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文档简介

13.1.13.1.24.1.1概述24.1.2内部环境因素4.1.3外部环境因素4.1.4组织文化4.1.5组织级项目管理成熟度4.2.1概述34.2.2战略型PMO4.2.3控制型PMO4.2.4运作型PMO4.2.5服务型PMO44.2.6咨询型PMO5.1.1PMO发起人角色55.1.2PMO负责人角色k)推动建立组织中各级专业项目管理人员的任职资5.1.3项目和项目群管理办公室负责人角色（临时办公室）65.2.1项目组合分析师角色5.2.2数据分析师角色c)开发并持续维护项目、项目群和项目组合等的管理信息仪表盘（或驾驶舱），供有权限的人员查看；5.2.3项目管理专家角色7为项目群和项目经理提供专业支持，并在推广项5.2.4项目群和项目助理角色5.2.5项目管理委员会秘书/行政专员角色5.2.6项目管理办公室业务伙伴角色8），5.2.7计划管理专家/专员角色5.2.8收益和价值管理专家/专员角色5.2.9汇报专员角色95.2.10合规管理角色（待补充内容）5.2.14项目采购管理专家/专员角色5.2.16项目人力资源管理专家/专员角色5.2.17项目风险管理专员（风险管理专家）5.2.18项目信息安全管理专员角色5.2.20项目管理数字化专员角色6.1概述6.2.1战略管理）；6.2.2建立和管理项目组合6.4.2计划预算管理6.4.3项目人力资源的规划与管理6.4.4项目生命周期管理6.4.5协同和会议管理6.4.5.1内部跨部门协同6.4.5.2外部合作方协同6.4.5.3会议管理6.4.6项目财经管理6.4.7项目收益管理6.4.8项目风险管理6.4.9信息与文档管理6.4.10秘书行政服务7.1.1核心目标7.1.2关键活动7.1.2.1组织战略分析与需求调研7.1.2.2现状与成熟度评价7.2.1核心目标7.2.2关键活动7.2.2.3设计蓝图7.2.2.4规划收益与价值论证7.2.2.5制定计划与识别风险7.3.1核心目标7.3.2关键活动7.3.2.2分阶段建设项目管理能力，并开展项目日常管控7.3.2.3试点验证与优化迭代7.3.2.4全面推广与落地赋能7.3.2.5重大节点评审与收益过程跟踪7.4.1核心目标7.4.2关键活动8.1概述1PMO运行效利益相关方响应及时率2支撑效果，反映战略落地34组织级项目管理成熟度提升等级项目团队对PMO服务满意度跨部门协同效率提升率5制度流程适配性（与组织实际及项目需求的匹完善性与合理性，反映管制度流程更新及时率（结合行业实践与组织发展的优化频率）制度流程执行合规率（项目团队遵循制度流程的制度流程优化建

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