装饰公司材料设备管理办法

PAGE××装饰工程有限公司材料设备管理办法第一章总则第一条为加强施工现场材料及设备管理，保证工程质量，降低材料消耗，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关材料设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目部施工现场材料的验收、保管、发放、使用、节约以及施工机械设备的管理。第三条材料设备管理实行项目部统一领导、材料员专职负责、班组限额领用的管理体制。第二章现场材料管理第四条施工所需各类材料，自进入现场保管、使用起，至工程竣工余料清退出场止，均属施工现场材料管理范畴。第五条施工平面图应标明各种料具存放位置，材料按规格品种分别堆放，做到整齐、稳固、标识清楚。第六条项目部材料员必须按施工用料计划严格验收，做好验收记录，相关质量资料必须齐全；现场库存材料应账物相符，定期盘点。第七条施工现场必须建立限额发料制度，履行出入库手续；主要材料和大宗材料必须建立台账；凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。第三章进场质量验收第八条对进场材料的规格、外观、性能、数量必须认真验收把关，建立健全物资进场验收制度，确保材料达到标准要求、满足工程要求。第九条进入现场的各种材料、成品、半成品必须索取产品质量合格证，并建立合格登记台账。第十条对合格材料应根据其性质采取防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题。第十一条对质量、规格、数量不符合要求的材料设备，验收人员有权拒绝验收，并及时报有关负责人处理。第四章限额领退料第十二条严格执行限额领料制度，做到领料有手续；健全班组领料台账，完善领用登记。第十三条领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准后执行。第十四条材料员每月进行一次统计结算；材料领出后由班组负责使用和保管，材料员应对班组进行跟踪检查、监督使用，克服“管供不管用”的现象。第十五条领、发（或退）料过程中双方必须办理手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方签字认可。第十六条开展限额领料考评，做到节约有奖、超用有罚。第五章材料节约第十七条按用料计划进料，使材料不积压；做到长料不短用、优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。第十八条木工板、木龙骨等边角碎料应充分利用，钉子、直钉等辅料应集中存放，不得随地抛撒；严禁浪费材料，违反者除赔偿原材料价值外，另处以材料价值一倍的罚款。第十九条仓库管理应做到：进料按规定验收，发料按发料单；按规格品种分别堆放；账、物、卡三相符；易燃、易爆危险品不得与其他材料混放；做好季节性防护和库房防火，保持库房干净卫生。第六章设备管理第二十条施工机械设备进场应验收合格、登记入账，定机定人、专人操作和维护保养。第二十一条机械设备使用前应检查运转情况和安全防护装置，有故障的停机维修，严禁带病运转。第二十二条设备退场时应办理交接验收，核对数量和完好状况；丢失、人为损坏的按价赔偿。第七章附则第二十三条本办法由公司材料部会同工程部负责解释。第二十四条本办法自发布之日起施行。表1材料进场验收单序号材料名称规格型号单位数量质量证明外观验收验收人1□合格证□检测报告2□合格证□检