装饰公司工程项目绩效考核办法

PAGE××装饰工程有限公司工程项目绩效考核办法第一章总则第一条为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，保障安全生产，激励团队协作，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司各施工工程项目部的绩效考核与绩效奖励兑现。第三条绩效考核以工程合同约定标准为依据，坚持质量第一、安全否决、量化考核、奖优罚劣的原则。第二章考核对象第四条考核对象为工程项目部全体成员，包括项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员、设计员、安全员、库管员等，按岗位参与绩效分配。第五条项目绩效奖励总额为工程总造价的1%（设工程总造价为D）。第三章考核指标与权重第六条绩效考核从工程质量、工期、工程成本、与甲方关系、文明工地五个方面进行，权重分别为：工程质量30%，工期30%，工程成本30%，与甲方关系5%，文明工地5%。第七条安全生产实行一票否决制。凡出现对公司经济利益、社会声誉造成损失的安全事件，取消该项目全部绩效奖励。第八条工程质量（占30%）：施工质量达到合同约定标准的，奖励项目部工程总造价D×1%×30%；未达到合同约定标准的，按同口径处罚项目部。分配原则为：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。第九条工期（占30%）：按合同约定工期完成的，奖励项目部工程总造价D×1%×30%；未按合同约定工期完成的，按同口径处罚项目部。分配原则为：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。第十条工程成本（占30%）：施工成本不超过预算成本的，奖励项目部工程总造价D×1%×30%；施工成本超过预算成本的，按同口径处罚项目部。分配原则为：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。第十一条与甲方关系（占5%）：与甲方保持良好沟通关系的，奖励项目部工程总造价D×1%×5%；不能保持良好沟通关系的，按同口径处罚项目部。分配原则为：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。第十二条文明工地（占5%，与考核表相结合）：文明工地达标并获二等奖（含二等奖）以上的，奖励项目部工程总造价D×1%×5%，分配原则为项目经理55%、施工员20%、材料员10%、预算员10%、设计员5%；文明工地未达标且得分70分以下的，按同口径处罚项目部，分配原则为项目经理55%、施工员20%、安全员10%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。第十三条工程签证增加部分，在保证正常利润的前提下，按增加部分的1.5%至2.5%给予奖励，分配原则为项目经理40%、施工员10%、预算员30%、材料员10%、设计员10%。第十四条设计提成按设计项目预算造价的1%提取。表1工程项目绩效考核评分及奖励分配表考核指标权重奖励基数内部分配比例工程质量30%D×1%×30%项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%工期30%D×1%×30%项目经理40%、施工员20%、材料员20%、预算员10%、设计员10%工程成本30%D×1%×30%项目经理40%、施工员10%、材料员20%、预算员20%、库管员10%与甲方关系5%D×1%×5%项目经理45%、施工员20%、材料员10%、预算员20%、设计员5%文明工地5%D×1%×5%项目经理55%、施工员20%、材料员10%、预算员10%、设计员5%工程签证增加另计增加部分1.5%至2.5%项目经理40%、施工员10%、预算员30%、材料员10%、设计员10%设计提成另计设计项目预算造价1%按设计岗位分配第四章考核程序第十五条工程竣工后，由公司考核人依据合同、验收资料、结算资料及现场检查情况，对照本办法逐项评分。第十六条考核结果经项目经理签字确认后，报总经理审批。涉及处罚的，按《公司奖惩管理制度》执行。第十七条安全生产一票否决情形由安全管理部门认定，报总经理批准后取消项目绩效奖励。第五章绩效奖励兑现第十八条经审批的绩效奖励，由财务部在项目最终结算后按内部分配比例兑现到个人。第十九条未