某路项目工程技术标书

某路项目工程技术标书++广州番禺国泰路项目工程技术标书目录编制依据及编制说明1.1、编制依据1.2、编制说明工程概况及特点分析2.1、总述2.2、现场概况2.3、本次投标的施工目标2.4、招标工程概况2.5、本工程的重点及难点项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构3.2、项目经理及主要管理人员简介3.3、以上人员相应资质的复印件3.4、管理机构职责划分总平面布置4.1、施工现场总平面布置及说明4.2、施工现场总平面布置原则4.3、施工现场总平面布置图4.4、施工临时用水用电施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分及施工程序5.2、总工期及进度计划安排及保证措施5.3、土建分包施工计划5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.5、开盘区专项进度计划施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划施工机械设备工程施工方案及技术措施要求8.1、施工测量8.2、土方开挖8.3、砖胎膜、垫层8.4、地下室基础8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案质量目标及保证措施9.1、防裂、防渗漏及防水措施9.2、防止质量通病的措施安全文明目标及保证措施10.1、施工安全、现场保证措施10.2、安全生产目标10.3、安全生产管理体系10.4、安全生产措施10.5、安全生产职责10.6、施工安全资料管理总承包及相关单位的协调管理措施11.1、总包管理专项措施11.2、对甲方分包单位的管理协调措施11.3、对甲供材料单位的管理协调措施施工项目12.1、日常防备措施12.2、防风雨措施成品、半成品保护措施一、编制依据及编制说明1.1编制依据【广州番禺国泰路项目】工程招标图；【广州番禺国泰路项目】工程招标文件；现场实际情况；国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司标准等；广州市建设局文件《广州市建设工程现场文明施工管理办法》；我司现有施工力量和技术装备情况；我司在其他类似工程施工中总结的经验；其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GB／T50326—20012）、建设工程监理规范GB50319-20003）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328－2001）4）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）8）、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205－2001）9）、木结构工程质量验收规范（GB50206－2002）10）、屋面工程质量验收规范（GB50207－2002）11）、地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）13）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001）14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）15）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）17）、电梯工程施工质量验收规范（GB50310－2002）18）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）19）、《工程测量规范》GB50026－9320）、普通砼配合比设计规程JGJ55—200021）、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－9522）、混凝土强度检验评定标准GBJ107-8723）、混凝土外加剂应用技术标准GBJ119-8824）、普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ53-9225）、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法JGJ52-9226）、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ／T27—200127）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200128）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110－9729）、轻质墙体工程技术规程DBJ/T15－25－200030）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)31）、以及其它与之相关的国家、地方或行业规范、标准1.2编制说明我司经过研究设计施工图纸及招标文件后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了《【广州番禺国泰路项目】主包工程施工组织设计》，详细地阐述了合同图纸约定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、标准化管理的施工方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我司技术人员采取新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，注重突出施工中的重点、难点工艺，力争使我司技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的，特别是大总包统一管理分包的模式以及现场安全文明施工规范化、标准化、常态化管理是经过我司在万科第五园三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府、公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等项目总结出的经验以及经过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充分研究而制定的一系列保障措施，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性文件，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的标准化管理，实现图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化。二工程概况及工程特点2.1、总述广州番禺国泰路项目为大总包管理，是由深圳市同创房地产有限公司开发建设，位于广州市番禺南村镇国泰路12号，南侧有南村镇雅居乐小学和峰会半山别墅，东侧有南沙港快速路联系广澳高速。与本地块紧邻的东侧有南村镇中心小学，附近有水上公园。西北侧为鹤溪路连接俊园，西南侧为雅乐居花园。项目开发分为三期，一期三栋（4、5、6#），二期二栋（1、3#）三期一栋（2#）地下室为两层等，建筑面积约10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为94.4m，地下部分为-6.6m，结构体系为框架结构，结构形式为现浇钢筋混凝土结构，含地下室结构人防工程。2.2、现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时水源、电源由建设单位接入并指定了水、电网预设位置。2.3本次投标的施工目标2.3.1安全生产目标：严格按照‘同创项目安全文明施工统一标准’以及‘广州市优质样板工程’的标准落实现场的安全生产管理，并力争实现以下目标。被拉闸次数——零重大人身伤亡和设备损坏事故——零火灾事故——零人员中毒事件——零轻伤事故频——小于千分之六2.3.2工程质量目标：在整个工程过程中，我司将严格按国家现行的质量体系以及同创项目工程质量标准的要求建立健全的质量管理机构，制定和执行各项质量保证措施，在施工过程中认真遵守各项国家施工验收规范和设计要求，确保本工程达到“广州市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。2.3.3工程进度目标：制定合理的施工计划，保证在规定的工期内完成本工程土建、给排水、常规电气安装以及各专业分包（包括甲指乙分包、甲方指定分包，独立分包）等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务。2.3.4文明施工目标：严格按照同创项目安全文明施工统一标准进行现场安全文明施工管理，采取一系列措施来保障现场安全文明施工的规范化，标准化，常态化，切实履行大分包管理的职责，确保达到“广州市安全文明施工样板工地标准”，并取得相应的奖牌。2.3.5工程成本造价控制目标：我司把维护甲方利益作为第一出发点，树立全局观念，强化大总包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，合理调配资源。2.4招标工程概况依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为广州番禺国泰路项目工程施工总承包招标图纸所涉及的土建、水、暖、电气全部内容。施工工期：总包进场施工时间为2015年11月15日，地下室施工完成时间为2016年5月3日，5/6#楼主体结构达到预售条件（2F～9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日）,主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。工程质量经评定达到“广州市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。2.4.1、结构设计：本工程高层主要分为地下和地上两部分，含有办公楼1#、3#（23层），办公楼2#（27层）、办公楼4#（5层）、办公楼5#、6#（13层），地下室为两层，建筑面积约为10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为104.9m，地下部分为-6.6m，结构体系为框架结构，结构形式为现浇钢筋混凝土结构，含地下室结构人防工程。2.4.2、建筑设计：根据同创项目工程技术统一标准及装饰设计进行现场施工。2.4.3本安装工程由建筑电气、给排水等构成。建筑电气：(a)室内电力及照明工程。从低压配电室配电柜到用户的配电系统工程，包括室内强电桥架、所有电气专业的线管敷设、孔洞预留、修补塞缝；配电房直接出线电缆敷设连接、设备房须砌筑门坎（高度不低于500mm，待所有设备进入机房后施工）、所有设备机房地面及设备基础铺贴地面砖及地脚线及设备房内墙面刷涂料、电梯井道的施工必须按照电梯井道图施工；强电系统从配电房低压柜到每户室内，毛坯房室内按图纸配置到位。(b)室内弱电预埋及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。包括相关的室内弱电线槽、弱电管道的管网，并包括所有智能化系统工程、消防、电视、电话、网络、燃气抄表等弱电专业的线管预埋敷设、孔洞预留、修补塞缝、室内入户弱电箱供货安装等；（c）防雷接地。包括防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（包括环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、避雷针、栋与栋之间采用40MM×4MM的镀锌扁钢连接、卫生间等电位等所有与防雷有关的内容及防雷报建验收工作。给排水工程：（a)室内给排水工程:施工至室外第一个预留检查井或排水沟，接入室外检查井内或接入沟内(不含该检查井及排水沟，含接口处理)；从水泵房水泵出水口到住户的所有给水系统均在此次招标范围内。（b)室内空调冷凝水管安装；(c)所有设备的基础施工，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管(包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、空调等)等，并负责管道与套管及套管与建筑结构间封堵（包括前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。如甲方需要，乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、封堵及由此发生的费用包括在本次报价范围内。(d)室外给排水工程：d.1、供水：由市政管网接口至建筑出墙外1.5米或出墙后第一的阀门井的管道及各类井，包括向水务局申请用水点、水表等，管道及阀门组安装等工作（不含消防系统）；d.2、排水：小区污水、雨水管网出墙后第一个检查井至市政接口间的管道及各类井，含土方的开挖和回填等，包括排水设计方案报水务局审批手续，并办理排水许可证等工作。d.3、协助项目部完成给排水工程的水务局验收工作。2.5本工程的重点及难点2.5.1、“广州市优良样板工程标准”、“广州市安全文明施工样板工地标准”双优工程1、质量问题是甲方的主要工作之一。在施工过程中严格按照同创统一技术标准、施工工艺、国家规范、设计要求组织施工。在质量管理中主要分以下几个方面进行叙述：（1）、原材料的控制在材料的采购过程中严格按照图纸及技术要求选择原材料，包括原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料进场前，向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时提交相关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料员严格按照规范要求进行检查，如发现材料不合格，一律拒绝接受。在施工过程中严格按照设计要求及施工技术标准施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料。（2）、施工过程中控制在施工前按照规范要求对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底要求执行。严格按照工序及施工工艺要求施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格落实“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整改，发现一处，整改一处。（3）、加强成品保护措施工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设置标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不断的巡视，发现对成品有破坏的立即进行修复。2、安全文明施工问题安全文明施工问题是甲方2015年的主要工作之一。为此，同创地产建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照同创项目施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。2.5.2、地下室施工面积大且正好在雨季，给工程进度以及文明施工管理带来影响其解决方法如下：(1)、错时施工争分夺秒进行土方开挖：雨季土方开挖最大的困难是土方外运和弃土。按广州市道路管理条例，运土机带泥上路是要受罚的，所以一般的土方施工队伍在雨季都不施工，也不敢上路，这就给施工带来不可克服的困难，即使能运输弃土场，弃土也是困难，由于雨季土方含水量高，弃土承载力有限，车辆不易进场也给挖土带来一定困难。解决的方法只有一条抓着机会争分夺秒打歼灭战；天气一旦干燥就组织多台挖土机及批量的汽车，用最短的时间将应挖出的作业面一次成型，为下一道工序创造条件。(2)、地下室施工，不但有大量的土方开挖同样有不少的回填土。回填土质量的好坏直接影响到工程的整体质量，轻则会造成地坪开裂，重则会地坪下沉，渗水，由此可见回填土的质量一定要引起重视。(3)、要保证地下室回填土的质量首先要保证回填土源的质量。第一不能将雨水长期浸泡的松土作为回填土源；第二、回填土的土质要符合要求，不含有粗大的石块，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在规定范围之内，要达到以上目标，最好办法是边挖土边回填，如前所述挖后一段的基坑土方作为前一段的回填土方。而且要边回填边夯实，达到设计要求就马上封闭，确保回填土不被雨水浸泡。2.5.3、本项目实施大总包管理制度，在施工过程中对于甲指乙分包、甲方指定分包、独立分包队伍的管理，显得极为重要。如管理不善则直接影响到整个工程的质量、进度，势必会影响到工期。对于分包司伍的管理，我司将从以下三个方面进行：(1)、技术人员的配置对于每个甲指乙分包、甲方指定分包我司将配备专职的技术管理人员和安全员，以保证对分包进行切实有效的管理和协调。(2)、管理制度的建立在项目的实施过程中，建立对各分包的管理制度，严格按照规章制度执行。具体的规章制度，我司已在完善过程中，将上报甲方、监理进行审批，待审批后，再进一步的落实到位。(3)、合同的管理我司已配备专职人员对各分包的合同进行管理，在施工过程中，严格按照合同规定的权利和义务进行实施，避免工人的纠纷。2.5.4、地下室结构复杂，钢筋种类多，局部高支模的施工地下室及其上部结构梁板、柱基础，几何尺寸种类繁多，钢筋规格分类复杂，这给钢筋加工绑扎及模板施工带来相当大的困难。其解决方法如下：(1)、在整个施工现场合理设置钢筋、模板的加工场及堆场。将加工场与施工现场尽可能靠近，且设置在比较隐蔽的位置处，以便给安全文明施工创造有利条件，减少运输距离，避免钢筋在运输装卸过程中压弯、碰弯、丢失。(2)、钢筋和模板的计划（放样）和现场工长分别由专职工程师负责，做到用料正确、下料准确，绑扎标准、一次成型，决不返工。(3)、加强钢筋制作与绑扎的协调统一，做到工程进度到什么部位，钢筋制作到什么部位，防止钢筋制作进度过快，造成半成品的堆积，即造成混乱又占用场地。(4)、严格钢筋半成品挂牌制度。由于钢筋种类繁多免不了在制作绑扎过程中，造成混乱，除已表述的专人负责外，严格执行计划管理和挂牌制度是一种比较有效的方法。即工长将即将施工部位的钢筋通知制作班长。制作班组严格按计划进行制作。制作好的钢筋按绑扎的先后顺序进行堆放并做好标示牌。绑扎班组按标示牌上的标示逐一核对，确认无误后才运到现场进行绑扎。(5)、配备成型模板，避免不必要的搬运和损耗以加快工程的进度，提高施工质量。2.5.5、防止渗漏也是工程难点之一(1)、本工程地下室面积大，地下建筑层数多且层数交叉不一，外墙结构多样化，可能造成漏水问题是本工程难中之难，重中之重。怎样防止地下室底板及周边挡土墙渗水？第一、如前所述，要保证地下室底板不渗水，首先保证回填土的质量是前提；第二、浇筑砼的水灰比和坍落度要适当，晴天施工时，坍落度不能大于14，阴天施工时控制在12以内比较合适。如果是挡土墙，控制在12以内比较合适，而且石子粒径粗一些（1-3）的石子比较理想；对于与地下水接触的地面墙面在做防水前要认真清理干净，螺杆洞，施工缝要认真清扫干净，有缺陷的部位要修补整齐。养护要跟上，尢其是夏季施工，更要随时保持砼表面的湿润，防止挡土墙结构因养护不到位而开裂造成渗水。第三、后浇带的处理要符合规范和设计要求：后浇带是造成渗漏水的一个原因之一，对后浇带的处理，早有成熟技术只要按施工规范和设计要求施工，都不会渗水，而且我们有做多个地下室的经验。(2)、怎样防止门窗边渗水。门窗边渗水是建筑物渗水的多种质量通病之一门窗边渗水除了门窗制作安装过程中的本身的质量问题外这里要讲的是土建怎样配合的问题。第一、为了防止雨水从窗台漏到墙体内。首先要在凡是有外墙窗的位置都要做一个厚度不少于40mm的砼窗台板。并伸入两侧墙体不少于50mm，防止窗台抹灰裂口，或饰面砖空鼓而渗水。第二、对铝合金门窗安装单位已安装好的门窗框要严加保护，严禁施工人员的踩踏搬动，门窗堵塞缝砂浆强度要符合要求。防水涂膜的质量要严格按设计单位所指定品牌使用。厚度要达到要求，必要时，要经过淋水实验后才能进行下一道工序。(3)、怎样防止外墙渗水：在整个建筑业中外墙渗漏水也时有发生，尽管渗漏水原因不一，但不外乎以下几种：第一、空鼓渗水。由于抹灰层的空鼓而造成墙面裂缝，其原因有外墙抹灰前，基层没有清理干净，抹灰前墙面没有浇水湿润，砂浆使用时间过长，超过了终凝时间，没有再参水泥重新搅拌而直接加水使用，这样使砂浆强度减小；防止方法如下：在外墙抹灰前，先将基层清理干净，用水将墙面反复湿润后才能进行抹灰工程。砂浆使用时间要根据气温，砂浆中添加剂来决定一般不得终凝时间，如果超过终凝时间必须加入水泥重拌，严禁用隔夜砂浆，严禁上午拌的砂浆下午才使用，总之计划搅拌合理使用，用多少拌多少。更要严格禁止内外墙砂浆混用，不得将白灰砂浆用于外墙抹灰。如外墙气温过高时，墙面要作适当养护，防止太阳直晒，使砂浆中水份挥发太快，使砂浆失去强度而空鼓。第二、裂缝渗水：产生裂缝原因是多方面的，主要有以下几种，一、砌筑砂浆不密实，尤其是靠梁下的斜顶砖；二、砌筑材料龄期不到，砌体收缩而裂缝；三、外墙抹灰一次成活，没有分层抹灰，或者分层抹灰间隔时间不够；四、主体质量欠缺外墙垂直度，偏差大造成抹灰厚度偏大，而产生裂缝。解决方法：首先要保证主体质量符合要求，使抹灰厚度控制在设计要求之内，墙体砌筑时一次砌筑高度控制在要求高度。尢其是顶头斜砖，一定要下面砂浆强度达到设计强度70%以上，墙体基本稳定后再补梁下斜砖。砌筑梁下斜砖时，一定保证水平立缝砂浆饱满度达到100%，使墙体没有伸缩变化的余地。所有外墙面砖缝都要勾缝将灰缝砂压光压实。外墙抹灰时一定分层抹灰，每层抹灰要有一定间隔时间，天气炎热，水份蒸发快时要适当浇水养护。当墙体为两种建筑材料时应加钉钢丝网。抹好灰的墙面搓平压光，应在砂浆初凝前完成。砂浆已初凝的墙面不应再进行搓压，以免破坏已初凝砂浆。如墙砂浆初凝后还没有搓平压光，应将砂浆铲掉重抹。在外墙抹灰施工中严禁用终凝后重新拌合后再用。如因多种原因，确实需用是一定要按原搅拌砂浆比例参入水泥。(4)、内墙裂缝产生的原因有多种，但主要有以下几种：第一、砌筑墙体龄期不够。由于砌筑材料在凝固过程中产生的物理反映，比如凝涨伸缩，影响到抹灰层的变化而产生裂缝。解决方法：进场的砌体材料一定要达到龄期（28天以上），达不到龄期的材料应放在现场使龄期达到再进行使用。如确因工程紧张必须施工时，应对墙体进行养护，待墙体龄期达到标准时再进行内墙面抹灰。第二、墙体砌筑灰浆不饱满。墙体砌筑时灰浆一定要饱满，水平灰缝和直缝的灰浆饱满度一定要达到100%，不得有透明缝、瞎缝、假缝，尤其是梁底斜砖的砌筑不能马虎，以免影响砌体质量。墙体砌筑的灰缝厚度和宽度应正确，不能过厚过宽，这样不仅浪费砌筑砂浆，而且砌体灰缝的收缩也将加大，不利砌体裂缝的控制。解决方法：在工人砌筑操作时要有详细技术交底。要派有经验的专职质检员跟踪作业，实行过程的质量管理。对梁下斜顶砖要一块不漏的严格检查。发现砂浆不饱满要推倒重砌。第三、拉结筋不按要求预埋。拉结筋是两种不同墙体材料连接的有效措施之一，拉结筋是否按要求预埋也是防止墙体裂缝重要因素。除了两种不同墙体材料要埋拉结筋以外，其他地方如因水电预埋管穿过的地方，因墙体变薄而刚度不够也是容易产生裂缝的地方，已要合理设置拉结筋。解决方法：严格按设计要求和规范规定设置拉结筋，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。如果是植筋要保证植筋锚固深度和胶结质量。所用胶应是国家规定的胶结材料，不用缎料。在线管集中穿墙过的部位要用砼浇筑。其他预埋线管水管的地方因开槽而破了墙体。要用细石砼或高标号砂浆将墙体破坏的部份补平到砌体面后再钉上铁丝网。然后才能与内墙面一起分层抹灰。尽可能避免在抹好砂浆的墙面开槽打洞。在内墙安装大直径管道时，应尽可能提前留出预留洞口。并在预留部位预埋拉结筋。(5)、怎样防止楼板裂缝渗水。楼面裂缝渗水也是常见的质量通病之一。楼面产生裂缝渗水的原因比较多，但主要有以下几种：第一、楼面砼浇筑完后砼强度还没有达到要求前就在上作业，甚至堆放大量材料将砼结构破坏。第二、楼面支模时支撑体系安全系数不够，在浇筑砼时，砼输送管的振动使模板产生下沉而裂缝。第三、在高温和太阳直晒下浇筑砼，使砼中水分蒸发太快，砼还没有终凝前，砼表面就开始裂缝。第四、砼搅拌站用的水泥本身安定性不好，砼刚浇筑还来不及操作就马上凝固，并边凝固，边裂口而产生渗水。第五、砼在施工过程中，操作工人不按程序施工，楼面不用平板振动器，浇筑柱子时，流到柱子周边梁头，模板上的砼没有用振动棒振捣，砼已经初凝后才在上面第二次浇筑砼（即漏捣），从而产生施工缝而渗漏水。解决方法：a、楼面砼浇筑完成后终凝前不得上人，12个小时内不得在楼面集中堆放材料而破坏了砼结构。b、楼面模板支撑体系一定按施工组织中的要求，设置要具一定保险系数。c、在高温环境下施工砼要注意适当养护，防止水分蒸发太快。d、砼搅拌站使用的原材料要经过严格检测，安定性不合格的水泥，和刚出厂不到一星期的水泥严禁用于砼生产。发现砼有早凝现象要更换砼，对已浇筑的砼要快速振捣，快速抹平收光。产生的裂缝要通知砼搅拌站工程师，采取补救措施。第六、在砼浇筑过程中要严格按照操作程序和浇捣路线进行施工，做好浇捣记录做到定人定位。防止漏振，漏捣。(6)、怎样防止管根漏水。在施工中厕所厨房管根漏水也是最常见的一种通病，发生漏水渗水原因很简单，就是不按程序施工，有的是固定立管的木塞不取出就堵管洞，有堵洞不用砼，用低标高砂浆，有的洞口堵塞不一次成形。解决方法：立管洞口堵塞要分两次进行，第一次堵二分之一厚，待砼凝后支撑或吊模铁丝剪去掉，再在上面进行二次堵塞。堵塞时最好采用C30以上抗渗混凝土，严禁用砂浆堵塞洞口，在堵塞洞口前要将洞口凿成喇叭口并清洗干净，刷一道素水泥浆。堵塞好的洞口要畜水养护，确认不渗漏水后再做一道防水施工。（7）、空调机管返水安装空调机套管时按要求作找坡处理，使里面比外面高出2cm以上，使其不会往里返水。(8)、PPR管漏水由于PPR管是暗埋水管，所以PPR管漏水是件最难查出，且最难处理的一种渗漏水问题。常见的PPR管漏水一般有两种情况，第一、在施工过程中，接头未胶好。第二种：在施工中将埋好的PPR管损坏。解决方法：在进行下一道工序时一定保护好已施工的成品，尤其是清理地坪时，严禁钻子或地坪清理机器碰到已安装好的PPR管。一但碰坏，一定要通知水工及时修复并重新打压。2.5.6、安全文明施工规范化、标准化以及常态保持的落实安全文明施工贯穿于整个项目的始终，如何在同创地产的高标准要求中有一席之地，这就要求我们的安全文明施工一定要做到规范化、标准化以及常态化。但要做好这几点不是很容易的，在此方面，我部主要从以下几个方面着手：(1)、全体动员首先对全体项目部管理人员进行思想教育活动，要求大家树立良好的思想观念和意识，养成良好的习惯，将安全文明施工的规范化、标准化、常态化的思想灌输于大家的头脑之中，并最终灌输于全体员工的思想意识和日常行动之中。在安全方面，将全体员工的思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”。（2）、学习，再学习在施工过程中，不断的加强对员工的培训，开展各种形式的评比、竞赛活动，全员参入其中，使得全员不断的学习、提高，使每位员工都有安全意识和基本的安全技能，懂得并掌握现场的安全文明施工的基本要求。每周对各班组及分包单位开展安全文明施工评比，实行严格的奖罚制度，促使大家将安全文明施工落实到生活的每一点、每一处，使整个项目的形象获得极大的提升。（3）、做好班前活动的安全技术交底在施工前，做好班组的安全技术交底，使得每位员工认清自己所从事的施工中存在的危险源及违规操作，并知道如何处理、防范，提高全员的安全意识和技能。三、项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与控制下，履行大总包管理的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。根据本工程的特点以及业主要求，我司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理：1人，项目副经理（生产）：1人，技术总负责人：1人，安全总监：1人，专职质检员：4人（其中土建2人、水电2人），给排水安装负责人：2人，电气安装负责人：2人，技术员（其中2人为专职分包管理人员）：4人，专职安全员：2人，专职材料员：2人，专职测量员：4人，专职预算员：2人，资料员：2人，专业电工4人。3.2、项目经理及主要管理人员简介项目经理：胡永山大专学历，广东省中级工程师，从事建筑行业十余年。现任万科公园里一期项目生产副经理，熟悉各种工程施工技术，曾经担任《碧水山庄》、《中海大山地》、《万科金域华府》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等大型小区施工项目经理，有着丰富的现场管理经验与社会阅历，善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题沉着、妥当，能处理各种突发事件。指挥调度准确、及时、果断。为人诚实、干练、有责任心。出色完成所担任项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方、监理各方的好评。技术负责人：陈云华本科学历，从民用建房开始，具有近18年的现场施工经验。现任万科公园里一期项目技术负责人助理，曾参与过深圳园林公司和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我司后在我司承建的《中海日辉台》、《中海月朗苑》、《万科第五园三期》、《万科第五园六期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目中曾担任过质检员、技术员等职务，有着丰富的现场施工经验，处理施工技术问题的能力极强，多次受到项目主管领导及甲方监理单位的好评。生产经理：彭桂安现任我司万科公园里一期项目生产经理，曾在中海大山地项目的生产副经理，从1996年起就在我司《中海大山地》、《中海月朗苑》、《中海怡美》、《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：罗翼2006年7月毕业于湖南工业大学土木工程学院建筑工程专业，毕业后在北京城建集团从事预算管理工作，现担任我司《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目的预算管理工作，对工程预决算的程序熟悉，专业知识扎实，工作认真、负责，对合同的理解能力强。安全主任：陈良军现任我司《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目安全主任。该同志至2001年4月至2005年8月在我司深圳工程处承建的《万科第五园三期》、《中海月朗苑》、《中海日辉台》、《万科金域华府一期》、《万科公园里花园一期》《万科第五园五期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到的经验，善于处理各种复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术工程师：左建利99年~2002年在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长；2002年~2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；2003年~2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一、二栋、中海日辉台项目任水电工长；从2005年到至今，在我司承建的《中海月朗苑》、《中海大山地》、《万科金域华府》，《万科第五园六期》，《万科第五园七期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目任水电安装主管，有着丰富的水电安装，现场管理经验，业务能力十分突出，曾多次被评为我司项目管理“先进个人”等称号，是我司现场水电管理的一项大将。3.3以上人员相应资质的复印件见附件3.4管理机构职责划分3.4.1、项目经理职责：总包合同范围内的施工进度、质量、安全文明施工的第一负责人，同时是分包统一管理的第一负责人，对整个项目施工的所有工序、工种有统一的安排和计划，并保证计划的合理性、操作性满足要求，总分包工程联席会议的召集人、主持人，具体明细如下：（1）、受我司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2）、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。（3）、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；（4）、主持施工组织设计的编制及修改；（5）、审批项目质量计划及根据需要调整修改；（6）、代表我司参加监理、设计召开的工作协调会议；（7）、负责工地的日常项目管理工作；（8）、代表我司签署发往甲方、监理、设计的文件；（9）、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；（10）、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；（11）、签署每月向甲方、监理的综合月报汇报；（12）、主持工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；（13）、项目资金的筹措、调度、统筹安排；（14）、项目对内、对外有关资金的结算`；（15）、负责项目成本计划的确定及控制；（16）、负责总承包项目内部分包计划的确定及执行；（17）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、贯彻实施我司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现；（19）、组织处理突发事件。3.4.2、项目技术负责人职责：总分包现场施工技术、质量控制的负责人，同时负责整体施工计划的编制、总分包单位施工方案的审核，总、分包图纸以及设计变更的整理，同创项目工程统一标准的落实，技术、质量、进度管理措施的制定，并负责和甲方、监理的联系、沟通，对甲方、监理的有关指令及时通过正式的渠道下发给总分包各相关负责人等，项目管理架构技术组的第一负责人，具体明细如下：（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）、定期召开质量例会，并及时向我司主管部门反馈质量信息；（6）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（7）、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；（8）、负责检验试验人员、仪器设备及管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；（10）、负责竣工资料的收集、整理、分包竣工资料的检查；（11）、参与阶段验收或测试，提出整改要求；（12）、负责计量器具的定期检验及核定；（13）、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；（14）、负责每月技术总结编制；（15）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4.3、副经理职责：总包现场施工总协调以及安全文明施工的负责人，整体施工进度的落实，施工工艺、施工工法的把关，施工现场的材料堆放、安全文明施工措施的制定和执行，施工成品保护工作，同时对总分包单位的安全文明施工、质量控制体系的管理和落实，具体明细如下：（1）、对施工质量负责，是项目施工质量第一责任人；（2）、负责施工总平面图的布置规划及管理；（3）、组织编制工程周、月报告；（4）、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制；（5）、负责跟踪计划的落实执行情况，前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备情况检查落实；（6）、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；（7）、负责协调提供给甲方指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、井架等施工设施；（8）、负责甲方指定供应商的到场提供及保管运输协调;（9）、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决；（10）、负责分阶段验收调试及工程总体验收；（11）、负责每周、月进度总结的编制；（12）、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责；（13）、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；（14）、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给；（15）、负责纠正和预防措施的组织实施。3.4.4、专职分包管理经理：根据整体施工计划对分包单位的现场施工进行协调，包含分包单位合同的签订，进退场手续的办理，安全教育的落实，分包施工进度计划的落实、质量的监督与控制，分包管理措施的制定，分包进度款的审批等一切与分包单位相关的工作，同时兼任经理助理，所有工作直接向项目经理负责。3.4.5、项目安全员职责：现场安全文明施工的直接负责人，负责总、分包单位工人的各级安全教育，工人生活区的管理，工人着装标准化、统一化的落实，施工现场以及办公、生活区域的规范化布置，安全管理措施的制定等，同时是总、分包单位负责人安全联席会议的召集人、负责人，具体明细如下：（1）、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、并监督执行；（2）、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；（3）、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；（4）、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；（5）、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。3.4.6、项目质检员的职责：负责各专业的质量验收、监督工作，制定行之有效的质量控制体系，确保同创项目工程统一技术标准的落实，做好隐蔽工程质量验收记录，并及时通知甲方、监理进行验收。3.4.7、安全文明施工员：负责施工现场总、分包单位的安全文明监督工作，保持施工现场场规范化、标准化，常态化，确保同创项目安全文明施工标准的落实，切实做到工完场清。3.4.8、财务组：负责工人及管理人员的工资结算，每月直接把生活费足额的发放到工人手上，负责购买工人及管理人员的人生保险；调配资金以满足材料的购买。3.4.9、项目测量员的职责：定位测量、标高控制、沉降观测等工作。四、总平面布置4.1、施工现场总平面布置及说明根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况及我司自身的现况，我司将抽调我万科项目及星河山海湾、南沙湾东苑骨干分子，且专门针对大总包管理，从外面高薪聘请分包管理专业技术员、质检员来进行分包单位的质量、技术管理工作，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，确保创建广州市优良样板工程和广州市安全文明施工样板工地。根据本工程的实际情况，现作如下部署：4.1.1、迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。4.1.2、工程正式开工后，快速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、土方开挖，为后续的砼垫层及钢筋砼的施工创造条件。4.1.3、地下室高支模和结构转换层的施工为本工程的施工难点，因此我公司将抽调大部分的施工骨干，尽快完成此阶段工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4.1.4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。4.1.5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我司一旦中标，将按合同要求对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。4.1.6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。4.1.7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进1200人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。4.1.8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。4.1.9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在早上七点以前夜晚十点钟以后进行大噪声的施工。4.2、施工现场总平面布置原则4.2.1、平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。4.2.2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。4.2.3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4.2.4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。4.2.5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4.2.6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。4.2.7、执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。4.2.8、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。4.3、施工现场总平面布置图施工现场临设布局：（1）、大门：现场主大门设置在本工程的北侧；（2）、因本期现场施工场地限制，现场办公室拟在红线外设置或租用，并对生活及办公区内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理办公室、会议室等，办公室前面布置八牌二图；（3）、材料库房、门卫室、配电室等均为活动板房搭建；（4）、钢筋加工场地的布置：根据现场场地情况，把钢筋加工场设置在离建筑物的部位。以上所描述的是大概位置，准确的定位及没有描述的部位请详见施工总平面布置图。4.4、施工临时用水用电4.4.1、从甲方提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置多个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置多处供水点，阀门控制。4.4.2、供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，垂直运输机械的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。五、施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目负责制，明确职责，责任到人。5.1.1、施工段化分：以招标文件《工期节点计划》及招标图纸为主要参考依据，对地上地下工程施工段进行划分。以工程施工班组为单位，实行流水分幢号作业，项目部统一管理。5.1.2、施工程序土方开挖打垫层水电配合安装主体结构室内回填调试屋面防水砌筑施工外装修卫生清理内装修分包及室外工程能竣工5.2、工期计划及保证措施土方开挖打垫层水电配合安装主体结构室内回填调试屋面防水砌筑施工外装修卫生清理内装修分包及室外工程能竣工5.2.1施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为：总包进场施工时间为2015年11月15日，地下室施工完成时间为2016年5月3日，5/6#楼主体结构达到预售条件（2F～9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日）,主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。我司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量的完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行流水，立体交叉作，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划图（详见附后附图）。5.2.2、工程阶段目标控制计划（阶段工期）主要工序施工进度计划如下：a.施工准备b．土方工程c.垫层及防水层d.地下室结构e.主体结构f．砌体封闭 g.装饰工程其它各区段的施工进度计划安排待中标后（甲方提供较完整图纸等资料）再详细编制。5.2.3、5.2.施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我司将集中人力、物力、财力，积极主动地创造开工条件以确保施工总进度计划的实现。（1）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。（2）、协调我方与质监站、甲方、监理、分包的工作关系，搞好我方驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，创造良好外部环境。（3）、建立健全的项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的主要项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。5.2.（1）、按我司贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系。（2）、施工组织设计编制，根据本工程的结构类型和施工组织设计编制，根据本工程的结构类型和切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。（3）、施工组根据桩基公司移交的，并经甲方、监理公司复核的坐标控制点及设计图放线。（4）、认真阅读施工图，理解设计意图和设计要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的答复。对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计单位协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。（5）、技术组提交钢筋下料表，提出主要本材料需用计划及进场计划。（6）、技术组编制《工程项目质量保证计划》，交项目经理审核通过后颁布实施。（7）、技术组针对关键工序、特殊过程的施工进行计划工期、雨季施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底保证细致齐全。（8）、完成对进场人员的安全技术教育，质量方针质量意识的宣传工作。5.2(1)、水电预埋、预留及防雷接地随地下室和主体结构同时施工；上下水及电气、煤气、消防系统由室外至室内逐层进行，穿插施工；粗装修前管道安装必须施工完毕，水电和煤气、消防安装调试基本完成后，再进行下道工序的安全施工。(2)、各专业安装队必须以土建施工计划为主体，合理调配人员组织施工，在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋，预留工作，杜绝在主体结构完成后打、凿结构层造成质量隐患，在装修施工时，要有序的插入各工种设备的安装及调试，不能延误总工期，土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的时间，从而使安装工程施工质量有可靠的保证。5.3土建分包计划安排根据我司以前做大型工程的经验：主要的工种不能只选定一个分包单位，在这种没有比较、没有压力的环境下既保证不了工期又保证不了质量。因此我司准备通过竟标的方式选定3个木工班组，2个钢筋班组，3个装饰班组，3个瓦工班组，2个混凝土班组。为了保质保量的完成施工任务我司每月将开展赛质量、赛进度、赛文明施工活动，奖优罚劣。充分的调动班组的积极性。5.3.1、与各分包单位的协调（1）、会同投资方、监理拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程要求，一但弄虚作假的，总承包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包司伍。（2）、所有分包单位及投资方指定分包单位进场均必须与总承包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。(3)、总承包责成各分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从投资方、监理的领导，按总体安排进退场。(4)、分包单位严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。(5)、各分包单位所选用的设备、材料必须经投资方代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(6)、各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受投资方、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。(7)、总承包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的管理和协调配合，合理安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专分包司伍立体交叉和流水作业，确保完成工期目标。5.3.2、协调方式总承包单位成立分包工程协调部，部内设专职分包负责人和多名协调员分别负责每个分包单位联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。总承包单位全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。在装修、安装阶段总承包单位建立每天施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。由总承包单位会同投资方代表、监理工程师定期（半月份或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向投资方、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。配合投资方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。分包单位用水、用电均应向总承包单位申请，在总承包单位指定的接口位置接表。使用总承包单位塔吊、井架等应在与总承包单位签订的合同中予以明确，分包单位不得私自使用。分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。进场材料、设备堆放在主包单位指定地点，材料出场也要报总承包批准，办离场证。在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总承包单位领取钥匙，离房时，室内物品、半成品、成品需经总承包单位检查无损后方可离开。5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.4.1、劳动力需用量计划工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工120架子工50后勤30水电工100其他15各工种根据工程进度分批进退场，在主体施工后期和装饰阶段是工地的用人高峰期。施工现场高峰期人数预计将达到800~1200人。5.4.2、劳动力来源：主要管理和技术人员从我司万科项目及星河山海湾跟南沙湾东苑项目调派骨干分子。主要工种：木工、钢筋工、混凝土工、装饰工、水电安装工、机械操作工、机修工等均为我工程处原有员工。其它辅助工人根据工程施工具体需要临时招聘。5.4.3、劳力安排与协调为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时传达上级及甲方的意见，立即解决施工中出现的问题，其调度体系运转方式如下：每日项目部主要负责人、各施工员召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期参加有投资方、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸作业班组，使项目领导的指示精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。批派专人负责，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。5.5、开盘区专项进度计划5.5.1、一期开盘区工期进度将做为重点监控阶段，我司将严格按照时间节点完成落架，并做到尽可能提前。5.5.2、开盘展示区和施工区用围板进行隔断，高度不少于2.5米。5.5.3、样板间上层楼板满做防水，各种洞口封闭，楼梯间封闭并起到防水作用，严禁水窜到样板层如发现有水渗漏到样板层，按照合同约定方式接收罚款。5.5.4、样板间土建移交给装修单位要准时且完整，拖延一天按照合同约定方式接收罚款。5.5.5、外立面落架前需用镀锌铁皮做截水槽。5.5.6、有专人管理开盘区的各项工作，项目经理对结果直接负责，对于现场移交节点如出现两次以上延误，当月工程款50%顺延到下月进行支付。施工准备6.1、施工用水计划施工临时用水包括施工机械用水、生活临时用水、消防用水三部分，各部分用水量如下：施工给水方案（1）、施工用水量Ni—施工用水定额，取搅拌混凝土250L/m3；自然养护砼300L/m3；模板冲洗15L/m2a；K1—施工用水系数，取1.1；K2—施工用水不均衡系数，取1.5；Qi—每班完成工程量；q1=K1×[∑QiNi/(8×3600)]×K2=1.1×[(160×250+160×300+500×15)/(8×3600)]×1.5=5.47(L/S)。（2）生活用水量施工工地用水量计算公式：其中q2──施工工地生活用水量(L/s)；P1──施工现场高峰期生活人数，500人；N3──施工工地生活用水定额，取25L/人；K4──施工工地生活用水不均匀系数，取1.30；b──每天工作班数(班)，取1。经过计算得到q2=0.564L/S。（3）、消防用水量本工程场区分区建筑面积不小于5万m2，根据消防范围确定消防用水量q2=30L/S。本工程施工总用水量为q总=5.47+0.564+15=21.034L/SD＝0.114m由于施工用水量小于消防用水量，则取总用水量30L/S即可，所计算出的管径为113mm。总给水管选择管材为ø160mm。施工排水方案施工场区靠北边有防洪渠。临时设施，随临时道路铺设排水管道。管道采用DN300水泥管至防洪渠，临时道路两侧的排水口均增设沉淀池，用于沉淀施工污水。6.2、施工用电计划该工程临时用电设备主要有：人货电梯、卷扬机、搅拌机、电焊机、钢筋加工机械、木工机械、水电机械、小型电动工具、照明用电等供配电方式：由施工现场设置250KVA美式箱变一台供施工临时用电。再由箱变引一路电源（VV22-3×120+2×70）至施工现场总配电柜。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电柜及末端箱做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，（保护零线必须使用黄绿双色线）不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。现场消防水泵采用单独回路配电。施工现场配电线路：施工现场主要干线采用YC橡套电缆埋地敷设，木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆埋地穿管敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。施工现场配电箱和开关箱：现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离大于1.3m，小于1.5m，其设置地点平坦并高出地面20cm，并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚，围栏上悬挂安全标志。开关箱要做到“一机、一箱、一闸、一漏”。配电箱内设置两级漏电保护，总配电箱设置总漏电保护器，在分配电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，以便实现两级漏电保护。现场照明：现场模板区、加工棚、砂石料场采用碘钨灯或汞灯做照明。施工临时棚民工住房照明采用隔离变压36V低压照明。施工现场照明：6.2.1、办公室（安装高度大于2.4m）、室外操作棚及安全通道（安装高度大于3m，并设防护罩）等场所采用220V照明，室外照明采用防雨灯，照明电缆穿PVC管敷设。6.2.2、地下室、楼梯间采用36V安全电压照明，电缆穿PVC管敷设，并在一层设配电箱，箱内各设置2KVA-380V/36V干式安全隔离变压器，供地下室、楼梯间36V照明使用并设防护罩。6.2.3、塔吊平台上设置两组镝灯为操作层照明光源。6.2.4、所有照明灯具的金属外壳均应进行保护接零。所有三孔插座必须按规范要求接线,保护接零必须到位，导线必须按规范要求进行分色。6.2.5、特别潮湿场所、导电良好的地面，锅炉或金属容器内作业的照明电源不得大于12V。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V。七、施工机械设备7.1、本工程基础和砼主体施工垂直及水平运输设6台塔吊，臂长567.2、基础工程施工完毕，在主体结构及装修工程施工中，高层每栋楼安装一台人货电梯，多层每栋楼安装一台快速提升机与塔吊共同组成垂直及水平运输网络，安装位置见附图。7.3、设砼输送泵8台（可移动输送泵），具体位置可根据需要调整。7.4、主要施工机械主要施工机械需用计划表序号机具名称规格单位数量1人货电梯台62搅拌机台4~53钢筋切断机台84钢筋弯筋机台85挖机台56运输汽车台207发电机台68砼输送泵台69钢筋调直机台410小型翻斗台611弯管机台312电焊机台1013运货车台814塔吊台615空压机台616快速提升机台87.5、各施工机械的主要用途：7.5.1、塔吊：主体施工期间运输钢筋、模板、枋木、钢管、混凝土等大型材料。7.5.2、人货电梯、快速提升机：主体施工期间作小型材料运输，装修阶段可用于装饰材料垂直运输。7.5.3、砼输送泵：用于砼的水平及垂直输送，将砼送至浇筑地点。7.5.4、砼搅拌机：用于现场零星混凝土的拌制，装修阶段兼作搅拌砂浆。7.5.5、发电机：用于发电，当供电局临时停电时，供应现场主要施工机械的生产用电。八、工程施工方案及技术措施要求8.1、施工测量测量准备所有进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。8.1.2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对投资方提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报投资方及监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按Ⅰ级建筑方格网进行测量设置，测角中误差±5ˊ，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在±2ｍｍ以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（投资方提供的平面基准网点）。根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础定位边界线。8.1.3、高程控制网的建立高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供二个点），采用0.3ｍｍ级精度的AL-32水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点（通常是建筑物±0.000），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25ｍ，距离回填土边线应不小于15ｍ。水准基点的埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观测的起算点。8.1.4、地下结构施工测量轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2″级，测距精度2ｍｍ＋3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。轴线投测方法±0.000以下基础施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。±0.000以下的基础结构施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间的误差不应超过±2mm。待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，以便及时验证各轴线的正确程度状况。地下结构施工中的标高控制高程控制点的联测：在向坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被动，经联测确定无误后，方可向坑内引测所需的标高。地下标高的施测：为保证竖向控制点的精度要求，对每层所需的标高基准点必须正确测设，在同一施工段上所引测的高程点，不少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的情况，设置在现有的相对固定物体上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。拆模后，抄测结构50线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。8.1.5、±0.000地上施工测量8.1.5.1、平面控制测量±0.000以上的轴线传递，采用激光准直仪法，施工至±0.000后（即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，做为主体结构采用“内控法”轴线投测的基准点。浇筑以上各层板面砼时，准确地在基准点相垂直对应位置预留200200mm俯视孔，其偏差应≤2mm。采用测量精度为2″级、测距精度为2mm＋2ppm的全站仪，根据首层控制点进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段至少2～3个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层地面的钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点，基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞200200mm俯视孔。竖向投测放线之前，应对首层钢板基准点控制网进行复核校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线控制点的投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接受靶处就可见一个同心圆（光环），