施工组织方案改

施工组织方案改目录第一章.编制说明及编制依据 51.1编制依据 51.2编制说明 61.3施工目标及范围 6第二章.本工程重点难点分析 82.1项目特点、难点、重点分析 82.2保证措施 82.2.1质量控制 82.2.2进度控制 82.2.3总体安装组织与部署 9第三章.现场组织管理机构 103.1项目组织机构职能 103.2项目部组织结构构架图 103.3项目部成员工作职责 11第四章.主要分项工程施工方案和技术措施 144.1施工准备 144.1.1施工准备 144.1.2熟悉、审核设计图纸程序 154.1.3编制施工组织设计 164.1.4物资准备 164.2施工现场准备 184.2.1建造临时设施 184.2.2安装、调试施工机具 184.2.3做好冬雨季的施工安排 184.3系统安装方案 184.3.1线缆系统 184.3.2保安监控系统 194.3.3有线电视系统 244.3.4综合布线系统 244.3.5出入口管理系统 264.3.6机房及环境监控系统 264.3.7会议系统 28第五章.质量保证措施 325.1质量目标 325.2质量保证体系 325.3质量保证措施及创优计划 325.3.1建立各项质量责任制 325.3.2加强质量管理教育 335.3.3质量管理制度 33第六章.施工总体进度计划及保障措施 356.1施工进度概况 356.2施工总体进度计划 376.2.1施工进度计划编制原则 376.2.2进度计划关键线路工作时间安排分析 376.3施工进度计划保障措施 376.3.1工期管理组织机构 386.3.2施工计划编制流程 386.3.3工期目标控制节点 396.3.4进度控制会议制度 396.3.5确保工期管理措施 396.3.6确保工期资源保障措施 406.3.7加强科学管理加保证期的技术措施 416.3.8确保工期的总体协调措施 426.3.9保障施工进度计划主要施工机械设备表 436.3.10劳动力使用计划 456.3.11施工临时场地用地表 466.3.12施工现场平面布置图 47第七章.系统调试、验收、售后、维护服务计划 487.1弱电系统调试方案 487.1.1保安监控系统 487.1.2有线电视系统 487.1.3综合布线系统 507.1.4门禁管理系统 517.1.5机房及环境监控系统 527.1.6会议系统 547.1.7试运行 557.1.8工程验收 557.2售后、维护服务计划 587.2.1售后总体承诺 587.2.2公司所采购的设备的承诺 587.2.2系统维护 58第八章.安全施工、文明环保措施 618.1安全管理构成 618.2安全管理措施 618.3文明施工措施 628.4现场保卫措施 628.5环境保护措施 638.6事故应急预安及响应制度 648.6.1目的 648.6.2适用范围 648.6.3术语和定义 648.6.4职责 648.6.5工作程序 658.6.6潜在事故及紧急情况的确定 658.6.7应急准备 668.6.8应急响应 668.6.9应急措施 678.6.10事故报告 67第九章.成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 689.1成品保护的重要性 689.2成品保护工作主要内容 689.3成品保护责任及管理措施 689.3成品保护具体措施 699.4工程保修工管理和承诺 709.4.1工程保修承诺 709.4.2工程保修管理措施 71第十章.培训方案 7210.1技术培训方案 7210.2技术培训方案概述 7210.3工程安全前培训 7310.4工程安装、调试及试运行阶段的现场培训 7410.5工程验收后的培训 74第十一章.总结 75施工组织方案改第一章.编制说明及编制依据1.1编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：《计算机软件需求说明编制指南》GB/T9385-2008《信息化技术规范》（国家标准草案）《现代设计工程集成技术的软件接口规范》GB/T18726-2002《计算机信息系统安全保护条例》《千兆以太网标准IEEE802.3z》《万兆以太网标准IEEE802.3ae》《IEEE802.3z网络标准》《中华人民共和国通信行业标准》（YD/T926-2009）《大楼通信综合布线系统》《建筑设计防火规范》GB50016-2006《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《建筑及建筑群综合布线系统工程施工验收规范》GB/T50312-2007《智能建筑设计标准》GB/T50314－2006；《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《视频安防监控系统技术要求》GA/T367－2001；《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB-2007；《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395－2007；《出入口控制系统工程设计规范》GB50396－2007；《火灾报警系统设计规范》GB50116-98；《综合布线国际标准》ISO/IEC11801《30MHz~1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》GB/T6510-1996《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-2003《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008《防静电工程技术规范》DGJ08-83-2000《信息技术装置的接地配置和等电位联结》GB/T16895.17-2002《建筑物防雷设计规范》GB50057-2000其他执行国家或有关部门颁布的所有现行规范和标准。实验楼弱电工程招标文件。实验楼弱电工程答疑文件。1.2编制说明我们研究了实验楼弱电工程有关文件及相关资料，与有关单位经过充分接触，分析本工程的特点、难点后，在施工组织设计方案中采取了相应的措施。我们有充分的信心和能力，保证安全、优质、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。1.3施工目标及范围实验楼弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期顺利完成的目的的综合阐述。质量目标：按照国家及地方现行要求的相关规范、规定、技术标准、国家强制性条文的要求，竣工验收达到合格的标准。根据本工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。安全目标：实验楼弱电工程安全管理目标确定为：现场杜绝重伤、死亡事故的发生；场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%。实验楼弱电工程范围主要包括如下系统：有线电视系统综合布线系统机房及环境监控系统出入口管理系统会议系统保安监控系统范围包括以上子系统的楼内设备安装加施工，线缆敷设；中控室各系统主机的安装、调试。所有设备与强电电源的连接以及本身所需电源的配置及敷设。以及上述系统的二次深化设计、施工及竣工验收、系统申报、报备，系统培训和质量保证范围、保修期内的维护维修服务。施工组织方案改第二章.本工程重点难点分析2.1项目特点、难点、重点分析实验楼弱电工程弱电系统多，系统复杂，且工期紧、工序交叉多。施工面积大，造成线缆敷设距离长，弯曲拐角多，穿线难度大等问题。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。2.2保证措施2.2.1质量控制本工程质量要求高，质量控制，既是工程的难点也是工程的重点。我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势，保证工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。1、设备、材料的选择工程中的材料和设备，是保证工程的基础。严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。2、人员的选择选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人，进入现场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。3、施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门审批。施工进度计划编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报甲方监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进行全面的检查。2.2.2进度控制在投标书中对这个重点进行了专门的阐述，我公司将积极配合甲方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。2.2.3总体安装组织与部署1．技术准备积极主动与甲方进行接触，进一步了解现场地形、管线等情况。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细的作业指导书。组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序。2．劳动力准备建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。项目部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训部门提出培训需要，与教育培训部门共同制订本工程的培训计划，教育培训部门负责完成本工程与质量、环境、职业安全健康相关管理的教育培训工作。按照公司教育培训部门的培训计划，教育培训部门负责安排本工程管理人员的岗位培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部相关职能部门负责现场检查、教育、监督及整改工作严格执行安全文明的三级安全教育，建立相应的培训制度。对新入现场的所有人员或转岗的人员要进行岗前的安全培训。对所有新入场或转岗的施工人员要进行安全、质量、技术方面的交底及安全、质量、技术方面的教育。安全、质量、技术方面的教育可采用多种形式，如集体宣讲、考试等等。施工组织方案改第三章.现场组织管理机构3.1项目组织机构职能我司实行项目施工，按照工程项目内在规律，通过各生产要素的优化配置和动态化管理，以实现项目合同目标的科学管理模式。项目部提出项目的目标、进度和实施策略。定时（每月、每阶段）审阅有关汇报材料或直接听取项目组的工作汇报，以把握项目总体进度和质量。有关汇报材料包括：计划、进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实施过程中所出现的意外情况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取项目实施小组汇报，并做出决策。组织和审核项目实施小组阶段性重大工作。项目经理为项目的甲方负责。直接与甲方负责人保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统配置等较大的变更和增减，解决工程中的冲突情况；对无法处理的重要紧急事宜直接向我司上级领导小组汇报。项目经理负担项目策划、人员组织、决策、控制、汇报及执行。经授权可进行日常工作管理，并对各项工作结果负责。项目经理有对全部的资源及项目组人员进行管理的责任和权利，对子项目功能的完整性负责。在工程施工期间，我方将委派现场项目经理、技术负责人、消防安全员、资料员、质检员、材料员、专业工程师等，进行安装与工程管理工作，工地各施工单位如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照我方项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，不迟于八小时予以处理。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知售后服务人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。3.2项目部组织结构构架图项目经理技术负责人安全管理员材料员质检员专业工程师专业工程师调试工程师项目经理技术负责人安全管理员材料员质检员专业工程师专业工程师调试工程师专业工程师专业工程师施工队资料员1．项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用我司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：准备阶段：分析工程现实，组织人员编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料和交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；协调施工；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我方指挥部沟通，及时处理相关事务；执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。竣工阶段：配合甲方组织验收。负责售后服务的计划和服务措施的跟踪、落实。2．技术负责人现场技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。负责日常管理与资源调配，协调各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。其具体职责是：准备阶段：分析系统功能，组织人员编制工程预算提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料的交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；竣工阶段：配合项目经理，组织系统验收。3．专业工程师协助现场技术负责人完成各个系统施工管理，图纸深化工作。各个系统现场设计变更、签证及时汇报项目经理。负责各个子系统施工进度和技术攻关。协助材料员完成订货设备清单的整理。4．安全管理员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工现场的事故进行统计、分析并及时上报，参加事故的分析调查和处理工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产主要负责人。5．材料员负责现场项目部的设备采购，协助公司商务签订设备供货采购合同。设备进场后验货，收集设备报验资料，协助资料员进行设备报审报验工作。负责现场的库房管理，做好出入库及设备领用登记工作，协助项目经理做好现场防火工作，杜绝库房安全隐患，属于质量安全生产组成员。6．质检员负责工程的质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，正确反映质量情况。验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。7．资料员负责现场项目部的文件资料整理、归档。协助项目经理完成资料报审、报验，图纸签认等工作。负责总体的往来文件的收发，存档。验收、竣工资料的整理归档等，同时协助项目经理上报月进度计划施工组织方案改第四章.主要分项工程施工方案和技术措施4.1施工准备4.1.1施工准备基本建设工程项目总体和程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作是设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。1.开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。因此在每个施工阶段开工这前，都必须做好相应的施工准备工作。施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；3）审查建筑甲方平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等是否一致，技术要求是否正确；4）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；5）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；6）明确工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以合证；7）明确建设期限分期分批设备或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件。4.1.2熟悉、审核设计图纸程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的凝问和对设计图纸结构、并对特殊结构新材料、新工艺和和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的凝位和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式运行，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。4.1.3编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。4.1.4物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1．物资准备工作内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇甲方，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输出、确定堆面积等提供依据；建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，制定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2．建立精干的施工队伍施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要紧持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3．集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4．向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工级织设计\计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容\施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待.这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分荐工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人。交底的方式有书面式、口头形式和现场示范形式等。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5．建立健全各项目管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4.2施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：4.2.1建造临时设施按照施工甲方平面图的布置，建造临时设施，为正式准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用户。4.2.2安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工甲方平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.2.3做好冬雨季的施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工甲方平面图的布置，建立消防、保安等组织构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。4.3系统安装方案4.3.1线缆系统电缆敷设方法电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500伏兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5兆欧；当有特殊要求时，应符合有关的规定。线路应按最短途径集中敷设、横平竖直、整齐美观，不宜交叉。线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。当无法避免时,应采取保护或屏蔽措施。线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。当线路周围环境温度超过65℃线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200毫米,与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150毫米。架空敷设的线路从户外进入室内时，应有防水措施。线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应有中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔，在防腐蚀的厂房内不应破坏防腐层。线路敷设完毕，应进行校线及标号，并按第1条要求测量绝缘电阻。测量线路绝缘电阻时，必须将已连接上的仪表设备及元件断开。其余电缆线路及管线槽敷设方法按GB50168的有关要求执行。4.3.2保安监控系统系统安装1.摄像机对于摄像机的安装高度，室内以2.5~5M为宜；室外以3.5~10M为宜，不得低于3.5M。电梯轿厢内的摄像机安装在其顶部，与电梯操作成对角处，且摄像机的光轴与电梯两壁及天花板均构成45°。摄像机宜设置在监视目标附近不易受外界损伤的地方，应尽量注意远离大功率电源和工作频率在视频范围内的高频设备，以防干扰。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1M），以不影响摄像机的转动。不要利用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重量。由于监视画再现图像其对比度所能显示的范围仅为（30~40）：1，当摄像机的视野内明暗反差较大时，就会出现应看到的暗部看不见。此时，对摄像机的设置、摄像方向和照明条件应进行充分的考虑和调整。解码器的安装：解码器通常安装在现场摄像机附近，安装在吊顶内，要预留检修口，室外安装时要选用具有良好的密封防水性能的室外解码器。解码器通过总线实现云台旋转，镜头变焦、聚焦、光圈调整，灯光、摄像机开关，防护罩清洗器、雨刷，辅助功能输入、位置预置等功能。解码器电源一般多为AC220V50Hz,通过RS485串口和系统主机通讯，DC6~12V输出聚焦、变焦和改变光圈速度。另有电源输出供给云台，都为AC24V50Hz标准云台。解码器安装事需要完成以下6项工作：解码器地址设定。解码器地址通常由8位二进制开关确定，开关置OFF时为0（零），ON时为1.镜头电压选择（6V、10V）。摄像机DC电压选择。雨刷工作电压选择云台工作电压选择辅助功能输入。所选摄像机的技术性能满足下列要求：能满足系统最终指标要求电源变化适应范围大于10%，必要时可以加稳定电源。温湿度适应范围满足现场气候条件的变化，必要时，可以加装制造人工小气候的防护罩。夜间需隐蔽监视时，宜选用带红外光源的摄像机或安装红外照明灯。监视范围亮度变化范围大或必须逆光补偿是4，应选用具有电子快门和数字背景光处理摄像机。摄像机应由稳定牢固的支架（或电动云台）固定在建筑物上。摄像机镜头应尽量避免逆光设置，必须逆光设置的场合，除对摄像机的技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域的对比度。室内、外安装的摄像机均应加装防护罩。2.镜头镜头尺寸应尽量与摄像机靶面尺寸相一致。镜头焦距应根据视场大小和监视目标到镜头距离而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f镜头焦距（mm）h被摄物体的高度（mm）L被摄物体到镜头的距离（mm）A靶面成像的高度（mm）监视目标照度变化范围高低相差达到100倍以上，或昼夜使用的摄像机，应选用光圈可调（自动或电动）镜头。系统传输同轴电缆一般传输距离超过300m时，应使用电缆补偿器，一级补偿器可以延长500m。双绞线传输方式：普通双绞线或UTP，8芯综合布线传输方式。光纤传输方式。无线传输方式。3.系统传输视频监控系统有（视频信号和控制信号）两种信号传输。视频信号传输：模拟视频监控系统的视频信号传出方式分为有线和无线方式。有线方式则采用同轴电缆（几百米传输距离）和采用光端机加光缆（可达几十公里）两种传输方式。智能建筑中每路视频传输距离为几百米时，故采用同轴电缆传输。控制信号传输：同轴视控。控制信号和视频信号复用一条同轴电缆。其原理是把控制信号调制在与视频信号不同的频率范围内，然后与视频信号复合在一起传送，到现场后再分解开。这种一线多传方式随着技术的进一步发展和设备成本的降低，也是方向之一。线缆的选择和布线图像传输介质传输介质传输方式特点使用范围同轴电缆基带传输设备简单、经济、可靠，易受干扰近距离，加补偿可达2km调幅、调频抗干扰好，可多路，较复杂公共天线、电缆电视双绞线（电话线）基带传输平衡传输，抗干扰性强，图像质量差近距离，可利用电话线数字编码传送静止、准实时图像，抗干扰性强报警系统，可视电话，也可以传输基带信号，可利用网线光纤传输基带传输IM直接调制，图像质量好，抗电磁干扰好应用电视，特别是大型系统PCMFDM(频分多路)WDM(波分多路)双向传输，多路传输干线传输无线数字编码|TCP/IP灵活、可靠，易受干扰和建筑遮挡临时性、移动监控传输距离较近:可采用同轴电缆传输视频基带信号的视频传输方式。采用视频同轴电缆传输方式时，同轴电缆应采用SYV75系列产品。SYV75-5的同轴电缆适用于300m以内模拟信号的传输，当传输的彩色电视基带信号，在5.5MHz点的不平坦度大于3dB时，宜加电缆均衡器；当大于6dB时，应加电缆均衡放大器。传输距离较远：监视点分布范围广，或需进电缆电视网时，宜采用射频同轴电缆传输。采用射频同轴电缆传输方式时，应配置射频调制、解调器、混合器、放大器等。射频同轴电缆(SYWV)适用于距离较远、多路模拟视频信号的传输。长距离传输或需避免强电磁场干扰的传输，宜采用传输光调制信号的光缆传输方式。当有防雷需要时，用采用无金属光缆。系统的控制信号可采用多芯线直接传输或将遥控信号进行数字编码用电（光）缆进行传输。4.中控室中控室内的电缆、控制线的敷设宜设置地槽；当属改建工程或中控室不宜设置地槽时，也可敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内或采用活动地板。根据机柜、控制台等设备的相应位置，应设置电缆槽和进线孔，槽的高度和宽度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。中控室一般分为两个区，即终端显示区及操作区。操作区与显示区的距离以监视者与屏幕之间的距离为屏幕对角线的4~6倍设备为宜。机架安装应符合下列规定机架安装的位置应根据电缆地槽和接线盒的位置作适当调整。机架的底座应与地面固定。机架安装应竖立平稳；垂直偏差不得超过1%。几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm。机架上的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正。电缆的敷设应符合下列要求采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直慢电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100~200mm空绑一次。采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时应成捆绑扎。采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处应成捆绑扎。在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久标记。监视器的安装应符合下列要求监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施。监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。5.供电与接地摄像机宜采用集中供电；对所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加人无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施。监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正。4.3.3有线电视系统1.机房设备安装机房内的系统设备（如避雷器、机架、设备金属外壳、电缆金属护套及屏蔽层等）在安装过程中均应做好接地工作，并按相关规范进行测试。严格按照产品厂家提供的组装图纸要求将放大器、混合器、频道交换器等设备在设备机箱内进行组装；严格按系统设计图要求使用同轴电缆和F型插座对各设备进行连接后，接通设备电源进行检验；2.传输分配部分安装分配放大器是为了补偿分配或分支器及电缆传输的电平损耗；须严格按照设计图纸及操作工艺完成分配器与分支器的安装，设备须固定牢靠。3.用户终端安装线缆端接须保证极性的正确、接触良好及牢固；面板安装须端正、平整。4.系统内的接地屏蔽层及器件金属接地—为了达到减少CATV系统内器件的干扰和防雷击目的，要对器件金属部位（即线路中的放大器、衰减器、混合器、分配器等设备的金属屏蔽层，电缆屏蔽层及器件金属外壳）做良好接地；金属干管与支线的建筑物防雷接地有良好的整体接地；要求电视天线维护人员，对防雷接地做定期检查。4.3.4综合布线系统1.工程施工前准备对交接间、设备间、工作区的土建和环境条件进行检查。土建已全部竣工，预埋地槽、暗管、孔洞、竖井的位置、数量尺寸、质量均符合设计要求。检查接地装置及其接地电阻设计要求。电源插座齐备并有电。综合布线工程所有缆线器材设备硬件的形式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，对不符合要求的不得使用。对双绞电缆、光缆及跳线的型式、规格、型号、等级、外表、标志、标签、外护套等进行检查。电缆的电气性能抽验，加上选用的接插体进行抽样测试。检查光缆合格证及检验测试数据；必要时用光纤测试仪测试光纤衰减和光纤长度。接插件和配线设备的检验：配线模块、信息插座、光纤插座的连接器的型式、数量、位置及保安单元的指标应满足设计要求。光、电缆交接设备的型式、规格、编排及标志名称应与设计相符。器材与铁件的检验：各种型材、管材、管道、铁件预埋金属线槽、过线盒、接线盒、桥架等的材质、规格、型号、表面、完整性都应符合设计要求。2.综合布线安装标准保证所有材料都必须为全新的，未曾使用、无损伤、无缺陷、厂商的名称、商标、产品类型、级别、尺寸、颜色完全相符，并严格执行规范进行施工；将服务电梯安排在设备间附近，以便装运笨重的设备；室温应保持在18℃至27℃之间，相对湿度保持在安装合适的消防系统（如采用湿型消防系统，不要把喷头直接对准电气设备）；使用防火门，至少能耐火1小时的防火墙和阻燃漆；尽量远离存放危险物品的场所和电磁干扰源（如发射机和电动机）；设备间的高度应至少为2.55米高度的无障碍空间，门的大小至少为高2.1MX宽0.9M，地板负重能力至少为500kg/平方米。另外对于PDS系统的要求在配线间安装布线硬件的墙壁上覆盖涂有阻燃漆的3/4英寸（合1.9配线：负责对主分配线架进行安装，以及对各子系统电缆的配线和跳线。保证工程结束后，将对全系统的性能进行测试，确定合格后，提交测试证明文件，并提供综合布线系线25年的产品质量保证。为了方便用户的管理，我们将向用户提供整套布线管理方案（包括布线详图、配线管理图表等有关资料）。4.3.5出入口管理系统1.施工流程设备接线、调试终端设备安装线缆敷设器材检验2.施工要点设备接线、调试终端设备安装线缆敷设器材检验（1）器材检验施工前应对所用器材进行外观检验，检查其型号现格、数量、标志、标签、产品合格证、产品技术文件资料。有关器材的电气性能、机械性能、使用功能及有关特殊要求，应符合设计规定。（2）线缆敷设线敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对型号规格、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰和正确。管敷设缆线应符合下列规定：敷设管道的两端应有标志，表示出序号。管道内应无阻挡，管口应无毛刺，并安置牵引线或拉线。（3）终端设备安装根据设计要求，终端设备安装主要包括室内对讲机、室外门口机、讯号转换器、保护器安装。（4）设备接线、调试所有机房设备和终端设备安装完成后，对所有设备连接线缆进行检查，确认设备安装位置正确、固定牢靠，所有设备连接线缆准确，无错接、短接、断接现象。对设备逐个给电进行单机调试，待设备运行正常后，对整个系统进行联合试运行。4.3.6机房及环境监控系统1.前端设备安装前的检查检查设备的外观是否正常完好。检查设备各连接端子紧固情况。设备安装前，在现场将设备逐一加电检查，并进行粗调，工作正常时才能安装。检查设备与支架的现场安装位置是否合理。在搬动、安装过程中，不应磕碰设备易损部位。如液晶面板、摄像机镜头等等。2.设备安装安装原则应安装在监测目标附近不易受外界损伤、无障碍遮挡、便于维修的地方，安装位置不影响现场设备工作和人员的正常活动，不与其他施工作业相矛盾。在带电设备附近监控系统设备时，应保证足够的安全距离温湿度传感器应根据机房结构均匀安装，吸顶安装时必须牢固端正，线缆不得外露，应使用JDG管、金属包塑蛇皮管或白色缠绕管保护。应测量热通道温湿度值。电量仪线路和已有配电柜的模拟表头连接，不得影响原有表头工作。强电电源或测点引入取自保险下口以确保安全。线路捆扎安全、美观、牢固。电量仪安装位置需要用户确认，保证没有安全隐患。通讯模块全部安装在模块箱中，集中供电，安装需牢固。箱体内布线合理，线路端接牢固有序。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装，否则易造成图像模糊、或产生光晕；必须进行逆光安装时，应将监视区域的对比度压缩至最低限度。室内安装的设备不得安装在有可能淋雨或易沾湿的地方；室外使用的或有特殊使用环境要求的设备必须选用相应的型号。不要将设备安装在空调机的出风口附近，或充满烟雾和灰尘的地方，或易因温度的变化而使设备凝结水气的环境，以防止设备损坏，或测量值不准。不要使设备长时间对准暴露在光源下的地方，如射灯等点光源。设备安装时露在护罩外的线缆要用软管包裹，不得用电缆插头受力。一般在天花板上顶装，要求天花板的强度能承受设备的4倍重量。根据现场条件选择设备的出线方式，通常有从侧面引出(通过装饰盖板缺口)、或从顶面引出(需在天花板上开空)两种方式。设备连线应留有一定的余量，以保证正常工作。所有通讯线缆中间不得有接头，以防止松动和使信号衰减。设备的电源线应有足够的导线截面，防止长距离传输时产生电压损失而使工作不可靠。设备安装要可靠接地。4.3.7会议系统1.工艺流程工艺流程：↓工地协调及检查线管↓放线及安装信息接口↓对线及信息接口进行检测↓配合精装修安装室内设备↓设备调试主设备安装↓与室内设备连接↓整体调试↓主管单位验收↓竣工资料↓业主验收↓培训↓移交线缆敷设：在室内设备接口处预留线路300mm，在机柜位置预留1500mm，并在线缆端穿套字母、数码管，以指示线缆至用户房编号。2.设备间机柜设备安装机柜到位后进行垂直度调整，采用水平仪调整。机柜的安装要求竖直平稳与间接角垫实。在机柜定位调整完毕，并作好加固后，安装机柜托盘、部件和设备，固定用螺丝、垫片、弹簧垫片均应按要求装上不得遗漏。室内电缆由机柜底部引入，线槽敷设于防静电地板下的地面上，电缆顺线槽所盘方向理直，按电缆的排列顺序放入槽内，顺直无扭绞，需绑扎，进出槽口时，转弯适度，符合最小曲率半径要求，拐弯处应成捆绑扎。电缆敷设在两端连接处应留有适度余量，并应在两端标示明显永久性标记。各种电缆插头的装设应遵照生产厂的要求实施。要做到接触良好、牢固、美观。机房内接地用10mm2铜芯黄绿接地线，线两头用线耳压接牢靠，一头与机柜接地点连接、一头与机房内工作接地点连接，用螺丝紧固牢靠。室内主要设备的安装和施工3.管线和挂接件的预埋管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始，因为通常来讲，预埋的管线主要都在没有装饰的地面豚墙面里，如果不及时进行预埋，就很容易影响装饰工程的进度，同时必须引起重视的是预埋管线的出口一定要协同装饰部门处理，否则有可能由于处理不当而影响装饰的美观；挂接件的预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认，否则安全性无法得到保证。必须注意的是，预埋管线的工作几乎是无法更改的，一旦决定了在什么地方，埋多少，怎么埋，而且预埋完工后，要想更改就不太可能了，所以预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。4.各种线缆的铺设这项工作虽然比较简单，但是也应该认真进行，特别是穿管这一项，容不得一点马虎，铺设线缆要掌握合理的方法，例如穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固，扎头要得减小阻力，必要时涂抹少量的润滑油；其次线缆损坏或错乱的麻烦；再者就是要在线缆铺设时认真对线缆进行检查，象外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等；最后，一定要在铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时使用。5.设备安装设备的安装设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行，因为音响灯光的设备不仅价格较贵，而且许多设备需要避免尘土的沾染，装饰工程凌乱的现场是不适合安装设备的，设备的安装首先应该注意开箱时要仔细检查，因为许多国外设备的包装非常规范，有一些重要的备件或说明书可能单独隔离在包装盒的底层，很容易在拆箱时随包装盒一起扔掉；其次设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。例如；许多电脑灯的灯泡和镀膜玻璃都要求佩带棉线手套安装，不允许直接用手去接触；最后就是设备安装要牢固，保护措要完备，特别是灯光设备，位置高、重量大而且以常运动，一般又在舞台或舞池的上方，所以必须绝对确保安全。6.供电电路控制线路和信号线路的连接。这是一项需要细致认真和技术性的工作，所以应该由技术过硬责任心强的人员进行，在线路的连接时，首先要求方式必须确保在无电状态下进行，因为音响灯光设备的电源供应要求不尽相同，如果在安装时就提供电源，不仅安全性差，而且很容易损坏设备；其次，要求施工符合电器安装规范，因为电器安装规范是检验方式是否合理的标准，所以按照规范施工与否，达到期的工程质量是完全不同的，许多按照规范施工的正规的工程内行一看就知道活儿干得“漂亮”；再者，要求各种插接件，大型工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非党大，经常需要几个人同时制作很长时间才能完成，如果在焊接前不了解正确的连接方法和焊接方法，可想而知返起工来会有多么麻烦，所以一定要弄清楚，例如：欧洲的一些音响产品的卡侬脚和一般通用的编号不一样，千万不能焊错；一些灯光的控制线要求屏蔽较高，如果焊接不合理，就有可能使灯光产生误动作；最后要求线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误，在电源供应方面，要注意的是：音响和灯光的某些设备使用的电源以常会引起误会，例如：有些设备使用110V的交流电，而随机的变压器是单独插接的，如果连接线路时将它遗忘，而直接将设备的电源插头插在于220V的电源上，后果就可想而知了；又比如：一些同边设备使用的是低压交流电，有的又使用低压直流电，它们的插头外形很相似，如果不注意的话，供上电后轻者导致声音反相低消，声压降低，音质变差的后果，同时也容易导致设备外壳带电，留下安全的隐患；从屏蔽来讲，系统网络抗干扰的能力，主要决定于系统屏蔽是否正确及屏蔽是者不工作，重者就会损坏设备，而供电线路相位的错误则可能会影响到音箱的相位，从而否正确及屏蔽质量的高低，常常在一些工程中发现：要么没有进行屏蔽，要么屏蔽层形成闭环回路；要么就是屏蔽线连接错误没有形成屏蔽网络抵抗不了干扰，甚至有些工程的施工人员将信号地和电源的零、地、屏蔽线和信号线这几个要领混淆，胡乱连接，不光抗不了干扰，还会带来大量的干扰，所以一定要先实实在在地把这些概念理解清楚。7.连接情况的检查因为音响工程的整个系统涉及的连接点和插接件比较多，在安装时也有可能因为个别的原因发生错误，所以，细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查项目就是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否则极易造成设备损坏，这些状态包括；功放在桥接要求时，桥接开关是否置位；各设备的电源选择开关是否合适；电脑灯的地址码是否设置正确；投影机的输入方式设置等等。施工组织方案改第五章.质量保证措施5.1质量目标为确保本工程达到国家及北京市有关施工及验收规范的合格标准，我们、保证本施工项目合格的基础上争取创优，以利于总体质量目标的实现。本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%。5.2质量保证体系建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”在每完成一道工序后由质检员、技术人员、施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。5.3质量保证措施及创优计划5.3.1建立各项质量责任制针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程项目经理、技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。5.3.2加强质量管理教育在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。5.3.3质量管理制度1.坚持技术交底制度项目经理根据工程进度安排和质量标准及提出的各项工作指标，分阶段向施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真实落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。2.建立严格的检查制度和工序交接制度工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题即及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报告监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。3.建立施工过程中的质量检查验收制度过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师标准，是否按《技术规范》规定的检查频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。4.建立质量管理例会制度项目经理每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题。5.建立质量奖罚制度建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与质量奖罚制度，奖罚质量管理中成绩突出的个人，处罚有质量问题的个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项工程质量达到优良工程标准，将起到重要作用。施工组织方案改第六章.施工总体进度计划及保障措施6.1施工进度概况本项目弱电工程建筑面积大，工程质量要求较高。在以往的项目中，我公司曾经遇到过类似的工程，并且积累了一定的经验。针对本工程，我公司根据将具体事实的各个系统特点制定了一套本工程的施工组织方案和施工总体进度计划，将从设备、施工材料、施工进度、施工力量和加强科学管理等多个方面并行，以确保工程按期竣工，并力求在保质保量的前提下缩短工期。对施工甲方进度控制在90个日历天内，具体施工安排见施工进度表。网络进度计划图施工组织方案改6.2施工总体进度计划6.2.1施工进度计划编制原则1.满足招标文件要求，保证甲方进度计划的实现并安排施工工期节点工期。2.结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以满足甲方、监理方的要求。3.合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4.根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足甲方进度计划需要。6.2.2进度计划关键线路工作时间安排分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工甲方进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。对于本工程所涉及的管线安装、设备安装、设备调试、及室内精装修、消防、电梯等需与弱电工程有工程界面接口的专业，我司的工程施工周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中，确定合理的施工穿插时间。工程进度管理图：6.3施工进度计划保障措施在保证工程甲方包总体施工进度计划的前提下，适时的结合各个时期的进度状况，及时的调整各个系统的季、月、旬、周的进度计划。工程进度要求以甲方的总体进度要求为基准。合同签署生效后将项目实施进度计划报甲方和监理工程师进行审核批准，而后按计划进行施工。甲方可根据工程总体进度的变化而延长本工程的工期或调整进度计划或变更里程碑时间。所制定的工程进度计划必须要能保证整个工程的按时竣工。人力、物力、财力是工程实施的物质基础，保证其供应充足是工程按期竣工的基本条件，针对本工程的具体实施，我们重点保证管理人员力量、施工队伍力量、施工设备配备和施工流动资金四个基本要素。6.3.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关人员组成。本项目的计划体系将以日、周、月、甲方控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。6.3.2施工计划编制流程我单位依据招标文件要求编排合理的甲方进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。甲方进度控制计划依据与甲方签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工甲方进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工甲方目标(合同工期)的实现。6.3.3工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并完成。6.3.4进度控制会议制度1.建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2.会议内容工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响甲方目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、甲方结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。6.3.5确保工期管理措施1.编制甲方进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选择其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2.在编制甲方进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3.对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、甲方结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。4.编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。5.工期周报制度，每周五向监理提供当周分包工程执行情况，每周五向监理提供下周施工进度计划，每周五向监理提供各种资源与进度配合调度状况。6.3.6确保工期资源保障措施1.管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。人员配备充足根据本工程特点，项目经理部在项目经理领导下设几个部门，分别负责责任区域的全面生产工作，同时配备各职能部门，协助各分部工作，由项目经理统一管理。另外，由施工经理协调工程调度员，负责各分部之间的施工作业协调及与各职能部门的工作协调。管理人员专业化所有参加项目的人员必须持证上岗，针对本项目配备的专业工长、安全员、质检员等均具有工程管理经验，项目经理具有五年以上的工程管理经验。另外，现场配备专业工程师多名，具有较深专业理论知识和丰富的实践经验，随时能解决各种施工中的技术问题。2.施工队伍力量本工程项目施工队伍计划安排如下：所选施工队均是与我公司长期合作的劳务队伍，其施工力量和技术特点为公司熟知，便于工期抢工管理和技术交底管理。根据专业特点不同，选派铺线施工专业队、设备安装专业队，主要保证关键线路的施工任务。各专业准备一个劳务预备队，一旦现有的施工队伍不能完成预期任务，必要时安排临时抢工或更换施工队伍。3.施工设备配备弱电工程施工所需的专业设备较多，保证设备的完好率和利用率是提高施工效率的一个必要条件，对此公司做如下准备：公司本部设有库房，贵重设备到货后在公司库房暂存，现场控制箱在检测合格后运至施工现场进行安装。配备充足的现场加工设备，准备在现场建立一个小型临时库房。配备必要的运输车辆，保证需要安装的设备及时运至施工现场。设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。4.施工流动资金工程实施的所有材料、机具、人员等条件都离不开资金保障。针对本工程项目，公司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。另外，在工程出现短期资金紧张，不能调配时，公司可以利用部分自有资金维持施工的连续性，使施工过程不间断。6.3.7加强科学管理加保证期的技术措施本工程工期紧，任务量大，作业面广，交叉专业多，所有专业都面临较大的施工压力，很容易出现不同专业之间各自为政，争抢施工空间和作业面的局面，这将给工程带来不可估量的损失。因此，科学管理在本工程中尤为重要，加强计划性，协调统一，统筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量。在施工过程中，我们将重点抓好四个环节：细化控制；合理穿插；协调统一；重点保障，以确保甲方工期目标。1.保证工期、细化控制一个施工过程由许多具体步骤和环节构成，只要控制好每一个施工步骤和环节，整体工程的最终工期就得到了保证。在本次施工组织的编制中，将招标范围内工程分段、分重点确定主要节点工期，施工启动前将为每一个分项工程编制详细的施工进度计划，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。通过控制每一个分项工程具体进度，从而保证整体工程的甲方工期目标。为保证分项控制计划工期如期完成，在分项工程施工过程中由分项控制计划工期编制相应施工计划工期。根据分项控制计划工期制订节点计划和工期月计划工期，由节点计划工期和月计划工期制订周计划工期，再由周计划工期制订日计划工期，层层落实分段控制计划工期。2.采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。6.3.8确保工期的总体协调措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。1.保证工期、合理穿插本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。根据各施工阶段的特点，合理的组织管线施工与装修专业施工的穿插作业、弱电设备安装与管道施工作业的穿插等交叉作业。2.保证工期、协调统一工程施工是一个多专业的协同工作，一方面需要甲方及其他专业提供一定的施工条件，另一方面又必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。绘制综合管线布置图本工程建筑功能齐备，牵涉专业多，各种管线交叉、重叠是施工过程中经常碰到的问题，如果处理不好，不但影响总体工程质量，还会引起不同专业之间的配合关系，延误工期。为了保证总体质量目标和甲方工期目标的顺利完成，我公司进场后将根据现场实际情况，积极联络相关专业，由项目工程师及各专业工程师组成技术小组，在施工开始前，绘制各关键层、各关键点的综合管线布置图，将施工中可能出现的问题在施工前给予解决，从而减少返工，保证甲方工期的顺利完成。为相关专业提供条件工程的竣工是以各专业工程均能顺利完成为前提的，作为弱电专业分包，不但应安排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。线缆施工工作应在装修专业封板前完成。吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。提前要求其他专业提供相应的施工条件为了弱电专业各道工序的施工能按计划正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成甲方要求的甲方工期目标，希望各专业以大局为重，互相配合，在弱电专业施工过程中为我方尽早提供相应的施工条件及施工环境。3.保证工期、重点保障为保证工程按期进行，我们针对两个要素应重点保障：重要节点的完成工期。本工程的管线施工、盘箱组装、设备安装的完工节点，均是必须重点保障的。重要施工材料及设备的及时供应，是保证工程按时竣工的关键。根据工程总体安排，制定详细的设备、材料进场计划。施工过程中，提前与厂家签定供货合同，材料按时进场。6.3.9保障施工进度计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锤GBH24V16合资2010.41.5K设备完好依工期进度用于墙体2电焊机BX612合资2009.027K设备完好依工期进度用于管路3对讲机GP88S20合资2009.7设备完好依工期进度用于现场4角磨器GWS6-1258合资2009.120.7K设备完好依工期进度用于管路5砂轮锯GSS28A8合资2009.80.5K设备完好依工期进度用于管路6手枪钻GBW50020合资2009.050.5K设备完好依工期进度用于墙体7水钻GDB1600WE10合资2009.091.6K设备完好依工期进度用于墙体8台钻GB10R5合资2009.071.2K设备完好依工期进度用于墙体9云石机GDM12-345合资2009.021.2K设备完好依工期进度用于石材10万用表UT-5525合资2009.07设备完好依工期进度用于测试11套丝机SZ-50A5国产2009.060.7K设备完好依工期进度用于管路12水平衡调试仪VA-11B12日本2010.010.2K设备完