场地能耗节约管控实施方案

场地能耗节约管控实施方案作为产业园区工程运维部门的主管，我在一线做公共场地运维快十年了，最近这两年眼看着园区公共场地能耗成本逐年上涨，跑现场的时候也总能看到各种没必要的浪费：大白天楼道灯全亮没人关，没多少车的地下停车场通风系统满负荷转一天，下雨天绿化还照常浇水，这些细节积少成多，一年下来浪费的费用真的让我这个管成本的心疼。为了把场地能耗降下来，理顺管控流程，我带着能耗管控小组的同事，花了一个多月摸排全园区所有公共场地的能耗情况，碰了四五次会，整理出了这套可落地的场地能耗节约管控实施方案。1方案制定背景与总体目标弄清楚做这个方案的出发点和要达成的结果，是所有工作推进的基础，我们结合园区实际情况明确了以下内容：1.1方案制定背景我们园区总占地超过十万平米，公共场地涵盖了室外景观广场、地下停车场、所有楼宇的公共楼道、公共会议室、休闲配套区、后勤设备间等多个区域，各类用电、用水、用能设备超过两千台套。之前我们的管控一直比较松散，只有一个总的能耗统计，没有分区域细化管理，加上设备老化、人员节能意识不足，每年公共场地能耗占园区总运维成本的近三成，不管是对园区运营方还是分摊能耗的入驻企业来说，都有不小的成本压力。我干运维这么久，一直觉得能省下来的浪费都是实打实的收益，还能给大家减负担，响应节能降碳的号召，所以这件事必须踏踏实实落地，不能只停留在喊口号层面。1.2总体管控目标我们分阶段定了清晰的目标，短期目标是方案落地后三个月内，实现公共场地整体能耗降低15%以上，找出所有存在浪费的环节，把管控体系搭建起来；中期目标是方案实施半年到一年内，把园区公共场地单位面积能耗降到同类型园区的优秀水平，建立长效管控机制，让节能成为所有运维人员和园区使用者的习惯；长期目标就是持续优化，每年保持能耗稳中有降，把节约下来的成本反哺到园区服务升级上，形成良性循环。2当前场地能耗存在的核心问题在做方案之前，我们带着巡检组用一周时间全园区走了一遍，连角落的景观灯都没落下，摸出来的问题比我们预想的还多，总结下来主要有三个方面：2.1设备老旧运行效率偏低园区投用已经有不少年头，很多核心用能设备都没做过升级改造：大部分公共区域的照明还是老式的荧光灯管和高压钠灯，功率大亮度还不够，比现在的节能灯具费电一倍还多；暖通系统的水泵、风机都是定频的，不管实际负载多少都是满负荷运行，比如地下停车场的通风，深夜没几辆车也要全天满转，白白浪费电；空调机组常年没做深度清洗，管道结垢严重，换热效率比新机低了近两成，要达到设定温度就得耗更多电。这些问题不是设备坏了，就是效率低，浪费都藏在日常运行里，不仔细摸根本发现不了。2.2管控机制缺位浪费问题频发之前我们只有一块总的能耗表，根本不知道哪个区域浪费多，也没法落实责任，很多浪费现象没人管：大晴天楼道、消防通道的灯开一整天，周末没人上班的时候公共会议室的空调开一整夜，绿化浇水不管天气都是固定时间浇，下雨天也照常浇，公共卫生间的水龙头坏了漏好几天水才有人发现，这些小事看起来不多，加起来一个月就能多花小两万，实在让人可惜。2.3相关人员节能意识普遍淡薄我接触下来，不管是我们自己的运维人员还是入驻企业的员工，节能意识都跟不上。很多运维巡检只查设备坏没坏，根本不关心费不费电，碰到没关的灯、空转的设备也懒得伸手关；不少园区使用者觉得能耗是物业买单，浪费和自己没关系，我上周还在写字楼楼层碰到一个员工，我提醒他没人的消防通道灯一直开着太浪费，他说“反正又不花我钱”，当时我就觉得，意识这块不抓，光改设备也没法长久维持效果。梳理完所有问题之后，我们对应每个问题都制定了可落地的解决措施，从底数摸排到设备改造再到日常管控，全链条推进，具体安排如下：3具体管控实施措施3.1全场地能耗底数摸排与计量体系改造要管控首先得摸清家底，不能做糊涂账，这是所有工作的基础：3.1.1拉网式底数摸排我们安排了三个专项摸排人员，用半个月的时间把所有公共场地的所有用能设备逐一登记，包括设备位置、功率、投用年限、日常运行时长、当前运行状态，连室外喷泉的水泵、路边的景观灯都不落，我自己也跟着每天跑，一天步数都在一万五以上，就是要确保数据准确，摸清楚每个区域每个月大概用多少能，为后续定定额、找浪费打基础。3.1.2分区域计量改造原来我们只有总的能耗表，没法拆分每个区域的能耗，这次我们要给每个独立的公共区域都装上独立的计量表，地下停车场一个计量单元，各个楼宇公共区域一个单元，室外景观绿化一个单元，后勤配套设备一个单元，每个月出单独的能耗数据，哪个区域超标一眼就能看出来，责任也能直接落实到对应的片区运维负责人，彻底解决责任不清的问题。3.2存量设备节能升级与运行模式优化针对老旧设备效率低的问题，我们分品类做改造优化，不搞一刀切，能改就改，不能改的先优化运行模式：3.2.1照明系统全维度节能改造把所有老式的高能耗灯具全部换成符合国家标准的LED节能灯具，改造之后整体功率能降一半以上，亮度还能提升两成，完全不影响使用体验。然后分区域改装感应开关：消防通道、地下停车场边角区域、楼梯间这些很少有人长时间停留的区域，装人体感应开关，有人来才亮，人走之后延时熄灭；室外景观灯分时段控制亮度，晚上十点之后人流减少，就把功率降到原来的一半，后半夜只保留必要的照明，不需要全开。我们算了一笔账，改造的成本两年就能通过省下来的电费收回来，之后都是纯收益，非常划算。3.2.2暖通动力设备运行优化所有定频的水泵、风机都换成变频控制系统，能根据实际负载自动调整转速，比如地下停车场的通风系统，我们装上车流量传感器，车少的时候降低风速、间隔运行，不需要全天满负荷转；公共区域的空调系统先做一次深度清洗除垢，提升换热效率，然后分区域控温，公共会议室改成预约制，只有提前预约了才会提前开机，会议结束之后15分钟自动断电关空调，没人使用的区域就把温度调到节能模式，避免空转浪费。之前我去同类型已经改完的园区参观过，人家这么改完之后，暖通动力能耗降了快三成，效果确实很明显。3.2.3给排水与景观能耗优化绿化灌溉全部换成智能滴灌系统，加装土壤湿度传感器，只有土壤湿度低于设定值才会浇水，下雨天自动停止运行，彻底解决过去不管天气固定浇水浪费水的问题；室外景观喷泉只在周末和法定节假日开放，工作日不开放，既省水省电，也不会打扰入驻企业办公；公共卫生间的水龙头全部换成感应式，发现漏水坏损要求运维人员两小时内到场维修，避免长流水浪费。3.3建立日常能耗动态管控机制设备改完之后，日常管控才是长期维持效果的关键，我们制定了常态化的管控规则：3.3.1建立能耗台账与超标预警机制每个月我们都会统计每个区域的能耗数据，和我们定的能耗定额比，和上月、去年同期比，如果超出定额10%以上就触发预警，片区负责人必须说明超标原因，三天内拿出整改方案。我们也设置了奖惩机制，连续三个月达标并且比定额省10%以上，给片区团队发节能奖金，连续两个月超标的，扣对应负责人的绩效，有奖有罚才能调动大家的积极性。3.3.2优化运维巡检内容原来的巡检只查设备能不能正常运行，现在我们把能耗检查加入必检项，每次巡检都要检查有没有无人区域还开着的灯、空转的设备、漏水的水管，要求巡检员巡检完拍各个区域的照片打卡，避免偷懒漏检。我自己也会不定期做夜查，深夜去各个区域转，抓到不该开的设备就提醒责任人，次数多了就按制度处理，实打实把管控落到细节里。3.3.3错峰管控降低综合能耗成本我们这边现在实行峰谷分时电价，高峰电价是谷段的三倍多，所以我们把能错峰运行的设备都调到谷段运行，比如地下停车场的全面通风换气，本来就适合车少的深夜做，刚好赶在谷段电价，能省不少钱；绿化浇水也安排在早晚，既减少水分蒸发省水，也错开白天的用电高峰，一举多得。3.4全场景节能意识引导节能不是只靠我们运维部门，要所有在园区活动的人都参与进来才行，我们从内到外做引导：首先我们内部运维团队先做专项培训，给每个人算清楚节能的账，把节能要求和每个人的绩效绑定，从内部先养成节能习惯；然后对入驻企业和访客，我们在大堂、电梯口、楼道都贴了温馨提示，提醒大家随手关灯关空调，每个季度我们还会评节能示范企业，给一定额度的物业费减免作为奖励，调动企业的积极性。其实很多企业自己也在做降本增效，只要引导到位，大家都愿意配合，并不是什么难事。4方案实施的保障机制为了确保方案能顺利推进不打折扣，我们也做了对应的保障安排：4.1组织保障我们专门成立了场地能耗节约管控小组，我自己担任组长，每个片区都安排了专门的能耗负责人，每周开一次半小时的碰头会，梳理本周推进遇到的问题，调整管控方案，所有责任都落实到人，不会出现推活没人干的情况。4.2资金保障我们已经申请了园区的专项节能改造资金，而且我们算过，改造之后每年省下来的能耗费用，足够覆盖改造投入，还能有结余，我们分期分批改造，不会一下子给园区带来太大的资金压力，完全可以平稳推进。4.3技术保障我们找了专门做公共场地节能改造的第三方专业机构，给我们提供技术支持，定期上门检测设备运行状态，优化运行参数，有问题随时上门处理，我们自己的运维人员也会跟着学习，慢慢就能独立维护，长期下来也能减少对外部的依赖。5方案实施效果预期按这个方案推进，我们预计落地一年之后，园区公共场地整体能耗能降低两成左右，一年能省近二十万的能耗成本，不到三年就能收回全部改造成本，之后每年都能稳定省下这笔费用。而且我们的改造不是以降低使用体验为代价，反而是优化了使用体验：LED灯更亮，空调温度更稳定，灌溉更科学绿化长势更好，只会让园区环境变得更好。长期来看，还能带动所有