建筑工程安全生产管理制度汇编

建筑工程安全生产管理制度汇编总述我们干建筑工程这一行，天天泡在工地，爬脚手架、跟重型机械打交道，风险就藏在每一次登高、每一次起吊作业里。我干这行快二十年，见过太多因为安全制度缺位、落实走样，好好的一个家就散了，也见过把安全刻进骨子里的队伍，干十几年工程从来没出过大事，所有人顺顺当当拿工钱回家过年。整理这本安全生产管理制度汇编，绝对不是应付上级检查的纸面材料，就是给从项目经理到一线绑扎钢筋的每一个工人，做一张能贴身带的安全护身符，把所有能想到的风险都提前挡在外面。整个汇编从总到分，先定原则，再讲具体要求，最后说落地保障，所有内容都来自一线工地的实际经验，每一条都是踩过坑、吃过亏总结出来的，希望所有人都能往心里去。1总则1.1编制目的为了全面规范建筑项目从开工到竣工全周期的安全生产管理行为，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，切实保护每一位进场人员的生命安全和身体健康，保障项目施工顺利推进，避免人员伤亡和不必要的财产损失，结合建筑施工行业的普遍特点和本项目的实际施工条件，编制本管理制度汇编，所有进场参建的单位、人员都必须严格遵守执行。说白了，我们定制度不是为了约束谁，是为了保护谁，这一点所有人从一开始就要搞清楚。1.2适用范围本汇编适用于本项目所有施工区域、办公区域和生活区域，覆盖所有参建单位，包括总包单位、分包单位、劳务单位、设备租赁单位、材料供应单位，哪怕是进场拉货的货车司机、来工地参观的外部人员，只要进入施工现场范围，都需要遵守本汇编的相关安全要求，没有例外。1.3基本原则第一，坚持谁主管谁负责，从项目经理到普通班组长，每一个层级的管理人都要对分管范围的安全负总责，出了问题直接找到责任人，绝对不能推锅；第二，坚持全员参与，安全不是安全管理部门一个部门的事，哪怕是工地生活区扫地的阿姨，看到脚手架歪了、电线露皮了，都有权利叫停施工、上报隐患，每个人都要扛着安全责任；第三，坚持动态管理，不同施工阶段的风险不一样，挖基坑和装窗户的风险点完全不同，制度不能一写出来就不变，要跟着施工进度、现场变化随时调整，贴合实际才有用。讲清楚了总则里的基本要求，接下来就是本汇编的核心内容，所有日常安全管理的具体要求都在这里，每一条都是可落地、可执行的。2核心安全生产管理制度2.1安全生产责任制度安全生产责任制度是所有制度的根，责任落不到人头上，一切都是空谈。2.1.1管理层安全责任项目经理是整个项目安全生产的第一责任人，对项目所有安全问题负总责，必须定期组织全工地安全大检查，按规定落实安全投入，绝对不能为了抢工期、省成本就压缩安全投入，默许违章作业。我见过不少项目经理为了赶甲方的节点，让工人不系安全绳上架作业，最后出了事自己丢了工作还负法律责任，真的得不偿失。项目技术负责人负责安全技术管理，所有专项安全技术方案必须由技术负责人审核把关，危大工程的技术交底必须牵头落实，不能拍脑袋定方案。项目安全负责人专门负责日常安全管理，每天必须泡在现场巡查，不能坐在办公室看报表，所有隐患要第一时间跟进整改。2.1.2部门安全责任工程部负责在安排施工任务的时候同步落实安全要求，不能只管进度不管安全；技术部负责编制针对性的安全技术方案，给一线做技术交底；物资部必须保证所有安全防护物资合格，绝对不能图便宜买不合格的安全帽、安全网、漏电保护器，这些东西都是保命的，差一点都不行；后勤部负责生活区的安全管理，宿舍用电、消防、食堂卫生这些都要管到位。2.1.3一线岗位安全责任班组长是本班组安全生产的第一责任人，每天上班前必须做五分钟班前安全教育，今天干啥活、有啥风险、要戴啥防护、哪里不能去，都得明明白白给每个人说清楚，不能来了就直接干活。一线工人要对自己的安全负责，必须按章作业，有权拒绝违章指挥，看到隐患必须马上上报，真的要说一句，自己的命得自己攥紧，不能嫌麻烦图省事，好多出事的老工人就是觉得自己干了几十年什么都懂，不戴安全帽、不系安全绳，最后出了意外，后悔都来不及。责任落实到人了，接下来就得让所有人懂安全，知道什么能做什么不能做，所以安全教育培训是必不可少的核心环节。2.2安全教育培训制度2.2.1三级安全教育所有新工人进场，不管你干了十年还是二十年，进咱们这个项目就必须重新做三级安全教育，公司级、项目级、班组级，一个环节都不能少，考核不合格绝对不准上岗。公司级主要讲安全生产法律法规和典型事故案例，给所有人敲警钟；项目级讲本项目的整体风险点和通用安全要求；班组级讲岗位具体操作规范和防护要求，实打实讲清楚怎么防风险。绝对不能为了省事，让工人签个字就完事，我见过太多项目一群工人签完字连培训内容都没听过，真出事了，管理责任跑不掉。2.2.2专项安全教育工人转岗、干新的作业内容，比如原来绑钢筋现在去搭脚手架，必须重新做专项安全教育；危大工程开工之前，也必须给所有参与作业的工人做专门的安全教育，把风险说透，把要求讲清。2.2.3日常安全教育坚持每天班前五分钟安全讲话，每周一次班组安全学习，每月一次项目全员安全大会，把最近现场发现的问题摆出来，提醒所有人注意，把隐患消灭在萌芽状态。人懂安全了，还得天天找问题，把隐患消灭在出事之前，这就需要常态化的隐患排查治理。2.3安全隐患排查治理制度2.3.1分级分类排查项目经理每周组织一次全项目安全大检查，覆盖所有施工区域和生活区；安全管理部门每天做日常巡查，天天转现场找问题；班组每天上班前、收工后都要排查本班组作业区域的隐患，做到隐患早发现早处理。遇到大风暴雨等极端天气，还有节假日前后，必须组织专项排查，比如大风过后一定要检查脚手架稳不稳、基坑边坡有没有开裂，绝对不能掉以轻心。2.3.2隐患闭环整改查出来的隐患，必须定人、定时间、定措施整改，整改完成后必须复查，没有整改完成绝对不准继续施工。我之前在一个项目碰到过，查出来脚手架缺了二十多个连墙件，施工队说等干完这一段再补，结果刚好遇上一阵大风，塌了一小片，幸亏当时没人在上面作业，不然后果不敢想，所以记住，隐患就是事故，没改完绝对不能开工。2.3.3隐患举报奖励制度鼓励所有工人举报隐患，只要举报的隐患核实属实，就给一定的现金奖励，哪怕只是发现一截露皮的电线、一个开裂的安全帽，都能拿奖励，就是要调动所有人的积极性，毕竟工人天天在现场，比管理人员更清楚哪里不对。建筑施工里有不少风险特别高的特殊岗位，这些岗位管不好很容易出大事，所以必须有专门的管理制度。2.4特种作业人员管理制度所有特种作业岗位，包括架子工、电工、焊工、塔吊司机、信号司索工、起重机械司机等等，必须100%持证上岗，证件必须是真实有效的，在有效期内，绝对不能用假证、过期证，也绝对不准无证上岗。进场之前必须核对证件原件，留好复印件备案，还要做专门的入场安全教育，证件到期提前提醒复审，绝对不能凑数。我之前听说过一个项目，找了个没证的信号工，看错了指挥信号，整捆钢筋掉下来砸到了下面的工人，一条人命没了，两个家庭都毁了，所以这块绝对不能松一点。现在建筑项目规模越来越大，深基坑、高支模、起重吊装这些危大工程越来越多，是安全管理的重中之重，必须有专门的制度管。2.5危大工程安全管理制度凡是达到规模的危大工程，必须编制专项施工方案，超过一定规模的必须组织专家论证，绝对不能图省事不做方案就开工。方案审批通过之后，必须严格按照方案施工，绝对不能随便改方案，比如方案要求立杆间距一米，你为了省材料改成一米五，那不出事才怪。危大工程施工之前，必须给所有作业人员做详细的技术交底，每一步施工要求都讲清楚，施工过程中必须有管理人员全程旁站监督，施工完成后必须组织专门的验收，验收不合格必须返工，绝对不能将就着进入下一道工序。再好的预防也不能保证百分百不出事，所以必须做好应急准备，真出事了能把损失降到最低。2.6生产安全应急管理制度项目必须针对常见的生产安全事故，比如高处坠落、坍塌、火灾、触电、基坑漏水等等，编制专项应急预案，配足应急物资，担架、急救包、灭火器、抽水机、应急照明这些，都要放在随手能拿到的地方，定期检查更新，不能坏了、过期了都不知道。还要定期组织应急演练，一年至少练两三次，不能把应急预案锁在柜子里就完事，演练多了，真出事的时候大家就知道往哪跑、怎么救，不会慌。比如碰到高处坠落，演练过的话大家就知道怎么正确搬运伤者，不会瞎动造成二次伤害，这点真的能救命。有了完善的制度，还得有保障措施才能落地，不然就是一堆废纸，所以汇编里专门明确了制度落地的要求。3制度落地保障措施3.1安全费用保障项目必须按国家规定提足安全生产费用，专门用在安全防护、安全教育、隐患排查、应急物资这些地方，绝对不能把安全费用挪去买材料、发工资，该花的钱必须花，一块钱的安全投入，能避免几万甚至几十万的事故损失，这个账所有人都要算清楚。3.2考核与奖惩每个季度对各个部门、各个班组的安全制度落实情况做考核，落实得好、全年没出隐患的，给现金奖励，评安全先进班组；落实不到位、隐患多的，该罚款罚款，该整改整改，屡教不改的直接清出场，不能讲情面，你对违章讲情面，就是对工人的生命不负责。3.3动态调整更新每半个月项目安全部门要梳理一次现场情况，每个月做一次制度适用性评估，不同施工阶段调整制度重点，比如基础施工阶段重点抓基坑防护、边坡稳定，主体施工阶段重点抓高空防护、脚手架安全，装修阶段重点抓防火、临时用电，让制度一直贴合现场实际，不会脱离实际。4附则4.1本管理制度汇编从项目开工之日起正式生效，所有进场人员必须严格遵守。4.2本汇编的解释权归项目安全生产管理部门，任何人对制度内容有疑问，都可以随时到安全部门咨询，我们会给大家讲清楚具体要求。4.3如果国家或者地方出台了新的安全生产规定，随时对本汇编做调整更新，保证符合最新要求。结尾总结整本汇编翻下来，所有条款都是严要求，但是这份严背后，全是对大家的真心。我们干建筑的，哪一个不是背井离乡