某公司年度工程资料汇编

某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编XX年度工程资料汇编XXX工程建设单位：XXXX公司设计单位：XXXXX公司施工单位：监理单位：XXXX公司工程施工资料目录施工资料图纸会审拆旧材料明细表（改造）项目管理实施规划报审表施工组织设计安全文明施工实施细则报审表安全文明实施细则施工技术方案措施报审表施工技术方案措施）施工进度计划报审表施工进度计划横道图工程开工报审表工程开工报告施工管理人员资格报审表管理人员证件复印件特殊工种/特殊工作人员报审表特殊工种人员证件复印件甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料计划表主要设备（材料/构配件）开箱申请表主要设备（材料、构配件）开箱记录表工程材料/构配件/设备进场报审表主要施工机械/工器具/安全用具报审表主要施工机械/工器具/安全用具检验报告复印件主要测量计量器具/试验设备检验报审表主要测量计量器具/试验设备检验报告复印件工程施工记录报审表设计变更通知单（如无变更可不加）工程施工验收及报审表工程质量中间验收申请表设备安装及调试记录工程三级验收记录工程初步竣工验收申请表缺陷整改记录工程改造前后照片竣工验收报告（含竣工报告）拆旧物资交接明细清单（改造）工程总结效益分析二、工程审计资料1、工程量签证2、竣工图3、决算书等单独成册图纸会审记录工程名称工程编号地点日期参加人员提出图纸问题图纸修订意见技术负责人：建设单位（章）技术负责人：监理单位（章）技术负责人：设计单位（章）技术负责人：施工单位（章）拆旧材料明细表工程名称：序号材料名称规格型号单位应退数量备注项目管理实施规划报审表工程名称：编号：致XXXX监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：项目管理实施规划（施工组织设计）施工项目部（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。施工组织设计年月日批准：年月日审核：年月日编制：年月日施工组织设计第一章工程概况及特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场总平面布置图第四章施工方案第五章工期及施工进度计划第六章质量目标、质量保证体系及技术措施第七章安全目标、安全保证体系及技术措施第八章环境保护及文明施工第九章计划、统计和信息管理第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述本工程项目法人：XXX供电公司作为本工程项目法人，负责本工程的建设管理，公司安全领导小组负责本工程安全质量管理，本工程由XX负责本工程的设计工作，由开发区分公司负责本工程的施工，监理工作由XXX。1.1.2工程规模更换S11-M-50KVA变压器一台，改造高压线路0.173km，导线型号为JKLGYJ-10/50，改造低压线路0.757km，导线型号为JKLGYJ-1/50，更换表箱14块，户表改造28户，更换10米电杆5基，12米电杆18基。1.1.3地形、地质状况本工程地区属温带季风大陆性气候,全年主导风向为南风和北风,其次为东南风和东北风,平均频率为8%以上,四季主要受内陆气候影响,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨。工程地貌呈冲积平原,地貌类型为平地,地下水最高水位3米左右,地下水补给以大气降水为主,排泄方式以蒸发为主.线路段地质以亚黏土、轻亚黏土可塑为主。地层分布稳定，性质一般，适宜一般工程建设。1.1.4交通条件本工程交通条件为一般乡村公路。1.2工程特点1.2.1工程特点①本工程交通条件一般。1.2.2自然环境本工程沿线地形为平地，年平均气温为10度左右，本工程经过地区经济欠发达。第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构本工程实行项目管理,成立项目总指挥部。图2-1施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx财务组Xxx技术组施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx财务组Xxx技术组Xxx安全组Xxx材料组Xxx工程技术总负责人Xxx工程总指挥Xxx群众组XxxXx送变站工程有限公司2.2.1项目总指挥项目总指挥是公司法人代表在本工程上全权委托代理人,是项目全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。对工程安全、质量、工期目标全面负责。配合项目法人进行系统调试期间施工力量的组织、指挥工作。负责与项目法人共同制订详细的工地规则。对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。2.2.2项目技术总负责在项目总指挥的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师并报呈项目法人认可后监督实施。按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、质保质监领导小组负责人、设计院等单位的技术谈判。组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。负责组织编写竣工后的工程总结报告。2.2.3技术组负责施工组织设计和施工技术措施的编制。按GB/T19002-ISO9002系列标准QSP09《过程控制程序》的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。负责文明施工管理，制定文明施工实施细则，并监督实施。对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。推广新技术、新工艺、并制订特殊施工方案。配合材料组做好施工机具、材料的管理工作。配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。2.2.4安全组按照项目法人、质保质监负责人的质量管理要求标准等，对工程实施质量监督。对工程质量体系的实施情况向项目总指挥提出奖惩建议。负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。负责工程质量检验、测量、试验及其设备的控制。审核质量记录配合项目法人、项目质保质监负责人对本工程进行中间验收、质量验评工作。贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。负责向项目法人，项目质保质监负责人提交质量保证体系，质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理。负责进行安全用具、用品、安全设施的检查及认证。2.2.5财务组负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料和电子文档。负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。负责工程结算事宜,并向公司提供财务报表资料。配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。2.2.6材料组负责供应材料的监造、催交、验收、清点工作以及配合材料供应公司定购材料。负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。负责按施工形象进度计划进行材料的供应。负责施工机具的管理。负责采购、进货检验文件和资料的管理。2.2.7协调组负责建设场地准备工作。负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。2.3内部经济责任项目总指挥部在中标报价的基础上切块承包,实行单独核算,自负盈亏,并对公司包工期、包质量、包安全。2.4公司对项目的保障公司是本合同的承包单位,有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成14个项目指挥部，选派技术等级高、作风过硬的队伍；优先供应状况良好的施工机具、车辆、保证材料供应，优先保证资金使用，同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。第三章施工现场总平面布置图3.1平面布置说明3.1.1施工控制段及施工队驻地见表3-1表3-1班别施工范围施工控制段施工队驻地施工一班全线23基杆塔运输、基坑开挖、杆塔组立、导线架设工程全线XXXX施工二班变压器及配电箱安装、接地装置工程全线XXXX施工三班集表箱安装、进下户线工程全线XXXX3.1.2指挥机构驻地、材料站点布置指挥机构驻地、材料站点的布置要根据实际情况，科学选择位置，方便指挥、施工等。3.1.3施工道路修筑:对机耕道可修补扩宽,适宜货车或小型拖拉机通行；必须进大型机械设备地方，要进行道路修整。第四章施工方案4.1施工准备4.1.1施工材料根据本工程施工进度计划及业主对工期的要求，我公司将组织有关技术力量按合同要求编制施工资料，保证按计划施工。4.1.2施工机具材料组、生产部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租凭、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。严格执行公司质量体系程序文件《机具管理程序》、《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当质保质监领导小组负责人需要施工机具设备的报表时应提供。4.1.3主要施工机具配置供应计划见表4-1表4-1工序序号机具设备名称规格型号单位数量备注杆塔组立及架线施工1汽车吊车东风(12T)辆12拖拉机铁牛台13放线架台24放线滑车套25指挥车长城辆16面包车长城辆17皮卡汽车长城辆14.1.4施工通讯通信设施配置见表4-2表4-2安装单位通讯范围设施规格配置数量项目总指挥部施工现场手机2部项目总指挥部、施工队外部、施工现场、施工队手机4施工现场施工用对讲机44.1.5施工力量配置根据我施工队综合平均施工进度，结合本标段的施工条件及施工图设计要求，按照招标文件对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本工程安排三个班，进行基础工程、杆塔组立、导线架设、集表箱安装等施工任务。施工一班一般情况配备9人；施工二班一般情况配备8人，施工三班一般情况配备8人，施工高峰期人员共计30人左右（包括管理人员）。第一批施工人员计划于2012年9月15日进入现场做工程前期准备工作，2012年9月19日杆塔组立人员进入现场，2012年9月22日达到线路架设人员进入现场的条件。4.1.6技术力量和特殊工种的组织由生产部协调,项目总指挥和项目技术总负责会同线路队组织投入技术人员和特殊工种如表4-3。表4-3序号工序名称工程技术人员(人)特殊工种（人）工程师助工技术员测量焊接压接绞磨操作工1前期准备11112杆塔组立112213架线工程1122224调试配合1124.2施工工序总体安排本工程计划安排三个施工班组的力量对本工程进行施工，2012年9月20日完成基础工程及杆塔运输检验工序，2012年9月21日完成杆塔组立工序，2012年9月25日完成架线施工，2012年9月22日完成变压器安装，2012年9月26日完成安装集表箱。具体施工工序总体安排如下：4.2.1基础工序施工一班按施工进度计划要求进行施工。施工日期：2012年9月17日-2012年9月20日。4.2.2杆塔组立工序施工二班按施工进度计划要求进行施工。施工日期：2012年9月19日-2012年9月21日4.2.3架线、变压器工序施工三班按施工进度计划要求进行施工。施工日期：2012年9月21日-2012年9月25日4.2.4验收、交接：2012年9月30日4.2.5施工劳动力报表依据质保质监负责人规定的格式和时间间隔，向质保质监负责人递交详细的施工人员的构成及人数等方面的书面报表。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1前期准备工地运输:确定合理的运输方式,对无运输道路的地方采用人力运输,人力运输可组织地方劳动力进行,并派人进行技术指导。4.3.2基础工程土石方开挖:采用人工开挖,开挖时应注意保持坑壁边坡。4.3.3电杆组立电杆采用吊车整体起立。4.3.4架线施工导线、地线架设采用人力放线，耐张杆紧挂线的施工方法。4.4工程成本措施4.4.1人工费用成本控制措施本工程的用工管理实行严格的计划管理,工程开工前,对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。4.4.2材料费用成本控制措施工程开工前，由技术组根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。施工队根据计划向材料组办理材料领用手续材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料安装前，过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏；贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经检验合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。4.4.3机械费用成本控制措施工程开工前，根据施工组织设计的要求，由技术组编制工程的机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专人操作、专人维修并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。4.4.4管理费用成本控制措施管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制，一专多能的需要。4.5技术管理4.5.1工程图纸管理施工图审查由公司施工技术部和项目技术组共同进行。审查时应充分领会设计意图,熟悉设计内容和工程特点,发现施工图纸设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。设计修改或设计变更,应严格按照工程合同要求和公司质量保证程序《变更设计程序》的有关规定执行。公司任何部门和个人均无权随意修改设计。设计变更文件应妥善保存，工程竣工时须将其移交安全组。4.5.2作业指导书和技术交底为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，技术人员在认真审查图纸的基础上，在各个施工阶段为作业组选用相应的施工程序和作业指导书，用于规范和指导施工作业。施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况，结合作业指导书编写主要工序施工技术交底，内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准、以具体指导施工班组的工作。4.6线路跨越施工4.6.1跨越施工原则本标段跨越电力线路施工时一般考虑停电施工。采取停电跨越时，至少提前1天向设备管理部门提出停电申请。10kV及以下电力线路，搭设普通越线架施工。跨越公路考虑搭设双排跨越架，施工时设置路标并派专人监护，不影响车辆通行。一般土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设跨越架但应设专人监护。4.6.2组织保证建立以项目总指挥总负责，综合部为主体的行政保证体系。建立以项目总工、专工、安全员和施工队技术员组成的三级技术保证体系。具体施工由各施工队负责，分工明确，各尽其责。4.6.3技术保证措施施工前，对每处跨越进行详细调查，根据跨越点的特点，由技术组，安全组编制可行的跨越方案指导施工。跨越10kV及以下的电力线、公路及土路，由施工技术员制订跨越技术及安全措施，报安全组、技术组审核，项目总工批准后执行。无论搭设何种形式的跨越架，均必须严格执行电力部颁发的《电力建设安全规程（架空电力线路部分）》，满足电气安全距离，严防触电，并派专人负责。无论搭设何种形式的跨越架，均必须与被跨越单位签订跨越协议，并邀请被跨越单位派员现场监督。跨越10kV及以下电力线、公路及土路采用毛竹或杉木搭设跨越架。施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试。跨越措施及跨越架施工应考虑风力及人为的影响，增大拉线及斜支撑的数量。临近带电体作业时，上下传递物件必须使用绝缘绳索，作业全过程设专人监护。展放导线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，施工过程中每处跨越架必须设专人监护。施工过程中应采取措施防止导线或钢绳由于摆动或挂弹等原因导致其离开跨越架触电。跨越用的各种绝缘绳必须进行干燥，保证耐压值符合规定。第五章工期及施工进度计划5.1工期及要求开工日期：2012年9月17日竣工日期：2012年9月30日5.2施工计划进度综合详细的施工进度计划在开工前7天提交给监理项目部负责人，项目法人及监理项目部负责人应在7天内予以审查或提出修改意见。合同签订后应立即进行各分项工程工作，基本完成后向监理项目部负责人及项目法人提出开工申请，在监理项目部负责人发出开工通知后，方可开工。5.2.1保证工期的措施结合施工进度计划网络图进行综合分析，基础工程、杆塔组立施工是影响制约工期的关键工序，因此必须分析不利因素，有针对性的采取措施。制定前期准备工作计划，编制合理的施工组织设计、施工技术措施等，分工明确，各尽其责，确保具备合同要求的基本开工条件。密切与项目法人、设计单位的关系，及时发现、协调、解决工程中的问题。协调好地方关系，加大文明施工管理力度，按国家有关规定及当地政策做好青赔等工作，保证施工渠道的畅通无阻。严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理，提高管理效率。推行现代化管理，运用计算机信息处理及决策辅助系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等进行管理，提高管理效率。及时安排检验、提货、运输、储存、保障材料供应不影响施工进度。做好职工思想工作，改善职工的食宿条件，做好职工家属的思想工作及后勤服务。加强施工人员的安全素质教育，提高施工人员的防范意识，制定施工安全措施的同时应考虑加大防范系数，避免事故的发生。考虑冬期对基础施工影响，编制详细的冬期施工技术措施，合理安排进度计划。技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。我公司在人员、设备、资金等方面提供充分保障和支持。保证质量体系运作正常，严格执行公司质量体系的程序文件和作业指导书，避免因质量原因而耽误工程进度。5.3材料供应5.3.1本工程所需材料由XXXXXXXXXX公司提供。5.3.2材料供应组织管理项目总指挥部在线路队设材料站，由线路队后勤班协调,后勤班负责本工程材料管理，负责材料的接收，检验、装卸、运输、保管、分供等工作。5.3.3材料管理材料站由专人管理，并制定进货、检验、保管、分供等办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求，对不合格产品应及时标识，隔离和处置，严禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的质量必须符合国家或专业部颁标准、规范和设计技术要求，合格率100%必须有生产厂家提供的完整的产品合格证，材质证明书等资料。第六章质量目标、质量保证体系及技术措施积极推行和贯彻ISO9001标准，建立健全了以台区低压工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并得以质量体系认证。施工过程的质量管理实行预防、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准，检查实施状态，纠正偏差的控制的方法。6.1质量方针点线做起，卓越真诚6.2质量目标分部、分项工程优良品率达到99%以上，分部、分项工程一次验收合格率99%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全、正确、完整、投产的工程100%达到优良级，争创“XXXX工程”，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。6.3质量管理组织机构质理管理组织机构见图6-1图6-1土建负责人xxx电气负责人xxx材料组xxx安全组xxx技术组xxx土建负责人xxx电气负责人xxx材料组xxx安全组xxx技术组xxx项目总负责人xxx项目总经理xxx6.4.1项目总指挥:负责向xxx公司报告质量体系运行情况;负责工程质量内部审核工作;负责实施质量奖惩;负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。6.4.2项目总工:对工程的质量管理持供技术上的支持与保证,负责本工程质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。6.4.3技术组：具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。配合安全组进行内部质量检查和由质保质监负责人主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。6.4.4安全组：负责本工程质量保证体系的综合管理工作；负责配合项目法人、质保质监负责人对本工程的质量检查工作；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本工程段质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。6.4.5材料组：负责工程所需材料设备的质量检验工作；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。6.5质量管理措施6.5.1严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及质保质监领导小组负责人依据合同签发的一切指令。6.5.2积极配合并接受质保质监领导小组负责人按规定对工程进行的质量监督工作。6.5.3分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知质监理项目部负责人并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。6.5.4所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。6.5.5基础等隐蔽工程必须经监理项目部负责人签字批准后，施工进入下一工序施工。全部隐蔽工程施工时要留存照片及录像资料，以备查验，积极配合质保质监负责人对隐蔽部位的复查工作。6.5.6需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请质保质监负责人验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改，未经签字不得进入下一工序的施工。6.5.7定期向项目法人、质保质监负责人提供质量评定表，听取对质量工作的建议和要求，以改进质量管理工作。6.5.8向项目法人或质保质监负责人提交质量保证体系和质量保证措施文件，以便质保质监负责人在工程施工中监督检查实施情况。6.5.9施工过程按程序文件实行“三检制”，事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。6.5.10每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。6.5.11施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责，并经质保质监负责人检查合格签署意见。6.5.12施工中如发生重大质量事故，及时向项目法人或质保质监负责人提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、质保质监负责人、设计单位书面确认后实施。6.5.13工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向质保质监负责人、项目法人提交并备案。6.6质量管理及检验标准、规范6.6.1与项目法人签定的合同以及质保质监负责人依据合同签发的指令。6.6.2关于印发《山东电力集团公司直供中低压配电网技术原则》的通知--鲁电集团生[2010]182号6.6.3关于印发《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级技术原则》的通知—鲁电集团农电[2010]483号6.6.4《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级典型设计》6.6.5《中低压架空送电线路施工及验收规范》6.6.6项目法人制定的有关文件6.6.7批准的技术设计、会审了的施工图设计、设计变更、材料代用和其它技术文件。6.7质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量。（见表6-1）表6-1质量薄弱环节预防措施拉线初应力符合设计要求1、实行专人负责。2、使用应力测量仪检测。片状构件起吊时，易发生变形。1、在塔上片上绑补强木。2、选择合理的吊点。3、吊点处垫小方木等。导线磨损1.卸、运输、施工过程中进行保护。2.展放过程中应均匀调整牵张力，减少与跨越树木的接触机率。3．各塔位及跨越点派人监护。6.8质量保证体系本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司《质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订相应的保证体系文件，其内容应征得项目法人或质保质监负责人的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。6.8.1工程概况:介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件，施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。6.8.2质量目标：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。6.8.3管理职责：首先对项目总指挥部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。6.8.4合同管理主要是分包合同的管理执行《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及公司修订资料的传递等工作具体到人。6.8.5文件资料控制工作执行《文件和资料控制程序》。指定公司、分公司、项目总指挥部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。明确采用及编制文件的清单、文件的存档方式、竣工资料的管理等内容。6.8.6采购供应工作执行《采购控制程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。6.8.7顾客提供产品的控制工作执行《顾客提供产品的控制程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格产品的处理方法。6.8.8产品标识和可追溯性控制工作执行《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门并规定标识方法。6.8.9施工过程控制工作采用《过程控制程序》及相应的子程序。明确施工过程主要工序负责人：工程检验、分部工程检查、竣工交付负责人。采用作业指导书名称、进行工序管理点、特殊过程设置。制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划。6.8.10检验和试验控制工作执行《检验和实验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法并明确责任人。6.8.11不合格品的控制工作执行《不合格品的控制程序》。提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。6.8.12纠正和预防措施工作执行《纠正和预防措施程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。6.8.13搬运、贮存、防护和交付工作执行《搬运、贮存、防护和交付程序》。6.8.14质量记录的控制工作执行《质量记录控制程序》。确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。6.8.15培训工作执行《培训程序》。结合本工程具体情况由专人制订培训计划。6.8.16售后服务工作执行《工程投产移交后的服务程序》。6.8.17统计技术工作执行《统计技术应用程序》。制定本项目统计管理及外部计划资料的递交程序。第七章安全目标、安全保证体系及技术措施7.1安全管理目标杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故,消灭七种恶性事故。7.2安全管理组织机构安全管理组织机构如图7-1图7-1项目技术总负责xxx施工三组xxx施工二组xxx施工一组xxx专职安全员项目技术总负责xxx施工三组xxx施工二组xxx施工一组xxx专职安全员xxx安全组组长xxx项目总指挥xxx7.3.1项目总指挥：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。7.3.2项目技术总负责：负责安全技术工作；组织安全培训；安全技术教育；负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施；监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底；监督指导专职安全员的工作，参加安全检查，事故处理工作。7.3.3安全组：贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作；负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施及安全检查通报和事故报告等资料文件；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目总指挥召开安全工作例会；定期组织并参加对施工项目的安全大检查；参加事故的调查处理工作，负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。7.3.4专职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加安全组组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。7.4安全管理制度及办法7.4.1认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。7.4.2制订详细的安全施工管理实施办法，落实各级安全生产责任制，签订安全承包合同书。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，保证正常行使职权。7.4.3建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”制，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。7.4.4制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等安全生产文件并进行考试，合格后方可持证上岗。7.4.5制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。7.4.6坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患并发出整改通知单，按“三定”原则限期消除。7.4.7重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业等必须单独编制安全施工措施。7.4.8严格执行安全操作规程，进入现场必须佩戴安全帽，高空作业系好安全带;交叉作业必须设立安全隔离装置且符合安全要求。7.4.9每个工序开工前要进行安全技术交底，坚持每日班前安全会制度。7.4.10随时接受项目法人、质保质监负责人对安全工作的监督检查，并按质保质监负责人的指令要求改进安全工作。7.4.11编制特殊工序的施工方案必须编制保证安全的施工措施，经总工批准后实施。7.4.12如发生安全事故，应及时向项目法人或质保质监负责人提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、质保质监负责人、设计院书面批准后实施。若出现人员伤亡等严重事故，应以最快方式通知项目法人、质保质监负责人。7.4.13保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按质保质监负责人的要求呈递有关报告。7.4.14配备齐全的安全用具并定期检验。各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。7.5安全组织技术措施7.5.1在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。7.5.2本工程设安全质量部，配有3名安全质量员，全面负责工地的安全管理与监察工作。7.5.3本工程项目总指挥为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队长为该队第一安全责任人。7.5.4项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。7.5.5由安全组、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。7.5.6工地其他部门在各自分管的范围内应认真履行各自的安全职责。7.5.7执行公司质量体系的程序如下：①《安全监督管理程序》②《安全教育与考试程序》③《安全工作例会与班组安全活动实施程序》④《事故调查统计上报及监督管理程序》⑤《年度安全技术措施计划编制及实施程序》⑥《施工现场安全监督程序》⑦《包工队、临时工的安全监督管理程序》⑧《安全施工（生产）责任制的实施与监督程序》7.6安全薄弱环节预测及预防措施7.6.1长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。7.6.2临时工的安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到：签订正式用工合同。进行体验和安全教育并考试合格。分到施工队工作时要有正式工带领，不准其单独从事技术、危险工作。纳入本企业职工范围进行安全管理。7.7重要施工方案和特殊工序安全控制7.7.1基础工程土石方开挖：①根据土质不同确定放坡系数。②坑口严禁堆放物品，坑口上的土方应及时清理。③特殊开挖方法必须制定安全措施并经审批后施工。④施工人员必须戴安全帽，不得在坑内休息。⑤更换挡土板支撑时应先装后拆。基坑回填：①坑下捣固人员应穿雨衣靴和戴安全全帽，并防止落物、塌方伤人。②施工人员应取防冻、防滑措施。7.7.2杆塔组立地面组装：①螺栓扳手应符合力矩要求。②安装螺栓严禁用手指找正螺孔。③抬装塔材时应同肩轻放。④传递工具和材料时不得抛扔。起吊作业：①现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求。②地锚的埋深及马道长度应符合规定。③组塔工器具应符合施工技术措施规定，严禁以小代大。④施工人员必须戴安全帽。⑤进入现场一切行动听指挥。高空作业：①永久性拉线和临时拉线未打好不得登杆作业。②施工人员必须戴安全帽，扎安全带。③作业人员必须分工明确，相互配合。④拿好工器具防止坠落伤人。⑤高空作业人员必须持证上岗。7.7.3架线施工停电作业：①根据现场调查制定施工方案。②应提出停电书面申请并手续齐全。③停送电应专人负责，并严禁口头约时停送电。④停电后要先验电并挂好接地线。搭设跨越架，应专人负责。①跨越架要牢固可靠,跨越架要设置斜撑和外拉线。②各类跨越的安全距离应符合安规要求。③35kV及以下跨越，专兼职安全员，必须到场。④110kV以上跨越，项目总工必须到场。牵弛放线：①施工前做好选场准备和人员培训交底工作。②机械设备必须接地。③分工清晰，责任明确，落实岗位责位制。④施工工器具，设备必须符合规定，不得以小代大。⑤保证通信畅通。紧线附件：①地锚等地下施工，必须符合施工工艺要求。②高空作业人员必须戴安全帽和扎安全带，地面人员必须戴安全帽。③高空作业人员必须持证上岗。④附件安装应防止静电感应，要保证可靠接地。第八章环境保护及文明施工8.1文明施工8.1.1文明施工管理机构组成组长：XXX副组长：XXX组员：XXX。8.1.2文明施工目标分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及质保质监负责人的要求。8.1.3文明施工管理措施执行电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保证安全运行的思想意识，经常主动的与项目法人或质保质监负责人联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由技术组编制文明施工考核、管理制度。工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。施工用机器具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并没有明确标记，便于检查、监督。施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。现场发现具有价值的文物、结构物等，应保护好现场，及时通知质保质监负责人并按质保质监负责人的指令处理。保持施工场地、材料站、生活驻地整洁有序，施工后的施工场地，施工中损坏的道路，桥梁及其他公用设施，均应及时清理和修复。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。每月由项目总指挥按文明施工考核、管理部门组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。8.2环境保护8.2.1环境保护机构及职责技术组为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工人员是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术的措施的要求进行工程的施工。群众组、安全组为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、环保措施的实施。8.2.2环境保护的措施本工程执行国家制定的有关保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。工程开始前，由技术组负责起草环境保护实施措施，并在工程中实施。施工中做到尽量少占农田，注意保护植被，施工后将临时坑回填，把保护自然生态环境作为一项重要工作来抓。采取一切合理措施，如避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进和总结，写出详细报告项目法人或质保质监负责人，并随时接受项目法人、质保质监负责人、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。第九章计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表计划、统计报表的编制与传递由财务组负责。指定专人每月25号向质保质监负责人提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。9.1.1合同完成情况报表（工程形象进度）。9.1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施9.1.3物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映和材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。9.1.4依据批准的综合进度计划及资金使用计划向项目法人的提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。9.1.5根据质保质监负责人的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。9.1.6配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。9.2信息管理9.2.1信息管理的目标：保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。9.2.2管理措施加大信息管理工作的领导力度，由项目技术总负责负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；运用送电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划，设备管理台帐等数据库并生成相应报表，建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引目录。9.3竣工资料及施工记录的移交9.3.1移交程序及措施竣工资料及施工记录的移交遵照公司质量体系程序文件《竣工资料编制交付程序》进行。竣工资料及施工记录的移交工作由安全组负责、技术组、材料组配合。向项目法人免费提供二套编制竣工图用的有关资料及施工记录。分部、分项工程完成后，由施工队质检员负责将相关资料和记录检查、整理，上交安全组质检员审查、汇总。安全组质检员将审查汇总的阶段性施工资料和施工记录提交监理工程师批准。竣工验收前，由施工队负责人将全部竣工资料及施工记录提供给项目法人。9.3.2竣工资料竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后使用，以下竣工资料目录如有调整，与甲方、质保质监领导小组商定。工程竣工资料包括：工程开工、竣工报告;施工图会审纪要;工程施工质量检验及评级报告;设计变更通知;材料代用清单及签证;原材料、加工件出厂质量合格证明，试验报告、质保证书;工程试验报告及试验记录;未按设计施工的明细表及附图;施工缺陷处理明细表及附图;工程遗留问题记录;隐蔽工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证;与项目法人、质保质监部往来文件;编制竣工图用的有关资料及有关完整纪录2套。安全文明施工实施细则报审表工程名称：工程致：淄博泉舜工程设计监理有限公司监理项目部现报上安全文明施工实施细则，请审查。附件：安全文明施工实施细则施工项目部（章）：项目经理：日期：年月日监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：年月日建设管理单位意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：年月日注本表一式3份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存1份。安全文明施工实施细则年月日批准：年月日审核：年月日编制：年月日安全文明施工实施细则一、安全目标、安全保证及技术组织措施1、安全管理目标根据公司的年度安全承包指标，结合公司的实际情况，确定本项工程安全奋斗目标是：杜绝死亡及重伤以上人身伤亡事故，不发生重大机械设备，交通火灾及以上事故，保障设备完好不得损坏，把各类事故减少到最低限度。2、组织机构及主要职责⑴组织机构本工程项目经理为本工地安全施工的第一责任人，应认真贯彻执行国家有关安全生产、政策、法令、法规和上级有关规定，对本工地的安全施工员直接领导责任。项目技术负责人，从技术方面知道和支持工地安全员的工作。组织并主持规程和安全施工管理规定的学习与考试。负责编制专业施工组织设计中安全施工，文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。队长是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，负责组织本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程，规定和措施及每周一次的安全日活动，认真进行每天的班前安全讲话，安全交底并签字和班后安全小结，经常检查施工场所的安全情况。安质员要做好本工地的安全施工管理工作，根据上级有关安全工作的指示与要求、监督、检查本工地施工场所的安全施工，文明施工情况，有权制止违章指挥，参加安全措施交底，监督措施落实执行情况，协助主任布置安全日活动和班前安全讲话。督促并协助工地做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验，检查工作。现场施工人员要认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，用具，并在使用前进行检查，不操作不熟悉的或非专业使用的工器具，机械、设备。班前认真接受安全施工措施交底，并签字。做好工作前的安全措施，确保不伤害自己，不伤害他人。下班前及时清理整顿现场。认真参加安全活动，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，尊重和支持安全检查人员的工作。3、安全管理制度及办法⑴、实行项目经理安全岗位责任制：本工程项目经理为本工地安全施工的第一责任人，应认真贯彻执行国家有关安全生产、政策、法令、法规和上级有关规定，对本工地的安全施工员直接领导责任。⑵、做好安全教育工作，开工前，必须对参加施工的全体施工人员进行安全教育和考试。所有人员必须具备安全基本知识，了解工作施工概况，施工工艺，方法；施工中的危险区域，部位及其安全防护的基本知识，经合格取得上岗资格。每月必须召开一次以上的有施工管理人员参加的安全工作例会，学习安全法规，安技知识和上级下发的安全工作文件、指示、决定，及时了解安全施工动态，不失时机的做好安全预防和监督检查工作，总结工地安全施工情况，及时反馈信息。吸取经验教训，搞好施工安全工作。各队必须按规定，坚持每星期2小时的安全日活动，充分发挥安全日活动的机会，努力学习规程制度，安全施工生产知识和上级有关安全生产文件，有关规定，不断增强安全意识和安全施工素质。安全技术措施执行、交底、检查制度,经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不同必须变更安全技术措施时，应经由原编制，审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。要认真进行安全技术措施的交底。加强安全技术措施情况的检查，技术负责人，编制者和安全技术人员，要经常深入的检查安全技术措施的实际情况，及时纠正违反安全技术措施的行为问题，并监督各项安全措施的落实。4、安全活动日制度安全活动由队第一安全员负责，兼职安监员协助组织，要求每次活动要有组织，有内容，有要求，有完整记录，不得流于形式或做其他与安全施工无关的工作。安全活动情况必须认真作好记录，要求记录全面、真实、清楚、不得弄虚作假，并按规定时间上交。5、安全组织技术措施⑴在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。⑵本工程配有安全质量员，全面负责工地的安全管理和监察工作。⑶本工程项目经理为本工地安全施工的第一安全责任人，对工程安全负全面领导责任，各施工队长为该队第一安全责任人。⑷项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。二、环境保护与文明施工1、环境保护本工程应施工可能在土石方开挖等方面引起环境方面的问题。2、加强施工管理、严格保护环境⑴、各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。⑵、本工程执行国家制定的有关环境保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。3、文明施工目标现场出现妨碍文明施工的现象，严格按奖惩办法处理。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象和行为。施工技术方案措施报审表工程名称：编号：180605130008致XXXXX监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工技术方案措施的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：施工技术方案措施施工项目部（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编XXX公司开发分公司施工技术方案措施（工程）批准：年月日审核：年月日编制：年月日1、引用文件《国家电网公司电力安全工作规程》《DL5009.3-1997电力建设安全工作规程》《DL/T596-1996电力设备预防性试验规程》《电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械）》2、作业准备2.1准备工作安排序号内容标准1开工前10天，向有关部门上报本次工作的材料计划根据摸底时设备状况及需执行的反措计划2在工作前30天提交相关停电申请3开工前三天，准备好施工所需仪器仪表、工器具、相关材料、相关图纸及相关技术资料仪器仪表、工器具应试验合格，满足本次施工的要求，材料应齐全，图纸及资料应附合现场实际情况4开工前确定现场工器具摆放位置现场工器具摆放位置参考定置图，确保现场施工安全、可靠5根据本次作业内容和性质确定好检修人员，并组织学习本指导书要求所有工作人员都明确本次工作的作业内容、进度要求、作业标准及安全注意事项6填写第一种工作票，在开工前一天交值班员工作票应填写正确，并按《电业安全工作规程》执行7工作前1日，公司负责人到班组检查安装工作必需的工器具材料准备、人员分工、工作进度、按装培训、三大措施的落实情况。2.2人员要求序号内容1现场工作人员的身体状况、精神状态良好2作业辅助人员（外来）必须经负责施教的人员，对其进行安全措施、作业范围、安全注意事项等方面施教后方可参加工作3特殊工种（吊车司机、电焊工）必须持有效证件上岗4所有作业人员必须具备必要的电气知识，基本掌握本专业作业技能及《电业安全工作规程》的相关知识，并经《电业安全工作规程》考试合格5作业负责人必须是经局批准3、作业程序及作业标准3.1开工序号内容备注1工作票负责人按局、工区有关规定办理好工作票许可手续，完成三级交底工作2本作业负责人对本班工作人员进行明确分工，并在开工前检查确认所有工作人员正确使用劳保用品3在本作业负责人带领下进入作业现场并在工作现场向所有工作人员详细交待作业任务、安全措施和安全注意事项，全体工作人员应明确作业范围、进度要求等内容，并在到位人员签字栏上分别签名4外协人员在工作中应服从工作负责人安排，明确工作中的危险点及工作内容，对在工作中的行为负责5工作负责人应严格履行开工手续，未办好开工手续，任何人不得进入现场工作。6完成开工手续后工作开始。3.2施工电源的使用序号内容标准1施工电源接取位置从电源箱接取,且在工作现场电源引入处配置有明显断开点的刀闸和触电保护器，接地良好2施工电源的配置电源必须是三相四线并有漏电保安器电源盘刀闸带盖，电源线绝缘良好。用电设备外壳必须接地3接取电源时注意事项必须由运行人员接取，接取时严禁单人操作接取电源前应先验电,用万用表确认电源电压等级和电源类型无误后，从检修电源箱内出线闸刀下桩头引出4施工电源线要求2.5mm2及以上3.3施工内容和工艺标准序号内容工艺标准安全措施及注意事项1安装制作电缆头国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》（2014年版）严格按照标准制作2安装新高、低压柜及附件国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》（2014年版）防止柜体倾倒3进行试验及调试国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》（2014年版）防止试验时高压触电4、竣工序号内容1清理工作现场，将工器具全部收拢并清点，废弃物按相关规定处理，材料及备品备件回收清点2按相关规定，关闭施工电源3做好施工记录，记录本次施工内容，反措或技改情况，有无遗留问题4会同验收人员验收对各项施工、试验项目进行验收5会同验收人员对现场安全措施及施工设备的状态进行检查，要求恢复至工作许可时状态6经全部验收合格，做好施工记录后，办理工作票结束手续某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编施工进度计划报审表工程名称：编号：180605130008致XXXXX监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：施工进度计划（横道图）施工项目部（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编工程施工进度计划(横道图)(第一页)（按工程需要删减更改）日期：2013年10月14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日环网柜土建整改√√√√√√√√√土建部分阶段验收整改√√电缆敷设阶段验收整改设备到位设备安装设备就位电缆调试系统调试消缺验收日期：2013年11月1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日环网柜土建整改√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√土建部分阶段验收整改√√√√√电缆敷设√√√阶段验收整改√设备到位√设备安装√√√√设备就位√√√√电缆调试√√√系统调试√消缺验收√工程施工进度计划(横道图)(第二页)日期：2013年12月1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日环网柜土建整改土建部分阶段验收整改电缆敷设√√阶段验收整改√设备到位设备安装设备就位电缆调试√√系统调试√消缺验收√某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编工程开工报审表工程名称：编号：180605130008致XXXXX监理项目部:我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于2013年10月23日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；安全文明施工二次策划满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部份。工程开工报告编号:180605130008工程名称工程建设单位XXX公司计划开工时间2013年10月23日监理单位XXXX计划竣工时间施工单位XXXX公司工程概况：无锡线#1、H1东2、H1东3、H1西1、H2东1、H2东2、H2西1、H2西2、H西2西1、H2北1、H2北2、H3西2、H西2北2分支箱更换为2K4G环网柜。施工条件情况：土建施工建设单位：（公章）年月日监理单位：（公章）年月日施工单位：（公章）2013年10月21日施工管理人员资格报审表工程名称：编号：180605130008致淄博泉舜工程设计监理有限公司监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件：相关资格证件施工项目部（章）项目经理：日期：姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期王刚项目经理项目经理山东省建设厅5年张恒霈现场安全监督现场安全监督员1110601289山东省电力集团6年陈绍坤班长电力安装工长070080济南电监办3年陈雹质量检查电力安装质检员080086济南电监办3年监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。某公司年度工程资料汇编某公司年度工程资料汇编资格证复印件特殊工种/特殊工作人员报审表工程名称：编号：致：xxx监理项目部：现报上本工程特殊工种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程中如有调整，将重新统计并上报。附件：特殊工种作业人员资格证件复印件施工项目部（章）：项目经理：日期：年月日姓名工种证件编号发证单位有效期监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：年月日注本表一式3份，由施工项目部填报，监理项目部1份，施工项目部存1份。资格证复印件甲供设备材料需求计划报审表工程名称：编号：180605130008致xxx公司业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现报上工程所需设备材料，请审批。附件：设备材料需求计划（必须加）施工项目部（章）项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程名称：编号：180605130008致XXX公司项目监理部：本工程设备材料已按合同供货计划进场，并保管于XXX公司(仓库)地点，为确认设备（材料、构配件）质量，现申请开箱抽检。附件：设备材料开箱检查记录表施工项目部（章）项目经理：日期：项目监理部意见：项目监理部（章）专业监理工程师：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。设备(开箱)进场验收记录工程编号：180605130008