施工组织终交付

施工组织终交付()一质量和安全目标工程名称：服务中心改造装饰工程工程规模：建筑面积约，室内装饰，外墙装饰工期：个日历天；工程地点：大渡口区工程内容：装饰施工包括地面、墙面、天棚、电气等装饰施工图所含的内容（一）工程质量保证体系．运用全面质量管理体系我们将严格按照质量保证体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量达优。全面质量管理体制的基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理体系。的主要特点就是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。工程项目的质量管理，贯彻如下三全管理的思想和方法。全方位质量管理包括工程质量和工作质量的管理，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、设计单位、监理单位、施工部位及材料供应商等，任何一方任何环节的怠慢或质量责任不到们都会造成对工程质量的影响。全过程质量管理根据工程质量的形成规律，从源头抓起、全过程推进。主要的过程有：项目管理划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收的产付过程；工程回访与维修过程。全员参与质量管理组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定的质量方针和目标，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己角色的作用。运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自上而下的质量目标保证体系，发挥组织内部每个工作岗们、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。质量管理体系质量方针和质量目标以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针与目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话，严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家统一标准，及公司质量评定文件，检评各分部分项工程，确保工程一次性顺利交验合格。质量管理的程序文件（）质量控制体系及程序如下：政府质监部门甲方、监理项目经理：公司技术质量科项目技术负责人：专职质检员：分项施工员：班组兼职质检员：材料员：对工序监控对材质监控（）.施工过程控制程序政府质监部门甲方、监理项目经理：公司技术质量科项目技术负责人：专职质检员：分项施工员：班组兼职质检员：材料员：对工序监控对材质监控本公司制定并执行程序文件《施工前期准备控制程序》（）、《施工过程控制程序》（）和《环境及安全控制程序》（），对施工产品形成的过程进行控制，以保证其满足规定的要求。施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质量计划编制施工计划及施工前准备根据施工计划编制任务书执行施工方案设备供应材料供应按质量保证计划进行质量控制开展活动改进施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件效果检查、质量检查（）.测量放线工作控制程序施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质量计划编制施工计划及施工前准备根据施工计划编制任务书执行施工方案设备供应材料供应按质量保证计划进行质量控制开展活动改进施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件效果检查、质量检查施工基线的开工复核施工中的复测检查测量记录施工测量测量控制网、水准基点加密（）,原材料试验程序施工基线的开工复核施工中的复测检查测量记录施工测量测量控制网、水准基点加密试验报告现场抽样出厂合格证及检验报告主材原材料检验签领使用地材试验报告现场抽样下一工序互检（）.质量检查程序试验报告现场抽样出厂合格证及检验报告主材原材料检验签领使用地材试验报告现场抽样下一工序互检记录质量评定施工班组交接检质量负责人检查进入下一工序质量安全检查公司质检科抽查（）.隐蔽工程检查验收程序记录质量评定施工班组交接检质量负责人检查进入下一工序质量安全检查公司质检科抽查监理工程师验收合格报监理工程师进入下一道工序项目部验收合格报项目部施工班组自检合格（）.分项工程验收程序监理工程师验收合格报监理工程师进入下一道工序项目部验收合格报项目部施工班组自检合格专业质检员、监理工程师查验项目部验收质检员验收签署验收意见自检合格、并有完事的施工记录报验专业质检员、监理工程师查验项目部验收质检员验收签署验收意见自检合格、并有完事的施工记录（）合同管理程序本公司制定并执行程序文件《投标控制程序》（）、《合同评审程序》（），对将要签定的合同进行合同评审。本工程合同原件由总公司工程管理部负责保管，并执行《工程合同跟踪管理程序》（）对合同进行跟踪管理，保证工程项目始终处于受控状态。根据工程的进展情况，每月日向总公司报送月进度报表，便于总公司有关部门对合同落实情况的了解。（）文件和资料控制程序本公司制定并执行程序文件《质量文件控制程序》（）和《施工工程资料控制程序》（），对与质量和施工工程相关的文件与资料的审核、发放、更改和保存等进行控制，确保各部门岗位或人员都执行适用的有效的文件与资料。（）材料采购的控制程序本公司建立并执行程序文件《采购控制程序》（），对影响质量的采购活动进行控制，以保证所采购的产品符合规定的要求。（）甲供提供产品的控制程序如有甲方提供产品，可执行程序文件《甲方提供产品的控制程序》（），对甲方提供的产品的验证、储存、维护和意外处理进行控制。（）产品标识和可追溯性控制程序本公司制定并执行程序文件《产品的标识及可追溯性程序》（），对施工过程中的原材料、中间产品和最终产品进行标识，保证产品的可追溯性。检验与试验程序本公司制定并执行程序文件《进货检验和试验工作程序》（）、《施工过程中的检验和试验控制程序》（）、《竣工内部验收程序》（）和《工程施工工地检查程序》（），对检验和试验进行控制，以保证装饰工程中的物资材料和工程质量符合规定的要求。主要过程的检验计划过程名称检验计划轻钢龙骨石膏板吊顶吊顶龙骨安装后，班组先自检，后施工员、质检员检查；填写检验评定表；监理工程师检查；石膏板安装后，班组先自检，后施工员、质检员检查；填写检验评定表；请监理工程师检验。石材、瓷砖工程挑选石料时，施工员及质检员须在现场监控；施工过程中，施工员、质检员对石材挂装的牢固度、表面的平整度、垂直度、接缝宽度、阴阳角进行检查；自检、专检后，填写检验评定表；请监理工程师检验。木门安装门框安装后，班组自检、施工员及质检员检查门框的对角线、垂直度、平整度；门扇安装后，施工员及质检员检查门扇与门框的接缝、平整度；自检、专检后，填写检验评定表；请监理工程师检验。地胶板铺贴基层清理找平后，班组自检后施工员、质检员检查；施工过程中，施工员及质检员要加强检查地胶板的拼缝、花纹拼接、接口、松紧、起鼓等问题；自检、专检后，填写检验评定表；请监理工程师检验。墙纸糊裱基层防潮处理后，班组自检后施工员、质检员检查；绫纸完工后，班组先自检，再由施工员、质检员按施工规范的要求进行检验；填写检验评定表；请监理工程师检验。木饰面油漆施工前先做小块样板，认可后方可进行大面积施工。施工过程中，施工员、质检员须对每一道工序进行检验。完工后，须由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、队长等有关人员进行全面检验。填写检验评定表。检验和试验设备的控制程序为了确保公司进行的装饰工程的质量，针对每一个工程项目的实际需要，配备了完备的符合要求的检验、测量和实验设备，并制定了《检验、测量和试验设备的管理程序》（），对那些用以证实产品符合规定要求的检验、测量和试验设备进行控制。检验和试验状态标识程序本公司制定并执行程序文件《检验和试验状态控制程序》（），对施工工程的原材料、中间产品和最终产品的检验和试验状态进行控制，以确保只有通过了规定的检验和试验的产品才能发出、使用和安装。主要检验与试验项目状态标识如下：项目名称标识方法吊顶工程半成品采用现场挂牌标识；检验评定表（隐蔽工程验收记录）作为合格标识。石材瓷砖工程现场使用挂牌标识；检验评定表为合格标识。防水、油漆工程现场半成品使用挂牌标识；检验评定表（隐蔽工程验收记录）为合格标识。墙纸、地胶板工程、现场使用挂牌标识；、检验评定表为合格标识。木门安装、木结构制作半成品现场使用挂牌标识；检验评定表为合格标识。其他项目部负责标识的人员根据现场实际情况制作标识不合格品的控制本公司制订并招待程序文件《不合格品的控制程序》（），对不合格品加以标识、记录、隔离、评价和鼾，防止不合格品继续投入使用，以便采取纠正与预防措施。纠正预防措施本公司制订并执行程序文件《纠正及预防措施控制程序》（），通过对纠正及预防措施的外控制及持续改进活动的进行，消除实际或潜在的不合格的原因，防止不合格的再发生，达到改进工程的质量和质量体系的目的。纠正预防措施计划：天花、石膏板面防开裂纠正预防措施石膏板间接缝不能密拼，须留≤缝隙；封板时，在无应力的情况下自然紧贴龙骨。不得硬挤硬靠，或多点进行安装；石膏腻子配比为石膏粉∶水∶，嵌缝时应嵌抹密实，嵌缝时应先清理板缝及湿润缝两侧；贴纸带时要先在水中浸湿，在缝中腻子彻底风干后，用胶将纸带贴上；龙骨吊杆节点处要紧密牢固，吊杆垂直，吊杆避开天花设备时，要用角钢加固。石材、瓷砖空鼓的纠正预防措施认真清理基层，表面修补平整；墙面瓷片的水泥浆厚度控制在之间；铺贴时，不要锤击板砖边角；控制砂浆的稠度、密实度；完工后，天内严禁在地板上走动；冬季施工时，砂浆及环境温度应控制在摄氏℃以上，并加适量防冻剂。木饰面清漆漆膜发白、流坠、刷纹的纠正预防措施预防表面发白的措施：阴雨、严寒、潮湿环境下不宜施工，如要施工应加入适量的防止漆膜发白的防潮剂，并控制好现场的环境温度及湿度；预防流坠的措施：选用优良的油漆材料和适当的稀释剂，毛刷蘸油要适量；预防刷纹措施：选用大小适中的优质油刷、理油动作要轻巧，加稀释剂要适量。墙纸表面不干净、空鼓（气泡）、离缝（亏纸）纠正预防措施表面不干净预防措施：操作人员的手、工具及环境必须保持干净，多余胶液应用干净毛巾擦洗干净。预防空鼓（气泡）措施：基层须按要求严格处理，胶液涂刷均匀，赶胶用力适度；预防离缝（亏纸）措施：裁纸时量准尺寸，并预留一定长度，行刀时中途不得停顿或改变持刀角度，用力适当。赶压时应从拼缝上往两侧并稍朝下赶压。成品与半成品的保护产品名称保护内容油漆成品边角处用板块包封；大面积处挂牌显示；防止酸碱物质、化学物品、有色染体污染表面。轻钢龙骨运输时防止扭曲变形；码放整齐，下设置垫土，堆码高度不大于米，严禁随意践踏。石膏板堆码在通风干燥处，下设置垫土，堆码高度不大于米；搬运时要小心，轻拿轻放。天花吊顶在天花上挖槽开孔时要严格按操作规程执行；防止超长物件碰坏，刮伤天花表面。木制品堆码处须通风干燥、堆码整齐归一；不得在其上面堆入硬物、利器，随意践踏；搬运时要轻拿轻放，注意保护；油漆过程中要保证其上面干净、无尘。洁具不得在安装好的洁具上大小便；严禁为了施工操作方便，随意蹬高践踏；要用木板及硬纸板进行围护。石材、瓷砖搬运时要小心，轻拿轻放，背面先着地；石材堆放时，要在下面设垫木；防止酸碱物质、化学物品、有色染体污染石材；严禁蹬踏堆放的石材、瓷砖。水泥堆放于干燥、通风、防潮处；搬运时要轻拿轻放，防止包装袋破裂；先出厂的水泥应先用掉。石材、瓷砖饰面不得在其表面停靠其他物品；用木板保护其边角处；行人处须在地面上作好保护；及时清除表面污迹；在其附近作业时，须作好保护措施。钢槽及角铁存放场地应平整，防止扭曲；按规格、品种分别存放，防止乱堆乱放。墙面墙纸不得在其表面停靠其他物件；要用木板保护其边角处；在其附近作业时，须作好保护措施；搬运物件时，要小心，不得碰坏刮伤绫纸。地胶板严禁随意践踏，进场脱鞋；严禁烟火及在上面乱拉乱接电线，严禁施工时使用碘钨灯；不得乱丢杂物，注意酸碱物质、化学物品、有色染体、灰尘的污染。涂料设立独立库房，进行分类贮存；贮存处须干燥、通风、温度适宜；严禁在库房内，进行调料、配料，严禁使用碘钨灯；库房内须设有足够的灭火器；库房门须有“危险品仓库”、“严禁烟火”等字样。）．质量管理标准的质量记录本公司制订并执行程序文件《质量记录的控制》（），对质量记录的标识、收集、编目、归档、保存、查阅、处理进行控制。本工程项目所用到的质量记录清单如下：（）《施工现场查勘记录表》（）《装饰工程开工条件检查表》（）《供应商选择与评价表》（）《合格供应商清单》（）《物资材料采购计划》（）《物资材料验收单》（）《采购单》（）《单位工程开工报告》（）《工程施工质量技术交底表》（）《班组施工质量检查表》（）《安全培训记录表》（）《安全检查事故隐患整改通知书》（）《项目检验、测量及试验设备清单》（）《分项工程质量检验评定表》（）《分部工程质量评定表》（）《分项工程质量综合评定表》（）《单位工程质量综合评定表》（）《竣工内部验收情况汇总表》（）《竣工内部验收工程资料情况汇总表》（）《竣工内部验收工程资料情况汇总表》（）《隐蔽工程验收记录》（）《图纸会审记录》（）《甲方提供产品清单》（）《建筑工程竣工验收申请表》（）《建设工程竣工验收证明书》．质量控制的原则和方法事前质量预控预先进行周密的质量计划，把各项质量职能活动，建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。通过施工质量计划及施工组织设计的编制过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，对控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。事中质量预控是质量活动的主体的自我控制和他人监控的控制方式，自我控制即作业人在作业过程中对自己的质量活动行为的约束和技术能为的发挥。以完成预定质量目标的作业任务。他人监控是作业者的质量活动过程接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。事后质量控制即事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序，事后质量控制的任务就是对质量活动进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格项目进行整改和处理。事后质量把关具体体现在施工质量验收各个五一节的控制方面。以上质量控制的三大五一节，不是孤立和分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理计划、实施、检查、处置循环的具体化，并在每一次的滚动循环中不断提高，达到质量控制的持续改进。工程质量控制系统的建立和运行建立的原则工程质量控制系统的建立遵循以下原则：分层次规划的原则总目标分解的原则质量责任制的原则系统有效性的原则。建立的程序确立系统质量控制网络制定系统质量控制制度分析系统质量控制界面编制系统质量控制计划运行环境建立工程的合同结构质量管理的资源配置质量管理的组织制度运行机制由一系列的质量管理制度安排所形成的内在能力，运行机制是质量控制系统的生命，机制缺陷就会导致系统运行无序、失效和失控。在系统内部的管理制度设计时，防止重要管理制度的缺失才能为系统运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。施工生产要素的质量控制施工生产要素是施工质量形成的物质基础劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与人员的生产技能、文化素质、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜能的群体素质。项目管理必须选派优秀的项目人员，并进行质量意识教育和组织能力训练，并辅以必要的激励机制，使项目人员的潜在能力得到充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。劳动对象的控制原材料、半成品、及设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。加强原材料、半成品的质量控制，是保证工程质量的必要条件。控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备的各项技术性能指标、检验测试标准与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序和质量文件资料的齐全程度。施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠也直接影响施工安全。在工程项目质量控制系统中制定和采用先进的合理的可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节。对施工工艺的质量控制包括下列内容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境资料明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。编制工程所彩新材料、新技术、新工艺及新设备的专项技术方案和质量管理方案。施工设备的控制对施工所用的设备从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，还按照设计及施工要求进行专项设计。对工程所用的危险性大的现场安装的机器设备，安装完毕后启用前必须经专业部门验收，合格后方可使用。施工环境的控制环境因素主要包括地质水文状况、气象变化和其它不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响难以避免，主要采取预测预防的控制方法。对水文地质待方面的影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如基层降水、排水、加固维护等技术控制方案。对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施落实人员、器材等方面各面准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响。环境因素造成的施工中断，也会对施工质量造成不利影响，必须通过加强管理，调整计划等措施，加以控制。施工过程的作业质量控制主要有施工作业质量的自控和施工作业质量的监控。施工方作为施工质量的主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其所承担的工程项目质量控制系统的地们和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。施工过程的质量自控主要有以下内容：施工作业技术的交底施工作业活动的实施施工作业质量的检验工序作业质量是形成工程质量的基础，为达到对工序质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面坚持如下要求：预防为主重点控制坚持标准记录完整施工作业质量自控的有效制度：质量例会制度、质量会诊年度、每月质量讲评制度样板制度挂牌制度业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的施工质量进行监控，施工质量的自控和监控，在施工全过程中相互依存、各施其责，共同推动施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。施工过程质量检查验收控制通过施工过程的质量验收留下完整的质量验收记录和资料，为工程竣工质量验收提供依据，施工过程质量检查验收的内容：检验质量批验收检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。分项工程质量验收分项工程质量验收合格应符合下列条件：分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量记录应完整。分部工程质量验收分部工程应由总监工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人进行验收。项目工程的竣工质量验收控制工程竣工质量验收的依据工程施工承包合同工程施工图纸工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范建设法律、法规、管理标准及技术标准工程竣工质量验收的要求工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求参加工程验收的各方人员应具备规定的资格工程质量的验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行隐蔽工程应在隐蔽前通知有关单位进行验收，并形成验收文件涉及结构安全的度块度件应按规定进行见证取样检测]检验批质量应按主控项目、一般项目验收对涉及安全的重要分部工程应进行抽样检测承担见证取样及有关结构安全检测的单位应具有相应资质工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。工程竣工质量验收的程序竣工验收前准备初步验收正式验收工程竣工质量验收备案在工程竣工验收合格后日内将验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其它相关部门备案。备案部门在收到备案文件日内对文件资料进行审查，符合要求的工程在验收备案表上加盖验收备案专用章，并退一份给建设单位存档。（二）工程质量检测标准及投入仪器和设备《建筑设计防火规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑施工组织与管理》《装饰工程手册》国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例我司制定的质量管理程序文件投入的主要检测仪器和设备如下：序号名称规格单位数量备注激光经纬仪台水准仪台皮尺把含水量快速测定仪台摄相机数码台直尺把钢卷尺把塞尺套游标卡尺把木锤把（三）工程质量目标．施工质量目标严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑装饰工程质量检验评定统一标准》（—），检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验达优。．保证质量的管理措施建立好完善的质量控制体系和控制程序后，在施工过程中还必须采取切实有效的措施来保证各个工作环节的质量，才能达到“宏观调控”和“微观控制”对工程质量的双重保证。）加强技术管理与培训工作>有组织认真仔细地进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准，以及设计选用的现行标准图集。>在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案，并组织相关人员学习，做到人人心中有数。>施工中的设计变更有专人负责接受，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。与工程同步做好工程技术资料的收集、整理和存盘，资料填写必须及时真实。>新设备、新材料、新技术、新工艺的采用前必须对相关操作人员进行内部培训或送培训单位进行专项培训，经考核合格后方能持证上岗。)严格原材料、半成品、成品的采购质量控制>所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供货商内，公司对合格分供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格分供方清单”。>对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、水电管材等凡是要求具有重庆市建筑业管理办公室颁发的“备案证”的建材必须有证方可采购。>对甲方供应的材料，我司必须把好质量验收关，严格执行市建管办颁发的“备案证”制度，按规定索取质保书，会同甲方、监理方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。)强化过程控制>施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。>三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。>坚持“样板带路”。主体、柱、梁板、地面、防水、抹灰、刷乳胶漆涂料、贴面砖等大面积装饰施工前，必须先做样板，经公司检查、质量达标并报经建设方、监理工程师检查确定后，方可进行大面积施工。)加强质量监控项目部质安组接受项目经理和公司质检科双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，如实上报公司质检科，质检科每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“三不放过”的原则进行处理。)严格质量评定，实行三级质量验收制度>公司质检科和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，决不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。>工序班组自检率达到（由分管施工员组织进行），质安组质检员检验，公司质检科抽查不少于。．质量保证技术措施)建立全面的质量控制点，作为施工时的预控重点（）施工测量：轴线定位和标高引测由测量人员完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后报监理工程师验线后，方可进行施工。（）楼地面工程：防滑地砖铺贴时以作好平整度、缝宽控制，处理好基层和做到砂浆密实，防空鼓等为重点。（）抹灰油漆工程：注意对页岩砖基层、加气砼砌块基层、砼基层采取各自相应的处理方法和抹灰操作工艺，尤其是应要求在砼框架和加气砼砌块填充墙的交接处挂≥宽钢丝网以防抹灰开裂。抹灰时控制好阴阳角细部和平整度。（）墙面砖镶贴：必须挂线排砖，控制缝宽；镶贴牢固，严禁空鼓。压向正确，应大面压小面，上面压下面，正面压侧面；建筑大角转角采用°碰角法镶贴；镶贴前分尺寸误差大小对面砖进行过模筛选，按面砖色差筛选，严防上墙后面砖大小混杂，颜色差别大影响立面美观。（）门窗工程：木门应重点保证开启灵活，油漆做工精细，光洁度好。塑钢窗安装后应作好及塞缝的处理。（）防水工程：卫生间地漏和屋面、雨水口、泛水等细部处理为重点监控对象。屋面卷材防水根据选定的施工工艺严格操作，避开雨天施工。卫生间和屋面均需作小时以上蓄水试验。（）管道安装工程：土建施工时预留预埋工作应做到完善、准确。管道安装时应注意其标高、走向、坡度、支承点间距正确、下料准确。系统试压前准备工作要完善。（）电气、弱电安装工程：照明线敷设时严格按规定分色；线路接头方法正确，接头质量符合要求；绝缘测试和接地电阻测试不能遗漏；灯具安装必须牢固；防雷接地系统在土建施工隐蔽前要及时检查，确保无误。（）原材料、成品、半成品的验收及检查、钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复合合格后方可使用。及时做到现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。、防水材料、保温材料等必须具有备案证及产品合格证，现场见证取样复试合格后才能正式使用。)观感质量评定单位工程的观感质量评定是优质工程至关重要的一环，更该严把质量关，室内外墙面、室内顶棚、各种饰面、楼地面要做到色泽一致，表面平整洁净。不能有裂缝、空鼓、吊层。各种管道支架、桥梁、插座埋设要平整牢固，排列整齐，水平管坡度、立管垂直度均要符合标准。各种开关、阀门、水嘴起闭灵活，朝向合理，位置正确，表面洁净，涂漆要附着良好，厚度均匀，色泽一致，无流淌、无污染。．本工程装修质量保证措施影响装饰工程质量的要素、装饰基层质量。、装饰设计质量。、装饰材质质量。、装饰工艺水平。、工人操作水平。、成品保护水平。、装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。）统一放线、验线制度结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。）材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。）工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。）工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。）样板制度由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。）工人考核上岗制度采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。）成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。）质量检查、验收与奖惩制度装饰质量检查验收包括：隐蔽工程验收工序交接验收。装饰工程完工验收。奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩。质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。.本工程防止质量通病的具体措施)防止收缩裂纹

（）加强检查，稳定、牢固不变形，按缝不漏浆，几何尺寸、相互位置正确。

（）原材料必须符合国家规范，砂细度模数尽可能大，宜用中砂。（）细微振捣密实。（）加强养护，不少于天，保持充分湿润。)防止楼地面空鼓（）楼地面基面(混凝土楼板)粘结杂物及灰尘清理干净。（）找平层施工时，要刷水泥结合浆，边刷边施工，提前涂刷时间不得早于小时。（）楼地面基层(预制板、现浇板面)的灰尘、杂物须高压冲洗干净，尤其是加强对四周墙根四角墙根处易积尘部位的冲洗。（）墙体周边要做伸缩缝，不得抵死。（）原材料质量要检验合格。)防止墙面砖空裂措施（）严格按“墙面砖工程施工及验收规程”、组织施工。（）墙体材料抗拉强度必须大于，否则，必须进行加固处理。（）水泥基粘结材料的粘结强度不应小于。（）墙体与抹灰层应采取锚拉措施(外墙面满挂钢丝网，用射钉固定)。（）粘贴砂浆厚度应控制在之间且须饱满，过厚或过薄均易产生空鼓。)油漆面层防裂、空鼓、脱落措施

（）为防止油漆层由于不均匀收缩产生裂缝，抹灰前认真作好基层处理，检查砌体与梁板间有无缝隙，并作相应的技术处理。必须按施工工艺流程施工，严格控制油漆厚度，做到墙面抹夹平整，厚薄均匀。

（）为防止不同基层材料收缩不一造成墙面抹灰开裂，在不同材质界面交接处每边应钉宽的钢丝网，射钉固定。（）隔墙体超长超高，易受温度影响造成拉裂，油漆施工中须按设计要求设置钢丝网。)安装工程质量通病防治（）防堵塞：水、电管道安装前，均需进行检查和清理管腔。在土建施工过程中，排水管道开口和预埋的管线盒均需采取封闭措施，以防止土建施工造成管内堵塞。管道开孔焊接时，要防止异物进入管内，在焊接过程中，阀门应处于全开或关闭状态，以免在施焊时阀体内产生电弧，损坏阀门的密封面。对垂直向上的管口或易进入异物的横向管口，施工中间均需加盖或者及时封闭。垂直管道下端的横向管道连接，应尽量敖在施工后期进行。（）防止泄漏：防止泄漏是管道工程的关键，要特别注意排水管道的坡度，不得有倒坡现象，管道同各配件之间应用粘胶粘接干顺，排水管与卫生洁具的接口应座油灰，连接要严密。

（）防止电气线路和相序的错误连接：如果本工程采用三相五线制，在施工过程中，对不同相序的导线分色安装，相黄色，相绿色，相红色，工作零线()蓝色，保护零线采用双色线，主干线回珞的导线采用统一导线编号的方法防止错误。（）防止污染：本工程涉及专业较多，成品保护难度大。因此，所有的塑料管道、配电箱、消火栓箱表面在施工过程中都应采用塑料薄膜加以保护，与焊接管道，距离较近的塑料管道，应在焊接施工结束后进行安装，防止塑料管道表面烧伤。（）建立样板间或样板段：建立样板间或样板段，达到要求后再全面施工，以保持安装工程的外观整齐和统一。在各类暗装开关、插座、灯具安装时，以各层室内地平为准，先弹线定位，使之保持一致性，并注意外露管道、阀件安装的一致性。（）加强功能性测试。（四）工程安全施工目标．安全施工目标建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。按照安全管理体系建立相应的安全责任制。安全目标：杜绝一切重大伤亡、重大设备厂、火灾事故，一般轻伤频率控制在以内，以预防为主，确保工作环境满足生产需要。．安全管理保障体系）组织保障措施（）建立安全生产保障体系（）建立项目生产管理机构，抓施工现场的生产安全。组长：项目经理副组长：安全员、项目技术负责人组员：分项施工员、班组兼职安全员、现场保卫人员（）建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。本工程项目经理是该现场的安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写和审核。安全员和项目技术负责人负责本工程安全技术，负责编写和实施安全技术措施，安全技术交底及教育。本工程的施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。现场专职安全员负责安全管理的监督检查，班组兼职安全员对生产操作进行班前、班后检查，查出隐患及时进行整改，严禁在有隐患的条件下进行操作。(）严格执行安全教育制度专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行上岗入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特种作业人员要进行专业培训，按一定程序进行系统的理论知识教育和安全操作训练，持证上岗，对新工艺、新材料的使用必须进行技术安全交底，接受教育人员要有签字记录。(）实行安全设施验收制度安全设施是按照工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，必须经公司安全科检查验收，合格后挂牌才能使用，施工机械设备安装调试完成后要经安全科会同设备科验收合格挂牌后方能使用。本工程对下列项目实行验收挂牌制度：（）防护外架及外装饰脚手架。（）塔式起重机、搅拌机和受料平台。（）“四口”、“五临边”防护。（）施工作业安全、机电安全、放火等制定专门措施及制度。(）建立安全检查制度安全检查分定期的例行检查及不定期的专业检查，定期的例行检查包括每月一次的全面安全检查，由安全生产管理小组实施。对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。工地每旬进行一次例行定期检查，由安全员和施工员实施，检查结果在班组会议上进行讲评；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质安科进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，发现隐患及时解决。(）整个施工现场完全封闭，只留对外的材料运输及人员出入口。非工作人员一律不得进入生产区，杜绝非施工人员穿行生产区造成安全事故。(）机械设备和材料运输车辆进场应避开早、中、晚车流高峰期，避免发生交通安全事故。(）设置本工程安全事故防范重点：土方坍塌；高处坠落；物体打击；触电；起重伤害，并作显著的警示标记。(）发现安全隐患和发生安全事故后坚持“三不放过”制度。)．管理保障措施()人力资源管理对主要的负责人和安全生产管理人员进行管理，经有关主管部门对春安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。对一般从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知道，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，未经安全生产教育和培训的人员不得上岗。对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（）物力资源管理实行设备的日常管理和设备的淘汰制度，并对生产经营项目的设备转让进行管理。项目场所内有多个承包单位，与各单位订立专门的安全生产管理协议，由建设单位对场内的其它单位的安全生产工作进行统一协调管理。)．技术保障措施（）对新工艺、新技术、新材料或新设备进行管理，了解掌握其技术特性、采取有效的安全防护措施。（）按国家规定进行安全条件论证和安全评价管理，（）对废弃危险品进行统一管理，由有关主管部门依照有关法律法规的规定和国家标准审批并实施监督管理。（）对重大危险源进行管理，对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案。（）对员工宿舍进行管理（）对危险作业进行管理，确保安全操作规程的遵守和安全措施的落实。)．经济保障措施（）保证安全生产所需要的资金（）保证安全设施所需要的资金（）保证劳动保护用品、安全培训所需要的资金（）保证工伤社全保险所需要的资金建立安全生产施工管理制度安全生产施工责任制度安全教育制度安全检查制度安全措施计划制度安全监察制度伤亡事故统计报告处理制度安全“三同时”制度安全预评价制度安全施工的控制程序确定每项具体项目的安全目标编制工程安全技术措施计划严格执行安全技术措施计划施工过程中对安全技术措施计划的验证持续改进安全技术措施计划本工程安全控制的特点控制面广控制的动态性控制系统的交叉性控制的严谨性本工程安全施工的技术措施编制安全施工技术措施及施工现场的临时水电方案对危险性大的项目编制专项施工方案进行安全施工技术交底施工现场设置安全警示标志施工现场进行安全防护对周边环境采取安全防护措施完善施工现场的消防安全措施对设备进行安全防护管理办理意外伤害保险本工程安全施工的具体措施）将“一标三规”和我司自己编制的《安全施工手册》作为安全生产技术依据，施工中严格执行，对照检查。“一标三规”包括内容如下：《建筑施工安全检查标准》（）《建筑机械使用安全技术规范》（）《建筑现场临时用电安全技术规范》（）《建筑施工高空作业安全技术规范》（））坚持“安全三宝”使用，凡进入现场的职工必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋和裙子，不准穿长大衣和风衣，所有外架必须挂密目安全网封闭，高空作业必须栓好安全带。）对基坑基槽周边，搭设的斜通道两侧边，卸料平台的外侧边，各层楼梯周边和屋面边均及时搭设好防护栏杆，并刷黄、黑相间（）的油漆作警示，安全员经常检查其完备性和可靠性。）施工机械设备和机具的安全措施所有施工现场使用的电器设备等必须根据功率大小设置漏电保护器，机电设备必须接零接地，接地电阻不大于欧姆。塔吊和提升机装拆必须会同物资设备部研究切实可行的方案后，方准装拆。确保正确操作施工机具，严格执行操作规程，严禁违章操作。）外墙施工的安全技术措施>外架必须高于作业面，并搭设牢固，要作好避雷接地装置，本工程按建筑物周边长度米内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于欧姆。>施工支撑架搭设必须满足相关规范，特殊工艺施工前必须由项目技术负责人进行专门计算设计，结构支撑脚手架方案报经公司审核审批后，报送监理工程师和建设方审批后实施。>斜拉外挑三角卸料平台必须按公司编制的“斜拉外挑三角卸料平台使用方案”施工，安装要牢固可靠，平台两边有不低于的挡脚板，防止零星物体坠落。>在已完成楼面上及卸料平台上堆放材料应限量，施工人员必须随时检查，严禁超重。>坚持劳动保护用品的必备和正确使用，机械操作不准戴帆布手套，值班维护电工必须穿胶鞋带手套，高空作业必须穿软底鞋，焊接作业各辅助焊接人员必须戴防护眼镜等等。)安全保证措施装饰和高空作业安全措施（）应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。（）高空作业所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超荷载乱堆乱放。（）高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持有上岗证并须体检合格。（）高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷、传递。（）高耸金属物，外架应事先调协避雷装置，遇级以上的大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采取防滑措施。（）进行立体交叉作业时，必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。现场施工用电的安全措施（）现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料、修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检查（复）查表，电工维修工作记录。（）施工现场临时用电工程必须采用系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。（）架空线必须采用绝缘或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构造物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从高度到地下处，必须加设防护套管。（）配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。（）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。（）每台用电设备有各自专用开关箱，严格实际“一机一闸一保一漏一箱一锁”制。“三宝、四口”防护措施（）进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业每人必须按系挂安全带。（）对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。（）每一个通道口必须按规定设置防护棚并有醒目的防坠物标志。.安全消防措施施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火基本要求。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，设消防值班员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。.消防安全措施（）在地面和临设周围边，必须设置临时消防水池和配齐干粉灭火机、泡沫灭火机。施工现场的项目经理，就是本工程的消防负责人，除组织好义务消防队员之外，安全员应对重点防火区、木工房、材料库房、配电房、临时工棚，宿舍必须有专人看守，防火防盗。（）施工用火应办理动火手续，取得动火证，并有防火措施，指定兼职防火人员后才准施工。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，火种不得从高空散落。..防火安全措施（）项目部设专职防火负责人，负责制定安全防火措施，组织各工种操作人员学习防火知识，与使用防火器具等，负责防火思想教育，定期定时组织安全防火检查，督促指导，整改火灾隐患之处等工作。（）吸烟是引发火灾的主要原因，施工现场设非吸烟区，并挂上明显标志牌，吸烟必须到指定地点，并将烟灰及烟头放在有盛水的铁桶或缸内，不论何人在非吸烟区吸烟都将受到处理。（）现场周边设置施工防火围墙明确规定防火区和用火区，并写上安全防火标语、警告语等，每距设置个泡沫灭火器。（）施工进场时按设计要求作好室外消火栓，同时在适当位置砌筑消防水池。在主体上升时配置一台杨程抽水加压泵，随主体上升在每层安装φ型消防栓，并配足水带和水枪。（）现场所有消防设施，未经安全防火负责人同意，不得乱拿乱动，违者将受到处理。（）严格执行“防火规定”及要求，做到组织落实，现场成立安全消防小组，工地施工员任组长，材料员、安全员任付组长，各工种班组长为安全防火小组成员，不定期组织学习安全防火知识消防器材的使用，组织救火的基本常识。（）在指定位置进行焊接成型，操作面层须进行切割，焊接时，必须采取有效防止火花飞溅的措施，并报请业主、监理同意后进行。（）柱子竖向电渣压力焊施工时，首先清理干净所焊部位的易燃物及杂物后进行，所焊接头必须待表面基本冷却，可用手摸时，再转移到另一需焊区。靠外边的柱筋焊接应用石棉瓦遮挡，防止药渣下掉。（）施工所架设电源线路及临时电源线，必须做到完好无损，每天工作上下班时应检查线路、接头、插座有无破损，发现隐患及时处理，决不许带“病”使用。（）电气设备使用运行时，做到不要超过设备额定负荷以免设备过热而引发事故。不许用小线径带大设备工作。（）设备使用完后，必须拉下电闸切断电源，上锁才能离开。操作设备人员保管钥匙，所有设备的熔断丝配备额定电流的倍。（）囟钨灯和现场照明灯具配橡胶绿电缆线，在有可能碰撞处加设铁丝防护网或升高位置，室内照明应尽量使用低压行灯。.安装安全管理措施（）安装工程的安全管理，必须遵守总体工程制定的安全管理办法，采取有效的安装防护防范措施，保障施工人员的人身安全。（）根据安装工程的特点，以防止触电漏电为重点，杜绝各种事故发生。电工操作必须穿绝缘鞋，严格禁止带电作业。（）加强用电设备管理，各种工具和设备在使用前应进行检查。如发现破损应修复后才能使用。电动设备应有可靠的接地，使用前应检查是否是漏电现象，手执式电动工具应安装漏电保护器。（）现场采用标准配电箱，配备漏电保护器和空气开关。采用绝缘性能好的橡皮护套线作为施工临时用电电源线，禁止使用普通的塑料电线作为移动电源线。二、工程施工组织设计和工期（一）工程总进度图和单位工程进度图．施工进度计划制定原则根据工程规模以及招标文件所确定的工期，结合现场实际情况和本司的实力，编制本总进度施工网络控制计划，按总工期要求办以及编制季度计划、月计划、周计划。提供依据以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划保总体计划。若进度滞后，将及时查找原因，增添措施及时纠偏。采取先上后下施工顺序，根据本工程的特点，分为五个施工阶段。总工期天。．施工流水区域的划分将每一层分别作为一个大的流水段进行施工,再以每一层的二至三个房间作为一个小的流水段进行施工。．施工进度计划安排①施工准备阶段.②室内水电线路安装,吊顶施工阶段，墙面砖铺贴一段，室外铝塑板龙骨，玻璃幕墙龙骨，.③漆工作底刮灰阶段，墙砖铺贴二段，室外铝塑板面层，玻璃幕墙安装玻璃，室内墙面装饰，.④漆工作面漆收光阶段，墙纸裱贴，零星装饰.⑤收尾及验收阶段.具体进度计划见附图（施工进度计划图）．施工进度计划管理（）计划的调整：以合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制节点的实现，根据现场实施情况，需对网络计划进行动态管理，当出现滞后应及时查找原因，研究、补救措施，及时对进度计划进行调整，确保总工期目标实现。（）计划的检查和落实项目经理部必须严格进行计划管理，检查计划完成情况，制定下周计划，每月日检查并考核班组的月计划完成情况，制定下月计划，报监理、业主批准后实施。（二）工期保证及具体措施组织管理措施（）狠抓工期，确保总工期的完成。本公司将从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期的按时兑现。（）调谴精兵强将，强化施工管理。本公司在接到中标通知书后，立即委派将按招标资格预审完的项目经理部，如中标，组成项目经理部框架，再配备具有实践管理经验的管理人员和技术人员充头项目经理部，并选择具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，以“干一项工程，创一块精品，留一句笑声，树一座丰碑”为指导思想，以一流的管理，一流的质量，按期完成合同工程的任务。（）坚持管理人员跟班作业制度。坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。项目经理采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时协调解决施工中遇到的各类问题。（）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。对本工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。现场项目部在施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员、全力支持、满足需要。（）抓住时机，掀起施工高潮。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬优良的传统和作风。（）坚决贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案的总进度为基础、以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。（）建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（）实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织两班作业。采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、六级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。．工期保证的具体措施（）严格按确定的人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，做到三快，即“进场快、安装快、开工快”，以保证分部分项工程按期开工。（）做好各分部分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保重点项目的资源配置。（）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。（）在施工组织上各分项工程尽可能采取平行分段流水作业，适当增加各分项工程的施工力量。（）项目部要及时反馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦发现个别分项工程实际进度落后于计划进度，本公司将采取各种有效措施，对该分项实施重点突出，追回迟滞的工期，保证其后序施工不受影响。（）施工进度动态信息处理和工期控制①施工现场有技术负责人与专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修整和充实，以确保分项工程的工期和工程总工期。②严密注视各分部分项工程的进度情况，对各分部分项工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免窝工现象的发生，以保证工程按计划完工。坚持实行施工进度快报制度，以便项目指挥部及时了解各分部工程的进展情况。（）本工程的统筹网络管理，其基本模式是“四级网络、六级计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是一级网络以目标、形象控制点为框架、子网络为保证、小流水为补充、分阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性，均衡性和可施性，确保网络计划目标的实现。（）六级计划和四级网络的关系：六级计划在执行过程中，要根据变化了的情况，对阶段计划进行调整，并反馈给网络计划；随之，网络计划要对其控制要素进行新的安排和调整。（）网络计划的修订再反过来指导下一阶段计划的安排，即在六级计划和四级网络之间实现了一次滚动，如此循环下去，直至工程完工，称之谓“大滚动”。在调整和修订一、二级网络计划时，只能对控制要素如人力、财力、材料、机械设备和运输采取强有力的保证、追赶措施，不能移动里程碑，以保证里程碑的实现。（）网络计划控制的意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机构配置、奖金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施。（）在全现场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落在实处。（）密切与建设、监理、设计、安装等单位的联系，加强协调，互相理解，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。．交叉施工措施本工程后期（即：装饰装修施工、竣工收尾阶段）属多工种相互穿插、交叉、立体、配合施工。本工程施工总体安排为五个阶段。即：基础施工阶段→外墙施工阶段→装饰装修施工阶段→安装调试施工阶段→竣工收尾阶段。（）根据施工的要求，配合业主、监理单位从总体上协调材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。（）在施工过程中根据设备安装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。（）在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。（）各段施工工序约束严格，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型，装修设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。（）我公司在总结以前施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术，即以总承包管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。（）建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。（）施工配合具体要求①安装应紧密配合装饰进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，装修要配合安装作好隐蔽的预留孔洞、预埋管线保护，并提供准确的测量放线基准位置。②砌体抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽、并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按要求进度提前插入。③装饰装修阶段，每月安排总控制计划，各工种按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。④安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。为保证顺利竣工，各专业单位必须及时提供交工资料总包审核，现场协调小组统一指挥监督。（）装饰、安装等各相关专业共同核定设计图纸，相互对照，发现问题将矛盾消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法整改的质量隐患。（）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。（）建立成品保护制度和施工服务制度，各参建单位共同遵守，达成共识。各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。（）楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。（）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各参建单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。．工程限期赶工措施本工程招标工期为天，我司承诺为天，要在此工期内完成近平方米建筑面积内的施工任务，时间还是相对紧张。为了保证按我们设定的工期提前完工交付业主使用，必须有一套完善的赶工保证措施。．材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料根据其周转需要、材料储备期确定其数量，施工机械保证正常盍并满足施工生产能力要求，劳动力各阶段各工种应保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。．建立快速机动机制公司涉及材料、设备、技术质量安全等职能部门与各专业公司建立信息流通渠道和快速瓜机制，及时因项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。．季节施工措施）雨季施工措施>在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。>在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。>当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示’()时，在施工现场的库房，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料。>施工期临近冬天，施工现场特别加强保温及防冻措施。>由于天气气温较低，为保证工程施工进度，油漆工施工在房间内增设加温干燥设施。)夏季施工措施>工人上下班尽量避开中午，充分利用一早一晚。保证茶水供应，配给必用的防暑降温药品。)节假日施工措施>在节假日和农忙季节，施工人员思想波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度，补充安排，实施操作人员不同地区的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。>为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务单位负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力的数量合同，取相应的奖罚办法。>在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧、任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。（三）、施工总体布置工程概况本工程为大渡口区九宫庙社区卫生服务中心装修工程，装饰工程室内面积，外墙装饰面积。场地内现状旧房改造。施工范围：详见招标人提供的施工设计图.招标工期：施工工期日历天,我司承诺提前完成施工.工程地点：大渡口区九宫庙社区卫生服务中心质量要求：达到建筑装饰工程施工质量统一验收标准、技术规程和技术标准并满足设计要求。施工条件）建设方主水管开工前接至施工现场，施工时装表引各用水点.）施工用电建设方提供接电点由施工方装表后引入施工场地.）建筑物内可规划临设场地供施工使用.服务与保修承诺在施工过程中，与业主方密切配合、协商，公司考虑施工工作分阶段进行，第一工作段完成后，再进行下一个工作段，层层推进。在施工条件、施工管理等方面与一般工程有所区别的情况下。本套施工组织设计专门针对此项目的承包模式，在报价、图纸细化设计、标准应用、成本控制等方面，提出了比较有针对性的施工组织措施。受施工范围和工程项目的限制，交叉作业不可避免，协调配合工作至关重要，由于工程主材主要由施工方提供，我方施工人员将细致的计算每种材料的使用数量，避免采购过多的材料而造成浪费。本套施工组织设计在消化了业主方和施工设计图的意图之后，在总的方面遵照图纸的意图，在工期进度的安排上服从业主方的安排调度。并通过对施工工序的严格控制，在保证施工质量的前提下，总工期比业主方要求的时间有所提前，在细部的处理上我方技术人员又作了进一步的深化。一方面在施工中充分考虑工程的人性化要求，施工时采取防护措施，减小施工对周围环境的影响。另一方面在施工中采用公司成熟的施工工艺辅以新工艺，从而降低工程成本，缩短了工程工期。为减少施工对周围的影响，在施工中着重加强了环境保护、污染控制及文明施工措施。“质量是企业的生命，信誉是企业之瑰宝”。优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。我司有能力有信心承建该项工程，若我司承建该工程，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品。我司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。我司历来重视聚集人气，以人为本，汇集了大批优秀的施工管理人才，有丰富的装饰施工经验和成熟的施工工艺，在近年来承建的多项装饰施工中，积累了大量的施工技术资料，工艺日益完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保装饰效果，满足使用功能，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在我们确定的工期内完成该项装饰工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时完成我们对业主的各项承诺，按时完成施工任务，将本工程建成高质量、高标准的建筑装饰产品，确保业主按时投入使用。工程服务目标我司奉行“服务社会，一诺千金”的服务，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。为了保障此目标的实现，我司确立了“以人为本”的管理核心，推行“真实做事，诚实待人”的工作原则，要求每位员工实事求是，认真工作，努力为业主提供最优质的服务。（）过程服务）提供一流的服务，让业主满意，确保质量投诉率为零。）重合同、守信誉。尊重业主、服从指挥，尊重监理、服从管理，尊重设计、精心施工，配合专业、协调工作。接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。）克服质量通病，保证使用功能，解决用户之忧。（）承诺服务我司承诺该工程完工后项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题及时解决。（）保修服务严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程保修的规定，签定工程保修承诺书，并及时进行工程回访，让业主满意放心。施工方案的编制依据及原则（）编制依据建设方提供的装饰施工图《建筑设计防火规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术标准》《建筑施工组织与管理》《建筑结构荷载规范》《高层民用建筑设计防火规范》《建筑施工安全检查标准》《装饰工程手册》国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例我司制定的质量管理程序文件该工程现场实际状况及周边环境甲方规定采用的标准和新的施工工艺要求（）编制原则）严格按有关法律法规和现行规范、规程编制，建筑法、建设工程质量管理条例，工程强制性条文严格执行。）充分考虑本工程特点，根据现场实际情况，合理考虑同步施工。）坚持文明施工，不影响学生学习、活动及附近居民休息，夜间施工上不超过晚上点，早上施工不早于点。）坚持按建设基本程序办事，实施科学管理，确保工期、质量、安全、目标实现。）实施建设工程施工项目管理，对质量实行全过程控制，对安全常抓不懈，预防为主。施工组织机构及运作方式甲方代表公司总部项目经理项目施工负责项目副经理技术总负责现场技术处材料设备处质量管理处防火安全处仓库管理财务管理甲方代表公司总部项目经理项目施工负责项目副经理技术总负责现场技术处材料设备处质量管理处防火安全处仓库管理财务管理木工班组杂工班组泥水工班组水电安装组漆工班组木工班组本工程实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工等全面负责。各职能部门在项目经理部的领导下各施其职，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。木工班组杂工班组泥水工班组水电安装组漆工班组木工班组项目经理部实行方针目标管理，项目部设施工技术、质量检验、材料设备、综合行政等组，分别设各类工程技术、经济管理人员，各职能部门要作好工程施工、技术、质量、工程技术资料、安全、保卫、文明施工等方面的工作，要求全面达标。运作方式）按“目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素”的关系，我司有幸中标，将按此关系来组织该工程的管理班子，确保质量、进度、安全、文明施工目标的实现。）认真实行项目经理负责制，全面开展项目管理工作，建立健全以下工作制度。）工作计划制：项目经理部各项工作均应制订出工作计划，提出明确的目标，按计划要求定期检查、考核，必要时予以修正。）责任考核制：每项工作都必须落实到人，明确责任，定期进行考核。）经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时修正。）工作奖励制：项目经理部全体成员定期接受工程指挥组的考核，根据考核结果对有成绩的进行奖励，对失职的进行处罚以作到鼓励先进，奖勤罚懒。）为保证项目经理部的正常运行，公司将采取措施使项目部及公司的效益均能得到可靠保证，项目部有权参与各种合同的签订，有权对公司材料、设备部门供应的材料、设备进行核质、核价、核量工作。）项目经理有权在公司范围内，根据双向选择进行优化组合充实管理人员，抽调技术工人组织专业班组，以充分发挥公司人力资源的作用。施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作还要考虑开工后的需要，提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、施工环境等各项准备工作。使准备工作有计划，分阶段地贯穿于整个施工始终，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。组织准备组织准备计划表序号工作内容完成时间责任部门或个人组织机构的建立，人员就位中标后天公司、项目经理制定各种管理制度已完成公司组织施工机具进场随进度分批进场公司、物资部与城管、环卫、街道等协调进场后天项目经理部技术准备技术准备工作内容见下表序号工作内容完成时间责任部门熟悉与会审施工图图纸到后天内技术、内业、工长编制施工实施方案图纸到后天内技术、内业、总工审批编制机具、周材等计划施工前天内材料组、施工组“新工艺”使用准备资料齐后天内总工技术、内业材料专项施工方案编制图纸会审后天技术、内业、总工审批进场教育、培训开工前天公司、项目经理、工长现场准备计划安排现场准备计划安排现场准备工作是关系到工程施工是否顺利进行的重要前提，也是体现我司综合实力的反映，快速作好现场准备工作十分重要。本工程一旦中标后立即与业主联系组织精干力量，进行建筑物控制网络轴线测定，高程水准点引测入现场，并埋设控制桩。以上工作完成后立即组织部分劳动力进场，全面展开现场准备工作，必须在计划时间内完成。人、材、机、物的准备工作：材料、工具、后勤保障物资供应非常重要，公司将按计划要求满足项目部的需要。相关的各职能部门，至始至终应与现场项目部保持同步，使现场准备工作能按计划完成。现场施工准备工作计划见下表序号工作内容完成时间责任部门或个人施工现场移交接收开工前天项目部、技术组定位放线、设置控制点开工前天技术组、工长现场临设搭建合同签订后项目经理、工长施工道路、排水设施疏通开工前天项目经理、工长临时水、电线路敷设开工前天项目经理、工长施工机械、机具就位开工前天项目经理、工长消防池、消防设施配置开工前天专职消防员、工长施工及消防用水施工期间现场用水不大，本工程水源就在现场附近，施工时采用水管，根据施工平面布置图及用水量采用水管分支接至用水点。施工用电工地用电包括施工动力用电、施工照明用电和生活用电。本工程主要考虑生活及照明用电生活照明用电，从业主指定电源接至现场配电处。施工平面布置施工平面布置原则（）从施工现场的实际出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求。（）充分发掘现场的潜力，尽可能利用现场条件为施工服务，减少临设工程费用。（）最大限度地缩短工地内部的运输距离，避免场内二次搬运。（）要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定。（）为争取成为文明工地和标准化工地创造条件。施工现场平面布置图对现场分区安排按下列功能进行布置:材料堆放按不同工种分区域存放施工设备、成品半成品堆放施工人员住宿统一安排临时卫生间安排专业施工队加工作业区临时水电接入及走向现场防火设施布置施工现场公示牌设立施工现场临时垃圾处理现场出入口及道路现场形象布置施工现场标牌施工场地办公及生活设施详见附图施工现场平面布置图．施