2023风险指引型方法用于核电厂定期试验周期优化的过程及要求

风险指引型方法用于核电厂定期试验周期优化的过程及要求ProcessandRequirementsofRisk-InformedApproachforSurveillanceIntervalOptimizationinNuclearPowerPlantNB/T20632-2023目次目前次.............................................................................I言............................................................................II12345范围...............................................................................1规范性引用文件.....................................................................1术语和定义.........................................................................1缩略语.............................................................................1技术要求...........................................................................2参考文献.............................................................................8I风险指引型方法用于核电厂定期试验周期优化的过程及要求1范围本文件规定了核电厂实施风险指引型定期试验周期优化的技术要求，提供了风险指引型方法用于核电厂定期试验周期优化的基本实施过程。本文件适用于压水堆核电厂实施风险指引型定期试验周期优化，其它堆型核电厂可参照执行。2规范性引用文件文件。NB/T20037.1《应用于核电厂的一级概率安全评价第1部分：总体要求》NB/T20037.2《应用于核电厂的概率安全评价第2部分：低功率和停堆工况内部事件一级PSA》NB/T20037.3《应用于核电厂的概率安全评价第3部分：水淹》NB/T20037.4《应用于核电厂的概率安全评价第4部分：火灾》NB/T20037.11《应用于核电厂的一级概率安全评价第部分：功率运行内部事件》NB/T20445.1《应用于核电厂的二级概率安全评价第1部分：总体要求》NB/T20445.2《应用于核电厂的二级概率安全评价第2部分：功率运行内部事件》33术语和定义下列术语和定义适用于本文件。.1风险指引型方法risk-informedapproachPSA一种决策与管理的方法。3.2累积风险变化cumulativeriskchange累积风险变化指包括以往的定期试验周期调整后的风险之和。4缩略语下列缩略语适用于本标准。CDFcoredamagefrequency堆芯损伤频率FSARfinalsafetyanalysisreport最终安全分析报告1PSAprobabilisticsafetyassessment/analysis概率安全评价/分析大量放射性早期释放频率国家核安全局LERFlargeearlyreleasefrequencyNNSAnationalnuclearsafetyadministrationSTIsurveillancetestintervals定期试验周期SSCssystems,structures,components系统、构筑物和设备55技术要求.1实施流程风险指引型定期试验周期优化实施过程至少应包括：识别STI变更候选项、确定拟变更的目标、STI具体实施过程见图所示。第1步：识别STI变更候选项第2步：确定拟变更的目标STI步：STI变更项安全分析3B.概率安全评价3A.确定论评价■对纵深防御原则的遵守■风险定性分析是■维持足够的安全裕量■风险定量分析是否满足安全要求风险是否可接受重新调整试验周期否否否保持原试验周期不变是是第4步：调整为目标周期第5步：实施与长期监督图1核电厂风险指引型定期试验周期优化的实施流程5.2识别STI变更候选项核电厂风险指引型定期试验周期优化的第一步是结合电厂的需求确定试验周期优化对象，即确定a)已有承诺项，以确保拟变更的STI满足现有法规标准要求，并与已有承诺项无冲突；2b)试验周期间隔；c)些试验将使相关设备退出运行/备用状态，使其不能执行其设计的安全功能而使机组处于高风站运行效益；d)此类试验，频繁执行反而不利于设备的可靠性；e)经验反馈：包括国内、外同类型机组该定期试验周期的变更情况。5.3确定拟变更的目标STI通常在确定拟调整的试验周期时应遵循试验周期一般的做法，例如，试验周期通常为1天、1周、1过NNSA批准后，电厂现场实施时，宜采用分阶段实施的方式执行以跟踪设备的性能不会因STI延长而显著下降。55.4安全分析.4.1概述电厂安全性通过不同层次的纵深防御设计以防止瞬态或其它扰动以及缓解这些扰动的后果间的合STI变更的安全分析通常采用确定论分析与概率安全评价相结合的方式进行，其中概率安全分析的见解应能够为确定论安全分析中的纵深防御原则的遵守提供支持信息。55.4.2确定论分析.4.2.1遵守纵深防御原则的要求在反应堆设计与运行中，应用纵深防御原则提供多种手段以完成安全功能并防止放射性物质的释STISTI变更后仍满足5.4.2.1.1节至5.4.2.1.7原则仍得到了维持。5.4.2.1.1在多道屏障之间维持合理的平衡应采用传统工程评价方法分析变更是否明显降低电厂已有设计屏障的有效性。在分析过程中，可结合概率安全分析技术对每一屏障的风险分析见解来支持变更是否影响机组各设计屏障之间的合理平衡。此外，还应对未知或不可预见的故障机理或现象从以下几个方面说明STI变更对每一屏障的影响：a)STI变更不应明显增加现有始发事件的发生频率或新引入某一重要始发事件；b)STI变更不应明显影响始发事件发生后阻止堆芯损坏的SSCs的可靠性和可用性；c)SIT变更不应明显影响安全壳功能或为安全壳提供冷却或喷淋功能的SSCs；d)STI变更不应明显降低应急响应的有效性，包括对放射性释放的探测和测量、通知场外机构和公众、必要的公众撤离和避难的能力。5.4.2.1.2避免过分依赖规程行为来弥补设计中的不足应证明STI变更不会导致过度依赖规程性的动作和活动作为STI变更的补偿措施。当增加的补偿措施被作为设计安全功能的替代手段，或者若该项补偿措施失效则电厂设计安全功能将无法实现其预期功能时，将被认为变更过度依赖补偿措施。35.4.2.1.3保持系统冗余性、独立性以及多样性，使之与系统面临挑战的预期频率和后果相符应证明STI变更对系统冗余性、独立性以及多样性的影响不会导致风险明显增加。具体分析中可从以下几个方面开展分析:a)STI变更不会影响电厂安全分析假设；b)STI变更不会增加因系统失效而挑战电厂的频率；c)STI变更不会降低实现预期功能的系统的可靠性或可用性。5.4.2.1.4保持充分的预防潜在共因失效的措施应证明STI变更不会显著减少现有预防共因失效的措施或引入新的共因失效关系，具体分析中可从以下几个方面开展分析:a)STI变更不会引入新的潜在的共因失效诱因或事件；b)STI变更不会增加某一诱发多个部件同时失效的概率；c)STI变更不会引入新的耦合因素使当前的预防措施不能正确实施；d)STI变更不会使现有的共因失效防御能力削弱或失效。5.4.2.1.5维持多道裂变产物屏障的独立性应证明STI变更不会明显降低关键的屏障功能或各屏障的独立性，具体分析中可从以下几个方面开展分析:a)STI变更不会导致现有的挑战各屏障完整性的事件频率明显升高；b)STI变更不会导致任一屏障的失效概率明显增加；c)STI变更不会引入各屏障间新的或额外的相关性因素，从而显著增加屏障在当前条件下的失效概率。5.4.2.1.6维持预防人因失误措施的充分性应证明STI变更不会明显增加对纵深防御屏障存在不利影响的潜在人因失误或某一新的人因失误。具体分析中可从以下几个方面开展分析:a)STI变更不会产生维持防御屏障所需的新人员动作，或这些动作的成功概率很高；b)STI变更不会对现有的人员操作失误概率产生明显的不利影响。5.4.2.1.7继续满足电厂设计准则应在分析现有的电厂许可证基础上，证明变更不会影响电厂满足设计准则的能力，在分析过程中，应结合自身电厂的设计准则要求及纵深防御要求来进行分析和评价。5.4.2.2维持足够的安全裕量可以通过以下几个方面分析STI变更后是否仍然保持足够的安全裕量：a)以下法规、标准或监管当局使用的已批准的替代规定的要求得到满足：HAF102－2016；HAF103－2004；HAD103/01-20042014；HAD103/09－19931993；GB/T5204-2008《核电厂安全系统定期试验与监测》等。b)即使在考虑了分析和数据不确定性后也满足许可证基础（如FSAR，支持性分析）的安全分析可接受准则，并仍有足够的裕量。55.4.3概率安全评价.4.3.1PSA模型质量及范围评价使用的PSA模型应根据NB/T20037.1─NB/T20037.4、NB/T20037.11、NB/T20445.1─NB/T20445.2PSA模型至少应包含内部事件功率工况一级PSA部事件功率工况二级PSA模型，并根据实际情况对内部事件低功率停堆工况一级PSA害进行定性或定量分析。455.4.3.2概率安全分析.4.3.2.1定性分析下几方面进行分析：a)STI变更影响的SSCs失效是否影响始发事件，包括新增或影响原始发事件发生频率；b)STI变更影响的SSCs是否对阻止堆芯损坏或者大量早期释放有贡献；c)STI变更影响的SSC是否为预防或缓解事件的其他系统或结构的支持系统。如果通过a）～c）分析后，认为受变更影响的SSCs与a）～c）三种影响均无关，则认为变析。5.4.3.2.2风险定量分析a)b)需求失效。通常认为a)与时间相关，受试验周期调整变更影响，在调整试验周期时需区变更相关SSCs的可靠性与试验周期的关系。确定了试验周期与试验验证设备可靠性之间的关系后，则可通过电厂特定的PSA模型定量化分析变更对机组安全的影响。5.4.3.2.3风险可接受准则STI变更引起的风险变化接受准则主要以NNSA-0147和NNSA-0148两个导则规定的风险接受准则为准，风险增量以△CDF和△来表征。△CDF和△具体计算过程见公式（1）和公式（）所示：△CDF=CDF1-CDF0(1)(2)△LERF=LERF10其中：ΔCDF——表示定期试验频率变更后的堆芯损坏频率增量；ΔLERF——表示定期试验频率变更后的早期放射性释放频率增量；角标表示定期试验频率调整后的风险值；角标表示未调整定期试验频率时的风险值；所计算△和△需要同时满足下列要求：a)只涉及一个STI变更，△和△△CDF＜1E-，△＜1E-07/yr，即处于图2和图3的区域Ⅲ。b)涉及多个CDF和△CDF<1E-04，CDF＜1E-05，＜1E-05，△＜1E-06，即处于图2和图3的区域Ⅱ或区域Ⅲ。0△5区域I－不允许变更区域II区域I－－小变化跟踪累积影响10区域III－－－微小变化区域对于基线CDF，更灵活跟踪累积影响10区域III10-510CDF图2堆芯损伤频率（CDF）的可接受准则图3大量放射性早期释放频率（）的可接受准则5.4.3.3周期优化敏感性分析由于在定量分析STISTIPSA敏感性分析表明STI变更导致的机组风险变化仍在NNSA-0147规定的风险接受范围之内或有充分的证据表明STI变更不会超过NNSA-0147规定的风险接受准则，则认为定期试验周期变更目标是可接受的，否则需要调整定期试验周期重新评价其风险。5.4.3.4风险分析结论STI变更论证分析结论应结合上述确定论、概率安全分析结果，在遵守NNSA-0147中规定的风险指引型综合决策原则的基础上，制定定期试验周期优化结果建议。5.5实施与长期监督STISTI定期试验记录以及PSA可靠性数据采集、维修规则等）以评价STI变更对设备可靠性的影响，以避免产6生可能的非预期不利影响。如果监测数据表明变更后相关设备的可靠性有明显不利的变化，则应对整试验周期。7智慧水电工程项目管理系统2026年9月HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"br20"移动应用HYPERLINK\l"br20"1、智慧水电工程项目管理系统智慧水电工程项目已具备系列信息化基础，面向业务管控领域部署有安全生产管控平台与智慧工程管理系统两大系统。其中，安全生产管控平台聚焦运行期管控，目前正在开展建设期功能改造，后续可服务卡瓦白庆抽蓄项目工程安全业务管控；智慧工程管理系统侧重工程结果管控，对工程建设过程的管控能力不足。此外，智慧水电工程项目决策已有信息化基础面向项目级统推应用的相关工作。为保障9月项目开工即系统上线的目标顺利落地，建议采取急用功能优先原则，工程项目管理系统关键功能模块暂按新建模式开展策划工作。具体建设实施模式，后续可根据业主最终明确决议进行调整。建设方案按全功能范围统筹编制，投资及数据测算仅围绕应急急用功能开展。1.1工程OA1）通知公告：实现通知公告的规范化发布、精准推送、便捷查（阅、全程追溯及权限管控，确保系统内用户及时准确获取各类重要信息，提升信息传递效率，降低沟通成本，保障信息发布合规性与安全性。（2）公文管理：提供全面的办公文函管理功能，涵盖文函的发起、审阅、退回、加签及转签等审批流程，配备文函在线编辑与套红功能，支持文函台账查询与多关键字检索。（3）个人办公：通过个人工作台实现任务管理、日程管理、消息管理、文件管理、通讯录管理、自定义工作台等功能，支持日报管理和视频监管功能，根据权限接入视频监控设备，提供视频回放和报警功能。1.2设计管理1）设计计划管理：提供年度供应计划、月度供应期间计划新增编（制功能，包括计划项名称、设计专业、施工开始日期、计划提交日期、责任人等信息，计划提交后需流程审批，审批通过后计划生效，责任人须细化至具体人员。（2）设计成果管理：涵盖设计图纸管理和设计技术文件两大部分，二者紧密关联，共同构成完整管理体系，保障设计成果规范可追溯、可复用。（3）设计图纸管理：围绕图纸编制、审核、归档、查阅、修订全生命周期展开，编制遵循行业规范，审核实行多级机制，归档按项目专业分类，电子档加密备份。（4）设计技术文件：涵盖技术规范、设计说明、计算书等各类技术性文件，是解读图纸、指导施工、保障质量的关键，归档与图纸同步，同步修订适配设计变更。（5）设计变更管理：提供标准化在线变更审批表单，支持设计单位提交变更申请，变更内容可在线跟踪状态，确保透明度和可追溯性。（6）设计交底管理：展示设计交底完成情况，统计已交底和未交底图纸数量及交底完成率，确保所有必要图纸均已交底给施工方。1.3合同管理（1）合同登记：建立统一、高效、可追溯的合同登记管理体系，围绕项目勘察设计、建设施工、设备采购、运维服务等环节，统一开展合同信息录入、分类编码、台账建立、归档备案及动态更新，实现合同从签订到终止的全过程跟踪。（2）合同变更：针对因需求调整、技术方案优化、现场条件变化等原因引发的合同内容修订，严格遵循变更申请、审核审批、条款确认、备案登记等规范流程，完整留存变更资料，同步更新合同台账。（3）计量签证：对合同工程量、现场变更、隐蔽工程、零星用工及现场签证事项进行核实确认，由建设、监理、施工等多方共同现场实测、核对与签认，严格执行多级审批流程。（4）合同支付：以合同条款、工程计量、签证变更、验收资料为依据，规范预付款、进度款、竣工结算款及质保金等全流程支付管控，通过与合同台账、计量签证数据联动比对，严控超付、漏付、重复支付风险。1.4物资管理1）采购管理：包含需求计划管理、采购计划管理和采购订单管（理。需求计划按总量、年度、月度分类填报，系统实现多级审核与汇总分析，自动对接工程进度计划开展需求合理性校验；采购计划确定供应商、数量、到货时间等信息，审批后执行；采购订单同步至供应商，记录订单状态并通知现场验收。（2）仓储管理：涵盖入库管理（关联采购订单，图像识别辅助清点，自动生成入库单）、出库管理（领料审批后发货，系统自动扣减库存）、库存盘点（定期或不定期清查，自动生成盘盈盘亏明细）及库存调整（在线发起调整申请，自动更新账面数据）。1.5费用管理1）概算审批备案：以初步设计概算为基础编制执行概算，严格执（行审批流程，经批复的执行概算作为项目投资控制、招标限价、合同签订及价款结算的重要依据，实现项目投资动态管控。（2）概算费用管理：以项目批复执行概算为控制基准，对建筑工程费、安装工程费、设备购置费等实行全过程归口管控，建立费用分解、动态监测、限额使用与偏差分析机制。（3）概算未列项管理：针对批复概算未涵盖的工程内容、费用项目开展专项管控，严格执行识别申报、技术论证、费用测算、审批立项流程，严禁擅自增设项目或列支费用。（4）概算调整管理：因设计变更、政策调整等原因确需突破批复概算时，遵循"先论证、后审批、再实施"原则，编制完整调整报告并履行评审批复程序。（5）单项概算管理：实现各单位工程、分部工程精细化拆分与台账管理，实时关联合同、计量支付、设计变更数据，自动核算概算执行情况，自动预警超概风险。（6）投资分析统计：实现概算、合同、支付、变更、结算数据一体化归集与动态核算，支持多维度投资统计与对比分析，自动监测投资偏差及超概风险，智能生成投资报表与可视化图表。1.6进度管理（1）进度计划：支持施工计划的上传、在线编辑和审批报送，包含总进度计划、专项计划、年度/季度/月度计划等类型，内置进度计划编制引擎，支持甘特图、时标网络图、PERT图、双代号网络图的在线制作与相互转换，支持Excel、Project、P6文件导入。（2）进度模拟：施工计划支持与合同工程量清单关联，通过编码规则与BIM模型自动挂接，按计划类型或施工部位汇总展示，通过模型动态模拟工程建设过程，优化资源配置。（3）进度调整：施工总进度计划和年度计划原则上不允许调整，仅当外因导致整体严重偏离计划时方可申请，由施工单位在线操作，经监理和业主审批后生效。（4）实际进度：根据项目结构树划分的单元工程，依托编码体系将实际进度与BIM模型绑定查看，展示EPC项目整体面貌和进展状况，有助于提前发现潜在问题。（5）进度对比：汇总对比计划与实际进度数据，偏差较大时进行滞后预警，内置函数公式计算滞后工期，自动建立预警台账实现分级预警，实际进度与生产产值挂接展示。（6）进度报告：基于进度计划及实际反馈数据，按日、周、月自动生成形象进度报告，支持查看任意时间段的进度数据及计划与实际对比。（7）进度看板：以柱图、折线图形式直观展示不同指标、不同时间维度下的形象进度、产值、计量统计等进度相关数据。（8）基于BIM进度分析与反馈：依托BIM模型与计划进度，通过差异化颜色标识工程进度状态（透明表示未开工、高亮表示施工中、实体颜色表示已完工），支持BIM模型及进度横道图随时间推进的对比模拟，直观呈现进度偏差并进行颜色预警。1.7质量管理1）质量评定：预设单元工程、分部工程、单位工程质量评定表单（模板，支持线上填报，现场通过移动端完成工序检测数据采集、单据上传，实现质量评定信息线上录入、流转、统计及数据分析。（2）质量消缺：基于移动端或Web端开发质量缺陷追踪功能，支持填写消缺内容、责任人、消缺情况说明及上传附件，覆盖日常检查、整改、复查全流程管理，自动生成消缺报告。（3）质量验收：针对分项、分部、单位工程验收，辅助判别验收前提条件，计算合格率、优良率等指标，提供附件上传功能，线下验收后在系统内补充数据和附件。（4）施工方案审批：将单元工程施工方案与设计图纸、审批流程相关联，强化施工依据管理，对无图纸、无方案的施工单元进行预警提示。（5）第三方质量检测：由具备专业能力的独立机构依据标准规范实施，包含样品信息管理、检测信息记录、统计分析、处置流程跟踪等功能，支持检测日志和检测台账管理。（6）质量看板：通过柱图、折线图、统计列表等直观形式展示项目质量数据，包括工程问题、质量检验批报验等信息，为管理人员掌握质量动态提供数据支持。（7）质量交底：在分部、分项工程开工前，由技术、质量负责人向施工班组及管理人员开展专项交底，围绕设计图纸、技术规范、质量验收标准等进行全面说明，留存书面记录、影像资料及签字确认文件。1.8安全管理1）危险源管控：以设计文件、现场实际及安全施工管理规定为依（据，开展危险源识别与管控，明确危险源类别及等级，跟踪防治措施落实情况，实现危险源动态管理与可视化查询，对高级别危险源周期性发出预警提醒。（2）安全巡检：依托手机APP开展现场安全巡检，覆盖巡检记录、问题检查、整改跟踪、复查验证全流程管理，支持实时查看待整改隐患执行状态，追踪整改内容及实际闭合时间。（3）安全交底：结合人脸识别技术，通过手机APP实现智能签到，精准记录施工现场交底及安全班前会过程信息（含文字、图片、音频、视频等多媒体内容），数据同步至Web端形成可追溯台账。（4）教育培训：涵盖标准化工艺视频与操作手册管理，提供清单化培训考核机制及详细培训台账记录，通过系统化培训提升团队专业技能。（5）人员设备：人员管理聚焦施工、技术、管理人员，落实进场审核、岗前培训、持证上岗制度，动态更新人员台账；设备管理围绕施工机械、检测仪器等，规范进场验收、使用维护、检修保养及退场流程，建立设备台账，定期开展性能检测与安全排查。（6）应急管理：聚焦洪水、暴雨、地质灾害、设备故障等突发事件，建