某公司项目管理实施规划模板

某公司项目管理实施规划模板青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONALBUSINESSDEPARTMENT,QINGJIANGROUPCO.,LTD.青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONALBUSINESSDEPARTMENT,QINGJIANGROUPCO.,LTD.项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部项目规划管理推进工作领导小组2010.1某公司项目管理实施规划模板项目管理实施规划总目录1项目概况2总体工作规划3组织管理规划4技术方案5施工准备工作规划6进度管理规划7质量管理规划8职业健康安全与环境管理规划9成本管理规划10合同管理规划11劳务管理规划12项目物资管理规划13项目资金管理规划14风险管理规划15项目信息管理规划16项目沟通管理规划17项目收尾管理规划18项目现场平面布置管理规划19技术经济指标项目管理实施规划目录1项目概况1.1工程性质和作用、项目等级1.2合同类型、合同范围1.2.1合同类型1.2.2合同范围1.3建筑、结构、安装工程特征1.3.1建筑、结构工程特征1.3.2安装工程特征1.3.3项目典型平面、立面、剖面图1.4相关方概况、合同结构图1.4.1相关方概况表1.4.2合同结构图1.5建设地点及环境特征1.6项目管理特点及总体要求2总体工作规划2.1项目管理目标2.1.1质量目标2.1.2工期目标2.1.3成本目标2.1.4安全目标、文明施工目标2.1.5环境保护和绿色施工目标2.1.6技术创新目标2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排2.2.2分包商安排2.2.3主要材料计划2.2.4主要机械设备安排2.3项目管理总体安排2.3.1项目实施阶段划分2.3.2施工区段划分2.3.3项目总体施工程序2.3.4施工阶段控制及工序穿插要点3组织管理规划3.1项目经理部组织机构3.2项目组织机构图、项目组织机构表3.3主要管理岗位的职责3.4管理人员招聘计划3.5工程项目划分（WBS）4技术方案4.1测量控制及放线4.2基坑开挖及支护工程4.3基础及地下室工程4.4主体结构工程4.5脚手架工程4.6屋面工程4.7装饰工程4.8安装工程5施工准备管理规划5.1开工前施工准备工作计划5.2施工组织设计、施工方案编制计划5.3技术交底编制计划6进度管理规划6.1施工进度计划横道图6.2施工进度计划网络图6.3施工控制点计划6.4进度目标保证措施7质量管理规划7.1工程质量目标7.2质量检查标准7.3工程质量管理体系7.4工程质量控制点设立及控制措施7.5检验和试验工作计划7.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.5.67.5.77.6计量器具管理计划7.6.17.6.27.7不合格品处理8职业健康安全与环境管理规划8.1职业健康安全与环境管理计划目标8.1.18.1.28.2职业健康安全与环境管理管理体系8.3职业健康安全管理方案8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.4环境管理方案8.4.18.4.28.4.38.4.48.4.58.4.69成本管理规划9.1成本计划编制9.1.1按照费用划分编制成本计划9.1.2按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核9.4.19.4.210合同管理规划10.1合同编制计划10.2项目主合同主要内容及风险分析10.3合同管理措施10.3.1合同订立程序及管理措施10.3.2合同交底程序及管理措施10.3.3合同变更管理措施10.3.4合同备案管理措施11劳务管理规划11.1项目劳力计划表11.2项目劳动力曲线图11.3劳务分包劳力需求计划11.4劳力进出场计划11.5现场劳务管理措施12项目物资管理规划12.1工程物资需求计划12.1.1工程实体材料12.112.112.112.112.112.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3物资采购计划12121212.4物资运输计划121212.5物资租赁计划12.6物资现场管理措施13项目资金管理规划13.1工程现金流量测算表13.2资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3项目资金使用管理措施14风险管理规划14.1风险管理计划表14.2专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件15.4信息安全措施16项目沟通管理规划17项目收尾管理规划17.1项目竣工验收收尾计划17.2项目竣工验收计划171717.3项目竣工决算计划17.4项目结束后物资处置计划17.5项目回访保修计划1717171718项目现场平面布置管理规划18.1施工平面图及说明1818181818181818181818.1.11CI（企业形象识别）管理措施18.2施工平面管理措施19技术经济指标某公司项目管理实施规划模板××项目管理实施规划1项目概况1.1工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、Ⅰ级项目、Ⅱ级项目、Ⅲ级项目、Ⅳ级项目）。表1.1工程性质和作用、项目等级工程名称工程地点使用功能质量要求××建设工期建筑面积××合同金额项目等级项目地位、作用…注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构、城市设施等。1.2合同类型、合同范围主要包括：按照合同或招标文件，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包EPC、施工分包、ＢＯＴ承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。1.2.1合同类型：1.2.2合同范围：1.3建筑、结构和安装工程特征主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。1.3.1建筑、结构工程特征表1.3.1-1建筑概况表序号项目内容1建筑功能××2建筑特点××3建筑面积总建筑面积m2占地面积m2地下部分建筑面积m2地上部分建筑面积m2标准层面积m2…4层高地下部分层高地下二层(m)地下一层(m)地上部分层高一层(m)二层(m)×层～×层…5建筑高度±0.00绝对标高m室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高6外装修外墙装修门窗工程…7内装修内墙顶棚门窗地面楼梯…8防水工程地下屋面厨房、厕所建筑防火…注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。表1.3.1-2结构概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质水位地质情况地下水位承压水滞水地下水质3地基基础持力层地基承载力4地下防水混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级C50C40C35C30…6抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别HPB235HRB3358钢筋接头形式焊接直螺纹搭接…9结构断面尺寸外墙厚度内墙厚度柱子断面尺寸梁断面尺寸楼板厚度10填充墙……注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。1.3.2安装工程特征表1.3.2安装工程概况表序号分部工程系统名称设计要求系统做法管线类别1给排水及采暖上水下水热水…2通风与空调空调通风…3建筑电气…4智能建筑5电梯…1.3.3项目典型平面、立面、剖面图1.4相关方概况、合同结构图主要包括：业主、监理、总包方、主要分包方等相关方的名称、概况、联系人等信息。绘制合同结构图，明确承包项目在项目总体中的位置。1.4.1相关方概况表表1.4相关方概况表（示例）序号相关方单位名称联系人联系方式备注1业主（工程师）××2监理单位××3设计单位4总包单位…1.4.2合同结构图业主博茨瓦纳建工部咨询公司ArupBotswana业主博茨瓦纳建工部咨询公司ArupBotswana设计公司SimDesign总包商土瓦纳建筑有限公司电气安装分包商ERS发电机安装分包商ERS电梯安装分包商Schindler机械安装分包商Schindler材料供应商1.5建设地点及环境特征主要包括：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；冬期施工起止时间和土壤冻结深度等。1.6项目管理特点及总体要求主要包括：项目管理特点中应包括项目管理重点（如工期紧、资金紧张、劳力需求大、汇率风险大等）和技术难点（如大体积混凝土、预应力混凝土、桩基础、降水等施工难度大等）。工程实例可参照集团《施工组织设计编写标准》CNQC-JB211-2008附录A施工组织设计范本。2总体工作计划2.1项目管理目标主要包括：质量、工期、成本目标、安全、环境保护与绿色施工、技术创新目标。2.1.1质量目标：一次验收合格（或争创“××奖”，确保“××杯”等）2.1.2工期目标：按合同要求，开工时间为××年××月××日，竣工时间为××年××月××日，总日历工期××天（月、年等）。2.1.3成本目标：目标成本××万元，项目毛利润××万元，毛利润率××%。2.1.4安全目标、文明施工目标：施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率＜2‰，建立安全文明工地。2.1.5环境保护和绿色施工目标:按照ISO14000环境管理体系的要求,做好现场环境保护和绿色施工工作。2.1.6技术创新目标（如果有）：完成××方面××项课题研究，完成××项工法。2.2项目计划安排2.2.1劳动力安排本条应以文字结合劳动力曲线图的形式，反映各施工阶段拟投入的最多劳动力数量和平均数量。（1）项目劳力计划表表2.2.1-1项目劳力计划表（示例）（2）项目劳动力曲线图表2.2.1-2项目劳动力曲线图（示例）2.2.2分包商安排本条应以表格形式，表示分包商的名称、分包工程内容及范围、进场时间、分包合同额、分包原因等内容。[示例]表2.2.2分包计划表序号分包名称分包工作内容进场时间合同额（万元）分包原因分包模式备注1××防水公司地下室、屋面防水×年×月×日××业主指定分包2××钢结构公司钢桁架制作、安装×年×月×日××3××劳务分包4…注：分包原因包括：技术需要、经济目的、转嫁或减少风险、业主要求、其他原因等。分包模式如:平米包干、大包、劳务清包等形式。2.2.3主要材料设备计划表2.2.3主要材料设备（工程实体）计划表序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1混凝土2水泥3水泥4砂5石子6钢筋…注：本表可只列出工程用于工程实体的主要材料和设备，全部材料设备可在表12.1.1中列出（或附表列出）。提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。2.2.4主要机械设备安排1）主要施工机具配置说明：（对主要分部分项工程施工机械的选用过程和原因进行说明）（1）灌注桩施工机械配备…。（2）土方工程施工机械配备…。……2）主要施工机械设备计划表表2.2.4-1主要施工机械设备计划表序号物资名称规格单位数量功率KVA提供方式进场时间备注1反铲挖掘机0.8m3台1周转使用2塔吊(臂长40m)QTG31.5台1中国采购…注：提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。援外工程使用如下表格：表2.2.4-2序号品名规格或型号单位数量提供方式发运计划抵运计划备注发运港口发运时间抵港时间抵工地时间一、土方及筑路机械1××××台×国内购置××××年××月××日××年××月××日××年××月××日2××××台×国外租赁××年××月××日二、灌注桩施工机械三、起重机械四:水平运输机械五:垂直运输机械六:砼及砂浆机械七:加工机械八:泵类设备九:焊接设备十:动力设备十一:地下工程机械十二:特殊机械2.3项目管理总体安排2.3.1项目实施阶段划分主要包括：每个项目实施阶段的工期安排和主要工作内容（EPC项目应包括设计阶段）。[示例]根据工程的特点，将本工程划分为六个主要施工阶段：施工准备为第一个阶段；基础及主体结构施工为第二阶段；装饰装修及安装工程施工为第三个阶段；第四阶段为安装调试及竣工清理、竣工验收阶段。施工准备阶段（2009.8～2009.10.30）：主要工作为外部签约、管理组织准备、劳力组织准备、物资采购启运、临建准备、现场施工条件准备。基础及主体施工阶段（2009.10.31～2010.10.30）：主要工作内容为灌注桩施工、土方开挖工程施工、桩基承台及连梁施工、主体混凝土结构施工、砌体工程施工、钢网架安装、大会议厅顶压型钢板及混凝土屋面施工、主体结构验收等。装饰装修及安装工程施工阶段（2010.10.31～2011.9.25）：主要工作内容为外墙抹灰、玻璃幕墙及石材幕墙安装、钢雨蓬安装、内墙抹灰、屋面工程、地面基层、吊顶工程、油漆及粉刷、大理石地面面层、地砖地面面层、墙面细木工制作安装、木门安装、地毯地面施工、强电系统安装、弱电系统安装、给排水系统安装、通风空调系统安装、室外工程、室外道路等。安装调试及竣工清理、竣工验收阶段（2011.8.7～2011.10.30）：主要工作内容为安装工程系统调试及联动调试、竣工清理、竣工验收。2.3.2施工区段划分本条应以图文结合的形式，体现在不同施工阶段中，施工区域的划分和每个区域内施工段的划分。[示例（单体工程）]1、基础及主体阶段施工段的划分：根据援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目的工程特点，变形缝的位置及垂直运输机械的投入情况，基础及主体施工阶段平面上将会议中心项目划分为四个施工段：1段、2段、3段、4段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程基础及主体施工阶段施工段的划分2、装饰装修及安装工程施工阶段施工段的划分：装饰装修及安装工程施工平面上按照建筑功能划分为三个施工区域：1区、2区、3区，每个施工区域再按照楼层划分施工段，每层为一个施工段。屋面工程根据屋面标高不同分别组织施工，同一标高屋面不再划分施工段。援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心工程装饰装修施工阶段施工区域的划分[示例（群体工程）]施工段的划分：北区A型楼划分为14个施工段组织施工，每个施工段楼座数为4座，最后一个施工段楼座数为1座；B型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为3座；C型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座；D型楼划分为5个施工段组织施工，每个施工段楼座数为2座，最后一个施工段楼座数为1座，最后一个施工段楼座数为1座；E型楼划分为6个施工段，每个施工段楼座数为1座。见下表：表2.3.2北区施工段的划分（示例）楼座类型层数每座面积m2北区楼座数施工段数北区每施工段楼座数每施工段施工面积A100G+45275953144+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+12207.20B110G+8953401262+2+2+2+2+21186.67C120G+8959261162+2+2+2+2+11316.89D120G+10117466952+2+2+2+11357.45E150G+121310134661+1+1+1+1+1779.54幼儿园11701221+11701中学360351112011.67合计942.3.3项目总体施工程序从时间（施工阶段）和空间（施工区段）上，阐述项目的总体施工流向、顺序。即：在不同施工阶段中，各施工区段之间的关系，以及关键分项工程之间的关系。[示例（单体工程）]2.3.3工程施工顺序1、项目整体施工顺序：场地平整及施工条件准备（30天）→试桩（30天）→灌注桩工程施工（30天）→桩基检测（10天）、土方开挖（30天）→会议中心基础及主体砼结构工程施工（240天）→附属用房钢筋混凝土结构施工（30天）→砌体工程施工（130天）、钢网架及大会议室顶钢结构安装（60天）→大会议室顶压型钢板及混凝土屋面施工（20天）→主体结构验收（5天）→屋面工程施工（130天）、装修工程施工（330天）→系统调试、竣工清理及竣工验收（85天）水、电、通风空调、设备安装工程依次在各段穿插施工。2、各施工阶段施工顺序灌注桩工程施工阶段：试桩（30天）→灌注桩工程施工（30天）→桩基检测（10天）施工流向：1段→2段→3段→4段基础施工阶段：桩基承台施工：基础垫层→承台施工→基础连梁施工施工流向：1段→2段→3段→4段主体施工阶段：楼层放线、验线→竖向结构钢筋、予留予埋→隐蔽验收→竖向结构模板安装→竖向结构混凝土浇筑→水平结构梁、板模板→水平结构梁、板钢筋安装→隐蔽验收→水平结构梁、板混凝土→养护→转上一层施工施工流向：1段→2段→3段→4段装饰装修施工阶段：遵循先上后下，先粗装修后精装修，先房间装修后走廊装修，先湿作业后干作业的顺序进行。外部装修：外墙抹灰（20天）→石材幕墙及玻璃幕墙施工（120天）→雨蓬施工（30天）→外墙涂料施工（20天）内部装修：内墙抹灰→地面垫层→水泥砂浆、细石混凝土地面及地毯地面基层施工→地面养护→地砖地面施工、大理石地面施工→墙面腻子→吊顶施工→门套安装→门扇安装→实木地板面层→内墙涂料施工流向：1区→2区→3区屋面施工阶段：屋面1-屋面3：轻集料混凝土找坡层→水泥砂浆找平层→高分子防水卷材防水层→挤塑聚苯板保温层→水泥砂浆找平层→架空层→面层屋面4：水泥砂浆找平层→高分子防水卷材防水层→挤塑聚苯板保温层→水泥砂浆找平层→架空层施工流向：大会议厅屋面（30天）→15.7米屋面施工（60天）→11.5米屋面施工（40天）各施工工序的持续时间详见附表×：施工进度计划横道图。[示例（群体工程）]2.3.3北区基础及主体混凝土结构施工顺序：A型楼1段(4座)→A型楼2段(4座)→A型楼3段(4座)→A型楼4段(4座)→A型楼5段(4座)→A型楼6段(4座)→A型楼7段(4座)→A型楼8段(4座)→A型楼9段(4座)→A型楼10段(4座)→A型楼11段(4座)→A型楼12段(3座)B型楼1段(3座)→B型楼2段(3座)→B型楼3段(3座)→B型楼4段(3座)→B型楼5段(3座)→B型楼6段(3座)→小学C型楼1段(2座)→C型楼2段(2座)→D型楼1段(2座)→D型楼2段(2座)→D型楼3段(2座)→D型楼4段(2座)→D型楼5段(1座)E型楼1段(2座)→E型楼2段(2座)→E型楼3段(2座)→E型楼4段(2座)→幼儿园1段（1座）→幼儿园2段（1座）→幼儿园3段（1座）2.3.4施工阶段控制及工序穿插要点本条应按时间顺序，说明与工期控制点相关项目的开工或完成时间，以及关键工序的穿插安排。本条是对施工进度控制点计划的补充和说明。[示例]第一阶段：施工准备阶段（2009.8～2009.10.30）：。定标后，我们拟派一个先遣组，由项目经理带队，进行各方面的施工准备，包括外部签约、管理组织准备、劳力组织准备、物资采购启运、临建准备、现场施工条件准备、图纸会审、人员培训、编制施工组织设计、当地情况考察、搭设临建、定位放线、验线、灌注桩工程方案、桩施工机械、混凝土试配准备等，具备开工条件，2009年10月31日正式开工。我方进场后，应及时接收工程定位轴线及BM标高控制点，进行工程定位放线，自检合格后报监理单位验收。第二阶段：基础及主体施工阶段（2009.10.31～2010.10.30）开工后，首先进行灌注桩工程施工。按照设计要求，需要进行试桩，试桩量为工程桩数量的1％且不少于3根，开工前与设计确定试桩的具体位置。先进行试桩及抗拔桩的施工，待强度满足要求，试桩检测完成，满足设计要求（或设计作出相应调整）后，再进行工程桩的施工。灌注桩施工采用长螺旋干成孔泵送混凝土灌注桩施工工艺，采用长螺旋钻机CFG36一台。长螺旋干成孔泵送混凝土灌注桩施工工艺无振动、低噪声、不扰民、无泥浆护壁、不用排污、不需降水、有利于文明施工，而且施工效率较高，本工程单机成孔按照30根／天计算。预计30天完成灌注桩工程施工。土方主要采用机械结合人工的施工方法，采用反铲挖掘机1台，载重汽车3辆进行土方的开挖及运输。机械开挖有困难的地方，人工配合进行开挖，并用手推车运到机械挖到的地方，以便及时挖走。所挖土方运出场外。基坑开挖完成，应及时联系监理、设计代表进行地基验槽，符合要求后，方可进行基础垫层工程施工。基础工程施工，平面上划分为4个施工段，施工流向为1段→2段→3段→4段，施工过程主要是桩基承台及连梁施工。预计每个施工段施工天数为15天，预计基础工程2010年3月9日完成，具体穿插过程见下图：基础工程施工穿插示意图主体混凝土结构施工每层平面上分为4个施工段：1段、2段、3段、4段。主要施工过程为：1层混凝土结构施工→2层混凝土结构施工→3层混凝土结构施工→18.35米混凝土结构施工。1层、2层预计每施工段施工天数为10天，3层每施工段施工天数为15天，预计2010年8月6日完成会议中心主楼主体混凝土结构施工。大会议厅屋面采用焊接球钢网架，屋面板采用压型钢板、混凝土屋面板，预计钢网架施工需要60天，压型钢板及混凝土浇筑需用20天。混凝土结构封顶时间预计为2010年10月25日。砌体工程自1层4段模板拆除后插入施工，预计施工天数为130天，预计施工插入时间为2010年5月19日。大会议厅屋面施工完毕后进行主体结构验收。时间预计为5天，主体结构验收完成时间不迟于2010年10月30日。具体工序穿插见下图：主体工程施工穿插示意图第三阶段：装饰装修及安装工程施工阶段（2010.10.31～2011.9.25）。主体结构验收后进行装饰装修及安装工程施工。装饰工程遵循先上后下，先粗装修后精装修，先房间装修后走廊装修，先湿作业后干作业的顺序进行，施工过程中注意合理利用工作面，同时注意处理好施工进度与垂直运输的矛盾。外墙装饰工程：首先进行外墙抹灰施工，然后进行外墙石材幕墙、玻璃幕墙施工。然后再组织室外雨蓬施工。外墙涂料工程后期插入施工。内部装饰工程：首先进行内墙抹灰，同时穿插安排水电暖吊顶内安装工程施工，保证在地面施工前，吊顶内安装工程基本完成，以利于地面成品保护。地面施工按照先粗后细的顺序进行，首先安排水泥地面、细石混凝土地面、地毯地面基层等施工，然后进行地砖地面、大理石等镶贴地面施工，实木地板施工应待吊顶及吊顶安装工程完成后进行，以利于成品保护。内墙腻子的施工应待抹灰层含水率满足要求后进行，先找边角，后大面涂刮，头遍腻子完成后，安排电气工程墙内及吊顶内穿线。吊顶工程先安排房间内吊顶施工后安排走廊、大厅吊顶施工，吊顶面层涂料和墙面涂料一起施工，腻子及打磨可先施工完毕。门套及木门安装五金安装完成后，将门锁好，钥匙编号存放，房间内应只留最后一遍涂料等项目施工，以方便成品保护。安装工程与装饰工程穿插进行，设备用房等占用安装工期长的房间，土建应提前安排施工，给安装提供工作面。注意处理好厕所间、设备用房、吊顶内等位置安装专业和土建专业的协调与合作，各专业协调一致，保证工期、质量等工程目标的实现。第四阶段：安装调试及竣工清理、竣工验收阶段（2011.8.7～2011.10.30）：装饰装修及安装工程施工基本完毕后，进行工程竣工清理工作，同时进行安装各系统的系统调试和联动调试，调试工期预计60天，预计2011年10月5日完成安装工程调试。最后进行竣工验收，竣工验收日期不迟于2011年10月30日。3组织方案3.1项目组织机构：本条以文字形式说明项目部的部门设置（较大项目部）、各种管理岗位的设置。设立项目经理部。项目经理部设置××、××、××（对项目组织机构进行简述，如设置哪些部门、那些人员）。3.2项目组织机构图、项目组织机构表本条以表格及图表形式，列出项目管理部门、人员姓名、人数、主要职能，岗位间的相互关系等。表3.2项目组织机构表（示例）序号职务姓名级别人数从事何种工作计划进场时间备注1项目经理一级建造师1项目总体管理2总工程师高级工程师1技术组织管理3…项目组织机构图（仅示例）3.3主要管理岗位的职责见青建集团股份公司海外事业本部《管理制度汇编》中《项目组织管理办法》CNQC-HW-ZD-004附件2“项目部岗位职责参考标准”。3.4管理人员招聘计划本条应说明拟招聘管理人员的要求、人数、进场时间等要求。表3.4管理人员招聘计划（示例）序号职务人员要求人数从事何种工作计划进场时间招聘方式备注1质量工程师12测量员13…注：招聘方式中应明确中国招聘、当地（明确国家）招聘等。3.5工程项目划分（WBS-WorkBreakdownSystem）：将项目划分为可管理的工作单元，以方便对工作单元的费用、时间和其他方面的计划、实施、控制。可根据《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》按照单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程、检验批进行工程项目划分。[示例]表3.5工程项目划分表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心项目援坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心建筑工程地基与基础工程钻孔灌注桩、挖土方，混凝土垫层，模板,钢筋,混凝土,砖砌体主体工程模板,钢筋,混凝土,填充砖砌体，钢结构焊接，钢网架制作，钢网架结构安装，钢结构涂料涂装，压型钢板安装地面与楼面工程回填土，碎砖、碎石土夯填，混凝土垫层，轻集料混凝土垫层，细石混凝土找坡层，聚氨酯涂膜防水层，水泥砂浆面层，细石混凝土面层，地砖面层，防滑地砖面层，大理石（摩卡石）面层，实木地板楼面，抗静电活动地板，地毯面层，难燃橡胶地面面层，地砖踢脚，水泥砂浆踢脚，硬木踢脚，塑料踢脚，大理石踢脚，橡胶踢脚，花岗岩台阶坡道，嵌砌卵石散水门窗工程木门安装，防火门安装，铝合金门，防火隔声门安装，隔声门安装，铝合金窗安装，铝百页制安装饰工程内墙抹灰，天棚抹灰，釉面砖镶贴，内墙干挂大理石，内墙乳胶漆面层，仿石涂料面层，壁纸面层，穿孔石膏板吸声墙面，穿孔水泥板吸声墙面，穿孔硅钙板吸声墙面，干挂石膏板墙面，木饰面吸声墙面，穿孔石膏板吸声吊顶，乳胶漆顶棚，纸面石膏板顶棚，穿孔水泥板吸声顶棚，穿孔硅钙板吊顶，水泥板吊顶，外墙抹灰，外墙面砖，外墙仿石涂料，外墙干挂花岗岩，玻璃幕墙，铝板幕墙，油漆，护栏和扶手制做安装，遮阳帘，卫生间隔断安装，洗漱台安装，镜子安装，厨柜制作与安装，座椅安装屋面工程水泥砂浆找平层，合成高分子防水卷材，轻集料混凝土找坡层，挤塑聚苯板保温层，防滑地砖面层，水泥砂浆保护层，水落口及水落管安装，预制水泥架空板隔热层建筑安装工程电气工程成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，不间断电源安装、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设、电线配管、电缆导管和线槽敷设、建筑物等电位联结、普通灯具安装，疏散指示灯安装，开关、插座，接地装置检安装、避雷引下线电视系统安装，缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装，安防监控系统安装，火灾报警系统安装建筑采暖卫生与煤气工程室内给水管道及配件安装，水箱制作安装，热水器安装，消火栓系统管道及配件安装，消火栓安装，自动喷淋系统管道及配件安装，喷头安装，消防水箱制作安装，湿式报警阀安装，水流指示器安装，灭火器安装，室内排水管道及配件安装，污水泵安装，雨水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装通风与空调工程空调机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，风管制作，风管部件与消声器制作，风管系统安装，风机盘管安装，排风机安装，消声器安装，风管及阀门安装，静压箱制作安装，散流器安装，百页风口安装电梯安装工程曳引装置组装、导轨组装、轿箱、层门组装、电气装置安装、安全保护装置、试运转等附属用房（变电室、门房1门房2）建筑工程地基与基础工程挖土方，混凝土垫层，模板,钢筋,混凝土,砖砌体主体工程模板,钢筋,混凝土,填充砖砌体地面与楼面工程回填土，碎砖、碎石土夯填，混凝土垫层，细石混凝土找坡层，聚氨酯涂膜防水层，水泥砂浆面层，细石混凝土面层，地砖面层，防滑地砖面层，难燃橡胶地面面层，地砖踢脚，水泥砂浆踢脚，橡胶踢脚门窗工程木门安装，铝合金门安装，铝合金窗安装，钢质防火门安装，铝合金百页安装装饰工程内墙抹灰，天棚抹灰，釉面砖镶贴，乳胶漆涂料，外墙抹灰，外墙仿石涂料屋面工程水泥砂浆找平层，合成高分子防水卷材，轻集料砼找坡层，挤塑聚苯板保温层，水落口及水落管安装，预制水泥架空板隔热层建筑安装工程电气工程变压器安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，母线安装，柴油发电机组安装，配电箱（盘）安装，电线导管、建筑物等电位联结、普通灯具安装，开关、插座安装，接地装置检安装、避雷引下线建筑采暖卫生与煤气工程室内给水管道及配件安装，灭火器安装，室内排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装通风与空调工程排气扇安装，分体空调安装室外工程建筑工程室外场区、道路、围墙等土方工程，模板,钢筋,混凝土,砖砌体，级配砂石垫层，卵石垫层，碎石垫层，混凝土垫层，花岗岩路面面层，沥青混凝土路面面层，路牙石安装，栏杆安装，旗杆安装建筑设备安装工程室外给排水工程给水管道及配件安装，消火栓管道及配件安装，室外消火栓安装，污水管道安装，雨水管道安装室外电气安装工程电气配管，配电箱安装，电力电缆敷设，高杆灯安装，庭院灯安装，围墙壁灯安装，金卤灯安装，投光灯安装，室外红外探测器安装、室外摄像机安装4技术方案4.1测量控制及放线1施工测量的工作内容与方案选择本条主要包括：施工测量的难点、特点，总体测量方案及使用的主要测量仪器。2主要测量方法本条主要包括：平面、高程控制网的建立、复核与传递，沉降观测的要求，以及关键测量方法。4.2基坑开挖及支护工程1主要内容与设计方案本条主要包括：基坑工程的深度、面积、工作量，地质与周边环境的特点，支护与止水设计方案概况。2主要施工方法与顺序本条主要包括：各部分的施工方法、顺序和关键技术要求。1）止水帷幕的主要方法与顺序；2）土方开挖的主要方法与顺序；3）支护的主要方法与顺序；4）基坑降排水的方法与顺序。4.3基础及地下室工程1主要内容与设计要求本条应包括：地下结构的形状、尺寸和主要工程量。2施工总体安排本条是对施工部署的细化，主要叙述各施工区域和主要工序的施工流向与顺序。3主要施工方法1）基底清理、垫层等分项的主要施工方法及关键技术要求2）防水施工的主要方法及关键技术要求3）混凝土工程的主要施工方法。包括：总体施工方案，钢筋、模板、混凝土的主要施工方法及关键技术要求。4）地下室回填土的主要施工方法4.4主体结构工程1主要工作内容与设计要求本条应包括：主体结构的形状、尺寸和主要工程量。2施工总体安排本条是对施工部署的细化，主要叙述各施工区域和主要工序的施工流向与顺序。3模板、钢筋、混凝土、砌体的主要施工方法4.5脚手架工程1主要工作内容本条应包括：脚手架的形式、平面分布和数量。2主要施工方法4.6屋面工程1主要工作内容与设计要求本条应包括：不同施工区域、不同种类屋面的工作内容和设计要求。2主要施工方法与控制要点对于普通的高层建筑应包括：主楼屋面、裙房屋面、地下室屋面的主要施工方法。4.7装饰工程1室内外装饰工程的工作内容与设计要求本条应包括：室内外各装饰区域的工作内容、设计要求与特点。2装饰工程的总体安排本条是对施工部署的细化，应叙述装饰施工区域的划分，及其施工顺序和流向。3主要施工方法本条应包括：施工区域的划分，施工区域之间的关系，施工区域内各装饰项目、安装等其他项目之间的关系，关键工艺方法，材料运输方法与机具配置。一般建筑工程应包括：室内粗装修、室内精装修、室外装修的主要施工方法4.8安装工程1主要工作内容本条应包括：安装各系统的工作内容，安装工作区域的分布。2主要施工方法本条应包括：施工区段的划分，施工区域内各安装项目与土建、装饰等其他项目之间的衔接关系，施工顺序，关键工艺方法。一般安装工程应包括以下项目：1）预留、预埋2）各系统主干管线安装3）机电设备安装4）各系统支管、末端器具安装5）其他安装工程，应叙述上述内容未包含的业主直包的专业分包项目。6）单机调试及联合调试示例文件可参见集团《施工组织设计编写标准》CNQC-JB211-2008。5施工准备工作计划5.1开工前施工准备工作计划本条应明确开工前施工准备的各项工作内容、责任人、工作时间、开始和完成时间等。表5.1开工前施工准备工作计划（示例）序号工作名称责任人时间开始时间完成时间备注1开工前技术准备×××天×年×月×日×年×月×日1.1图纸会审1.2现场施工布置图1..3施工组织设计（项目管理实施规划）并报批1.4各种材料、机械、周转料具、临建、临水电和劳力需用量计划…2现场施工准备2.1勘察现场2.2定位放线，做好测量控制网2.3四通一平2.4围墙和建造临建2.5组织材料、构（配）件、设备、劳力分批进场2.6办理开工报告…5.2施工组织设计、施工方案编制计划本条应明确项目需编制的施工组织设计、专项施工方案的责任人、编制单位、计划完成时间等。表5.2施工方案编制计划序号施工方案名称方案类别责任人编制单位计划完成时间备注1施工组织设计2基坑支护施工方案A3土石方开挖与爆破施工方案A4地下室结构工程施工方案A5临时用电施工组织设计A6塔吊安拆施工方案A7模板工程施工方案A8脚手架工程施工方案A9地上结构工程施工方案A10砌体工程施工方案B11装饰安装施工组织方案B12屋面工程施工方案B…5.3技术交底编制计划本条应明确项目实施过程中需编制的技术交底的名称、编制人、审核人等。表5.3技术交底编制计划序号技术交底类型技术交底名称编制人审核人1施工组织设计交底施工组织设计交底2专项施工方案交底模板施工方案技术交底、屋面防水施工方案技术交底…3.1分部分项工程交底钢筋,混凝土,填充砖砌体…3.2装饰装修工程3.3建筑屋面3.4建筑给水、排水及采暖3.5建筑电气3.6智能建筑3.7通风与空调3.8电梯4境外机构首次使用的“四新”技术交底6进度计划6.1施工进度计划横道图进度计划的工作内容应尽量详细具体（建议按照工程项目划分WBS的成果，将项目划分为可管理的工作单元，以方便对工作单元的费用、时间和其他方面的计划、实施、控制），以便于操作。进度计划应尽量采用专业软件进行绘制。6.2施工进度计划网络图网络图的工作内容应和横道图内容相一致，应尽量采用专业软件进行绘制。6.3施工控制点计划关键线路上的施工控制点，数量不宜过多。[示例]6.3工期控制点为保证工程工期目标的实现，结合工程实际安排，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：第一控制点：2009年10月31日开工第二控制点：2010年1月8日桩基工程施工完成第三控制点：2010年3月9日基础工程施工完成第四控制点：2010年10月25日主体结构封顶第五控制点：2011年9月25日装饰装修工程基本完成第六控制点：2011年10月5日安装系统调试及联动调试完成第七控制点：2011年10月30日竣工验收6.4进度目标保证措施本条应从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等多方面列举保证进度计划完成的保证措施。7质量计划7.1工程质量目标：一次验收合格（或争创“××奖”，确保“××杯”等）本条为重复内容，由于质量计划有可能需要单独成篇，故重复列举此条。7.2质量检查标准：本条应明确工程实施过程中需要的质量检查的标准。7.3工程质量管理体系本条应以文字、图表的形式明确质量保证体系的人员组成、人员职能、部门与岗位之间的相互关系等。图7.3项目质量管理体系（示例）7.4工程质量控制点设立及控制措施本条应明确工程质量控制点，可见集团《工程项目质量管理程序》CNQC-CX-09及其附件。7.5检验和试验工作计划本条以表格形式，明确施工过程中检验和试验工作方面的计划，包括原材料、半成品试验项目工作计划、施工试验项目工作计划、施工预检项目工作计划、隐蔽验收项目工作计划、使用功能检测项目工作计划、质量验收计划、分阶段质量验收计划等。7.表7.序号试验项目检测项目检测次数检测记录检验部门/人员备注1水泥检测2钢筋检测3砂检测4碎石或卵石检测5砼拌和用水6砼空心砌块试验7防水涂料8釉面陶瓷墙面砖9内墙乳胶漆10地砖11…7.表7.序号试验项目检测频次检测次数检测记录检验部门/人员备注1桩、锚杆实验、地基承载力2土壤试验3砂浆配合比试验4砂浆试块试压试验5混凝土配合比试验6混凝土试块试压试验7预应力工程试验8钢筋连接试验9幕墙、外门窗试验10其它相关结构安全、使用功能试验11…7.表7.序号预检项目检测频次检测次数检测记录检验部门/人员备注1BM点标高复测2工程定位放线3楼层标高检测4楼层放线5…7.表7.序号预检项目检测内容、频次检测次数检测记录检验部门/人员备注1地基验槽2桩基、锚杆工程3砌体工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、钢结构工程4地下防水工程、屋面工程5地面工程、装饰装修工程6安装工程7…7.表7.序号预检项目检测频次检测次数检测记录检验部门/人员备注1墙体裂缝情况检验2抽气道、烟道、吸排烟道检验3屋面蓄水试验4地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检验5浴间、卫生间蓄水试验6顶棚、楼地面裂缝情况检验7管内穿线质量检验8给水（采暖）管道系统压力试验9给水（采暖）管道系统清洗试验10管道通球检验11散热器组装后压力试验12（排水）管道灌水（雨水）静压试验13卫生器具盛水试验14普通电气设备安装动态检验15电气绝缘电阻测试16防雷及电气设备接地电阻测试验收17漏电保护开关动态检查18电气照明试运行19…7.表7.序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础土方、地基与基础处理、地下防水、混凝土、砌体、钢筋混凝土、钢结构2主体结构混凝土结构、砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、木结构3建筑装饰装修抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰4建筑屋面防水屋面、瓦屋面、隔热屋面5建筑给排水与采暖室内给排水、卫生器具、室内采暖、室外给排水、建筑中水系统、供热锅炉及辅助设备安装6建筑电气变配电室、供电干线、电气照明、防雷及接地7智能建筑通信网络、办公自动化、消防、综合布线8通风空调送排风、空调风、空调水、制冷设备、防排烟等9电梯曳引式或强制式电梯、液压电梯安装、自动扶梯（人行道）安装7.表7.序号验收项目参加单位参加人验收时间备注1基础结构验收2基础质量验收3×层～×层主体结构验收4×层～×层主体质量验收5×层～×层主体结构验收6×层～×层主体质量验收7使用功能检测8竣工验收9…7.6计量器具管理计划本条以表格形式，明确工程中需要使用的计量器具数量、检验周期、检验计划等；试验设备的需用量计划等。7.6表7.序号计量器具名称数量类别检验周期检验计划备注1强检类1.1经纬仪强检1.2水准仪强检1.3全站仪强检1.4激光铅垂仪强检1.55m以上钢卷尺强检1.6绝缘电阻测量仪强检1.7接地电阻测量仪强检1.8磅秤强检…2非强检类2.15m以内（含5m）钢卷尺非强检2.2游标卡尺非强检2.3钢直尺非强检2.4水平仪非强检2.5温度计非强检2.6电流表非强检2.7坍落度筒非强检2.8混凝土及砂浆试模非强检…7.6表7.序号设备名称规格型号单位数量备注1万能材料试验机WE-1000台12水泥标准稠度测定仪SBY-40B台13水泥胶砂试模40×40×160组14沸煮箱F2-31A台15电动抗折试验机DKZ-5000台16水泥净浆搅拌机SJ-160台17水泥胶砂搅拌机JJ-5台18水泥胶砂震实台ZS-15台19水泥抗压夹具400×400套110水泥稠度凝结时间测定仪ZWY-200台111砂浆试模70.7×70.7×70.7组612砼试模150×150×150组1213砼试块养护箱9BY-40B台114…7.7不合格品处理本条应明确不合格品的管理流程，可按照集团《不合格品控制程序》CNQC-CX-13执行。8职业健康安全与环境管理计划8.1职业健康安全与环境管理计划目标本条为重复内容，由于职业健康安全与环境管理计划有可能需要单独成篇，故重复列举此条。8.1.18.1.28.2职业健康安全与环境管理管理体系本条应以文字、图表的形式明确职业健康安全与环境管理保证体系的人员组成、人员职能、部门与岗位之间的相互关系等。图8.2职业健康安全与环境管理管理体系图（示例）8.3职业健康安全管理方案本条应根据职业健康安全管理的各要素，编制各专项职业健康安全管理方案。8.8.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.4环境管理方案本条应根据环境管理的各要素，编制各专项环境管理方案。8.4.8.4.28.4.38.4.48.4.58.4.69成本管理规划9.1标价分离标价分离时必须认真执行国际事业本部《境外工程标价分离实施细则》。标价分离按照项目成本费用组成，包括部分项工程直接工程费、措施费（包括准备费、其他直接费等）、现场管理费和其他费用。其计算方法见国际事业本部《境外工程标价分离实施细则》。标价分离的编制方法有两种，一是按照费用划分来编制成本计划，另一种是按照项目工作分解结构（WBS）来编制。9.1.1按照费用划分编制成本计划按照费用划分来编制成本计划的方法详见国际事业本部《境外工程标价分离实施细则》。具体格式如下表：表9.1.1按照费用划分编制成本计划表序号中标价组成明细责任成本核定明细增减率（％）子项名称单位单价数量合价子项名称单位单价数量合价一工程直接费工程直接费1人工费人工费（1）中国工人人工费中国工人人工费（2）……2材料费材料费（1）钢材钢材（2）木材木材（3）水泥水泥（4）……3施工机械使用费施工机械使用费4专业分包费专业分包费小计小计二措施费（准备费、其他直接费）措施费（准备费、其他直接费）1环境保护费环境保护费2CI及文明施工费CI及文明施工费3安全施工费安全施工费4临时设施费临时设施费5夜间施工费夜间施工费6二次搬运费二次搬运费7……小计小计三现场管理费现场管理费1管理人员工资管理人员工资2现场办公费现场办公费3……小计小计四其他费用其他费用1质量、工期奖质量、工期奖2总包管理费总包管理费3分包配合费分包配合费4索赔与签证索赔与签证5……小计小计五未列责任成本费用1税费2……小计合价合价同时，对于上表，应附有《项目标价分离说明》9.1.2按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划按照项目工作分解结构（WBS）来编制成本计划编制时，有栏式成本计划和页式表格两种格式：栏式成本计划形式如下：表9.1.2-1按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划汇总表项目编码项目名称工程量成本限额成本费用构成工作起止时间责任人人工材料机械11.11.2页式成本计划形式如下：表9.1.2-2按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划单项分析表项目编码项目名称成本限额成本费用构成资源名称单位计划单价计消耗量总计人工……材料1材料2材料3材料4……机械1机械2……工作起止时间：责任人成本计划执行情况责任人：成本计划检查情况项目经理：备注成本计划的形式也可转化为相应的直观图形。9.2目标成本控制成本控制的主要流程如下：1、成本控制首先应成立以项目经理为领导，项目商务经理（或主管预算员、项目总工）主责，全员参与的目标成本控制体系。项目部主要成本控制岗位管理职责见国际事业本部《项目责任成本管理方案实施细则》。2、项目部应针对施工组织设计和分部分项工程施工方案提出相应的成本控制措施，如模板工程、钢筋工程、砼工程、土方开挖方案、砌筑方案、抹灰工程、外架方案等，其具体的控制措施可以参照国际事业本部《项目责任成本管理方案实施细则》当中的相关规定。3、项目部应制定现场管理中的成本费用控制措施，包括人工费、材料费、机械费、管理费等相关费用的控制措施。其具体的控制措施可以参照国际事业本部《项目责任成本管理方案实施细则》当中的相关规定。4、项目应按照分区管理的思路建立成本责任区域。可以按照施工组织的一般规律将项目成本划分责任区域，也可以根据自身的实际情况，及时调整成本责任分区。成本责任分区统计核算应和会计核算的对接。下表为参考分区与成本归集对应关系，供参考：表9.2-1成本分区与成本归集对应表成本责任区域（统计核算）成本归集内容成本归集科目（会计核算）中国工人人工费工资，工资性补贴，加班费人工费当地工人人工费工资，工资性补贴，加班费劳务分包费劳务分包结算计划外用工砼工程、钢筋工程、砌筑工程、屋面工程、装饰工程、安装工程、模板工程、脚手架工程、半成品构件、采保费、检测试验费等应分区按照右边的材料类别分类控制(钢材)黑色金属半成品钢结构不在本类，包括钢筋、型钢、钢板材料设备费有色金属木材包括木模板、木方、竹胶板（胶合板）、装修用木龙骨水泥水泥制品不在此归类，商混、成品砂浆在此核算地材灰、砂、石、土、砖、瓦玻璃及陶瓷塑料及橡胶制品保温\吸声材料及石棉制品保温材料焊接材料油漆化工油漆涂料、胶剂、添加剂等耐火材料防水材料防水卷材与配套材料，防水涂料、石油沥青、油类及化工原料燃料、添加剂、零星化工材料五金工具小工具、小五金管材给排水管材、配套管件阀门\法兰阀门、法兰水\暖\燃气器具及管件洁具、风口、暖气片等导线\电缆线缆、导线等电工器材各种材质配线管材、开关插座、灯具等仪器仪表设备成套设备、成套系统装饰材料块料、吊顶、装饰件、饰面材料、轻质隔墙材料等门窗金属门窗、木门窗、塑料门窗、门窗附表土杂品脚手架\模板脚手架材料、定型模板半成品构件半成品钢结构、预制构件等其他材料类采保费报关、海运、海运保险、清关、当地运费租赁机械租赁费机械费自有固定资产类施工机械折旧自有小型施工机械购置、运输费燃料动力费燃油维修费配件费、专用维修工具费机上人工费机械工、司机、维修工工资，工资性补贴，加班费，建议在此核算安全文明施工费其它直接费临时设施费水电费其它直接费分包工程专业分包，包工包料分包工程管理人员工资间接费招待费低值易耗办公用品固定资产使用费办公用固定资产，包括车辆、房屋、大型办公设备通讯、交通、差旅费包括工人的差旅费生活、福利费劳保费人员社会保险其它管理费其它归入相应科目每个成本责任区域应明确成本控制的责任到人工作，建立责任分配表如下：表9.2-2成本责任分配表成本区域控“量”责任人统计核算人核算反馈接受人人工费预算员、施工员预算（统计）员项目经理、分管施工员估工项目经理、分管施工员预算（统计）员项目经理分部分项工程材料费分管施工员(分管工长)材料员项目经理、分管工长采保费材料员、物流部成本员项目经理试验费实验员成本员项目经理、项目总工周转料具和小工具分管施工员材料员项目经理、分管施工员半成品构件分管施工员材料员项目经理、分管施工员机械费机管员或分管施工员机管员项目经理、项目工程师分包工程分管施工员分管施工员项目经理、分管施工员质量成本质量员和资料员预算员项目经理临时设施项目经理、分管施工员预算员、材料员项目经理安全成本安全员预算员项目经理间接费用项目经理成本员项目经理其它费用各相关责任人各相关责任人项目经理9.3目标成本核算项目部根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。应按照规定的时间间隔进行项目成本核算。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。项目部应编制定期成本报告，并按规定备案。项目部应根据分区建立目标责任分区成本台帐。其主要包括：人工费目标成本台账、材料费目标责任成本台账、周转材料（自购部分）目标成本控制台帐、机械费目标责任成本台账、临时设施目标成本控制台帐、安全文明施工目标成本控制台帐、其它直接费台账、分包工程目标责任成本控制台账、间接费目标责任成本台账、工程索赔台账、工程预算台账。台账格式（供参考）如下：其它相关台账可以参照国际事业本部《责任成本管理方案实施细则附表》。9.4目标成本分析与考核应依据国际事业本部的相关制度建立项目成本考核体系，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。9.4.1目标成本分析目标成本分析是目标成本管理推进过程中控制消耗的重要环节，项目经理部要建立分部分项工程成本分析、阶段（月度）成本分析两个制度。以下为目标责任成本阶段完成情况统计核算台帐，作为成本分析的依据：9.4.2成本管理检查1、境外机构须建立项目目标责任成本月检制度。2、项目部各岗位管理人员应定期进行目标责任成本管理状况自查。3、项目部应建立目标成本管理例会制度，并形成例会纪要。4、当发生重大索赔事项、境外机构要求改变既定施工方案、施工条件发生重大变化、合同承包范围发生变化时境外机构应会同项目部调整目标责任成本额。5、对目标责任书中约定实施兑现的施工段或分部分项工程完成后，项目部应同时进行目标责任成本核算和项目财务成本核算两算对比，作为阶段兑现的依据。10合同管理规划10.1合同编制计划本条采用表格的形式，明确项目需要签订合同的种类（主合同、分包合同、物资采购合同、物资租赁合同、劳务分包合同、劳务合同等）、合同的名称、合同起草、评审、签订部门或人人员，合同签订的时间等内容。表10.1合同编制计划序号合同名称甲方乙方合同起草部门（人）合同评审部门（人）合同签订人签订时间合同交底人备注1业主合同（主合同）2分包合同2.1××分包合同…3物资采购合同3.1××物资采购合同…4物资租赁合同4.1××物资租赁合同…5劳务分包合同6劳务合同10.2项目主合同主要内容及风险分析本条采用表格的形式，列举项目主合同的主要内容，存在的风险及解决对策。其他合同可参照本条编制其他合同主要内容及风险分析。表10.2项目主合同主要内容及风险分析序号合同要素合同条文合同内容问题和风险分析解决办法和对策备注1工程范围第×条…2组成合同的文件3合同生效…4工程承包方式5适用法律及规范6工程工期7中间交工工程8合同价款及调整9履约保证金及保留金10工程质量11甲方的权利及义务12乙方的权利及义务13工程保险14材料及设备供应15工程量的确认16工程款结算17工程款支付18工程变更19变更价款确认20工程索赔21工期延长/延误22暂停施工及复工23安全文明施工24环境保护25合同的终止26竣工验收和结算27违约、索赔和争议28资料整理及交付29质量保修范围30保修责任31…注：合同要素可以按照具体合同适当增减。10.3合同管理措施本节可按照相关制度，接合工程实际，编制合同订立、合同交底、合同变更、合同备案等方面管理措施。10.3.1合同订立程序及管理措施10.3.2合同交底程序及合同履行策划管理措施10.3.3合同变更管理措施10.3.4合同备案管理措施11劳务管理规划11.1项目劳力计划表表11.1项目劳力计划表11.2项目劳动力曲线图图11.2项目劳动力曲线图11.3劳务分包劳力需求计划针对2.2.2“分包商安排”中劳务分包项目，分别分析（或向分包方获取）劳务分包所需劳力的工种及数量。表11.3××劳务分包劳力需求计划表序号工种需用数量数量进场时间备注12…11.4劳力进出场计划根据“项目劳力计划表”，明确月度劳力进场计划，数值为正表示进场，数值为负表示退场，数值为空或“0”表示人数不变。表11.4劳力进出场计划（示例）11.5现场劳务管理措施可参照相关制度，明确劳务合同管理、现场施工生产组织、安全生产管理、现场劳务人员管理、劳务人员工资管理、现场劳动纪律等内容。12项目物资管理规划12.1工程物资需求计划本条按照实体材料、设备、施工机械设备、施工周转料具、检验试验设备、临建设施、办公及生活物资等对物资进行分类，明确物资的名称、规格、数量、提供方式(中国采购、当地采购、第三国采购、租赁、剩余物资、周转使用等)、进场时间等内容。由于表格较大,物资需求计划也可采用附表的形式,附在项目管理规划后面。12.1.1工程实体材料表12.1.1序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1混凝土2水泥3水泥4砂5石子6钢筋…注：提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。12.1表12.1.2施工机械设备需求计划序号物资名称规格单位数量功率KVA提供方式进场时间备注1反铲挖掘机0.8m3台1周转使用2塔吊(臂长40m)QTG31.5台1中国采购…注：提供方式中应明确中国采购、当地（应明确国家名称）采购、第三国（应明确国家名称）采购、租赁、剩余物资、周转使用等。12.1表12.1.3序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1钢管Φ48*3.5*6米吨2竹胶板3木材4密目网…12.1.表12.1.4序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1电子经纬仪DJD2A-1台12自动安平水准仪DS20台13全站仪TOPCO（GTS-3119）台14测距仪D3030E台1…12.1.表12.1序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1234…12.1.表12.1.6办公及生活物资序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1办公设备、家具1.1办公桌…2办公用品2.1签字笔…3财务用品3.1凭证单据…4项目信息管理硬件和软件4.1计算机…5生活用品5.1水杯6药品6.1扑热息痛片…12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划本条以表格形式,说明需要提供样品（技术资料卡片）材料、设备的种类、技术要求、提供时间等内容。表12.2材料样品（技术资料卡片）确认计划序号材料、设备名称材料、设备技术要求供应商提供时间备注112.3物资采购计划12.3.1本条以文字形式,说明主要物资（如钢筋、商品混凝土、砂、石、钢构件等）的采购策略和方法。12.3本条以列表的形式,说明12.1工程物资需求计划中列举采购物资的采购方式、采购时间、候选供应商名单等内容。表12.3.序号物资名称型号数量主要技术要求采购员采购地点采购方式采购时间候选供应商名单123注：采购方式包括：公开招标、邀请招标、询价采购、单一来源等。采购地点包括：当地（应明确国家名称）采购、中国采购、第三国（应明确国家名称）采购。12.3物资分供方的考核和选择、物资采购实施、物资验收入库和出库等内容可参考相关制度。12.4物资运输计划本条说明物资运输的流程、需用时间、运输方式等内容。12.4.112.4［示例］青岛港→(海运35天)→阿尔及利亚港→(清关10天)→(汽车运输2天)→施工现场12.5物资租赁计划本条以表格形式明确租赁物资的规格、数量、进场时间、退场时间等内容。表12.5物资租赁计划序号物资名称规格型号数量计划进场时间计划退场时间备注12.6物资现场管理措施物资的进场验收入库、物资标识存放、物资出库退库和调拨管理、自有料具机具设备的使用管理、盘点等内容可参考相关管理制度。13项目资金管理计划13.1工程现金流量测算表本条以表格形式，分项列出项目资金的流入及支出情况，得到当期净流入和净流入值，以明确资金盈余或资金缺口的时间和数量。采用现金流曲线可直观表现出现金流情况。表13.1工程现金流量测算表序号资金项目名称年月年月年月年月年月年月…累计1产值每月完成累计完成2现金流入进度款累计流入3现金流出人工费材料费机械费分包工程款间接费用资产购置履约保函保证金临时设施其他合计累计流出4当期净流量5净流量6现金流曲线13.2资金缺口、资金解决方案和还款计划针对表12.1“工程现金流量测算表”的测算结果，明确资金解决方案和还款计划。13.3项目资金使用管理措施明确项目资金的管理措施，如资金计划、支付流程等。14风险管理计划针对1.6“项目管理特点及总体要求”中列举的管理重点和技术难点采取相应的应对措施。也可编制专项重点和难点应对措施。14.1风险管理计划表表14序号管理重点及技术难点风险管理预防措施责任人备注14.2专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划本节明确项目需要收集、管理的信息，对项目信息进行分类，明确信息管理的责任人。表15.1项目信息收集计划（示例）序号信息类型信息名称责任人备注1公共信息1.1法律、法规与部门规章信息所在国相关法律、法规；集团、分公司相关规章制度；项目编制的制度；相关技术规范…1.2市场信息材料价格；材料供应商；机械设备供应商；机械设备价格（采购或租赁等）…1.3自然条件信息2工程概况信息工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同；工程造价计算书…3施工记录信息施工日志；质量检查记录；材料、设备进场记录…4施工技术资料信息主要原材料、成品、半成品、构件、设备出厂质量证明和（试）检验报告；施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检查资料；竣工验收资料；设计变更洽商记录；竣工图…5工程协调信息施工计划表；工程统计；材料消耗；现金台帐…6工程进度及资源计划信息施工进度计划；资源计划；资源需求分析；WBS作业包…7成本信息预算成本；责任目标成本；实际成本；降低成本计划；成本分析…8资源需要量计划信息劳动力需要量计划；主要材料需要量计划；构件及半成品需要计划；施工机械需要量计划；设备需要量计划；资金需要量计划…9商务信息施工图预算；中标的投标书；合同；工程款支付凭证；索赔资料…10安全文明施工信息安全交底；安全设施验收；安全教育；安全措施；安全处罚；安全事故；安全检查；复查整改…11行政管理信息会议通知；会议纪要…12竣工验收信息竣工验收报告；竣工验收证明文件；项目结算；回访与保修…15.2项目信息管理措施本节就项目管理中的主要信息，明确信息的形成、收集、传输、分发等过程和控制要点。表15.2项目信息控制措施序号信息名称信息控制措施1日常资料的传送1、与甲方、监理、地方政府、其它联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目××统一处理。经项目部经理同意后，留存一份归档，然后复印一份交由具体的职能人员负责办理。2、报送上级主管单位的报表、报告，也应在项目部经理同意后，复印留存一份归档，盖章（签字）后送出。3、项目部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表。依表进行发放。…2电子信息1、设立项目电子信箱，项目××应每天查看信箱，收取邮件，对于收到的邮件要登记、打印、呈批、催办。项目对外发出的电子信件，要按由发文的规定进行管理。2、项目××，每天登陆集团OA平台，获取相关信息及要求，及时向项目经理汇报，向项目经理部其他人员通报。3、（有条件项目）对口人员及时登陆集团ERP-NC系统，将相关业务信息，上传录入到系统中，保证信息的真实性和完整性。3会议记录项目部的重要会议有：××、××等。重要会议应由项目××或指定人员作好记录，形成会议纪要或决定，经项目部经理签发后分发到有关各处。4变更1、合同、设计变更、技术复核、工程签证是直接涉及项目预算和进度的重要事项，必须谨慎处理，并严格保存好原始资料。以上各项工作由项目部经理直接负责。2、合同变更的具体工作由项目部的合同预算负责人主管。有关合同变更的文件资料应及时送项目部经理审阅，并送项目××处备份归档。合同变更的内容要及时传递到有关各岗位。3、设计变更、工程技术复核的具体工作由项目技术负责人主管。有关设计变更、工程技术复核要备份归档，并及时将信息传递到××、××处。4、工程签证的具体工作由项目××主管。签证资料应及时备份归档和传递。…5工作记录项目部工作记录采用施工日志形式。1、整个项目部的施工日志由项目××负责填写；2、各单位工作的施工日志由相应的栋号他或工他负责人填写。3、施工日记一月一交。每月25日各填写责任人必须将施工日记交项目资料负责人处，同时领取空白的日记本。…6设计文件…15.3项目信息管理的硬件和软件本节应项目管理需要的主要硬件和软件。表15.3项目信息管理硬件和软件需求计划序号物资名称规格单位数量提供方式进场时间备注1硬件设备1.1计算机1.2打印机1.3网络连接设备1.4数码相机1.5