版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
餐饮行业·趋势观察越来越多餐饮——外卖成本之重、八百万家门店的"新账"吴晓波频道2026年9月深度分析餐饮行业·趋势观察谁在退出外卖——头部品牌集体转向800万家门店,开始算一笔"新账"堂食归堂食,外卖归外卖——结构再平衡吴晓波频道·2026年9月02/16餐饮行业·趋势观察 吴晓波频道·2026年9月03/16壹越来越多餐饮企业,大刀砍向外卖壹·现象 来源:各品牌公开信息、吴晓波频道采访(2026)04/16头部品牌·集体转向谁在退出退外卖并非个案,已成行业风向标魏家凉皮小菜园老乡鸡南城香徐记海鲜珮姐老火锅2025年8月下架全部外卖平台门店,至今未恢复3月提高外卖价格,官方称"重堂食、轻外卖"外卖占比一度达56%,主张回到20%—30%"精简弱化外卖业务,全力打磨线下欢聚体验""外卖做品牌延伸,不做低价炮灰"壹·现象 来源:小菜园2025财报及2026半年报05/16降外卖·保堂食一家样本的再平衡让堂食承重。堂食收入占比堂食收入占比代价与回报短期代价砍外卖一度减少5000万元营收长期回报壹·现象 来源:《2025中国餐饮业年度报告》06/164.5%4.5%外卖费用占营收4.5%,接近房租物业成本(9.7%)的一半且同比增幅2.3%,仅次于人力成本涨幅(2.6%)——逐年抬升的刚性支出,成了退出的最直接动因。壹·现象 来源:吴晓波频道·巴九灵采访(2026)07/16"流水增长但利润下降,没有意义。小马宋战略营销专家"做外卖光有量,算到利润上可能很少,甚至还是亏的。刘杰知名餐饮连锁品牌顾问"外卖是流量补充,堂食是品牌根基。颜冬生珮姐老火锅创始人餐饮行业·趋势观察 吴晓波频道·2026年9月08/16贰800万家餐饮店,开始算一笔"新账"贰·账本 算一笔新账高增长的账,市场低速算不下去了低速、见顶、过剩——靠增长讲故事的人口见顶门店过剩案预测2030年总人口约量约800万家;2025停业339万家(+9.4%)来源:国家统计局、联合国《世界人口展望2024版》、《2026中国餐饮连锁化发展白皮书》09/16贰·账本 来源:海底捞2026半年报、《2025年度中国数字生活市场数据报告》10/16辩证地看两类玩家外卖仍是值得押注的增长工具。一品牌型·堂食乏力的"增长牌"海底捞外卖收入20.51亿元(+121.2%)——但整体营收仅+1.1%、翻台二游击型·快进快出的外卖店总投入2—3万元(比堂食少10倍)、平均四个月闭店——抓住新店流量红利即撤,低成本、可快速切换品类。贰·账本 来源:《2025中国餐饮业年度报告》、各品牌公开信息(2026)11/16生存之道千方百计要利润2024餐饮企业净利润均值62%的企业净利润出现下滑——价格战打不动了,行业开始向利润回归。1月肯德基外送价上涨0.5—1.5元;库迪"全场9.9元"结束;瑞幸同步跟进4月肯德基糖醋酱、甜辣酱开始收费;Manner部分咖啡上调5元餐饮行业·趋势观察 吴晓波频道·2026年9月12/16叁堂食归堂食,外卖归外卖叁·未来 来源:小菜园、珮姐老火锅公开信息,小马宋观点(2026)13/16回归体验成为核心卖点小菜园·让利与会员招牌臭鳜鱼128→98元,推会员体系,忙时保堂食、闲时做外卖珮姐·鲜与社区强调"鲜",当日采购配送,堂食做深社区关系、外卖做轻不做主攻小马宋·打磨内功"别老想着扩张,要打磨内功——餐厅不就是求个好吃、便宜叁·未来 来源:《世界炒菜机器人产业发展报告》14/16生产方式倒逼供应链创新主流是"人机协同"——机器人承担标准化烹饪、控温、投料,厨师转向研发与品控。2025中国炒菜机器人市场规模37亿元;总目标:品质不降、价格更合理、出品更稳定。连锁餐饮品牌智能烹饪设备渗透率叁·未来 来源:美团、京东公开计划(2025—2026)15/16供给结构低价外卖,供给侧更清晰 美团联合800+头部品牌,年底前开设超过1万家外卖卫星店京东3年内全国建设1万家"七鲜小厨"外卖店模式仍是缺乏定价权的中小老板的主要生存之道,产能供给源源不断,充当就业"蓄水池"。"低价外卖的供给功能不会清晰。——平台布局+专业化外卖店,共同承接低价供给叁·未来 结语餐饮越来越不是一门好生意,但优秀而是找到堂食与外卖在自己商业模式里的最佳组合。 餐饮业容纳了
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB32/T 4980-2024党政机关公物仓运行管理规范
- DB31/T 714-2025假肢和矫形器装配机构服务规范
- T/CASME 1933-2025建筑物纠倾加固施工技术规范
- T/CAOE 75-2024牡蛎徐氏拟裸茎吸虫荧光定量PCR检测方法
- 供应商分级管理流程SOP-含分级标准和差异化管理策略
- 学校消防安全工作计划工作计划
- 氧气清洗测试题目及答案呈现
- 采购计划编制流程SOP-含计划表和预算对照表
- 《广而告之》教学设计-2026-2027学年鲁教版(五四学制)(新教材)初中美术七年级上册
- T/CAEPI 112-2025生态环境保护技术和工程评价指标体系
- 围手术期血糖管理的专家共识
- 柔性传感器课件
- 2026年石油化工设备检维修市场调研报告
- 2025年顺丰月结合同合同范本分享
- 【高中语文】《春江花月夜》课件+统编版高二语文选择性必修上册
- 2025-2026学年华中师大版(2024)小学体育与健康一年级全一册《应急电话学会打》教学设计
- 甘肃专职消防管理办法
- 《青少年户外运动技能等级划分及评定》
- 2025年宜都市总工会公开招聘乡镇工会协理员3人考试备考试题及答案解析
- (完整)营养指导员理论知识考核试题库(含答案)
- 医院危化品安全知识培训课件
评论
0/150
提交评论