某销售公司员工手册

某销售公司员工手册某销售公司员工手册沈阳伟世兄弟文化传播有限公司员工手册目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章公司简介 3第二章公司文化 4第三章总则 5第四章招聘与管理制度 6第五章考勤制度 13第六章薪资福利 15第七章培训制度 17第八章绩效考核制度 18第九章档案管理制度 25第十章印鉴管理制度 25第十一章会议管理制度 26第十二章保密制度 26第十三章食堂管理制度 28第十四章办公室行为规范 30第十五章消防管理制度 32第十六章奖励与惩罚条例 33第十七章办公物资管理制度 35第十八章附则 36附件: 37某销售公司员工手册第一章公司简介伟世兄弟文化传播有限公司为您提升品牌价值，提供良好的营销策划方案，展示优质的企业形象。——有梦想更有未来伟世兄弟文化传播有限公司是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发与经营的公司。公司自成立起一直以“立本生道、全智经营”为核心价值观，以创意求发展、以合作求共赢的理念致力于文化事业的传播，希望通过我们的努力，为中国的文化发展尽一份微薄之力。微明星网伟世兄弟旗下首个最大的草根明星平台——微明星网于2012年10月20日正式上线，微明星网作为最大的草根明星平台，力求为国家新媒体产业输送更多的优秀人才和优秀团队。沈阳国际微电影节2012年10月20日，由伟世兄弟主办的首届沈阳国际微电影节在沈阳棋盘山何氏美术馆正式开幕，作为北方地区首个国际微电影节，沈阳国际微电影节正式揭开了北方地区微电影历史崭新的一页。伟世兄弟文化传播有限公司力求在北方地区创建更多的文化平台，打造更多的新媒体产业链。企业文化第三章总则第一条、为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条、制订本手册的指导思想：以服务于客户为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条、本手册仅适用本公司全体员工。第四条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。第五条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的前提下，向有关部门或向经理提出。第六条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。第七条、员工可按公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。招聘与解聘管理制度、本公司员工须经面试和审核合格，方可依规定任用。第二条、公司招聘原则为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。第三条、聘用流程：一、招聘申请：1、用人部门有招聘需求时，部门主管负责人须填写《招聘人员申请表》，经部门直属总监/总经理之一审批确认后报人事部。2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主管负责人必须填报《招聘人员申请表》时需明确招聘原因，由人事部核准并确认需求申请。二、发布招聘信息：1、对已经确认需求的招聘信息，为满足招聘的全面需求人事部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。2、招聘信息内容将根据各具体岗位要求的岗位描述，部门提供的招聘申请表等公布。三、人事部初步筛选应聘者：1、人事部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2、人事部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3、人事部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定的面试时间，由人事部通知应聘者复试。第四条、面试流程：一、人事部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘人员登记表》中的相应位置填写面试评价。对以下面试人员不得雇用：1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；2、被剥夺公民权利者；3、通缉在案未撤销者；4、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；5、经指定医院体检不合格者；6、患有精神病或传染病（依政府规定）或吸用毒品者；7、未满16周岁者；8、与其他用人单位尚有劳动合同关系者；9、政府法律规定的其他约定情形者。二、人事部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘人员登记表》中相应位置填写面试评价。三、在录用过程中，人事部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容。四、部门主管以上级别员工需由公司总经理之一直接复试并决定是否录用。五、部门员工级别录用由部门经理级领导决定是否录用。第五条、录用流程：一、人事部负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。二、新员工到职后，要求填写《入职申请表》、新员工提交1寸照片2张、身份证、学历证明等证件复印件（验原件）、本人工商银行卡原件及复印件，核查无误后供行政部将复印件归入新员工档案。三、以下资料一旦有所变化，员工应在7个工作日内书面通知人事部。因未及时通知人事部而造成的个人损失由员工自己承担，须申报的信息包括但不限于：1、住址变更；2、员工基本简历表上的联系方式变更；3、直系亲属情况变化（例如：结婚、离婚、生养、死亡等）；4、女员工的怀孕、预产期；5、新获得的资格以及能证明该资格的考试合格证书、培训结业证明等；6、身体残疾或疾病；7、工资卡号的变更；8、其他有关劳动能力发生变化的事项。第六条、试用期管理程序：一、试用期规定：1、新员工需通过1-3个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2、试用期期间工资按基本工资计算。3、试用期期间享受公司的免费午餐等福利待遇.二、试用期培训：1、新员工到职后，根据人事部组织和要求，需接受公司提供的上岗培训，教材为《员工手册》，内容包括企业员工管理相关规章，让员工更进一步的了解企业，更早的融入企业。2、用人部门需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。第七条、新员工转正审批流程：一、试用员工到达转正时间前2天，其直属部门经理应为该员在试用期间的各方面表现进行书面评价，做出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）并由总经理确认后，交人事部，人事部根据评定发给用人部门《转正/晋级/调动审批表》，由用人部门对转正员工进行细分评定后交人事部。由人事部初步确认后经总经理并确认转正决定。部门经理以上职位由行政部直接将转正《转正/晋级/调动审批表》提交公司总经理审批。2）新员工试用合格后，予以办理转正手续并正式任用。如员工在试用期内无法胜任岗位工作，公司有权随时终止对其试用。3）公司员工在试用期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职。4）员工在试用期内请假时间不得超过一个月，否则将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计两次的，公司将予以辞退。5）员工予以正式任用后，享受公司提供的社会保险等福利。第八条、劳动合同的签署：一、依据劳动法规和公司的管理制度，本公司与员工订立《劳动合同书》或签定聘用协议，以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。二、劳动合同种类及期限：1、固定期限合同：公司与员工签订期限为1至3年的劳动合同；（对于新聘员工劳动合同中包含1-3个月的试用期）；2、无固定期限合同：若因工作需要，公司视情况可与员工签订无固定期限合同；3、签订合同的时间：公司在员工合同到期的前30天内与员工签订下一期限的劳动合同。4、地点及要求：签合同、续签合同以及其它协议时，须在人事部指定地点亲自签下合同，同时人事部负责人在场，才算正式完成签合同的手续。5、代表公司劳动合同的签订人为人事部负责人：张日臻三、签订合同后双方权益：1、员工在合同期内，享受合符国家规定的薪金及福利待遇；2、员工应严格遵守合同各项约定，违约须承担违约责任；3、员工符合合同约定的解约情形的，公司将与其解除劳动合同；4、如对合同内容存有异议，可向公司提出质询，双方协商解决，双方协商如未能达成一致意见，员工可选择不与公司签订劳动合同，双方劳动关系即行终止。四、合同变更：1、订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更合同相关内容；2、订立合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化时，合同应变更相关内容；3、经甲乙双方协商一致的，可以变更劳动合同相关内容；五、合同的解除：1、公司根据生产经营状况和员工的个人工作情况，可以对劳动合同进行解除，其解除条件和方式按照国家规定的原则进行。2、在下列情况下，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：1.疏忽职守或违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者；2.违反操作规程，损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达5000元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的；3.涂改重要文件或损坏重要公物者；4.贻误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；5.在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的；6.对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者；7.经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近/相同或竞争的业务者；8.连续旷工或全年累计旷工触犯规定者；9.偷窃、侵犯他人或公司财物，经查属实者；10.滥用职权、违反政策法规、财经纪律，使公司遭受重大损失者；11.有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者；12.故意煽动员工罢工或罢工者；13.吸食毒品或其他代用品者；14.携带枪支、炸药或其他危险违禁品进入公司者；15.泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；16.伪造或滥用公司印鉴，在外行骗者；或利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉或经济蒙受损失者；17.参加非法组织者；18.因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关的拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者；19.违反公司纪律被记过两次者；20.其他同等错误者。3、有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，同时不给予当事人任何经济补偿。1.在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；

2.违反劳动合同或公司规章制度经本公司认定情节重大者；

3.营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；

4.对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；5.故意损耗本公司物品浪费公司资源，或故意泄露公司技术、经营机密者；6.无故连续旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；

7.员工被依法追究刑事责任者；8.连续三次违反公司规章制度者；9.本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形；4、有下列情形之一的，本公司依法提前通知当事人终止合同关系。1.员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；2.员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；3.公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部门同意减员的；4.现有劳动合同期到，公司不再与其续签合同的；5.法律、法规规定的其他情形。第九条、离职管理程序：一、员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前2天书面通知所在部门，由所在部门通知人事部，转正后应提前30天，通知所在部门，并填写《离职审批交接单》。员工辞职的离职时间为部门经理批准确认后30天（特殊情况需总经理批准），私自提前离职将视为自动离职，公司将不予发放当月工资，作为对公司损失进行的赔偿。如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。二、离职的审批程序：1、辞退1.有关部门经理需填写《离职审批交接单》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予人事部。2.人事部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上。若有需要，人事部约见员工，以便加深对事件的了解。文职员辞退需经部门经理审批，主管级以上人员辞退需经总经理批准。3.审批后，人事部通知被辞退员工办理离职手续。2、员工辞职l.员工提出辞职申请,填写《离职审批交接单》，列明辞职原因并签字，部门经理应与其面谈了解员工辞职原因。《离职审批交接单》经部门经理确认签字，交予总经理签字后，交人事部。2.人事部与该员工面谈，了解其辞职理由，并与其部门经理进行沟通，如有必要，进行挽留。3.人事部核准后，通知辞职员工办理离职手续。三、离职移交手续1、员工所经营保管的公司财物和资料；所经办业务项目之办事细则；应办未办及已办未了结的事项；其它与工作移交有关的事项。2、移交手续由员工亲自办理，遇有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，但不免除原移交人根据公司规定应负的责任。移交清单填妥后交人力资源部存档。3、员工逾期不移交或移交不清而导致公司财物缺少、损坏，或致使公司遭受其它损失的，应付赔偿责任。4、公司将在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。5、员工应当按照双方约定及本手册规定，办理工作交接。公司依照法律及本手册有关规定将向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。四、公司内部转移1、部门内部调动直属部门经理填报《转正/晋级/调动审批表》，经总经理批准，报人事部备案。人事部将员工《转正/晋级/调动审批表》存入员工个人档案内。2、员工升职或降职1.员工升职或降职包括以上部门内部升降职，及不同部门间升降职。由员工直属部门经理填报《转正/晋级/调动审批表》，内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，人事部主管签署意见后报总经理审批，审批后人事部备案。2.如为部门内晋升，由员工提交工作总结报告交部门经理，部门经理应为该员各方面表现进行书面评价，根据绩效标准，做出初步晋级意见并总经理确认后，交人事部，人事部根据评定发给用人部门《转正/晋级/调动审批表》，由用人部门对转正员工进行细分评定后交人事部。由人事部初步确认后经总经理并确认转正决定。部门经理以上职位由人事部直接将《转正/晋级/调动审批表》提交总经理审批。3.人事部将《转正/晋级/调动审批表》存入员工个人档案内，并通知相关部门做相应变更。第五章考勤制度第一条、作息时间一、周工作时间：周一至周五。二、日工作时间：上午8：30-11：30，下午13：00-17：30（冬季13:00-17:00）。三、如有其它原因（如季节变化、市场变化）需调整工作时间时由人事部另行通知。第二条打卡规定一、公司员工一律实行上下班打卡制度。二、所有员工上下班均需亲自打卡。三、所有员工须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，否则按迟到或旷工处理。四、上班时间开始后5-30分钟内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。五、各部门严格按规定上下班时间打卡，凡未按规定打卡者视为旷工。六、因工作特殊性无法正常打卡者，需提前报给总经理签字批准。五、如因个人原因漏打卡，或无打卡，人事部根据情况给予手工签卡。每次5元，否则按当日旷工处理。第六章薪资福利第一条、薪资政策：一、以最大可能激励广大员工为公司利益努力工作，并使每一位为公司积极努力、有效工作的员工，都能得到一份与其付出相适应的劳动报酬，这是公司的基本薪资政策；定期参加行业性薪资调查，以确保公司薪资水平的合理性和竞争性，是我们保证公司的人力资源素质的基本手段。另外，员工的薪资是保密的，同事之间不要相互打听、询问和泄露，否则后果自负。二、绩效考评：绩效评估后为公司的工资调整期。我们按员工的工作表现、公司的营利状况、劳动市场的讯息、物价指数以及其它因素，调整指数以及其它因素，调整薪资福利水平并做相应的调整。三、薪资的计算1、假期薪资计算：请假期间-律扣发该期间薪资计算公式为：实发工资=应发工资/应出勤天数*实际出勤天数2、社会保险：、由公司代扣代缴。3、年终绩效奖：每年年底公司根据视当年度营运状况、员工每月的绩效等因素，决定是否发放及金额之多寡。4、公司将采取银行自动转账方式于每月的十日发放工资，如遇节假日或国定假日则相应提前。四、加班：因个人怠工原因需要加班，浪费公司行政资源，公司将不予支付加班费。第二条、福利制度：一、社会保险1、员工的福利一般指社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）。2、缴费基数的计算基准员工的社会保险和住房公积金的缴费基数为按不低于当地劳动社保局文件规定的保底数额缴。法定假期1、按照国家规定员工享受下列法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节三、婚假符合法定年龄的员工结婚时可享受连续三天有薪假期。员工在试用期满后，如属国家规定之晚婚年龄（男方二十五岁周岁，或女方二十三岁周岁以上初次结婚为晚婚），则可多获得连续七天晚婚假期（包括节假日、休息日，如果遇到法定假日则顺延）。申请婚假必须在开具结婚证半年内，提前十五天凭结婚证原件申请休假，经上级领导同意后方可休假，婚假，晚婚假必须一次性用完，结婚证复印件由人事部留档备案。四、产假凡女员工怀孕后应及时持相关医院证明至人事部登记，试用期满后，可享受90天带薪分娩假期。产假期间工资照发，不发奖金及其它津贴。其它情况，按国家有关规定执行。凡不符合国家计划生育规定的产假，按病假处理。五、护理假在公司服务满十二个月的男性员工，如属初婚、未生育的再婚者，其妻子属于晚育者（以出生证明日期为准），可享受全薪护理假三天（连续工作日）。（男女双方必须符合有关计划生育的规定。）六、丧假凡试用期满后，员工的直系亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟、姐妹）去世，可享受三天（连续工作日）全薪丧假，如果是旁系亲属过世，可享受一天全薪丧假。符合享受婚丧假条件的员工须提前办理请假手续，否则不予承认。七、年休假1、员工累计工作已满1年不满3年的，年休假5天；已满3年不满10年的，年休假10天。2、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：1.员工请事假累计20天以上；2.累计工作满1年不满3年的职工，请病假累计2个月以上的；3.累计工作满3年不满10年的职工，请病假累计3个月以上的；年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。其它假期凡没有采取计划生育措施的女员工因流产休假者，一律按病假处理；女员工按计划生育怀孕经医生证明需保胎休息的，一律按病假处理。其它有关规定员工请假经领导批准后，须进行工作交接；凡请假到期后，不能按时返回应提前告知上级领导以及人事部，上班后补办续假手续，否则按旷工处理；各部门负责人要认真统计，在上报《每月考勤表》时需附当月缺勤人员的有关证明及手续，未列缺勤证明者一律视为旷工。如有员工弄虚作假，不负责任，一经查出，口头警告一次，扣半天工资。第七章培训制度第一条、培训目的为加强人事管理，重视教育训练而提高员工素质，施予适当的教育培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为兢兢业业的从业人员。、培训对象全体员工均享有培训和教育的权利和义务、培训费用员工可申请培训教育的学费报销，经主管部门批准后，送人事部备案，并签订培训协议。员工在服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。、培训类型分为上岗培训、在职培训、脱产培训、业余自学教育、不能胜任员工的培训。一、上岗培训：针对新进入公司员工，自上班之日起由人事部负责培训。二、在职培训：针对公司的转正后员工的一个培训，有关于公司的新颁布的规章制度，业务流程、技能技术等。员工参加培训后由人事部登记《员工培训登记表》存入员工个人档案。第五条、培训协议由公司出资专项培训费用则必须跟公司签订培训协议。第八章绩效考核制度第一条、总则一、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条、绩效考核针对员工的工作业绩及工作表现。第三条、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第四条、考核内容一、业绩考核：1、Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作完成率进行考核；2、Ⅱ类员工依据日常工作内容进行考核。二、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。三、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%能力考核20%态度考核10%第五条、考核周期以季为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-3月31日、4月1日-6月30日；下半年：7月1日-9月30日、10月1日-12月31日。具体时间以通知为准。第六条、考核流程根据职位工作职责和部门月度工作计划，每季由人事部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于考核开始后10日内将考核结果报人事部。第七条、考核结果的应用考核结果等级分布等级ABCD意义优良中差第八条、岗位轮换、晋升、调薪在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力，绩效的评定结果作为调薪、晋升的重要依据。第九条、审批流程考核结果处理表按被考核者——部门主管——人事部的流程进行审批，但汇总报表要报总经理审批。第十条、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人事部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十一条、考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人事部归入被考核者个人档案并负责保存。第十二条、考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人事部提出申诉，人事部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第十三条、采编部门考核制度一、目的为了使本组成员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。作用考核的作用，是为了把握并评定本组成员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1、把握每个成员与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2、把握每个成员所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考核规定1、业绩考核：记者：1.公司日常的新闻采访。2.后期的新闻报道编写。3.新闻报道要求体现时效性。当天见新闻。2、能力考核：除了公司的新闻报道之外，可以自己发现挖掘有新闻价值的新闻，要求原创，可以放置在官方网站上。稿酬标准序号体裁稿酬标准字数稿酬标准（单位：元）1简讯0-200字152消息201-400字30401字以上403图片压题图片20普通102通讯600字以下40601-1000601001-1500801501以上1003言论500字以下40501-90060901-1400801401以上1004诗歌20散文400字以下30401字以上503、薪资计算方法：工资=基本工资+稿费4、提薪对采编部门成员的提薪，应该参照能力考核，决定提薪的幅度。5、奖励对员工所做的突出贡献给予相应的奖励。第十四条、街拍组考核制度一、目的为了使本组成员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。作用考核的作用，是为了把握并评定本组成员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1、把握每个成员与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2、把握每个成员所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考核规定1、业绩考核：摄影师：每日拍摄出高质量的街拍照片，照片质量由街拍部门负责人审定，并且负责照片的后期。记者：1.负责与路人沟通2.负责将路人的个人信息汇总。3.摄影师修完的成片，记者对街拍的人的服饰进行文字说明，字数30个字以上。2、能力考核：业绩奖励系数（M）街拍部各职业工作量0.05高质量照片0.05后期文字编辑薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M×100+店铺广告费×0.3（街拍组自己拉到的广告）+店铺广告费×0.1（外联部拉到的广告）外地摄影师工作内容：高质量照片10元或者20元，包括后期的修片工作，文字信息的收集薪资：上传到网站上的照片每组10元或者20元。3、提薪对于街拍组成员拍摄的街拍照片完成员工的提薪，应该参照能力考核，决定提薪的幅度。奖励对员工所做的突出贡献给与相应的奖励。第十五条、影视部组织结构及薪酬方案一、部门发展背景微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫。一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。二、部门概要公司宗旨立足影视，创造美好生活。公司目标立足沈阳，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。公司使命帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象三、部门主要业务各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。（不包含微电影制作）四、部门薪资评定方案（草案）1、工作量折算业绩奖励系数计算对照表（本公司新闻，采访视频M=0.1）业绩奖励系数（M）影视部各职业工作量0.7编剧0.8特效/片头0.9剪辑1.0/2.0拍摄/微电影拍摄（本公司独立出品）注明：所拍摄器材由公司提供，如需使用个人器材，须在提供设备磨损费用：标清300/次高清500/次5D21000/次或/片（机器磨损用R表示）如需外雇视频拍摄公司提供费用非公司出品的微电影（包括联合出品）的电影制作M值为普通类型片的2.5倍2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M×200+设备磨损R（如没有则R=0）五、影视部岗位职责及要求1、摄像/后期：负责新闻类、访谈类、专题类电规节目拍摄后期剪辑。1.精通premiere和AE软件对动画制作与制作软件有一定的了解。例如MAYA等2.较色动画全片较色对不同画面气氛有一定的色彩方案把控能力3.剪辑熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好的音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配。4.片头良好的创意思维和视觉效果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现把控画面风格与节奏。5.责任感强，能承受较大工作压力。后期合成特效：1.对影视行业有浓厚的兴趣。2.精通AE、PR、MAYA软件、特效插件。3.影视创意能力强、思维活跃、容易沟通。4.具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动。5.能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作。6.良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。3、一切原始素材皆有版权，不得免费发送第九章档案管理制度第一条、总则使本公司档案管理程序化、制度化、合理化，以提高档案材料的利用率。、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第三条、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。第四条、档案的借阅与索取一、总经理、各部门主管借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；二、公司其他人员需借阅档案时，要经各部门主管批准，方可借阅手续；三、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档各部门主管批准方可摘录和复制。第五条、档案的销毁一、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；二、若需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经部门主管批准后方可销毁。三、经批准销毁的公司档案。档案人员由专人监督销毁。印鉴管理制度第一条、公司印鉴由总经理办公室负责保管。第二条、公司印鉴的使用一律由总经理许可后方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第三条、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一登记，以备查询。第十一章会议管理制度第一条、目的公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行。第二条、例会制公司将每周一早9：30-10:00召开例会一、会议准备由人事部负责做会议记录，会议结束当日将开会内容进行整理，将整理好的会议记录发到公司员工邮箱并存档。二、会议管理要领1、与会人员须严格遵守会议的开始时间。2、因故不能出席时，要事先通知主持会议者。3、会议中，不得接听电话，关闭所有通讯工具，或将通讯工具调至振动或无声。4、会议后须把整理出来的结论交给全体人员表决确认，形成会议纪要，并予以落实。第三条、管理职责1、人事部是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开的会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。第十二章保密制度第一条、保密信息定义一、公司的保密信息是指公司拥有或掌握，涉及公司机密或经营管理，但不为公司所属行业通常知晓的各项信息、资料。公司的保密信息包括（但不限于）下列各项：1、公司经营方针、经营策略、经营管理情况、经营数据；2、公司各类文件、决策、信件、传真及会议的内容；本规定所称“保密信息”不仅包括公司保密信息，还包括属于他人所有但公司负有保密义务的信息。二、公司保密信息是公司的重要无形资产，严格保守公司保密信息是全体员工向公司应尽的基本义务之一。三、公司将根据需要与负有保密义务的员工约定脱密期或竞业限制。四、员工的保密义务并不随着劳动合同的解除或终止而消灭。劳动合同解除或终止后，员工对其在聘用期间获悉的公司保密信息仍负有保密义务，应严格遵守公司的相关保密规定。五、所有保密信息为商业秘密，受国家法律和公司保密制度的保护。本部分规定仅为公司保密制度的一部分。公司将根据需要不断完善公司保密制度。第二条、员工保密义务一、员工在任职期间应严格遵守公司任何成文或不成文的保密规章、制度，履行保密义务，防止泄露保密信息。公司的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，员工应本着谨慎、诚实的态度，采取所有必要、合理的措施，防止泄露或披露任何该等信息。二、员工不得以任何形式将保密信息泄露或披露给公司以外的任何其他人。三、员工应当依照公司规定妥善保管并正确使用保密信息，不得在履行职务之外使用任何公司保密信息，不得利用保密信息为自己或者任何第三方谋取利益。第三条、基本行为规范一、有关保密信息的资料必须妥善保管。草稿文件不再有用时要用碎纸机或其他方法销毁。二、除非出于履行公司职责的需要，未经公司许可，员工不得复制保密信息或将保密信息携带出公司范围，或者传递给他人。三、不得将保密信息作为闲谈话题。四、应在四楼接待处接待来访客户、面试人员，严格禁止访客进入各部门办公区。访客由相应部门人员负责接待，如访客私自进入办公区，部门负责接待人员将受到相关的行政处罚。如遇访客参观，须事先经公司批准，由行政部事先通知员工将室内及桌面的机密文件收好。进入总经理办公室必须先敲门，经允许后方可进入。五、班后，桌面、影印机、打印机、复印机、传真机、公用电脑等处不得留有任何文件、资料。六、重要机密文件、特别机密文件须在文件上加以注明。七、任何业务信息的透露或公开都必须由公司高级管理层决定，并符合公司的保密政策及对第三方的保密义务。未经公司授权，不得以公司的名义或以公司员工身份对外披露、提供保密信息。八、不得打听同事的考绩结果和薪酬收入。九、离职员工应按公司规定办理移交手续。十、不得实施其他有可能泄露、披露保密信息的行为。第四条、违反保密制度的处理一、员工违反公司保密制度，按照公司奖惩制度惩处；造成公司损失的，除给予该员工惩处外，公司有权要求该职员赔偿经济损失；给公司造成重大损失、情节严重的，公司将根据情况决定是否依法追究其刑事责任。二、公司因为员工涉密而与之签订有竞业限制协议的，员工在离职后若违反竞业限制义务，则公司有权依据双方约定要求员工承担违约金责任；若因员工违约给公司造成经济损失的，则公司有权要求员工另向公司承担赔偿损失的责任。食堂管理制度第一条、总则为维护公司正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度。、厨师管理一、饭堂员工严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。三、工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。四、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。五、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。六、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。七、每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。第三条、管理制度一、厨房之所有需购物品都必须呈报人事主管，再由人事部门指定人员采购，购回之单据按程序：人事主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐二、厨房所购回之食品，由人事部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。三、任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。第四条、员工用餐规定一、就餐一律在公司制定地点进行，公司内其它任何地方不得烹煮。二、严格按就餐时间进餐，时间如下：中餐：11：30—12：30三、员工打饭须接受厨房工作人员的管理。四、就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。五、就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。六、余饭剩菜，不可随手弃置，倒置指定桶类。七、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。第十四章办公室行为规范第一条、为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二条、办公秩序及规范一、员工应做到礼貌待客、举止得体，并遵守以下要求：1、与客户交谈应态度和蔼、热情，注意使用礼貌用语；2、对客户提出的询问要耐心解答，解答不了的问题，应及时请示汇报；3、与客户相遇，要主动让步。与客户同行，应礼让客户先行。二、为了保证所有员工的穿着得体，树立良好的公司形象，公司要求员工都应注重仪表整洁。三、恪尽职守，勤奋工作，敬职敬业，高质量、高效率地完成工作任务。四、认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级上报的原则，不宜越级呈报，紧急或特殊情况除外。五、认真钻研业务知识和技能，开发自身潜力，积极、主动地投入工作，充分发挥创造性。六、遵守法纪和公司规章制度、遵循商业道德1、员工应了解与本员工工作相关的法律、法规、规章，尽力避免因违法而使公司陷入法律纠纷。遇到与工作相关的法律问题，员工应及时咨询其主管或公司行政的意见。2、不得非法或违背公司政策或以其他方式使用公司的资金或资产，不得对公司进行欺骗、隐瞒、营私舞弊、虚报谎报等一切不诚实行为，不得以任何理由将虚假不实的记录记入公司的账册、档案以及公司其他记录中。3、不论是销售公司商品还是提供服务，或是向供应商购买产品或服务，应完全以品质、价格与服务作为决策的依据，不允许给予或接受个别客户或客户代表报酬、赠品或其它特殊待遇。接受供应商、顾客、竞争企业或其他可能与公司有业务往来的企业提供的礼品、报酬、服务或任何方式的酬劳，应上缴公司。4、在办理非本公司业务中，不得利用本公司名义或公司员工身份，不得向客户或第三方发表不利于公司或公司同事的言论。5、不对竞争对手或其产品作蔑视性评述，不评论竞争对手的人格。七、工作时间不得处理私事。八、同事之间应真诚相待，彼此尊重。擅于正确、有效、及时地与同事及公司其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。九、员工进入公司、出入工作场所时，应该出示公司发给的工作证件。十、访客、面试者必须由相关部门接待人员与四楼接待室接待，严禁进入公司办公区域，员工的亲戚、朋友等与业务无关人员，严禁进入公司办公区域。十一、未经公司许可不得将危险物品、酒类或对业务和工作环境有可能产生影响的物品带入公司。确有正当理由需带入的，应当事先申请取得许可。十二、员工上班时间会客，需取得上级的许可。经过许可，可在工间休息时，到规定的场所会客。十三、员工就餐、吸烟与休息等，必须在指定的场所、并遵守规定的就餐和休息时间。十四、员工应尽量避免上班时间的私人电话。十五、员工必须认真负责地完成本员工工作，不得消极怠工。在做好本员工工作情况下，积极协助他人共同完成任务。十六、员工在工作时间内，必须集中精力工作，如无工作需要，不得听音乐、看书、谈论及做与工作无关的事。十七、在公司内，不得进行商品买卖、不得聚众赌博。十八、不得利用公司的电脑、浏览与业务无关的网页。十九、离开位置超过半小时以上，应关闭电脑、显示器，出入卫生间应记得关闭电灯、入厕后应及时冲厕。三楼办公区安全门，公司员工不得出入。二十、办公时间，员工与上级之间，应以职位+姓名称呼，不得任意称呼。二十一、在公司内，未经公司的许可不得饮酒。二十二、未经直属上司许可，不得在公司内举行集会及宣传活动。二十三、员工在公司内拾到遗失物时，不论是个人私物，还是公物都应立即交到有关部门或归还失主。二十四、员工应谨慎言行，不得作出有损公司名誉和信用的行为。二十五、员工不得故意唆使他人对公司进行损害。二十六、员工不得向他人泄露自己的工资、奖金等收入情况。二十七、员工不得利用自己在公司的职务、权限谋求个人利益，不得以任何方式收受客户金钱、物品及其它利益，因无法推辞的原因收受的金钱、物品，应立即上缴公司并提出相关证明或报告，否则按违反公司纪律处理。情节严重的，报请公安机关追究个人刑事责任。二十八、有下列情况之一的员工不得进入公司：1、酗酒或有可能危害公司公共安全、工作秩序者；2、带有与业务无关的易燃易爆物品、凶器或者其他危险物品者；3、员工患有传染病在规定的医疗隔离期内，或被医疗部门认定是对公共安全卫生有危险的带菌者；4、其他妨害正常工作或具有其他可能性的人员。第十五章消防管理制度第一条、以“预防为主，防消结合”为工作方针，“谁主管、谁负责”为工作原则。第二条、加强防火宣传教育，提高员工消防意识，增强自身抵御火灾能力，坚持防火安全检查制度化、经常化，发现火险隐患，立即整改，消除火患。第三条、发生火情时，全体员工应保持镇定，迅速担负起抢救工作，不可袖手旁观等待消防人员前来抢救而延误时机；迅速切断配电箱总电源；消防人员抵达现场后，将现场所有危险品、易燃易爆物品迅速搬离。除参与抢救工作外，其余人员应从速远离现场，以免影响或妨碍抢救工作的进行；第四条、违反本制度规定，有下列行为之一者，给予警告、罚款、除名处理；一、在禁火区内吸烟、使用明火者；二、过失引起火灾，尚未造成严重损失者；三、防火负责人不履行职责者。第五条、对于及时发现、消除重大火险隐患，避免火灾事故发生及制止违章行为等在消防工作中有突出贡献者，公司将视具体表现予以表彰奖励。第十六章奖励与惩罚条例第一条、奖励一、有下列情况，公司将予以奖励：1、为解决公司资金周转、降低消耗、降低成本、节约原材料做出较大贡献者；2、保护公司财产和职工生命安全，事迹突出者；3、连续多年完成本职工作，成绩突出者。4、预防和制止重大事故或恶性案件的发生和发展；5、在改善企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩，对公司有重大贡献的。6、勇于开拓，为公司提高经济效益作出特殊贡献者。第二条、惩处：一、处分分为4个档次：警告、记过、撤职、辞退；警告处分不尊重公司员工、顾客及所有与公司有关的人员的行为。在工作时间内购物。在工作时间内，吃零食、打瞌睡，以及类似行为。破坏工作场所或不按操作规定使用办公设备。接收供应商任何形式的佣金、礼物。因私人用途携带、消耗公司的物品、设备、工具、包装袋。未经许可擅自离开工作岗位。在公司内酗酒、未在吸烟区吸烟。将私用的、盗版的程序和游戏等安装到电脑上，若由于违反规定而造成的直接或间接的损失，将追究其责任。过分染发或奇装异服。迟到未打卡，伪造考勤记录。入厕后不关闭电灯、不冲厕者。相关部门访客私自进入办公区域。私自出入三楼安全门。下属对上级任意称呼。未经总经理批准，私自进入总经理办公室。记过处分未经经理许可将公司的设备带出公司，包括赠品。在公司内争吵、打架。在工作场所聚众闹事。损坏公司物品，价值500元以上的。谩骂打架、暴力行为，辱骂同事或是上级。在工作场所内的同事间不合适的暧昧行为，对女性员工有语言及肢体上的性骚扰。故意毁坏公司设备。欺骗上级，伪造业绩或成果。撤职主管明知属下犯错却隐瞒真相，未向经理，或总经理以上级别的人报告。对下属员工索讨或收受礼物或被请客。辞退旷工连续三天（试用期内，旷工累计一天整），或年内累计满五天。到其它公司、相关行业从事技术传授。包含无偿提供义务服务。玩忽职守，工作不负责而给公司利益造成严重损失。贪污、受贿或其它不轨行为而使公司的声誉、形象蒙受损失。有意见未经由正常管道和公司提意见或协商，擅自组织罢工行为影响公司正常营运探听、传说、讨论他人工资福利等私密泄露公司机密，采购条件及供应商情况，损害公司利益。违反公司商业行为准则，或有图利他人情节，并导致公司利益损失。触犯国家刑律，被公安机关依法追究刑事责任，被劳动教养或被收容审查。未提出申请，擅自在其它公司兼职或与其它公司有事实劳动关系。不服从公司安排员工的上班时间。二、警告：当月累计口头警告二次以上（包括二次）者，第三次开始每次扣一天工资，从入职以来口头警告累计满十次，属于严重违反公司规章制度，按法律法规解除合同；每月累计书面警告一次以上（包括一次）者扣一天工资；从入职以来书面警告累计满八次，属于严重违反公司规章制度，按法律法规解除合同；三、记过：记过一次，扣除当月工资的15％；从入职以来累计记过处分满两次，属于严重违反公司规章制度，按法律法规解除合同；四、撤职：有违反相关条例，撤去原本职务，降为一般员工。五、辞退：触犯此条例的员工属于严重违反公司违章制度，解除劳动合同。六、员工离职时须向公司人事部报到，进行离职面谈。若是公司有需要完善的地方，可以作为改善的依据。第十七章办公物资管理制度第一条、总则一、为规范公司办公用品的计划、购买、领用、维护等管理，特制定本办法。二、本办法适用于公司各部门。三、人事部是公司办公用品的归口管理部门，负责审批及监控各部门办公用品的申购及使用情况，负责办公用品的验收、发放和管理等工作。四、财务部负责办公用品费用的监控。五、使用部门和个人负责办公用品的日常保养、维护及管理。第二条、公司办公物资分为：办公用品、劳保用品、办公设备、电脑相关零配件。一、办公用品1、消耗品类：墨水、铅笔、笔芯、刀片、胶水、胶带、大头针、订书针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、信封、信纸、便条纸、橡皮擦、夹子、各类印纸等。2、管制消耗品类：签字笔、荧光笔、白板笔、卷宗夹、账本、修正液、电池、圆珠笔、美工刀、文件袋、印泥等。3、管制品类：订书机、打孔机、打码机、钢笔、笔筒、尺、剪刀、文件架、文件夹、计算器、名章、日期章、日期戳等。二、劳保用品1、消耗品类：纸卷、擦手纸、纸盒、软抽纸、垃圾袋、洗衣粉、毛巾、洗洁精、空气清新剂、杀虫剂、洗手液、厕所刷、长毛扫、胶垃圾铲、胶丝扫、圆头低拖、棕扫、檀香、香球、樟脑丸、百洁布、玻璃刮、大透明胶针拖桶、钢丝刷、黑色胶手套、鸡毛扫、一次性口罩、棉纱手套、喷壶等。2、管制消耗品类：单面刀片、厕所纸巾筒、垃圾箩、胶水鞋等。3、管制品类：塑胶地毯、大铁铲、烟灰缸、卷尺、不锈钢水壶等。三、办公设备：办公桌、复印机、传真机、打印机、电脑、空调、扫描仪等。五、电脑零配件：硬盘、内存、优盘、光盘等IT零配件。第三条、部门所需常规办公物资（办公、劳保用品）按月计划申报，于每月20日之前填写《办公物资月度计划表》，各部门报主管审批，然后报到人事部统一采购；特殊情况需临时申购物品，按以上申购流程申购。部门实际发放数量由人事部控制成本、杜绝浪费。第四条、办公设备的申请流程，先由需求部门提出申请，填写《办公设备购置申请表》，经部门主管批准后递公司人事部审核，经公司总经理审批后由公司人事部统一采购。第五条、电脑零配件的申请流程，先由需求部门提出申请，填写《办公设备购置申请表》，经部门主管批准后递人事部审核后统一采购。第六条、办公设备（复印机、打印机、传真机、碎纸机、扫描仪等）发生故障或损坏，不得私自拆装维修，使用人应尽快通知公司人事部，由人事部安排相关技术人员上门维修。如人为损坏，将追究相关人员责任。第十八章附则第一条、有关公司的员工的招聘、录用、辞退、薪酬、福利等事项，由总经理决定后在劳动合同中规定。第二条、本员工手册由人事部负责发送到员工邮箱，员工在办理入职时，应同时阅读、学习本员工手册。员工需接受并遵守执行本员工手册。第三条、员工手册是公司的财产，本员工手册不得复制。第四条、本员工手册由人事部负责解释。公司可根据需要对本员工手册的内容进行修改，补充。修改补充的内容将通过E-mail方式进行公布。第五条、本员工手册自公布之日起生效。此前存在的公司制度与本员工手册之规定相冲突的，以本员工手册的规定为准。附件:附件一：保密协议合同编号____甲方：______(员工)乙方：沈阳伟世兄弟文化传播有限公司鉴于甲方在乙方任职，并将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：一、保密的内容和范围本合同提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、设计、图纸、样品、相关的函电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料等等。甲方的客户资料信息、客户网络及获取客户的渠道。二、保密义务1、甲方未经批准不得复印、摘抄、随意将甲方资料及文件带出工作场所，不得向不承担保密义务的任何第三方披露乙方的公司秘密。甲方不得在停止聘用一年内到乙方曾经合作过的企业任职或与该企业合作。2、如发现公司秘密被泄露或过失泄露公司秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向乙方报告。3、如乙方要求或在停止聘用后，对所有与第一条所称的公司秘密有关的文件和资料，包括以任何媒介储存的文件和资料，甲方应根据公司指令加以处理并归还给乙方，不得留存任何文件资料以及备份。三、保密期限甲乙双方确认，甲方的保密义务自乙方签署本协议开始，到该公司秘密完全公开时止（完全公开指在报纸、电视等其他传媒载体公开过）。甲方是否在职，不影响保密义务的承担。四、违约责任1、甲方如违反本合同任一条款，应当一次性向乙方支付违约金2万元；无论违约金给付与否，乙方均有权不经预告立即解除与甲方的聘用关系。2、甲方的违约行为给乙方造成损失的，甲方应当赔偿乙方的损失。违约金不能代替赔偿损失。五、争议解决办法因执行本协议发生纠纷，可以直接向乙方住所地有管辖权的人民法院诉讼解决。六、其他1、本合同自双方签字或盖章完成之日起生效。2、本合同如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本合同为准。本合同的修改必须采用双方同意的书面形式。3、双方确认，在签署本合同前已仔细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义。甲方：

乙方（盖章）：签名：

授权代表签名：日期：

日期：附件二：招聘人员申请表申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数招聘类别□补员□新增□长期□临时□职员□工人招聘原因拟核工资基本工资职务工资岗位工资奖金其它试用期正式期招聘人员（最低）要求性别囗男囗女年龄学历专业本职工作经验资格证书技能：身体要求其他要求招聘人员工作内容直接主管：拟到职日期：批准审核申请人附件三:应聘人员登记表姓名性别年龄籍贯照片民族身高体重血型出生日期健康状况婚姻状况手机身份证号码邮编喜爱的运动专长计算机水平外语水平档案所在地户口所在地家庭现住址宅电教育状况起止年月学校名//资格证书名称专业工作经历起止年月工作单位工作内容职务月薪离职原因自我推荐请提供友人的姓名及电话以便联系姓名电话应聘职位：年月日填表人申明：本人所填上述各项均属实，如有不实或虚假，愿接受取消申请资格或受雇后除名的处分。附件四:入职申请表附件五：员工转正/晋级/调动审批表姓名性别转正/晋级/调动学历所在部门岗位到职时间试用期转正日期试用评定结果按期转正/延长试用期/辞退入职培训成绩季度考核成绩转正考核成绩年度考核成绩试用期薪资晋级/调动后薪资转正后薪资晋级/调动后岗位试用期表现及评价： 部门主管签名： 年月日人事部审批： 人事部主管签名： 年月日总经理审批： 总经理签名：年月日附件六：离职审批交接单姓名部门填表日期离职类型□辞职□辞退□自动离职□其它（）本人意见：（辞职员工填写）签名：日期：部门主管意见：签名：日期：部门经理/人事经理意见：签名： 签名：日期： 日期：总经理意见：签名：日期：交接手续部门经理意见：签名：日期：交接情况：□ 文档资料 □ 工作交接□ 测试设备/物品□ 办公书籍□ 其他工具□ 软盘光盘等□ 其他办公设备（笔记本电脑等）□ 收回所有业务帐号交接负责人签名：日期：技术部意见：签名：日期：交接情况：□ PC贴回收标签并入库（2个月后重装系统）□ 删除工作帐号 □ 回收QQ号码□ 回收邮箱 □ 回收IP交接负责人签名：日期：人事部意见：签名：日期：交接情况：□ 收回工作证 □ 收回电话机□收回办公用品□通讯录更新交接负责人签名：日期：财务人事部意见：签名：日期：交接情况：□ 工资结算 □ 借款清算□离职面谈交接负责人签名：日期：财务人事部资料更新：□ 人事档案更新□ 通讯录更新□ 离职公告□保险关系转移证明经办人签名：日期：附件七：员工请假单部门职务姓名请假类别：□休假□公假□病假□事假