某某公司工程部工作标准化手册

某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册目录第一部分部门架构 3第二部分部门职责 4第三部分岗位说明书 5一、生产副总 5二、工程部经理 7三、污水站站长 8四、工程助理 9五、维修施工组长 11六、污水操作员 12七、工艺管理员 一三八、设备管理员 14九、电仪管理员 一五十、土建管理员 16第四部分工作流程 一八一、 设备管理部分 一八设备故障内部维修流程 一八设备故障委外维修流程 20新增设备管理流程 22设备安装管理流程 24设备定期保养实施管理流程 26设备年度大修管理流程 28设备备件管理流程 30设备改造管理流程 32设备事故处理流程 34设备报废管理流程 36设备台账管理流程 38二、 污水处理部分 40污水站日常操作流程 一三\h40全厂污水监控管理流程 41污水站监管流程 一五\h43环保材料上报流程 44三、 工艺小改小革部分 45合理化建议管理流程 一八\h45工艺小改小革项目实施方案 46工程小改小革及成果评价流程图 48四、 工程项目部分（中小工程） 50招标流程 50合同管理流程 52第五部分制度 55一、 设备新增管理制度 55二、 设备安装调试管理制度 58三、 设备日常使用保养管理制度 61四、 设备大修管理制度 64五、 设备改造管理制度 67六、 设备的报废管理制度 69七、 设备事故管理制度 70八、 设备备件管理制度 71九、 特种设备管理制度 73十、 污水处理站工作纪律规定 74十一、 设备场地管理制度和清扫卫生制度 76十二、 设备维护保养管理制度 77十三、 污水处理站操作岗职责 78十四、 污水处理站交接班制度 80十五、 污水处理站班长岗位职责范围 81十六、 污水处理站设备安全操作规程 82十七、 污水处理站岗位责任制 83十八、 污水处理站安全责任制 84第六部分表单 86一、 设备管理部分 86二、 污水处理部分 104三、 工艺改进部分 107第一部分部门架构 3第二部分部门职责 4第三部分岗位说明书 5一、生产副总 5二、工程部经理 6三、污水站站长 8四、工程助理 9五、维修施工组长 10六、化验员 11七、工艺管理员 12八、设备工程师 14九、电仪管理员 一五十、土建管理员 16第四部分工作流程 一八一、 设备管理部分 一八设备故障内部维修流程 一八设备故障委外维修流程 19新增设备管理流程 21设备安装管理流程 23设备定期保养实施管理流程 26设备年度大修管理流程 28设备备件管理流程 30设备改造管理流程 32设备事故处理流程 34设备报废管理流程 36设备台账管理流程 38二、 污水处理部分 40污水站日常操作流程 40全厂污水监控管理流程 41污水站监管流程 42环保材料上报流程 43三、 工艺小改小革部分 44工艺小改小革项目实施方案 44工程小改小革及成果评价流程图 46四、 工程项目部分 48招标流程 48合同管理流程 51第五部分制度 53一、 设备新增管理制度 53二、 设备安装调试管理制度 57三、 设备日常使用保养管理制度 61四、 设备大修管理制度 66五、 新增改造管理制度 69六、 设备新增管理制度 72七、 设备事故管理制度 73八、 设备备件管理制度 75九、 特种设备管理制度 77第六部分表单 79一、 设备管理部分 79二、 污水处理部分 98第二部分部门职责 21第三部分岗位说明书 23一、生产副总 23二、工程部经理 24三、污水站站长 26四、工程助理 27五、维修施工组长 29六、化验员 30七、工艺管理员 31第四部分工作流程 36一、 设备管理部分 36设备故障内部维修流程 36 36设备故障委外维修流程 37 38新增设备管理流程 39 40设备安装管理流程 41 42设备定期保养实施管理流程 44 44设备年度大修管理流程 46 46设备备件管理流程 48 48设备改造管理流程 50 50设备事故处理流程 52 52设备报废管理流程 54 54设备台账管理流程 56 56二、 污水处理部分 58污水站日常操作流程 58 58全厂污水监控管理流程 59 59污水站监管流程 60 61环保材料上报流程 61 62三、 工艺小改小革部分 62工艺小改小革项目实施方案 62 63工程小改小革及成果评价流程图 64 65四、 工程项目部分 66招标流程 66 67合同管理流程 69 69第五部分制度 71四、 设备大修管理制度 84五、 新增改造管理制度 87第六部分表单 97一、 设备管理部分 97第一部分部门架构生产部经理生产副总生产部经理质量部经理工程部经理助理污水站长土建管理员设备管理员电仪管理员工艺管理员维修施工组长人力资源部总监人力资源部经理招聘专员培训专员劳动关系专员绩效薪酬专员

第二部分部门职责生产部经理生产副总生产部经理质量部经理工程部经理助理污水站长土建管理员设备管理员电仪管理员工艺管理员维修施工组长人力资源部总监人力资源部经理招聘专员培训专员劳动关系专员绩效薪酬专员负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；2、在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。3、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向分管项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。4、负责外包工程的招标工作。5、对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。6、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。7、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。8、负责维护或维修公司工程生产设施及设备。9、负责公司安全环保工作。10、对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。2.部门职责2.1根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2.1.1制订公司中长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.2制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；2.3负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；2.4负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。2.5协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。2.6定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；2.7核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；2.8主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；2.9建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；2.10负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作；2.11拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力。2.12监督、检查与指导项目人资工作。2.一三协助处理人事类与政府部门的公关事务。2.14公司人事管理信息系统建设与维护2.一五其他工作2.一五.1制订公司员工手册；2.一五.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；2.一五.3协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；2.一五.4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2.一五.5合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；2.一五.6项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；2.一五.7与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

第三部分3.岗位说明书3.1人力资源总监岗位说明书岗位名称人力资源总监岗位编号服务部门内部董事会、总经理、各职能部门外部人力资源和社会保障局任职资格：1．教育水平：本科及以上，人力资源或管理类相关专业2．工作经验：五年以上制造型企业人办理资源总监同等岗位工作经验，或3年以上上市公司人力资源总监工作经验。3．知识技能：人力资源战略规划及六大模块操作、工商管理、心理咨询、财务基本知识、战略规划等知识；熟练使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等办公软件；英语读写熟练。4．个人素质：承压能力强、责任心强、思想开放、思维灵活、沟通能力良好。5．其他：已婚已育，能够长期在合肥发展主要工作内容：1．全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2．建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)。3．拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施；4．负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪；5．负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；6．负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；7．负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作；8．负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；9．负责公司整体企业文化建设；10．完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务。工作权限：1．对公司各部门人力资源制度和流程执行情况的监督权；2．所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；3．对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：1．流程目录：年度招聘计划制定流程、定编定岗流程、竞聘工作流程、年度培训计划制定流程、调薪流程、绩效面谈流程、绩效考核实施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制订流程、人力资源规划流程、调岗流程、转正流程2．制度目录：培训制度、薪酬制度、绩效管理制度（未完待续）3．表单目录：（未完待续）版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准A/1安徽华恒生物工程有限公司外部培训管理流程20一三年10月24日编制：审核：批准：一、目的：期或不定期将公司相关人员送外部单位进行培训，吸收外部经验，内外结合，为公司的发展培养综合型高素质的人才。规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本流程。二、适用范围：适用于公司内部所有员工的外部培训管理工作。三、职责与分工：责任部门职责描述员工认真参与外部培训并做成果分享部门负责人科学合理填写《培训计划审批单》人力资源部执行跟踪内部培训管理全过程分管副总对《培训计划审批单》认真审核并签署意见总经理对《培训计划审批单》认真审批并签署意见四、术语、法律规定：五、重要管理授权事项：六、重大违规责任追究制度：七、流程图：八、流程说明表：步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1填写《培训计划审批单》部门负责人每年的12月份培训时间不得少于4h/月3.2一、生产副总人力资源总监岗位名称生产副总人力资源总监岗位编号服务部门内部公司各部门董事会、总经理、各职能部门外部安全、环保、生产及工程等技术部门人力资源和社会保障局任职资格：1．教育水平：本科及以上，生物、化工类相关专业本科及以上，人力资源或管理类相关专业2．工作经验：十年以上相关工作经验五年以上制造型企业人办理资源总监同等岗位工作经验，或3年以上上市公司人力资源总监工作经验。3．知识技能：熟悉生物行业以及发酵生产工艺人力资源战略规划及六大模块操作、工商管理、心理咨询、财务基本知识、战略规划等知识；熟练使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等办公软件；英语读写熟练。4．个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力承压能力强、责任心强、思想开放、思维灵活、沟通能力良好。5．其他：已婚已育，能够长期在合肥发展主要工作内容：负责组织制定、审批生产部生产计划并监督执行；负责制定公司生产工艺和技术管理标准程序和制度，经批准后实施负责组织解决生产工艺技术改进、以及实际生产中遇到的各种问题；负责对公司新的项目进行追踪管理和监控，组织项目评审，组织技术改造可行性报告评审，确定项目立项并初定项目人员配置，并进行技术审核和实施过程管理等；负责主导公司产品质量控制工作，开展全过程的质量控制措施；负责安全生产、环保工作检查与评价工作；负责生产过程中成本控制措施、分析整改工作；负责定期主持召开生产、工程、质量方面的工作会议，找出管理存在的缺陷和不足，并提出解决的方案的工作；负责监督、检查直接下属对各自的计划编制、工作执行情况、设备维护管理情况等系统考核的结果工作；负责制定所管辖各岗位考核指标，提高各岗位人员的积极性和主动性，促进各岗位人员工作效率、工作质量工作；对公司提出的生产工艺流程规划，变更技术革新等方面的审核工作；负责生产能耗控制、削减工作；对工作范围内所涉及的工作内容、经营、管理、技术、质量、生产、工艺等有保密的责任和义务。完成总经理搅拌的其他工作。1．全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2．建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)。3．拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施；4．负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪；5．负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；6．负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；7．负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作；8．负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；9．负责公司整体企业文化建设；10．完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务。工作权限：对公司重大经营决策的参与建议权；对生产计划、工程管理和改造技术计划、质量控制的审核与监督执行权；对所管辖部门员工业绩的考核权。1．对公司各部门人力资源制度和流程执行情况的监督权；2．所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；3．对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：1、公司的各项管理规定;公司的各项管理规定；2、公司的生产及工程的总体状况；;3、公司的发展规划和考核目标；.;4、本岗位的工作职责和工作目标。1．流程目录：年度招聘计划制定流程、定编定岗流程、竞聘工作流程、年度培训计划制定流程、调薪流程、绩效面谈流程、绩效考核实施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制订流程、人力资源规划流程、调岗流程、转正流程2．制度目录：培训制度、薪酬制度、绩效管理制度（未完待续）3．表单目录：（未完待续）二、工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号服务部门内部下属岗位：污水处理站、工程建设和改造、维修组外部主分管领导、相关政府部门、生产部任职资格：1．教育水平：本科以上学历2．工作经验：5年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉本专业知识，有较强的组织协调能力、语言表达能力和文字表达能力4．个人素质：品质端正、具有较强的领导和执行能力5．其他：工程及维修知识经验丰富。主要工作内容：负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。负责外包工程的招标工作。对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。负责维护或维修公司工程设施及设备。负责公司安全环保工作。对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。工作权限：对违反安全、环保管理制度实施处罚的权力；部门费用预算及控制的权力；对考核范围内员工的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：工程部工作职责、工作目标;；内部相关的工作知识如污水处理、维修等；上下工作关系及工作制度流程。人力资源经理岗位说明书3.3三、污水站站长岗位名称污水站站长岗位编号服务部门内部副总经理、工程部长、各职能部门外部生产部、环保局、吴山固废、其他相关职能单位任职资格：1．教育水平：本科及以上，生物、化工、食品类相关专业2．工作经验：三年以上相关工作经验3．知识技能：具有丰富的相关环保技术知识及相关实践工作经验；熟练掌握工业废水治理流程以及工艺、环保法律文件；能熟练使用各种污水检测仪器；4．个人素质：有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。梳理质量工程部内部及跨部门工作流程、标准，并切实执行；严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改造进，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。工作权限：对公司各部门乱排乱放情况的监督权；所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；与相关政府部门进行相关业务对接的权利；对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程制度目录：污水站管理制度汇编表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。招聘专员岗位说明书3.4四、工程助理岗位名称工程助理岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1．教育水平：大专以上学历2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机械、电气、化工、环保工程知识，有优秀的沟通能力和执行力4．个人素质：有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：协助部门经理负责安全生产、环保工作检查与评价工作；协助部门经理做好设备维护管理工作协助部门经理管理公司工程项目、维修以及辅助车间；协助部门经理执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。协助部门经理对工程产品及施工全过程进行质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。协助部门经理处理外包工程的招标工作。对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。协助部门经理及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。协助部门经理对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。协助部门经理维护或维修公司工程设施及设备。对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。工作权限：负责工作范围内的监督权;负责对公司各项工作的追踪;对工作范围的事项等的建议权应知应会：工程图纸的绘制，基本设备、工程的安装和调试。熟悉部门所需的各项工作制度、工作流程。培训专员岗位说明书3.5五、维修施工组长岗位名称维修施工组长岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1．教育水平：大专高中以上学历，机电、机械专业2．工作经验：3年以上相关工作经验3．知识技能：电气工程设备与机械制造维修设备相关专业，具备轻工业、化工行业生产设备管理经验，有实践操作经验，有丰富的电气相关专业知识经验、会识图和绘制CAD软件一般制图简图。4．个人素质：吃苦耐劳，工作认真负责，有较强的逻辑分析能力、沟通能力主要工作内容：负责设施设备的维修、维护管理工作。对日常的维修工作，应分配到位，责任落实到个人。负责维修单据的整理汇总工作，定期向设备工程部经理汇报并送交维修单据。督促维修工日常的维修工作，保证工作的质量，在特殊情况下的维修工作，监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修，采取必要的安全措施。对不懂或不清楚的事情，必须及时向相关领导请示，任何人不得随意处理，以免发生危险。对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。完成好领导临时安排的任务。工作权限：管理好自己所属范围所有人员的管理、考核、人员组织及现场工作处理。应知应会：设备管理知识、熟练掌握安全和设备的性能，并有较强的维修技能；维修工作管理知识，绩效薪酬专员岗位说明书3.6六、化验污水操作员劳动关系专员岗位名称污水站操作员岗位编号服务部门内部工程部外部生产部任职资格：1．教育水平：中专以上学历，生物、化工、食品相关专业2．工作经验：有一年以上工作经验；熟悉污水站设备操作及仪器使用；3．知识技能：能熟练使用各种污水站设备；熟练掌握污水常规指标检测4．个人素质：踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神；主要工作内容：负责污水站日常运行与记录填写；负责污水站常规指标检验与报告；负责污水站设备的日常保养；负责日常检查车间跑冒滴漏的情况；完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务；工作权限：对车间跑冒滴漏的检测与判断权；对车间污水排放的监督权；对污水站运行情况的判定权；应知应会：1．流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程2．制度目录：污水站管理制度汇编3．表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。七、工艺管理员岗位名称工艺管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，生物、化工、制药专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉化工、生物、制药生产基本工艺，有工艺改进工作经验4．个人素质：良好的外语翻译能力，文献处理能力，化学数据库应用能力主要工作内容：负责为岗位生产提供工艺技术支持工艺设计对外联络、图纸的审核、安装等的工作。深入现场，及时解决或协调相关部门解决生产中出现的工艺技术问题。负责对工艺安装等的监督和现场签证。收集、分析生产工艺数据，指导班组优化生产。负责对工作范围的安装进行预算和审核。负责对新工程的工艺安装验收及资料收集、归档。负责对新工艺的操作规程、安全规程的编写。负责对本范围的招标工作.完成部门经理安排的临时工作。参与分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施。提出生产所需物资计划。负责岗位的工艺技术管理工作。起草并及时修订岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案，确保其具有指导性、有效性和实用性。监督、检查班组工艺纪律的执行情况。收集、整理和保存技术资料，整理、归类保管生产历史数据，建立和完善技术台账，及时更新、存档各类相关技术标准、管理标准。及时分析异常工艺数据，向直接上级提交有价值的分析结果和改进建议，参与生产事故的调查、分析，形成事故报告。组织岗位技术创新。负责岗位员工的技术培训工作。参与制定员工技术培训计划和方案，建立技术培训台帐，承担岗位工艺技术的培训授课工作，考核培训成绩，推荐本岗位优秀技术工人晋级和嘉奖。具体组织岗位技术练兵工作。参与内外技术交流，完成各类技术总结报告。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、工艺方案等应知应会：生物、化工、制药基础生产工艺，基础设备操作规程、安全规程、工艺规程；发酵工艺相关知识，安装规范，公司制度、流程。八、设备管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，机电一体化、机械及自动化专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机电及设备自动化基本知识，有设备维修、改进经验4．个人素质：吃苦耐劳，有良好的沟通和执行力主要工作内容：贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。负责建立设备、模具备品备件台账统一编号，对日常设备、模具备品备件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。参加设备、模具备品备件更新、改型工作，需添置设施、工装模具备品备件，由需求部门提出申请，设备管理员办理。根据公司生产实际情况，编制可行德预防性维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。参加设备、模具备品备件质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。负责对设备、模具备品备件外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具备品备件的使用要求。负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。按时完成领导交办的其他临时工作任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：熟悉CAD软件制图，熟悉化工设备、设施的设计安装与管理。九、电仪管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，电气、仪表、自动化控制等相关专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机械、电气基本知识，有工艺改进工作经验4．个人素质：具有一定组织、计划、控制、协调能力；具有一定综合分析能力；具备一定的执行能力主要工作内容：全面负责工程部电仪的事务；创建和维护公司的电仪标准；负责对设计公司相关设计审计及确认；负责和设计公司一起进行电仪及控制系统的选型；负责监督和跟踪电仪安装进展及问题；和设计公司共同制定项目施工及确认方案；和设计公司共同制定控制系统的施工及确认方案；维护电仪图纸；领导和执行电仪系统确认方案；领导和执行控制系统确认方案；管理电仪及控制系统相关的变更，偏差和纠正方案；工程经理安排的其他任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：具有广泛的电气仪表专业知识和设计、维护经验；熟悉产品的制造工艺；能熟练使用AutoCAD等相关电脑软件；能够阅读英文技术资料十、土建管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，工民建、土建、工程管理等相关专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉土建基本知识，有现场施工管理经验4．个人素质：吃苦耐劳，主要工作内容：负责土建专业范围的专业施工管理，控制工程质量，组织分项工程的验收；编写专业施工进度计划，控制工程进度；协调专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系；协调承包商与监理公司的关系；负责土建类甲供材料的定货、验收等工作；制定土建专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合工程管理部进行有关甲供材料、限价材料的招标和限价工作。工作权限：有权处理职权范围的工作处理如现场签证、价格审定等。应知应会：熟悉土建工程现场综合管理，熟悉交叉工种施工管理；有独立现场管理经验优先考虑，熟悉厂房建筑；较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力，具备造价能力优先考虑；某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册岗位说明书

第四部分4.工作流程一、4.1招聘4.1.1年度招聘计划制定流程4.1.2定编定岗流程4.1.3招聘申报流程4.1.4招聘信息发布流程4.1.5内部招聘实施流程4.1.6外部招聘实施流程4.1.7人员面试流程4.1.8人员入职流程4.1.9竞聘工作流程4.2培训4.2.1年度培训计划制定流程4.2.2入职培训流程4.2.3外部培训流程4.2.4内部培训流程4.3绩效薪酬4.3.1调薪流程4.3.2绩效面谈流程4.3.3绩效考核实施流程4.3.4KPI制订流程4.3.5薪酬方案制/修定流程4.4劳动关系4.4.1转正流程4.4.2调岗流程4.4.3考勤流程4.4.4社保办理流程4.4.5社保稽核流程4.4.6请假流程4.4.7离职流程某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册文件编号：AHB-HR-L003实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：外部招聘实施流程编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹设备管理部分设备故障内部维修流程故障内部维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交维修申请单设备使用部门根据实际情况填写设备维修申请单B2到达维修现场确认工程部10分钟到达维修现场确认维修情况B3制定维修计划工程部一五分钟制定维修计划，确定维修开始时间和耗时B4准备维修材料和工具工程部3小时内10分钟1、准备维修材料和工具2、工具和材料充分立即检修B5提交材料、工具采购申请单工程部30分钟根据实际要求提交材料、工具采购申请单B6审核材料、工具采购申请单分管副总10分钟审核材料、根据采购申请单D7采购材料、工具物资部3天根据申请单要求采购材料、工具B8设备的维修工程部计划耗时*120%根据维修单要求维修设备A9维修的验收设备使用部门2小时验收维修结果B10更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账设备故障委外维修流程设备故障委外维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备委外维修申请表设备使用部门根据情况提交设备委外维修申请表B2评估维修项目，市场调查工程部2天对维修项目进行评估并进行市场调查B3提交评估报告工程部提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时对评估报告进行审核D5审批评估报告总经理2小时对评估报告进行审批B6招标，拟定合同工程部2星期二天公开招标，并拟定项目合同C7审核招标文件和合同分管副总31小时审核招标文件和合同D8审批招标文件和合同总经理31小时审批招标文件和合同B9组织维修，监督维修工程部计划维修期组织维修工作并对维修方进行监督A10竣工验收设备使用部门维修结束后2天内对维修结果进行验收B11竣工结算工程部验收后1星期周进行项目结算新增设备管理流程新增设备管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备申购表设备使用部门根据使用要求提交设备申购单，需包括设备名称、型号、数量、用途、设备管理人、设备放置地点、时限、购置理由B2评估申购表工程部3天对设备供应商进行评审，分析其价格、技术、服务。评估申购设备的性能参数，分析设备营运成本、人工成本、可节约成本、预计成本回收时间，判断其是否满足实际需要B3提交评估报告工程部1天提交评估报告C4审核评估报告分管副总32小时审核评估报告D5审批评估报告总经理32小时审批评审报告并批复B6提出采购申请工程部3020分钟向物资部提出采购申请设备安装管理流程设备安装管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备进厂物资部购置设备并运送至厂内B2设备验收设备使用部门1天对进厂的设备进行验收C3制定安装方案工程部2天4小时制定安装方案，确定安装时间和所需的工具、材料D4审核安装方案分管副总2小时审核安装方案C5准备安装工具、材料工程部1天准备安装所需的工具、材料A6购买工具、材料物资部1星期购买安装所需的工具、材料C7设备的安装、调试工程部计划安装时间对设备进行安装、调试B8验收、交付设备使用部门2天对安装好的设备进行验收、并交付使用设备定期保养实施管理流程设备定期保养实施管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备的交付工程部验收后1天把设备交付给使用部门B2提出设备保养要求设备使用部门2天根据使用情况提出保养要求A3制定设备保养计划工程部1天制定设备保养计划，包括年度、季度、月度、周保养计划C4审核设备保养计划分管副总1小时审核设备保养计划B5设备日常保养设备使用部门按照保养计划日期对使用的设备进行日常保养A6设备日常保养的监督工程部每周六对设备的日常保养进行监督A7设备的定期保养工程部按照保养计划日期根据定期保养计划进行设备的定期保养B8定期保养的验收设备使用部门保养结束后2小时对设备的定期保养结果进行验收A9更新设备台账工程部验收完成后1天根据实际情况更新设备台账设备年度大修管理流程设备年度大修管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1通知年度大修工程部计划前2个月通知设备使用部门准备年度大修B2提出年度大修要求设备使用部门10天根据实际需求提出年度大修要求A3制定年度大修计划工程部10天根据要求制定年度大修计划C4审核大修计划分管副总5天审核年度大修计划D5审批大修计划总经理5天审批年度大修计划A6进行大修准备工程部10天准备大修所需工具、材料和备件E7购买大修工具、材料物资部一五天购买大修所需工具、材料和备件B8停产设备使用部门计划日期停产、清场，准备大修A9大修工程部计划日期内进行年度大修B10验收设备使用部门3天对大修结果进行验收A11提交大修报告工程部1星期编写并提交大修报告，内容包括大修内容、技改项目等C12审核大修报告分管副总2天审核大修报告D一三审批大修报告总经理2天审批大修报告A14更新设备台账工程部2天根据大修结果更新设备台账设备备件管理流程设备备件管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1备件入库物资部将备件入库保存B2备件的定期盘查工程部每月30号定期对备件进行盘查B3备件的购买/更换/报废申请工程部1天对需要购买、更换和报废的备件提出申请C4审核申请分管副总10分钟审核购买/更换/报废申请A5备件购买/更换/报废物资部根据申请单时间根据申请进行备件的购买/更换/报废设备改造管理流程设备改造管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交备件设备改造建议书备件使用部门根据设备和使用需求提交设备改造建议书B1提交备件设备改造建议书工程部根据设备和使用需求提交设备改造建议书A2审批建议书分管副总1天审批设备改造建议书B3制定改造方案工程部1星期根据改造建议书制定改造方案C4审核改造方案分管副总2天审核改造方案D5审批改造方案总经理2天审批改造方案B6设备改造施工工程部方案计划时间内进行设备改造的施工A7改造的验收设备使用部门2天验收设备的改造结果B8更新设备台账工程部1天根据改造情况更新设备台账设备事故处理流程设备事故处理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1事故的上报生产部10分钟将事故上报给分管副总B2调查事故起因、责任人工程部30分钟调查事故起因和相关责任人B3计算事故损失工程部1天4小时计算事故损失B4提交事故报告和预防改进措施工程部31天提交事故报告并提出预防改进措施C5审核报告和改进措施分管副总1天1小时审核事故报告并提出预防改进措施D6审批报告和改进措施总经理1天1小时审批事故报告并提出预防改进措施B7事故的处理工程部1天或根据事故大小定对事故及相关责任人进行处理设备报废管理流程设备报废管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备更换/报废申请表设备使用部门根据使用要求提交设备更换/报废申请单，需包括设备名称、型号、数量、用途、设备管理人、设备放置地点、时限、更换/报废理由B2评估申请表工程部32天对设备状况进行评估，分析其使用年限、运行状况、工艺要求、维修成本等，判断其是否需要更换/报废B3提交评估报告工程部提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时审核评估报告D5审批评估报告总经理2小时审批评审报告并批复B6提出更换/报废申请工程部30分钟提出更换/报废申请设备台账管理流程设备台账管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备验收设备使用部门安装完成后2小时验收设备及安装调试情况B2建立设备档案和台账工程部5小时根据实际情况建立设备档案和台账C3审核设备档案和台账分管副总1小时审核设备台账B4年终盘查工程部每年12月30日前年终盘查设备B5更新设备台账工程部1小时更新设备台账，更新设备使用情况、净值等记录D6核查台账财务部1天核查设备台账B7设备的维保和改造工程部根据计划时间对设备进行维保和改造B8更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账B9设备的报废工程部根据计划时间设备进行报废B10更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账D11设备的销账财务部1天设备销账污水处理部分污水站日常操作流程全厂污水监控管理流程全厂污水监控管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1巡检污水站不定时每日对污水站来水情况，车间各生产环节废水排放情况及废物堆放处理情况进行检查，如有异常及时核查并作出处理B2现场核实生产部不定时落实到现场某个工艺环节及当事人A9出具罚单污水站不定时对当事人进行罚款的同时该班班长负管理责任也要罚款，如果当事人造成的污染，污水站人员没有及时发现，造成污水处理站大面积污染，污水站人员负检查失职责任和车间人员共罚E11罚款人力资源部月底从工资中扣除污水站监管流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1运行污水站严格按操作规程运行B2取样质量部每天对污水站水质取样检测环保材料上报流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1准备材料工程部2天根据相关环保法律法规，准备一些有利本公司实际情况的环保材料C2审核分管副总2小时根据公司需求和法规审核D3批准总经理2小时根据公司需求和法规批准工艺小改小革部分合理化建议管理流程合理化建议管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提报合理化建议提案人将合理化建议提报给企管部B2建议受理企管部接受合理化建议，并对建议进行评判、分类C3建议受理工程部受理建议，对建议进行分析C4改进和完善工程部对建议的设计的内容进行改进和完善D5建议受理分管副总受理建议，对建议进行分析D6改进和完善分管副总对建议的设计的内容进行改进和完善B7建议的反馈、评估、奖励企管部将建议情况反馈给提案人，并对建议进行评估，给予提案人奖励工艺小改小革项目实施方案工艺小改小革项目实施流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交工艺小改申请生产部根据实际需求提交工艺小改申请B2审核申请分管副总1小时审阅工艺小改申请并批复B3成立小改技术组分管副总1小时组织成立小改技术组C4制定小改方案小改技术组3天根据实际需求制定小改方案B5审核方案分管副总1小时审阅小改方案并批复C6进行工艺小改小改技术组方案计划时间根据小改方案进行小改D7进行小改施工工程部方案计划时间根据小改方案进行施工C8验收小改技术组1天对小改施工结果进行验收A9反馈小改效果生产部3天反馈小改后效果给小改技术组C10提交小改报告小改技术组2天编写并提交小改报告B11审核小改报告分管副总2小时审阅小改报告D12记录存档工程部1天记录小改结果并存档工程小改小革及成果评价流程图小项目验收及成果评价流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1项目完工工程部完成项目全部施工工作B2验收项目设计组1天验收项目完工情况C3验收工程使用部门1天验收项目完工情况D4验收分管副总1天验收项目完工情况E5验收总经理1天验收项目完工情况A6提交项目成果评价报告工程部3天编写并提交项目成果评价报告，内容包括项目用途和特点、是否达到预期目标、项目的有效性和经济性D7审核报告分管副总21小时天审阅项目施工和使用报告E8项目成果确认总经理2小时对项目成果进行确认A9记录存档工程部1天对项目进行记录并存档工程项目部分（中小工程）招标流程招标流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1编制招标计划工程部21天编制工程招标计划，以项目为单位，编制设计、勘探、设备、监理、施工等招标计划。A2编制招标文件工程部52天编制工程招标计划，以项目为单位，编制设计、勘探、设备、监理、施工等招标计划。B3审核招标计划分管副总1天2小时审核招标计划C4审批招标计划总经理1天2小时审批招标计划A5发出招标邀请书工程部1天发出招标邀请书给符合资质的单位A6组织现场踏勘，答疑工程部1星期4天组织邀请单位进行现场踏勘、答疑，详细介绍项目情况A7组织开标、评标会议工程部2星期3天组织开标、评标会议，邀请投标方参加A8根据评标结果组织议标工程部32天组织公司相关部门进行议标A9表决中标单位工程部1天表决出中标单位A10整理投标资料工程部32天整理投标资料A11进入合同签订流程工程部12天进入合同签订流程合同管理流程合同管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1请合同号工程部到企管部负责人请合同号A2起草合同工程部5天合同签订双方协商起草合同B3审核企管部1天审核起草的合同C4盖章或签字法人代表或授权人1天在合同上盖章或签字B5复印、存档企管部30分钟将合同复印并存档A6履行合同工程部合同归档期限根据合同内容履行合同A7合同收付款工程部1个月按规定完成合同收、付款工作A8报合同台账工程部1天向企管部报送合同履行情况B9检查履行情况企管部3天检查合同履行情况B10合同问题反馈企管部1天向总经理及相关部门反馈合同履行情况B11合同资料归档、保管企管部1天将合同资料归档，进行保管招聘部分年度招聘计划制定流程定编定岗流程招聘申报流程招聘信息发布流程内部招聘实施流程外部招聘实施流程1.更改历史版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准A/1某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册实施日期：版本号：A/0密级：无编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹一、招聘年度招聘计划制定流程一、1.目的：为了提高人力资源管理实效，规范人力资源管理流程，特制订本流程。二、2`适用范围：适用于所有用人部门的招聘活动。三、职责与分工：责任部门职责描述用人部门提出招聘需求准备描述招聘人员标准面试分管副总审核用人部门招聘需求面试人力资源部对用人部门招聘申请进行评估面试执行招聘流程总经理核准用人部门招聘申请面试四、术语、法律规定：五、重要管理授权事项：（一）招聘需求审批权限招聘需求审批权限提报单位提报时间审核人①审核人②审核人=3\*GB3③批准人是否盖章（印章名称）编制内用人部门HR分管副总编制外用人部门HR分管副总总经理文件编号：AHB-HR-L003实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：外部招聘实施流程编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹（二）面试权限面试权限提报单位提报时间面试人①面试人②面试人=3\*GB3③批准人是否盖章（印章名称）员工级用人部门人力资源部部门负责人分管副总经理级用人部门人力资源部分管副总总经理六、重大违规责任追究制度：七、流程图：文件编号：AHB-HR-L003实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：外部招聘实施流程编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹文件编号：AHB-HR-L003实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：外部招聘实施流程编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹八、流程说明表：步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提出招聘需求用人部门生产部普工提前一五天，其他部门员工级提前30天。满足以下要求方可提出招聘需求：1、现职人员离职，其主管业务无人接管；2、业务增加，致使工作量加大，现有人力不足；3、增加新工种，现企业内缺乏此工种人才或不足时；4、因未来业务拓展，提前储备人才。B5选择合适渠道进行信息发布和人才招募HR收到《招聘申报表》申请一天内1、选择合适的内外部招聘途径发布招聘信息；2、收集简历；3、确定面试时间、地点、参与者并发通知。B6确定参加面试人员名单HR确定面试时间、地点、参与者并发通知。B7初面HR对于初面合适的人员做好相应级别的背景调查。B11面试结果通知HR面试结果出来后1-3天1、电话通知；2、文档保存：电子档人员记录、简历、面试测评表B12进入入职流程HR根据实际入职要求1、电话通知；2、文档保存：招聘申报表、电子档人员记录、简历、面试测评表九、相关表单与模板清单：1、《招聘申报表》2、《电子档人员记录表》3、《面试评估表》

5.制度5.1招聘管理制度5.2培训管理制度5.3绩效管理制度5.4薪酬管理制度文件编号：AHB-HR-Z001实施日期：版本号：A/0密级：无文件名称：招聘管理制度编制：刘莹审核：高海荣批准：张冬竹某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册一、总则1．为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。2．本制度适用于公司一切招聘活动。3．人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。4．人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。二、招聘范围1．公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。2．招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。3．招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。三、招聘原则和标准1．公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。2．所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。四、招聘计划制定程序人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定下一年度人力资源规划。五、招聘组织程序1．招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。2．内部招聘按下列步骤进行：2.1人力资源部根据用人部门提报《招聘申报表》，发布内部招聘信息。2.3应聘员工填写《内部竞聘报名表》。并将填写好的《内部竞聘报名表》提交人力资源部。2.3人力资源部接到《内部竞聘报名表》后同应聘员工面谈，并在《内部竞聘报名表》填写相应的内容，签署意见。2.4人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。3.5人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。2.6应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。2.7人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。2.8如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。3.外部招聘按下列步骤进行：3.1人力资源部根据用人部门提报《招聘申报表》，在内部无人可选拔的情况下选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试评估表》。3.2人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试评估表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。3.3人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试评估表》并决定是否录用。3.4员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。3.5人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。3.6新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并进入入职流程。六、招聘费用管理人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。七、附则1.本制度自发布之日起执行。2.本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。

6.表单九、相关表单与模板清单：1、《培训计划审批单》2、《培训记录》3、《培训效果评估表》2.目的：为了提高人力资源管理实效，规范人力资源管理流程，特制订本流程。3.适用范围：适用于所有用人部门的招聘活动。4.职责与分工：责任部门职责描述用人部门提出招聘需求准备描述招聘人员标准面试分管副总审核用人部门招聘需求面试人力资源部对用人部门招聘申请进行评估面试执行招聘流程总经理核准用人部门招聘申请面试5.术语、法律规定：6.重要管理授权事项：6.1招聘需求审批权限招聘需求审批权限提报单位提报时间审核人①审核人②审核人=3\*GB3③批准人是否盖章（印章名称）编制内用人部门HR分管副总编制外用人部门HR分管副总总经理某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册6.2面试权限面试权限提报单位提报时间面试人①面试人②面试人=3\*GB3③批准人是否盖章（印章名称）员工级用人部门人力资源部部门负责人分管副总经理级用人部门人力资源部分管副总总经理7.重大违规责任追究制度：8.流程图：某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册某某公司工程部工作标准化手册9.流程说明表：步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提出招聘需求用人部门生产部普工提前一五天，其他部门员工级提前30天。满足以下要求方可提出招聘需求：1、现职人员离职，其主管业务无人接管；2、业务增加，致使工作量加大，现有人力不足；3、增加新工种，现企业内缺乏此工种人才或不足时；4、因未来业务拓展，提前储备人才。B5选择合适渠道进行信息发布和人才招募HR收到《招聘申报表》申请一天内1、选择合适的内外部招聘途径发布招聘信息；2、收集简历；3、确定面试时间、地点、参与者并发通知。B6确定参加面试人员名单HR确定面试时间、地点、参与者并发通知。B7初面HR对于初面合适的人员做好相应级别的背景调查。B11面试结果通知HR面试结果出来后1-3天1、电话通知；2、文档保存：电子档人员记录、简历、面试测评表B12进入入职流程HR根据实际入职要求1、电话通知；2、文档保存：招聘申报表、电子档人员记录、简历、面试测评表10.相关表单与模板清单：10.1《招聘申报表》10.2《电子档人员记录表》10.3《面试评估表》某某公司工程部工作标准化手册人员面试流程人员入职流程竞聘工作流程二、培训部分年度培训计划制定流程入职培训流程外部培训流程内部培训流程三、绩效薪酬部分调薪流程绩效面谈流程绩效考核实施流程KPI制订流程薪酬方案制/修定流程四、劳动关系部分转正流程调岗流程考勤流程社保办理流程社保稽核流程请假流程离职流程

第五部分制度一、设备管理部分设备新增管理制度目的：为了规范新增设备工作流程，保证新增设备的合理性、有效性和及时性。适用范围:适用于公司所有设备的新增流程；工作程序设备引进的规定设备引进计划由工程部负责制定。工程部制定引进计划的依据：公司发展总体规划。各部门发展规划及其设备需求信息。各部门根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报《设备购置申请表》，经厂公司部领导签字后，报工程部。设备计划一旦经公司批准，各部门不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，经公司批准后，报工程部，同时收回原申请表。设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、工程部各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。工程部根据各部门的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制《设备新增计划表》，在每年12月底前，报总经理审批。《设备新增计划》应一式三份，总经理、财务部、工程部各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。设备的选型和评价设备的选型原则上由工程部根据生产或工程情况进行，也可由各部门根据使用的实际需要确定。工程部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。工程部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。工程部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。设备选型应遵循的原则如下：生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。设备选型考虑的主要因素设备的主要参数选择。设备的安全性和操作性。设备的环保与节能。设备的经济性：①初期投资；②对产品的适应性；③生产效率；④耐久性；⑤能源与原材料消耗；⑥维护修理费用等。设备选型的程序收集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。筛选信息资料：将所收集到的资料按自身的选择要求，进行对比，从中选择出2～3个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联系和调查访问，详细了解设备各方面情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道；价格及随机附件等情况。通过分析比较，从中选择几个合适的机型和厂家。选型决策：对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调查，就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况，分别向各厂仔细地询问，并作详细地笔录，最后在认真比较分析的基础上，再选定最终认可的订购厂家。设备采购合同与管理设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。设备的型号、规格和数量。设备质量技术要求和验收标准。设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。设备交货期、交货地点与交货方式。违约责任和违约处罚办法。合同的签订日期和履行有效期。合同纠纷解决争议的途径和方法。订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由工程部妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。合同由工程部报总经理审批后，与供应商签订。设备的到货验收设备到货后，设备申请部门按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。不允许延期到货。到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。订购设备到达后，设备申请部门负责验收。工程部组织开箱验收，检查的内容如下：到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符。开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。工程部按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同执行的保险、运输单位索赔：设备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿。属运输过程造成的残损，由承运者负责赔偿。属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿。因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。招聘管理制度1.总则1.1为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。1.2本制度适用于公司一切招聘活动。1.3人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。1.4人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。2.招聘范围2.1公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。2.2招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。2.3招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。3.招聘原则和标准3.1公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。3.2所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。4.招聘计划制定程序人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定下一年度人力资源规划。5.招聘组织程序5.1招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。5.2内部招聘按下列步骤进行：5.2.1人力资源部根据用人部门提报《招聘申报表》，发布内部招聘信息。5.2.2应聘员工填写《内部竞聘报名表》。并将填写好的《内部竞聘报名表》提交人力资源部。5.2.3人力资源部接到《内部竞聘报名表》后同应聘员工面谈，并在《内部竞聘报名表》填写相应的内容，签署意见。5.2.4人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。5.3.5人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。5.2.6应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。5.2.7人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。5.2.8如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。5.3外部招聘按下列步骤进行：5.3.1人力资源部根据用人部门提报《招聘申报表》，在内部无人可选拔的情况下选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》）后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试评估表》。5.3.2人力资源部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写《面试评估表》，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。5.3.3人员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试评估表》并决定是否录用。5.3.4员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。5.3.5人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。5.3.6新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并进入入职流程。6.招聘费用管理人力资源部在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。7.附则7.1本制度自发布之日起执行。7.2本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。设备安装调试管理制度目的：为了规范设备安装调试工作流程，保证设备安装调试工作的合理性、有效性和及时性，保证设备能正常投入使用。适用范围:适用于公司所有设备的安装调试流程；工作程序设备安装前检查由设备维修人员进行，检查的主要内容如下：检查箱号、箱数及外包装情况。发现问题，做好记录，及时处理。按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术条件。检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀及时处理。凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防磨损。不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交使用单位。核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。检查后做出详细检查记录。填写《设备开箱检查验收单》。设备的安装定位设备安装定位的基本原则：满足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连接等。设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。设备的定位具体要考虑以下因素：适应产品工艺流程及加工条件的需要。保证最短的生产流程，并方便生产管理。设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。要满足设备安装、工件装夹、维修和安全操作的需要。设备的试运行前的准备工作再次擦洗设备，油箱及各润滑部位加够润滑油。手动盘车，各运动部件应轻松灵活。试运转电气部分。为了确定电机旋转方向是否正确，可先摘下皮带或脱开联轴节，使电机空转，经确认无误后再与主机连接。电机皮带应均匀受力、松紧适当。检查安全装置，保证正确可靠，制动和锁紧机构应调整适当。各操作手柄转动灵活，定位准确并将手柄置于“停止”位置上试车中需高速运行的部件（如磨床的砂轮），应无裂纹和碰损等缺陷。清理设备部件运动路线上的障碍物。空运转试验空运转试验是为了考察设备安装精度的保持性、稳固性以及传动、操纵、控制、润滑和液压等系统是否正常和灵敏可靠。空运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机。启动时先“点动”数次，观察无误后再正式启动运转，并由低速逐级增加至高速。试验检查内容如下。速度的变速运行情况，由低速至高速逐级检查，每级速度运转时间≥2min。各部位轴承温度。设备各变速箱在运行时的噪声,不应有冲击声。检查进给系统的平稳性、可靠性，检查机械、液压、电气系统工作情况及在部件低速运行或进给时的均匀性，不允许出现爬行现象。各种自动装置、联锁装置、分度机构及联动装置的动作是否协调、正确。各种保险、换向、限位和自动停车等安全防护装置是否灵敏、可靠。整机连续空运转过程中不应发生故障和停机现象。设备的负荷试验设备的负荷试验主要是为了试验设备在一定负荷下的工作能力。负荷试验可按设备设计公称功率的25％、50％、75％、100％的顺序分别进行。在负荷试验中要按规范检查轴承的温升，液压系统的泄漏、传动、操纵、控制、自动和安全装置工作是否正常，运转声音是否正常。设备的精度试验在负荷试验后，按随机技术文件或精度标准进行加工精度试验，应达到出厂精度或合同规定要求。应按规定选择合适的刀具及加工材料，合理装夹试件，选择合适的进给量、吃刀深度和转速。设备运行试验中，要做好以下各项记录，并对整个设备的试运转情况加以评定，作出以下准确的技术结论：设备几何精度、加工精度检验记录及其他性能试验的记录。设备试运转的情况，包括试车中对故障的排除。对无法调整及排除的问题，按设备原设计问题、设备制造质量问题、设备安装质量问题、调整中的技术问题等进行分类。设备的移交设备安装完毕后，由工程部会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。经检验合格，由工程部办理设备移交手续。填写《设备安装情况记录表》、《设备调试验收单》。对于关键设备（高精度、大型、重型、稀有）还应主管副总经理参加验收、移交工作，并签字批准。随机附件应由工程部负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管，其他附件由工程部负责统一管理。随机技术文件明细表填写完后，由工程部存档。自制设备，鉴定验收后，应算出资产价值并与投资概算进行比较分析，办理移交手续。设备日常使用保养管理制度目的：为了规范设备日常使用保养工作流程，保证设备的正常运行。适用范围:适用于公司所有设备的日常使用保养；工作程序设备操作人员条例对设备操作人员的要求：自觉遵守定人定机制度，听从统一安排使用设备。工具及必须使用的附件要放置整齐并保管好，不损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整可靠。凭操作证使用设备，严格遵守操作规程和维护保养制度。对设备不超