城市景观照明施工组织设计

城市景观照明施工组织设计城市景观照明施工组织设计学习市2015年城市夜景灯光维护工程项目施工组织设计编制时间：2015年7月23日目录第一章综合说明第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施第三章机械设备投入计划及保证措施第四章确保工程质量的技术组织措施第五章工程部署和主要施工工艺、方法第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章项目班子主要管理人员第十章施工现场环保及维护措施第十一章工程交验后服务措施第十二章工程重要工序、质量控制点的控制措施第十三章工程质量通病防治措施第十四章对配合和服从业主、监理管理的认识和协调方案第十五章成品保护和成本控制措施第十六章冬季、夜间施工措施第一章综合说明1.1、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：建设工期：365个日历天工程质量要求：达到国家质量验收规范合格标准。工程项目：维护已建成的城市夜景灯光一、二、三期工程、景观应急工程及亚龙湾景观点的夜景灯设备。全市景观照明点共计420个，夜景灯共计盏。其中：城市夜景灯光一、二期工程景观照明点共计207个，夜景灯盏；景观应急工程景观照明点共计16个，夜景灯19968盏；新增城市夜景灯光三期工程景观照明点195个，夜景灯盏；亚龙湾景观照明工程景观照明点2个，夜景灯8437盏。1.2、编制依据根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。1.3、本工程施工组织设计，主要依据：1.招标答疑所获情况；2.本公司类似工程施工经验；3.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。4.本工程施工中，我方将严格执行现行城市夜景灯光工程施工及验收规范。规程和标准主要为：《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑照明标准》(GB50034-2004)《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《综合布线系统安装施工工艺标准》《城市环境(装饰)照明规范》《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《照明设施技术条件》CJ/T3076《电气施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑电气安装工程图集》第二版1.4、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：①、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《城市道路照明工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求进行验评，达到国家质量验收规范合格标准。②、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为365天。③、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。④、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，争取创建出一流的文明工地。⑤、新技术应用目标：根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。⑥、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。⑦、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施2.1、劳动力投入及保证措施1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员的素质和管理水平。4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，劳动力由施工总负责根据现场施工需要统一调配。正常作业人员的数量将保持在300人左右，高峰期计划达到500人左右，将根据现场的用工计划随时动态调整用工人数，以确保按期完工。6、劳动力配置详见附表三《劳动力计划表》2.2、材料投入及保证措施1、材料投入计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件，本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛合作供应商，基本能满足此项工程所需的材料。2、材料投入计划保证措施2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实，特别做好苗木采购的渠道，保证苗木的短距离运输。2.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.4做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。3、材料供应及确认计划编号项目名称单位工程量备注AL01上下照壁灯70w*2套68AL02上下照LED壁灯9w*2套63AL03墙壁射灯20w套167LED墙壁射灯20w套96AL04墙壁射灯3w套8LED墙壁射灯1w*3套145AL05埋地灯70w套27AL06LED埋地灯1w*9套75AL08LED泛光灯36*1w套217AL09投射灯70w套102投射灯36w套96AL10LED点光源1w套637照明配电箱台18第三章机械设备投入计划及保证措施3.1、主要机械设备配置计划根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。3.2、拟投入施工机械设备保证措施1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。3、施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。5、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。6、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。7、充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。第四章确保工程质量的技术组织措施4.1、公司质量管理体系概述1）质量目标①设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；②工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺①由我公司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。②在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2质量管理职责

①建立质量岗位责任制；

②搞好安全、质量岗前培训教育；

③项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；

④开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；

⑤施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；

⑥实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3.3过程质量控制①认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：

②建立完善的物资采购和管理措施：

③设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理：

④按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；

⑤对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。

⑥本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。

⑦设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。质量责任制加强项目管理落实岗位责任制各分项书面交底各分项质量验收质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标确保优良工程工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理工作质量加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚4.2、建立保证工程质量管理网络质量责任制加强项目管理落实岗位责任制各分项书面交底各分项质量验收质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标确保优良工程工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理工作质量加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚4.3、质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）2.确保工程质量的措施各工程施工队在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部审查，质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场(驻地)监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。具体措施如下：2.1开工前，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习国家道路照明技术规范，认真进行技术交底和施工交底，对工程质量的每个环节进行控制，实行程式化管理，使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。2.2尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。2.3采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对灯具施工的各项控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。2.4每一批施工设备材料进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。2.5严格按照施工图纸和技术规范进行施工，禁止采取不成熟和不能保证质量的施工工艺进行施工。2.6定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。2.7实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。2.8采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授有关技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级照明系统建设中新的施工工艺和技术。2.9如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。4.4、施工工序质量控制流程4.5、工程质量检测方法根据本工程的质量要求及已制定的本工程的质量保证体系及相应的实施措施，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。4.5.1现场质量检测的内容1>开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2>工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织承包单位专职质量员进行工序交接检查。3>隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。4>停工后复工前的质量检测，因某种原因停工如节假期停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。5>各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制。6>已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。4.5.2现场质量检测的具体方法1>目测法:即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。2>实测法:即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。3>试验检测:即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。4.6、保证材料质量的技术措施4.6.1检验和试验措施1>质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的，要求及时提醒有关人员。2>对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。3>重视质量员在施工过程中的行使质量否决全。4>建立三级质量检查制度,班组自查,轮番抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优质等级,消除不合格产品出现。5>对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中,对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集,便于必要时证明工程本来面貌。4.6.2检验与试验状态控制1>对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。2>对分部分项工程检验,要求验收后反映到下道工序的醒目标记或通知有关部门落实修改,整改后再验收。4.6.3不合格产品的控制1>重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反馈处理。2>重视次品,半成品的返工后重新验证工作,并做好记录，及时跟踪监督返工,整改工作。3>对返工整改,达不到质量要求的次品质量员必须行使质量否决权。4>对不合格品拒绝整改的单位,应根据不合格品大小,采取发罚款处理并要求其继续整改。4.6.4搬运,储存,防护和交付1>材料进场,选用合适的搬运设备和工具,采用相应的措施,易燃易爆不能混放,采用特殊搬运措施,维护产品标识和检验,试验状态标识,防止污损和丢失。2>所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置停放，集中储储存备用。3>具体措施：3.1>零部件在运输、储藏和装卸过程中，必须注意防止一切可能的伤害。金属件出厂后，在运输和安装过程中，必须按照与业主审定的方式加以保护，直到接到业主通知之后拆除。金属件表面要清洁，没有污斑、刮痕或其他缺陷。3.2>所有物料应作保护包装和装箱，在运送过程中应采取适当预防以防止在运送中损坏。3.3>所有物料之运送到工地上都应在正常之工作时间，在给予工地合理之预先通知和与承包方安排后才运送。3.4>破碎、穿洞，开裂和损坏之物料都不会被接受，任何物料不符合批准样本之品质标准的，或被设计单位认为不适当的物料，都会被拒绝接收和应立刻搬离工地。3.5>所有物料都应适当地存放在工地上，其包装、堆积应整齐平直和水平的置于木架和应作适当防风雨、防虫和任何之损坏。物料不应受弯曲、变形或受过度之应力.3.6>储藏在工地，或邻近工地上建造的货棚，或如获设计单位和业主批准，可置放于建筑物之不会使用到之部分。无论任何情况下，储藏地点应完全不透风雨，和适当之通风，和应在未使用时加以锁上。4.6.5产品保护措施1、管理措施（1）为防止发生互相污染破坏，须制定执行正确的施工程序，制订每一部位的施工工序流程，将土建、安装各专业工序相互协调。（2）在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（3）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备以及各种设施。（4）对成品有意损坏的要给予处罚。（5）各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。（6）加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。2、对成品及设备部件的保护技术措施（1）保护管理:采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。（2）成品保护：对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。（3）设备保管：在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。（4）视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。（5）设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。（6）所有精密仪器、仪表元件、灯餐、面板、洁具配件的安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。（7）所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。（8）各专业的成品保护，施工时应严格按设计要求和施工规范进行操作，工序相接，工艺配合调试均应合理安排，经验收合格，关闭各种开关，做好各标志牌，严禁非专业人员启用各开关及所有管线内容以防影响工程质量及引起安全事故。4.6.6工程资料档案管理措施（1）项目部设置档案管理室，有专人负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。（2）所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人→项目专业工程师→项目总工程师。（3）基础档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总工程师审核后方可发给有关人员执行。（4）所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。（5）工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并送档案室存档。第五章工程部署和主要施工工艺、方法5.1、总体部署1.设备定货与制造：此阶段需要较长时间，因此必须根据制造或定货时间与安装时间协调，制定最佳工期。2.施工：为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。3、根据图纸设计要求，选择符合产品标准的材料。4、建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。5、本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和《项目管理条例》对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。6、如果中标，将采取有力措施（包括在业主和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。5.1.1现场准备1>施工现场控制网测量：按照审定的施工总平面图的要求，以及参照土建的轴线控制网，制定电器安装部分的控制网。2>及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬季施工安排，设置安全文明施工措施。3>做好现场用电、用水的布置。根据施工平面布置电线路向和施工，同时施工场地区域设置相应的临时照明设施。4>建造施工临时设施按照施工总平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施：办公室、会议室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、仓库、电机间等。做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。按施工现场平面布置图设置各种材料堆场。5>做好季节性施工准备根据工程地域气候、环境条件特点，认真落实冬季、雨季和台风的施工防范设施和技术组织措施。5.1.2技术准备1>熟悉和审查施工图纸，组织项目部、有关技术人员进行施工图纸会审，编制施工组织设计，对重点、难点部位编制单项施工工艺方案，并向施工人员进行技术交底。2>及时编制施工预算、落实资金使用计划，工程部根据进度要求，编制各种材料供应计划。3>做好三级安全技术交底工作。4>做好原始资料的调查分析。5.1.3物资准备1>组织施工材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。2>组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租赁和购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。3>构件和制品加工准备。5.2、主要项目施工技术方案5.2.1施工测量施工测量前期准备工作①认真审阅施工图纸，掌握每个灯具、配电箱、管线的平面位置、水平标高及走向，结合现场实际情况，初步制定测量方案。②定位。由项目部总工程师带领测量专业人员，完成工程定位工作。2）施工测量控制①测量定位完成后请报请监理工程师验收。②地埋灯安装允许偏差：水平偏差≤50mm，高程偏差≤8mm。③轮廓灯管安装允许偏差：水平偏差≤20mm，垂直偏差≤5mm。④电缆敷设允许偏差：水平偏差≤100mm，高程偏差≤50mm。⑤配电箱安装允许偏差：水平偏差≤50mm，高程偏差≤20mm，垂直偏差≤3‰。5.2.2电缆敷设（1）注意事项1.电缆采用0．6／1Kv铜芯阻燃聚氯乙稀护套电缆，避免电缆穿管转弯时设井的可能2.当管线长度超过30m时，中间应作接线盒，接线盒位置由施工现场确定。3.对于电竖井内供电缆贯穿的预留洞，在设备安装完毕后，须采用阻燃防火材料将洞口做密封处理，在电缆桥架穿过防火分区处应采用防火材料做封堵处理，以满足防火的要求。4.在电缆线槽安装时，应与其他专业密切配合，当与其他专业的管道布置碰撞时，应及时现场调整，避免造成经济损失。5.照明箱进线电缆依据要求由配电室相应回路引来；图中如有未明确事宜，可根据现场实际协商解决。配电箱位置可根据现场实际情况相应调整，尺寸以厂家提供实际发生尺寸为准，并且保证配电箱内三相平衡。6.所有室内管线均为暗敷设，屋面灯具管线沿墙明敷设，如无法埋管，需与建筑总包施工单位协调，尽量隐藏管线。同时屋顶穿线点需做好防水处理。（2）电缆敷设1）施工前应对电缆进行详细的检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。2）电缆敷设应符合国家标准及规范，特别是电缆转弯处，其电缆弯曲半径应与国家标准、规范相一致。电缆敷设整齐，避免交叉，固定方式不得损伤电缆，使用人工和机械相结合方式敷设，管内不得出现接头，不得出现死弯。钢管内清除毛刺及异物。所有电缆在敷设前所有后续工作经监理工程师同意；电缆敷设期间应采取一切措施防止机械损伤。3）所有电缆线夹和电缆固定件应保证承受各种电冲击力、电动力及电缆重力；按规定，电缆终端和接头附近留出适当余量。绝缘强度不低于电缆原有的绝缘水平，绝缘材料的颜色与电缆外壳颜色相同。所有电缆中间接头必须使用防水接线盒4）电缆连接点的机械及电气性能应良好，固定件不得有变形，不得损伤电缆。5）各点回路控制按图纸布线控制，每点两侧都留有常用电源，电源连接采用穿刺线夹在主电缆连接。6）电缆沟槽土方开挖及回填采用人工加机械方式，及时进行，挖出土方堆置沟槽两侧。7）电缆敷设时，在线缆所穿塑料管上铺盖电缆盖板保护，保护板宜用混凝土制作，并在保护板上铺以醒目标志。8）电缆敷设的电缆穿越道路、道口等机动车通行的地段穿预埋管敷设。9）电缆之间、电缆与管道间平行和交叉的最小净距按有关规程和规范进行。10）焊接镀锌钢管连接时，要保证牢固，密封良好；套接时的短套管或带螺纹的管接头，不能用直接对焊。11）电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密。12）过路管道、绿地与绿地间管道在两端设置工作井，超过50m时增设工作井，灯杆处也宜设置工作井，工作井应符合下列规定：井深不得小于1m，井宽不应小于800㎜。5.2.3配电装置与控制照明配电系统1、负荷等级：本工程所有夜景照明用电负荷等级均为三级负荷。2、供电系统：本工程夜景照明均采用低压配电，电源380/220V，三相五线；在强电间均设夜景照明配电箱；电源点的位置未经确认应由招标方协同施工单位与业主协商确定，并可以根据电源点情况变更配电箱的安装位置，变更时应由设计确认方可变更。电源总进线电缆由上一级开关确定。3.供电方式：照明配电箱均为室内用。电源引入配电箱后进行PE线重复接地及电力分配，各照明出线回路均可采用手动、自动两种方式进行控制。4.配电箱箱体高度600mm以下，底边距地1.0m；600mm～800mm高的配电箱，底边距地1.2m；800mm～1000mm高的配电箱，底边距地l.0m；1000-1200mm高的配电箱，底边距地0.8m；1200mm高以上的配电箱，为落地式安装，下设300mm基座。与设备配套的控制箱、柜，应与配电系统配合。配电箱箱体大小按招标方指定的（800*600mm），并依据配电箱厂家产品提供标准，由招标单位和设计确认。5.配电箱内的接触器分为手动、自动控制两种，手动控制即就地控制，自动控制使用招标方指定的智能远程控制器。6.灯具及灯具支架均与大楼的接地系统做可靠连接；7.各灯具防护等级：按详见各灯具规格说明。（1）配电箱安装1.配电箱及其设备与各构件间连接应牢固，其单独安装的允许偏差应符合表1.1的规定：表1.1配电箱安装允许偏差项目允许偏差（㎜）垂直度（m）<1.5水平偏差相邻两盘顶部<2成列盘顶部<5盘面偏差相邻两盘边<1成列盘面<5盘间接缝<22.配电箱的接地应牢固良好，其可开启的门以裸铜软线与接地的金属构架可靠连接。3.配电箱的镀层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆。（2）配电箱电器安装1.电器元件型号、规格符合设计要求，外观保持完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好。2.盘上装置性设备或其它有接地要求的电器其外壳有可靠接地。3.二次回路的连接件均用铜质制品。4.配电箱的正面及背面各电器、端子排等标标明编号、名称、用途及操作注意，其标字迹清晰、工整、不宜脱色。5.配电箱内两导体间、导电体与裸露的不带电的导体间允许最小电气间隙及爬电距离应符合表3.5的规定。屏顶上小母线不同相或不同极的裸露载流部分之间、裸露载流部分与未经绝缘的金属体间电气间隙不得＜12㎜，爬电距离不得＜20㎜。6.完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。表2.5允许最小电气间隙及爬电距离（㎜）额定电压（V）带电间隙爬电距离额定工作电流额定工作电流<63A>63A<63A>63AU≤603.05.03.05.060＜U≤3005.06.06.08.0300＜U≤5008.010.010.012.05.2.4灯具安装（1）光源及灯具的选择光源及灯具应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能，灯具应符合设计要求。1.LED灯具：点光源采用二次封装，依据幕墙外里面的结构，进行防水处理后安装。2.LED地埋灯：灯具防护等级达到IP67，安装时排气孔要按照生产厂家的说明要求进行处理，接线盒应安装防水密封圈，光源应尽量放在灯具的底部，灯具安装前应按设计要求侧线、定位，安装好预埋件。3.LED线条灯：灯带安装应竖直，进入灯条的电源应采用PVV软线保护，灯带支架应分部均匀，支架与灯条可靠连接。4.投光灯施工：1）安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护2）使用不锈钢爆炸螺丝紧固3）灯具间隔、方向和角度必须保持一致4）电源接口处进行绝缘保护5）灯具间电线使用T型管套管保护6）严格按照电气平面图要求布线，禁止将线接错配电箱的施工方法：5.壁灯施工：

壁灯的安装，位置确定好后，主要是壁灯灯座的固定，往往采用预埋件或打孔的方法，将壁灯固定在墙壁上。6.地埋灯安装本工程在埋地灯施工时，清理完灯具安装预留孔，敷设完电缆并留有一定的接线余量；按照电缆的颜色将灯具的电缆与之相连接，接线时要保证连接的紧密型和牢固，使用高压防水胶布伸长200%正反向缠绕3道，再用分色PVC绝缘胶带抱紧，无论是那种接线方式，包胶布时都要将其包到接线面的2倍长度以上；电缆采用软连接时要蘸锡处理。接完线后安装固定灯具，灯筒底部放少量细砂碎石，增加透水层，以防灯具长期水浸，灯具四周回填M7.5水泥砂浆，配合比不小于1:5.6，砂浆回填时留有一定挤压量，固定时采用皮锤振捣灯具，使灯具顶面高度与铺装面顶面高度一致。（2）灯具安装注意事项1)灯头接线应符合规定。2）对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。3）灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。4）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5）灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。6）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺5.2.5电气安全保护1>注意事项1.1>电气设备的带电部分应有直接触摸保护装置，当设屏护时可用绝缘措施。1.2>电气装置下列金属部份应接零或接地：配电箱的金属底座或壳应接地；室外配电装置金属构架及靠近带电部位的金属遮拦和金属门；电力电缆的金属护套、接线盒和保护管；配电和路灯的金属灯塔其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。1.3>不得利用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线，接地线不得兼做他用。2>接零和接地保护2.1>在中性点直接接地的路灯低压网中，金属灯杆、配电箱等电气设备的外壳采用低压接零保护。2.2>采用接零保护时，单相开关装在相线上，保护零线上严禁设开关或熔断器。2.3>保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装置的接地电阻不应＞10Ω。2.4>灯杆、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不应＞4Ω。3>接地装置3.1>接地装置可利用配电装置的金属外壳和保护配电线路的金属管等接地体接地。3.2>接地体埋深按设计要求规定确定，当设计无规定时，埋深不宜＜0.6m。3.3>垂直接地体的间距按不＜其长度的2倍确定，水平接地体的间距在设计无规定时不宜＜5m。3.4>明敷接地线安装宜水平或垂直敷设，结构平行敷设直线段上不应起伏或弯曲。3.5>接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得＜10㎜，扁钢不得＜4*25㎜，角钢厚度不得＜4㎜。3.6>接地体的连接采用焊接，焊接牢固并进行防腐处理，接至电气设备上的接地线采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。5.2.6隐蔽工程和中间验收工程隐蔽施工完毕，或具备中间验收条件，施工人员应按照施工规范进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录，验收合格，经工程师验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。否则在规定限定的时间内修改，后重新验收。5.2.7调试及试运行1.调试说明：工程完毕，由项目经理组织试灯点亮，并在试灯前48小时以书面形式通知工程师。通知包括试灯内容、时间、地点，并准备试灯记录。试灯合格，请工程师验收签字。在完成所有设备的安装、调整工作后，施工人员独立进行系统连续、稳定运行24小时检验，并向业主提供所有施工中的安装、调试、检测报告及竣工资料。2.运行检验步骤：完成整体接地系统的施工及检测工作、各支路施工完毕，配电箱安装、试验合格后：①、断开支路与配电箱的连接，摇测各支路相线对地电阻，确定系统没有对地短路故障，恢复与配电箱连接。②、断开配电箱各输出开关，对配电箱进行空载运行试验。③、分别合各支路，直至负载全部连接，初步观察各部件有无异常现象和异常声音。④、测量各支路的电压、启动电流、稳定电流及电流平衡系数。⑤、检查各支路照明情况，对未点燃或有故障的照明灯具进行检修。5.2.8主要施工工艺流程1.施工流程：项目经理清孔、疏通项目经理清孔、疏通调试电缆敷设灯具安装设备安装①安装工艺流程放线及断线带线绑扎选择导线清孔穿带线检查及绝缘测试接线穿线护口安装接头包扎②管内穿线：带线一般采用Ф1.2-Ф2.0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路的两端同时搅动，使两根铁丝的端头相互绞在一起，然后将带线拉出。放线及断线带线绑扎选择导线清孔穿带线检查及绝缘测试接线穿线护口安装接头包扎③穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。④放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。⑤敷设于垂直管路中的导线，当截面积为50mm2及以下、长度超过30m或截面积为70mm2~95mm2长度超过20m时，应在管口处和接线盒中加以固定。⑥穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于1MΩ，并做好记录。3.配电箱安装工艺流程及说明①工艺流程试验调整回路配线安装固定设备搬运设备开箱检查送电运行验收②设备开箱检查:外包装及密封良好；开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。外观无损伤及变形，无明显划痕，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。试验调整回路配线安装固定设备搬运设备开箱检查送电运行验收③设备搬运：设备运时柜保持水平，禁止倒放。④设备安装：配电柜基础利用电缆手井孔盖板做自然基础，如低于自然地面则需增加基础高度，增加高度部分采用标准砖砌筑，取M12膨胀螺栓与箱体固定。配电柜安装允许偏差不得超过规范要求。⑤回路配线：依据图纸检查配电箱上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。每个接线端子的每一侧接线不得超过2根，多股线应刷锡，不准有断股。箱内电流回路配线，应采用电压不低于500V的铜芯绝缘导线，其截面不应小于2mm2。其它回路截面不应小于1mm2。⑥配电箱试验调整：对低压开关进行试验。对接触器进行调整及机械连锁调整。控制线调整及模拟试验。检查所有导线连接处是否紧密。检查每条回路的绝缘阻值，要求大于0.5MV。按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作和信号动作，保证灵敏可靠正确无误。⑦送电运行验收：彻底清扫全部设备的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件。除送电需用的设备外其他物品不得堆放。工作全部完毕，并经质量检查部门检查全部合格。准备试验合格的验电器、绝缘鞋、手套、粉沫灭火器等。明确运行指挥者和监护人。检查进线电压是否正常，校核两端进线的相序是否一致。定载运行24小时无异常现象。⑧质量控制点：结合图纸加强回路盘线工作，必须保证进入落地式配电箱的出线排列整齐划一、间距均匀，位置正确，箱体必须有明显接地标示。4.灯具安装工艺流程及说明①施工工艺:灯具的具体安装方式和接线方法都应该严格按产品说明以及规程规范进行。所有灯具的支架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此所有支架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同甲方提出明确方案经批准后执行。灯具安装牢固端正，位置美观正确，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。5.试运行①灯具点亮试运行：灯具以系统进行试电运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24小时。全部照明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。②配电箱的试运行：配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。第六章确保安全生产的技术组织措施6.1、安全管理目标、体系及制度1.1安全控制管理目标安全管理方针：安全第一、预防为主安全理念：安全高于一切，责任重于泰山。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生。1.2安全控制管理体系严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行《三亚市建筑施工现场安全防护基本准则》。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。为每位职工投保“意外伤害保险”。1.3安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，各施工单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。1.4安全控制管理制度1.4.1安全技术措施制度编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。1.4.2安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。1.4.3安全检查制度贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危机人身安全的紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患于未然。6.2、保证工程安全管理技术措施6.2.1工程施工安全管理体系6.2.2安全管理措施(1)落实安全责任，实施责任管理。(2)加强安全教育与培训。(3)建立定期安全检查制度。(4)作业标准化。(5)生产技术和安全技术相统一。(6)正确对待事故的调查与处理。6.2.3安全生产责任制A．项目经理责任制(1)项目经理对本项目的安全生产负总的责任(2)认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针，政策法规，结合和规章制度以及上级机关颁发的安全生产的工作条例和规定，结合本单位的具体情况制定贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行情况。(3)坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。(4)对职工进行安全和遵守纪律的教育，督促各职能部门做好本职范围的安全工作。(5)重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。B．主管生产的副经理安全生产责任制(1)对本施工项目的安全生产负全面责任(2)认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助经理做好各项安全生产工作，在管生的同时，必须管安全，在布置检查，总结生产工作的同时布置检查，总结安全工作，对安全生产工作负直接责任。(3)定期召开工地安全生产会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。(4)经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安人员搞好各项安全工作。(5)发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。C．技术负责人安全生产责任制(1)认真贯彻国家和上级有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负技术责任。(2)编制施工，组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去，并经常深入现场，检查执行情况。(3)组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育；(4)及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查、分析，针对事故原因，从技术上提出防患和改进措施。D．安全员安全生产责任制(1)在单位工程负责人的领导下，负责日常安全生产检查、监督、管理。(2)经常深入现场，对作业层、段进行检查，遇有险情，有权指令先行停止施工。命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。(3)认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策规定和制度，掌握安全动态，并经常向单位工作负责人汇报工作。(4)组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训教育工作。(5)发生重大安全事故时，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。E．施工员（工长）安全生产责任制(1)对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。(2)协助工地负责人对本工程内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服务安全。(3)领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。(4)有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。(5)发生重大安全事故或重大未遂事故时，要迅速抢救伤员，保护现场，并立即上报，参加事故的调查分析。F．班组长安全生产责任制(1)认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对组内人员及在生产中的安全与健康负责。(2)组织搞好安全活动日，开好班前安全会。(3)组织班组职工学习安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。(4)经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题要及时解决并及时报告。(5)发生重大的伤亡事故时，要迅速抢救伤员，并立即上报，保护好现场。G．班组工人安全生产责任制(1)认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业。(2)严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗和到作业区域外的地方去。(3)参加各项安全学习活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。(4)服从领导，听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。(5)严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”爱护各种安全设施及安全标语牌，不得随意拆除和随意挪动。(6)在施工现场要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上落。(7)坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。(8)发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。6.2.4工程施工安全技术措施1、交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。2、施工安全用电严格落实现场临时用电管理制度电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工同一接线管理。所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。工地使用的所有电器必须保证质量合格，有产品合格证、检验报告、生产许可证。临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应由记录。现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的的漏电保护器。现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。手持电动工具绝缘要完好，电源街头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。3、对现场周边防护现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居民注意及提前取得民众的谅解。6.2.5焊接及切割安全守则（1）进入现场必须严格遵守安全生产六大纪律。（2）电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。（3）操作前应检查所有工具电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。（4）每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其他金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。(5)注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。(6)焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。6.2.6中小型机具安全操作（1）各种机电设备的操作人员都必须经过专业培训，懂得本机械的构造、性能、操作规程，能维护保养和排除一般故障，操作者还必须经有关部门考核合格后发给操作证方可操作。（2）工作时间操作时必须集中思想，服从统一指挥，谨慎操作，不得打闹戏嘻，不得擅离职守或将机械随意交给别人操作。（3）各种固定机电设备都必须安装在稳定的基础上或钢性的台架上，不得放置在有倒塌或沉陷的地方。（4）机械传动及危险部分必须设置安全防护装置。（5）工作前应检查机械各部件是否松动和缺陷，各运转部位是否灵活，待全部检查合格后方可使用。（6）建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养。（7）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳，电动传动装置的金属部件必须做好保护接零和装漏电保护器。（8）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须做空载检查，运转正常后方可使用。（9）严格实行“一机、一箱、一闸、一漏电”制度。第七章确保文明施工的技术组织措施7.1、文明施工目标本工程工期非常紧，同时施工的其他土建标段很多，相互施工干扰大，势必给施工的生态环境带来一定程度的负面影响。因此，如何在确保本标段的工期和工程质量创优的前提下，全面系统的做好现场文明施工，不仅使本项目的施工在安全、文明、高效的环境中进行，而且使施工对环境景观的损坏减少到最低，达到施工与环境的相对和谐，将是我们本次施工组织设计的重中之重。针对本标段文明施工的重要性，我们郑重承诺文明施工目标：（1）严格按照《三亚市建设现场文明施工管理办法》中规定执行；（2）在我公司积累的文明施工经验标准的基础上，提高部分项目的标准，以高起点、高标准进行文明施工。（3）结合本工程特点和施工现场的实际情况制定文明施工管理细则，做好“现场文明设计”。本工程现场文明施工设计主要包括以下内容：现场文明施工组织管理机构；施工现场平面布置图；工地围蔽及场地规划；临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路、绿化等单体设计；水土保护措施；振动与噪音控制措施；空气污染控制措施；水质污染控制措施；粉尘、噪音控制措施；施工区域内现有市政管网及周围建筑物、构造物的保护；现场卫生及安全保卫措施等。7.2、文明施工管理体系成立以项目经理为组长、副经理为副组长、专职文明施工工程师和各部门选责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。文明施工管理7.3、文明施工规划及管理制度7.3.1文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展1.平面布置安排细致、周到，考虑全面；2.按照三亚市文明施工标准以及局质量体系文件要求实施；3.严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；4.坚持不懈地强化非施工区域的管理。7.3.2平面管理与布置施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。根据现场的实际情况，在施工现场东面设一个大门。施工现场办公区采用硬地化地面，现场场地道路在压实后用石粉硬化，硬化时，注意在场地上留设3‰的排水坡度。现场周围均设置400×600cm的排水沟。每隔10m设置5‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大门入口设冲洗沟和沉淀池，所有进出载重车辆均需用高压水冲洗轮胎。沉淀池与冲洗沟、排水沟相连，另一端与市政污水管网相连，并派专人定期负责清掏淤泥。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责经常打扫。7.3.3标志牌及工作施工现场大门入口处设立五牌一图的标志牌。分别为"工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图、企业精神及质量方针"。全部标志牌利用七夹板制作，上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。施工工地的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同的颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。7.3.4治安及消防我司将在施工现场设立由1名保卫干事和6名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口各采用二十四小时三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度，晚间巡查制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队必须是成建制队伍，员工必须有"身份证、暂住证、流动人口计划生育证"三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障工程施工的顺利进行。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了项目经理、项目副经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处特设灭火器。7.3.5工完场清和文明施工责任区制度1.施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。2.除了严格执行工完场清以外，我局在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3.由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。文明施工管理制度（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到：施工现场道路畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无凹坑；施工区域与非施工区域严格分离，施工现场挂牌施工，管理人员配卡上岗；工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施文明，工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）健全以项目经理具体领导、业务部门指导、各作业班具体落实的管理网络，增强管理力量。（3）对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。（4）严格执行《三亚市工程文明施工标准及管理规定》，制定文明施工细则，按其要求文明施工。管理小组对各班组定期检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。（5）加强施工人员文明施工意识，对职工进行文明施工教育，每周召开文明施工例会，并由专职文明施工监督员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每一位员工文明施工意识，讲职业道德、扬行业新风，在三亚市树立我公司良好的企业形象。文明施工其他措施a增强把“困难留给自己，把方便留给别人”的为民意识，落实“集中施工，快速施工，文明施工”的十二字方针，在施工中处处体现爱民、便民、利民的原则。b积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互合作，睦邻友好关系，服从当地社区各行政主管部门和公安机关的监督，开展“共创文明工地”活动，建“爱民、便民、不扰民”工地。c加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警作用，做好防盗防窃工作，坚决制止施工人员参与赌博、吸毒活动。并防止工地发生斗殴事件。d尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强对职工管理教育，与当地政府和人民群众携手共建文明工地。e在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。f工地设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生、防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。g工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。h进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。i工程竣工后，立即拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。7.3.6环境保护措施由于本工程施工和所处位置的特点，如何加强管理、采取措施妥善做好施工期间对周围环境的保护、维持工程周围地带环境的洁净，将是本工程重点考虑和解决的课题之一。本工程环境保护目标为：（1）严格遵照《三亚市建设工程现场文明施工管理办法》（2）施工用水和生活用水做到达标排放；（3）施工噪声符合环保要求；（4）确保施工区域内无重大管线事故；（5）加强各种防范工作，减少突发事件损失。在遵守国家和三亚市有关环境保护要求的基础上，根据工程环境和工程特点，制定以下环境保护措施：7.3.7加强施工管理，强化环保意识（1）成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定的环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。（2）采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制，明确环保重点。（3）切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。编制实施性施工组织设计时，把施工生产的环保工作作为其中一项内容，并认真贯彻执行。（4）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，采用各种方式宣传环保法规，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。（5）强化环保管理。健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与当地政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。第八章确保工期的技术组织措施8.1、进度管理制度进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，又明确各职能部门的管理重点。项目部以天为单位，采用时标网络计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况，公司以周为单位，采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。8.2、工期进度控制措施工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。8.2.1组织措施保证365个日历天内总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。对于关键部位和有特殊操作要求和施工过程，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干高效的项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程的安全优质稳定，形成高效优质的项目作业层。以两层稳定运行做为实现工程项目的进度目标的组织保证。8.2.2技术措施根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。广泛运用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术实行进度控制。以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。公司每月召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补求措施。8.2.3经济措施履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。8.2.4设备措施项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行，加强设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工期目标作装备保证。8.2.5材料措施项目部采购使用的材料、构件及半成品，要按照材料供应计划组织进场，并对生产厂家进行调查评价，至少在生产规模，产品质量、供货价格、供货时间等方面筛选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。与材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。8.2.6基本设施措施项目部使用的临时设施，要按照施工总平面布置图要求，把施工区、办公区和生活区分开布置，以免形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延误。在工程开工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产、临时设施，材料、施工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为实现工程项目的工期目标作设施保证。8.2.7资金措施项目部使用的流动资金，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资金进行施工的要求。在本工程因资金不到位的情况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。为实现工程项目的工期目标作资金保证。8.2.8配合措施积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。项目部在开工前2天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目的进度监督，为实现工程项目的工期目标做配合保证。8.3、工期目标在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。8.4、施工机械设备、周转材料供给依本工程的特点，现场配置二台随车吊、二台工程指挥车、配备有充足的周转材料。8.5、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力130人左右，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。8.6、建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检