2025年11月2日下午场中级经济师工商管理真题试卷带答案解析完整版可编辑完整版

PAGE2025中级经济师真题-中级工商-11月2日下午-真题100题-纯净版一、单选1.电子商务所涉及的四流中的处于前提和基础地位的是（）。A.物流B.资金流C.商流D.信息流2.与采用其他经营战略的跨国公司相比，采用国际战略的公司其内部的绩效模糊程度（）A.高B.低C.中等D.很高3.某企业每增加1000万元的销售额需增加销售人员5人，该企业预计1年后的销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:2:2，则该企业需增加客服人员（）人。A.15B.5C.10A.4.某企业的一条产品装配流水线每日的有效工作时间为16小时，该条流水线节拍为6分钟，则该条流水线每日生产能力是（）台。A.80B.160C.75D.905.根据《中华人民共和国公司法》监事的任期每届为（）A.3B.6C.4A.6.某企业联盟由3家企业组成核心层，15家企业组成外围层，这种企业联盟模式是（）。A.平行模式B.垂直模式C.星形模式D.联邦模式7.公司董事在就任时确定的任职期内，每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的（）。A.25%B.10%C.15%D.20%8.下列电子设备中，可以作为移动支付终端的是（）。A.服务器B.智能手机C.电视机D.台式PC机9.如果AB两个项目的期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的项目（）A.无风险报酬率大B.资本成本率小C.投资风险大D.经营杠杆系数小10.买卖双方在进口合同中约定使用CFR成交，则办理该批货物出口有关的运输、保险和出口报关事务的责任方分别是（）。A.卖方、买方、卖方B.买方、卖方、卖方C.卖方、买方、买方D.卖方、卖方、买方11.某公司制定企业愿景，应明确未来前景和（）两部分构成的内容。A.企业定位B.核心信仰C.生存目标D.发展共识13.出资人（股东）对投入资本终极所有权的表现形式是（）A.股权B.债权C.收益权D.交易权14.采取差异化战略的企业应具备的条件是（）A.地理位置接近需求B.研发能力强C.地理位置接近原料产地D.大批量生产15.某企业2024年网络分销渠道的销售额为480万元，网络分销渠道费用为360万元，网络分销渠道利润额为45万元，则该企业网络分销渠道费用率为（）。A.12.5%B.9.4%C.75.0%D.25.0%16.企业生产控制的基础工作是（）。A,生产进度控制B.生产调度C.库存控制D.在制品控制17.根据《中华人民共和国公司法》独立董事任职不得超过（）年A.8B.6C.4D.318.航空公司通过公司官方网站向乘客提供购买机票服务，这种电子商务模式是（）A.C2GB.C2CC.B2CD.B2B19.根据A—U过程创新模式，产品基本稳定，工艺创新取代产品创新的阶段是（），A.稳定阶段B.不稳定阶段C.集成阶段D.过渡阶段20.运输成本低、适宜运路长、运量大、对时间要求不高的各种大宗货物运输的方式是（）A.水路运输B.航空运输C.公路运输D.管道运输21.某公司召开经销商座谈会，交流市场信息，这种渠道成员激励方法属于（）A.沟通激励B.差别激励C.津贴激励D.扶持激励22.下列国外市场进入模式中，有利于跨国公司保持对技术的控制，避免树立竞争对手的是（）。A.全资子公司B.技术授权C.交钥匙工程D.合资企业23.某健身馆矿泉水的年需求量为12500箱,每次订购成本为5元，年持有成本为2元，该健身馆矿泉水的经济订购批量为（）箱。A.250B.112C.350D.17824.中小商务企业在互联网上发布各类商业信息，该活动实现了电子商务的（）功能。A.咨询洽谈B.广告宣传C.网络调研D.网上订购25.某公司股票风险系数为1.3，市场平均报酬率为9.8%，无风险报酬率为4.8%。根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资资本成本率是()。A.14.5%B.11.3%C.12.7%D.6.5%26.企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和()3个考核项目。A.工作强度B.工作能力C.工作时间D.工作数量27.下列企业要素中，属于麦肯锡7S模型中软件要素的是（）。A.战略目标B.人员C.制度D.管理流程28.营业杠杆是企业在生产经营过程中由于（）的存在而产生的效应。A.直接工资费用B.直接材料费用C.固定成本D.付现成本29.当货物已经用起重机吊钩钩住，处于随时可以移动的状态，其装卸搬运活性指标是（）A.4B.3C.2D.130.威胁—机会综合分析矩阵图中的理想业务是（）。A.高机会、低威胁的业务B.高机会、高危胁的业务C.低机会、低危胁的业务D.低机会、高威胁的业务31.饮料类商品对大多数消费者来说属于消费的分类中的（）。A.非渴求品B.选购品C.特殊品D.便利品32.某连锁超市对市区各下辖超市的鲜牛奶实施日配，这种配送属于（）。A.定时配送B.定量配送C.定时定路线配送D.及时配送33.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应于会议召开（）日前通知全体董事和监事。A.10B.7C.30D.1534.下列网络市场调研方法中，不属于网络市场直接调研的是（）。A.网上观察B.在线问卷C.网上实验D.访问相关网站35.在风险-收益气泡图中，能带来高额利润的项目是（）。A.珍珠B.牡蛎C.面包D.大象36.下列流通加工活动中，以方便消费者需求为目的的是()。A.丝制品的防虫加工B.超市提供的净菜加工C.钢材集中套裁下科D.自行车消费地装配37.某电商集团把科层制的管理结构转变为赋能型的管理机构，创造了全新的运营体系。这种管理创新是（）。A.管理方式方法创新B.管理战略创新C.管理组织创新D.管理理念创新38.国家出资公司的党组织担负公司领导人员选拔任用，培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择公司经营管理者、经营管理者依法行使用人权。这充分体现了国家出资公司治理的（）原则。A.党管干部B.党管人才C.民主集中制D.双向进入39.某企业以高于同类产品的价格推出新产品，以突出其高质量形象。这种定价法是（）。A.随行就市定价法B.市场渗透定价法C.密封投标定价法D.竞争价格定价法40.与采用其他经营战略的跨国公司的相比，采用跨国战略的公司，其组织形式和协调控制需求的特点是（）。A.多采用全球产品结构，协调需求和文化控制需求中等B.多采用矩阵式组织结构，协调需求和文化控制需求很高C.多采用矩阵式结构，协调需求和文化控制需求低D.多采用全球地区结构，协调需求和文化控制需求低41.某企业针对城市用户推出紧凑车型，而针对农村市场设计高底盘车型以适应复杂路况，这件市场细分采用的细分变量（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量42.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.准时制法B.生产周期法C.在制品定额法D.提前期法43.下列国际直接投资生产选址的因素中，属于生产因素的是（）。A.最小有效规模B.固定成本水平C.产品的价值重量比D.柔性制造技术44.企业层的指标按部门和产品层层拆开为小指标，作为每个生产单元的控制目标，这种制定生产标准的方法是（）。A.标准化法B.分解法C.定额法D.类比法45.我国知名新能源汽车厂商为突破欧盟贸易保护主义限制到匈牙利投资设厂。从国际直接投资动机分类看，该投资动机属于（）。A.市场导向型动机B.技术与管理导向型动机C.降低成本导向型动机D.优惠政策导向型动机46.M公司与公司最大债权人H银行进行债务重组，双方同意将H银行对M公司的债权转成对M公司的股权，此重组会增加（）。A.H银行的负债B.M公司的注册资本C.H银行的资本金D.M公司的负债47.关于企业核心竞争力的说法，正确的是（）。A.核心竞争力包括关系竞争力、能力竞争力和管理竞争力三类B.核心竞争力不具有延展性，无法在企业新的业务领域推广运用C.核心竞争力具有复制性，容易被其他企业模仿借鉴D.现代企业的核心竞争力以知识、创新为基本内核48.服务产品的生产和消费过程是同时进行的，服务人员向顾客提供服务产品的同时，顾客也完成了对服务产品的消费。这体现了服务产品特征中的（）。A.差异性B.不可分离性C.无形性D.所有权不可转让性49.某企业对车间操作工人生产产品的废品率等进行考核，所考核的产品废品率是（）。A.绩效考核的对象B.绩效考核的内容C.绩效考核的条件D.绩效考核的前提50.共计有300件部件，该部件的堆码极限为4层，单件外形尺寸为60cm×50cm×50cm（长×宽×高）。按堆码极限进行就地堆码，这些部件需要占地（）平方米。A.20.5B.18C.15.00D.22.5051.某轮滑鞋企业，将目标市场聚焦青少年人群，这种目标市场选择模式是（）。A.市场专业化B.产品专业化C.全面进入D.产品—市场集中化52.某生产商的分销渠道市场覆盖面广，市场渗透力强，各级渠道成员职责分明，但是分销渠道环节多，管理有难度，容易产生窜货和价格混乱的问题。该生产商的分销渠道模式是（）。A.厂家直供模式B.独家经销模式C.多家经销模式D.平台式销售模式53.下列关于技术创新的说法，正确的是()。A.技术创新的核心是科学家B.技术创新是低风险的活动C.技术创新是一种经济行为D.技术创新具有较强的负外部性54.价值评估是并购重组的重要环节，估值高低与企业利润直接相关的是（）。A.收益法B.市销率法C.市净率法D.市盈率法55.企业制定薪酬制度过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）。A.职位评价B.确定职工薪酬策略C.市场薪酬调查D.等级划分56.某企业将其产品的定位为“满足崇尚新事物的年轻一代”，这种市场定位的方法属于()。A.根据属性与利益定位B.根据价格定位C.根据使用者定位D.组合定位57.在国际化经营战略中，降低成本压力大，地区调试压力不大的是()。A.跨国战略8.国际战略C.本土化战略D.全球标准化战略58.企业聘请有经验的专家来进行人力资源需求预测，运用的是什么方法()。A.德尔菲法B.转换率法C.一元回归D.管理人员判断法59.钻石模型中基本要素主要包括生产要素、需求条件、相关支撑产业和()。A.企业战略、产业结构和同业竞争B.机会C.威胁D.政府多选60.盈亏平衡分析法的影响因素主要有()。A.产品生产能力、生产总成本和利润B.产品产销量、产品价格和利润C.产品产销量、生产总成本和利润D.产品产销量、生产总成本和市场份额61.服务产品可以按照服务对象和服务特征的不同分类，下列服务产品中应归类为物体处理服务的有()。A.快递B.电影C.维修D.保管E.美容62.下列商品中不适合完全电子商务的有()。A.电子音乐B.计算机软件C.自行车D.电视机E.信息咨询63.下列知识产权客体中，在中华人民共和国民法典和世界贸易组织与贸易有关的知识产权协定中，均明确列出的有()。A.动物新品种B.地理标志C.科学发现D.商标E.植物新品种64.运输系统构成要素的运输参与者有()。A.货运代理人，B.承运人，C.港口D.运输经纪人，E.货主65.利用平衡计分卡进行战略控制的角度有()。A.管理者角度B.内部流程角度C.财务角度D.顾客角度E.学习和创新角度66.适合网上销售的产品通常有（）特点。A.标准化B.大型化C.重购性D.廉价性E.时尚性67.下列人员中不能兼任监事的有()。A.董事长，B.外部董事，C.总经理D.董事会秘书，E.职工代表68.E公司的债权人F公司将其持有的对E公司的债权转为对E公司的股权，则F公司可以通过()收回全部投资。A.E公司上市，B.F公司上市C.股权转让D.资本公积金转增股本E.盈余公积金转增股本69.渠道权力运用战略中，请求战略的权力来源（）。A.奖励权B.专长权C.认同权D.法定权E.信息权70.品牌认知度包括消费者对产品质量和服务质量的认识，其中衡量产品质量的主要因素是()。A.性能B.保证性C.响应性D.可靠性E.耐用性71.适用于单件小批生产企业的期量标准有()。A.在制品定额B.节奏C.生产提前期D.节拍E.生产周期72.企业制定人力资源规划，需收集人力资源信息，分析企业经营战略对人力资源的要求，下列收集的信息中，属于企业内部信息的是()。A.企业发展战略，B.企业所在行业经济形势C.企业人力资源现状，D.企业生产产品所在市场的竞争情况，E.企业经营计划73.根据中华人民共和国公司法，股东会的职权包括()。A.对公司发行债券作出决议，B.决定公司内部管理机构的人员设置C.审议批准公司的利润分配方案D.选举更换董事，监事，E.修改公司章程74.关于福利独特优势的说法，正确的是()。A.福利可以减少员工的不满意感B.福利的形式灵活多样，可以满足员工的不同需要，C.可以使员工得到更多的实际收入，D.像直接薪酬一样，促使员工工作绩效的提高E.可以为员工节省一定的支出75.关于包装材料性能的说法正确的()。A.塑料包装材料防潮，防锈蚀有一定的强度B.金属包装材料耐冲击强度低容易生锈C.木材包装材料容易变形开裂，D.玻璃包装材料透气，透湿，易破碎，E.纸包装材料成型性和折叠性优良，易于加工76.国际直接投资，对母国（投资国）而言,可获得的收益()。A.母国的国外子公司，可以将国外习得的技能移回母国B.可以增加母国部分商品和服务的进口，改善母国国际收支C.会提高母国国内市场的竞争水平，带来母国劳动生产率的提高D.母国的国际收支，因国外子公司的收益得到改善E.当东国子公司形成对母国的进口需求时，将增加母国就业77.下列市场或行业状态中，生产厂商处于渠道控制地位的有()。A.生产厂商的产品对购买者十分重要B.行业有非常多实力相当的生产厂商C.产品无差异，生产厂商能够方便转移成本D.生产厂商有能力实施前向一体化E.生产厂商的产品在市场上没有替代品78.跨国公司应用柔性制造技术的目的()。A.加强制造工序各阶段的质量控制B.通过更好的安排时间提高各机器的使用率C.通过大规模生产产品实现规模经济D.减少复杂设备的发生次数E.为不同国家的市场生产定制产品79.在投资决策中，项目风险的处理方法()。A.调整现金流量法B.调整营业杠杆法C.调整折现率法D.调整资产结构法E.调整资金成本法三、案例题80.与跨国并购相比，绿地投资方或国际直接投资企业的优势有()。A.可以迅速扩大经营范围和生产规模B.不易受到东道国法律政策的限制和当地舆论的抵制C.可以减少市场上的竞争对手D.通常会享受东道国的优惠政策E.在多数国家创建海外企业比并购海外企业的手续简单81.该果汁饮料上市后，甲企业产品组合的长度为（）。A.5B.12C.4D.1182.甲企业采用的产品组合策略为（）。A.扩大产品组合B.产品线现代化C.缩减产品D.产品线延83.根据目标利润定价法，这种果汁价格为（）元/瓶。A.1B.1.5C.3.5D.2.584.该企业采用的促销策略是（）。A.人员推销B.公共关系C.广告D.销售促进85.该企业采用的品牌策略是（）。A.个别品牌策略B.品牌延伸策略C.分类家族品牌策略D.伞形品牌策略86.该车床组假定产品的台时定额为()小时,A.4.86B.5.36C.6.15D.4.5087.该车床组每年生产甲零件的能力为()件。A.7628B.8250C.7857D.795088.该企业核算生产能力时，在不同层次之间的核算顺序为()。A.设备组，工段，车间，企业B.企业，车间，工段，设备组C.设备组，车间，工段，企业D.企业，工段，车间，设备组89.下列措施中，可以提高该车床组生产能力的为()。A.提高车床组的加工精度B.增加各种零件的重量C.增加车床组的有效工作时间D.增加车床组的车床数量90.该车床组以假定产品法进行生产能力核算，表明这四种零件的生产特点为()。A.各种零件结构差别大B.各种零件劳动量差别大C.各种零件性能差别大D.各种零件工艺差别大91.该公司进行外部战略环境分析，可选择()。A.PESTEL分析法B.7S模型C.EFE矩阵D.波士顿矩阵92.该公司所采取的国际化经营战略为()。A.国际战略B.跨国战略C.本土化战略D.全球标准化战略93.该公司实施成本领先战略，可选择的途径为()。A.使用先进的生产设备，提高生产效率B.整合资源，提高价值链整体效益C.向全球提供差异化的无人机产品D.增加无人机的新用途和新功能94.该公司进行新产品经营决策可选择的定量决策为()。A.期望损益决策法B.决策树分析法C.哥顿法D.量本利分析法95.若该公司采用后悔值原则进行蓝牙耳机的产品备选产品是()。A.甲B.乙C.丙D.丁96.该公司A项目报酬率的标准离差率为()。A.20%B.25%C.40%D.35%97.该公司A项目报酬率的标准离差率与风险报酬率的关系为()。A.标准离差率=风险报酬率B.标准离差率=风险报酬率÷风险报酬系数C.标准高差率=无风险报酬率+风险报酬率D.标准离差率=风险报酬率x无风险报酬率98.该公司A项目的静态投资回收期为()年。A.4.1B.3.5C.2.5D.2.299.该项目A项目的净现值为()。A.999.7B.889.7C.1238.9D.3500.0100.该公司决定使用净现值法进行投资决策,是因为净现值法()。A.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较B.能够反映投资方案的真实报酬率C.考虑了资金时间价值D.能够反映投资方案的净收益

参考答案及解析1.C【解析】一方面卖方向买方传递商品信息、结算信息、交货信息；另一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息，这种信息的双向传递过程是电子商务活动实现的一种必需手段。总之，商流是物流、资金流和信息流的起点和前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流；相反，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能实现。2.C3.C【解析】销售额2000万元时增加销售人员=5×2=10人，销售人员和客服人员的比例是2:2；所以需增加客服人员也是10人。4.B【解析】16小时÷6分钟=16×60÷6=160台。5.A【解析】监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。6.D【解析】联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层(团队)和外围层(团队)。核心层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。核心层的合作伙伴结合比较紧密，具有主要的核心能力，合作关系也比较长久。7.A【解析】公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在就任时确定的任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。8.B【解析】移动支付是指用户使用其移动终端对所消费的商品或服务进行资金支付的一种支付方式，具体就是指单位或个人通过移动设备、互联网或者近距离传感设备直接或间接向银行金融机构发送支付指令，产生货币支付与资金转移行为。移动支付所使用的移动终端包括智能手机、平板电脑等。9.C【解析】标准离差是用绝对数来衡量决策方案的风险，在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小。标准离差越大，风险也就越大。10.A11.D【解析】企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和企业存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的“黏合剂”。核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。未来前景是企业未来欲实现的宏大愿景目标及对它的准确描述。12,网络营销将商品信息发布，收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的（）。A.经济性B.交互性C.多维性D.整合性整合性：一方面，网络营销将商品信息与收款、售后服务做了很好的集成，因此也是一种全程的营销渠道。另一方面，企业可以借助互联网将不同的营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传播方式向消费者传达信息，提高信息的可信度。13.A【解析】原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。14.B【解析】差异化战略适用于符合以下条件的企业。(1)企业有一定数量且研究开发能力强的研发人员、敏锐的市场意识和创新精神，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。(3)企业要有很强的市场营销能力。(4)企业内部的研究开发、生产制造和市场营销等职能部门之间要有很好的协作性。15.C【解析】网络分销渠道费用率=360÷480×100%=75%16.D【解析】在制品控制是企业生产控制的基础工作，是指对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。17.B【解析】独立董事每届任期与上市公司其他董事任期相同，任期届满，可以连选连任，但是连续任职不得超过6年。18.C【解析】航空公司通过公司官方网站向乘客提供购买机票服务属于B2C，企业对消费者的电子商务模式。19.D【解析】过渡阶段：在主导设计确定后，产品基本稳定，产品创新程度下降，工艺创新取代产品创新成为关注的焦点。20.A【解析】水路运输能力最大，条件良好的航道，通过能力几乎不受限制；通用性能较好，尤其适合大件货物的运输；运输成本低，只需利用江河湖海等自然水利资源；平均运距长。铁路适合运送运量大、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物。从距离方面看，铁路适合中、长距离运输。21.A【解析】沟通激励业务激励扶持激励(1)提供产品、技术动态信息(1)佣金总额动态管理(1)实施优惠促销(2)公关宴请(2)灵活确定佣金比例(2)提供广告津贴(3)交流市场信息(3)安排经销商会议(3)培训销售人员(4)让经销商发泄不满(4)合作制订经营计划(4)融资支持22.A【解析】全资子公司保护技术有利于进行全球战略协调能够实现区位经济和经验曲线效应独享国外市场的收益23.A【解析】=250箱24.B【解析】广告宣传：利用企业的网站服务器和客户使用的浏览器，电子商务企业可以在互联网上发布各类商业信息。客户可借助线上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网站主页和电子邮件在全球范围内做广告宣传。与传统的广告类型相比，线上广告成本更为低廉，而提供给客户的信息量却更为丰富。25.B【解析】K=4.8%+1.3×（9.8%-4.8%）=11.3%26.B【解析】绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和工作能力。27.B【解析】软件要素包括：人员、共同价值观、技能和风格。28.C【解析】营业杠杆是企业在生产经营过程中由于固定成本的存在而产生的效应。29.B【解析】根据货物搬运过程中产生的动作多少，将货物搬运的难易程度划分为5级，分别用数字0、1、2、3、4表示，具体含义为：0级表示货物散堆在地面上的状态；1级表示货物装箱或经捆扎后的状态；2级表示装箱或被捆扎后的货物，下面放有枕木或其他衬垫，便于叉车或其他机械作业的状态；3级表示货物被放置在台车上或用起重机吊钩钩住，即刻可以移动的状态；4级表示被装卸搬运的货物已经被启动，处于直接作业的状态。30.A【解析】理想业务，即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇到的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。31.D【解析】便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随地能买到的产品。便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。其中，日用品是指那些价格低、经常使用和购买的产品，如食盐、洗涤用品等；冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉的刺激下临时决定购买的产品，如玩具、水果等；应急物品是指消费者在紧急情况下所购买的产品，如急诊药品、应急雨伞等。32.A【解析】定时配送。指按规定的时间间隔进行的配送。时间间隔由配送企业和用户相互协商决定，可以是数天，也可以是数小时。每个时间间隔配送的品种及数量可按计划进行，也可在配送前以商定的方式告知配送品种及数量。定时配送时间固定，对配送企业来说，易于安排工作计划，易于安排设备使用计划；对用户来说，有利于安排接运人员和接运作业，但是，如果配送的商品品种、数量不确定，备货前品种和数量通知较晚，配送企业的配货、配装工作时间紧、难度大，当配送要求与常规相比变化较大时，会给配送企业运力和其他作业的合理安排造成困难。33.A【解析】股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。34.D【解析】网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。35.A【解析】面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。36.B【解析】为方便消费、满足用户需求的流通加工。流通企业对标准规格产品按照用户需求进行改制加工。在消费领域中，净菜、半成品菜、预制菜以及首饰加工、服装加工等流通加工形式不同程度地满足了消费者方便、省时省力的要求。37.C【解析】管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构，并对组织内成员的责、权、利关系加以重新构建，使组织的功能得到发展，从而获得更好的效益。管理组织创新包括组织体制、职能结构、机构设置、横向协调等方面的创新。例如，某电商集团主营业务是服装，该公司把科层制的管理结构转变成赋能型的管理结构，创立了以小组制为核心的“单品全程运营体系”。38.A【解析】国家出资公司贯彻党管干部的原则。党组织担负公司领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择公司经营管理者、经营管理者依法行使用人权。39.D【解析】竞争价格定价法是指企业通过不同的营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。40.B41.A42.D【解析】提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。43.C【解析】影响生产选址的生产因素包括产品特点、生产工厂的选址和生产工厂的战略地位。其中，影响生产选址的两大产品特点：①产品的价值重量比②产品能否满足共同需要。44.B【解析】分解法：把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起着重要作用。45.A【解析】市场导向型动机：这种投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，具体分为以下四种情况：①为突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂。②为了给客户提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。③为了更好地进入目标市场，满足当地客户的需要而对外直接投资。④国内市场饱和或者遇到强有力的竞争对手，可转向对外直接投资。46.B【解析】债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。H银行由债权人转变为股东，M公司的注册资本增加。47.D【解析】企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力，资源竞争力，能力竞争力。A选项错误。企业核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。B、C选项错误。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。D选项正确。48.B【解析】不可分离性，即一般情况下，服务产品的生产与消费过程是同时进行的，服务人员向顾客提供服务产品的同时，顾客也完成了对服务产品的消费，两者在时间上不可分离。49.B【解析】绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解，包括分析判断能力、业务操作能力、沟通协调能力、学习提高能力、开拓创新能力等。50.D【解析】已知单件外形尺寸为60cm×50cm（长×宽），先将单位转换为米：60cm=0.6m，50cm=0.5m则单件底面积为：0.6×0.5=0.3平方米实际占地面积=单件底面积×（总件数÷可堆积层数）=0.3×（300÷4）=22.5平方米51.D【解析】产品—市场集中化：企业的目标市场无论是从市场(顾客)还是从产品角度，都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营某一类产品，只供应某一顾客群。例如，某服装企业只向老年顾客提供冬季服装。52.C【解析】多家经销(代理)模式。多家经销(代理)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商(代理商)，通过建立庞大的销售网络实现分销目标。该模式的优点包括：分销渠道市场覆盖面广，市场渗透力强，各级渠道成员职责分明。其缺点包括：渠道环节多，管理困难，容易产生窜货和价格混乱的问题。53.C【解析】选项A错误，核心是企业家；选项B错误，高风险；选项D错误，正外部性。54.D【解析】市盈率是某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。55.A【解析】企业设计薪酬制度的一般流程：明确现状与需求→确定薪酬策略→进行工作分析→进行职位评价→进行等级划分→建立健全配套制度→进行市场薪酬调查→确定薪酬结构与水平→薪酬制度的实施与修正56.C【解析】根据使用者定位，企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个细分市场，以便根据该细分市场的特点创建恰当的形象。57.8.D【解析】全球标准化战略是指跨国公司面向全球市场推销标准化的产品或服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线效应，以获得高额利润的经营战略。当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。58.A【解析】德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。参加预测的专家既可以是企业内部的，也可以是企业外部的；企业内部的专家既可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，又可以是中高层管理者；外部专家的选择主要基于他们对所研究问题的了解程度。59.A【解析】钻石模型中基本要素主要包括生产要素、需求条件、相关支撑产业和企业战略、产业结构和同业竞争。60.C【解析】盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定的生产条件下，产品产销量、生产总成本和利润之间的相关关系来分析判断的。61.ACD【解析】针对物体的服务(物体处理服务):货运、维修、零售、加油、保管等62.CD【解析】非完全电子商务是指无法完全依靠电子商务方式实现和完成整个交易过程，这些交易过程主要包括有形商品的物流配送、线下支付、现场服务等。63.BD【解析】2020年颁布的《中华人民共和国民法典》中，列出了知识产权的8项内容，知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：①作品。②发明、实用新型、外观设计。③商标。④地理标志。⑤商业秘密。⑥集成电路布图设计。⑦植物新品种。⑧法律规定的其他客体。在世贸组织的《与贸易有关的知识产权协定》，列举的知识产权包括:版权和相关权利、商标、地理标志、工业设计、专利集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。64.ABDE【解析】运输参与者包括：①货主。②承运人。③货运代理人。④运输经纪人。65.BCDE【解析】平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习和创新角度等四个角度展开，代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要程度取决于角度本身和指标选择与企业战略一致的程度。66.ACDE【解析】(1)标准化。这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之间没有多大的差异，购买前后质量稳定，不需在购买时进行检验或比较，如书刊、家电等。(2)重购性。这类产品需要在使用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买逐渐熟悉产品的质量和性能，如化妆品、家居用品等。(3)时尚性。这类产品更容易在网上找到相关信息，如时装等。(4)廉价性。网上的廉价产品能吸引顾客从线下消费转向线上消费。67.ABCD【解析】董事、高级管理人员不得兼任监事。68.AC【解析】债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。69.AC【解析】请求战略的权力来源：认同权、奖励权、强迫权70.ADE【解析】产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征及总和。衡量产品质量的要素主要包括：①性能，即产品满足消费者需要的物理、化学或技术特征，如化学成分、纯度等。②耐用性，即产品的正常使用期限，如汽车的使用年限等。③可靠性，即在一定时间内、在一定条件下无故障地执行指定功能的能力或可能性。④外观，即产品的外部属性，如颜色、包装、质感等。⑤其他要素，如产品的功能、符合标准的程度以及服务能力等。衡量服务质量的要素主要包括：①有形性，即所有的有形要素，如企业内的各种设施设备、员工的外表等。②可靠性，即企业按照约定和承诺，准确、及时、无误地提供产品或服务。③保证性，即企业具备的友好态度和专业技能。④响应性，即企业迅速为顾客解决需求问题的意愿。⑤移情性，即企业给予顾客个性化的关怀和照顾。71.CE【解析】单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。随着生产条件和生产数量的变化，可对期量标准做出修订。72.ACE【解析】企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府政策等。73.ACDE【解析】《公司法》规定，股东会行使下列职权：①选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。②审议批准董事会的报告。③审议批准监事会的报告。④审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑤对公司增加或者减少注册资本作出决议。⑥对公司发行债券作出决议。⑦对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。⑧修改公司章程。⑨公司章程规定的其他职权。此外，股东会可以授权董事会对发行公司债券作出决议。《公司法》对上市公司股东会职权有如下特别规定：上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。74.ABCE【解析】福利具有自身独特的优势：①福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要。②福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和留住员工，增强企业的凝聚力。③福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入。④由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。75.ACE【解析】纸包装材料的优点在于成型性和折叠性优良，易于加工，容易达到卫生要求，易于印刷，价格较低，本身重量轻，可以降低运输费用。但是，纸包装材料受潮后强度下降，气密性、防潮性、透明性较差。塑料包装材料的主要优点在于塑料具有一定的强度、弹性、耐摩擦、抗振动、防潮和气体阻漏等性能，化学稳定性较好，防锈蚀；塑料属于轻质材料，加工成型简单，有优良的透明性和表面光泽，印刷和装饰性良好。但是，塑料容易产生公害，造成白色污染。金属包装材料的优点有不易破碎、不透气、防潮、防光，能有效保护内装物；具有良好的延展性；其加工技术成熟，有特殊光泽，具有良好的装潢效果；易于再生使用。但是，金属材料在包装上的应用成本高、能耗大，在流通中容易生锈。玻璃包装材料的优点在于不透气、不透湿，有一定强度，透明性较好，易于塑型和加工，具有特殊的真实展现商品的效果；玻璃包装容器易于复用、回收，便于洗刷、消毒、灭菌，一般不会造成公害；原材料资源丰富，价格便宜稳定。但是，玻璃用作包装材料时存在耐冲击强度低、碰撞时易破碎，自身重量大、运输成本高、能耗大等缺点。木材包装材料的主要优点在于木材具有优良的比强度(强度—重量比),有一定的弹性，能承受冲击、振动、重压等；木材加工方便，不需要复杂的加工机械设备。但是，木材容易吸收水分，容易变形开裂，容易被蛀蚀，容易腐朽等，加上受资源限制、价格高等因素影响，限制了木材在包装中的应用。76.ADE【解析】国际直接投资对母国(投资国)有三方面的好处：①母国的国际收支因国外子公司的收益回流而得到改善。②国际直接投资增加母国就业。当东道国子公司形成对母国的进口需求时，就会产生就业效应。③母国的国外子公司可以将国外习得的技能转移回母国。这相当于逆向的资源转移效应。77.ADE【解析】(1)该行业由少数几家大型厂商控制。(2)厂商的产品在市场上没有替代品。(3)获得该生产厂商的产品对消费者十分重要。(4)消费者或者产品是差异化的，厂商很容易完成成本转移。(5)厂商能实施前向一体化。78.ABDE【解析】①减少复杂设备的安装次数。②通过更好地安排时间提高各机器的使用率。③加强制造工序各阶段的质量控制。④使公司为不同国家的市场生产定制产品。79.AC【解析】项目风险的处理方法包括：调整现金流量法和调整折现率法。80.BDE【解析】绿地投资的优点：①创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制。②在多数国家，创建海外企业比并购海外企业的手续简单。③在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受东道国的优惠政策。④对新创建海外企业所需要的资金一般能做出准确的估价，后续工作流程简单。（一）甲企业是一家专注于饮料生产的企业，其生产经营2种瓶装水、4种茶饮品、3种奶茶、2种功能性饮料，均冠以M品牌，目前，甲企业决定推出一种果汁饮料。经测算，生产这种果汁饮料的投资额为1000万元，年固定成本为300万元，年变动成本为200万元，预计年销售量为200万瓶，预期年投资收益为20%。该果汁饮料上市后也使用M品牌。同时，甲企业冠名赞助了3个电视节目和2个体育赛事，该果汁饮料市场知名度迅速提高。81.B【解析】2+4+3+2+1=1282.A【解析】原来产线组合瓶装水、茶饮品、奶茶、功能性饮料四种类型，甲企业新推出果汁饮料，属于宽度的增加，即扩大产品组合83.C【解析】P=（200+300+1000×20%）÷200=3.5元。84.B【解析】公共关系是指企业为取得社会、公众的了解与信赖，树立企业及产品的良好形象而进行的各种活动。广告是指广告主以付费的方式，有计划地通过媒体向所选定的消费对象宣传有关商品或服务的优点和特色，引起消费者注意，说服消费者购买使用的促销方式。85.B【解析】品牌延伸决策即企业将现有成功的品牌名称使用到新产品上，包括新包装、新规格和新式样等。2种瓶装水、4种茶饮品、3种奶茶、2种功能性饮料，均冠以M品牌，该果汁饮料上市后也使用M品牌，都使用同一品牌M，属于统一品牌策略。（二）某企业铣床组共有铣床30台，每台铣床的有效工作时间为4400小时。该企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是4小时、