机场航油大厦项目管理办法汇编

机场航油大厦项目管理办法汇编前言为了提高项目整体的专业水平和工作效率，激发项目管理人员的工作能力和工作积极性，确保项目管控的统一性、有效性和可操作性，在深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，在五局、广东公司的各项管理制度的基础上，本项目部编写了本管理办法汇编。本管理制度与办法汇编共包含12个部分。汇编中未涉及的内容，按照局、公司有关规定执行。 以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部二零一三年十二月二十五日目录一、机场航油大厦项目部规章制度·························-1-二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度···········-3-三、办公用品领用管理制度···························-6-四、办公室卫生管理制度·····························-8-五、食堂卫生管理制度·······························-9-六、机场航油大厦项目机要保密工作制度···············-11-七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案···········-12-八、工程质量罚款规定与要求·························-16-九、安全生产、文明施工管理奖罚规定·················-20-十、现场材料使用、监督管理制度·····················-23-十一、项目总承包管理办法·····························-28-十二、岗位绩效考核实施办法···························-92-机场航油大厦项目管理办法汇编机场航油大厦项目部规章制度为了规范项目管理，强化执行力，特制订以下几项规章制度：1、限额领料制度：对于执行情况好的限额领料，项目部给予栋号长、施工员奖励300~500元/月；对于执行情况差的限额领料，项目部给予栋号长、施工员处罚100~300元/月。由材料部负责收集资料，项目班子考核。2、栋号周劳动竞赛制度：对栋号进行劳动竞赛，内容包括质量、安全、现场文明施工、实测实量、进度、成本控制、协调配合等，要求各区域集思广益，想对策、拼干劲，由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点，项目班子对亮点进行讨论，被报送公司的奖励栋号长、施工员200元/次。由质量部负责收集资料，项目班子考核。3、作息制度：工程部包括工程、安全、设备，以下同。上午：8：00~11：30，工程部7：30~11：30下午：14：00~18：00晚上（周末除外）：19：00~21：00为自我学习时间，原则上不要离开办公室，现场值班的除外。凡不执行作息制度的，罚款20元/次。由办公室负责收集资料，项目班子考核。4、红线管理制度：凡触犯公司红线管理制度的，对劳务队按照中建五局广东公司红线管理制度罚款，相应的栋号长、施工员罚款50元/次（以区域、层为单位）。以周、月检查为考核标准，由质量部负责收集资料，项目班子考核。5、技术交底制度：技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的，罚款100元/次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的，罚款100元/次。由技术部负责收集资料，项目班子考核。6、安全交底制度：安全部没有对新进场工人进行三级教育的，罚款10元/人次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场安全交底的，罚款10元/人次。由安全部负责收集资料，项目班子考核。7、RFI单跟进制度：RFI单由技术部发起制作，交由合约部进行估价，合约部将估价反馈给技术部后由技术部提交建筑师；RFI单由业主审批确认后，由工程部落实完成确认单，合约部负责报价提交。技术部1天内完成RFI单，合约部估计1天，工程部在相对应部位完成后3天完成确认单，合约部收到确认单后3天完成报价，最后报给甲方。凡哪一个环节脱节，没有及时办理变更签证的，对相关责任人罚款100元/次。由合约部负责收集资料，项目班子考核。8．每个月考核一次，在每个月的最后一个星期四项目例会上公布兑现。9．以上规章制度从2014年1月份开始执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日深圳机场航油大厦项目作息时间及会议制度项目纪律上班时间：上午：8：00~11：30，工程部7：30~11：30下午：14：00~17：30晚上（周末除外）：19：00~21：00为自我学习时间，原则上不要离开办公室，现场值班的除外。上班纪律：1、管理人员在休假日外，应按时上下班，不得旷工、迟到、早退；2、现场施工管理人员应随身佩戴对讲机，对讲机必须保持通畅状态；3、现场施工管理人员应随身携带工具包，包内需放置图纸、卷尺、笔、记录本等必备工具；4、管理人员严禁在办公室上网、玩游戏等无关工作的事或下载非办公文件，违者按50元/次进行处罚；5、最后一人离开办公室或宿舍后必须关闭灯、空调，如晚上下班未关灯、空调的办公室，按100元/次对相应办公室进行处罚；6、严禁打架、斗殴、嫖娼、吸毒等不正当行为，严禁在项目部打牌、赌博；7、严禁收受劳务队或其它分包队伍财物，严禁出现损公肥私、损人利己的现象。二、会议安排及要求（一）会议时间：1、每星期会议星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天上午每周碰头会下午监理例会总包协调例会文档管理例会造价例会晚上项目例会项目培训生产例会由生产经理组织，时间为每天17：0:0~18:00，参加人员为工程线。监理例会项目经理、生产经理、技术经理、质检员、安全主任必须参加，其余人员视情况选择参加。项目例会由项目经理主持，全体项目管理人员必须参加。项目培训由项目经理主持，参加人员、时间、地点由项目经理确定，每周召开一次。2、每月会议每月26日晚上召开项目商务专题会或成本会，由商务经理组织，参加人员为项目所有管理人员。（二）会议要求：1、有特殊情况不能参加者，须提前向主持人员请假，并通知到文员。2、会议期间，所有人员将手机调为振动或静音，会议期间必须接听的电话请到会议室外接听。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日办公用品领用管理制度一、为了更好的控制办公消耗成本,规范项目部办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。二、耐用办公用品的领用：1.耐用办公用品包括：计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器、办公桌。2.耐用办公用品已于员工入岗时按项目标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。3.实行责任到人，领用时填写《办公用品领用登记表》，领用后请大家爱惜使用，因人为损坏或遗失照价赔偿，调动需归还项目部。三、易耗办公用品的领用：1.易耗办公用品分为两部分：部门所需用品和个人所需用品。2.部门所需用品包括：传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。3.个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。4.每月25日前，由各部门将次月《易耗办公用品需求计划表》填好，经部门负责人初核，商务经理复核，项目经理批准后交文员统一采购。5.发放时间：每月1-2号(如遇假期，顺延)。其余时间一般不予办理办公用品的领用手续。6.领用方法：由各部门指定人员按发放日期统一到文员申领，填写《办公用品领用登记表》，经部门负责人签字后按《易耗办公用品需求计划表》发放，若部门领用超出需求计划的，须经项目经理批准后方可发放。7.部分办公用品(油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则，传真纸领用时须以中间纸交换。8.电脑耗材品(墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由部门负责人审核，项目经理批准后方可领用，申领时须依旧换新。9.本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。对于节俭成效突出的员工，项目部将予以表扬。四、桶装水的领用：领用需填写“桶装水领用登记表”，原则上“以桶换水”，即：一个空桶换一桶水。五、未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领，按项目部相关制度执行。六、本规定自2014年1月1日起执行。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立项目的良好形象，特制定本项目部办公室卫生制度：办公室应做到每日打扫，应保持清洁、整齐、安静。办公室桌面应保持整洁、无杂物，工作完毕办公用品应放回原处，保持完好。办公室的地面做到无烟蒂、纸屑，无痕迹。办公室的玻璃窗应始终保持清洁、光亮。办公室墙面悬挂的图表、锦旗等整齐，保持清洁无积灰。下班前切断电源，关闭门窗，保证安全。不随地吐痰，不随地乱扔垃圾，禁止在办公区域抽烟。下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉；办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上；办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。每周由项目文员对个人区域的卫生环境进行检查，如有发现不符合以上要求，一次罚款10元，请大家做好自律。以上制度办公室人员要严格遵守，由大家共同监督。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日食堂卫生管理制度搞好食堂卫生是关系项目全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度：食堂卫生工作由办公室负责，定期向项目经理汇报工作，认真听取项目就餐人员意见，努力改进食堂卫生工作。炊事员必须经体检合格后持证上岗，上岗期间要做好个人卫生工作，上班时间必须穿戴白色的工作服、工作帽。采购主副食品要注意品质，不得采购无证摊贩或个体户加工的豆制品及熟食、盒饭等食品，不得采购变质腐败等食品。绿叶蔬菜要多浸、洗，以利残留农药的清除，杜绝集体性食物中毒事故。炊事要注意生熟分开加工。存放熟食品的专用工具使用前必须高温消毒，不作他用。盛装蔬菜锅、盆、桶不得为再生塑料制品。存放食物的仓库要经常打扫，消灭“四害”，保持清洁卫生。食品堆放整齐，做到先进先吃，定期坚持，并做好防霉变、防盗等工作。食堂内外要经常进行大扫除，防止苍蝇、蟑螂等滋生。做到窗明、通风、干净、场地清。吃剩食物隔夜应放入冰箱内储存，再次吃时要重新煮透冰箱内储存的食物要生熟分开，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持内部清洁。食堂内必须设置存放熟食的密封间，菜肴等出锅后立即放入密封间，保持清洁卫生。用餐人员要讲究卫生，碗筷要消毒，用餐后要及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔水桶内。食堂泔水桶要加盖，收集垃圾应及时清运。望项目各位员工大力支持食堂的工作，以保持餐厅内外的环境卫生。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日深圳机场航油大厦项目机要保密工作制度一、办公室文员兼职机要保密员，其它各部门设兼职机要保密人员一人，具体负责各部门的日常保密工作。保密人员具体负责本部门在工作过程中产生的秘密载体（包括文件、资料、图纸、音像制品等）日常管理工作，坚守岗位，履行职责，严格遵守保密纪律，执行保密制度，认真做好保密宣传工作，杜绝泄密事件发生，保证公司和项目部的安全。二、各保密员办公桌必须保持整洁，文件资料等不得摆在办公桌上。对上级下发和转发的各种文件、资料、刊物和领导讲话，必须严格按文书处理规定及时办理，不得积压、扣发，做到急件不过时、缓件不过夜。三、加强机要文书管理。文件管理要有专人、专室、专柜。严禁携带秘密文件外出。严格规范机要保密文件的收发、传阅、借阅、承办、存放、清退、销毁等环节的管理制度，不擅自或指使他人复印、摘抄、销毁或私自存留带有密级的文件、资料。四、严格执行机要阅文制度、借阅制度等，不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料，不擅自扩大文件的阅读范围，不得横向传阅保密文件。坚持查（借）阅文件必须经主管领导批准并办理登记签字手续，限期归还。五、发现公司、项目部秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施，并迅速报告有关部门进行处理。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日深圳机场航油大厦工程信访维稳应急预案为了切实做好项目施工期间的信访工作，保证项目施工期间在发生重大信访事件时能够及时、高效、有序地开展工作，提高信访工作的应急反应能力和处理突发事件的水平，妥善处理突出问题和群体性事件，确保项目的安全稳定格局，特制定本预案。信访稳控工作目标：领导包案，层层负责，确保“零上访”目标的实现。二、信访稳控工作领导小组组长：陈桂平副组长：段攀峰、席富军、孙腾成员：欧淑华、徐如烈、王成巍、刘超领导小组负责组织落实项目部在施工期间信访维稳工作的各项措施和工作要求，全面应对突发性信访事件并进行有效领导、组织、决策、指挥，同时对项目部信访维稳工作进行监督、指导。领导小组下设办公室：主任：孙腾联络员：贺娥、黎维办公室负责日常信访隐患矛盾排查、重点信访人员稳控及与公司和本地区公安等有关部门的联络、协调工作。三、信访稳控工作遵循的原则1、坚持“整体管理、分级负责”、“谁主管、谁负责”的原则，层层建立信访工作责任制。项目经理是主要负责人也是第一责任人，对项目部的信访工作要负总责，对重要信访事项要亲自过问、亲自处理、亲自督办。2、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，注意方式，正确做好信访事件的处理工作。3、坚持依法管理、分级控制的原则。严格按照《信访条例》及《信访工作流程》的有关规定，对信访事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态发展。4、坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要及时做好正面教育疏导工作，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，以免事态的进一步扩大。5、坚持快速反应、科学应对的原则。一旦出现上访事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。四、信访稳控工作的一般程序1、信访工作办公室接到信访案件后，立即向领导小组及公司信访工作领导小组组长通报情况，启动应急预案。2、应急状态启动后，信访工作办公室人员立即到达现场，从三个方面开展工作：（1）事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。（2）教育引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。（3）协调联络：通知上访人员的家属朋友赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。3、直至突发事件消除后，信访工作办公室人员才可离开现场。4、信访工作办公室人员要及时整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），并将信访事件的处理经过上报。五、信访维稳工作措施1、制定领导包案方式的应急预案，做好排查工作采取领导包案的方式，落实稳控责任领导和责任人，确保每个群体性信访工作都有专人负责包案落实，每个不稳定动向和线索都有专人负责掌控和跟踪，每个不稳定因素都有专人化解和平息。要加强对本项目信访形势的分析研判，进行一次信访易发问题排查，重点分析非正常上访、集体上访和群体性事件的倾向性、苗头性问题，掌控动向，提前做出有针对性的部署，对发生的问题能够做到从容应对、及时解决。2、各负其责，共下一盘棋。党团组织要树立“一盘棋”思想，“密切配合，齐抓共管，不推委、不扯皮，相关责任人要主动承担负起对工人情况“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”的责任，真正做到想工人所想，急工人所急，切实关心工人疾苦，帮助解决实际困难，使他们切实体会到企业的关心和爱护。3、建立和启动联席会议制度。每月至少召开一次有基层工人代表参加的联席会议，并以此为平台，把工作目标定位在全力推动问题的解决上，努力形成协调联动、合力攻坚的良好局面。同时，加强与地方有关政府的联系和沟通，争取支持和帮助。4、抓好关键人员、关键环节、关键矛盾的信访工作。加强对本项目上访人员重点工作对象的稳控工作，确保不因工作不到位、信息不畅通发生群体性突发事件、大规模集体上访、上访人员到会议场所和代表驻地及重点地区聚集滋事，积极做好相关稳控工作。六、切实做好信访情报信息收集报送工作和加强值班工作对紧急重大信访信息，要立即报告，并妥善处理。要做到急事急报、特事特报、大事快报，决不允许瞒报、迟报和漏报。要严格落实各项值班制度，坚持领导带班的值班制度。值班人员要强化责任意识，坚守岗位，尽职尽责，确保联络畅通。七、严格工作纪律，认真落实维稳领导责任追究制度落实工作责任制和责任追究制，对信息报送不及时、解决问题不到位、防控措施不落实，造成严重后果的，严肃追究相关人员的责任。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日工程质量罚款规定与要求为了进一步落实项目部质量奖罚制度的执行，特制定如下规定：第一条 砼工程1、对砼加水的罚款500元/次。2、麻面、蜂窝每处给予100元罚款，出现孔洞每处给予1000元罚款。3、上下层剪力墙、柱错位超过20mm以上罚款500元/处。4、模板塞缝使用编制袋的罚款500元/处。5、砼结构缺棱掉角、表面掉皮严重的，罚款200元/处。6、墙柱烂根罚款200元/处。7、露筋罚款100元/处。8、楼板砼浇筑不拖平板振动器，罚款1000元/次。9、施工缝未处理或处理不到位的罚款500元/处。10、砼板面必须平整，严禁出现脚印。11、楼梯踏步必须保证结构尺寸规则。12、后浇带必须按照专项方案，要求支撑与其他支撑体系分开，严禁拆除后回顶，如有拆除，罚款5000元/处。13、垫块严禁使用大理石，必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块。14、施工缝必须凿毛处理，凿毛时间应在砼终凝之后，不允许施工撒石子或划槽的方法，未按规定凿毛，罚款200元/处。15、蜂窝、孔洞处理必须凿除松散石子，冲洗干净，使用高一等级微膨胀砼浇注。16、使用旧模板必须清理干净、修补到位，刷好脱模剂，严禁漏浆；17、所有对拉螺杆间距必须小于或等于500MM，严禁爆模。18、在浇筑砼过程中，未进行拉线控制板面标高和平整度的罚款500元/次19、板面砼未进行收面拉毛，砼观感差的罚款500元/处20、砼养护不及时的罚款500元/次21、在浇筑砼过程中，前后场协调不力和无管理人员值班，从而导致低标高浇筑高标高区域的罚款2000元/次。第二条 钢筋工程1、钢筋焊接接头观感不合格罚款50元/个，检测不合格罚款500元/个。2、套筒连接没有拧紧或没有拧到位罚款50元/个，检测不合格罚款500元/个。3、钢筋弯头使用热弯的罚款50元/根。4、墙柱钢筋偏位超过保护层厚度的罚款100元/处。5、钢筋保护层厚度未满足设计要求的罚款50元/处。6、钢筋接头错开尺寸未达到设计或规范要求的罚款50元/处。7、钢筋锚固、搭接未达到设计或规范要求的罚款100元/处8、钢筋弯曲严禁采取热弯。9、钢筋焊接不合格一处罚款2000元。10、直螺纹接头未用切割机切割，罚款500元，未采用保护帽，罚款500元。第三条 模板工程1、模板内的木屑等垃圾未清理干净的罚款100元/处。2、拆模后模板粘在砼表面的罚款100元/处。3、涨模罚款500元/处，爆模罚款1000元/处。4、爆模、涨模必须打凿平整、光滑，打出的钢筋严禁割除钢筋。5、施工缝不按要求实施，罚款500元/处。6、对拉螺杆间距大于500mm，罚款500元/处。7、利用脚手架做模架支撑，罚款500元/处。8、楼梯施工缝预留在1/3斜跨处，违反罚款500元/处。9、模板系统顶托自由高度不超过200mm，违反罚款500元/处。10、模板系统步距不超1500mm，第一步架步距不超过1700mm，违反罚款500元/处。第四条 砌体工程1、拉结筋、构造柱、圈梁不符合设计或规范要求的罚款100元/处。2、顶砖不符合设计或规范要求的罚款100元/处。3、门窗过梁不符合设计或规范要求的罚款50元/处。第五条 抹灰工程1、未按要求挂设钢丝网罚款100元/处。2、空鼓，罚款10000元/处。3、裂缝，罚款10000元/处。4、抹灰厚度超过设计要求100%以上的罚款200元/㎡。第六条面砖工程1、基层处理不符合设计或规范要求的罚款200元/处。2、空鼓及色差严重的罚款10000元/处。3、滴水线（槽）不符合设计或规范要求的罚款100元/处。4、排版不符合设计要求的罚款200元/处。第六条尺寸偏差不能有尺寸偏差，含净空、净高、净宽、净面积，如有尺寸偏差情况，罚款5000元/处。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日安全生产、文明施工管理奖罚规定为了进一步落实项目部安全生产、文明施工管理制度的执行，特制定如下规定。一、违章违纪处罚⑴进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20元/人次，工人10元/人次。⑵施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。⑶对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款500－1000元。⑷施工现场不允许吸烟，违者罚款500元/人次。⑸2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款20元／次。⑹不按规定进行“四口”、“五临边”防护，发现一次处罚100元。⑺酒后作业发现一次处罚100元。⑻带小孩进入施工现场，每发现一次处罚100元。⑼未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。⑽未经安全教育人员，施工队擅自安排工作，违者处罚100元。⑾随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。二、违章操作、违章、罚款标准⑴违章指挥：300元/次。⑵违章作业：50元/次。⑶特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。⑷酒后（机械操作）操作：100元/人.次。⑸违返机械使用操作者：100元以上/人.次。⑹非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。⑺非专业人员乱拉乱接电源线100－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。三、违反安全管理规定罚款标准：⑴参加安全会议迟到一次罚100元，缺席者罚500元。⑵整改通知单不及时执行罚1000元/处，整改完成未及时回复罚300元/次。⑶一闸多机罚100元。⑷机电设备未采取漏电保护措施罚200元。⑸配电箱内乱放置杂物罚100元。⑹施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖罚100元。⑺使用机械无防护保护措施罚100元。⑻未经允许，任意拆除或移动安全防护措施300元，破坏安全防护设施罚1000－2000元。⑼大中型机械设备无专人专机、专箱相对固定罚100－200元。四、高空坠物罚款标准：⑴凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件掉落下层至地面，违者罚200－500元。⑵严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。⑶在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现罚200－500元。⑷安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。⑸在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚100－200元。五、文明施工罚款标准⑴作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者罚50－100元。⑵木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者罚50－100元。⑶钢筋工每天都应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者给予50－200元处罚。⑷砼工、多余砼不准随地处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落地零星砼渣浆及时清扫，违者给予50－100元罚款。⑸电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。⑹搅拌机以及场地四周每天应及时保养和清理场地，多余水泥送回库房，违者给予50－100元处罚。⑺对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经许可移动和损坏者给予50－200元处罚。⑻按项目要求挂牌施工，发现一个未带给予20－50元处罚。⑼现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予100－500元处罚。⑽泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，违规队组给予100－200元处罚。六、安全生产奖励⑴对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）队组，每月奖励50－200元。⑵在每周、月检查评比中达到优良标准，奖励责任人100元。优良标准根据JGJ59-99B标准达86分。⑶对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予50－100元奖励。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日现场材料使用、监督管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好的利用资源，节约开支、杜绝浪费，特制定下列规定。二、适用范围本制度适用于进入本项目工地使用项目材料进行施工的所有劳务施工班组、个人、公司。三、材料的领用：1、任何材料的使用都必须在项目材料部相关管理人员处办理领用手续，相关工程使用的材料由现场施工员或者相关工长领取；劳务队人员在没有项目相关工长或者施工员签字授权的情况下无权领取。2、材料领取执行限额领料制度，现场施工人员按现场工程进度、技术部门提供的配合比、分部分项材料需要用量制定分批领用数量。3、领料单上必须详细注明使用部位，用途、数量。无限额领料单或者领料单没有相关人员审核通过、签字的，项目材料部有权不予发料，直至手续补齐。由此影响的施工进度由负责施工的工长负责。4、班组用料超过限额数时，项目材料部有权停止发料，并通知负责施工的工长或者施工员查明原因。属于工程量增加的，增补工程量及领料单数量；属于操作失误浪费的，按材料采购价格一次性从施工单位工程款中扣除；属于故意浪费的必须追加除材料费以外的其他处罚措施。5、对于大型的材料，钢筋、砂子、石子、模板、木枋、加气砖、水泥砖等无法入库的材料，验收时必须由使用材料的相关工长一起参与验收点数。并在验收送货单上签字确认材料的数量与质量，每次供货完成后根据送货单一次性直接由相关工长开出领料单移拨给劳务队。6、建议和劳务施工公司签订“材料使用限额清单协议”对项目工程的大型材料如模板、木枋、水泥、混凝土、钢筋、河砂等根据预算与实际需用量签订限额领用数量。节约部分实施奖励，超出部分由劳务公司的工程款中扣除。7、在工程进度到70%左右时，应严格控制材料的购入与发放。并及时盘点现场材料的库存情况，上报项目、公司相关人员。以避免剩余过多的施工材料，节约公司的投入资金与避免浪费。四、现场材料使用巡查、追踪：1、材料一经领取出库，项目材料部及相关工长要对于材料的流向及时跟进，巡查材料的使用情况，对材料的使用质量及是否合理使用进行监督；使用中发现材料的质量问题的及时反馈与项目材料部，以便材料部门及时和供应单位协商处理降价、退货或者改进下一批次的质量；对于不合理使用造成浪费的及时取证拍照并根据情节的轻重开具扣罚通知单。2、在本项目工地领用的材料必须使用在本项目工程，不得使用作其他用途；有特殊情况的，报项目领导或公司审批完成后，凭审批手续开具放行条后方可带离工地，否则，一律按偷盗处理。3、项目材料部管理人员必须建立现场材料使用巡查值日表，不定期检查现场材料的使用情况，对材料合理的使用进行现场监督；对于材料的不合理使用及早发现，及时拍照取证并报告给相关现场施工管理人员，根据情节的轻重开具整改通知单或者处罚通知单；如有因现场施工管理人员指挥或者管理失误造成的材料浪费，及时通知相关人员进行提醒，提醒无效拒不整改的或者造成重大损失的，报告项目领导或者公司进行处罚。4、所领用的材料严禁挪作他用，必须按领料单部位合理使用至相关工程部位，挪用的要说明原因。未用完的剩余材料及时退回并保证能够再次使用，否则当浪费处罚。五、现场材料的使用及处罚：1、模板：模板的配置必须根据图纸合理配模，配模完成当工程进度进入标准层的作业阶段后，应该大板大用、小板小用。除非少量的特殊情况经项目领导批准外。严禁再次开锯新板、整板。未经批准私自开锯的每次每张处罚材料费的150%。2、木枋：当工程进度进入标准层的作业阶段后，应该长枋长用、短枋短用。除非少量的特殊情况经项目领导批准外，严禁再次开锯新木枋、整枋。未经批准私自开锯的每次每条处罚材料费的150%。3、钢筋：钢筋加工产生的废料归入废料堆放池；钢筋的使用加工严格按图纸要求进行，钢筋工长定期检查现场的钢筋加工情况，大规格小用、多放、不按经过项目审核的料表加工造成浪费的及时开出处罚单或者报告相关部门、在未经项目同意私自使用钢筋用作其他用途的、长料短用的每次处罚材料费的150%。不做到工完场清的每次处罚该次清理人工费的100%。4、水泥：现场入场的水泥卸车后有收料员负责做好防水、防潮等措施，由此造成浪费的，收料员负责赔偿。后续的现场使用中必须根据项目技术部门的配合比使用，造成浪费的、按材料款的150%进行处罚。施工班组因在下班时未做好水泥的防水、防潮工作，由此造成浪费的处罚材料款的150%。5、加气砖、水泥砖：在搬运的过程中必须轻拿轻放、若不是因砖自身的质量问题造成在搬运过程中的大量破损，处罚材料费的150%；进入施工现场的半砖、断砖必须充分使用，造成浪费的、处罚材料款的150%。6、砂浆：砂浆的使用必须做到工完场清，砌砖、抹灰过程中的落地灰及时回收利用。不按施工需求搅拌的砂浆，造成浪费的按材料款的200%给予处罚。7、混凝土：项目混凝土实行限额领料制度，无限额领料单的混凝土材料、材料员有权不予发料；班组用料超过限额数量时，材料员有权停止发料并通知负责施工的现场值班工长查明原因。属于工程量增加的，增补工程量及领料单数量；属于操作失误浪费的，按材料采购价格一次性从施工单位工程款中扣除；属于故意浪费的给予材料费200%的处罚。8、其他材料：对于五金、电器、工具等其他材料，严格按照谁计划、谁领用的原则领取。属于消耗品的材料、工具、领用人在材料出库后及时跟进材料的使用、流向，造成浪费或故意损坏或者流向不明的领用人负责赔偿；属于可以周转使用或回收利用材料、工具使用完成后要及时退回库房，以便项目调拨别的项目使用；对于不能退回的，要说明合理原因、否则该材料由领用人负责赔偿。9、现场材料使用的其他事项：所有在本项目工地施工的分项工程公司、个人不得在没有项目批准的情况下使用项目材料，一经项目发现，项目有权视情节的轻重决定处罚的措施。中建五局深圳机场航油大厦项目经理部2013年12月25日项目总承包管理办法项目名称：深圳机场航油大厦施工总承包工程项目经理：陈桂平编制时间：2014年1月机场航油大厦项目管理办法汇编目录TOC\o"1-2"\h\u第一章总则 -29-1目的 -29-2依据 -29-3适用范围 -29-4总承包管理架构 -29-5使用时效 -29-第二章进场管理 -30-第三章教育培训管理 -31-3.1目的 -31-2实施及处罚 -31-第四章现场保卫管理 -33-4.1管理原则 -33-4.2基本要求 -33-3门卫制度及出入管理 -33-4.4处罚规定 -36-第五章现场安全生产管理 -37-1分包入场向总包提供资料 -37-2入场教育 -37-5.3日常的安全教育 -37-4日常安全管理 -38-5.5奖励 -39-5.6处罚 -39-5.7临边、洞口、脚手架的安全管理 -41-8临电管理规定 -42-9机械管理 -44-10分包应做好现场安全生产文明施工工作： -44-第六章消防管理 -46-6.1消防组织 -46-2消防管理措施 -46-6.3消防检查 -47-4处罚规定 -47-第七章文明施工管理 -48-1文明施工工作的期限和范围 -48-2文明施工职责 -48-7.3各分包单位文明施工工作的保证项目 -48-4文明施工管理规定 -48-7.5考评标准 -50-6文明施工检查及考评形式 -50-7处罚规定 -50-第八章现场质量管理 -51-1分包单位基础工作 -51-2物资检验规定 -51-3工序检验、报验规定 -52-4质量事故 -52-5质量保证资料管理规定 -53-8.6工程质量奖罚规定 -54-第九章成品保护管理 -55-1成品保护的责任 -55-9.2成品保护的期限 -55-3保护的范围 -55-4成品保护措施的制定和实施 -56-9.5成品保护工作的奖罚办法 -56-第十章技术管理 -57-1技术管理的内容 -57-2技术管理制度 -57-3技术管理制度 -58-第十一章深化设计管理 -65-1深化设计内容 -65-2深化设计工作流程 -66-3深化设计管理规定 -67-第十二章文件资料管理 -68-1人员的配置 -68-2资料的填写要求 -68-3资料的报验、收发、保存、归档 -69-4创优资料的收集整理 -70-5资料管理流程 -70-第十三章计划管理 -72-1计划管理的目标 -72-2计划种类 -72-3计划内容 -72-4计划编制的原则 -72-5计划编制的程序 -73-6编制内容要求 -74-7计划的检查及考核 -74-8计划统计管理实施的保证措施 -75-第十四章物资管理 -77-1目的 -77-2适用范围 -77-3主要内容 -77-4职责 -77-5物资样板管理 -77-6物资进场计划管理 -78-7物资质量管理： -78-8标识管理 -80-9文明施工（料具管理） -81-10资料要求 -81-第十五章后勤管理 -82-1目的 -82-2适用范围 -82-3进场协调 -82-4后勤检查制度 -82-5各项规定 -82-第十六章工程进度款申报 -85-1目的 -85-2适用范围 -85-3工程进度款申报流程 -85-4工程进度款申报资料要求 -86-5总分包的工程变更费用随进度款支付的原则 -86-6变更费用申报及审核流程 -86-7变更费用申报资料要求 -87-8变更费用确认单编码要求 -88-9对变更完成确认单及现场签证单的要求 -88-10奖罚规定 -88-机场航油大厦项目管理办法汇编中建五局深圳机场航油大厦项目总承包管理办法第一章总则1.1目的为加强深圳机场航油大厦项目总承包管理，优质高效地完成本工程的施工任务，特制定本办法。1.2依据深圳机场航油大厦项目施工总承包管理合同书；《中国建筑第五工程局总承包管理手册》。1.3适用范围本办法适用于中国建筑第五工程局深圳机场航油大厦项目总承包单位、分包单位以及依约定受总承包单位管理的业主指定分包单位、业主独立分包单位。1.4总承包管理架构总承包单位成立总承包项目管理部，设置六部一室，对整个工程进行全面的管理。具体的项目管理架构见附图1。1.5使用时效本办法自总承包单位与各分包单位签订分包合同或总分包管理协议后生效，工程竣工验收合格后失效。

第二章进场管理所有按协议或合同进入现场的施工队伍均应按本程序规定依次履行各项手续；分包进场前一周应与总包签订《总、分包管理协议书》，进场后须严格按照该协议条款执行；分包进场前一周应向总包方提供中标通知书、营业执照、资质证书、业绩证明、承包单位在广东省备案证明、安全生产许可证、企业负责人的安全考核证的复印件（需加盖红章）及拟派驻本工程的组织机构图、拟派驻管理人员的名册、资格证书复印件及联系方式；进场前三日内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册及身份证复印件、特种作业人员上岗证复印件（加盖红章）并查验原件，经总包方审核同意后方可在约定时间按审核后的花名册组织进场；分包进场3日内提供管理人员1寸彩色照片三张至总包综合办公室，总包在收集齐全分包资料后一周内完成工作牌的制作工作，分包人员工作期间必须佩戴工作牌，工作牌押金50元/张、工本费5元/张，在退场时凭工作牌退还押金，工作牌丢失不退押金；各分包的办公用房总包统一搭设，分包进场后提供办公用房申请，总包将根据分包申请分配办公用房有偿使用；对分包的生活区总包不负责安排，各分包自行负责；如果分包需要在总包生活区住宿，需向总包提出申请，总包在满足自有员工住宿的前提下，可以租给分包进行有偿使用；因施工现场采用实名制管理，分包方人员应在入场时申报花名册及身份证复印件，领取门禁卡后方能进入现场施工，如果有员工更换或者有新员工进场，需先向总包安全部办理门禁卡，无卡人员禁止入场；分包方应按本规定之三《教育培训规定》进行入场教育后方能正式开始施工；分包方进入现场后，请严格按照本规定之所有文件执行。

第三章教育培训管理3.1目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、深圳市、公司和本项目总承包管理部的政策法规及管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，接受业主代表、监理及总承包方的现场检查监督与指导，保证施工生产的顺利进行。3.2实施及处罚总包教育培训主管部门为综合办公室，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施。教育培训的内容按阶段划分为：1）入场教育；2）工程施工过程中教育(详细内容见教育培训大纲)。3、实施及处罚1）分包驻现场代表是教育培训程序第一责任人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育合格后才能开始正式施工；2）分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至总包办公室，经审查批准后组织实施；3）由分包自行组织的现场教育培训应作记录并报至总包办公室备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲之规定；4）分包方应以现场实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据；5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符者将予以各分包方5000元/人.次罚款，并立即清退该人员出场；6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包综合办，违者罚则同上；7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包方办公室，经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按500元／人.次罚款，并立即停止在现场的工作，经完成教育培训后方准上岗；8）分包每月30日上交本月教育记录给总包办公室，超时一周未提交上月教育记录者，按500元／次罚款。4、教育培训大纲

第四章现场保卫管理4.1管理原则根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场后三日内与总包方签订《治安、消防、交通安全协议书》。4.2基本要求分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、市有关法律法规。分包单位使用外来人口的人员必须符合深圳市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按有关规定办理证件。分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将工作牌及门禁卡交还总包综合办公室，做到来去有据、管理有序。重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包办公室备案。4.3门卫制度及出入管理施工现场共布置两个出入口，办公区布置一个出入口，出入口设置值班警卫，工地大门设置门禁系统，所有人员凭门禁卡出入。分包进场前一周，提交工人花名册、身份证复印件、相片和工地使用车辆花名册、行驶证复印件，由综合办公室办理门禁卡和车辆出入证。1、人员出入管理分包方人员应在进场前向总包提供管理人员1寸彩色照片三张至总包综合办公室，由总包统一办理工作牌；施工人员出入现场必带门禁卡，凭门禁卡出入施工现场，无卡人员不允许进入；任何单位或个人携物出门须有总包材料部开具的放行条，经值班警卫核对无误后方可放行；外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许并由受访人到门岗办理登记手续方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。施工高峰期各分包应在现场增设值班警卫，增设前向总包提交警卫人员花名册及身份证复印件，警卫人员由总包安全部门统一管理。工作牌姓名贴相片处工作单位职务/工种身份证有效期外来人员进入工地登记表姓名性别工作单位身份证号车牌号码受访人姓名工作单位职务来访事由来访时间离开时间受访人签名携带物品登记：值班保安：2、施工车辆出入管理1）对于各分包在本工程长期使用的车辆，由各分包商统一到总包办公室办理车辆出入证，每次进场时需登记所携货物名称及数量；2）外来的车辆应在门卫室办理登记手续，申报所携货物名称及数量、车牌号码、所属分包商名称或访问人名称，经警卫请示允许后领取临时出入证方可进入；3）车辆进入施工现场后，需按指定的道路行驶，遵守工地交通管理制度；4）分包商组织供应的架料、设备、租赁材料应按照计划时间、数量组织进场，分包单位应按平面布置图立即组织卸车，并码放整齐，不得影响道路的畅通，材料的堆放应符合安全文明施工要求；5）进出场的物资凭审批的进场材料计划表和总包材料部开具的放行条方可出入；6）所有投入施工生产的车辆必须定期进行维修和保养，确保其机械性能完好，保持车辆整洁，不至于在土石等材料在运输过程中出现漏料或在材料运输过程中由于车辆故障而堵塞交通；7）在施工现场大门口建造洗车池，对出入现场的车辆用高压水进行清洗，防止将泥土等工地废料带入城市道路。对于易产生扬尘的车辆要用蓬布覆盖；所有进出现场的车辆要按预先制定的路线进出现场及市政道路，禁止超载、超高、超速行驶。对工地周围的道路要求专人清扫，及时清除撒落的尘土砂石。施工现场车辆出入证申请表申请单位联系人电话车牌号码车型行驶证车辆用途期限申请单位意见公章日期总包综合办公室审核意见主任签名日期附：车辆行驶证复印件外来车辆进出工地登记表车牌号码工作单位驾驶人受访单位受访人联系电话来访事由进来时间离开时间受访人签名货物情况：值班保安：放行条申请单位申请人联系电话车牌号码申请离开时间货物名称申请单位负责人意见签名日期职能部门意见签名日期综合办公室意见签名日期项目经理意见签名日期门卫检查情况签名时间4.4处罚规定违反本规定中任何一条给予各分包方罚款1000元/次；无放行条或未登记物品禁止离开现场。

第五章现场安全生产管理5.1分包入场向总包提供资料1、分包单位人员必须在入场后一周内提交如下资料：1）人员名册：入场前三日内提交。本单位安全管理体系图（或表）。2）《特种作业操作证》复印件并盖红章，查验原件，原件必须存放于分包项目部：3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》、企业负责人安全考核A证、项目经理建造师证及安全考核B证、安全员证及安全考核C证。4）入场人员平安卡。2、施工机械、机具1）进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交）。2）进入现场的机械、机具必须是符合安全规定的合格产品，在入场后一天内提交相关证明资料。3、临电进入现场的电箱、电缆必须符合国家有关安全规定的合格产品，并提供相关证明资料。用于安全防护的物资进场必须向总包安全总监、物资部提供《物资一览表》，经总包安全管理部确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包单位将进行处罚。分包入场后一周内向总包提交《安全文明施工措施费使用计划》。上述分包提供的安全资料交总包安全管理部收存。5.2入场教育1、分包方人员进场前必须与总包签订《安全生产协议书》。2、分包单位必须在进场当天向总包提交书面的入场教育申请。3、由总包安全总监安排入场教育的内容和时间。5.3日常的安全教育1、班前教育：由分包班组长进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。2、周一安全教育：在总包指定地点，每周一下午14：00分包全体员工参加，时间不少于15分钟，分别由各分包安全负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。分包安全员做好周一安全活动记录并存留备查。3、总包安全工程师分别参与各分包周一安全教育。4、总包安全管理部负责监督各分包安全活动情况。5.4日常安全管理1、分包管理人员必须佩带工作牌、凭门禁卡进场。2、分包在生产例会安排第二天生产计划同时，必须告知其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量、可能存在交叉作业的工序、所占用的安全通道等。动火作业必须向总包安全管理部申请办理动火令，未经总包同意动火作业将处以2000元/次罚款，并立即停止动火。3、周二上午组织安全大检查，各分包的项目安全负责人必须参加，检查后举行安全例会，通报项目上周安全情况，安排下周项目安全管理工作重点。4、安全检查执行三级检查制度：公司的月度安全检查、总承包管理部每周安全检查、安全员的每天巡检，每周的安全检查由总包带队、分包参加。5、安全检查中发现的安全隐患，总包安全部下发《安全隐患整改通知单》，责任单位应根据通知单的内容，按“三定”措施整改，整改完成后报总包复查；6、总包配备杂工队，对于拒不执行或不落实的责任单位，总包将从重进行处罚，甚至勒令停工，直至整改完成。总包有权安排人员进行安全隐患的整改工作，费用将双倍从分包扣除；7、总包建立安全设施验收制度，施工现场的机械设备、临时用电、脚手架、安全防护均应经过验收，合格后悬挂总包下发的验收牌方可投入使用；8、实行逐级安全技术交底制度；总包要向分包进行安全技术交底；专业分包要向作业班组进行安全技术交底；9、分包应针对本单位承包范围内的工程情况，编制危险源识别清单，并做出危险源的评价，得出重大危险源清单，上报总包审批；10、各专业分包根据危险源识别与评价得出的重大危险源清单，编制针对性的安全管理方案，上报总包审批；各专业分包在其施工区域张挂重大危险源识别牌及管理措施；11、安全防护完成后，由总包安全部进行验收；验收合格后，由总包安全部下发“验收合格牌”，牌上标注：验收内容、验收时间、验收人、维护责任人，验收牌应悬挂于醒目处。12、总包安全管理部按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指导）。13、分包安全员应向总包安全管理部上报本单位违章及事故、未遂事故情况。5.5奖励总包每月组织一次安全综合大检查，对于检查综合评分第一名的分包单位给予1000元的奖励；5.6处罚1、对于违反下述规定的情况，制定处罚如下：1）分包方不向总包方提供规定的资料，处罚1000元。2）分包方不组织周一安全教育活动，处罚1000元/次。3）分包方进场人员不进行安全教育即上岗，发现1人，处罚1000元。4）分包方拒不参加总包组织的安全检查，处罚2000元。5）高处作业向下投掷物体，处罚2000元/次。6）各级安全部门提出的隐患未按时整改的，首次处以1000元/次罚款，对于多次不落实整改的分包单位，处以3000元/次罚款。且总包有权安排人员进行安全隐患的整改工作，费用将双倍从分包扣除；2、对有下列违章行为之一的，给予100～1000元的经济罚款。1）赤脚或穿拖鞋进入现场；2）高处作业穿塑料底鞋，带钉易滑鞋；3）特种作业未按规定做好个人防护，未正确穿戴劳动保护用品；4）酒后上班，身体有病时高处作业；5）未戴安全帽，安全带未系好；6）高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆；7）两米（含两米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工的；8）没有防护设施和防护设施不齐全的高处作业，未系安全带；9）施工现场吸烟，无动火证动火者；10）违章作业，冒险蛮干；11）不走正式通道，翻爬护栏、脚手架等违章行为；12）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底；13）工、队长对班组长未进行书面安全技术交底；14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经责任师批准，随意挪动和拆除。3、对有下列行为之一给予处罚1000～5000元罚款，并赔偿损失，直至追究刑事责任。1）多次违章，屡教不改；2）领导和管理人员，玩忽职守，忽视安全生产，放任管理和安全检查，不按安全规章办理，违章指挥者；3）工长、队长对安全人员提出的隐患未按时整改者；4）没有给工人创造好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业；5）工长、队长未进行安全技术交底或安全技术无针对性，不及时的；6）工长、队长对安全技术交底执行情况进不行检查或存在隐患的；7）对本队作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的；8）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者；9）违章指挥无证人员上岗；10）机电设备缺防护装置，未按规程操作；11）电焊机双线不到位，两侧物无防护罩，焊把钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；12）现场临时用电不符合安全要求；13）不按规定采购使用“三宝”；14）非特种作业人员从事特种作业；15）特种作业人员无证上岗；16）非本工种操作机电设备者；17）发生事故的责任者和责任人；18）发生事故后，不积极组织抢救，保护现场者。5.7临边、洞口、脚手架的安全管理1、总则1）外脚手架由总承包方统一搭设，在总承包方计划使用的时间内免费提供给分包使用，如果总包需要拆除时，应提前三天通知分包，如果分包需要继续使用，需向总包提交申请，总包批准后实行有偿使用；各分包需要增加的脚手架由各分包自行搭设，在搭设前需报方案至总包审批，并由有证的架工搭设，搭设完成后报总包验收。2）已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和总包要求支搭安全网，由分包、总包方联合验收，验收单存档备查。3）洞口、临边应做好防护。总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检查、维护。4）凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。2、脚手架1）凡高度在2米以上必须支搭脚手架。2）架子搭设必须由专业架子工搭设，持证上岗。3）所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-1991《建筑施工高处作业安全技术规范》。4）总包负责外脚手架的日常维护，在分包单位使用期间，总包承单位或其分包单位会负责脚手架的安全，但分包单位必须在使用总包单位提供脚手架的过程中按总承包单位的指示维护脚手架的安全性，总承包单位对脚手架的性能、状况或适用性不作任何保证或负任何责任；各分包如果使用外脚手架后，应将外脚手架上的材料清理干净，做到工完场清；5）各分包负责各自搭设的脚手架的维护，并接受总包方对其外脚手架的安全检查、验收，并按整改通知单内容进行整改；6）当脚手架使用完毕后，搭设单位负责拆除并清理干净。3、安全网1）凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。2）关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据总包要求设置水平安全网和防护栏杆。3）安全网必须采用符合安全规定的合格产品，并应按要求送检。4）因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除，工作完成后必须及时恢复。4、洞口防护1）所有洞口必须设置防护措施。2）电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。3）管道预留洞口在施工完成之前不得割除预留钢筋。4）各专业分包应爱护临边及洞口的防护，如果因施工需要临时拆除时，应先向总包安全管理部书面申请，取得同意后方可施工，并在施工中应有人员看护，在施工完成后应立即负责恢复；总包安全员在巡查时如发现有拆除后未恢复，将对相关单位予以处罚。5、处罚规定1）应用脚手架施工不搭设脚手架，处罚3000元；2）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚3000元；3）不按总包要求设置防护设施从事施工，处罚5000元；4）洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发现一处处罚1000元；5）使用不合格安全网，处罚5000元。5.8临电管理规定1、责任划分：临电分级管理1）总包责任：总包负责现场总箱、二级箱的管理和维护。总包负责现场主电缆的检查维护。总包负责监督各分包的临电管理情况。总包对现场的各种线路和设施进行不定期的抽查，抽查结果记录存档，对于不按规定用电或用电线路或用电设施不符合规范要求的，责令责任单位进行整改。总包对分包在临电使用和管理的违章及不规范行为有处罚权,对不落实整改的分包有权暂停供电，直至整改完成。2）分包责任：分包单位必须从总包指定的二级箱内指定的开关上接驳电源，安装各自工作面的临时用电设施。分包方按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。分包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。分包必须配备专职电工对临时用电线路和设施每天进行巡查，并填写《电工巡视记录》，报总包存档。分包方负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。2、管理规定1）分包进入施工现场后，在施工之前应将施工用电的使用申请以书面形式报总包批准，用电申请须注明使用的机械、功率及安全措施，根据分包施工用电负荷，提供给分包一级或二级电箱接线端；2）指定分包/直接分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿；3）分包必须配备有专职电工进行24小时值班，对分包所属的电箱进行巡查和维护管理；4）现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间，分包必须将所用电工的名单及电工证的复印件上报总包备案，原件必须存放于分包项目部；5）值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录；进入施工现场必须配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映；6）安全检查人员有权按深圳市及公司的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查；对于检查人员在检查中发现的问题，分包必须无条件的进行整改，并在整改完成后书面回复并接收复查，如有整改不落实的行为，总包有权作出处罚，甚至停止供电，直至整改完成。3、处罚规定1）凡分包方未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款5000元；2）凡总包方提出整改，分包方未在规定期限内完成或拒不整改，罚款3000元/次；3）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款1000元；4）凡非电工乱接电线、电缆者，罚款1000元/次。5.9机械管理1、责任划分1）总包提供的机械设备安全由总包方负责；2）分包方自带机械设备及工具安全由分包方负责；3）分包方携带的机械设备必须是检验合格产品；4）因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包方独自承担责任；5）设备进场前24小时向总包方安全管理部提交书面设备进场一览表；6）各专业分包进入现场施工的机械设备进行场前应先报验，提供检测合格证明后方可进场施工，分包进场后的机械设备由总包安排验收时间，总分包安全员、设备主管、监理共同验收签字后方可使用。2、日常管理1）分包负责自有设备的保护、维修保养及安全检查；2）分包方每日检查自有机械安全情况并记录；3）施工机械设备的操作人员应持证上岗，严禁无证操作，并接受定期的专业培训；4）总包方随时抽查各分包机械情况，有处罚权及勒令退场权；5）总分包安全员每周对机械进行专项检查，所用表格见机械检查表；6）分包单位使用塔吊和施工电梯、井架必须先向总包书面申请，由总包统一协调安排，并由塔吊指挥员统一指挥吊运。3、处罚规定1）使用不合格机械设备，处罚3000元/台；2）机械设备维护不当或管理标识不全，处罚1000元。5.10分包应做好现场安全生产文明施工工作为了做好安全生产，文明施工，确保创建“广东省建设工程安全文明施工样板”工地，总包要求分包必须按照广东省建设工程安全文明施工样板工地的有关要求，做好自身的安全生产和文明施工工作，参加总包组织的安全文明施工大检查，无条件配合总包迎接安全文明施工检查工作，并成立安全文明施工领导小组名单报总包备案：分包产生的垃圾必须堆放在总包指定的堆放点，施工现场做到工完场清；如果分包未将垃圾堆放在指定堆放点，总包将安排人员进行清理，由此产生的清理费用总包将从分包工程款中进行扣除。

第六章消防管理6.1消防组织施工现场防火工作，必须认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管、谁负责”的原则，成立安全防火委员会，由项目部经理负责主持消防工作，有技术部门、工程部门、安全管理部门、设备部、行政部门、分包单位负责人、各作业班组长等参加。分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前成立义务消防队，并参与总包方组织的业务学习及培训、演习。6.2消防管理措施施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包安全管理部检查、批准，办理动火手续后方可操作，并有专人进行监护。分包单位加工棚应符合防火安全要求，易燃物资应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。分包单位电气焊、油漆化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目办公室及安全总监审核并报总包方备案。油漆化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定按罚则处理。不经总包方允许建筑物内不得作仓库使用，不得存放大量易燃易爆物品，确因施工需要进入在施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由安全管理部进行登记，配备足够的消防器材，并设专人看管。库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的每日例行检查。分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前成立义务消防队，并接受总包方组织的业务学习及培训、演习。6.3消防检查1、项目部每周由安全管理部组织相关部门进行检查，对施工现场消防工作进行全面检查，在检查过程中，发现隐患立即下发整改通知书，并做到定人、定措施限期整改。2、专职安全员必须每天对具有防火要求的部位，进行全面仔细的检查，在动火作业前检查作业人员是否办理了动火审批手续，对正在动火作业的部位，检查是否有消防器材和专人监护，认真做好动火后的安全检查工作，做好每天的消防安全巡视记录。6.4处罚规定1、违反本规定者给予各分包方罚款1000元/次，按造成损失大小给予处罚，并追究分包方现场代表责任；2、对总包方提出的限期整改通知单未能按期执行或不予执行的，给予各分包方1000—3000元罚款，同时要求强制整改；3、电焊作业，未设置接火盆（斗），罚款10000元/次；4、动火作业，未办理动火令，罚款1000元/处，动火期间无人值守，罚款1000元/处。

第七章文明施工管理7.1文明施工工作的期限和范围分包单位从进入施工现场开始施工至竣工，从管理层到操作层，全过程全方位都必须按文明施工管理规定开展工作。7.2文明施工职责各分包单位项目经理为本专业文明施工工作的直接负责人。设文明施工检查员报总包安全管理部备案，各分包方的专业施工员负责现场文明施工，对现场文明施工负管理责任。7.3各分包单位文明施工工作的保证项目1、无严重污染扰民；2、无食物中毒和传染疾病；3、不得招收未成年人进入本工程工作；4、现场管理中的工完场清等工作。7.4文明施工管理规定1、广告与标牌管理施工现场的安全标语和警示标识按总包要求统一布置，各分包可在各自加工场地、库房布置符合总包要求的标识；现场办公室要整洁干净，要悬挂有关管理人员岗位责任制及有关的图表，岗位责任制装在55×39cm的玻璃镜框内，其余图表用0#图纸绘制并过塑装贴；施工现场的标牌的制作符合总包企业施工现场ＣＩ实施细则要求，内容有针对性、标牌制作、挂设规范、整齐、字体工整；未经允许，不得在施工现场悬挂广告。2、公共通道安全防护和安全照明楼梯间、首层入口通道、井架口等通道的安全防护和安全照明由总包负责搭建、管理和维护；公共部位、地下室、楼梯间、电梯口等部位的照明由总包负责安装、管理和维护；各分包人员使用通道应爱护防护和照明设施，不得破坏，损坏将由相关单位负责赔偿。3、现场材料设备堆放总包在总平面图中分阶段统一规划现场的材料设备堆放区域；分包进场后应按总包指定区域堆放材料设备，不得随意变动；如果分包材料设备堆场不够时，分包书面向总包申请，总包审核并作出调整方案后，分包才能按调整方案布置；分包必须保证材料设备堆场的整洁、堆放整齐，堆放高度符合安全要求。4、垃圾外运总包在文明施工平面布置图中统一规划施工现场垃圾堆放点，并分类设置垃圾箱；分包的垃圾必须按指定堆放位置进行堆放，每天安排专人对自行施工区域的垃圾进行清理，做到工完场清；5、车辆管理分包商组织供应的架料、设备、租赁材料应按照计划时间、数量组织进场，分包单位应按平面布置图位置组织卸车，并码放整齐，不得影响道路的畅通；所有投入施工生产的车辆必须定期进行维修和保养，确保其机械性能完好，保持车辆整洁，不至于在土石等材料在运输过程中出现漏料或在材料运输过程中由于车辆故障而堵塞交通；在施工现场大门口建造洗车池，对出入现场的车辆用高压水进行清洗，防止将泥土等工地废料带入城市道路。对于易产生扬尘的车辆要用蓬布覆盖；所有进出现场的车辆要按预先制定的路线进出现场及市政道路，禁止超载、超高、超速行驶。对工地周围的道路要求专人清扫，及时清除撒落的尘土砂石。6、施工用水管理各指定分包/直接分包进入施工现场后，在施工之前应将水使用申请以书面形式报总包，批准后，在指定接驳点按指定线路接水；用水使用申请应包括使用地点、使用期限、需要管径；接水必须由专业人员完成；分包的临时用水管网在指定接驳口处必须设置水表，分包用水必须通过水表，费用按月从工程款中扣除。违章用水造成