凯旋国际商业项目整合策略

凯旋国际商业项目整合策略凯旋国际商业项目整合策略北海凯旋国际商业项目整合策略深圳达观全程房地产经纪有限公司二00五年十月十日目录综述我们的商业环境我们的理想目标我们的招商部署我们的销售策略我们的梦想收益我们的推广策略我们的工作安排北海市发展综述北海市基本情况北海地处广西南端，北部湾东北岸。位于东经108°50´45´´へ109º47´28´´，北纬21º29´へ21º55´34´´之间，西北距南宁206公里，东距湛江198公里，东南距海口市147海里。市区南北西三面环海，有涠洲(24.74平方公里)和斜阳（1.8平方公里）两个海岛，涠洲距市区约20.2海里。北海市与海南省隔海相望，临近东南亚诸国，背靠大西南云贵川诸省，处于大西南和海南以及东南亚的中枢位置，地理位置优越。全市陆地总面积3337平方公里，市区面积957平方公里。辖区有海城区.银海区.铁山港区和合浦县，总人口为146.8万，市区人口为53.9万。（二）北海近年国民经济现状2004年完成生产总值为158.1亿元，增长12.1%，是北海近十年经济发展最快的一年。全年社会消费品零售总额38.13亿元，比上年增长11.35%。随着北海的产业优化，第三产业尤其是旅游业（酒店、娱乐）、零售百货业得到了长足发展和巨大的拓展空间。一.我们的商业环境地理位置本项目位于北部湾中路，近邻有和安商港.新力购物广场.新力商厦.国发购物广场.宝谊大厦以及国通购物广场等为主力的百货.超市，是整个北海市的商业中心，同时也是北部湾路商圈最核心且具潜力的商业物业。项目区位图交通现状项目处商业繁华中心，交通便利→距火车站4分钟车程→距旅游景点银滩5分钟车程→距飞机场15分钟车程片区分析商业现状项目商业属于商业中心区，是北部湾路商业圈的核心区，具有强劲的商业潜力和商业机会。片区商业项目综合超市和安商港、新力购物广场、国发好好佳购物广场、万家兴超市启东店、万家兴超市国通店综合百货新力商厦、宝谊大厦、国通购物广场、北海城市广场、铜锣湾百货、铜锣湾流行港、新力商业会展中心、启东商城主题商城国美、苏宁（待营业）、钱柜（发展中）……酒店香格里拉大饭店、银滩大酒店、甲天下国际大酒店、迎宾馆、鸿华大酒店、石林大酒店、良港大酒店、阳光大酒店、民航大酒店、国发夜巴黎大酒店、中玉大酒店、梦之岛大酒店等 酒楼食肆北方老乡、金生美食、火龙居、三本广场、九记海鲜馆等，主要集中在市区屋仔村和贵州路和三中路以及云南路一带，以川菜和粤菜为主。快餐麦当劳、上岛咖啡、多美丽等（7）娱乐项目索罗、苏荷、吼士太空城、夜巴黎、金尊、布兰卡、热点、波音吧、本色酒吧等周边商业配套图第一核心商圈：凯旋国际、新力大厦、新力购物广场、国发商厦、宝谊商厦、和安商港、北部湾广场、海城区政府、湾流行港、启东商城、钱柜、名都大酒店、中航大厦、金园宾馆、市政工程管理处、国通购物中心、中山公园、英国领事馆旧址、文化宫、人民剧场、市委市政府、电力宾馆、新华书店、交通银行第二核心商圈：北海城市购物广场、市政协、交通局、银海区教育局、长青公园、海城区法院、林业局、边防局、农业局、司法局、水利局、南珠市场、良港大酒店、中级法院、市公安局、东街派出所、北海海关、中山东市场、人民医院、中医院、基督教堂、西街派出所、鱼政广西检查大队、水产农贸市场、中国珍珠城、E时代鑫城、梦之岛大酒店、石林大酒店、中玉大酒店、水产局、太合大酒店、甲天下国际大酒店、中行北海分行、华美财富广场、时代广场第三核心商圈；外沙海鲜岛、东都百汇休闲商业广场、北海浴场、建材市场、水果市场、利源国际大酒店、明慧商厦、疾病预防控制中心、市药监局消费群体分析从总体上分析，消费群体主要由北海市构成，具体可分为：在北海有稳定工作的长住或暂住人口；内地来北海的投资者；来北海的旅游、商务人士等。4．项目优劣势分析项目优势分析地处北海市北部湾中路，位于全市规模最大、发展最快、最成熟的商业中心，商业氛围极为浓厚、前景广阔。优越的商业环境，吸引着来至北海商务、旅游、娱乐、购物休闲的人士。项目规模宏大，建筑个性独特，是区内唯一的，标志性的五星级商业酒店；其结构、功能配置科学合理，业态分：商业经营和酒店经营。项目临街而建，交通便利。商业项目劣势分析项目虽然地处北部湾中路商业中心，由于本项目和新力大厦处在建状态，商业氛围目前尚未形成，但前景非常看好。项目和新力大厦的施工，项目及周边环境较为凌乱，人流相对于南侧（和安商港其它成熟商场）较少。项目（主体、外广场）整体包装：主题不鲜明，形象极差，未起到美化和引导客户的作用。项目工程进度缓慢（停顿），现场环境杂乱，销售环境极差，影响了客户的投资信心，销售基本停滞。项目售楼处、现场包装及广告和推广缺乏整体连续，感染力极差。项目销售人员缺乏专业系统培训，业务素质低、形象差（专业的、全面的、有能力的销售、管理团队决定项目销售的成败）。二．我们的理想目标市场定位以北海市（三区）企业主、个体经营者及中高收入的人士为投资主体以合浦县企业主、个体经营者及中高收入的人士为投资辅体以临北海市的：钦州市、浦北县、博白县的投资者为潜在投资群体以类似温州的其他投资者为拓展群体经营定位方案A:以知名大型商业主力店（如：沃尔玛），以娱乐餐饮相结合原则为主，辅以酒店经营配套项目，如上档次夜总会、健身会所、咖啡厅、档次高规模大的酒楼和银行等。方案B:以主力店和本地特色的旅游商品、工艺品、精品，满足当地居民和来北海旅游的人士及商务人士。消费群体定位我们的核心消费群体：北海市居民、来北海的商务人士、国内外旅游团体及个人。我们的核心投资群体定位1、北海本地北海居民；北海投资性买家；自用型商业经营者（100㎡以上）；2．其他地区来北海的投资客户合浦县经营者、投资性买家；周边的钦州市、博白县、浦北县的投资客户类似温州的投资客户档次定位知名的主力百货店和品牌餐饮连锁机构、中高档精品、工艺品、旅游品以及服装鞋类品牌的加盟商，应合本地居民和来北海商务、旅游人士消费的特点需求。三．我们的招商部署1．招商策略重塑形象，打造北海唯一的法兰西宫廷式五星级尚商务酒店结合项目所要塑造的形象和风格在主流媒体上进行新闻式报道，这样有助于树立项目的形象和扩大知名度，打响商场的知名度。重拳出击，以大带小以本地和周边区域的居民及商务、游客消费为依托，招商针对主力目标商家作为工作重点，首先予以解决，消化掉大面积；大商家进驻，众多小商户就会不请自来。招商目标商户主题店、高档次夜总会、精品店、专卖店、干洗店、美容美发店、酒楼、健身会所、娱乐休闲项目、旅游服务中心等商业环境商家组合2．整合招商部署第一阶段：2005.10.30-2005.11.29第三阶段：2006.1.30-2006.3.29前期铺垫全面沸腾结点：招商前的筹备结点：全面招商核心攻击点；招商现场布置及资料的到位核心攻击点：完成大面积的招商媒体预热炒作；商家进场装修；洽谈品牌商家完成80%的招商第二阶段：2005.11.30-2006.1.29第四阶段：2006.3.30-2006.5.29强势出击全线封杀结点：商场正式招商（销售全面启动）结点：全面完成招商核心攻击点：与品牌商家签约，并进行大肆炒作核心攻击点：商家进场装修媒体轰炸宣传商家营运前准备完成30%的招商完成100%的招商四．我们的销售策略我们的销售策略原则通过内外销结合的方式进行，以招主力品牌商家进驻，并以成品商铺带动首层商铺直接销售，营造火爆热销的商业氛围，商业和酒店全部以带租约销售方式，租给大商家经营。销售过程中可提供超值物业无限升值空间投资计划，以刺激投资者的投资欲望。以降低投资门槛及风险的原则，建议尽量将商铺和酒店权分割成小面积销售，主力商铺以5-6㎡，主力酒店产权以10-12㎡，同时可灵活划分和组合。目前北海市场销售商铺方式主要有两种：“投资包租”和“直接销售”。由于本项目受北海市房地产整体市场气候的影响，建议“投资包租”销售，整体商铺和酒店产权以带租约方式销售。目标客户锁定本地投资者（三区）；周边商务人群投资（合浦县、钦州市、博白县、浦北县）；来北海投资的人士（温州等地）。3．销售策略打动投资者的最佳法宝是：“法兰西宫廷式五星级商业产权式大酒店”概念；“五星级—五十年—法兰西—宫廷式—产权式商业大酒店”建议在销售过程中，拟采取：1、零首期付款，2、一成付款，建筑期内付完首期，3、首期四成六成按揭付款，4、一次性付款等采用四种销售付款方式，降低进入门槛，扩大目标投资客户群的范围；通过在计划区域内设点吸引有兴趣来北海投资的客户；谈判、确定商家，提前计划有序招商，以知名商家进驻利好，树立投资者的购买信心。4．我们的销售价位根据商铺定位原则：一种是“市场比较法”，另一种是“租金返算法”，以两种相结合比较，根据周边商铺的租售价推算本项目售价。北部湾路商业“圈”分析北部湾路部分商业项目出租情况。北部湾路聚集了和安商港、新力商厦、新力购物广场、宝谊大厦、国发好好佳购物广场、万家兴超市启东店、国通购物广场等大型商业，主要集中在北部湾路和四川路交叉口及北部湾路与解放路交界处；面积在3000㎡-33000㎡，主要经营超市和百货类，租金平均水平为1F：80元/㎡·月，2F：40元/㎡·月，3F：25元/㎡·月。自营联营统一管理的只有和安商港，其它商业为租赁形式独立收银，大部分为统一管理模式。经营情况以北部湾路和四川路交汇处商业较好。北部湾路和北海大道部分商业项目销售情况北部湾路目前出售的项目有新力商业会展中心和启东商城，北海大道在售的项目有北海城市购物广场、华美财富广场和南洋新都商业城、马六甲商业楼宇。其中新力商业会展中心一楼商铺售价为18000元/㎡，启东商城一楼商铺售价为18800元/㎡；北海大道的城市购物广场和华美财富广场一楼商铺售价在14000元/㎡左右。北海市酒店、宾馆业经营情况北海市在统计内的酒店宾馆有284家，目前酒店、宾馆平均日入住率为44%。根据市政信息统计2004年接待的海内外游客数量为余人次。项目周边经营的大酒店、宾馆有16家，其中二星级以上的有11家：迎宾馆、南珠宾馆、名都大酒店、国发夜巴黎大酒店、农垦宾馆、金圆宾馆、民航大酒店、国泰酒店、中玉大酒店、石林大酒店。抽样调查列表说明如下：序号酒店名称级别房级费用收取元/天实际收费元/天入住率房间数实际总收入1香格里拉五星豪华型168085044%15099000元/天标准间880600200普通间7805001002甲天下四星豪华型88050045%10054000元/天标准间580360200普通间3802501003石林三星豪华型38028040%5024000元/天标准间280180150普通间1801001004农垦宾馆三星豪华型38028030%509800元/天标准间280180150普通间1801001005阳光二星豪华型30018050%308000元/天标准间24012070普通间18080100项目商业预计租金如下：一层：均价70元/㎡二层：均价40元/㎡首层：均价55元/㎡按每年租金递增10%，三年后的预期租金价为：楼层当前租金（元/㎡）预期租金（按每年递增10%）一层7090二层4052首层5572以上由我们推出各楼层平均售价一层：90元/㎡×12月×10年=10800元/㎡二层：52元/㎡×12月×10年=6240元/㎡首层：72元/㎡×12月×10年=8640元/㎡酒店产权的售价测算根据对市场酒店业的调查，结合北海当前的物价上涨水平基数，本项目按照五星级酒店将来的经营预计情况，测算的理想数值为：5940元/㎡。通过对项目的强势炒作，北海产权商业的投资概态，我们的销售价格为：一层：8000-10000元/㎡二层：5000-6000元/㎡首层：7000-8000元/㎡酒店：4500-5200元/㎡建议各楼层均价为：一层：9800元/㎡二层：5800元/㎡首层：7800元/㎡酒店：4800元/㎡5．销售总部署第一阶段：2005/11/1-2005/11/31第三阶段：2006/3/1-2006/5/31蓄势引爆全面沸腾结点：塑造完美的销售气氛结点：吸引本地投资客核心攻击点：商场效果图、规划图；核心攻击点：全面销售；销售环境的布置；完成70%销售积累客户第二阶段：2005/12/1-2006/2/31第四阶段：2006/6/1-2006/9/31强势出击全线封杀结点：商场和酒店正式开售结点：全面完成销售任务核心攻击点：以知名商家进驻大肆炒作；核心攻击点：商场营运前准备；开始商铺销售任务；不留余地全线封杀；完成销售的30%完成销售的90%销售启动2005年11月—2006年12月全面封杀五．我们的梦想收益销售额预测楼层面积（㎡）保守均价（元/㎡）理想均价（元/㎡）保守总价（万元）理想总价（万元）一层8291820095006798．207876．45首层10209680075006942．127656．75二层150055006000825900酒店40000450048001800019200合计600005428593832565．3235633．2销售总收益：3亿2千万（保守）/3亿5千万（理想）预计可实现销售总收入：（保守）32565．32×85%=27680.522万元（理想）35633．2×85%=30288.22万元各楼层租金价格和首年总租金预测楼层面积（㎡）均租价（元/㎡）每月租金（元）年租金（元）一层829170首层1020955二店4000082．5合计6000075预计可实现年总租金收入：×90%=元六．我们的推广策略推广步骤项目告知期→项目说明期→前期宣传期→租售筹备期正式推广期→全面推广期→推广巩固期→卖点推广期开业预告期→开业升温期期2．推广目标和对象推广目标北部湾路商圈历经北海10年的发展和建设，是北海整个商业的轴心和标志，其地位不可代替，本项目又是北部湾路商圈的标志性、不可多得产权式商业物业。（2）推广对象让我们的目标商家争先恐后抢占北海市场先机。让我们的目标投资者纷纭而至，挖掘产权式商业投资的新空间。让来北海旅游、商务人士及当地的消费者了解本项目。3．我们的推广主题（1）推广定位功能定位推广→新北海、新商业地标风格定位推广→凯旋国际—北海商业新亮点形象定位推广→五星级、法兰西、宫廷式大酒店（2）推广核心推广案核心标题→消费新理念--凯旋国际名店、投资新理念、商业新理念引发媒介对北部湾路商圈地利的强势炒作，提升凯旋国际的商铺和产权酒店的升值潜力在本地市县和温州等地设点，充分挖掘本地市场，吸引外地投资把法兰西宫廷式大酒店的概念加以延伸4．推广费用预算推广阶段规划第一阶段：2005/12/1-2006/1/31第四阶段：2006/4/1/-2006/5/31前期宣传期全面推广期结点：告知、说明结点：全面强势推广核心点：软新闻炒作核心点：巩固推广效果第二阶段：2006/2/1-2006/2/31突出推广卖点筹备铺垫期第五阶段：2006/6/1-2006/6/31结点：推广筹备推广完结期核心点：预热炒作结点：推广收尾第三阶段：2006/3/1-2006/3/31核心点：开业预告正式推广期商业促销结点：正式租售核心点：形象树立（2）推广费用预测以销售总额的2.5%，推广费用：2.7亿元×2.5%=675万元（3）推广费用阶段计划分五个阶段实施阶段一10%67.5万元阶段二25%168.75万元阶段三30%