副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表培训

副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01考核背景与意义02考核目的与原则03考核内容与指标体系04考核方法与程序CONTENTS目录05考核结果评定与运用06责任追究与处罚措施07持续改进与未来展望01考核背景与意义

安全生产责任制的内涵与法律要求安全生产责任制的定义与核心要素安全生产责任制是指以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，明确各级组织、各类人员安全生产职责，将责任层层分解、落实到人的管理制度。核心要素包括责任主体、责任内容与责任追究三个维度，形成全员参与的责任网络。

安全生产责任制的重要意义从法律层面看，是落实安全生产法等法律法规的核心要求，企业未建立或未落实责任制将面临法律制裁；从管理层面看，明确各层级、各岗位安全职责，避免管理真空与职责交叉，提升安全管理系统性和有效性。

相关法律法规与标准主要依据《中华人民共和国安全生产法》，其规定了企业安全生产的基本要求和管理制度；还包括《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》及各行业根据自身特点制定的安全生产标准和规范。

“三管三必须”原则的具体应用新修订安全生产法中“三管三必须”原则明确要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，副总经理需将安全生产要求贯穿分管业务全流程，承担相应的安全生产领导责任。安全决策的核心参与者副总经理（安委会副主任）的安全职责定位

作为安委会副主任，需参与制定企业安全生产中长期发展规划和年度目标，将安全生产纳入分管业务整体布局，对分管领域涉及安全生产的重大事项组织专题论证并作出决策，坚持"安全优先"原则，对存在重大安全风险的方案实行"一票否决"。安全管理的直接领导者

履行"一岗双责"，在履行分管业务管理职责的同时，承担相应的安全生产领导责任，对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任，督促分管部门落实安全生产主体责任，指导部门负责人履行安全生产职责，形成层层负责的责任链条。安全资源的主要协调者

协调落实分管领域安全生产所需的人力、物力、财力资源，确保安全投入专款专用，推动设立安全生产专项经费，保障安全设施设备更新维护、劳动防护用品采购、安全培训教育等需求，推动安全科技应用，提升设备本质安全水平。安全制度的制定与监督者

根据分管业务特点，组织修订或制定覆盖全流程的安全生产管理制度和安全标准体系，明确各岗位安全职责和操作规范，建立制度执行监督检查机制，通过定期检查、随机抽查、员工访谈等方式，验证制度落实情况，确保制度"落地生根"。考核对安全生产管理的推动作用强化安全生产责任落实通过明确副总经理（安委会副主任）在分管领域的安全生产职责，如决策管理、制度建设、监督检查等，并将其纳入考核，促使其切实履行“一岗双责”，推动安全生产责任层层落实。提升安全生产管理水平考核过程中对副总经理在安全生产战略规划、重大安全事项决策、安全资源保障等方面的表现进行评估，有助于发现管理短板，引导其采取改进措施，从而提升企业整体安全生产管理的系统性和有效性。促进安全隐患及时整改考核指标中包含安全隐患整改率等内容，推动副总经理加强对分管领域隐患排查治理工作的监督，确保一般隐患立即整改，重大隐患挂牌督办，形成隐患“闭环管理”，有效降低安全风险。优化安全生产资源配置考核结果可作为安全资源调配的重要依据，促使副总经理更加合理地协调落实分管领域安全生产所需的人力、物力、财力资源，保障安全投入专款专用，推动安全科技应用，提升设备本质安全水平。营造全员安全生产氛围副总经理作为管理层成员，其安全生产履职情况通过考核得以体现，能发挥示范引领作用，带动分管部门员工重视安全生产，积极参与安全培训、隐患排查等活动，促进企业安全文化建设。02考核目的与原则

考核的核心目的：评估与提升履职效能01评估履职尽责情况通过对副总经理在安全生产方针政策制定与执行、重大安全事项决策、安全资源保障等方面的表现进行全面、客观的评估，了解其是否认真履行安全生产责任制规定的职责和义务。

02发现问题与不足通过考核，系统梳理副总经理在分管领域安全生产管理中存在的问题和薄弱环节，如制度执行不到位、隐患排查不彻底、应急处置能力有待提升等，为后续改进提供方向。

03推动安全管理水平提升依据考核结果，提出针对性的改进措施和建议，促使副总经理加强对安全生产工作的领导和管理，优化工作方法，完善工作机制，从而推动公司整体安全生产管理水平的持续提升。

04强化安全生产责任落实通过考核的导向和激励作用，进一步强化副总经理的安全生产责任意识，确保其将安全生产工作放在优先位置，切实做到业务工作与安全生产“两手抓、两手硬”，保障企业安全生产形势持续稳定。

考核基本原则：公平、公正、公开公平原则确保考核标准、程序、结果等方面对所有参与考核的副总经理（安委会副主任）一视同仁，不偏袒任何一方，保证考核的平等性。

公正原则在考核过程中，严格遵守公司相关规章制度和考核标准，以事实为依据，确保考核结果真实、准确反映副总经理在安全生产工作中的实际表现。

公开原则将考核标准、程序、结果等信息在一定范围内公开，接受员工监督，增强考核的透明度和公信力，避免暗箱操作。01考核与安全生产责任制落实的关联性考核是责任制落实的监督保障通过定期考核，能够及时发现副总经理在履行安全生产职责过程中存在的问题和不足，如安全制度执行不到位、隐患排查不彻底等，从而督促其改进工作，确保安全生产责任制各项要求落到实处。02考核结果是责任追究的重要依据考核结果为对副总经理安全生产责任履行情况进行评价和奖惩提供了客观标准。对于考核不合格、未有效落实责任制导致事故发生的，可依据考核结果进行相应的责任追究，如约谈、通报批评等。03考核推动责任制持续优化完善考核过程中收集的信息和发现的问题，能够为企业修订和完善安全生产责任制提供数据支持。结合考核反馈，可进一步明确副总经理的职责边界、优化工作流程，使责任制更具针对性和可操作性。04考核提升全员安全责任意识副总经理作为管理层，其安全生产履职情况的考核结果会对分管部门及员工产生示范效应。严格的考核机制能促使副总经理更加重视安全工作，进而带动全员积极参与安全管理，形成“人人有责”的良好氛围。03考核内容与指标体系安全生产法律法规知晓与执行情况安全生产法律法规知晓率考核副总经理对国家及地方安全生产法律法规的掌握程度，如《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等核心法律条款，确保对"三管三必须"等原则的准确理解。安全生产法律法规执行率考核副总经理在企业内部推动安全生产法律法规落实的情况，包括组织制定配套规章制度、开展法规宣贯培训、将法规要求融入业务流程等，确保法规要求在分管领域有效落地。法律法规更新响应及时性考核副总经理对新修订或出台的安全生产法律法规的响应速度，如在法规发布后30日内组织专题学习，90日内完成企业相关制度的修订与完善，确保合规性。

安全生产责任制建立与落实情况

安全生产责任制建立完整性考核副总经理是否组织建立覆盖分管领域各部门、各岗位的安全生产责任制体系，明确各级人员安全职责，确保横向到边、纵向到底，无管理盲区。

安全生产责任制内容合规性考核责任制内容是否符合国家安全生产法律法规及行业标准要求，是否结合分管业务特点细化职责条款，如是否明确“管业务必须管安全”的具体要求。

安全生产责任制宣贯有效性考核副总经理是否组织开展责任制专题宣贯培训，确保分管部门员工知晓自身安全职责，培训覆盖率应达到100%，员工对职责知晓率不低于95%。

安全生产责任制执行监督力度考核副总经理是否建立责任制执行监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式验证职责落实情况，对未履行职责的行为是否及时纠正并跟踪整改。风险分级管控实施效果安全风险管控与隐患排查治理成效考核副总经理组织开展分管领域安全风险辨识、分级及管控措施落实情况，重点关注重大风险点（如危化品储罐、高压锅炉等）的实时监控与风险降低成效，确保风险可控在控。隐患排查治理完成率考核隐患排查的全面性（覆盖所有岗位和环节）及整改闭环管理情况，一般隐患要求立即整改，重大隐患挂牌督办，考核整改完成率及整改质量，杜绝隐患带病运行。重大隐患整改时效针对排查出的重大隐患，考核副总经理组织制定整改方案、明确资金、时限和责任人的情况，以及是否在规定时限内完成整改并验收合格，避免因拖延整改引发事故。

安全教育培训与应急管理能力分管人员安全培训计划制定与实施制定分管部门年度安全培训计划，组织部门负责人、安全管理人员、班组长开展安全生产法规、操作规程、应急处置等培训，确保培训学时符合法规要求。对新入职员工、转岗员工开展“三级安全教育”中的部门级和班组级培训，考核合格后方可上岗。

安全文化建设推动与实施推动分管部门开展“安全生产月”“安全知识竞赛”“安全标兵评选”等活动，利用宣传栏、微信群等渠道普及安全知识，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围，提升员工安全意识和参与度。

应急预案管理与优化组织修订分管领域专项应急预案，如《生产安全事故应急预案》《设备故障应急处理预案》，明确应急组织机构、职责分工、处置流程和保障措施。每年至少组织1次预案评审，结合演练和事故案例优化预案内容，确保预案的实用性和可操作性。

应急演练组织与效果评估每半年组织1次分管领域应急演练，如火灾逃生演练、设备泄漏处置演练、触电急救演练等。演练后组织评估，分析存在的问题，如应急响应不及时、物资配备不足等，及时完善预案和处置流程，提升员工应急处置能力和协同配合水平。安全生产资源保障与投入情况安全投入专款专用落实协调设立安全生产专项经费，保障安全设施设备更新维护、劳动防护用品采购、安全培训教育等需求，确保资金专款专用，避免挪作他用。安全管理人员配置督促分管部门合理配置安全管理人员，确保高危作业岗位配备专职安全监护人员，满足安全生产管理需求，提升现场安全监管能力。安全科技应用推动推动安全科技应用，如引入智能化监测系统提升设备本质安全水平，从根本上降低安全风险，提高安全管理的科技化、智能化水平。资源调配安全优先在资源调配、项目立项等环节，坚持“安全优先”原则，对存在重大安全风险的方案实行“一票否决”，避免因盲目追求进度或效益埋下安全隐患。

事故处理与责任追究落实情况事故应急处置响应效率考核副总经理在分管领域发生安全事故时，是否第一时间赶赴现场，启动应急预案，有效指挥抢险救援，控制事态扩大，组织人员疏散和伤员救治。

事故调查与原因分析深度考核副总经理是否组织或参与事故调查，查明事故直接原因和间接原因，如是否因未落实风险管控措施、制度执行不到位等导致事故，并形成完整事故调查报告。

整改措施制定与落实成效考核针对事故暴露出的问题，副总经理是否组织制定切实可行的整改措施，明确责任人、完成时限，并跟踪落实，确保同类事故不再发生。

事故报告与信息报送合规性考核副总经理是否按照国家法律法规要求，及时、如实上报事故情况，有无瞒报、谎报、迟报现象，确保事故信息传递的准确性和及时性。

责任追究与处理公正性考核副总经理是否依据事故调查结果，对相关责任人员进行公正、严肃的责任追究，包括行政处分、经济处罚等，是否存在包庇或处理不当情况。04考核方法与程序

考核数据收集方式：资料审查与现场检查资料审查：制度文件与记录核查查阅分管领域安全生产管理制度、操作规程、应急预案等文件的制定与修订记录；检查安全培训档案（含培训计划、签到表、考核结果）、安全检查记录、隐患整改台账、事故调查报告等，验证制度执行的完整性与规范性。

资料审查：安全投入与资源配置凭证核实安全生产专项经费预算与支出凭证，如安全设施采购合同、维护保养记录、劳动防护用品发放记录等；检查安全管理人员配备、特种作业人员持证上岗等人力资源配置文件，确保资源保障到位。

现场检查：生产作业环境与设备状态实地检查生产现场安全警示标识设置、消防通道畅通情况、设备运行状态及安全防护装置完好性；观察员工安全操作规程执行情况，如个人防护用品佩戴、危险作业审批程序落实等，直接获取责任履行的直观证据。

现场检查：应急能力与隐患排查实效现场核查应急物资储备、应急设备（如灭火器、急救器材）的完好性与有效性；通过随机抽查作业岗位，验证员工对本岗位风险点及应急处置措施的掌握程度，评估隐患排查治理闭环管理的实际效果。考核评分标准与等级划分

考核指标量化评分标准安全生产目标达成率（20分）：年度安全生产目标完成率100%得20分，每降低5%扣4分；安全隐患整改率（20分）：重大隐患整改率100%得15分，一般隐患整改率95%以上得5分，未达标按比例扣分；安全培训覆盖率（15分）：分管部门员工安全培训覆盖率100%得15分，每降低10%扣3分。

考核等级划分标准优秀（90-100分）：全面超额完成安全生产考核指标，未发生任何安全事故，分管领域安全管理成效显著；良好（80-89分）：完成安全生产考核指标，未发生重伤及以上事故，存在个别一般隐患已及时整改；合格（70-79分）：基本完成安全生产考核指标，发生轻微事故但无人员伤亡，重大隐患已整改；不合格（70分以下）：未完成核心考核指标，或发生重伤及以上安全事故，或存在重大隐患未按期整改。

考核结果等级比例控制优秀等级比例不超过参加考核总人数的20%，良好等级比例控制在40%-50%，合格与不合格等级合计不低于30%，确保考核结果具有区分度和激励性。考核实施流程：从准备到结果反馈

考核准备阶段明确考核周期（如年度或半年度）、组建考核小组，依据副总经理安全生产职责制定详细考核方案，包括考核指标、评分标准及所需资料清单，确保考核有章可循。考核执行阶段通过上级评价、资料审查（如安全检查记录、培训档案）、现场核实等方式收集考核数据，对照考核指标对副总经理履职情况进行客观评分，确保数据真实准确。结果评定与反馈阶段考核小组汇总评分结果，形成考核报告，明确优秀、合格、需改进等评定等级。及时向副总经理反馈考核结果，肯定成绩并指出存在问题，听取其陈述与申辩。结果应用与改进阶段将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，对优秀者予以奖励，对不达标者督促制定整改计划并跟踪落实。定期回顾考核流程，根据实际情况优化考核指标与方法，形成闭环管理。考核参与主体与职责分工考核组织主体企业安全生产委员会（安委会）为考核工作的组织主体，负责统筹考核方案制定、过程监督及结果审定，确保考核工作的权威性和公正性。考核执行部门安环部作为具体执行部门，承担考核指标细化、数据收集、现场核查等工作，每月至少组织1次分管领域综合性安全检查，为考核提供客观依据。被考核对象副总经理（安委会副主任）为核心被考核对象，需配合提供分管领域安全生产工作资料，包括安全规划、隐患整改、应急演练等履职证明材料。协同配合部门生产、技术、设备等分管部门需协助提供本领域安全数据，如事故发生率、隐患整改率等，确保考核内容全面覆盖分管业务范围。05考核结果评定与运用考核等级划分标准考核结果的等级划分与解读

通常将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分90分及以上；良好：80-89分；合格：60-79分；不合格：60分以下。优秀等级特征与解读

优秀等级表明副总经理在安全生产责任制履行方面表现突出，分管领域安全目标全面达成，隐患整改率100%，无安全事故发生，安全文化建设成效显著。良好等级特征与解读

良好等级意味着副总经理基本履行安全生产职责，分管领域安全目标大部分达成，隐患整改及时，未发生重大及以上安全事故，安全管理工作有一定成效。合格等级特征与解读

合格等级表示副总经理能够履行主要安全生产职责，分管领域安全目标基本达成，虽存在少量一般隐患但能按要求整改，未发生较大及以上安全事故。不合格等级特征与解读

不合格等级说明副总经理未有效履行安全生产职责，分管领域安全目标未达成，存在重大安全隐患未及时整改，或发生一般及以上安全事故，需进行约谈和限期整改。考核结果与绩效薪酬挂钩机制

考核等级与薪酬系数对应规则将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5的绩效薪酬系数，直接与副总经理年度绩效薪酬挂钩。安全绩效在总薪酬中的权重设定明确安全生产责任制考核结果在副总经理总绩效薪酬中的权重不低于30%，强化安全责任与经济利益的关联度。重大事故一票否决条款分管领域发生重大及以上生产安全责任事故，或年度考核结果为不合格的，取消当年绩效薪酬，并按公司规定进行岗位调整或责任追究。持续改进激励措施对考核优秀且持续改进安全管理成效显著的，给予额外安全专项奖励，奖励金额不低于当年安全绩效薪酬的20%，鼓励主动提升安全管理水平。

考核结果在晋升与评优中的应用晋升决策的核心依据将安全生产责任制考核结果作为副总经理晋升的硬性指标，考核优秀者优先纳入晋升候选人名单，连续两年考核不合格者取消晋升资格。

评优评先的重要参考在评选“安全生产先进个人”“优秀管理者”等荣誉时，考核结果为“优秀”的副总经理可优先推荐，考核未达标的实行“一票否决”。

薪酬调整的挂钩机制根据考核结果等级（优秀、良好、合格、不合格），对应调整副总经理的安全绩效奖金，优秀者可获得年度安全专项奖金，不合格者扣减相应比例绩效薪酬。考核结果反馈与申诉流程考核结果反馈机制考核结束后5个工作日内，由安委会办公室向副总经理书面反馈考核结果，包括得分情况、存在问题及改进建议，并进行一对一沟通确认。申诉条件与时限副总经理对考核结果有异议的，可在收到反馈后3个工作日内，以书面形式向安委会提出申诉，需明确申诉事项及相关证明材料。申诉处理流程安委会在收到申诉后5个工作日内组织复核，可通过查阅原始记录、约谈相关人员等方式调查核实，形成复核意见并书面告知申诉人。申诉结果确认与执行复核结果为最终结论，申诉成立的调整考核结果，不成立的维持原结果，调整后的考核结果将作为绩效评定、奖惩及责任追究的依据。06责任追究与处罚措施

未履行安全职责的责任认定标准直接责任认定标准对分管领域内发生的安全生产事故，若因未履行决策管理、制度建设、监督检查等核心职责直接导致事故发生，或在事故发生后未及时有效处置，造成事态扩大，即认定为直接责任。例如，未审批重大安全技术改造方案导致设备故障引发事故。

领导责任认定标准未有效督促分管部门落实安全生产主体责任，对分管领域内长期存在的安全隐患失察，或未按规定组织安全培训、应急演练，导致员工安全意识不足或应急能力欠缺引发事故的，认定为领导责任。如未组织开展月度安全检查导致隐患未及时整改。

间接责任认定标准在安全资源保障、制度执行监督等方面未完全履行职责，虽非事故直接原因，但对事故发生存在间接影响，如未按规定保障安全专项经费，导致安全设施维护不到位，间接增加事故风险，认定为间接责任。

责任豁免情形因不可抗力（如突发地震、极端天气等）或第三方恶意破坏导致事故，且副总经理已履行全部法定职责并采取必要预防措施的，可酌情减轻或免除责任。责任认定需以客观证据为依据，遵循“实事求是、依法依规”原则。

一般违规行为的处罚方式通报批评与约谈警示对未严格执行安全生产制度、日常检查不到位等一般违规行为，给予内部通报批评，由安委会办公室约谈分管副总经理，责令限期提交书面整改报告。

绩效扣分与经济处罚依据考核标准，对分管领域安全隐患整改率未达90%、培训覆盖率不足80%等情形，扣减年度安全绩效得分5%-15%，并按企业规定处以月绩效工资5%-10%的经济处罚。

限期整改与跟踪督办针对制度执行不力、风险管控措施落实不到位等问题，下发《安全整改通知书》，明确整改内容、责任人及完成时限，由安环部跟踪督办，整改完成后组织验收销号。

安全培训与能力提升要求违规副总经理参加专项安全管理培训，学习最新安全生产法规及事故案例，培训时长不少于8学时，考核合格后方可继续履行分管职责。

重大事故责任的追究程序与措施01事故责任调查启动条件发生造成人员死亡或重伤、重大财产损失或社会影响恶劣的生产安全事故，副总经理（安委会副主任）须立即组织启动责任调查程序。

02责任认定与证据收集依据事故调查报告，通过现场勘查、人员访谈、资料查阅等方式，明确副总经理在决策管理、监督检查、应急处置等环节的责任缺失，形成书面证据链。

03分级责任追究措施根据责任大小，对副总经理采取通报批评、诫勉谈话、降职、撤职等行政措施；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任，如重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪等。

04整改与预防机制建立事故责任追究后，副总经理需组织制定针对性整改方案，完善安全管理制度和风险防控措施，并将整改情况纳入下年度安全生产考核，防止类似事故重复发生。

责任追究的申诉与复议机制申诉条件与时限副总经理对考核结果或责任追究决定不服的，可在收到通知后5个工作日内，以书面形式向企业安委会或指定申诉受理部门提出申诉，申诉需明确理由并提供相关证据材料。

申诉受理与调查申诉受理部门应在收到申诉材料后3个工作日内决定是否受理，对受理的申诉，组织独立调查组进行复核，调查过程需听取申诉人陈述、查阅考核原始记录及相关证据，确保客观公正。

复议决定与执行调查组在10个工作日内完成复核并形成复议意见，提交安委会审议后作出维持、变更或撤销原决定的复议结论，复议结果为最终决定，申诉人应在收到复议通知后3个工作日内执行。07持续改进与未来展望考核中常见问题分析与改进方向考核标准模糊与量化不足部分考核指标如“安全管理成效”缺乏具体量化标准，导致评价主观性强。应参照“隐患整改率”“培训覆盖率”等可量化指标，细化考核内容，如将“重大隐患整改率”明确为≥98%。考核过程形式化与反馈滞后存在“重结果轻过程”现象，考核后未及时向副总经理反馈问题。需建立“月度跟踪+季度反馈”机制，对考核发现的制度执行不到位等问题，当场提出整改要求并限期复查。考核结果与激励机制脱节考核结果未与绩效奖金、晋升直接挂钩，削弱责任制落实动力。应将考核结果纳入副总经理年度绩效考核，对达标的给予奖励，未达标者进行约谈或岗位调整。改进方向：动态优化考核体系结合企业发展阶段和法规更新，每年修订考核表，如新增“安全科技应用成效”指标；采用“上级评价+部门互评+数据量化”多元考核方式，提升结果客观性。考核体系的动态优化建议

建立定期评估机制每年度组织对副总经理安全生产责任制考核体系进行全面评估，结合当年事故数据、法规更新及企业战略调整，识别考核指标与实际工作的匹配度，确保考核的时效性和针对性。

引入行业对标分析参考同行业标杆企业考核标准，对比分析本企业考核指标的先进性与不足，如高危作业审批效率、隐患整改闭环率等关键指标，吸收优秀实践经验优化考核内容。

强化考核结果反馈应用建立考核结果与薪酬调整、职务晋升的直接关联机制，对连续两年考核优秀者给予表彰奖励，对未达标者实施岗位调整或专项培训，形成“考核-反馈-改进”的良性循环。

推动数字化考核工具应用开发或引入安全生产考核管理系统，实现考核数据实时采集、自动分析及可视化呈现，提升考核效率与客观性，如通过系统自动统计分管领域隐患整改完成率等量化指标。

数字化考核工具的应用前景考核数据实时采集与分析借助物联网设备与系统对接，实时采集分管领域安全检查数据、隐患整改进度、培训记录等信息，通过大数据分析技术生成动态考核报表，提升数据准确性与时效性，为考核决策提供数据支撑。

智能化风险预警与考核联动运用AI算法对考核数据进行多维度分析，识别高风险领域和薄弱环节，自动触发预警机