2026年共享充电宝场景精细化运营升级项目商业计划书

2026年共享充电宝场景精细化运营升级项目商业计划书存量竞争下的增值营收增长方案编制单位：[项目实施主体名称]202×年××月目录22013一、项目概述 一、项目概述共享充电宝行业经过十余年发展，已经完成从早期跑马圈地抢占点位的增量竞争阶段，全面进入存量市场精细化运营的红利期。截至2024年末，国内共享充电宝在线点位规模突破[待补充]万个，用户规模突破[待补充]亿人，行业整体营收规模超过[待补充]亿元，行业头部效应已经形成，中小运营商也通过区域深耕形成了稳定的生存空间。但行业整体仍然存在点位资源错配、单点位营收分化严重、用户运营粗放、增值服务挖掘不足等痛点，多数运营商仍然依赖租赁服务费单一营收，未能充分挖掘点位流量的商业价值。本项目针对当前共享充电宝行业存量竞争的核心痛点，计划在2026年完成现有运营网络的精细化运营升级，通过点位分级管理、用户分层运营、流量增值变现、技术系统赋能四个核心维度的升级改造，盘活现有点位资产价值，提升单点位坪效，挖掘多渠道营收增长点，降低整体运营成本，打造可复制的共享充电宝精细化运营体系。项目升级范围覆盖[待补充]个现有点位，计划新增[待补充]个高潜力下沉场景点位，最终实现项目整体营收较升级前提升[××%]，净利润提升[××%]的核心目标，为行业存量升级提供可落地的参考范本。本项目紧扣当前消费复苏、夜经济发展、县域消费升级、私域流量运营等多个商业热点，符合共享充电宝行业从规模扩张向价值提升转型的发展趋势，具备较强的落地性和盈利空间。二、行业与市场环境分析2.1行业发展现状与趋势国内共享充电宝行业发展大致可以分为三个阶段：第一阶段是2015—2017年的萌芽起步阶段，资本大量涌入，品牌快速崛起，商业模式初步得到市场验证；第二阶段是2018—2021年的跑马圈地阶段，头部品牌通过资本优势抢占核心点位，行业整合加速，中小品牌逐步出清，点位资源成为行业核心竞争力；第三阶段是2022年至今的存量精细化运营阶段，行业点位规模增长逐步放缓，头部品牌和区域运营商都开始将运营重心从新增点位扩张转向现有点位的价值挖掘，精细化运营成为行业共识。当前行业发展呈现出四个明确的趋势：一是从一线核心城市向县域下沉市场延伸，县域消费升级带动本地出行、餐饮、娱乐行业发展，共享充电宝的需求缺口逐步显现，而头部品牌对下沉市场的渗透不足，存在较大的运营空间；二是从单一租赁收费向多元流量变现转型，共享充电宝点位作为线下流量入口，具备精准触达本地消费人群的优势，异业合作、广告变现、本地生活引流等增值服务逐步成为新的营收增长点；三是从粗放点位投放向智能点位调度升级，依托大数据和人工智能技术，对点位布局进行动态优化，提升设备利用率，降低运营成本；四是绿色低碳转型成为新的要求，行业逐步推进低功耗设备升级、电池回收体系建设，符合“双碳”政策要求，也能够降低长期运营成本。2.2市场需求分析当前共享充电宝的市场需求呈现出结构化升级的特征：一方面，移动互联网的普及使得消费者对手机的依赖度持续提升，户外消费场景下的电量焦虑始终存在，共享充电宝作为应急补能工具的基础需求稳定增长，随着文旅消费、夜经济、本地生活服务的持续复苏，线下场景的补能需求较疫情期间有明显提升，根据公开数据，2024年国内旅游人次同比增长超过[待补充]%，夜间消费规模同比增长超过[待补充]%，直接带动了商圈、景区、餐饮等场景共享充电宝使用率的提升。另一方面，消费者对共享充电宝的服务体验要求不断提升，从过去的“有没有”转向“好不好”，消费者更加关注借还便利性、计费透明度、设备清洁度等指标，粗放运营导致的用户体验差问题，已经成为很多点位流失用户的核心原因，精细化运营提升用户体验，能够有效提升用户复购率和留存率。此外，线下商家也对共享充电宝运营提出了更高的要求，过去运营商仅仅满足于摆放设备，现在商家希望运营商能够提供更多的流量赋能、联合营销等增值服务，实现双方共赢，这也为精细化运营提供了合作基础。2.3竞争格局分析当前共享充电宝行业竞争格局分为三个层级：第一层级是头部全国性品牌，占据了超过[待补充]%的核心点位资源，具备资本、品牌、技术优势，近年来已经开始推进精细化运营升级，但是在下沉市场和细分场景的运营深度不足；第二层级是区域型运营商，占据了本地一定规模的点位资源，熟悉本地市场，和本地商家合作关系紧密，但是普遍缺乏精细化运营的技术能力和体系化方案，运营效率偏低；第三层级是小型运营商，点位规模小，主要依托个人资源运营，盈利能力弱，逐步被市场淘汰。对于本项目而言，核心竞争优势在于两点：一是深耕区域市场，和本地商家建立了长期稳定的合作关系，能够快速推进现有点位的升级改造，灵活调整运营策略；二是聚焦精细化运营，能够充分挖掘现有点位的增值价值，避开和头部品牌的点位资源价格战，通过价值提升获得更高的收益。2.4政策环境分析当前国内政策环境对共享充电宝行业的规范发展提出了明确要求，也为行业转型升级提供了支撑：一方面，监管部门针对共享充电宝行业的定价不透明、乱涨价等问题出台了一系列规范政策，要求企业明确标价、规范收费，淘汰不合规的中小运营商，行业合规门槛提升，具备规范运营能力的企业将获得更大的市场空间；另一方面，国家出台了一系列促进消费、推动夜经济发展、县域商业体系建设、绿色低碳发展的政策，为共享充电宝行业拓展下沉市场、开发新兴场景、推进技术升级提供了政策支持，本项目的精细化运营升级方向完全契合当前政策导向。三、项目定位与核心目标3.1项目定位本项目定位为：存量共享充电宝资产的精细化价值升级服务商，聚焦区域市场，以现有点位网络为基础，通过运营体系升级、技术系统赋能、多元变现拓展，打造“基础租赁+增值服务”双驱动的盈利模式，为消费者提供更好的补能服务体验，为合作商家提供流量增值赋能，为投资方创造稳定的收益回报，推动区域共享充电宝行业向高质量发展转型。本项目不同于传统共享充电宝项目单纯追求点位规模扩张的模式，核心是盘活存量资产，做深做透现有点位的价值，投入更低、风险更小、收益回报更稳定，符合当前行业发展的整体趋势。3.2核心发展目标本项目的整体目标是在升级完成后，将项目打造成区域内共享充电宝精细化运营的标杆项目，具体目标分为经营目标、用户目标、成本目标三个维度：经营目标：项目升级完成后的第一个完整运营年度，实现项目整体营收较升级前提升[××%]，其中增值服务营收占比提升至[××%]，单柜日均营收提升[××元]，点位整体净利率提升[××%]。用户目标：用户复购率提升[××%]，用户投诉率降低[××%]，用户满意度提升至[××分]（满分100分），私域用户沉淀规模达到[待补充]万人。成本目标：通过设备智能调度和运营流程优化，整体运营成本降低[××%]，设备故障率降低[××%]，单点位运维周期延长[××天]。3.3项目核心价值本项目的核心价值体现在四个层面：对消费者而言，能够获得更便捷、透明、优质的补能服务，解决户外场景的电量焦虑；对合作商家而言，能够在获得基础设备分成的基础上，获得共享充电宝流量带来的额外客源，提升门店经营收益；对运营商而言，能够提升存量资产的盈利能力，降低运营风险，打造新的营收增长点；对行业而言，能够探索出可复制的精细化运营升级路径，推动行业整体转型升级。四、点位分级精细化管理方案点位是共享充电宝运营的核心资产，传统粗放运营模式下，所有点位采用统一的运营策略，导致优质点位资源浪费，低潜力点位占用运营成本，本项目第一个核心升级内容就是建立点位分级管理体系，针对不同等级的点位匹配不同的运营资源和策略，最大化整体收益。4.1点位分级标准建立本项目将基于历史运营数据和场景属性，对所有现有点位进行量化分级，分级指标包括五个维度：日均订单量、日均营收、场地租金成本、用户复购率、场景增长潜力，五个维度分别赋予不同权重，计算每个点位的综合得分，根据得分将点位分为S、A、B、C四个等级：S级核心点位：综合得分前[××%]的点位，主要位于核心商圈的头部餐饮、酒吧、酒店、5A级景区、交通枢纽等高流量场景，日均营收高于区域平均水平[××%]，是项目核心营收来源，占整体点位数量的比例约为[××%]，贡献超过[××%]的营收。A级优质点位：综合得分在[××%-××%]区间的点位，主要位于区域次核心商圈的餐饮、娱乐门店、连锁酒店、5A以下景区，具备稳定的订单量和营收，增长潜力较大，占整体点位数量的比例约为[××%]，贡献约[××%]的营收。B级成长点位：综合得分在[××%-××%]区间的点位，主要位于社区周边门店、县域城区核心场景、新兴消费场景，当前营收规模不大，但是增长潜力较大，占整体点位数量的比例约为[××%]，贡献约[××%]的营收。C级低效点位：综合得分后[××%]的点位，主要位于流量不足、需求低迷的场景，连续三个月日均营收低于场地运营成本，没有明显增长潜力，占整体点位数量的比例约为[××%]，仅贡献不到[××%]的营收。点位分级每季度动态调整一次，根据每个季度的运营数据更新分级结果，调整运营策略，保证点位分级的准确性。4.2不同等级点位运营策略针对不同等级的点位，本项目匹配差异化的运营资源和策略，实现资源的最优配置：S级核心点位：深度运营，最大化收益：S级点位作为核心营收来源，配置最优质的运营资源，优先更换最新款低功耗大容积设备，保证借还需求；每两周进行一次设备巡检、清洁，保证服务体验；深度挖掘点位流量价值，拓展异业合作、广告变现等增值服务；根据时段动态调整定价，提升高峰时段营收；配备专属运维人员，保证2小时内响应故障，提升用户满意度。A级优质点位：优化提升，挖掘潜力：A级点位作为成长型营收来源，根据实际需求调整设备容量，对营收提升明显的点位优先升级设备；每月进行一次巡检维护，结合点位场景开发适配的增值合作项目；动态调整点位定价和摆放位置，提升订单转化率，目标推动[××%]的A级点位升级为S级点位。B级成长点位：观察培育，灵活调整：B级点位主要位于下沉市场和新兴场景，保留现有设备，每两个月进行一次巡检，跟踪运营数据，对连续两个季度营收增长达到[××%]以上的点位升级为A级点位，匹配更多资源；对增长乏力的点位调整摆放位置或者更换场地，培育优质点位。C级低效点位：清退调整，盘活成本：对C级低效点位，分类进行调整，对因为摆放位置不合理导致营收偏低的点位，和商家协商调整摆放位置，观察一个月后仍然不达标的予以清退；对因为场景流量下滑导致的低效点位，直接清退，将设备调配到新的高潜力点位，降低固定运营成本，释放资金和设备资源投入到更高收益的点位。通过点位分级管理，预计可以淘汰[××%]的低效点位，降低[××%]的运营成本，核心点位营收提升[××%]，整体点位坪效得到明显提升。五、用户分层运营与私域流量变现方案传统共享充电宝运营模式下，运营商仅仅完成租赁交易，没有沉淀用户资产，也没有开展用户运营，导致用户复购率低，流量价值无法挖掘，本项目第二个核心升级内容就是建立用户分层运营体系，沉淀私域流量，挖掘用户生命周期价值。5.1用户分层体系搭建本项目基于用户的消费频率、消费金额、场景属性，将用户分为四个层级，针对不同层级的用户提供差异化的服务和营销触达：高频核心用户：月消费次数≥3次的用户，主要包括本地经常外出消费的人群、出差人士、文旅从业者等，这类用户贡献了超过[××%]的营收，是项目的核心用户群体，核心运营策略是提升用户留存和忠诚度，推出会员权益体系，锁定长期消费。中频成长用户：月消费次数1-2次的用户，这类用户具备一定的消费需求，但是消费频次不稳定，核心运营策略是提升消费频次，通过营销活动刺激用户复购，推动其转化为高频用户。低频新用户：近半年内仅有1次消费的新用户，这类用户数量大，多数是应急消费，核心运营策略是提升用户体验，引导关注私域，刺激二次消费。流失用户：超过半年没有消费的用户，核心运营策略是通过优惠唤醒，对无法唤醒的用户降低触达频率，节约营销成本。5.2会员体系与用户权益设计本项目推出付费会员体系，锁定核心高频用户，会员分为月卡、季卡、年卡三个等级，会员权益包括：租借折扣、免费时长、免押金、优先借还、联合商家优惠券等，具体权益设计如下：定价：月卡定价[××元]，季卡定价[××元]，年卡定价[××元]，价格符合当前消费者的价格接受区间，具备较高的性价比。基础权益：所有会员享受每次租借[××]分钟免费时长，超时享受[××]折优惠，全部免押金，这也是对高频用户最核心的吸引力，能够有效降低高频用户的消费成本，提升留存。增值权益：会员每月可以领取合作商家的优惠券包，包括餐饮、娱乐、酒店、景区等不同场景的消费优惠，会员可以享受合作商家的消费折扣，一方面提升会员权益的价值，另一方面为合作商家引流，实现三方共赢。会员体系推出后，预计可以提升核心用户复购率[××%]，提前锁定现金流，提升项目整体盈利能力。5.3私域流量沉淀与运营本项目将通过多种方式引导用户沉淀到微信公众号和私域社群，打造自有用户资产，具体运营方案如下：引流入口：在共享充电宝设备机身、租借二维码页面投放引流广告，用户扫码租借后，引导关注公众号领取免费时长优惠券，沉淀到私域流量池；在会员中心设置社群入口，会员扫码加入社群可以获得额外权益。私域内容运营：公众号定期推送本地消费优惠信息、活动资讯，针对不同场景的用户推送精准的营销内容；社群按照区域划分，每天推送本地餐饮、娱乐、休闲活动的优惠信息，定期发放优惠券，激活用户消费需求。本地生活引流变现：依托私域流量，和本地商家开展合作，推广商家的优惠活动，通过CPS佣金、广告服务费获得额外营收，实现流量价值的二次变现。项目升级完成后，预计第一年可以沉淀私域用户[待补充]万人，私域相关的增值营收可以达到[××万元]，成为项目新的营收增长点。六、场景精细化运营与增值服务拓展方案不同场景的用户需求和商业属性差异很大，传统统一运营模式无法适配不同场景的需求，本项目第三个核心升级内容就是针对核心场景制定差异化的运营方案，深度挖掘不同场景的增值服务价值。6.1核心餐饮场景运营方案餐饮场景是共享充电宝最大的需求场景，占整体订单量的[××%]以上，本项目针对餐饮场景的精细化运营方案如下：点位布局：优先在门店大厅、包厢门口等用户容易触达的位置摆放设备，根据门店座位数量匹配设备容量，对大型餐饮门店配置多台设备，保证高峰期借还需求。联合营销：和商家开展联合营销，用户在门店消费满一定金额，赠送共享充电宝免费时长，用户使用共享充电宝可以领取商家的满减优惠券，提升用户体验，同时为商家带来额外的转化，商家也愿意降低点位租金，实现双赢。增值变现：在设备屏幕投放周边餐饮商家的广告，精准触达外出就餐的用户群体，收取广告费用，同时可以和餐饮平台合作，引流获得佣金。6.2夜间娱乐场景运营方案夜间娱乐场景包括酒吧、KTV、剧本杀、密室逃脱等，是当前共享充电宝单点位营收最高的场景，用户对价格敏感度低，需求旺盛，本项目针对该场景的运营方案如下：设备配置：优先配置大容积设备，满足夜间高峰时段的借还需求，配备快充设备，提升用户体验。场景营销：和商家合作推出“通宵充电套餐”，用户支付固定费用可以通宵使用，提升用户体验，同时增加营收；在设备屏幕投放夜场活动、酒水优惠的广告，收取广告费用。安全保障：夜间安排运维人员值班，接到故障通知后快速响应，避免影响用户夜间使用。6.3文旅景区场景运营方案随着文旅消费复苏，景区场景的共享充电宝需求快速增长，用户在游玩过程中对充电需求强烈，且停留时间长，单客消费金额高，本项目针对该场景的运营方案如下：点位布局：在景区入口、游客中心、核心景点休息区、索道出口、停车场等位置布局点位，形成全覆盖的补能网络，解决游客游玩过程中的电量焦虑。增值服务：和景区合作推出“入园+充电”套票，用户购买景区门票可以获得免费充电时长，提升景区服务体验，同时增加运营商营收；在设备屏幕投放景区周边酒店、餐饮、民宿的广告，给商家引流，获得广告和佣金收入。旺季保障：旅游旺季增加运维人员巡检频次，及时补充设备，保证借还需求。6.4县域下沉市场拓展方案县域下沉市场是当前共享充电宝行业的增量市场，头部品牌渗透不足，运营粗放，本地商家合作门槛低，具备较大的增长空间，本项目针对县域市场的拓展方案如下：点位拓展：重点拓展县域核心商圈的餐饮、娱乐、酒店、客运站等场景，依托本地的合作资源，快速抢占优质点位，点位租金低于一线核心城市，单点位投资回报周期更短。定价策略：结合县域用户的消费能力，制定比一线城市更低的定价，提升用户接受度，培育用户使用习惯。本地合作：和本地的自媒体、商家联盟开展合作，联合开展营销活动，快速打开市场，依托本地人脉资源降低点位拓展成本。6.5异业合作增值服务拓展除了基础租赁营收，本项目将大力拓展异业合作增值服务，打造第二增长曲线，主要增值服务类型包括：屏幕广告服务：共享充电宝设备屏幕具备线下精准触达的优势，针对不同场景投放对应的商家广告，按照千次展示或者按月收取广告费用，S级核心点位单台设备每月可以带来额外[××元]的广告收入。商家引流服务：为合作商家提供优惠券投放、用户引流服务，按照引流效果收取CPS佣金或者固定服务费，依托共享充电宝的流量入口，为本地商家带来精准客源，深受商家欢迎。联合品牌活动：和快消品牌、本地商业体开展联合营销活动，共享充电宝作为活动的线下触达入口，为品牌活动提供推广支持，收取品牌合作费用，这类活动单次合作就可以带来可观的额外营收。本项目预计升级完成后，增值服务营收占比将从当前的不到[××%]提升至[××%]，成为项目重要的营收来源，有效降低对单一租赁营收的依赖，提升抗风险能力。七、技术系统升级支撑方案精细化运营离不开技术系统的支撑，本计划投入专项资金进行技术系统升级，打造适配精细化运营需求的智能运营系统，具体升级内容如下：7.1大数据点位智能分析系统升级本项目升级大数据点位智能分析系统，实现对所有点位运营数据的实时监控和动态分析，系统自动采集每个点位的订单量、营收、用户画像等数据，自动计算点位综合得分，给出点位分级、调整优化的建议，帮助运营团队快速做出决策，替代传统人工分析，提升决策效率和准确性。系统还可以对新申请点位进行智能评估，基于周边人流、场景、竞争点位分布等数据，预测新点位的营收情况，降低点位拓展的决策风险。7.2智能运维管理系统升级升级智能运维管理系统，实现运维流程的数字化管理，每个运维人员配备移动端APP，系统自动分配巡检、故障维修、设备调配任务，运维人员完成任务后上传现场照片，系统自动记录，管理者可以实时监控运维工作进度，提升运维效率；系统还可以提前预测设备故障，在故障发生前安排运维人员检查维护，降低设备故障率，提升用户体验；系统还可以自动规划运维路线，降低运维人员的通勤成本，提升运维效率。7.3低功耗智能设备升级本项目将逐步替换现有老旧高功耗设备，更换为最新款低功耗智能共享充电宝设备，新设备具备三个优势：一是功耗更低，相同电量下待机时间更长，降低电费成本，符合绿色低碳发展要求；二是支持快充，提升用户充电体验，满足当前手机快充的需求；三是支持智能屏幕广告投放，能够远程更新广告内容，适配增值服务拓展的需求，提升设备的增值变现能力。7.4私域运营SaaS系统升级搭建适配共享充电宝场景的私域运营SaaS系统，实现用户标签化管理、精准营销触达、会员权益管理、交易结算等功能，系统可以自动根据用户的消费数据给用户打标签，针对不同标签的用户推送对应的营销内容，提升营销转化率，支持和公众号、企业微信对接，实现全渠道私域运营管理，降低私域运营的人工成本。八、项目实施进度安排本项目整体实施周期为12个月，从2025年[××]月开始，到2026年[××]月完成全部升级改造内容，具体实施进度安排如下：阶段时间主要任务责任部门第一阶段：项目筹备与数据梳理第1-3个月完成项目整体方案设计，完成现有点位运营数据的梳理统计，完成技术系统升级的需求调研与供应商对接，完成项目资金筹措，组建项目运营团队项目部、运营部、技术部第二阶段：技术系统与设备升级第4-6个月完成大数据运营系统、智能运维系统、私域运营SaaS系统的开发与上线测试，完成S级核心点位的设备更换升级，完成系统调试与人员培训技术部、运维部第三阶段：点位分级与运营体系搭建第7～8个月完成所有现有点位的分级评估，完成低效点位的清退调整，完成点位分级运营制度、用户运营制度、异业合作制度的搭建，完成会员体系和私域流量池框架搭建运营部、市场部第四阶段：全面推广与场景拓展第9-11个月完成A级、B级点位的设备升级，完成会员体系和私域运营的全面推广，完成异业合作商家的拓展，完成县域下沉市场新点位的拓展布局，全面落地精细化运营体系市场部、运营部、拓展部第五阶段：项目验收与优化调整第12个月对项目升级效果进行整体评估验收，总结运营过程中的问题，对运营体系和技术系统进行优化调整，项目正式投入运营项目部、各相关部门九、团队配置与组织架构9.1组织架构设置本项目采用扁平化的组织架构，设置五个核心部门，分别负责不同的模块工作，具体架构如下：项目部：负责项目整体进度管控、资源协调、预算管理，对接投资方，推进项目按计划落地。市场拓展部：负责新点位拓展、异业合作商家拓展、广告业务开发，负责下沉市场的点位布局。运营部：负责点位分级管理、用户运营、私域运营、会员体系管理、日常运营策略调整、数据监控分析。运维部：负责设备巡检、故障维修、设备调配、设备升级，保证设备正常运行。技术部：负责运营系统的开发、维护、升级、数据统计分析、技术支撑。9.2核心团队配置本项目核心团队成员均具备多年共享充电宝行业运营经验，具体核心成员配置如下：项目负责人：[待补充]，具备[××]年共享充电宝行业运营管理经验，曾经主导过[待补充]个区域共享充电宝运营项目，熟悉行业运营规则和资源，具备丰富的精细化运营经验。运营负责人：[待补充]，具备[××]年线下零售运营、用户运营经验，熟悉私域流量运营、会员体系运营，具备丰富的用户增长经验。技术负责人：[待补充]，具备[××]年互联网系统开发经验，熟悉共享充电宝行业技术系统需求，能够带领团队完成系统开发和维护工作。市场负责人：[待补充]，具备[××]年本地市场拓展经验，熟悉区域内商家资源，具备较强的商务拓展能力。本项目总人员编制为[待补充]人，其中核心管理人员[××]人，市场拓展人员[××]人，运营人员[××]人，运维人员[××]人，技术人员[××]人，人员配置满足项目运营需求。十、投资估算与资金筹措10.1投资估算本项目总投资为[××万元]，全部投资明细如下：投资类别金额（万元）占比说明设备升级采购费[××][××%]采购新设备替换老旧设备，新点位设备采购技术系统开发费[××][××%]系统开发、升级、测试，三年服务器费用点位拓展费[××][××%]新点位进场费、押金等费用营销推广费[××][××%]会员体系推广、私域引流、异业合作推广费用人员成本[××][××%]项目实施期间人员工资成本流动资金[××][××%]项目运营周转资金合计[××]100%10.2资金筹措本项目资金筹措方案为：项目发起方自筹[××万元]，占总投资的[××%]，引入外部战略投资[××万元]，占总投资的[××%]，股权结构按照投资比例协商确定。若项目需要银行贷款，可调整资金筹措方案，自筹资金比例不低于[××%]即可满足项目推进要求。十一、财务分析与盈利预测11.1营收预测本项目升级完成后，进入稳定运营期，预计年总营收为[××万元]，营收结构如下：基础租赁营收[××万元]，占比[××%]；广告增值营收[××万元]，占比[××%]；异业引流与会员营收[××万元]，占比[××%]，营收结构多元化，抗风险能力强。未来三年预计营收年均增长率为[××%]，随着下沉市场点位的拓展和增值服务占比的提升，营收规模将持续增长。11