施工现场木工班组施工管理制度

——木工班组施工管理制度为规范施工现场木工班组作业管控，统一木工制作、模板安装、支撑搭设、模板拆除、文明施工、安全生产及劳务纪律管理标准，严控质量缺陷、安全隐患、工期滞后、材料浪费及现场违规行为，落实班组主体施工责任，依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建设工程安全生产管理条例》及公司项目管理制度，结合施工现场实际管理模式，特制定本制度。本制度适用于项目所有木工施工班组，为现场施工、技术交底、过程管控、违纪处罚、结算考核的正式执行依据，自发布之日起严格执行。第一章施工准备阶段管理第一条人员组织与进度保障1、木工班组必须根据施工工作面工程量、项目月度及周进度计划，合理足额配置作业人员，保障工序连续施工、节点按期完成。2、因班组劳动力配置不足、人员缺位、怠工误工造成工期延误、工序滞后的，对劳务班组按500元/天/次进行处罚，同时班组全额承担由此产生的误工、返工、甲方罚款及工期违约等一切经济损失。第二条技术准备与交底管理1、识图学规要求：班组管理人员、带班人员及作业骨干必须熟练熟悉施工图纸、图纸会审纪要、技术核定、设计变更及现行施工规范、图集，精准掌握模板制作、安装、支撑搭设、拆除工艺标准，提前预判施工难点，规避施工错误。2、因识图不清、不熟悉规范标准、理解偏差导致施工失误、质量缺陷、进度滞后的，对班组及劳务处罚200元/处，并全额承担返工整改、材料损耗、工期延误等全部损失。3、双层技术交底：劳务班组必须对进场所有工人开展专项技术培训、班前交底，作业人员必须为经验丰富、技术熟练的专业木工，严禁学徒工、无经验人员独立上岗作业。4、因班组组织不力、人员技术水平不达标、交底不到位，造成工程质量不达标、施工进度滞后的，责令立即整改，对劳务及班组处罚500元/次，并承担全部质量、进度、返工损失。第二章施工过程质量与工序管理1、施工现场所有施工工艺、尺寸标准、支撑体系、节点做法，严格以施工图纸、国家规范、项目部专项技术交底为唯一依据。班组必须无条件服从项目管理人员、现场工长的合理施工安排，严禁私自更改设计做法、擅自变更施工工艺。2、对图纸做法、规范要求存在疑问的，必须提前向项目管理人员沟通确认，明确方案后方可施工。私自盲目施工、擅自改动做法造成返工、报废、材料浪费、质量隐患的，视情节轻重处罚班组及劳务500元—2000元/次，并全额承担返工人工、材料、工期损失。3、混凝土浇筑全程值守制度：混凝土浇筑施工期间，木工班组必须安排专人全程现场看护，实时巡查模板变形、松动、漏浆、爆模、支撑偏移等隐患，及时加固整改。浇筑期间现场无木工值守、值守人员脱岗、履职不到位的，对劳务及班组处罚200元/次。4、模板拆除管控：模板拆除必须严格遵循规范及项目部拆模指令，严控拆模强度、拆模顺序、拆模时间。擅自提前拆模、拆模过晚、违规拆模导致混凝土结构变形、开裂、观感缺陷、质量问题的，处罚班组200元—500元/次，并承担全部整改及经济损失。第三章文明施工与现场管理1、材料堆码管理：施工空闲时段、工序完工后，所有模板、木方、辅材、半成品、余料必须按现场分区、分规格、分型号整齐堆码、有序归置，场地保持干净清爽。材料乱堆乱放、堆积杂乱、未及时规整的，责令立即收捡整改，并处班组200元/次处罚。2、工完场清管理：木工工序施工完成后，必须在混凝土浇筑前彻底清理作业面木屑、锯末、建筑垃圾、施工机具，做到工完、料尽、场地清。未及时清理、现场脏乱差的，责令整改，并处200元/次处罚。3、严禁跨区堆料：严禁在非施工区域、消防通道、通行道路堆放模板、半成品、施工机具及周转材料，违规堆放的责令立即转运整改，并处200元/次处罚。4、生活区、施工现场纪律：施工现场严禁私自煮饭、洗衣等生活行为，一经发现处罚50元/人/次；除项目保卫值班人员外，严禁任何人员私自留宿施工现场，违规留宿处罚100元/人/次。5、现场红线管控：施工现场严禁随地大小便、违规生火取暖，违者处罚200元/人/次。第四章安全生产管理1、劳保与作业纪律：施工现场严禁酒后作业、不佩戴安全帽、违规冒险作业。未佩戴安全帽的，管理人员处罚100元/人，作业工人处罚50元/人；酒后上岗作业处罚200元/人/次，当场清退出场。2、高处作业管控：2米及以上高处、临边作业必须规范佩戴安全带，操作面铺设稳固跳板，严禁无防护、无立足点悬空作业，违规作业处罚100元/人/次，立即整改。3、架体楼层管控：楼层板面、外脚手架架体上严禁集中堆放模板、木方、施工机具及半成品，杜绝高空坠物安全隐患，违规堆放处罚200元/次。4、防护设施管控：现场临边防护、洞口防护、外架防护、安全设施严禁私自拆除、挪移、破坏。违规拆除的责令立即恢复，处罚责任人200元/次。5、设备设施管控：严禁非专业人员私自动用施工机械设备、私拉乱接配电设施、攀爬塔吊及大型机械，违规操作处罚200元—500元/次。第五章劳务纪律与现场追责管理1、服从管理纪律：班组所有人员必须无条件服从项目部、现场工长、监理、建设单位的正常管理与工作安排，严禁顶撞、争执、辱骂、拒不配合管理人员工作。违规违者除当场赔礼道歉、整改纠错外，处罚500元/次。2、严禁打架斗殴：施工现场严禁打架斗殴、聚众闹事、寻衅滋事，一经查实，对责任人处罚1000元—3000元/次，对所属劳务公司处罚3000元—10000元/次；情节恶劣、造成人身伤害及重大影响的，移交司法机关追究法律责任。3、严禁偷盗赌博：施工现场严禁任何形式赌博、偷盗项目材料、机具、设备及公私财物行为。一经发现，全额追偿经济损失，对责任人处罚1000元—2000元/次，对劳务公司处罚3000元—5000元/次，情节严重的依法追究法律责任。第六章叠加追责与附则1、对于故意违规、屡教不改、恶意抵触管理的班组及个人，实行处罚加倍、从严追责，情节严重的直接清退出场、终