装饰公司工程项目绩效考核责任书

——工程项目绩效考核责任书为进一步提升工程项目施工管理水平，严控工程质量、加快施工进度、降低施工成本、保障安全生产、优化现场文明施工及业主服务关系，充分调动项目管理人员工作积极性，树立团队协作精神，结合公司经营管理实际，特制定本工程项目绩效考核责任书。本项目绩效奖励基数为：工程总造价的1%。项目绩效考核从安全生产、工程质量、施工工期、工程成本、业主关系、文明工地六个维度综合考评，实行权重比例考核。其中安全生产实行一票否决制，其余五项权重分配为：工程质量30%、工期30%、工程成本30%、业主关系5%、文明工地5%。一、安全生产（一票否决）安全生产为项目绩效一票否决项。项目施工周期内，凡发生对公司经济利益、品牌声誉、社会形象造成损失的安全事故、违规事件、重大投诉及安全隐患事件，取消本项目全部绩效奖励，并按公司安全管理制度另行追责处罚。二、工程质量考核（权重30%）1、奖励标准：工程施工质量全部达到合同约定标准、验收合格、无质量缺陷、无返工整改的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。奖励分配比例：项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。2、处罚标准：工程质量未达到合同约定标准、出现质量缺陷、验收不合格、发生质量返工及业主质量投诉的，处罚金额：工程总造价D×1%×30%。处罚责任分摊比例：项目经理40%、施工员20%、质检员15%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。三、施工工期考核（权重30%）1、奖励标准：项目严格按照合同约定工期竣工交付，无工期延误、无违约超时的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。奖励分配比例：项目经理40%、施工员20%、材料员20%、预算员10%、设计员10%。2、处罚标准：因项目管理及施工原因造成工期延误、未按合同工期完工的，处罚金额：工程总造价D×1%×30%。处罚责任分摊比例：项目经理40%、施工员20%、材料员20%、预算员10%、设计员10%。四、工程成本考核（权重30%）1、奖励标准：项目实际施工成本控制在预算成本范围内，无超耗、无浪费、无超预算支出的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×30%。奖励分配比例：项目经理40%、施工员10%、材料员20%、预算员20%、库管员10%。2、处罚标准：项目实际施工成本超出核定预算成本的，处罚金额：工程总造价D×1%×30%。处罚责任分摊比例：项目经理40%、施工员10%、材料员20%、预算员20%、库管员10%。五、业主关系考核（权重5%）1、奖励标准：项目部全程与建设单位（甲方）保持良好沟通、服务到位、无投诉、无纠纷、业主评价良好的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×5%。奖励分配比例：项目经理45%、施工员20%、材料员10%、预算员20%、设计员5%。2、处罚标准：因项目服务、沟通、管理不当，造成业主投诉、关系恶化、影响项目履约的，处罚金额：工程总造价D×1%×5%。处罚责任分摊比例：项目经理45%、施工员20%、材料员10%、预算员20%、设计员5%。六、文明工地考核（权重5%）本项考核结合公司文明工地评分表综合评定。1、奖励标准：文明工地达标，且获评二等奖及以上荣誉的，核发本项绩效：工程总造价D×1%×5%。奖励分配比例：项目经理55%、施工员20%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。2、处罚标准：文明工地未达标，综合得分70分以下的，处罚金额：工程总造价D×1%×5%。处罚责任分摊比例：项目经理55%、施工员20%、安全员10%、材料员10%、预算员10%、设计员5%。七、工程签证增量提成奖励在保证项目原有正常利润的前提下，项目现场合理签证、增量增收部分，按增量金额的1.5%—2.5%给予专项奖励。奖励分配比例：项目经理40%、施工员10%、预算员30%、材料员10%、设计员10%。八、设计专项提成项目设计提成按本项目预算总造价的1%专项计提，按公司设计薪酬制度执行发放。九、附则1、本责任书为项目绩效考核唯一依据，奖罚分明、有据可依，所有奖罚分配比例固定不变，不得私自调整。2、本责任书自双方签字之日起生效，项目竣工结算、审计完成后统一核算兑现。3、本责任书一式两份，公司、项目部各执一份，具有同等效