装饰公司施工管理人员岗位职责与工作要求

——施工管理人员岗位职责与工作要求一、岗位职责1.合同与图纸管理熟练掌握、深刻理解项目施工合同条款、设计图纸、施工工艺标准及甲方要求，熟悉工程施工范围、质量标准、工期节点、验收规范，作为现场施工组织、管控、落地的根本依据，严格按图、按合同、按规范组织施工。2.施工手续办理负责对接办理项目开工报备、现场施工许可、临时施工手续、场地准入、现场备案等各类施工前置手续，确保工程项目合法合规进场、合规施工，杜绝无证施工、手续缺失等违规问题。3.施工方案与计划编制根据项目图纸、现场实际、合同工期，配合项目经理编制完善《施工组织设计》、阶段性施工进度计划、质量保证措施、安全生产及文明施工专项方案、劳务用工计划、机具设备使用计划，明确施工流程、工序节点、管控标准、责任分工，确保施工全过程程序化、标准化、有序化。4.劳务队伍管理与后勤保障参与劳务队伍考察、筛选、选用建议，配合项目经理落实劳务班组进场安排、岗前交底、日常管控。合理统筹施工班组食宿、现场后勤保障，稳定施工队伍秩序，保障施工人员安心在岗、有序施工。5.现场施工全过程管控与质量管理严格按照施工计划、工序流程、规范标准组织现场施工，实行全过程动态管理。常态化开展现场质量巡检、工序检查、自检互检，及时发现施工瑕疵、工艺偏差、质量隐患，立即组织整改返修，杜绝质量通病、隐蔽缺陷、返工浪费，确保工程质量达标、符合设计及合同要求，杜绝质量事故发生。6.安全文明施工与成本管控全面落实施工现场安全生产、文明施工管理规定，规范现场作业行为、临时用电、动火作业、高处作业、材料堆放、场地秩序，严防人身伤害、设备损坏、火灾、坍塌等安全事故。严格管控材料、机具、设备使用，杜绝材料浪费、随意丢弃、人为损坏、私拿丢失等损害公司利益的行为。7.工程变更与现场洽商管理施工过程中发现现场条件与设计图纸不符、工艺无法落地、现场存在冲突等问题，第一时间向项目经理及设计部门反馈，及时提出优化建议，按流程规范办理工程变更、现场洽商、签证手续，严禁私自更改施工内容、擅自变更工艺做法。8.材料进场核验与现场管理积极配合采购部门开展材料进场验收工作，对到场材料的规格、型号、数量、品牌、质量、合格证、检测报告进行逐项核验，杜绝不合格材料、不符材料进场。负责现场材料分类堆放、标识管理、防潮保护、领用管控、合理使用，做好现场材料台账管理。9.现场消防与治安安全管理严格贯彻落实施工现场消防安全、治安保卫管理制度，规范动火作业审批、易燃材料存放、消防器材管理、工地封闭管理，定期排查消防隐患、治安隐患，杜绝火灾事故、失窃事件、人身伤害事故发生，保障工地人员、物资、场地安全稳定。10.分项验收与竣工验收管理严格按照装饰工程验收规范，组织落实隐蔽工程自检、复检、报验，完善隐蔽验收记录；负责分部分项工程阶段性验收、工序交接验收，全程跟进项目竣工初验、正式竣工验收，规范办理各项验收手续，确保验收资料完整、验收流程合规。11.工程资料汇总归档项目施工全过程同步收集、整理、完善各类工程资料，包含施工组织设计、进度资料、预结算资料、工程洽商、技术交底、变更资料、隐检记录、甲方签字确认资料、防火资料、验收报告等。项目完工后统一汇总、分类整理，完整移交资料室存档，做到资料真实、齐全、规范、可追溯。12.竣工结算配合工作全面配合预算、财务及项目经理开展竣工结算工作，及时提供真实、完整的施工过程资料、签证资料、变更资料、验收资料，保障结算工作高效、准确、顺利推进。13.辅助部门管理工作主动协助项目经理落实部门日常管理、现场统筹、人员调度、问题协调等各项工作，积极配合团队完成项目各项管理任务。14.临时工作落实服从公司及项目经理统一安排，保质保量完成上级交办的各项临时性施工管理、现场整改、专项检查、对接协调等工作。二、工作要求1.规范施工、资料齐全所有施工工序严格按照国家装饰施工规范、行业标准、公司管理制度及合同要求组织实施，施工流程合规、工艺标准达标、工序衔接有序。全程保证各类施工手续、技术资料、验收资料、签证资料完整齐全、真实有效，工程质量达到合同约定及验收标准。2.严控工期、保障履约严格对照项目施工进度计划，科学排布工序、合理调配人力物力，紧盯节点、有序推进，及时解决现场滞后问题，确保项目按期、保质、保量完工，保障合同完全履约。3.节约降耗、严控成本科学合理使用施工材料、机械设备、工具耗材，规范领用、规范操作、规范存放，杜绝施工浪费、材料丢失、人为损坏、重复施工等问题，最大限度控制项目施工成本，提升项目经济效益。4.文明施工、现场达标常态化落实文明施工、标准化工地建设要求，保持施工现场整洁有序、物料堆放规整、场地干净通畅、标识标牌齐全，做到安全生产、文明施工、规范作业、