银联三期项目策划书

研发中心工程（中国银联三期项目）项目策划书某著名企业研发中心工程（中国银联三期）项目部2013年4月目录第四章、“鲁班奖”创优策划................................................................................................................331

申报“鲁班奖”工程应具备的条件：......................................................................................332

对参建各方的要求：..................................................................................................................343

项目管理策划..............................................................................................................................344

主要分部工程策划......................................................................................................................375

主要分项工程细部控制..............................................................................................................386

成品保护方案..............................................................................................................................43第五章、安全管理....................................................................................................................................441

安全生产目标..............................................................................................................................442

安全保证体系..............................................................................................................................443

工程安全保证措施......................................................................................................................454

季节施工安全保证措施..............................................................................................................48第六章、文明施工与绿色施工................................................................................................................481

文明施工......................................................................................................................................482

绿色施工措施..............................................................................................................................50第七章、综合管理....................................................................................................................................521

基础管理流程..............................................................................................................................522

总承包服务..................................................................................................................................523

对分包商的总体管理与控制......................................................................................................534

应急预案......................................................................................................................................54附件：第一章、工程概况......................................................................................................................................01

概述................................................................................................................................................02

建筑概况........................................................................................................................................03

结构概况........................................................................................................................................14

钢结构概况....................................................................................................................................25

装饰概况........................................................................................................................................36

围护概况........................................................................................................................................27

机电安装概况................................................................................................................................38

能源中心改造................................................................................................................................39

境........................................................................................................................................410水文地质.........................................................................................................................................4第二章、工程施工管理..............................................................................................................................61

工程管理目标................................................................................................................................62

施工部署与程序............................................................................................................................73

资源需求计划................................................................................................................................94

施工准备......................................................................................................................................115

总承包管理..................................................................................................................................14第三章、技术、质量管理措施................................................................................................................171

工程质量目标..............................................................................................................................172

质量管理网络..............................................................................................................................173

施工技术组织部署......................................................................................................................184

主要专业分包管理......................................................................................................................255

机电安装工程管理重点..............................................................................................................296

本工程机电系统施工管理的特点..............................................................................................3001、

银联三期项目总进度计划02、

银联三期项目施工方案编制计划03、

主要分包进场计划2

建筑概况第一章、工程概况1

概述园区地某省市浦东新区塘镇银行卡产业园的西南部，基地东至中横杠、南临龙东大道、西接顾唐路、北濒顾家浜。项目位于银联园区信息中心与培训中心之间，规划占地面积12000平方米东至园区环路，西接园区人行广场工程名称：

研发中心工程（中国银联三期工程）建设单位

某著名企业设计单位

：

同济大学建筑设某著名企业基坑围护设计单位：同济大学建筑设某著名企业勘察单位：武汉地质工程勘察院施工总承包：某著名企业监理单位：

上海同济某著名企业项目总建筑面积为87996m2，其中地上面积67076m2，地下面积20900m2；建筑层数：地上14层，地下2层。±0.000相当于绝对标高+5.250m。本工程设置二层地下室（局部地下一层），主要功能为平战结合停车库、热交换室、机房、强弱电间、1#、2#变电所、UPS机房、工具间等。工程为附建式人防地下室，人防地下室设于地下二层及局部地下一层，平时为汽车库，战时为6个核6级常6级二等人员隐蔽所。本工程上部由两幢14层的塔楼—东楼、北楼及一幢

4层的裙房组成，两幢塔楼最高点建筑高度

65.300m，主要用途为研发用房，塔楼间在六、八、十层设置有连廊互相连通；裙房最高建筑高度21.500m，主要用途为接待、员工餐厅、会议室，裙房在2

层与3

层可由中庭通往东楼与北楼。裙房中庭区域屋顶为设置在钢结构之上的玻璃天顶，两幢塔楼的屋顶也通过钢结构构架连成整体。本工程外立面装饰主要为幕墙，结构形式为单元式系统，外饰石材、铝板为开放式构造，玻璃幕墙构造则为半隐框玻璃及铝百叶幕墙。3

结构概况3.1

工程结构简介单体或区域名称设计类别北楼新建东楼新建办公裙房新建办公纯地下室新建地下二层人防分区建筑属性建筑性质建筑面积办公、机房车库、设备87996（㎡）地上/地下层数总高度/埋深（m）平面尺寸（m*m）长宽比14/214/25/20/259.7/14.359.7/12.320.3/11.70/11.7~14.3135.8*97.32.892.173.32.41.760.4高宽比结构属性A级高度钢筋混凝土高层建筑PHC管桩钢筋混凝土多层建筑地基类型基础类型独立桩承台+片筏基础结构类型框架-剪力墙框架地下一层人防分区地基基础，建筑桩基设计等级甲级地下室防水等级结构安全等级一级二级一级50年50年结构耐火等级结构设计使用年限结构耐久性年限人防结构分区示意图3.2

结构混凝土等级表4

围护概况本工程基坑面积11730m2，总延米为480m。混凝土强度等级单体楼层名称标高地下二层区域采用钻孔灌注桩排桩+混凝土支撑；地下一层区域采用钻孔灌注桩排桩+一道上抛钢支撑，角部设置钢角撑；局部较浅处（南侧汽车坡道）采用搅拌桩重力式挡土墙；地下一层区域开挖深度为7.3m～8.2m，地下二层区域开挖深度为

12.10m～14.10m，电梯井道基础外墙内墙柱梁、板纯地下室柱-13.40～-1.000地下室C30C30C60C60C50C40C30C60C60C50C40C30C60C30C30C30C30C30C30C30C30C30C30C30及集水井等坑中坑局部再落深1.3m～2.7m，具体如下：一层楼面～四层楼面-1.000～15.250C60C50C40C30C60C60C50C40C30C501)止水帷幕：采用Φ三轴搅拌桩，桩底低于坑底

7m。2)围护灌注桩：采用Φ700mm～1000mm的钻孔灌注桩，桩长

20～35m。3)支撑体系：地下二层区域采用三道钢筋混凝土水平支撑，结合第一道支撑设置混凝土栈桥，栈桥顶标高-1.250m，板厚

250mm，；地下一层区域采用钢抛撑及局部角撑的形式。支撑信息详见下表：北楼四层楼面～七层楼面15.250～27.450七层楼面～十层楼面27.450～39.450支撑系统第一道支撑第二道支撑第三道支撑底标高（m）-2.250围檩（mm）1000×6001400×8001400×800主撑（mm）500×600次撑（mm）500×400800×800800×800十层楼面～屋顶平面39.450～65.200-6.0501000×8001000×800基础～地下室C30C30-0.100-9.850一层楼面～四层楼面-0.100～13.250Φ609×16，角撑中心标高-2.850，钢支撑对抛撑为-2.850～-6.214东楼四层楼面～七层楼面13.250～27.4504)钢换撑体系：在

2～12轴/J～M轴区域设置有Φ609×14钢换撑，一端撑于第一道围檩上，另一端撑于剪力墙，中心线标高-2.000～-6.950。七层楼面～十层楼面27.450～39.4505)立柱桩：加打钻孔灌注桩共

120根，桩径

800mm，部分桩径

600mm顶部

4m扩径为

800mm，桩长

19m、32m；立柱桩内插钢立柱

460×460,（4L140×14、4L160×16、4L125×12）。6)加固体系：部分深坑采用双轴搅拌桩Φ（水泥掺量

10%）、三轴搅拌桩Φ（水泥掺量

20%）进行封底；深坑外侧及坑边加固采用搅拌桩Φ（水泥掺量坑底以上

6%，坑底以下

13%），搅拌桩Φ（水泥掺量坑底以上

8%，坑底以下

20%），搅拌桩进行加固。坑底搅拌桩与钻孔桩间采用压密注浆填充缝隙。39.450～屋顶十层楼面以上一层楼面～屋顶-0.100～20.600裙房C30C30地下二层～地下一层-13.40～纯地下室C30-0.100序号部位外墙内墙概况5

钢结构概况钢结构部分包括：北楼屋顶钢结构、东楼屋顶钢结构、东楼与北楼位于六层、八层、十层连涂料廊钢结构、东楼与北楼屋顶钢构架结构以及中央大厅二层和三层天窗钢结构。五个部位钢结构部位所须的钢构件都为钢梁。5会议室木质吸音装饰板、住宿房墙布墙面、门厅墙面为干挂石材、餐厅面砖墙面。东楼和北楼的钢屋顶的结构标高都为65.2m，所采用的钢构件主要是箱型钢梁；东楼与北楼屋顶钢构架结构的标高为65.2m，钢构件都是箱型钢梁。67顶棚轻钢龙骨纸面石膏板装饰顶、轻钢龙骨微孔吸声吊顶、

烤漆铝板、硅钙板吊顶、涂料、乳胶漆。屋面防水APP改性沥青防水卷材，橡化沥青防水涂膜。金属屋面防水3厚铝合金板自防水，防风防水透气膜。7

机电安装概况管道系统：本工程某省市政管网提供，一层及以某省市政管网直接供水，二层及以上采用恒压变频泵组统一供水。生活污废水室内合流，室外雨、污水分流。室外消防水某省市自来水供水环网提供；室内消火栓系统和自动喷淋灭火系统为临时高压系统。暖通系统：空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供，能源中心部分进行改建；UPS机房、电池室、高压室、变电所、弱电间等电气设备用房采用独立冷源的变制冷剂流量多联机空调系统。办公、会议室等场所均采用风机盘管加新风系统。机房等设备用房设机械通风系统；地下汽车库设机械排风（兼排烟）系统；大开间办公设置机械排烟系统；卫生间、大开间办公等设置机械排风系统。中央大厅钢结构部位东、北塔楼构架层钢结构6

装饰概况序号概况非承重外围护墙：200厚A5.0/B07蒸压加气混凝土砌块。建筑物的分隔内墙：200厚A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。建筑物的封闭隔墙：100厚A5.0/B06蒸压加气混凝土砌块。电气系统：本工程负荷分为三个等级。电源由园区能源中心引4路10KV高压电源至本期工程各高压配电室。本工程采用TN－S系统，设置联合接地系统，利用大楼基础桩基及承台内主钢筋作接地极，接地电阻不大于1欧姆。1填充墙2地下室外墙防水

自粘性聚合物改性沥青防水自带PE保护膜+聚苯乙烯板智能灯光控制系统、漏电火灾监控系统、分布式光纤在线感系统进行深化设计及施工。外墙防水幕墙憎水玻璃棉板+铝合金板防水层8

能源中心改造34单元式幕墙系统，外饰石材、铝板为开放式构造，玻璃幕墙构造形式为半隐框玻璃及铝百页幕墙。石材地面，架空地面，阻燃地毯，防静电地毯银联能源中心位于银联园区东南角，改造主要内容包括：新增一台冷冻机机组及相应空调水泵，替换屋面现有冷却塔，新增三期35KV高压变电站及10KV高压配电站。及相应的电气系统、暖通系统和给排水系统设备管线改造。地面基坑距用地红线距离较远，但在较多预埋管线，离基坑侧壁最小距离为

5m(部分S<H)。其中园区弱电管线，9

境基坑构筑物情况：西侧空调水管及南侧天然气管道为重要保护管线，本工程位于银联园区东侧中部，距基坑北边28m处，建有数据中心局部有一层地下室。距基坑南边16m处，建有培训中心(二期)，设有一层地下室。以上建筑物均建造于

2006年左右，采用桩基础，桩长均不小于35m。最近距基坑侧壁距离约15m，为重点保护对象(H<S<2H)。二期培训中心大楼现场西侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围二期培训中心地下室车道入口银联现有数据中心大楼中横港东侧围栏现

场

原

有

道10

水文地质基坑境概况本工程目前已开始桩基施工，现场采用彩钢板围墙封闭，自然地坪平均标高为-1.250m，根据现场踏勘及建设单位提供《研发中心施工可用场地平面示意图》，确定施工围墙的搭设范围为：北侧沿园区道路南路侧石设置，东侧沿东环路东侧石设置，南侧沿培训中心车道北侧墙设置，西侧占用园区部分石板道路不良地质条件根据武汉地质工程勘察院的《岩土工程勘察报告》显示，场地西南角有一条暗浜分布。浜深2.90～3.70m左右，浜底淤泥厚0.6～0.8m左右。场地中部以东存在⑤2-1缺失区域。土层序号渗透系数建议值土层名称层厚(m)层底标高(m)重度

C(kpa)

Φ(°)粉质粘土夹薄层粘质粉土粘质粉土夹粉质粘土17.9⑤1-212.2~19.2-31.82~-39.281519.09.5E-0517.918.0⑤2-1⑤2-2⑤31.40~6.207.20~10.705.00~6.30-37.68~-39.27-46.14~-48.57-53.06~-53.774227.528.519.5粉砂粉质粘土夹薄层砂质粉土砂质粉土夹薄层粉质粘土17.918.117⑦16.90~8.20-60.17~-61.58427.5⑤2-1缺失区域地下水土层地质条件浅部地下水为潜水主要接受大气补给，其次为地表水渗入补给。勘探其间潜水高埋深为0.50M，潜水低埋深为1.50M。土层渗透系数建议值土层名称层厚(m)层底标高(m)重度

C(kpa)

Φ(°)深层承压水影响估算：序号按⑤2

层承压水高水位埋深3.00m(绝对标高+1.20)初步估算，本工程坑底开挖面最低点(绝对标高-11.90)以下至⑤2

层承压水含水层顶板最高点(绝对标高-37.68)间覆盖土的自重压力Pcz=451KPa与承压水压力Pwy=389KPa比值=1.16＞1.05。故⑤2层承压含水层无突涌可能。①1素填土淤泥0.4~3.00.6~0.83.44~1.85①21.38～1.20②粉质粘土1.4~2.11.7~2.81.48~1.30-0.56~5.4518.917.8251416.517.55.0E-059.0E-05淤泥质粉质粘土夹薄层粘质粉土③③夹④砂质粉土淤泥质粘土粘土1.3~2.47.8~9.15.7~7.2-2.53~3.20-12.96~-14.1-19.46~-20.4718.916.817.1232.511.012.57.0E-046.0E-069.0E-061516⑤1-11.4

渣土垃圾整治目标及奖罚标准第二章、工程施工管理加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证经营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。加强施工工地的管理，保证施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保

“场地清、无渣土垃圾”等。在施工中产生的污水、泥浆等必须按某省市环保要求达标排放。在施工过程中，规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承包企业资质的单位实施；若达不到上述目标，按施工合同总价的1%罚款。1

工程管理目标1.1

工期进度目标及奖惩标准合同工期目标：总工期为1010日历天。以开工报告2012年12月26日计，计划竣工日期为2015年10月1日。总工期每延误一日历天按20万元/天处罚；本工程采用节点工期考核制度，对以下四个节点①

地下室结构工程完成、②

主体结构完成、③

幕墙工程完成，④

竣工验收完成；若其中某一节点未按时完成的则按每延误一日历天20万元/天处罚。1.2

质量目标及奖惩标准确保本工程质量等级为一次性验收合格；确保本工程获得人防工程优质结构；确保本工程获某省市建筑工程优质结构确保本工程获某省市“白玉兰”奖；确保机电工程获得“申安杯”优质安装工程奖；确保本工程获得

“建筑工程鲁班奖”；若达不到一次性验收合格某省市“白玉兰”奖，按合同总价的3%处罚；若达不到国家鲁班奖，扣罚500万元整（对等奖罚）。1.3

安全生产和文明施工目标及奖罚标准安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制，及时发现并消除安全隐患。确保重大安全事故发生率为零，确保无重大设备、管线事故。若达不到以上目标，扣罚20万元整。确保本工程施工现场某省市建筑施工安全质量标准化工地某省市文明工地管理规定要求实施，确保达某省市文明工地。若达不到以上目标，扣罚40万元整。2施工部署与程序2.1工程总进度计划开始2012-12-26工程桩（PHC）施工围护施工（止水帷幕、灌注桩、加固体）一区土方开挖、支撑施工及降水施工一区底板、地下二层施工（含第二、三道支撑拆除）一区第一道支撑、栈桥拆除，地下一层施工二区预降水、卸土、钢支撑安装、余土开挖整个地下室结构完成（2014-1-20）二区地下结构施工东楼上部结构1-8层施工裙房上部结构施工（不含中庭区域）北楼上部结构1-11层施工东楼上部结构9-构架层施工（不含构架层钢结构）上部全部结构完成（2014-6-10）北楼上部结构12-构架层施工（不含构架层钢结构）东楼砖墙砌筑结构中验北楼砖墙砌筑裙房砖墙砌筑裙房外立面幕墙施工东楼外立面幕墙施工屋顶构架层钢结构施工裙房屋顶钢结构施工屋顶构架层钢结构施工北楼外立面幕墙施工结构中验结构中验裙房外立面幕墙补缺室内粗装饰与北楼连接钢结构施工与东楼连接钢结构施工室内粗装饰室内粗装饰北楼外立面幕墙补缺东楼外立面幕墙补缺外立面幕墙完成（2015-4-29）室内精装饰（含2015年春节休假）室内精装饰（含2015年春节休假）能源中心改造施工室外总体施工室内精装饰（含2015年春节休假）室外总体施工室外总体施工工程竣工（2015-10-1）系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.2重要节点控制计划2)

制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定各分包单位遵照执行。1)

本工程合同计划开工日期为

2012年

12月

26日；计划竣工日期为

2015年

10月

1日；总工期：1010日历天，主要节点工期要求如下：序号

主要节点节点工期完成时间

从开工起至完成天数3)

建立严格的进度审核制度。对于由各分包单位递交的月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。1234地下室结构工程完成（整个基坑）

2014年

3月

29日459天主体结构完成（所有单体）幕墙工程完成（所有单体）竣工验收完成2014年

8月

4日2015年

5月

6日2015年

10月

1日587天862天1010天4)

建立生产例会制度，每工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。2)

本工程实际自

2012年

12月

26日开工，由于工程复杂，质量要求极高，项目部自定总工期同为

1010日历天，现主要节点工期安排计划如下：序号主要节点地下室结构工程完成主体结构完成节点工期完成时间

从开工起至完成天数

提前天数12342014年

1月

20日2014年

6月

25日2015年

3月

29日2015年

10月

1日391天547天826天1010天68天40天36天0天2.5保证工程工期的技术措施1)

项目部根据工程公司要求自我加压提早各节点，并明确提前节点工期。充分、合理、科学的施工工序搭接，小流水快速作业是本工程保证工期提前的核心思路。技术搭接、技术支撑是顺利施工搭接的保证，而工序搭接不能只存在于施工环节。技术先行、管理先行保证工程顺利开展。幕墙工程完成竣工验收完成2.3施工过程中验收、评优节点计划2)

加强具体施工计划严肃性，均衡施工，进行全方位控制；以总进度计划为前提，编制分部分项计划；根据总进度计划找出关键线路，重点控制；分项工程出现脱节，以总进度计划为前提，调整下一分项计划，在下一分项中，保证节点工期序号评优节点结构中验计划完成时间2014年

9月

18日2014年

7月

28日2014年

9月

26日从开工起至完成天数632天123人防结构验收某省市优质结构580天3)

编制材料供应总计划，并分解到月、旬、周、日计划某省市场信息，多渠道，少环节购买材料；加强料设备管理，及时安排进场和退场计划；掌握甲供材料，并及时做好交接手续640天2.4保证工程进度的管理措施4)

根据总进度计划和工程量，配置足够的机械设备；及时安排设备进场安装使用，并及时做好设备退场工作；合理配置设备管理人员，做到定机定人；充分发挥我公司设备优先进的优越性，选择先进的设备进场1)

推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准确定的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解季分角到班组和作业面。以、以月保季、以季保年的计划目标管理体3

资源需求计划3.2材料划本工程结构施工阶段模板以木模为主，圆柱全部采用定型钢模。地下结构施工阶段，因木方及夹板等模板材料拆除垂直运输比较困难，因此考虑地下室模板只在地下室分块流水施工形成周转。上部结构施工专门配置新模板。所有材料根据各阶段材料计划分批进场。基础及上部结构阶段计划进场模板材料总量：3.1劳动力计划基础、结构阶段由一支砼结构施工队伍施工。因上部三幢单体，且二结构砖墙量较多，可分配工期较少，二结构阶段安排一到两支清包结构队伍施工。装饰阶段同样考虑由两支队伍施工。按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）工种桩基围

降水、挖土、

地下结构

上

部

结

构

砌筑及装饰

室

外

总

体施工内容木方钢管九夹板扣件护阶段

支撑施工阶段

施工阶段

施工阶段施工阶段施工阶段地下室结构施工阶段上部结构施工阶段870方48万米2.9万张13万个打桩工起重工泥浆工挖土凿桩人员钎土人员机修工电焊工钢筋工模板工混凝土工架子工电工608/6/8/16///6///26方35万米1.5万张10万个20///圆柱钢模计划用量直径

110022.6m48154////直径

1000直径

900直径

800/////79.4m46.6m53.6m4810208513045264442吨7.6吨4.3吨4.8吨1020/104060258158012040820/10152053.3现场材料管理对中国银联三期研发项目重要材料进行限额发放管理，严格做到先算后做，在过程中特别要对钢筋、模板、混凝土及防水等主要材料进行严格管控，在材料管理上应注意做到以下几方面：/12//3048（1）在钢筋方面保持和公司物资部的沟通及时进料，选料12米或者9米的定尺，在降低损耗及节约成本的同时，也要注意钢筋生产厂家是否被列入行业产品质量黑名单，做到保质保量。做好和施工部门和分包的沟通，尽量及时准确的做好钢筋进场计划，做到在不影响工程进度的前提下，减少现场库存钢筋。4444机电安装泥工//25/40/806010026220606103010241020///粉刷工辅助工精装人员幕墙工总计////（2）在混凝土方面首先要做到设计和实际浇筑的级配是否相同。施工过程中，随机抽取做试样，把好质量关。进料过程中核查随车单据，确保每车混凝土方量达标，把好数量关。（3）钢管扣件进场，对每车上钢管和扣件进行抽查，确保钢管壁厚和扣件重量在达标的范围内，确保工程中排架，支撑等作业的安全和质量。20/20/20/24/////158240328400160（4）和施工部门紧密配合，做到施工到哪里落手清就做到哪里，保持施工现场整洁。（5）材料员巡视工地的同时，加强安全方面的意识，事无巨细与安全员和施工员沟通，施工现场内安全隐患。序号

施工内容第七大型机械布置备注2台

SCD200人货梯砌筑装饰施工/（6）进入银联园区内的运输或者施工车辆，必须时速限制在

5公里，避免在园区内发生意外。账务管理也是体现材料管理的一个方面，做到账卡物相符，先进先出，严格领料制度，据实反映工程实际进度和现场物资实际情况。1台井架阶段3.5主要分包及资源采购计划专业分包项目预计签约日期深化设计时间要求施工时间备注3.4大型机械供应计划序号大型机械布置计划01桩基施工2013年

1月起：12年

12月

26日止：13年

3月

31日起：12年

12月

26日止：13年

3月

31日已退场已签约已签约已签约根据施工进展，施工总平面布置呈动态的变化，主要分为七个阶段：020304PHC管桩

2013年

1月供桩序号

施工内容大型机械布置备注混凝土

2013年

2月第一供料工程桩施工阶段2台静力压桩机//围护2013年

2月起：13年

3月

15日止：13年

5月

25日13年

5月中旬进场阶段6台桩架0506一结构

2013年

3月土方

2013年

2月已签约已签约1台三轴桩机第二

围护施工（灌注桩、立柱阶段

桩、止水帷幕、坑内加固）起：13年

5月

26日止：13年

12月中旬起：13年

8月

13日止：13年

12月上旬起：14年

2月

13日止：14年

8月底2台双轴搅拌桩机1台高压旋喷桩机1台压密注浆机07080910基础防水

2013年

6月二结构

2013年

11月钢结构

2013年

10月预应力

2013年

8月屋面防水

2014年

5月第三一区基坑土方开挖阶段1台

TC6015A塔吊TC6015A塔吊

R=60m1台

ST5015塔吊ST5015塔吊

R=45m施工前

6个月起：14年

7月

2日止：14年

9月

14日起：14年

1月第四一区基础底板施工阶段1台

TC6015A塔吊TC6015A塔吊

R=60m/1台

ST5015塔吊ST5015塔吊

R=45m止：14年

5月中旬14年

5月施工1213第五

一区地下一层施工1台

TC6015A塔吊TC6015A塔吊

R=60m总体2015年

3月起：15年

5月

3日止：15年

9月

14日起：14年

6月

2日止：15年

4月底起：14年

6月中旬止：15年

4月底起：2014年

4月1台

ST5015塔吊ST5015塔吊

R=45m阶段

二区挖土地下结构施工141516幕墙2013年

8月施工前

6个月和业主联合招标和业主1台

TC6015A塔吊1台

ST5015塔吊2台

SCD200人货梯2台

25t汽车吊外立面

2013年

7月第六上部结构施工TC6015A塔吊

R=60m灯光联合招标和业主阶段

（含钢结构施工）ST5015塔吊

R=45m智能化

2013年

10月施工前

6个月工程联合招标1台

350t汽车吊专业分包项目预计签约日期深化设计时间要求施工时间备注序号编制负责人编制完成时间上报监理业主审批日期序号方案名称编制人施工进度计划基坑土方挖运专项施工方案分方挖运分包单位、第一道支撑挖土2013.5.2617能源中心

2014年

1月配电房安装起：2014年

7月和业主联合招标和业主联合招标和业主联合招标业主8俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷2013/4/152013/6/52013/5/152013/7/102013/8/102013/9/1基础垫层分块施工、验桩及垫层面防水施工2013年

8月

13日~9月

10日承台、基础筏板分块施工并养护

2013年8月

20日~9月

30日地下二层结构施工2013年

10月

4日~2013年

11月

7日第三道支撑拆除18192021太阳能

2014年

1月施工前

6个月起：2014年

7月基础施工方案底板大体积砼施工方案精装修

2014年

4月起：14年

9月

19日止：15年

9月

13日起：2014年

12月101112131415162013/7/202013/7/302013/8/5地下防水施工专项方案厨房设备

2014年

8月招标支撑拆除专项施工方案电梯2014年

8月起：2014年

12月业主2013/9/52013年

9月

29日~2013年

10月

12日地下二层结构施工2013年

10月

4日~2013年

11月

7日地下二层结构施工2013年

10月

4日~2013年

11月

7日上部一层结构施工2013年

12月

30日~2014年

1月

8日招标高支模及超重排架方案（需论证）2013/8/252013/9/52013/9/252013/10/12013/12/52013/12/154

施工准备模板排架专项方案上部结构施工方案4.1施工前期准备现阶段现场临设已全部搭设完毕，用水用电由银联园区内接入，水电管线已铺设到位。根据设计要求基坑范围以外8m

范围需卸土至相对标高-1.250m，计划于2013

年

3

月中旬，围护桩施工阶段动工。路卸载后，在基坑挖土开始前完成所有施工道路的铺设工作。2013/11/52013/11/15上部

1~5层结构施工2013年

12月

30日~2014年

3月

14日实地脚手架施工方案上部一层结构施工2013年

12月

30日~2014年

1月

8日预应力结构施工专项方案预应力专业分包、1718俞天雷俞天雷2013/11/252013/12/52013/12/252013/2/254.2主要方案编制计划北楼上部六层结构施工2014年

3月

15日~2014年

3月

22日主楼悬挑脚手架施工方案（需论证）序号编制负责人编制完成时间上报监理业主审批日期方案名称编制人施工进度计划幕墙专业分包、幕墙龙骨安装2014.6.1开始桩基工程施工方案桩基专业分包单位桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.301920幕墙施工方案俞天雷俞天雷2014/3/202014/4/152014/2/202014/5/151234567俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷2012/10/242012/11/52013/2/152012/12/202013/1/202013/2/282013/3/252012/11/242012/12/52013/3/152013/2/202013/3/202013/3/102013/5/15幕墙吊篮施工方案（需论证）幕墙专业分包、桩基临时用电施工方案桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.30陈磊、陈磊、陈磊、陈磊、钢结构施工方案（需论证）钢结构专业分包、钢结构吊装2014.7.15开始21俞天雷2014/5/152014/6/15桩基施工（含试桩稳定期）：2012.12.1~2013.03.30施工组织总设计悬空钢结构涂装及装饰施工脚手架专项方案（需论证）防火涂料专业分包、基坑施工专家评审方案（需论证）围护施工2013.3.15~2013.5.252223242526俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷俞天雷2014/6/302014/7/152014/7/252014/8/252015/3/12014/7/302014/8/152014/8/252014/8/252015/4/1室内精装修施工方案精装专业分包、室内精装施工2014年

9月开始塔吊基础施工方案（需论证）塔吊桩施工2013.3.26~3月

29日防水分包、屋面施工

2014年8月

25日开始围护桩施工专项方案围护专业分包单位、围护施工2013.3.15~2013.5.25屋面施工方案中庭满堂架施工方案中庭内装施工2014年

11月开始基坑支撑施工专项方案第一道支撑挖土2013.5.26屋顶绿化施工方案屋顶绿化2015年

4月开始施工1工地水源由业主指定位置（场地南侧）引入，引入到场地后沿工地围墙布设，总管管径DN150mm。4.3图纸会审设计交底计划序号分项名称交底日期备注1234桩基阶段图纸会审围护阶段图纸会审基础阶段图纸会审地上结构阶段图纸会审已交底2012年

12月

7日2013年

5月中旬2013年

6月中旬4.4施工现场平面布置2.施工现场配备消防水枪，每50米要求按一只消防出水接口，专管专用。现场消防用水布置1.本工程的临时用电由园区东南角

630KVA

变电站接入。2.总配电箱引出四路电缆，一路引入生活区，三路满足现场施工。1.在整个场地东南角，搭设现场办公楼。标养间，仓库及工具间沿南侧围墙边搭设。2.由于在银联园区内施工，现场仅能在东南角开设一施工大门，宽度为

8m；车辆主要通过园区环路进出。3.除基坑内施工时采用部分明线，其余电缆全部采用套管埋设。3.现场东环路为消防通道，平时不允停靠及材料堆放。东北角为消防应急通道大门，平时关闭。4.

现场场地标高施工道路绕基坑一圈铺设，宽度

6~10m。临时设施现已全部完成，施工道路待卸土后完成铺设。现场临时用电布置现场临时设施布置1.Ⅰ区布置2台塔机，1#塔机TC6015A。R=60m，2#塔吊ST5015，R=45m。2.在Ⅰ区挖土及支撑施工阶段，现场主要利用未开挖二区北侧作为材料堆场及加工场地。3.待二区开始开挖时，东侧消防车道不允材料，南侧道路限载，西侧空地车辆难以进出，仅能利用部分栈桥及一区已建成

B1

层板作为材料堆场，加工场地主要安排在B1层板面。上部结构施工阶段现场平面布置装饰施工阶段现场平面布置挖土及支撑阶段现场平面布置4.5

项目管理人员配置5.2总承包风险管理序号管理岗位配备人数序号9管理岗位钢翻配备人数12345678项目经理项目副经理项目工程师项目经济师施工员1311224➢分包商信用风险10111213141516木翻21)

认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程特殊需求的分包商。通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程度的共识，使双方对可能发生的问题都做到心中有数。2)

通过合同签定前的合同评审工作，集中各方意见，其中包括技术、经济、现场协调、管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。关砌3设计预算施工预算材料员试验员成本员11质量员3安全员（及机管员）

313)

通过合同执行过程中的监控，及时集中各部门在分包商执行合同过程中所出现的问题，及时给予指导和纠偏，通过管理和经济等手段避免可能出现的问题。技术员(及资料员)31总计

32人4)

听取和落实分包商的合理要求，给予其各方面可能的支持，严格按照合同条款支付工程款。➢

采购风险5总承包管理5.1

总包组织架构项目经理1)

做好国内外材料某省市场的价格、质量的调研分析。项目副经理项目工程师项目经济师2)

通过与材料、设备供应商的详细技术交底，使其完全了解总承包商对产品的质量、供应时间、到场方式、验收方式等需求，并要求其在报价时考虑到各方面因素。3)

认真选择材料、设备采购渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，确保运输费用在财务预测的范围内。施工部门技术部门经营部门安全管理部门仓库管理现场标化文明施工管理各类计划的编审与控制质量验收与资料编制安全检查与监督日常施工组织协调管理各类施工机械协调管理编制质量保证体系施工图的协调与管理施工技术的处理编制施工总方案与总平面审定分包方案编制自行施工方案编制专项安全技术措施检测计量实验测量材料设备构件等审定相与业主合同的管理指定分包合同制定与管理合同资金工目标成本计划编制成本分析与财务管理文书与档案管理各类人员进场管理对外关系处理与接待办公住宿食堂管理生活卫生治安保卫管理关技术资料编制与存档程预决算编审外内容的报价确认收付与管理4)

通过合同签定前的合同评审工作，集中技术、质量、经济、工期、物流管理等各方要求，使合同能全面、细致地涵盖全部控制点。5)

通过合同执行过程中的监控，及时解决出现的问题，通过管理和经济等手段避免问题的出现。6)

制定替代性原材料应急计划以及其他替代方案，并征得业主、设计认可。➢

管理运行风险项目部管控分包单位管控1)

建立和完善本工程的总承包管理方案，注重其涵盖性和本工程特点的针对性。2)

总承包管理机构领导层对管理方案达成高度的统一，并分工负责落实的落实工作。3)

向各部门进行交底，将各项具体工作落实到人。按按总平面要求现场布置对操作层安全技术交底按安全技术规范进行施工按

一施

标工

准质

进量

行验

工收

序规

控范

制统相关基础管理资料施工组织设计施工严

按

配

加

工

标

管

按

向

资格

总

备

强

期

化

理

资

总

料履

包

项

自

、

文

并

料

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符行

要

目

主

质

明

达

管

提

合分

求

组

管

量

施

到

理

供

存包合同织人员理

、

工

规

要

工

档，

安

上

定

求

程

要在

全

严

标

及

相

求格

准

时

关4)

对管理过程进行跟踪，及时调整运行方式和工作程序，以适应工程在不同阶段的要求。5)

通过定期的专题会议，加强各方的工作沟通，加强相互协调，解决管理中的问题。6)

在施工不同阶段，组织专门风险管理小组对风险进行预测分析，制定风险控制预案。地下工程主楼工程室外工程➢

设计变更风险与银行担保专业承包实况调查包括：经营现状。生产保障能力，企业管理水平，质量保证，类似工程实1)

对图纸进行充分、细致的审核，力求将全部问题发现在正式施工之前。2)

组织各专业的图纸综合工作，预先发现专业间矛盾问题，尽量避免设计问题引起的经济索赔。3)

总承包在业主指挥下积极做好深化设计的各项管理与协调工作，在设计阶段减小风险。4)

与设计单位保持密切联系和沟通，协调设计单位的设计变更，使设计变更不影响工程的预期进度要求。例业主自行发包的承包／供应商选择程序与方法由业主自定。如有需要，总承包单位可提供相应支持性服务。制定专业分包方案5)

组织人员绘制细部大样图、综合图，有效的指导施工的顺利进行。6)

对可能出现的设计失误，本着对业主负责的角度提出专业性建议，并协助业主及设计单位妥善解决。分包方比价选择分包资格审查➢

安全生产风险管理1)

在进人现场前对全体人员进行足够的安全教育，教育施工人员必须严格遵守安全操作规程，管理人员将每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，全事故的发生，避免由于生产过程中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。➢

明确风险责任主体，加强目标管理分包商实况调查确定入围分包（不少于3家）1)

承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，督和管理。2)

首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。不合格评估合格拒绝使用确定分包签订合同提交业主确认3)

其次，利用管理环的PDCA和5W1H方法进行目标管理。在计划阶段，根据确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。分包商的选择程序5.4总承包管理主要有关制度5.3分包商的分类与选择程序1)

业主工程师例会制度分包商指提供货物或服务给总承包商的实体，它所提供的货物或服务构成总承包商履行总包合同的一部分，本工程中分包商可分为：总包自主分包商、业主指定分包商和业主自行发包的承包／供应商。每，每午2:00～4:302)

总承包部施工协调会制度每，每午1:30～4:303)

总承包部例会制度其中专业承包资格预审包括：企业资质，营业执照，企业业绩与能力，企业信誉，财务状况5)坚持文字沟通每，每午1:30～4:304)

安全巡视检查例会制度施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进每天做好巡视记录，每午9:00例会5)

分包人安全工作自检制度行联系。由总承包解决的事应及时处理。6)加强总承包协调每，每午1:30开始6)

一制度总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。每（每午9:00前各分包及条线上交总包）7)

施工月报制度5.6

总承包对分包商主要配合措施每月一次（每月初午9:00前各分包及条线上交总包）；8)

分包人进场前的工程总交底制度9)

总包其它管理制度及办法1)

供水：总包负责布置现场总供水管道，并设置支管阀门供指定分包商及业主自行发包供应、承包商使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。5.5对分包商的管理原则与程序2)

供电：1)严格执行总承包合同我们在施工现场四布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及业主自行发包供应、承包商需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。3)

施工场地：总承包管理人员必须认真学承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2)分包商施工组织设计的审核确认各指定分包商及业主自行发包供应、承包商进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。4)

施工道路：各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。3)分层次的工期动态管理进入交叉施工阶段，现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及业主自行发包供应、承包商按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。5)

施工脚手：4)总承包合同内容作为分包合同的基础总包提供现有施工脚手供各分包商使用。各分包商若要求总包协助搭设临时脚手，可预先提出申请，由总包统一协调。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6)

保护措施：各指定分包商及业主自行发包供应、承包商在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及业主自行发包供应、承包商提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。7)

垃圾清理：第三章、技术、质量管理措施1

工程质量目标确保本工程质量等级为一次性验收合格，确保本工程获某省市“白玉兰”奖，并确保本工总包管理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。同时督促各分包商做好各自施工区域内的清洁工作。程获得中国建设工程质量“鲁班奖”。2

质量管理网络8)

工程轴线提供控制轴线给各分包商使用。总包进行统一复核。9)

工程标高：：集团公司总裁集团副总裁集团总工程师工程部提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及业主自行发包供应、承包商使用。综合管理部质量部安全部物资部技术中心10)垂直运输：工程公司总经理调配安排各指定分包商及业主自行发包供应、承包商合理使用塔吊，各指定分包商及业主自行发包供应、承包商要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。工程公司副经理工程公司总工综合办质量科安全科工程科物资科技术科项目部项目经理项目副经理（土建）项目副经理（安装）项目副经理（分包）项目工程师项目经济师技术质量部工程部安全部材料设备部合同预算部综合办公室机电安装工程钢结构工程弱电等专业土建工程精装工程其他分包围护施工：3

施工技术组织部署围护施工部署在工程桩施工后期，安排

1台三轴搅拌桩机进场施工，整体流向从北面

5轴开始逆时针方向施工。3.1桩基施工部署进场后首先进行工程桩施工，本工程桩基为

PHC管桩，管径为Φ400～Φ600，桩长

26～48m，共约

1427根（含试桩），投入

2台静压桩机进场施工，分为南北两条条作业线进行施工。按每台桩机每天施工

8～15根

PHC管桩，围护桩及坑内格构柱以及塔吊桩，安排

6台钻孔灌注桩机施工。（施工围护桩必须待三轴搅拌桩龄期最少达到

7天后方可施工）坑内加固施工：本工程高压旋喷桩约

360m³，桩长

2m，按一台高压旋喷桩机一天施工

40m³计，拟安排

1台高压旋喷桩机进场施工；压密注浆约

4100m³，按一套设备一天施工

150m³计，拟