2026 德科集团商业领袖研究报告-《人本溢价 超越算法的领导力》

超越算法的领导力222.数据、人工监管与对技能的聚焦，共同加速企业转型3.通过信任量化推动人机协同，全面提升组织敏捷性德科集团（TheAdeccoGroup）的商业领袖研究旨在从企业高管视角，深入探索不断变化的职场世界。本次《2026年商业领袖报告》聚焦于如何通过建立(400)加拿大(100)美国(400)加拿大(100)美国(300)860万人澳大利亚(250)日本(250)澳大利亚(250)日本(250)实地调研于2025年12月至2026年1月期间，以当地语言开展，覆盖13个国家的2,000名企业高管。确保每个国家的样本在年龄和性别维度上均符合该国的人口说明：本报告由FESCOAdecco外企德科基于德科集团公开发布的《2026年商业领袖研究报告》（BusinessLeaderResearch2026:TheHumanPremium,Leadershipbeyondthealgorithm)编译整理，仅供趋势参考，不构成任何专业建议。该报告官方英文原版已公开325%经核验资质的企业高管受访者，具备影响企业整体决策的37%困在年龄与性别维度上均符合各国人口结构特征 85% 行业分布航空航天与国防(350) 医疗健康、生命科学与制药业 科技(300) <>4DenisMachuel未来的工作方式，不会仅由技术所定义。领导者们当下的组织意义与影响力。它将技术上的可能性转化为值得信赖为关键：领导者应如何构建信任，以塑造一个建立在公信方能行稳致远。组织在推动技术进步的同时，也着力系统性地塑造、培养并衡量人的独有能力。这不仅是正确的选职场——这正是我们的企业使命。人才战略与技术战略的协同至关重要。当领导者们始终以人为本，才能打造出具备敏捷应变能力的组织，以及更具凝聚力、适应力且时刻准备迎接未来挑战的员工队伍。这<>5未来就绪型(Future-ready)企业：定义与模型我们此前发布的研究《引领人工智能时代：期望与现实（LeadingintheageofAI:Expectationsversusreality）》（2025年5月）识别出了一小部分以人为本且具备适应性的企业。这些企业正从AI中挖掘战略价值，并支持员工适应不断演变的工作环境。逐步从AI热潮走向全面落地阶段，领导者们所遇到的AI局限性及其自身能力其构建起具备韧性、敏捷性且以人为本的企业架构，从而在AI转型中获取更大未来就绪型企业以人为本、以技术为驱动，并从未来就绪型企业以人为本、以技术为驱动，并从AI中挖掘战促进适应性与职业流动3.促进适应性与职业流动3. “我们投资于领导力发展与变革管理项目，以确保团队具备应对未来“我们投资于领导力发展与变革管理项目，以确保团队具备应对未来行业挑战的能力。”“我们正在试点或已实施重要举措，以鼓励内部人才流动。”4. 2.致力于员工技能发展“我们正在试点或已实施重要举措，以完善系统化的技能提升机会。”“我们的领导团队已做好充分准备，在决策中运用AI工具，从而提升各“我们正在试点或已实施重要举措，以完善系统化的技能提升机会。”过去12个月，符合未来就绪标准的企业占比下降了4个百分点<>6AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2222%22%的企业领导者对其正在为员工培养必要的数字化与未来就绪的能力充满信心。仅有少数企业能有效运用员工数据，为未来的人才战略提供支撑。身工作对企业使命与成功的贡献。4545%agents)将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同看法。是让员工能够自主管理职业发展与学习。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.11/31/33636%4444%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动可衡量的价值增长。它们通过追踪解决问题能力和创造力等软性技能，产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>7领导者认为技术将重塑人才领导者认为技术将重塑人才信任是员工愿意主动适应变系统性的人才战略来构建。许多企业尚未建立起推动转型的有效机制。够向员工传递AI将创造机人才发展前景。<>9企业正在加速部署AI智能体，但领导层与员工的互动缺口拉低了组织的就绪度随着AI变革的深入，阻碍企业发展的并非但领导者并未为他们做好准备AI智能体作为2026年新型产物，现已成为主流核心发展趋势AI智能体地缘政治不确定性人工智能37%37%+13个百分点33%24%33%24%28%27%39%45%“员工将能顺畅地与AI智能体协作”“我预计公司将在未来12个月内将AI智能体融入日常工作”70%30%企业领导者将技术视为激发人类潜能的加速器决策者重视技术赋能人才的能力：数字化转型带来的显著成果均与以人为本的工作体验与能力提升息息相关。此外，他们也期望AI智能体能够延续这一趋势——领导者指出，这项技管理层视角：数字化转型的核心成效皆直指“赋能于人”管理层视角：数字化转型的核心成效皆直指“赋能于人”11更精准的决策22运营效率提升33创新能力增强44员工职业发展AI智能体可带来的核心提升：赋能员工自主规划职业发展赋能员工自主规划职业发展提升效率解放人力资源与业务管理者的精力，关注员工敬业度与健康福祉29%29%<透明度以及展现价值与影响力，是建立员工信任的核心方式尽管领导者们对人才发展持乐观态度，但仅有少数企业通过展示员工机遇来推动变革。信任是建立员工对未来变革信心的关键，企业普遍认为，构建员工信任的最重要方式领导者未能在AI相关工作中建立员工信任构建员工信任的最重要方式1举措12提升决策透明度33帮助员工理解其工作的价值与影响36%2提升决策透明度33帮助员工理解其工作的价值与影响36%3强化跨职能协作3强化跨职能协作量化员工信任度的企业更重视道德与责任担当，且在技术与人才战略上成效更显著这类企业在技术与人才战略上更易取得以下成果这类企业在技术与人才战略上更易取得以下成果强化决策者责任担当强化决策者责任担当33%48%29%48%33%47%34%员工福祉与心理健康49%48%49%AIAI工具与政策的落地33%人才招募与引进我的公司已建立负责任及合乎道德的AI治理框架AI我的公司已建立负责任及合乎道德的AI治理框架AI决策给员工带来的影响人才吸引与留存承担责任未衡量信任要素对信任要素的衡量方式未衡量信任要素<><>11传递AI战略让员工充分了解AI发展路线图。展示AI智能体将如何支持企业战略重点并优化现有工作方式。22与员工互动共创了解员工对新技术的接受与适应意愿。相关的洞察应作为制定劳动力转型战略的依据，并强化人才发展33重视透明度、指导与发展建立道德框架、推行问责制决策以及承诺支持员工技能成长，为信任奠定坚实基础，进而带来可衡量的业务成果。2.（（human-AIcollaboration）AI带来的变革冲击。企业在AI相关沟通与责任落自身尚未被赋予自主规划和管理技能发展的能力。学习型环境需要具备支持员前为员工提供系统化发展支培育员工终身学习意识的企合技能均有显著提升。企业领导者对组织能否培养出未来所需的技能缺乏信心。内部技术人才不足、数字化能力与力转型进程将持续停滞。技能缺口正阻碍数字化转型进程技能缺口正阻碍数字化转型进程人文能力人文能力企业内部技术人才与技能不足企业内部技术人才与技能不足预算限制或投资回报预期不确定预算限制或投资回报预期不确定领导层缺乏对新技术及其影响的理解或知识领导层缺乏对新技术及其影响的理解或知识数字化与未来就绪型能力Q6：对于所在机构能有效培养下述能力以跟上未来变化的步伐，你的信心程度如何？⸺高置信度结论概要20251133442026112222<>但目前仍未被充分利用将帮助领导者制定企业未来方向将帮助领导者制定企业未来方向“我公司的领导层具备足够的AI技能与知识来理解其风险与机遇”40%“我们已向员工清晰传达AI对其岗位与职业发展的影响”领导层认为利用劳动力与技能数据在以下方面的成效显著：36%36%36%35%35%34%34%34%33%33%识别新兴技能缺口为招聘和劳动力规划决策提供信息快速对齐战略业务决策识别并培养未来的领导者运用人本数据支撑领导决策指导学习与发展的优先级优化人机协同的混合工作模式 评估领导层绩效与组织文化追踪内部流动与职业发展机会Q25：贵组织的领导团队在利用劳动力与技能数据来实现以下各项目的方面，成效如何？——“极其有效”或“非常有效”类回答汇总那些向员工阐明其技能如何助力企业成功的企业，不仅确立了明确的宗旨，更奠定了坚实的信任基础。这意味着企业需要为员工提供信息和工具以实现个人成长的最大化，并让他们参与到岗位重塑中。然而，目前能够让员工掌控自己职业发展的组织还不够多：只有三分之一的员工能够衡量自己工作所产生的影响。员工对如何创造商业价值认知不清44%“员工理解自身工作对企业使命与成功的贡献”42%“我们正在试点或已实施化技能提升”36%36%39%心衡量自身工作的价值影响“我们正让员工直接参与岗性和未来就绪的能力”(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)采取战略性学习方法的企业，能够建立员工信任并推动软性技能提升随着技能迭代周期缩短、职业周期延长，员工需要有信心快速适应多32%29%22%9%学习以合规或技术聚焦特定岗位技能人文技能培训我们平衡技术与人提升员工适配性我们将持续学习作为企业文化与领导力模型的核心低战略相关性高战略性低战略相关性高战略性排名12数据能力12数据能力3数字能力3数字能力4批判性思维4批判性思维4创造力与创新能力4创造力与创新能力<>2011利用数据提升岗位认知清晰度负责任地使用技术，应从清晰展现其对员工工作与发展的积极影响开始。运用数据支撑科学决策，增强员工对未来职业发展与能力成长的信心。22赋能员工创造业务价值建立清晰的目标与发展方向，赋能员工主动规划职业路径，并为企业持续创造更大价值。33打造持续学习型文化将学习发展融入企业战略，帮助员工提升敏捷性并积极拥抱变化。鼓多变的职场中持续适应与发展。3.就绪型企业能够建立可复制的成功岗位重塑范本。信任已成为可衡量的绩效驱企业将信任视为一项战略性能力以及更高的业务敏捷性。以技术工具与数据洞察为支推动战略加速落地的关键。在有意识地进行管理与建设业的竞争优势。<>23未来就绪型企业具备高度协同与敏捷性，从而能够将劳动力的不确定性转化为强劲未来就绪型企业，在领导层层面展现出高度战略协同与组织敏捷性，这两者均有助于在整个企业范围内建立信任。最终企业也能打造一支更具生产力与适应力的人才进一步赋能员工，为企业创造更大价值68%83%45%83%68%83%45%83% 76%使用AI节省了更多工作时间”“我们的员工队伍具备高度适应能力”“我们的领导团队对企业的愿景保持高度一致”统一战略业务决策方向”其他企业未来就绪型企业其他企业Q25：针对企业高管团队在各类场景中运用人力与技能数据的成效调研（成效极高/很高项汇总）<>24未来就绪型企业通过系统化建立信任与追踪技能，确保员工与AI转型战略保持一致-在AI实施过程中，信任已成为企业创造长期价值的重要战略资源。未来就绪型企业正在通过系统化方式最大化释放其价值。正式评估信任水平包括向员工展示其软性-未来就绪型企业在信任衡量方面更加成熟未来就绪型企业在信任衡量方面更加成熟49%采用成熟的方法量化员工信任相关要素他们持续衡量软性技能，以体现员工价值与影响力他们持续衡量软性技能，以体现员工价值与影响力创新能力战略思维与问题解决能力创造力决策速度创新能力战略思维与问题解决能力创造力决策速度60%32%57%26%55%29%利用技术强化以人为本的转型路径利用AI利用技术强化以人为本的转型路径利用AI或数据分析识别哪些任务更适合由人类而非机器在流程评估/审查中融入以人为本的设计原则完成将评估员工信任或敬业度作为岗位重塑流程的一部分53%50%49%78%75%未来就绪型企业其他企业<>25信任评估，为未来就绪型企业的领导者，明确了人机协作岗位重塑所需的在未来就绪型企业中，领导团队深知信任的价值，75%提升技术解决方案与数据洞察能力72%2.赋能员工进行负责任75%提升技术解决方案与数据洞察能力72%2.赋能员工进行负责任70%3.提供用以追踪AI对“人”产生影响的工具与框架未来就绪型企业领导力模型的四大关键变化2.领导者的职责正从管理者向教练型领导者转变3.4.适应性的工作模式<>26<>2611把能力建设和业务成果挂钩技能对企业敏捷性与生产效率的影22搭建清晰的人机协同AI落地路径实现AI战略所需的工具。这样能够为员工与整体业务实现价值最33坚持以人为本的管理思路在领导力管理仪表盘中，将人力指标与财务业绩指标并列整合。让员工深度参与到岗位重塑的流程之中。<>27将信任作为可衡量的领导力优先事项融入组织管理的企业，更有能力将AI应用转化为持续的生产力提升、组织的敏捷性增强以及员工信心的提升。立即统筹人才与AI战略何支持战略优先级并为员工创造机会。路径的演变方向。以在变革中维系组织信任。落地价值成效，同时战略性投入技能培育性技能提升与内部人才流转。升员工适应能力。提升组织敏捷度要求领导者对AI相关决策所产生的人力影响负责。<>2930未来就绪型组织在不同地区、行业和管理职级中，均一致地展现出积极的企业行为，其实践洞察对其他组织具有极高的借鉴价值。 22 3低于5亿美元(23%) 13333<>3132总样本量:2,000制造业物流供应链350350300202179140120107106104928280534628300300250250150150150150100100100100100100<>33总样本量:2,000高管职能13925050025074050050029817021392505002507405005002981702男性女性首席执行官(CEO)男性女性26-3738-5455-6465+26-3738-5455-6465+首席运营官(COO)首席财务官(CFO)<>34总样本量:2,000企业规模0%9%9%45%17%37%45%501至1,000101至500人1,001至5,000人5101至500人1,001至5,000人5,000人以上50亿美元至100亿美元以下100亿美元至150亿美元以下150亿美元至300亿美元以下300亿美元及以上5,000人以上<>35未来就绪型企业：行业与地区总样本量:2,000行业分布34349943222113030997644211<>36样本量:250AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2626%26%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。5252%52%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13636%5252%5454%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>38AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2828%28%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。4747%47%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是让员工能够自主规划职业发展。清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.14040%4242%5353%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>39AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2323%23%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。5858%58%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能解放人力资源与业务管理者的精力，使战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.14141%3737%6464%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>40AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2222%22%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。4040%40%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能解放人力资源与业务管理者的精力，使为员工匹配合适的项目、导师及内部职业发展机会。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13131%3535%4242%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2323%23%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。3939%39%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13535%3535%3939%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>42AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传12%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。2525%25%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，而30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.12424%2929%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>43样本量:250AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2626%26%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。4040%40%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是让员工能够自主规划职业发展。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.12222%2828%3232%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>44AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传19%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。理解自身工作对企业使命与成功的贡献。3232%32%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作。是为员工匹配合适的项目、导师及内部职业发展机会。略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.12424%2323%3737%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>45AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传1818%18%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。理解自身工作对企业使命与成功的贡献。2626%26%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，而30%的非直线经理持相同观点。是让员工能够自主规划职业发展。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.12020%2424%2626%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>46AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2525%25%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。3737%37%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。在于可通过常态化反馈与情绪分析，实时跟进员工敬业度与身心健康状况。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.12424%4040%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>47AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传12%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。5454%54%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是让员工能够自主规划职业发展。清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.14242%4646%4747%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>48AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2323%23%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。5959%59%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是让员工能够自主规划职业发展。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13737%3535%5050%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>49样本量:300AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2323%23%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。解自身工作对企业使命与成功的贡献。5656%56%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13232%4343%5454%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>50样本量:350AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2020%20%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。4343%43%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能让员工能够自主规划职业发展，并借助常态化反馈与情绪分析，实时跟进员工敬业度与身心健康状况。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13434%3737%4242%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>52样本量:350AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2424%24%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。4848%48%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13131%3636%4747%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork:HowtothriveintheAIera)》未来就绪型企业会系统性地构建信任，以驱动产力效益以及员工适应力上均实现了显著提升。这些因素共同作用，推动企业在AI时代加速转型。7676%4949%6060%76%的未来就绪型企业认为其员工队伍具备高49%的未来就绪型企业已建立成熟的信任度评60%的未来就绪型企业表示，解决问题能力是其人才战略中的关键绩效指标。<>53样本量:350AI带来的变革冲击正快速发生，但组织的准备度却相对滞后。领导者认可技术对激发人类潜能的价值，但大多数人未能向员工传2323%23%的企业领导者对其正在员工队伍中培养适应能力和学习敏捷性充满信心。来跟进内部流动和职业发展机会。身工作对企业使命与成功的贡献。4545%45%的企业领导者预计AI智能体将在未来12个月内融入日常工作，但仅有30%的非直线经理持相同观点。是能够自动化处理日常的人力资源任务，从而提高工作效率。战略能清晰展现AI将为员工创造机遇。NoNo.13333%3939%4343%*德科集团，2025年10月，《职场人：如何在人工智能时代茁壮成长(HumanityatWork: