2026年一级建造师工程经济创新模拟试题及答案详解

2026年一级建造师工程经济创新模拟试题及答案详解

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于建设工程项目管理的目标？()A.质量目标B.进度目标C.投资目标D.装修风格目标2.在建设工程项目中，以下哪种方法不属于风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.预算编制3.在建设工程项目中，以下哪项不是施工进度控制的关键环节？()A.设计阶段B.施工准备阶段C.施工实施阶段D.竣工验收阶段4.建设工程项目合同中，以下哪项内容不属于合同条款的必备内容？()A.合同主体B.合同标的C.合同履行期限D.合同违约责任5.在建设工程项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本控制的方法？()A.目标成本法B.预算成本法C.标准成本法D.成本效益分析法6.在建设工程项目中，以下哪种合同类型不属于建设工程施工合同？()A.总承包合同B.分包合同C.采购合同D.租赁合同7.在建设工程项目中，以下哪项不属于施工质量控制的重点内容？()A.材料质量B.施工工艺C.环境保护D.人员培训8.在建设工程项目中，以下哪种情况不属于合同争议？()A.合同条款理解不同B.合同履行不符合约定C.合同解除争议D.合同签订争议9.在建设工程项目中，以下哪种方式不属于合同纠纷解决方式？()A.调解B.仲裁C.民事诉讼D.行政复议10.在建设工程项目中，以下哪项不属于合同管理的重点内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.项目策划二、多选题(共5题)11.以下哪些属于建设工程项目管理的范围？()A.设计管理B.施工管理C.采购管理D.质量管理E.安全管理F.环境管理G.职业健康管理12.在建设工程项目进度控制中，以下哪些是影响进度的因素？()A.设计变更B.施工资源C.施工方法D.天气条件E.业主决策F.政策法规13.以下哪些属于建设工程项目成本管理的任务？()A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析F.成本考核14.以下哪些属于建设工程项目合同风险管理的步骤？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告F.风险记录15.以下哪些属于建设工程项目质量控制的关键环节？()A.材料采购B.施工过程C.工程验收D.设计变更E.人员培训F.环境保护三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心目标是确保项目的17.在建设工程项目管理中，风险管理的第一步是18.建设工程项目成本管理中的成本计划是根据项目实施计划，预先测算和控制项目成本的过程，其关键环节包括19.建设工程项目进度控制的目标是20.在建设工程项目合同管理中，合同的四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理的核心是质量控制。()A.正确B.错误22.风险识别是风险管理中最重要的步骤。()A.正确B.错误23.建设工程项目成本管理只关注项目实施过程中的成本。()A.正确B.错误24.项目进度控制的目标是确保项目在任何情况下都能按时完成。()A.正确B.错误25.建设工程项目合同管理中，合同变更必须经过所有合同当事人的同意。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目进度控制的基本任务。27.什么是建设工程项目成本管理的目标？如何实现这些目标？28.在建设工程项目中，如何进行风险管理？29.建设工程项目合同管理中，合同纠纷的解决途径有哪些？30.简述建设工程项目质量管理的原则。

2026年一级建造师工程经济创新模拟试题及答案详解一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】建设工程项目管理的目标主要包括质量、进度、投资和安全等，装修风格目标不属于项目管理的主要目标。2.【答案】D【解析】风险管理的常见方法包括风险识别、风险评估、风险应对等，预算编制是项目管理的一部分，但不是专门针对风险管理的。3.【答案】A【解析】施工进度控制的关键环节主要包括施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段，设计阶段是前期工作，不直接涉及施工进度控制。4.【答案】A【解析】合同条款的必备内容包括合同标的、合同履行期限、合同违约责任等，合同主体是合同当事人，不是合同条款的必备内容。5.【答案】D【解析】成本控制的方法包括目标成本法、预算成本法和标准成本法等，成本效益分析法是项目决策的方法，不是成本控制的方法。6.【答案】C【解析】建设工程施工合同主要包括总承包合同、分包合同等，采购合同和租赁合同不属于建设工程施工合同的范畴。7.【答案】C【解析】施工质量控制的重点内容包括材料质量、施工工艺等，环境保护是施工过程中应考虑的因素，但不是质量控制的直接内容。8.【答案】D【解析】合同争议通常指合同履行过程中出现的各种问题，合同签订争议是在合同签订前发生的，不属于合同争议的范畴。9.【答案】D【解析】合同纠纷的解决方式主要包括调解、仲裁、民事诉讼等，行政复议是行政争议的解决方式，不适用于合同纠纷。10.【答案】D【解析】合同管理的重点内容包括合同签订、合同履行、合同变更等，项目策划是项目前期工作，不属于合同管理的重点内容。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEFG【解析】建设工程项目管理的范围包括设计管理、施工管理、采购管理、质量管理、安全管理、环境管理和职业健康管理等，这些是项目管理的基本内容。12.【答案】ABCDE【解析】影响建设工程项目进度的因素包括设计变更、施工资源、施工方法、天气条件、业主决策和政策法规等，这些因素都可能对进度产生影响。13.【答案】ABCDEF【解析】建设工程项目成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，这些任务共同构成了成本管理的全过程。14.【答案】ABCDF【解析】建设工程项目合同风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险记录等，风险报告是风险管理过程中的一个环节，但不是步骤。15.【答案】ABCDF【解析】建设工程项目质量控制的关键环节包括材料采购、施工过程、工程验收、设计变更和人员培训等，环境保护虽然重要，但不是质量控制的关键环节。三、填空题(共5题)16.【答案】顺利完成【解析】建设工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成，以满足业主的需求。17.【答案】风险识别【解析】风险管理的第一步是风险识别，即识别项目可能面临的所有潜在风险，为后续的风险评估和应对提供依据。18.【答案】成本估算、成本预算、成本控制和成本分析【解析】成本计划的关键环节包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，这些环节共同确保项目成本在可控范围内。19.【答案】确保项目按时完成【解析】建设工程项目进度控制的目标是确保项目按照既定的时间表按时完成，以满足项目的预定目标和需求。20.【答案】履行【解析】在建设工程项目合同管理中，合同履行是合同条款得以实现的过程，包括合同的执行和完成。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的核心是项目目标的实现，而质量控制只是项目管理的一个方面，确保项目在质量方面达到既定标准。22.【答案】正确【解析】风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步，它涉及到识别项目可能面临的所有潜在风险。23.【答案】错误【解析】建设工程项目成本管理不仅关注项目实施过程中的成本，还包括项目前期的成本估算和项目结束后的成本分析。24.【答案】错误【解析】项目进度控制的目标是确保项目按时完成，但并不是在任何情况下都能做到，有时可能因为不可抗力等原因导致延期。25.【答案】正确【解析】建设工程项目合同管理中，合同变更通常需要所有合同当事人的同意，以确保变更的合法性和有效性。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的基本任务包括：

1.编制进度计划；

2.实施进度计划；

3.进度跟踪与检查；

4.进度调整与控制。【解析】进度控制的基本任务涵盖了从进度计划的编制到实施的监控，再到进度调整与控制的全过程，确保项目按时完成。27.【答案】建设工程项目成本管理的目标是：

1.控制项目成本在预算范围内；

2.提高成本效益。

实现这些目标的方法包括：

1.成本估算与预算；

2.成本控制与监督；

3.成本分析与改进。【解析】成本管理目标旨在确保成本在预算范围内并提高效益，通过估算预算、控制和监督成本，以及分析改进措施来实现这些目标。28.【答案】在建设工程项目中，风险管理的步骤包括：

1.风险识别；

2.风险评估；

3.风险应对；

4.风险监控。

具体方法包括：

1.识别风险源；

2.评估风险概率和影响；

3.制定应对策略；

4.定期检查风险状况。【解析】风险管理是一个系统的过程，包括识别、评估、应对和监控风险，通过这些步骤和方法，可以有效地降低项目风险。29.【答案】建设工程项目合同纠纷的解决途径包括：

1.协商；

2.调解；

3.仲裁；

4.民事诉讼。

这些途径根据纠纷的性质和程度选择适