建筑工程项目项目经理安全生产管理制度

——建筑工程项目项目经理安全生产管理制度为严格落实建筑施工项目安全生产主体责任，规范项目经理安全履职行为，健全项目全员安全生产责任体系、风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》等现行法律法规及行业规范，结合施工现场标准化管理要求，制定本制度。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，对项目施工全过程安全生产、文明施工、职业健康、应急管理工作负全面法定责任，统筹管控项目安全投入、风险防控、隐患治理、教育培训、事故处置等各项工作。一、制度贯彻与安全投入管理1、全面贯彻执行国家安全生产法律法规、住建部门管理规定、企业安全生产管理制度及操作规程，结合项目施工特点，组织建立、修订项目专项安全管理制度与施工安全技术措施，确保安全管理合规落地、有据可依。2、严格落实安全生产费用专款专用制度，足额保障安全文明施工投入、防护设施购置、安全教育培训、隐患整改、应急物资配备、机械设备检测等费用支出，严禁挤占、挪用安全经费，保障项目安全保障体系有效运行。二、安全例会与问题闭环管控1、坚持每周组织召开项目安全生产例会，复盘本周安全管控情况，研判施工安全风险，梳理现场违章、隐患、管理漏洞，针对性制定整改措施、管控方案及下周安全重点工作。2、对例会确定的整改事项、管控要求，明确责任人、整改时限、验收标准，全程跟踪督办、闭环落实，杜绝问题遗留、隐患反弹，持续提升现场安全管控水平。三、现场安全检查与违章管控1、常态化组织开展施工现场综合安全检查、危大工程专项检查、节前安全大检查、雨后复工检查，全覆盖排查深基坑、高支模、脚手架、起重机械、临时用电、高处作业、动火作业等关键点位安全隐患。2、严格施工现场指挥管控，坚决杜绝管理人员违章指挥、作业人员违章作业、现场习惯性违章行为，对发现的不安全因素立即停工整改、现场纠偏，严控各类施工安全风险。四、人员健康与职业健康管理1、全面掌握项目管理人员、施工班组、特种作业人员身体健康状况，建立人员健康台账，严禁安排患有职业禁忌症、身体不适、带病人员从事高处作业、起重作业、焊接作业、临电作业等禁忌工种施工。2、督促特种作业人员、高危作业人员按期参加职业健康体检，落实岗前健康排查、日常健康巡查制度，落实防暑、防冻、防中毒、防职业病等职业健康管控措施。五、安全管理队伍履职保障1、严格按照规范足额配备专职安全管理人员、现场安全员，明确安全管理人员岗位职责、工作权限，保障安全管理人员独立行使安全检查、隐患叫停、违章处罚、现场督导职权。2、支持安全员开展日常巡查、专项检查、安全教育、隐患整改复查工作，不得干预、阻挠安全管理人员正常履职，确保项目安全监管力量到位、履职有效。六、劳保用品与安全防护管理统筹落实施工现场安全防护保障工作，督促物资、安全、施工管理人员按规范采购、验收、发放安全帽、安全带、安全绳、绝缘防护用品、防尘防毒用品等劳动防护用品。严格监督班组、作业人员规范佩戴使用劳保用品，杜绝无防护上岗、防护不到位作业，从源头防范人身伤害事故。七、生产安全事故应急处置与上报1、项目发生生产安全事故、险情、未遂事故时，项目经理必须第一时间赶赴现场，组织人员抢救、险情处置，严格保护事故现场，采取有效措施防止事态扩大、次生事故发生。2、严格执行事故如实上报、即时上报制度，杜绝迟报、漏报、瞒报、谎报事故。负责组织轻伤事故、未遂事故的调查、分析、复盘、追责及整改闭环工作，全程参与重伤、死亡及各类较大安全事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。八、附加履职要求（现代施工标准化）1、牵头建立项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对危大工程实行专项方案审批、专家论证、过程旁站、动态监测、验收销号全流程管控。2、组织开展全员三级安全教育、班前安全技术交底、常态化安全培训及应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力。3、落实项目安全生产标准化、文明施工、扬尘治理、消防安全管理要求，规范现场施工秩序