建筑工程项目项目总工程师（技术负责人）安全生产管理制度

——项目总工程师（技术负责人）安全生产管理制度为进一步规范建筑工程项目技术安全管理工作，压实项目技术负责人安全技术主体责任，强化施工全过程技术管控、危大工程管控、技术交底管控、隐患技术治理，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等法律法规及行业标准，结合本项目施工管理实际，制定本制度。项目总工程师（技术负责人）在项目经理统一领导下，全面负责项目安全生产技术管理工作，对项目施工全过程安全技术、专项方案、技术措施、工艺安全、隐患技术整改负全面技术责任，是项目安全技术第一责任人。一、合规履职与制度落实严格贯彻执行国家安全生产法律法规、工程建设强制性标准、上级单位安全管理制度及项目部各项安全管理规定。牵头建立健全项目安全技术管理体系，完善技术安全管控流程，确保所有施工技术工作合法合规、标准可控、有据可查。二、专项方案与安全技术措施管理1、负责组织编制、审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施、风险预防控制措施，重点针对深基坑、高支模、脚手架、起重吊装、拆除工程、临时用电、高处作业、动火作业等危大工程编制专项安全技术方案。2、超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须组织专家论证，严格按照论证意见优化方案，严禁无方案施工、方案未审批施工、方案与现场脱节施工。3、所有安全技术措施必须具备针对性、可操作性、安全性，从技术层面杜绝安全风险、消除技术隐患。三、施工技术管控与分级交底管理1、全面负责项目施工技术文件、施工工艺、施工流程的编制与审定工作，处理现场各类施工技术问题。所有技术决策、技术变更、工艺调整必须优先满足安全规范及强制性标准要求，坚持“技术服从安全、安全优先施工”原则。2、严格落实三级安全技术交底、分部分项工程专项交底、班前技术安全交底制度，牵头对管理人员、施工班组、作业人员进行逐级、分层、分项安全技术交底，交底内容全面、针对性强、签字齐全、闭环可追溯。四、四新技术应用安全管理项目推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备及新型施工结构前，必须提前开展技术安全论证，编制专项安全管控措施、操作规程及风险防控方案，提前组织专项培训，明确作业禁忌、操作要点和应急措施，确保四新技术应用安全、规范、可控，杜绝盲目施工引发技术安全事故。五、临时设施审批与安全教育培训1、负责项目大型临时设施（临时办公、临时宿舍、施工围挡、施工便道、临时堆场、临建设施钢结构、临时防护设施等）的方案审核、技术复核、报验审批及验收工作，确保临建设施结构安全、搭设规范、符合安全标准。2、牵头负责项目安全技术教育、专业技能培训工作，定期组织管理人员、班组开展危大工程技术、设备安全、工艺安全、隐患识别、应急处置等专项技术培训，提升全员技术安全素养。六、隐患技术治理与现场技术巡查常态化参与项目安全检查、专项排查、隐患整治工作，对现场存在的技术类隐患、方案落实不到位、工艺不规范、结构安全隐患等问题，及时制定技术整改方案、整改措施，指导现场闭环整改，杜绝技术性安全隐患遗留。七、安全事故技术调查与复盘项目发生生产安全事故、未遂事故、险情事件时，必须第一时间参与事故现场勘查、技术分析、原因研判，从技术方案、工艺标准、技术交底、施工管控等方面查找技术根源，落实事故“四不放过”原则，制定技术整改、预防及优化措施，杜绝同类事故重复发生。八、附加现代标准化管理职责1、牵头落实项目安全技术双重预防机制，组织开展施工安全风险辨识、分级管控、技术防控，建立风险台账与管控清单。2、负责项目技术资料、安全方案、交底记录、验收资料的规范化整理、归档，确保技术安全资料与施工同步、真实有效。3、监督现场严格按照方案、规范、交底施工，严禁擅自变更施工工艺、缩减安