《工程项目管理》读书报告

10土木3J10220304陈冰心第一章概论1、项目存在于我们生活的方方面面,在社会经济和文化生活的各个方面都存在项目。根据美国项目管理学会的定义,项目是创造独特产品、提供独特服务、2、工程项目的含义:工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程,是一次任务,对一个工程建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计的。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个工程项目。工程项目是一定的组织机构内进行,一般由划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的目管理的核心(1)投资控制(2)进度控制(3)质量控制第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具、项目参与之间的关系:单位与单位之间存在各种复杂关系,但归纳起来,工程项目参与方相互之间主要存在三大关系,即合同关系、指令关系和协调关系。合同关系:在项目管理理论中,合同关系一般用合同结构图表示,在图中一般组织结构图表示,在图中一般用单项实线剪头表示指令关系。协调关系:在项目管理理论中,协调关系一般用信息流程图表示,在图中一般用双向虚线剪头表组织因素、人的因素、方法与工具因素,按照组织论的基本理论,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。内部的工作流程组织。系统的组织结构(1)组织结构模式(2)任务分工(3)原则;管理幅度原则;统一指挥原则;责权对等原则;因事设职与因人设职相结合的原则;反馈原则;动态原子;集权与分权相结合的原则;执行与监督权4、线性组织结构:在先行组织结构中,每一个工作部门职能对其直接的下述部门下达指令,不能越级指挥,每一个工作部门也只是一个直接的上级部门,因此先行组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。智能型组织结构;在职能型组织结构中,每一个职型组织结构的特点是每个部门有多个指令源,指令源之间可能彼此矛盾。矩阵5.针对具体的项目,项目组织结构迷失的确定与以下三个因素有关;(1)项目建工程项目策划:工程项目策划是指在项目前期,通过收集资料和调查研究,在充分占有信息的基础上,对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等的目的,也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现主持方的项目意图。策阶段,立项之后为项目实施阶段。制基本原理项目经济策划主要包括三个方面的内容,即项目总投资估算、项目目所在地的实际,通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析,分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度,从而选择确定项目主导产业的方向,并进一步构建产业发展规划和实施方面的特点。(1)重视项目自身环境和条件的调查(2)重视类同项目的经验和教训的分析(3)策划是一个知识管理的过程(4)策划是一个创新求增值的过程(5)策划是一个动态过程组织、环境和实施过程的安排,是一种计划性的工作,对项目控制工作具有指导作用;项目控制是一种执行的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项进行跟踪,将系统输出的信息进行加工处理,在传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求解决问题和纠正偏差的方案,然后再传回计划PDCA循环是指有计划(PIan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)1)反馈原则2)弹性原则(1)设计质量(1)组织措施(3)经济措施(4)技术措施(4)网络计划技术(5)列表比较法D).质量手册E).程序文件F).质量记录(1)直方图法(2)排列图法(3)因果分析图法(1)平行承发包(4)CM模式(1)招标采购:(2)非招标采购(1)合同分类(2)安全教育:(3)安全检查全评价的依据,因此要认真、详细地记录;整改是安全检查工作的重要组成部在建筑安全管理方面,承包商担负着最主要的责任(1)建筑单位的安全责任(3)施工单位的安全责任(1)建设项目现场环境保护的意义(2)大气污染的防治等(3)水污染的防治:水污染的主要来源与防治措施(4)噪声污染的控制(5)固体废物的处理(1)工程项目信息管理的含义(2)工程项目信息管理的意义B.有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理得效率C.可提高数据传输的抗干扰能力,提高数据传输的保真性和保密性;(1)工程项目信息的收集(2)工程项目信息的处理项目的目标控制,为项目目标的实现提供了强有力的帮助(1)项目信息门户的概念(2)项目信息门户的意义A.对工程的管理和控制提高强有力的支持,提高项目建设的效益(3)项目信息门户的功能工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法,就能够确保工程项目的如期实现;就能够确保工程项目处于受控状态;就能够确据不完全统计,可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状,建立工程项目管理模式和管理文化,规范工程项目管理,使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成,控制在管理目标之内,角度讲,货币的时间价值将得到充分的体现,有效的控制整个工程项目的施工周期,将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本,它不但体现了一个时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产,等于投资实体多了一部造血机器,将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用,在市场