设备检修管理标准

华能德州电厂发布2008-04-02实施2008-04华能德州电厂发布2008-2008-设备检修管理标准Q/HNDZ-AQ07-02—2008Q/HNDZ华能德州电厂安全生产管理体系标准目次TOC\f\h\t"前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题,一级条标题,附录一级条标题,二级条标题,附录二级条标题,三级条标题,附录三级条标题"前言 III1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14职责 14.2生产副厂长职责 14.4检修部门职责 24.5运行部门职责 34.5.3值长职责 44.5.4运行部热试组职责 44.6物资供应处职责 44.7综合服务中心职责 44.8人力资源部职责 44.9行政部保安公司职责 54.10政治工作部职责 54.11行政部档案室职责 54.12财务部职责 55流程与风险分析 55.1设备检修管理流程图 55.2关键控制点 55.3风险分析 56管理内容及方法 56.1检修间隔、检修停用时间 56.2设备油漆、防腐 76.3设备检修项目 76.3.1标准项目 76.3.2特殊项目 76.4检修计划 86.4.1检修计划的分类 8滚动规划 8年度检修计划 86.4.2检修计划的编制依据 86.4.3检修计划编制 86.4.4检修计划调整和落实 96.4.5检修费用管理 106.4.6检修外包工程管理 106.5检修准备工作 106.5.1质量策划 106.5.2检修计划拟定 106.5.3计划检修项目编制 106.5.4检修计划任务书编制 106.5.5检修甘特图、检修文件包编制 116.5.6物资计划及落实 116.5.7安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查 116.5.8热力试验 116.5.9制订施工安全措施、技术措施和组织措施 116.5.10特殊工种借用及人力平衡 116.5.11确定需测绘和校核的备品配件加工图 116.5.12外包项目合同签订 116.5.13修前准备工作的检查、整改 116.5.14开工前的学习、准备 116.6确认开工条件具备 116.7检修过程中的质量管理 126.8检修的进度管理 126.9检修开工后主要抓好的三阶段 126.9.1解体检查阶段 126.9.2全面检修阶段 136.9.3检修复装阶段 136.10三级验收 136.10.1零星验收 136.10.2分段验收 136.10.3厂级验收 136.11冷态验收 136.12设备总体试运行 146.13热态总体验收 146.14检修后的物资管理 146.15总结与设备评估 146.16A、B、C级检修技术资料应包括的内容 157相关支持性文件 168记录 169附录 16附录A 17附录B 19附录C 29附录D 48附录E 52附录F 56附录G 59附录H 59前言本标准根据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》和DL/T800-2003《电力标准编写的基本原则》，结合本厂具体情况而编写的。编写要求和表述方法与《华能电厂安全生产管理体系要求》完全一致。本标准自发布之日起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。本标准由安全监察室归口管理。本标准起草部门：策划部。本标准主要起草人：马荣华。审核：王春明。审定：李庆义。批准：王德学。本标准于2007年7月31日设备检修管理标准范围本标准规定了华能国际电力股份有限公司德州电厂（以下简称“华能德州电厂”）检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于华能德州电厂主要发电设备及其辅助设备的检修，其他设备的检修可参照本标准执行。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华能国际电力股份有限公司《检修管理办法》HZD-49-SC10华能国际电力股份有限公司《资本性支出项目管理办法》HZD-56-SC17国家经济贸易委员会颁发《发电企业设备检修导则》华能国际电力股份有限公司《内控管理手册》华能山东分公司《检修管理办法》HSDZD-14-SC03术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1运行部门指电厂有运行班组的部门，包括运行部、燃料部、供水处、综合服务中心。检修部门指电厂有检修班组的部门，包括检修部、燃料部、综合服务中心。设备检修作业文件包是指为指导检修工作负责人完成指定的工作任务，由技术人员按《设备检修规程》编写的，交检修工作负责人携带、保管、使用、记录的有关检修作业书面文件汇总。职责4.1厂长职责4.1.1全厂设备检修安全工作的第一负责人，是检修管理的总负责人。4.1.2负责批准全厂“年度机组检修计划”。4.1.3负责设备检修中重大问题的决策。4.1.4负责对检修工程的总体质量评价的批准。4.2生产副厂长职责4.2.1审核检修计划，经厂长批准后上报华能山东分公司。4.2.2年度检修计划经公司审批（检修工期计划经山东电力调度中心确认）后，负责组织落实，并审批重大项目的安全、技术措施。4.2.3负责“两措”的审核，并检查落实“两措”的执行情况。4.2.4负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物力相应配合的条件。4.2.5检查检修工程的进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度的按期完成。4.2.6批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项目的执行情况，做出验收评价。4.2.7检查掌握检修工程各项费用使用情况。4.3策划部职责4.3.l全面贯彻计划管理、预算管理，组织有关部门做好年度计划的编制工作，负责审核、调整、平衡各检修部门年度计划，综合平衡各专业相互进度，提出检修进度网络计划。4.3.24.3.3组织审核有关设计，审核特殊项目的安全、技术措施。编制各项技术监督项目计划及年度“两措”4.3.4负责《检修文件包》的审核，并检查各检修部门的执行情况。4.3.54.3.6审核主要材料、备件，并控制费用不超定额，负责审查外出加工配件的图纸。4.3.7负责督促检查检修工程进度，检查检修部门、专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进意见。指导检修部门解决检修中发现的技术问题，并按规定参加分段验收、冷热态验收及相应的质检点的验收。4.3.8审核A类设备异动申请，并参加验收。4.3.9负责与承修单位签订机组、设备等检修技术协议；负责做好检修工作中的概(预)算管理，正确核实外包合同费用，签订合同。负责对合同执行情况进行监督，并参加竣工验收。4.3.10对需要更换的设备部件组织技术鉴定，负责主要设备选型，对工程进度、质量进行管理。4.3.11严格控制外包项目，对施工队伍进行资质审查，组织工程验收。4.3.12严格控制计划费用，防止超支。对检修费用实行跟踪管理，每月检查费用的使用情况，发现问题及时提出处理意见，尽快调整到位。4.3.13对检修现场安全工作规程和安全措施的执行情况进行检查，制止违章作业并对责任者提出处理意见。4.3.14评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入运行的意见。4.3.15负责督促检修部门将工程改造、设备及系统变动的资料及时归档，审核并汇总各专业的检修总结和各项技术监督总结，参加试运行工作。4.3.16做好全厂主要技术经济指标的分析、统计，指导有关部门做好有关数据信息的管理。4.3.17计划检修开工后，每周五向公司报检修周报，每月10日前按公司统一要求和格式向华能山东分公司填报上月检修月报，每年1月31日前将上年度检修总结报华能山东分公司。4.3.18及时按规定整理设备台帐。4.4检修部门职责4.4.14.4.14.5.1.2负责组织编写各项措施计划，负责对检修人员的安全培训、考试。4.4.14.4.14.4.14.4.14.44.4.14.4.14.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.3.8负责检修中每周四17：00前按公司要求填写检修周报，每月25日按公司要求格式填写检修月报。4.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.44.4.4.1负责编写本班所辖设备的年度检修计划，落实“两措”4.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.5运行部门职责4.5.14.5.14.5.14.5.14.5.24.5.24.5.24.5.24.5.24.5.24.5.2.64.5.3值长职责4.5.34.5.34.5.4运行部热试组职责4.5.4.5.4.5.4.5.54.5.54.5.54.5.5.34.6物资供应处职责4.6.14.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.74.7综合服务中心职责4.7.14.7.24.8人力资源部职责4.8.14.8.24.8.34.8.44.8.54.8.64.9行政部保安公司职责4.9.14.9.24.10政治工作部职责4.10.l组织各单位做好检修工作宣传报道，及时准确地报道检修动态，好人好事。4.10.24.11行政部档案室职责4.11.14.11.24.11.34.11.44.11.54.12财务部职责对检修费用的使用情况实行财务监督，每月2日向策划部提供费用支出完成情况。流程与风险分析设备检修管理流程图见附录A关键控制点计划审批、费用管理、施工管理、竣工验收。风险分析5.3.1检修项目计划、申报、审批等关键节点未按规定程序进行，存在费用超支的风险；5.3.2检修项目制定不全面、漏项，修后仍存在设备隐患和安全风险；5.3.3没有按文件包编制的质量要求进行控制，造成“H、W”点鉴证不到位，存在设备损坏或人身伤害的风险；5.3.4使用不合格的备品备件、项目验收把关不严，存在修后不能保证安全、经济性的风险；5.3.5进度控制不严，存在检修拖期的风险。管理内容及方法检修间隔、检修停用时间6.1.1主要发电设备检修间隔、检修停用时间6.1.1.1主要发电设备是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、控制装置、220/500kV联络变压器、220kV开关、500kV开关等主设备及其附属设备。6.1.1.2主要发电设备检修间隔a）330MW机组（含300MW机组）机组的计划检修划分为A、B、C、D四级检修，各级检修间隔如下：1)A级检修每四年进行一次；2)B级检修安排在A级检修后第二年进行；四级检修的组合为AD—CD—BD—CD—AD。b）700MW机组1)A级检修：每6年进行1次；2)B级检修：安排在A级检修后第3年进行；A级检修间隔内检修等级的组合方式为：A—CD—CD—B—CD—CD—A（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修、D级检修各1次，以后依次类推）。C）主变压器1)A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每10年进行1次；2)C级检修：每年安排1次。6.1.1.3主要发电设备检修停用天数A级检修B级检修C级检修D级检修330MW5540247700MW65452514注：①表1中的检修停用日数已包括带负荷试验所需的时间。②因设备更换重要部件或其他特殊需要，在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包括在内。6.1.2辅助设备检修间隔、检修停用时间6.1.2.1辅助设备分为主要辅助设备和一般辅助设备。主要辅助设备有磨煤机、排粉机、一次风机、送风机、引风机、电除尘、翻车机、堆取料机、汽动给水泵组、电动给水泵组、循环水泵、凝结水泵、高加、高厂变、启/备变等。6.1.2.2辅助设备的检修间隔和停用天数a)必须随主机同时检修的辅助设备，其检修间隔同主机。b)有备用设备的辅助设备或不影响主机安全、经济运行的辅助设备，可以与主机分别进行检修。检修间隔视设备运行时间和设备状况并根据长期检修总结出的规律予以确定。检修周期必须编制周期表，主要辅助设备由策划部组织编制，一般辅助设备由各部门组织编制，策划部审核并监督执行。周期表的编制必须考虑尽可能使整套(台)辅助设备(包括附属设备)同步检修，以提高设备整体的可用率。c)辅助设备检修时，与其配套的自动装置、安全保护装置、仪器、仪表、开关、阀门、基础台座等应尽可能一起检修、校验、调试、整定和完善。d)生产或非生产建筑构物每年必须定期检验、观测、监视，并及时消缺维护。e)属于季节性运行的设备(如空调、暖网、防洪、防雷设施等)必须编入年度部门或班组检修计划、实施一览表中，及早进行检修。f)各检修部门对其所管辖的设备要编制检修计划、实施一览表，由策划部审核备案.g)其他有特殊规定的设备检修，按特殊规定执行(如变压器吊罩检查、承压试验等)。6.1.3重大特殊项目的工期，需报华能山东分公司批准，山东电力调度中心认可。6.1.4机组在计划检修过程中如发现重大缺陷需要变更检修工期、变更检修级别时，在计划检修工期过半之前向华能山东分公司提出申请，经公司批准，山东电力调度中心确认后方可组织实施。6.1.5策划部负责组织有关部门对新投产机组的第一次A(或B)级计划检修的时间和停用天数进行讨论，根据讨论结果和设备情况，由策划部报华能山东分公司确定。6.1.6根据设备的运行状态，结合技术改造，在总停用天数不变的前提下可对各级计划检修时间进行调剂，但需在年度计划中作出明确的安排。6.1.7对主设备技术状况不好的机组，为确保机组的安全，经过厂策划部技术鉴定并报华能山东分公司批准后，其检修间隔可低于上述规定。设备油漆、防腐6.2.1设备(系统)油漆防腐保护是设备维护、保养的一项重要工作内容。应按机组、分系统，有计划、有步骤地定期进行（机组地下管沟中的管道防腐最好与机组检修同时进行）。6.2.2策划部负责组织有关部门制定并定期修订防腐油漆周期，避免锈蚀。行政部企管负责确定整体油漆颜色，保证协调美观。6.2.3设备所辖部门负责对施工的质量、安全进行监督，并对质量与安全负责。设备检修项目设备检修项目分为标准项目和特殊项目两类。（见华能德州电厂《检修标准项目及消耗定额》）标准项目6.3.16.3.1.1.1厂家要求的项目。6.3.1.1.2进行较全面的(对已掌握规律的机组可以有重点地进行)检查、清扫、测量和修理。6.3.1.1.3进行定期监测、试验、校验和鉴定。6.3.1.1.4更换已到期的、需要定期更换的零部件。6.3.1.1.5按各项技术监督规定进行一般性检查工作(对运行15万h以上的火电机组要注意老化问题)。6.3.1.1.6根据状态检测、诊断结果,需要进行检修的项目。6.3.1.1.7设备防磨、防爆、防腐处理及消除设备和系统的缺陷。6.3.1.2B级检修标准项目是根据机组设备及系统的特点和运行状况,有针对性地对A级检修标准项目进行部分删减。6.6.3.16.3.16.3.1.36.3.16.3.6.3.1.46.3.1.4.1消除运行中发生的缺陷。6.3.1.4.2根据状态检测结果,需要进行检修的项目。6.3.16.3.16.3.1.7各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态检测的分析结果进行增减，原则上在一个A级检修周期内所有的标准项目都必须进行检修。特殊项目6.3.2.1特殊项目系指标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件的设计进行改进而不构成新的固定资产的、单项费用在20万元以上的项目以及在下一级的检修中进行的属于上一级检修的标准项目。6.3.2.26.3.2.3单项工程20万元及以上的特殊项目资料必须包括近期对该项目进行细致检查后的鉴定或试验报告、运行记录、实施该项目的可行性和经济效益分析报告。检修计划检修计划的分类检修计划包括滚动规划、年度检修计划。滚动规划6.4.1.1.1主要是指四年定检滚动规划。定检滚动规划主要是对A、B级检修后需要在B、A级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。6.4.1.1.2滚动规划的内容应包括：工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料。年度检修计划6.4.1.2.1年度检修工期计划是指每年度各台机组的检修工期计划，包括检修级别、工期、开竣工时间。6.4.1.2.2设备检修项目计划是指对某台机组或系统进行A、B、C级检修工作而编制的具体施工计划。本计划应包括计划工日需求量、标准项目、特殊项目、阀门轮修、防爆防磨、检修进度、消缺计划以及为保质保量完成检修工作而必须的安全、技术组织措施或管理措施等。6.4.1.2.3厂年度检修计划主要是对年度主、辅设备、公用系统、生产建筑物及非生产性设施等进行检修的项目。编制内容应包括检修项目的名称（按机组、公用系统、生产建筑物、非生产性设施分列）、检修级别、特殊项目的名称及其主要的技术措施（立项依据及其费用构成应附专题报告说明）、检修的进度安排、标准项目总的工时和费用、各特殊项目的工时和费用。检修计划的编制依据6.4.2.1国家电力公司、公司及本厂颁布的规程、制度、条例、措施。6.4.2.2国家电力公司、公司及本厂颁布的标准项目和各类定额。6.4.2.3本厂年度有关计划、措施。6.4.2.4各类有关的滚动规划。4.6.2.5审批采纳的合理化建议。6.4.2.6前次检修总结报告所列的遗留问题。6.4.2.7各项技术监督及热力试验提出的意见。6.4.2.8设备运行中无法消除的各种缺陷。6.4.2.9安全性评价要求整改的项目。检修计划编制6.4.3.1各类检修计划的编制一般采取自下而上的方式，即由设备主人提出建议，各班组汇总，部门专工整理、修改并补充，策划部审核，分管厂长批准。6.4.3.2A级检修前进行的C或D级检修，应进行认真细致地6.4.3.3设备检修项目计划编制6.4.3.3.1机组A/B级检修前四个月(约120天)，C级检修前三个月(约90天)，由生产副厂长主持召开检修准备工作会议。策划部、检修部、运行部、燃料部、财务部、人力资源部、物资供应处、行政部档案室、各项技术监督及有关部门的人员参加会议。会议主要根据年度检修计划，检查落实材料、设备备品配件的准备情况，检查重大项目可行性研究情况，并根据年度检修计划、上级部门颁布的各类规程、标准项目表、各类反措、技措计划、各项监督管理标准或要求等，针对设备和系统运行情况、设备状况和最近一次检修后暴露出(或遗留)的设备问题，确定检修的主要特殊项目和重点项目。6.4.3.3.2由各职能部室提出对本次设备检修全过程管理总的要求。6.4.3.3.3由各检修负责部门编制检修项目计划［A/B级检修前120天(C级检修前90天)报策划部审核、汇总］，由策划部专业专工组织编制《检修计划任务书》，策划部分管主任审定，策划部主任批准。6.4.3.4检修滚动规划、年度检修工期计划及年度检修计划的编制6.4.3.4.1策划部综合设备情况和重大资本性支出项目情况，于7月15日前按照公司规定格式和要求编制下年度的设备大修滚动规划、年度检修工期计划，生产副厂长审定报厂长批准后，于7月20日前报华能山东分公司。6.4.3.4.27月1日各检修部门根据设备状况开始编制明年的设备检修特殊项目，7月15日前编制完成，报策划部。7月30日前策划部应及时组织运行部、检修部、燃料部等有关生产部门讨论汇总出下年度的《年度设备检修计划表》，8月10日前报生产副厂长审定、厂长批准，8月15日前以红头文的形式报公司。6.4.3.4.3华能山东分公司在7月31日之前根据电厂检修计划、设备状况和重大特殊项目，经综合平衡后批复“年度检修工期计划”，策划部负责按照公司批复的“年度检修工期计划”向调度部门申报，并及时将调度部门协调批准的“检修工期计划”及修改内容向分公司汇报。6.4.3.4.4策划部应按照规定将公司批复的“年度检修工期计划”向山东电力调度中心进行申报，“年度检修工期计划”的内容有修改时应及时向公司做出说明，计划变动要向华能山东分公司汇报。根据公司及山东电力调度中心批准、确认的“检修工期计划”，策划部应制定完整的年度检修计划，于12月15日前报送华能山东分公司，华能山东分公司应于下一年1月15日前批复厂的“年度检修计划”。6.4.3.5华能山东分公司正式批复厂“年度检修计划”后，本厂各部门应针对每个项目制定具体实施计划(包括备品、材料的落实、特殊项目的设计方案和施工技术措施、组织措施、安全措施等)。4.4.3.4年度检修计划主要内容年度检修计划主要应包括：工程编号、工程名称、检修项目、主要内容和原因、技术措施、检修进度安排、工时和费用。6.4.3.7设备轮检6.4.3.7.1对不随主机进行检修的辅助设备及公用系统进行轮修，设备检修部门于12月15日前报下年度的设备轮检计划，策划部审核，生产副厂长批准，于12月20日下发执行。6.4.3.7.2设备检修部门根据厂下发的年度设备轮检计划，编制每月设备轮检计划，每月25日前将下月计划报策划部审核，生产副厂长批准后执行。检修计划调整和落实6.4.4.1检修计划一经公司批准，厂各部门要严格执行，做好检修计划的落实工作（如落实备件、材料、对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施，搞好内外联系和协作）。6.4.4.2机组A/B级检修的实际开工时间与年度计划安排的时间一般不得相差两个月以上，具体开、竣工日期由山东电力调度中心在季度、月度检修计划中安排。6.4.4.3机组C/D级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设备及公用系统设备的检修，也应按季进行安排。6.4.4.4因故要求调整季、月度检修计划时，应由策划部事先（季度检修计划提前一个月，月度检修计划提前半个月）向华能山东分公司申报，并经电网调度批准，方能按调整后的季、月度检修计划执行。6.4.4.5检修计划经过批准后，如本厂要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目，必须向华能山东分公司申报，公司批准后方可实施。如果增减的重大特殊项目对检修工期产生影响时，在公司批准后应向山东电力调度中心申报，获得批准后方可实施。6.4.4.6山东电力调度中心要求对年度检修计划进行调整时，我厂要立即调整检修计划，并向华能山东分公司汇报，批准后方可实施。6.4.4.7为减少计划外停机检修的次数，在不影响电网调度和事故备用的前提下，电厂利用电网负荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，可以不做降低出力统计。6.4.4.8充分利用节假日的机组调停机会进行机组消缺和维护工作，以代替D级检修。检修费用管理6.4.5.1公司下达给本厂的检修费用计划，必须从严掌握使用，尽量均衡列入成本。6.4.5.2含技术改造性质的重大特殊项目，其费用应列更改费用；特殊项目因故未执行，其费用未经公司许可，本厂不得动用；在完成公司下达的年度检修计划的前提下，主、辅设备、公用系统、生产建筑物的检修费用经允许可互相调剂使用，但非生产设施的检修维护费不得与生产设备和生产建筑物的检修资金互相调剂使用。6.4.5.3提倡修旧利废，坚决反对大拆大换。6.4.5.4有关检修费用结算、支付详见《内部控制手册》、6.4.6相关条款，按规定执行。检修外包工程管理6.4.6.1各部门必须加强对检修外包工程的管理，严格控制外包项目(包括由本厂多产实体承包的项目)数量，不得任意增加和扩大外包项目的工作内容和范围。6.4.6.2检修部门在每年填报综合预算时，根据本部门的施工能力，提出申请，报策划部，由策划部根据项目的性质、费用等情况，经综合平衡确定是否外包并确定费用来源。6.4.6.3策划部负责组织对外包施工单位的施工能力、技术水平等调查摸底，审查外包施工单位资质，确定入选施工单位，负责招议标，签订工程合同，并对合同的执行情况要进行检查监督，负责工程效益分析。6.4.6.4策划部负责对施工单位人员进行安全考试、发证工作。6.4.6.5检修部门负责对外包施工单位人员进行安全教育和现场安全事项的交待及技术交底，负责安全协议、技术协议、作业指导书（包括验收质量标准）的编制，策划部分管主任负责审定，由策划部主任批准。6.4.6.6检修部门负责外包项目施工时的现场监督和管理，对工程的质量、进度、安全全面负责，并负责组织工程分段验收、竣工报告的编制和资料的整理归档工作。6.4.6.7策划部负责协调，参加关键点的验收和组织竣工验收。检修准备工作质量策划机组A/B级检修开工前120天（C级检修开工前90）天，由策划部召集，生产副厂长主持，召开检修准备会议。各检修部门主任（副主任）和检修部专业队主任、运行部主任（副主任）、策划部主任（副主任）和专工、物资供应处经理、人力资源部主任参加。会议主要讨论确定检修起止时间、重点项目和各技术监督重点项目、“两措项目”、厂级验收项目，并规定需要制订的技术措施和安全措施。会后由策划部下发检修准备工作计划。检修计划拟定各检修部门负责人应根据检修准备会议的要求，于三天内召开由专工、班组长参加的会议，传达厂检修准备会议的要求，拟定本部门的检修计划。计划检修项目编制在A/B级检修开工前120天(C级检修开工前60天)，各检修部门应结合机组设备的运行情况、存在的缺陷、最近一次C/D级检修的检查结果和上次A/B级检修总结，在进行现场认真查对后，进行计划检修项目的编制，同时应将各项技术监督项目、“两措”项目、技改项目、节能项目、科技推广项目、试验计划编入计划检修项目。编制完成后报策划部审核。检修计划任务书编制在A/B级检修开工前95天(C级检修开工前60天)，策划部专业专工汇总、审核各检修部门上报的检修项目计划，编制各专业检修计划任务书，报策划部主任审批后，下达到各检修部门。检修计划任务书格式见附录A（规范性附录）所示。检修甘特图、检修文件包编制各检修部门应根据厂下达的检修计划任务书，在A/B级检修开工前60天(C级检修开工前30天)完成项目进度甘特图的编制和检修文件包、各专业网络工期进度计划的修订、补充工作，并报策划部审核。在A/B级检修开工前15天(C级检修开工前7天)，策划部专业专工应完成厂机组计划检修工期进度网络的审核和编制工作，策划部工程专工汇总，报策划部主任审核、生产副厂长批准后，下发实施。物资计划及落实各检修部门在A/B级检修开工前90天(C级检修开工前60天)，编制完特殊项目的物资需求计划上报。在机组A/B级检修开工前60天(C级检修开工前35天)，编制完标准项目的物资需求计划上报，策划部在7天内审核完。物资供应处应会同各检修部门，随时全面了解掌握检修物资落实情况，及时填报到货时间。安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查机组A/B级检修开工前45天(C级检修开工前30天)，策划部组织各检修部门做好各类安全用具、专用工具、施工机具、试验设备的检查和试验工作。检查和试验要按照规程进行，以保证安全可靠。热力试验机组A/B级检修开工前30天，由策划部组织，运行部负责，检修部门配合，进行修前热效率试验。试验后，策划部组织运行部、检修部等部门对试验结果进行分析，提出需改进和检查的项目，列入检修计划实施。制订施工安全措施、技术措施和组织措施在A/B级检修开工前20天(C级检修开工前10天)，各检修部门应根据检修准备会议上确定的重点项目，完成编制本部门施工安全措施、技术措施和组织措施的工作。所有措施由策划部审核完后，报检修副总工程师批准。特殊工种借用及人力平衡机组A/B级检修开工前15天(C级检修开工前10天)，各检修部门和策划部可向厂部提出外借一般工作人员及特殊工种工作人员的需求报告。厂部批准后，人力资源部应会同各有关部门平衡安排好劳力，并做好外借人员的联系工作。确定需测绘和校核的备品配件加工图机组A/B级检修开工前20天，各检修部门应确定需测绘和校核的备品配件加工图，交策划部审核后，由检修副总工程师负责批准。外包项目合同签订A/B级检修开工前10天，策划部部应根据《合同法》和华能国际《对外承包管理办法》的规定，完成所有外包检修项目的施工合同的签订工作。修前准备工作的检查、整改策划部应根据有关规定按时对修前的各项准备工作情况进行检查，发现问题要限期整改。对于检查、协调情况，策划部均应及时向生产副厂长汇报。在A/B级检修开工前25天(C级检修开工前15天)，策划部应向厂长和华能山东分公司全面汇报修前的各项准备工作完成情况。开工前的学习、准备6.5.14.1A/B级6.5.14.2检修部门在开工前10天，应组织班组完成对起重设备、行车、其它工器具的检查、检修及必要的试验工作。6.5.14.3开工前，各检修部门应组织班组人员集中学习安全作业规程、检修工艺标准及检修文件包和有关的安全、技术、组织措施，必要时应组织考试。确认开工条件具备机组A/B级检修开工前10天(C级检修开工前5天)，生产副厂长应召集有关部室对检修准备情况进行全面检查，确认开工条件具备后，由生产副厂长及策划部向公司汇报准备情况。开工条件如下：6.6.1根据厂下达的检修计划任务书，各检修部门已编制出班组作业计划。6.6.2本次计划检修所需的物资（材料、备品）及在本次检修中实施的更改工程和特殊项目的物资及加工件均已备齐或落实了供应计划。6.6.3本次计划检修所需的所有安全用具、专用工器具、交通工具、起重工具、交通设施、特殊防护用品等均已配齐并试验良好。6.6.4全体参加检修的工作人员已经落实，且经过了技术培训与考试。6.6.5检修中的技术措施、安全措施、组织措施均已得到落实。重要检修项目、大的特殊项目及资本性支出项目已明确了项目负责人。6.6.6检修场地平面布置、网络进度计划均已安排完毕，检修用的技术记录、检修规程、检修文件包、验收单都已准备好。检修过程中的质量管理6.7.1检修工作必须贯彻“质量第一、修必修好”的方针。为强化检修全过程质量管理，根据本厂的实际情况，实行质检点检查和三级验收相结合的方式，所有项目的检修施工和质量验收实行签字责任制和质量追溯制。质量监督有关表格见附录B（资料性附录）所示。6.7.2检修过程中必须严格按照《检修计划任务书》中规定的“W”、“H”点和三级验收项目进行质量验收。三级验收的有关程序和表格见附录C（资料性附录）所示。6.7.3质量检验实行检修人员自检和验收人员检验相结合、共同负责的办法。检修人员必须坚持质量标准，在检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准；验收人员必须深入检修现场，调查研究，随时掌握检修情况，不失时机地帮助检修人员解决质量问题，工作中应坚持原则，坚持质量标准，认真负责地做好质量验收工作。6.7.4质量验收的职责分工6.7.4.1管理人员对检修项目质量验收方式及奖惩办法的制定与执行情况等负责。6.7.4.2技术人员对设备检修的工艺过程、验收点、三级验收项目的质量标准、验收技术指标及执行情况负责。6.7.4.3作业人员对检修工艺质量及测量的数据准确性负责。6.7.4.4检修的进度管理6.8.1在进行A、B级检修时，采用网络图的方法来统筹规划和管理检修的进度和相互的联系，各单一的检修项目用甘特图来控制该项目的进度。各检修部门必须认真执行，策划部负责检查考核。6.8.2厂长、生产副厂长、检修副总工程师要随时掌握主线工期的进展情况，策划部要随时掌握各专业检修工作的进展情况，对主线工期的工作进行跟踪分析，及时修正检修的控制进度，并通知各检修部门、专业共同掌握。策划部每月汇总检修工程进度及款项支付情况。6.8.3检修期间检修部门各专业每周四17：00前按公司要求填写检修周报，报策划部；策划部专业专工对周报内容进行审核，策划部工程管理专工负责汇总，每周向华能山东分公司书面汇报检修工作的进展情况；在检修中发现重大设备问题时，策划部要立即向华能山东分公司汇报，并组织制定解决方案。如果该问题影响到检修的工期时，要及时向华能山东分公司和山东电力调度中心申请延期。检修开工后主要抓好的三阶段解体检查阶段开工初期，应尽快地对设备进行解体检查，尤其对重点解体检查设备，应及早掌握内部情况，以便在人员调度、工序调整上争取主动。解体检查阶段应重点抓好以下工作：6.9.16.9.1.2解体发现的缺陷或疑难问题要及时汇报，策划部应会同检修部门认真分析研究，妥善处理。对特殊的缺陷，应制定相应安全、技术措施6.9.1.3各检修部门都要顾全大局，主动做好协调工作，上道工序要积极为下一道工序的顺利展开创造好的条件。6.9.16.9.16.9.16.9.16.9.16.9.1全面检修阶段6.9.2.1严格执行检修文件包及各项安全、技术措施，严格按程序操作、检修，凭检修文件包施工，一丝不苟。6.9.2.2坚持“应修必修、修必修好”的原则，不得任意削减项目。对新增加的项目，检修部门应全力协调好劳力、进度，保质保量圆满完成。6.9.2.3工期过半以前，检修指挥部应根据具体检修情况分析后期进度。对确属出现重大、预料不到的设备缺陷必须延长工期时，检修部门要及时提出申请。经厂部决定后，策划部应及早向公司汇报，并申请延期。公司批准并经山东电力调度中心确认后，方可按新的工期计划进行控制。检修复装阶段6.9.3.1抓好对三级和W、H点验收及检修文件包执行的管理工作，保证验收质量。6.9.3.2抓好对检修项目执行情况的检查工作，避免漏项。6.9.3.3及时编制检修交待，向运行人员交底。6.9.3.4做好启动试验有关措施的制定。6.9.3.5做好各部门的配合协调工作，精心调试。6.9.3.6各检修部门根据网络计划，结合实际情况，提出后期主要工作安排意见，明确后续工作起止时间，由运行部门会签，策划部审核，生产副厂长(总工程师)批准后执行。三级验收零星验收由班长班组技术员与设备主人一起进行。验收内容系指某一检修主要工序结束时，如联箱封头焊接之前，减速齿轮箱扣盖之前，轴承调整间隙完毕时，火嘴调整完毕时等。分段验收由检修部主任（副主任）或检修部专业队主任组织设备主人、检修部专业专工、策划部专业专工和运行部专业专工参加验收。当验收与化学、热工、金属等有关项目时，化学、热工、金属应派代表参加。厂级验收由策划部召集，检修副总工程师主持，策划部专业专工、检修部专业专工、检修部项目负责人、技术监督专责人、设备使用部门（运行部门）专业专工等参加。冷态验收6.11.l设备检修复装阶段结束后，正式启动试运行前，必须进行冷态(起动前)总体验收。以确定检修质量是否达到要求，是否具备起动条件。见附录D（规范性附录）所示。6.11.2冷态验收由生产副厂长主持。策划部、检修部、运行部、物资供应处、行政部档案室、财务部、人力资源部等有关人员及各项监督、热试(或节能专责人)参加。6.11.3冷态验收主要检查内容6.11.3.1检修计划执行情况。6.11.3.2检修文件包执行情况。6.11.3.3三级验收及W、H点的验收情况。6.11.3.4检修交待情况。6.11.3.5缺陷消除情况。6.11.3.6有关保护装置整定情况。6.11.3.7辅助设备试运转情况，6.11.3.8保温及现场设备整洁、文明情况等。6.11.3.9试运转过程中有关试验、测试、监督措施准备情况。6.11.4生产副厂长主持做出冷态验收评价，并确定整体试运行时间。6.11.5冷态总体验收应对检修工作部门拟出的冷态验收报告进行讨论、修改并会签。设备总体试运行6.12.1试运行前，各有关部门应做好如下准备工作:6.12.1.1准备好试运行所需的工器具、仪表、仪器及各种记录表格、操作卡等。6.12.1.2做好试运行人员安排。主要发电设备试运行，生产副厂长、检修副总工程师、策划部及检修、运行有关人员应到现场。6.12.1.3做好试运行前的检查，布置好试运行期间运行方式。6.12.1.4试运行调度由当值值长全面负责。各项试验工作应明确现场组织负责人。6.12.1.5对可能出现的问题要有相应的对策。热态总体验收6.13.1A6.13.2A、B级检修后热态总体验收由生产副厂长主持，检修副总6.13.3热态总体验收采取集中召开会议、检查与现场检查相结合的方式，一般检查验收以下内容：6.13.3.1各项技术经济指标完成情况。6.13.3.2检修总结编制情况。6.13.3.3热态运行、调试情况。6.13.3.4启动后缺陷处理情况。6.13.3.5监督、鉴定情况分析。6.13.3.6遗留问题处置。6.13.3.7检修文件管理。6.13.3.8工程费用分析。6.13.3.9材料消耗分析。6.13.3.10人工、劳动生产率分析。6.13.4策划部就本次检修全过程质量管理情况予以总结。各职能部室及有关部门就改进检修管理提出意见。生产副厂长主持对整个工程质量做出评价。6.13.5热态验收后，各职能部门应组织有关部门补充完善有关检修文件包、标准、卡片、定额等。检修后的物资管理6.14.lA/B级检修竣工10天内，应根据有关物资管理标准，对剩余物资、拆换下来的设备、部件等办理鉴定、退库、报废以及修旧利废等处理手续。作出工程费用决算，并随同会计报表上报公司。6.14.2总结与设备评估6.15.1在计划检修后，各检修部门对所有检修设备的状态进行跟踪，并对设备发生的问题、原因进行分析，总结经验教训。6.15.2检修后及时做好决算，各检修部门在20天内写出检修总结报策划部审核汇总，经生产副厂长批准，30天内报华能山东分公司，检修总结的形式参照《发电企业设备检修导则》的要求，按照股份公司下发的统一格式进行。6.15.3检修总结主要的内容:6.15.3.1检修计划执行情况(包括进度、项目、人工、材料、试验工作等)。6.15.3.2公司下达的技改项目及其他重点检修项目施工总结资料。6.15.3.3各项监督等监督工作总结。6.15.3.4热力试验。6.15.3.5设备异动情况。6.15.3.6重要试验、鉴定项目。6.15.3.7检修全过程质量管理及检修文件包执行情况。6.15.3.8存在的问题及对策等。6.15.4A、B6.15.4.1按照年度检修计划对项目进行分析和评估，对A、B级检修标准项目进行必要的调整。对特殊项目进行论证，是否达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标。6.15.4.2对检修中消耗的备品配件及材料进行分析，并对备品配件、材料定额进行修订。6.15.4.3对检修项目的工时费用进行分析、总结。有关标准项目的定额报华能山东分公司核准。6.15.4.4对检修外委项目的招标进行说明，对参加检修的队伍的资质重新进行评价。6.15.4.5对检修资金进行能效监察，核查是否超计划、是否超定额、是否有挪用资金等。6.15.4.6对设备日常维护和运行工作提出建议。6.15.5A、B、C级检修技术资料应包括的内容6.16.1检修准备工作计划6.16.2检修计划任务书6.16.3检修文件包计划6.16.4修前缺陷统计6.16.5各项技术监督工作计划(无此计划的可不纳入保存)6.16.6重大特殊项目的技术措施及施工总结6.16.7改变系统和设备结构的设计资料及图纸6.16.8检修技术记录原始记录(班组存)和技术经验专题总结6.16.9检修工时，材料消耗统计资料(班组存)6.16.10检修前后机组热效率试验报告(机炉专业，一般C级检修无此项)6.16.11检修前后调速系统特性试验报告(机专业，一般C级检修无此项)6.16.12汽轮机叶片频率试验报告(B、C级检修无此项)6.16.13重要部件材料和焊接试验、鉴定报告6.16.14金属、绝缘及化学监督的检查试验报告、鉴定报告6.16.15电气、热工仪表及自动装置的调校试验记录(班组)6.16.16电气设备试验记录(班组)6.16.17检修项目变更单6.16.18检修零星(班组)、分段验收单6.16.19检修冷态总体验收书6.16.20启动调试报告6.16.21检修交待书6.16.22热态总体验收书6.16.23检修总结报告6.16.24其它有保留价值的资料相关支持性文件华能德州电厂《工程管理标准》华能德州电厂《工程合同管理标准》华能德州电厂《物资管理标准》华能德州电厂《工程招投标管理标准》记录序号编号名称保存地点保存期限1工程合同书策划部/财务部/档案长期2工程预结算书(含修改、签证资料)策划部/财务部/档案五年3工程开工报告策划部/财务部/档案五年4竣工报告策划部/财务部/档案五年5工程竣工图纸及竣工资料策划/施工管理/档案长期23个检修表格附录附录A：设备检修管理流程附录B：资本性支出项目可行性研究报告格式附录C：资本性支出项目申报表附录D：资本性支出项目竣工报告附录E：资本性支出项目完工总结附录F：工程开工报告附录G：更新改造项目后评估报告

设备检修管理流程上级单位厂部电厂各部门关键控制点上级单位审批上级单位审批厂领导审批厂领导审批开始开始各部门编制检修计划检修部提报物资计划、外委立项下页策划部下达检修准备计划列入年度综合计划组织相关部门论证策划部筛选、汇总各部门编制检修计划检修部提报物资计划、外委立项下页策划部下达检修准备计划列入年度综合计划组织相关部门论证策划部筛选、汇总每年7月15日前各部门根据设备状况，结合检修滚动计划，编制年度检修计划。7月30日前由策划部筛选汇总，组织相关部门论证，形成厂年度计划。3、按照总工期要求，排出项目网络图，做好工程进度控制。4、按照三级验收标准，做好项目验收。上级单位厂部电厂各部门关键控制点上页上页结束检修总结启动调试项目验收施工管理结束检修总结启动调试项目验收施工管理检修计划任务书（规范性附录）华能国际电力股份有限公司德州电厂#机组级检修计划任务书计划工期：年月日～年月日（共天）（专业）年月日编号：Q/HNDZ.JL-6.3-001编制：年月日审核：年月日批准：年月日归口管理部门：策划部#机组级检修基本情况概述1机组概况1.1投产日期:年月日。1.2上次检修日期1.2.1上次大修日期:年月日。1.2.2上次小修日期:年月日。1.3历次检修进行的较大设备改造1.3.12当前设备存在的主要问题2.13检修项目及验收计划(见附表)项目班组标准项目特殊项目厂级技术改造项目公司级技术改造项目三级验收项目数质检点数量计划数工日计划数工日计划数工日计划数工日厂部策划部检修部班组H点W点班组检修部策划部班组检修部策划部机本体班合计4技术监督项目(见附表)5反措项目(见附表)6检修要求6.1项目要求检修中严格执行检修项目,若有变动,要提出变更申请,无变更申请手续者一律视为漏项,1月25日前完成编制非标项目的安全技术、组织措施、质量标准及更改项目变更单。6.2质量要求检修过程中实行全过程质量管理,实行H、W质量监督点控制与三级验收制度。特别要加强检修工艺管理,严格执行质量标准,加强各项技术监督工作。将班组、检修部、策划部各级验收责任落到实处，严格把关。对设备治理项目及更改项目要有明确的质量标准，编制到《质量安全计划表》严格执行，机务检修部负责应用Project2000编写检修项目计划进度网络图，月日前报厂审批。6.3安全文明要求检修中应时刻注意人员及设备安全,做好安全措施,办好设备移交手续和工作票,做好防护措施,严防触电、高空坠物及误动运行设备等，做到“三不伤害”,严格执行各项反事故措施，做到工完料净场地清，执行经审核批准的定置定位图。7检修目标7.1安全目标7.1.1检修期间不发生人身轻伤及以上事故，杜绝火灾和设备损坏事故，修后一次开机成功；7.1.2检修后机组连续、安全运行180天以上；7.1.3主要辅机在修后180天以内不发生被迫停运或失去备用，不发生严重泄漏事故。7.2经济技术指标7.2.17.2.2真空严密性达到0.4Kpa/min以下、机组补水率≤0.5%7.2.3所有计划检修项目（标准、非标准、反措、更改、监督等）全部完成，并达到有关技术要求，验收合格；7.2.4修后机组达到无泄漏要求。8其它附表二特殊检修项目计划表编号设备名称单位数量项目工日质量验收备注定额实际策划部检修部门班组三级验收

附表三技术监督项目计划表编号设备系统名称监督项目检查内容及要求监督执行标准负责部门监督部门编号项目名称方案、措施、要求工日质量验收定额实际质检点三级验收附表四反措项目计划（资料性附录）华能国际电力股份有限公司德州电厂质量检查监督、验证通知单:Q/HNDZ.JL-:-6.3-002使用号:被通知部门：根据#机组级检修计划任务书，需对进行质量检查监督或验证。现经本部门自查，认为全部达到质量标准，特请有关人员于年月日时到现场进行监督检查或验证。特此通知！通知部门：工作负责人：日期：年月日班组技术员：日期：年月日检修部门专工：日期：年月日被通知人（签字）：日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：1.本通知由工作负责人填写（一式二份），检修部门签发，工作负责人和策划部专业专工分别留存；2.H点检查电话通知无效；3.需提前4小时以上通知验收人员。华能国际电力股份有限公司德州电厂设备检修质量监督验收单:Q/HNDZ.JL-:-6.3-003使用号:检修部门检修时间从年月日至年月日设备名称验收项目验收类别验收质量标准检修情况所附技术资料工作负责人班组技术员检修部门验收意见签字：策划部验收意见技术监督结论签字：厂部意见签字：不符合项内容、原因及采取的措施签字：其它零星验收单编号:Q/HNDZ.JL-Q/HNDZ.JL-6.3-004使用号:检修专业检修班组检修时间从200年月日至200年月日检修项目负责人检修其他人员#机组级检修设备系统名称验收项目检修中进行的主要工作检修中主要的检查与测量结果具备以下技术记录（资料）设备变更及异动情况六、缺陷处理情况七、存在问题八、验收意见及评价工作负责人：班组技术员或班长：验收时间：年月日时分段验收单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-005使用号:检修专业检修班组检修时间从200年月日至200年月日检修项目负责人检修其他人员#机组级检修设备系统名称验收项目检修中进行的主要工作检修中主要的检查与测量结果具备以下技术记录（资料）设备变更及异动情况六、缺陷处理情况七、存在问题八、验收意见及评价班组技术员或班长：检修部门专工：检修部门分管主任：设备使用部门专工：策划部专业专工：技术监督专责人：其它参加验收人员：验收时间：年月日时厂级验收单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-006使用号:检修专业检修班组检修时间从200年月日至200年月日检修项目负责人检修其他人员#机组级检修设备系统名称收项目检修中进行的主要工作检修中主要的检查与测量结果具备以下技术记录（资料）设备变更及异动情况六、缺陷处理情况七、存在问题八、验收意见及评价项目负责人：检修部门：设备使用部门：策划部专业专工：技术监督专责人：策划部主任：其它参加验收人员：验收时间：年月日时部件材质变更申请单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-007使用号:申请部门：部件名称：部件原材质及规格：部件变更新材质及规格：原部件使用条件：新部件使用条件：使用温度：使用压力：是否具有耐腐蚀性能（）耐酸（）耐碱（）使用温度：使用压力：是否具有耐腐蚀性能（）：耐酸（）耐碱（）更换原因：申请人：使用部门专工：年月日初审意见：使用部门负责人：年月日审核意见：策划部专工：年月日批复意见：策划部主任：年月日注：此单一式两份，申请部门、策划部各一份#机组级检修项目变更申请单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-008使用号:申请部门变更项目属性非标变更项目名称标准变更内容及原因（可增设附页）班组技术员:年月日申请部门意见:签字:年月日使用部门意见:签字:年月日策划部审核意见:签字:年月日生产副厂长批复意见:签字:年月日注：此单一式三份，申请班组、检修部门、策划部设备异动申请单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-009使用号:申请部门设备系统名称设备异动原因及内容：（技术资料、图纸可另附页）班组技术员：申请部门负责人：年月日设备使用部门意见：设备使用部门负责人：年月日审核意见：策划部专工：年月日批复意见：策划部主任：年月日注：此单一式三份，申请部门、策划部、设备使用部门各一份设备异动竣工报告单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-010使用号:设备异动部门设备系统名称设备异动依据（申请是否已批准或依据计划说明）设备异动完成情况（文字说明及设备资料、系统图）：设备异动验收评价：验收部门验收人员签字验收日期厂部年月日策划部：年月日使用部门年月日检修部门年月日注：此报告单一式四份，报告部门、策划部、设备使用部门、档案室各一份设备变更异动通知单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-011使用号:根据设备变更异动竣工报告________________________________________下列设备变更__________________________________________________________________，于年月日正式实行，请你单位通知有关人员，并在档案资料内作出_____________________________________的修改，于年月日完成。被通知部门：被通知部门负责人：档案部门负责人：_________档案员：_________年月日…………………华能国际电力股份有限公司德州电厂设备变更异动通知单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-011使用号:根据设备变更异动竣工报告________________________________________下列设备变更__________________________________________________________________，于年月日正式实行，请你单位通知有关人员，并在档案资料内作出_____________________________________的修改，于年月日完成。被通知部门：被通知部门负责人：档案部门负责人：_________档案员：_________年月日设备变更异动完成单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-012使用号:根据设备变更异动通知单号__________________的内容要求，已通知我单位有关人员，于年月日将图纸资料进行修改完毕，符合实际。部门负责人_________年月日…………………设备变更异动完成单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-012使用号:根据设备变更异动通知单号__________________的内容要求，已通知我单位有关人员，于年月日将图纸资料进行修改完毕，符合实际。部门负责人_________年月日设备试转联系单（存根）编号:Q/HNDZ.JL-6.3-013使用号:试转设备申请部门工作内容联系试转时间自年月日时分至年月日时分申请人签名检修部门主任同意试转时间自年月日时分至年月日时分副总签名试验人员签名运行人员检修工作负责人厂试转小组负责人批准注：此联联系试转部门留存…………………..设备试转联系单编号:Q/HNDZ.JL-6.3-013使用号:试转设备申请部门工作内容联系试转时间自年月日时分至年月日时分申请人签名检修部门主任同意试转时间自年月日时分至年月日时分副总签名试验人员签名运行人员检修工作负责人厂试转小组负责人批准注：此联运行部门留存备件加工联系单编号：Q/HNDZ.JL-6.3-017使用号:备件名称要求完成时间联系部门(主任或专工)联系人机械加工厂联系人接单时间计划完成时间加工依据图纸()实物()第一联：联系部门存………………备件加工联系单编号：Q/HNDZ.JL-6.3-017使用号:备件名称要求完成时间联系部门(主任或专工)联系人机械加工厂联系人接单时间计划完成时间加工依据图纸()实物()第二联：加工部门(或单位)存技术监督预备通知单（存根）编号:Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-003被通知部门：专业班组根据《技术监督项目计划》，需对你部门所属的设备（或系统）进行下述监督、测试工作，请提前一天在条件具备时凭《技术监督联系单》与我们联系。通知部门：通知人：年月日被通知部门负责人：年月日注：本存根由通知部门存查。…………………技术监督预备通知单编号:Q/HNDZ.JL-8.2.4-01被通知部门：专业班组根据《技术监督计划》，需对你部门所属的设备（或系统）进行下述监督、测试工作，请提前一天在条件具备时凭《技术监督联系单》与我们联系。通知部门：通知人：年月日被通知部门负责人：年月日注：本通知单由监督部门签发（对送交监督部门进行监督、测试的工作，也可凭委托单办理）。技术监督联系单（存根）编号:Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-004根据《技术监督预备通知单》(NO.)的要求，以下项目已具备监督、测试条件，请于年月日时分至年月日时分进行监督、测试。联系人：年月日接收人：年月日注：本存根由联系部门（设备所属部门）存查。……………………………..技术监督联系单编号:Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-004根据《技术监督预备通知单》(NO.)的要求，以下项目已具备监督、测试条件，请于年月日时分至年月日时分进行监督、测试。