企业员工考核管理制度（3篇）

企业员工考核管理制度（3篇）企业员工考核管理制度最新（精选3篇）企业员工考核管理制度最新篇1为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态6.行为状态a.b.c.d.级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。不得为a等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)a.b.有下列情形。不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)a.b.c下列情形。不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分。30分。对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d.在车间吃东西者e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者h.不按规定填写报表或工作记录者i.上班时间私自接听私人电话者j.检查或督导人员不认真执行任务者k.下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者m.不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o.不按规定报不良或废料者p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q.违反其它规定，情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者d.未经许可擅自带人入厂者e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情g.违反上级指示，情节尚属轻微者h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n.擅自利用公司电打私人电话者o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p.属警告事项，但拒绝认错者q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：a.在上班时间喝酒者b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者c.报告不实，蒙蔽上级者d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者f.投机取巧，牟取非份利益者g.接受与职务有关的馈赠者h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者i.利用公司设备制作私人或委托他人制造j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者o.在禁烟区内吸烟者p.未经许可者，擅自进入管制区域者q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的'可减为记过处分s.故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者e.侵占公款公物者f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者j..j..伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分c.对于职权滥用，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理考核分等等级得分分配比例奖金系数备注a90以上10%须于考核表内注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%须于考核表内注明理由企业员工考核管理制度最新篇2一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。2、熟练掌握业务知识。3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如出现该种情况由主管视情况给予相应的'处罚。11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好！”。要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。4、在业务洽谈过程中，应尊重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把矛盾暴露给客户，有问题及时、低声询问、协调。5、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。6、忠诚老实，办事认真，任何人不得从事第二职业或兼职工作。7、不准在工作区聊天，不准在工作时间作与工作无关的事。8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看。9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。企业员工考核管理制度最新篇3一、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制订本规定。二、适用范围公司全体员工。三、管理规定1、工作时间：[周一至周五]夏季上午8:00——12:00下午14:30——18:00冬季上午8:00——12:00下午14:00——17:30[周六]上午9:00——11:302、打卡时间：上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。上午下班卡和下午上班卡应间隔30分钟以上。3、打卡制度①员工打卡须亲身为之，若托人或受托打卡，均以旷工1日论。②员工确实按规定上、下班而忘记打卡者，应于三日内填写《未打卡情况说明单》由本部门主管领导签证后送于总经理办公室备案，否则以旷工论。当月填写说明单超过2次，记迟到1次。依次累计计算。员工打卡时应确认打卡完成，如因操作不当未记录的，视为忘记打卡。③员工填具《未打卡情况说明单》有不实之处，经查明属实均以旷工论。签证之主管应负连带责任，当月考核系数下降0.01。④因打卡机发生故障或停电时，员工无法打卡，应在临时签到本上登记。⑤员工跟班、加班或上连班的按实际到岗和离岗时间打卡，中途吃饭时间在半小时内不需打卡。如发现中途（下班）离开不打卡或故意延长加班时间的，视情节严重处罚50-200元。4、违纪界定员工考勤违纪分为：迟到、早退、脱岗和睡岗等四种，管理程序如下：1、迟到、早退：指未按规定时间打卡迟到或早退的，以月为计算单位，第一次迟到或早退扣款10元，第二次迟到或早退扣款20元；第三次迟到或早退扣款30元，依次累计增加，下月重新开始计算。2、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。3、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。四、批假权限员工休假（含补休）按公司假期及薪酬管理规定和相关请假制度执行。1、中层管理人员：3天内（含3天）分管领导批准→总经理办公室备案；3天以上分管领导审批→总经理批准→总经理办公室备案。2、一般人员：3天内（含3天）：部门领导批准；4～9天：部门领导审批→总经理办公室备案；10天及以上：部门领导审批→分管领导批准→总经理办公室备案。3、产假、婚假、计划生育假按国家规定享受：个人申请→部门审批→办公室批准。4、上班期间需外出办事者，应向部门领导报备，并在办完事回公司后报告。5、特殊情况无法当面请假的`需电话请示，并在销假后第一时间补办书面手续。五、监督管理1、车间生产一线