铁路工程造价-铁路工程投标报价技巧

铁路工程造价计价标准及应用实务-铁路工程投标报价技巧讲座安排1.铁路工程投标报价技巧6.铁路工程投标报价技巧6.1铁路投标报价文件组成6.2铁路投标报价文件编制步骤6.3电算文件编制6.4电算后编辑6.5降价技巧6.6常见错误6.1铁路投标报价文件组成招标文件中投标文件的编制提出要求和规定格式。报价文件清单提供项目、工程数量和单位，并注明必须按给定清单格式填写和编制。未按要求的格式填写和要求的则可废标。铁路投标报价文件一般有下列内容组成：1.报价编制说明2.表4-1工程量清单表（如需要）3.表4-2甲供材料数量及价格表（如需要）4.表4-3设备清单表（如需要）5.表4-4工程量清单投标报价汇总表6.表4-5工程量清单计价表7.表4-6工程量清单子目综合单价分析表8.表4-7材料费计算表9.表4-8设备费计算表10.降造措施11.安全生产费费用组成分析表12.总承包风险费费用组成分析表13.其它招标文件规定的应付的资料（如单项预算表、补充单价分析表、运杂费单价分析表等）6.2铁路投标报价文件编制步骤在编制报价文件时，一定要全面地响应招标文件的要求，否则容易造成报价偏离业主要求及其他投标人的报价而成为废标。6.2.1编制前期的准备工作编制投标报价前，先认真阅读资审、招标文件，明确编制范围、依据和标准等，不明之处在资审、招标文件限定时间内咨询招标代理机构或直接向招标人提出书面补遗澄清申请。重点：1.认真研读招标文件，评委评标依据。2.投标人须知前附表中投标最高限价、安全生产费、总承包风险费等金额3.工程量清单说明、投标报价说明及其他说明，严格按要求的格式和内容进行编制和填写。4.注意合同条款（包括通用、专用条款，如：保险、计量与支付、索赔、变更、价格调整等）5.注意评标办法（有关报价方面）6.暂定金、甲供材料及设备数量单价等7.各种价格（人工、材料、机械设备的采购、租赁等）6.3电算文件编制1.新建项目文件2.设置项目属性（编制范围、基期价格文件等）3.在总概算窗口设置编制基础数据4.确定费率方案5.建立工程量清单框架、清单条目、工程数量录入、计算参数设置6.定额录入调整编制单项概算7.输出单项概算、清单报价表、工料机明细表8.复核费率、工料机编制期单价、运杂费分析、特殊施工增加费、大临费用分析、补充材料和机械、补充定额等工程类别、材料价差号、工费方案、运费方案等配合清单计价子目划分，注意定额说明，做到不重不漏等9.确定初稿报价，导出(乙)工程量清单计价表和(乙)工程量清单子目综合单价分析表及其他需要的数据电子表格6.4电算后编辑1.进行表4-4和表4-6配套表格与从铁路工程投资控制系统导出(乙)工程量清单计价表和(乙)工程量清单子目综合单价分析表的链接并完善其它表格的填写。2.编写报价编制说明、降造措施、安全生产费费用组成分析表、总承包风险费费用组成分析表。3.复核上述报价电子文件。4.将上述文件用PDF虚拟打印机打印输出成PDF格式文件制作成电子书格式5.打印输出初稿，按照资审、招标文件、补遗书要求，仔细对照资审、招标文件检查、审核，以免漏项，认真进行自审、换手互审、研讨无误后，交予局经营部主管领导审核并形成最终稿，装订成册。6.5降造报价技巧1.采用工程类比法2.不平衡报价法3.其他方法可以调高的单价：超前支付的项目、工程量肯定会增加的项目、暂定项目中肯定要做的项目等。其具体情况如下：1.图纸不明确或者有错误，预计实际施工工程量会增加的项目，单价应适当提高，反之应适当降低。2.对能早期得到结算付款的分部分项工程（如：土方工程）的单价定得较高，对后期的施工分项单价适当降低。3.估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量可能会减少的项目单价降低。4.没有工程量，只填单价的项目，其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时承包人又可多获利。5.对于暂列数额，预计会做的可能性较大，价格定高些，估计不一定发生的则单价低些。6.内容说明不清的，单价降低。(为索赔或合同变更）7.对于明显设计不合理，估计设计修改后工程量会减少的项目，单价应适当降低。构成铁路工程的实体工程量及资源要素中的基本材料消耗量，由于主要取决于设计要求，而在施工总承包合同条件下，承包商只负责“按图施工”。因此，对于实体工程量及资源要素中的基本材料消耗量，基本是不可控的。实体工程所需的人工、机械台班消耗量及周转性材料消耗量、施工组织措施，属于施工手段范畴，具有措施项目的属性，其影响因素主要是工期安排、现场施工条件和承包商拟定的施工方案，因此有一定的可控性。铁路工程项目降造途径工程量清单“第10章大型临时设施和过渡工程”中的工程内容，全部为施工措施项目，此类项目成本要素是可控的。实体工程和措施项目所需的资源单价，其影响因素主要取决于市场和政策、法规等，总体是不可控的；但构成材料价格的运杂费和仓储保管费用、场外运输损耗等是可控的。为工程实体和措施项目所连带的施工现场的间接费（如现场管理费、临时设施费等），其影响因素主要是项目部技术水平和管理水平，完全为项目部自己所控。但对于规费部分，根据国家规定必须足额计取和使用，是不可控成本。——根据要素的可控性不同的控制对策在保证质量、安全和工期目标前提下，应进行施工方案比选和优化，将实体工程资源要素足量投入，将项目措施费用控制到最低，使项目总成本最优化。对于构成实体工程的基本材料消耗要足量投入；对于构成实体工程的人工、辅助材料、施工机械台班消耗量和施工组织措施费，应通过施工方案优化，合理压缩；对于大型临时设施措施工程量及所消耗的资源数量应在保证工程质量、施工安全和工期目标的前提下，通过优化阶段工期安排和施工方案等方法将其到最低；对于人工、材料、施工机械台班等资源单价应采取有针对性措施提高资源使用效率，控制其价格波动因素；对于施工现场间接费应通过精简管理机构和人员设置和项目管理信息化等措施提高管理效率，尽可能降低管理费支出。6.6常见错误1.报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当，相关单价、金额、费率等与招标文件要求的一致。2.报价表格式是否完全响应招标文件要求格式，子目排序是否正确。3.“表4-4工程量清单投标报价汇总表”、“表4-5工程量清单计价表”、“表4-6工程量清单子目综合单价分析表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，项目内容与套定额是否一致，费用是否齐全，数字是否吻合，是否有算术错误。4.“表4-6工程量清单子目综合单价分析表”与“补充单价分析表（如需要）”、“运杂费单价分析表（如需要）”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。5.“补充单价分析表（如需要）”、“运杂费单价分析表（如需要）”是否有偏高偏低现象，所用工料机单价是否合理准确，以免产生不合理的不平衡报价。6.“运杂费单价分析表（如需要）”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。