2025年采购供应商管理技能提升考试试卷

2025年采购供应商管理技能提升考试试卷考试时长：120分钟满分：100分合格线：70分考试对象：各单位采购条线供应商管理岗、寻源岗、履约监控岗及采购基层管理人员注意事项：1.试卷命题结合2024-2025年国家采购监管要求、全球供应链韧性建设最佳实践、国内企业供应商管理数字化转型场景编制，所有案例均来自规模以上制造、零售、科技企业真实运营场景，考点覆盖岗位实操全流程；2.客观题答案请填涂至专用答题卡对应题号位置，主观题作答需紧扣岗位实操逻辑，列明核心操作要点，空泛表述、脱离实操的作答不得分；3.考试过程中严禁查阅电子存储资料、交头接耳，违规行为按单位采购岗位绩效考核细则处置。一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.根据2024年修订印发的《中央企业采购管理办法》要求，战略级供应商的认定标准及采购集中度管控要求为（）A.与企业核心业务高度协同，核心技术匹配度达90%以上，单一战略供应商同类物资采购占比原则上不得超过50%，断供将导致核心生产线停摆48小时及以上B.年度采购额占企业同类物资采购额60%以上，断供将导致核心生产线停摆72小时及以上，无采购集中度管控要求C.与企业连续合作年限超过5年的供应商，可直接认定为战略供应商，采购份额占比不设上限D.报价低于同类物资市场均价10%以上的供应商，优先认定为战略供应商，采购份额占比可提高至70%以上2.据亿欧智库2024年《中国制造业SRM系统应用白皮书》数据，年营收10亿元以上制造企业的SRM功能模块中，应用覆盖率最高的模块是（）A.供应商ESG评级自动采集模块B.采购订单履约全链路追踪模块C.供应商协同研发模块D.供应商产品碳足迹核算模块3.生产类供应商准入阶段的财务风险核查中，结合2025年国内企业征信数据对接标准，通用制造类物资供应商近3年平均资产负债率的安全阈值为（）A.不超过50%B.不超过70%C.不超过85%D.不超过90%4.根据Kraljic采购组合矩阵分类，针对瓶颈类物资（采购额占比低、供应风险高）的供应商管理核心策略是（）A.引入充分市场竞争，最大化压缩采购成本B.与供应商签订长期合作协议，保障供应连续性，适当储备安全库存C.与供应商建立战略合作伙伴关系，开展协同研发D.推行标准化采购，减少品类规格，降低管理成本5.2024年修正的《中华人民共和国反不正当竞争法》明确，供应商在采购环节存在商业贿赂等不正当竞争行为、情节严重的，其失信信息纳入全国信用信息共享平台，禁止参加政府采购及国有企业采购活动的期限为（）A.1年B.3年C.5年D.永久6.结合供应链韧性建设最佳实践，核心生产物资的“主供应商+备份供应商”产能分配最优比例为（），既可以发挥主供应商的规模采购成本优势，又可以保障备份供应商具备快速补位的产能基础A.5:5B.6:4C.7:3D.8:27.2025年国内规模以上制造企业对核心零部件供应商的绩效考核维度中，平均权重最高的维度是（）A.质量稳定性B.交付及时率C.成本竞争力D.协同响应速度8.随着欧盟碳边境调节机制（CBAM）过渡期进入最后一年，2025年对欧出口企业的供应商考核体系中，ESG类指标的平均设置权重为（）A.5%B.10%C.20%D.40%9.供应商分级动态管理中，连续2个考核周期绩效得分排名位于同类供应商后5%、且整改后仍未达标的供应商，应归类为（）A.培育级供应商B.合格级供应商C.限制级供应商D.淘汰级供应商10.供应商准入环节的现场审核中，针对危化品、特种设备类供应商，必须核查的强制准入资质是（）A.ISO9001质量管理体系认证B.安全生产许可证及对应岗位人员特种作业操作证C.环境管理体系认证D.社会责任体系认证11.供应商履约风险预警体系中，核心物资供应商交付及时率连续2个月低于（）时，应触发黄色预警，由采购岗对接供应商查明原因、制定整改方案A.95%B.90%C.85%D.80%12.采购方对战略供应商开展帮扶的核心目标是（）A.最大限度压低供应商供货价格B.提升供应商匹配企业需求的能力，构建长期稳定的共赢合作关系C.干预供应商内部经营管理，掌握供应商控制权D.将自身经营风险全部转移给供应商13.供应商碳足迹核查中，2025年CBAM要求出口企业上报的供应商碳排放范围不包括（）A.供应商生产环节直接产生的碳排放（Scope1）B.供应商外购电力、热力产生的间接碳排放（Scope2）C.供应商员工通勤产生的碳排放（Scope3员工通勤类）D.原材料生产过程中产生的上游碳排放14.供应商退出管理中，对于存在质量欺诈、商业贿赂等严重违约行为的供应商，应采取的退出方式是（）A.自然终止合作，待现有合同履行完毕后不再续约B.直接终止所有合作，纳入供应商黑名单，永久禁止合作C.缩减合作份额，逐步降低采购比例直至停止合作D.要求供应商缴纳违约金后继续保留合作资格15.多供应商比价环节，针对核心生产物资的采购，供应商报价低于成本价（）以上时，需重点核查供应商是否存在偷换材料、低价抢标后恶意涨价的风险A.5%B.10%C.20%D.30%16.供应商绩效考核中，质量维度的核心统计指标“批次不合格率”的计算方式是（）A.不合格批次数量/总送货批次数量*100%B.不合格产品数量/总送货产品数量*100%C.质量问题导致的损失金额/总采购金额*100%D.质量问题投诉次数/总送货次数*100%17.涉及国家秘密的涉密采购项目，供应商管理的特殊要求是（）A.所有供应商必须为国有企业B.需对供应商开展保密资质审查，签订保密协议，严格控制涉密信息知悉范围C.不需要开展常规资质核查，直接选择合作过的供应商D.必须通过公开招标方式选择供应商18.2025年供应商协同平台的核心功能中，供需双方信息传递效率最高的模式是（）A.采购方通过邮件向供应商发送订单、整改通知等文件B.采购方通过微信、电话等即时通讯工具对接供应商C.SRM系统向供应商端开放协同门户，订单、收货、质检、结算等信息实时同步D.供应商定期安排专人到采购方现场对接需求19.供应商索赔管理中，因供应商供应物资质量问题导致采购方生产线停线的，索赔范围不包括（）A.不合格物资的退换货成本B.生产线停线产生的人工、产能损失C.因交付延迟导致的客户端违约金D.采购方同期其他无关项目的经营损失20.据麦肯锡2024年《生成式AI在采购领域的应用报告》，2025年生成式AI在供应商管理场景中投入产出比最高的应用是（）A.供应商资质文件智能审核，自动识别资质过期、造假等问题B.供应商合作合同自动生成C.供应商相关舆情自动监测D.供应商绩效报告自动撰写二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分。每题有2-5个正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.2025年企业开展供应商全生命周期管理的核心环节包括（）A.准入资质核验与分类现场审核B.分类分级与动态评级调整C.履约绩效监控与反馈改进D.风险预警与应急处置E.供应商退出与关系盘活2.生产型供应商现场审核的核心维度中，2025年新增的强制核查项包括（）A.企业安全生产标准化达标等级及近3年安全事故记录B.Scope1、Scope2碳排放核算能力及近2年碳减排目标完成情况C.一线员工社保、公积金缴纳合规率及近3年劳动纠纷记录D.近2年产品质量、环保抽检合格率E.企业持有的专利、软著数量3.供应商风险预警体系中，以下哪些场景应触发最高等级的红色预警，需立即启动应急响应机制（）A.供应商核心生产线发生重大安全、环保事故，预计停产超过7天B.供应商被列为失信被执行人，法定代表人涉及重大刑事案件C.供应商交付及时率连续2个月低于85%D.供应商所在区域发生重大自然灾害、贸易管制等不可抗力，导致物流通道中断超过48小时E.供应商单次报价高于市场均价5%4.战略供应商关系维护的核心举措包括（）A.签订长期框架合作协议，锁定未来1-3年的采购量及价格浮动区间B.安排采购、质量、研发团队与供应商对接，开展协同技术研发、质量改进C.建立高层定期互访机制，及时解决合作中的重大问题D.要求供应商提供独家供货承诺，禁止供应商向竞争对手供货E.共享生产需求预测数据，帮助供应商提前安排产能，降低供需错配风险5.供应商准入环节的股权穿透核查中，需重点排查的风险点包括（）A.供应商与企业内部采购、质检岗位人员存在关联关系B.供应商被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体名单C.供应商股权结构复杂，存在多层嵌套、空壳公司持股的情况D.供应商的实际控制人同时经营与采购方存在直接竞争关系的企业E.供应商的注册资本低于拟签订合同金额6.供应商绩效考核结果的应用场景包括（）A.订单份额调整，绩效等级高的供应商适当增加订单份额B.付款周期调整，A级供应商可适当缩短付款周期C.供应商等级调整，连续绩效优秀的培育级供应商可升级为合格级、战略级供应商D.整改帮扶，绩效不达标的供应商制定针对性整改方案，明确整改期限E.淘汰退出，整改后仍不达标的低绩效供应商纳入淘汰流程7.以下哪些类型的供应商不得参与企业采购项目投标（）A.处于被责令停业、财产被接管或冻结状态的供应商B.近3年内存在质量欺诈、商业贿赂等不良行为记录的供应商C.与企业存在未解决的合同纠纷、法律诉讼的供应商D.分公司未取得总公司授权的供应商E.成立时间不满1年的初创企业供应商8.核心物资供应商备份机制的搭建要求包括（）A.备份供应商的技术标准、质量体系与主供应商完全对齐，通过采购方的全套质量认证B.备份供应商日常预留不低于核心物资总需求30%的备用产能C.每季度开展至少1次小批量试供货，验证备份供应商的质量稳定性、交付能力D.与备份供应商提前约定应急供货的价格浮动上限，避免应急状态下价格大幅上涨E.备份供应商不需要签订正式合作协议，需要供货时临时谈判即可9.供应商ESG评级的核心指标包括（）A.环境维度：环保合规情况、碳排放强度、污染物排放达标率B.社会维度：员工权益保障、安全生产、产品质量责任、供应链合规C.治理维度：商业道德、反腐败体系建设、股权结构透明度D.财务维度：资产负债率、营收增长率、利润率E.技术维度：研发投入占比、专利数量10.降低供应商管理成本的有效举措包括（）A.推行品类标准化，减少非必要的物资规格、型号，压缩供应商数量B.通过SRM系统实现供应商资质核验、绩效考核、对账结算的流程自动化，减少人工操作C.对常规低价值物资推行电商化采购，减少寻源、谈判环节的人力投入D.每个品类尽可能引入更多供应商，通过充分竞争压低采购价格E.建立供应商自助服务门户，减少供应商咨询对接的人工工作量三、判断题（共10题，每题1分，总计10分。请判断题目表述是否正确，正确填“√”，错误填“×”）1.根据Kraljic采购矩阵分类，常规类物资（采购额低、供应风险低）的供应商管理核心是简化流程、提升效率，推行标准化、电商化采购，降低管理成本。（）2.供应商绩效考核中C级（待改进）供应商需直接纳入淘汰名单，终止所有合作。（）3.2025年对接欧盟CBAM要求的出口企业，需完整留存上游供应商的产品碳足迹数据，数据留存期限不得低于5年。（）4.同一采购品类引入的供应商数量越多，供应风险越低，采购综合成本越低。（）5.供应商开发过程中，对于同一控制人控制的多家关联企业，不得同时入围同一品类采购项目，避免围标串标风险。（）6.战略供应商一旦确定，不得调整其等级和订单份额，保持合作关系长期稳定。（）7.供应商现场审核必须采用全覆盖模式，所有准入供应商都要安排人员到现场开展审核，不得采用线上核验、第三方机构审核的方式。（）8.供应商交付的物资经检验不合格的，应第一时间办理退换货，无需留存不合格样品、检验记录等证据。（）9.采购方不得向供应商提出超出合同约定的不合理要求，不得恶意拖欠供应商货款。（）10.数字化供应商管理的核心是用系统替代人工决策，完全不需要采购人员参与供应商管理流程。（）四、简答题（共3题，每题8分，总计24分）1.请简述2025年企业开展供应商ESG评级管理的核心操作步骤，以及评级结果在采购全流程中的具体应用场景。2.请简述核心生产物资供应商备份机制的搭建要点，以及备用产能应急激活的触发阈值。3.请简述供应商全生命周期管理的数字化应用框架，列明各环节对应的核心数字化功能及内外部数据联动逻辑。五、案例分析题（共1题，总计26分）某国内头部新能源汽车制造企业（以下简称A公司）2024年核心动力电池品类主供应商为B公司，全年向B公司采购动