(2026年)选人用人工作自查报告

(2026年)选人用人工作自查报告根据上级关于选人用人工作的统一部署和要求，我单位（部门）对照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等相关政策法规，对2025年度（及2026年一季度）的选人用人工作进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下：一、自查工作组织实施情况我单位高度重视选人用人自查工作，将其作为净化政治生态、提升干部队伍战斗力、检验组织工作成效的关键环节。第一时间成立了由党组（党委）书记任组长，分管组织人事工作的副职领导任副组长，纪检监察、组织人事、机关党委（纪委）等部门负责人为成员的自查工作领导小组。领导小组办公室设在组织人事部门，具体负责自查工作的日常协调与推进。自查工作严格遵循“全覆盖、零遗漏、重实效”的原则，采取“听、看、查、访、评”相结合的方式。一是“听”，即听取班子成员、中层干部及基层职工代表对选人用人工作的意见与评价；二是“看”，即重点考察新提拔及调整干部的工作实绩、群众基础与德才表现；三是“查”，即对2025年以来的干部选拔任用全过程文书档案、会议记录、民主推荐汇总表、考察材料、任前公示及廉政意见回复等基础资料进行逐卷逐页核查；四是“访”，即深入部分科室和下属单位进行个别访谈，了解选人用人风气；五是“评”，即组织开展年度选人用人工作民主评议，广泛收集干部群众满意度信息。整个自查过程历时两周，确保了自查范围的广泛性与核查内容的深入性。二、选人用人工作总体情况与主要做法2025年以来，我单位始终坚持党管干部原则，严格落实新时代好干部标准，紧紧围绕中心工作大局，把选贤任能作为推动高质量发展的关键工程来抓。全年共调整干部XX人次，其中提拔任用XX人，进一步使用XX人，平级交流XX人。从总体上看，选人用人工作导向鲜明、程序规范、风气清正，干部队伍结构进一步优化，整体功能显著增强。主要做法体现在以下六个方面：（一）坚持党管干部，强化政治把关。在干部选拔任用工作中，始终把政治标准放在首位。通过日常了解、关键时刻考察、专项调研等多种方式，深入了解干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律情况。对政治不合格的干部实行“一票否决”，坚决把“两面人”挡在门外。凡涉及干部调整事项，均需经过党组（党委）会议集体研究决定，不搞个人说了算，不搞临时动议，确保选人用人的正确方向。（二）严把资格条件，树立实干导向。严格对照《条例》规定的任职资格和条件，对拟提拔人选的年龄、学历、任职年限、基层工作经历等进行逐一审核，凡不符合规定的一律不上会、不研究。同时，坚持以实绩论英雄、凭发展用干部，大力选拔那些在急难险重任务中冲锋在前、在改革发展一线苦干实干、在平凡岗位上默默奉献、实绩突出、群众公认的干部。坚决不用那些跑官要官、投机取巧、弄虚作假之人，大力营造了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围。（三）规范动议程序，注重班子研判。在干部调整动议环节，组织人事部门在深入分析班子运行状况、结构功能需求的基础上，结合年度考核、平时考核和巡察反馈情况，通盘考虑、慎重提出初步建议。党组（党委）书记与班子成员进行充分沟通酝酿，达成共识后方才启动民主推荐程序。坚决杜绝“带病提拔”、“带病上岗”现象的发生。（四）严格履行程序，确保合规合法。严格遵照《条例》规定的民主推荐、考察、讨论决定、任职等基本程序。在民主推荐环节，严格区分会议推荐与个别谈话推荐，注重推荐结果的综合运用；在组织考察环节，坚持深入一线实地查看，广泛听取分管领导、部门同事、服务对象及纪检监察部门的意见，形成全方位的考察评价材料；在讨论决定环节，严格坚持“两个不得”和“三个不上会”原则，确保与会人员充分发表意见，主要领导末位表态；在任职环节，严格执行任前公示（公示期不少于5个工作日）、任职试用期（一般为一年）及廉政谈话等制度。（五）强化监督检查，压实监督责任。纪检监督部门全程列席研究干部人事会议，并对拟提拔人选廉政情况进行“画像”评价。严格执行“凡提四必”要求，对拟提拔或进一步使用的人选，均严格落实干部人事档案审核、个人有关事项报告核实、纪检监察机关意见听取、有关线索具体的信访举报核查，坚决防止“带病”提拔。对公示期间收到的问题反映，均认真调查核实，未查清前不提交会议研究或暂缓任职。（六）注重培养锻炼，优化队伍结构。有计划地安排优秀年轻干部到基层一线、关键岗位和艰苦环境中墩苗历练。通过选派挂职锻炼、参与重点项目攻坚、交流轮岗等方式，提升干部的综合素质与驾驭复杂局面的能力。同时，统筹抓好女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔工作，干部队伍的年龄结构、专业结构和经历结构得到明显改善。三、自查发现的主要问题与不足通过深入自查和广泛听取意见，对照新时代选人用人工作的新要求和高标准，我单位在以下五个方面仍存在差距和不足：（一）对干部的政治素质考察还不够精准深入。虽然把政治标准放在首位，但在具体操作层面，对政治素质的考察往往停留在“听其言”上，缺乏具体化的考察标准与抓手。个别考察材料对政治素质的描述存在“千人一面”、概念化、公式化的问题，不能精准刻画干部在面对大是大非、重大矛盾、利益诱惑时的真实政治表现。特别是在如何透过业务工作看清政治方向、透过日常言行洞察政治动机方面，办法措施还不够多。（二）凭实绩用干部的辨识度与精准度有待提高。在实际操作中，对干部实绩的考核评价体系尚不够科学完善，不同程度存在“重显绩、轻潜绩”，“重当前、轻长远”，“重数据、轻质量”的现象。对在基础性、长期性、难度大的工作上取得成绩的干部，发现和提拔使用的力度还不够大。个别时候，对干部实绩的认定过多依赖单位或部门的排名，未能充分考虑到资源禀赋、基础条件等客观因素，影响了干部选拔的公正性与公信力。（三）年轻干部选拔培养的常态化机制不够健全。目前虽然加大了年轻干部使用力度，但在“选育管用”全链条上仍存在短板。日常发现机制不够灵敏，人才储备库建设相对滞后，部分优秀年轻干部因岗位局限、视野不宽而难以脱颖而出。对已提拔的年轻干部，后续的跟踪培养、适岗评估及“蹲苗”历练缺乏系统性安排，存在“选拔后就放任”或“拔苗助长”的倾向。（四）干部“下”的渠道尚未完全打通。在推进干部能上能下方面，虽然有所探索，但力度和效果尚不明显。受传统观念影响，“求稳怕乱”思想仍有市场，对个别不适宜担任现职的干部，调整的勇气和决心不够大。对“下”的标准细化不足，可操作性不强，导致在实际工作中鲜有因履职不力、状态不佳而被组织调整的案例，干部队伍的危机意识和忧患意识有待进一步激发。（五）选人用人工作的监督合力还未完全形成。组织人事部门与纪检监察、审计、信访等部门的联动协作不够紧密，信息共享机制运行不够顺畅。对干部“八小时以外”的社交圈、生活圈了解掌握手段有限。对选人用人法规政策的学习宣传还不够深入，部分干部群众对选拔任用程序知晓率不高，参与监督的积极性有待进一步调动。运用大数据等现代信息技术手段辅助监督的能力还比较薄弱。四、针对问题拟定的整改措施与下步打算针对自查发现的问题，我单位将坚持问题导向，以刀刃向内的勇气和动真碰硬的决心，在2026年重点从以下六个方面加以整改提升，确保选人用人工作更加科学、规范、高效。（一）著力构建政治素质精准考察体系。研究制定符合我单位实际的《干部政治素质考察具体办法》。细化正反向清单，把政治素质考察内容具体化为可观察、可评价、可检验的指标。坚持经常性考察与关键时刻考察相结合，建立干部政治表现纪实档案。注重深入干部的工作圈、生活圈、社交圈了解情况，特别是在重大任务、重大斗争一线frontline近距离观察干部的政治担当。加强与纪检监察、巡视巡察、审计等信息的贯通，对政治上存在苗头性、倾向性问题的，及时提醒纠正，问题严重的坚决不予提拔使用。（二）健全完善凭实绩用干部的考评机制。改进年度考核方式，探索建立分级分类的干部实绩考核评价体系。根据不同层级、不同岗位职责，设置差异化考核指标，加大工作质量、效益和可持续性的考核权重。引入“实绩公示”制度，让干部的“成绩单”接受群众监督评判。在干部选拔中，增加对“潜绩”的考量，对在打基础、利长远工作中默默耕耘的干部高看一眼、厚爱一分。同时，积极推行“一线工作法”，组织部门定期深入重点工作、重大项目现场，实地印证干部实绩，提高选人用人的精准度。（三）全链条发力培养选拔优秀年轻干部。破除论资排辈、平衡照顾的观念，对有潜力的优秀年轻干部大胆使用。启动“优秀年轻干部雏鹰计划”，通过组织推荐、调研发现、比选择优等方式，动态建立数量充足、质量优良的后备干部人才库。实施“导师帮带制”，由经验丰富的领导干部与年轻干部结成对子，进行一对一传帮带。有计划地安排年轻干部到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿去磨砺锻炼，在实践中不断增强斗争精神和斗争本领。健全跟踪培养机制，对提拔使用的年轻干部，定期开展适岗评估与回访，确保选得好、长得壮、用得上。（四）加大推进干部能上能下工作力度。认真贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，结合单位实际，细化“下”的具体情形，明确“下”的调整方式、程序与后续管理。强化考核结果运用，对年度考核评为不称职等次、连续两年排名末位且整改不力的，或存在“昏懒庸贪”等情形的，及时进行组织调整。同时，加强对“下”的干部的跟踪关怀，对影响期满、表现优秀、符合条件的，按程序重新提拔使用，形成“下而有为、下而有望”的良性循环，真正激活干部队伍的“一池春水”。（五）织密织牢选人用人监督之网。构建“事前-事中-事后”全链条监督机制。事前，强化对干部选拔任用工作方案预审；事中，严格执行纪实文书制度，确保每个环节可追溯、可倒查；事后，坚持开展“一报告两评议”和选人用人专项检查。加强组织人事部门与纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的联动，建立信息通报、线索移送、结果反馈的常态化协作机制。同时，畅通“12380”举报受理渠道，加大违规选人用人问题查处通报力度。积极推进干部监督信息化建设，运用大数据手段实现干部监督信息的高效整合与智能预警。（六）持续涵养风清气正的选人用人政治生态。坚持把纪律和规矩挺在前面，领导干部带头严守组织人事纪律。严格执行“十不准”纪律要求，坚决杜绝说情打招呼、跑风漏气、跑官要官等不正之风。加强选人用人政策法规的常态化学习教育，将《条例》等纳入党组（党委）中心组学习和干部教育培训必修课，提升全员知晓率。大力弘扬真抓实干、担当作为的优良作风，引导广大干部把心