太钢培训项目指南

太钢培训项目指南太钢培训项目指南（2009年）太原钢铁（集团）有限公司职工教育培训中心目录TOC\h\z\t"aaa,2,a,1"一、党群类 1党委书记党务知识培训 2党委副书记党务知识培训 3党工部长党务知识培训 4党支部书记培训 5技术管理岗党员培训 6操作岗党员培训 7党小组长培训 8党章基本知识培训 9纪检监察工作业务培训 10工会干部业务知识培训 11基层团干能力培训 12时事政治培训 13入党积极分子培训 14二、综合类 15基层员工职业素养培训 16创建学习型企业理论与实践培训 17创新思维理念与方法培训 18太钢企业文化建设与推进实务培训 19太钢英语等级初级培训 20太钢英语等级二级长期培训 21太钢英语等级二级短期培训 22太钢英语等级二级强化培训 23太钢英语等级三级长期培训 24太钢英语等级三级短期培训 25太钢英语等级三级强化培训 26太钢英语等级专业英语培训 27英语初级口语培训 28英语强化培训 29太钢计算机应用能力等级考核入门培训 30太钢计算机应用能力等级考核提升培训 31太钢计算机应用能力等级考核强化培训 32三、经营管理类 33现代企业管理新理念专题培训 34现代企业管理新方法专题培训 35现代企业管理人员必备技能培训 36危机管理知识培训 37企业目标管理教练培训 38高水平办公室领导知识培训 39管理人员公文写作知识培训 40专业技术人员公文写作知识培训 41公文处理基础知识培训 42厂（处）长管理知识与技能提升培训 43厂（处）长战略决策及思维训练沙盘模型培训 44职业经理能力—沙盘培训 45中高层管理者理念更新与管理技能提升培训 46新任科段长培训 47科段长管理技能提升培训 48作业长培训 49基层管理人员管理技能与管理实务培训 50新任班组长培训 51班组长管理技能提升培训 52质量管理基础知识及业务能力提升培训 53质量管理系列师资培训 54统计过程控制（SPC）知识培训 55六西格玛黑带培训 56六西格玛绿带培训 57六西格玛管理培训 58QC基础知识培训 59QC小组培训 60ISO9000内审员培训 61ISO14001环境管理体系标准培训 62重点品种与质量培训 635S管理与标准化作业培训 64现场5S管理技能提升训练 65班组长现场5S管理实战集训 66财会人员业务能力提升培训 67非财务人员财务技能培训 68会计报表分析培训 69会计人员培训 70统计人员培训 71合同法律制度与应用实务培训 72合同管理培训 73《劳动法》《劳动合同法》解读 74合同法与公司法制度培训 75职业卫生与心理知识培训 76企业培训师资格培训 77专职武装干部业务能力提升培训 78物流师基础知识培训 79采购师基础知识培训 80工程招标知识培训 81工程网络计划培训 82营销实务与谈判技巧培训 83大客户管理知识培训 84清洁生产与循环经济培训 85项目管理技能提升培训 86钢铁企业物流管理培训 87信访工作业务培训 88调研信息工作业务培训 89档案管理人员综合素质培训 90消防知识培训 91转岗人员培训 92新入厂大学生培训 93再就业人员培训 94适应性培训 95四、专业技术类 96现代新技术专题培训 97设备管理培训 98设备管理新理念培训 99现代设备管理方式—点检定修制（设备点检知识）培训 100设备润滑技术基础培训 101化工设备防腐蚀培训 102动力管网安全运行技术培训 103工业炉专业知识培训 104电气安全防爆技术培训 105继电保护技术培训 106防腐专业知识培训 107工程概预算基础知识及技能提升培训 108工程预决算及造价管理研讨 109工业建筑管理及天正建筑CAD制图培训 110炼钢原材料工培训 111炼钢、炼铁新工艺、新技术培训 112轧钢新工艺、新技术培训 113不锈钢工艺技术研修 114不锈钢冶炼工艺技术培训 115不锈钢设备管理培训 116除尘基础知识培训 117电弧炉炼钢工艺及设备培训 118氧气转炉炼钢工艺及设备培训 119国内外钢铁企业能源管理和节能技术培训 120Internet应用与网站建设培训 121Java程序设计培训 122高级网络管理培训 123ORACLE数据库系统管理和应用开发培训 124网络综合布线培训 125演示课件制作培训 126数据库应用培训（ACCESS，SQL-server） 127平面设计培训 128AutoCAD计算机辅助设计培训 129VB程序设计培训 130JSP程序设计培训 131变频器6SE70(CUVC)调试培训 132职工标准化操作技术比武理论辅导培训 133行业职业技能竞赛理论辅导培训 134冶金材料高级研修班 135机电一体化高级研修班 136铁水预处理操作技能课程培训 137连续铸钢操作技能课程培训 138WINCC操作人员系统课程培训 139WINCC技术人员系统课程培训 140太钢点检员点检知识培训 141炉外精炼技术培训 142西门子6RA70直流传动技术培训 143SIMATICS7-300/400系统，维护与编程培训 144SIMATICS7-300/400系统培训 145电炉化钢过程中的节能及环保培训 146电渣炉熔炼操作工艺培训 147顶底复吹转炉实用操作技术培训 148钢的热处理操作技术培训 149机械设备安装与维护培训 150交—直—交变频器技术培训 151高炉操作知识培训 152热轧加热工实用操作技能培训课程 153太钢重点品种生产工艺培训 154铁前过程控制自动化技术 155西门子交直流传动与PLC通讯技术培训 156太钢操作人员液压培训 157太钢技术人员液压培训 158轧钢工实用操作技能培训 159常用统计技术培训 160不锈钢热轧电工工艺知识培训 161五、技能鉴定类 162职业技能鉴定高级维修电工应知应会培训 163职业技能鉴定中级维修电工应知应会培训 164职业技能鉴定高级焊工应知应会培训 165职业技能鉴定中级焊工应知应会培训 166职业技能鉴定高级钳工应知应会培训 167职业技能鉴定中级钳工应知应会培训 168职业技能鉴定高级天车工应知培训 169职业技能鉴定中级天车工应知培训 170职业技能鉴定高级变配电工应知培训 171职业技能鉴定中级变配电工应知培训 172职业技能鉴定高级水处理工应知培训 173职业技能鉴定中级水处理工应知培训 174职业技能鉴定高级自动化仪表工应知培训 175职业技能鉴定中级自动化仪表工应知培训 176职业技能鉴定维修电工技师应知培训 177职业技能鉴定焊工技师应知培训 178职业技能鉴定天车工技师应知培训 179职业技能鉴定钳工技师应知培训 180职业技能鉴定中级尾矿工应知培训 181职业技能鉴定高级浮选工应知培训 182职业技能鉴定高级铁路调车长应知培训 183职业技能鉴定中级铁路通信工应知培训 184职业技能鉴定中级破碎应知工培训 185职业技能鉴定中级化验工应知应会培训 186职业技能鉴定高级化验工应知应会培训 187职业技能鉴定中级产品质量检查工应知培训 188职业技能鉴定高级产品质量检查工应知培训 189职业技能鉴定中级电炉炼钢工应知培训 190职业技能鉴定高级电炉炼钢工应知培训 191职业技能鉴定中级除尘工应知培训 192职业技能鉴定中级加热炉工应知培训 193职业技能鉴定中级连铸工应知培训 194职业技能鉴定高级连铸工应知培训 195职业技能鉴定中级炉外精炼工应知培训 196职业技能鉴定高级炉外精炼工应知培训 197职业技能鉴定高级仪器分析工应知培训 198职业技能鉴定中级取制样工应知培训 199职业技能鉴定高级取制样工应知培训 200职业技能鉴定中级热处理工应知培训 201职业技能鉴定高级热处理工应知培训 202职业技能鉴定中级酸洗工应知培训 203职业技能鉴定高级酸洗工应知培训 204职业技能鉴定中级轧钢工应知培训 205职业技能鉴定高级轧钢工应知培训 206职业技能鉴定中级轧钢原料工应知培训 207职业技能鉴定中级轧钢备品工应知培训 208职业技能鉴定中级轧钢成品工应知培训 209职业技能鉴定中级磨床工应知培训 210职业技能鉴定中级焦炉调温工应知培训 211职业技能鉴定高级焦炉调温工应知培训 212职业技能鉴定中级配煤工应知培训 213职业技能鉴定中级模铸铸钢工应知培训 214职业技能鉴定中级转炉炼钢工应知培训 215职业技能鉴定高级转炉炼钢工应知培训 216职业技能鉴定中级炉前工应知培训 217职业技能鉴定高级炉前工应知培训 218职业技能鉴定中级烧结工应知培训 219职业技能鉴定高级烧结工应知培训 220职业技能鉴定中级烧结配料工应知培训 221职业技能鉴定高级烧结配料工应知培训 222职业技能鉴定中级烧结混料工应知培训 223职业技能鉴定中级轧钢精整工应知培训 224职业技能鉴定高级轧钢精整工应知培训 225职业技能鉴定中级整脱模工应知培训 226职业技能鉴定中级喷煤工应知培训 227职业技能鉴定中级热风炉工应知培训 228职业技能鉴定高级热风炉工应知培训 229职业技能鉴定中级铸铁工应知培训 230职业技能鉴定中级碾泥工应知培训 231职业技能鉴定中级均热工应知培训 232职业技能鉴定中级高炉煤气净化工应知培训 233职业技能鉴定中级转炉煤气回收工应知培训 234职业技能鉴定中级煤气调压工应知培训 235六、安全培训类 236安全生产法律法规 237安全管理新理念培训 238安全管理基础知识培训 239安全内培师培训 240班组长安全管理技能提升培训 241专业技术人员安全管理技能提升培训 242安全专业知识培训 243安全管理技能提升培训 244燃气工作人员气安全知识培训 245厂（部）级领导安全培训 246厂（部）级领导安全再培训 247科（段）长安全培训 248科（段）长安全再培训 249班组长安全培训 250班组长安全再培训 251安全管理人员安全再培训 252煤气设施操作人员培训 253司炉工培训 254进网作业电工人员初试取证培训 255锅炉压力容器压力管道焊工初试培训 256锅炉压力容器压力管道焊工复审培训 257压力容器操作人员培训 258特种作业人员初试取证电工培训 259特种作业人员初试取证焊工培训 260特种设备作业人员初试取证起重机司机培训 261特种设备作业人员初试取证指挥挂钩培训 262特种设备作业人员初试取证厂内机动车辆驾驶培训 263特种作业人员初试取证建筑登高架设人员培训 264特种作业人员复审电工培训 265特种作业人员复审焊工培训 266特种设备作业人员复审起重机司机培训 267特种设备作业人员复审指挥挂钩培训 268特种设备作业人员复审厂内机动车辆驾驶培训 269特种作业人员复审建筑登高架设人员培训 270太钢培训项目指南一、党群类党委书记党务知识培训培训目标：落实党中央文件精神，提高各单位党组织制度建设和党员队伍建设的能力培训内容：1、党中央文件精神2、基层党组织制度建设3、党员队伍建设培训对象：党委书记培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关文件、制度培训学时：24适宜人数：30～50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：党委副书记党务知识培训培训目标：落实党中央文件精神，提高各单位党组织制度建设和党员队伍建设的能力培训内容：1、党中央文件精神2、基层党组织制度建设3、党员队伍建设培训对象：党委副书记培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关文件、制度培训学时：28适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：党工部长党务知识培训培训目标：落实公司党委文件精神，提高各单位党组织制度建设和党员队伍建设的能力培训内容：1、公司党委文件精神2、基层党组织制度建设3、党员队伍建设培训对象：各单位党工部长培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关文件、制度培训学时：28适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：党支部书记培训培训目标：落实公司党委文件精神，提高各单位党支部制度建设和党员队伍建设的能力培训内容：1、公司党委文件精神2、基层党组织制度建设3、党员队伍建设培训对象：各单位党支部书记培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关文件、制度培训学时：28适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：技术管理岗党员培训培训目标：为了巩固党员党的基本理论知识，提高思想觉悟和政治素质，加强党性教育，使其明确自身的使命，成为职工中的先进力量、干部队伍中的中坚分子和党风、厂风、学风建设的骨干，全面提高党员综合素质。培养对象：技术管理岗全体党员培训内容：1、马克思主义基本理论2、中国共产党章程3、严格要求自己做合格共产党员4、法制讲座培训师资：内部教师培训教材：中组部编写的党员培训教材培训学时：48适宜人数：3040培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：操作岗党员培训培训目标：为了巩固党员党的基本理论知识，提高思想觉悟和政治素质，加强党性教育，使其明确自身的使命，成为职工中的先进力量、干部队伍中的中坚分子和党风、厂风、学风建设的骨干，全面提高党员综合素质。培养对象：操作岗全体党员培训内容：1、马克思主义基本理论2、中国共产党章程3、严格要求自己做合格共产党员4、太钢企业文化5、法制讲座培训师资：内部教师培训教材：中组部编写的党员培训教材培训学时：40适宜人数：3040培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：党小组长培训培训目标：通过学习，了解国际、国内形势，太钢发展大局，提高党务工作者的理论水平和实际工作能力。培训内容：1、认清形式、明确任务――共产党员的责任感2、坚定信心、应对挑战3、以人为本、协调发展4、奋发有为、甘于奉献5、怎样当好小组长等培训对象：小组长培训师资：教培中心教师+兼职教师培训教材：自编教材培训方法：面授培训学时：24适宜人数：40-50培训方式：业余实施单位：教培中心备注：党章基本知识培训培训目标：通过学习，使学员掌握党章的有关基本知识，做一个合格的共产党员培训内容：1、党章发展史2、党章学习辅导3、如何做一个合格的共产党员培训对象：党员培训师资：教培中心教师培训教材：党章基础知识培训方法：讲授培训学时：8适宜人数：30－40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：纪检监察工作业务培训培训目标：通过培训，提高纪检监察工作人员的思想素质和业务水平，提升纪检监察工作人员整体岗位业务水平，为公司的生产保驾护航。培训内容：1、纪检监察综合业务知识2、国家有关文件精神3、国家有关条例、4时事政策、热点问题5、公司发展战略等培训对象：全公司专、兼职纪检监察工作人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关条例、有关文件培训方法：讲授、研讨培训课时：28适宜人数：50-100培训方式：脱产实施单位：教培中心工会干部业务知识培训培训目标：通过学习使学员掌握工会工作的基本知识提高各分工会工作水平培训内容：1、工会规章制度2、中国工会章程3、怎样当好分工会领导4、女职工工作条例5、工会职代会制度6、工会法培训对象：太钢工会干部培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编自编培训方法：讲授、研讨培训学时：16适宜人数：30～40培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注:基层团干能力培训培训目标：进一步提高基层团干的业务素质和工作能力，加强基层团组织建设培训内容：1、企业文化2、公共关系学和青年工作3、团情知识4、执行力和职场成功学5、计算机基础知识培训对象：各单位团委（总支）负责人、支部委员、青安岗长培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编培训学时：40适宜人数：30～50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：时事政治培训培训目标：通过学习使学员及时掌握党的时事政治，提高贯彻党的方针路线政策的自觉性，指导并运用到实际工作中去。培养对象：全体领导干部培训内容：1、构建和谐社会2、科学发展观3、当前国际4、国内政治经济形势培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编培训方法：讲授、研讨培训学时：16适宜人数：30～60培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：入党积极分子培训培训目标：通过学习，使学员能系统掌握党的基本知识。培训内容：1、中国共产党的性质2、中国共产党的纲领3、中国共产党的指导思想4、共产党员的条件5、端正入党动机，做合格的共产党员培训对象：2009年重点发展对象培训师资：内部教师培训教材：中组部编写的入党培训教材培训方法：讲授、研讨培训学时：40适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：二、综合类基层员工职业素养培训培训目标：通过培训，使基层员工了解做为现代企业中的一员，应具备哪些一流的职业理念；掌握职业礼仪的基本知识，为塑造全新的企业形象奠定一定的基础；了解现代企业人应具备哪些职业能力，从而在今后的工作中有意识、有目地的全面提升自己的职业素养，以适应公司对基层员工职业素养提出的更新、更高的要求。培训内容：1、职业理念篇：敬业精神、树立良好的心态和信念、培养真正的责任感、做事先做人、有明确的工作目标、终身学习、善于控制情绪、树立团队精神、如何进行自己的职业生涯设计等。2、职业礼仪篇：形象礼仪、谈话礼仪、接待礼仪、会议礼仪、就餐礼仪、电话礼仪、涉外礼仪等。3、职业能力篇：了解企业的基本知识（企业战略、组织结构、规章制度、企业文化）、岗位职责（角色定位、绩效考核）、专业技能、沟通能力、人际交往能力、解决问题的能力、时间管理能力、创造性思维能力。培训对象：基层员工、新招聘人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：教师自编培训教材培训方法：理论讲授、案例分析、研讨、课堂互动演练培训学时：24学时适宜人数：50人/期培训方式：半脱产或业余实施单位：教培中心创建学习型企业理论与实践培训培训目标：建设学习型企业，打造学习型班组与个人，推进学习型企业的建设，加速战略目标的实现。培训内容：1、企业寿命概念的提出2、学习型组织的六大特征3、学习组织的五项修炼4、如何创建学习型企业培训对象：管理干部培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训学时：16适宜人数：30培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：创新思维理念与方法培训培训目标：使学员了解创新思维理念、掌握创新思维的方法，并结合太钢实际实践太钢“不断创新”的核心价值观。培训内容：1、创新思维的优势2、创新思维训练的基本原理3、创新思维若干技巧与方法4、创新思维案例5、创新思维的训练培训对象：管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编讲义培训学时：8适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司培训需求而定。太钢企业文化建设与推进实务培训培训目标：通过大量案例，着重对太钢企业文化体系及主要内容、太钢企业文化的实施进行介绍，使太钢职工了解和掌握太钢企业文化的内涵和要求，在工作中努力实践太钢的核心价值观。培训内容：1、企业文化基本知识2、太钢企业文化理念识别系统3、太钢企业文化行为识别系统4、太钢企业文化视觉识别系统5、太钢企业文化实践培训对象：全体在职员工、新招聘人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《太钢企业文化职工读本》培训方法：理论讲授、案例分析、研讨培训学时：8学时适宜人数：50――100人/期培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：太钢英语等级初级培训培训目标：通过培训，让学员系统地复习和巩固学过的语音、语法及词汇等内容，提高学员对所学内容的实际掌握和运用能力。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译培训对象：具备初级英语水平的人员，但不具备太钢英语等级一级水平的人员培训师资：内部教师＋外聘人员培训教材：《大学英语预备级教程》培训方法：讲授培训学时：112适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级二级长期培训培训目标：通过长期培训，在听力方面使学员系统地掌握一些听力技能，能抓住所听内容的中心思想；在阅读方面提高学员的理解能力，掌握阅读技巧，扩充词汇量，从而达到太钢英语等级二级标准的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译培训对象：不具有太钢英语等级二级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第一、二册及《大学英语精读教程》第二、三册培训方法：讲授培训学时：240适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级二级短期培训培训目标：通过短期培训，在听力方面使学员快速地掌握基本听力技能，抓住所听内容的中心思想；在阅读方面提高学员的理解能力，掌握阅读技巧，扩充词汇量，从而达到太钢英语等级二级标准的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译培训对象：不具有太钢英语等级二级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第一、二册及《大学英语精读教程》第二、三册培训方法：讲授培训学时：120适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级二级强化培训培训目标：通过强化培训，让学员了解该级的题型和难易程度，从各个方面综合复习和巩固学的知识，尽快适应考试，达到二级的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译培训对象：不具备太干英语等级二级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第一、二册及《大学英语精读教程》第二、三册培训方法：讲授培训学时：40-80适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级三级长期培训培训目标：通过长期培训，在听力方面使学员既听懂对话及短文，又能进行交流；在阅读方面提高学员对段落、课文的分析能力以及翻译能力；通过口语培训提高学员的表达能力，从而达到太钢英语等级三级标准的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译4、会话培训对象：不具有太钢英语等级三级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第三、四册及《大学英语精读教程》第四、五册培训方法：讲授培训学时：240适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级三级短期培训培训目标：通过短期培训，在听力方面使学员既听懂对话及短文，又能进行交流；在阅读方面提高学员对段落、课文的分析能力以及翻译能力；通过口语培训提高学员的表达能力，从而达到太钢英语等级三级标准的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译培训对象：不具有太钢英语等级三级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第三、四册及《大学英语精读教程》第四、五册培训方法：讲授培训学时：120适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级三级强化培训培训目标：通过强化培训，让学员了解该级的题型和难易程度，从各个方面综合复习和巩固学的知识，尽快适应考试，达到三级的要求。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译4、会话培训对象：不具备太干英语等级三级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《大学英语听力教程》第三、四册及《大学英语精读教程》第四、五册培训方法：讲授培训学时：40-80适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢英语等级专业英语培训培训目标：通过培训，掌握科技英语基本的翻译技巧，能忠实、通顺、准确地翻译技术资料。培训内容：讲解各种句型的翻译技巧，并练习各类型的科技译文。培训对象：需要掌握专业英语翻译的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训方法：讲授培训学时：60适宜人数：30培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准英语初级口语培训培训目标：了解英、美国家现实生活环境，提高英语听说能力，为在国内和去国外工作时与外宾交流打好基础。培训内容：1、英美生活、学习、工作的基本英语2、商务英语3、钢铁企业常用专业术语培训对象：希望提高英语听说能力培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《英语口语》初级培训方法：讲授、听说练习培训学时：80～140适宜人数：30～50培训方式：半脱产、业余实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准英语强化培训培训目标：提高英语应用能力，经过强化培训能进行日常的交流和现场翻译。听、说、译能力有较大的提高。培训内容：1、英语听力2、阅读3、翻译4、会话培训对象：具有大学英语四级或相当于四级水平的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：高校英语系列教材培训方法：讲授培训学时：650适宜人数：30培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准太钢计算机应用能力等级考核入门培训培训目标：了解相关考核模块基础知识，初步掌握计算机软件的使用，应用各类软件实现办公自动化，能够顺利通过相关模块的考核。培训内容：WindowsXP系统操作Office2003软件操作Internet及网络基础Flash软件使用Autocad软件使用Vfp数据库管理Photoshop平面设计培训对象：无计算机基础的一般操作人员和管理人员培训师资：内部教师培训教材：国家人事部人事考试中心认定教材培训方法：讲授，实际操作培训学时：40/模块适宜人数：60培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：太钢计算机应用能力等级考核提升培训培训目标：了解相关考核模块基础知识，熟练掌握计算机软件的使用，应用各类软件实现办公自动化，能够顺利通过相关模块的考核。培训内容：WindowsXP系统操作Office2003软件操作Internet及网络基础Flash软件使用Autocad软件使用Vfp数据库管理Photoshop平面设计培训对象：对模块内容有简单了解，需对模块内容进行系统化掌握及熟悉考试环境的学员培训师资：内部教师培训教材：国家人事部人事考试中心认定教材培训方法：讲授，实际操作培训学时：24/模块适宜人数：60培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：太钢计算机应用能力等级考核强化培训培训目标：了解相关考核模块基础知识，熟练掌握计算机软件的使用，应用各类软件实现办公自动化，能够顺利通过相关模块的考核。培训内容：WindowsXP系统操作Office2003软件操作Internet及网络基础Flash软件使用Autocad软件使用Vfp数据库管理Photoshop平面设计培训对象：对该模块内容较熟悉，需针对考试做内容梳理及熟悉考试环境的学员。培训师资：内部教师培训教材：国家人事部人事考试中心认定教材培训方法：讲授，实际操作培训学时：8/模块适宜人数：60培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：三、经营管理类现代企业管理新理念专题培训培训目标：使培训员工接受现代企业管理新理念，增强管理创新意识培训内容：现代企业管理新理念培训对象：管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：100适宜人数：40培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：现代企业管理新方法专题培训培训目标：使培训员工了解现代企业管理新方法，实现管理制度、管理方法的创新。培训内容：现代企业管理新方法培训对象：管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：100适宜人数：50100培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：现代企业管理人员必备技能培训培训目标：使现代企业员工掌握现代化的管理技能，高效利用时间，有效设定目标与合理利用时间。培训内容：1、压力管理的理论与案例研讨2、时间管理的理论与研讨3、沟通技巧、团队建设等。培训对象：管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：指定培训学时：12适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司具体需求而定。危机管理知识培训培训目标：通过培训提高受培人员危机管理意识培训内容：1、在企业生死攸关中认识企业危机管理2、企业危机管理不当的六大案例3、认识企业危机需要从现象到本质4、什么是危机，危机的表现特征5、危机的周期理论与企业反应6、什么是危机攻关7、危机攻关的主要流程8、企业危机管理的难点与盲点9、建立企业危机的预警机制10、企业应对危机的基本原则11、以例为师，提高对危机的应对水平12、启示录培训对象：办公室主任或综合部部长及办公室管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：8适宜人数：30—50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司培训需求而定。企业目标管理教练培训培训目标： 通过培训，旨在让企业的管理者成为教练，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。培训内容：1、什么是管理教练?2、有效对话能力3、管理教练技术架构体系4、管理教练技术应用案例5、教练跟进及教练实践6、应用案例总结培训对象：厂（部）级、科段长、班组长培训师资：外聘教师培训教材：老师培训讲义培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：35培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准高水平办公室领导知识培训培训目标：通过培训提高办公室领导的各项管理职能培训内容：1、办公室领导的地位和作用2、办公室领导工作应当保持一种什么样的氛围3、办公室文稿的撰写与文案4、领导班子分工与办公厅室分工思路5、接待工作的原则与技巧6、办公室领导工作的锻炼与转岗7、办公室的保密工作8、办公室的文档管理与信息使用培训对象：办公室主任或综合部部长及办公室管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：8适宜人数：30—50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司培训需求而定。管理人员公文写作知识培训培训目标：通过培训，使管理人员对公文写作知识有全面的了解和掌握，从而使公文行文规范。培训内容：公文概述、日常文书、公务文书、事务文书、经济文书、规章制度、办公管理等各种文书的格式及书写要求等培训对象：管理人员培训师资：公司内部培训师培训教材：《公文写作》培训学时：24适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准专业技术人员公文写作知识培训培训目标：通过培训，使专业技术人员对公文写作知识有全面的了解和掌握，从而使公文行文规范。培训内容：公文概述、日常文书、公务文书、事务文书、经济文书、规章制度、办公管理等各种文书的格式及书写要求等培训对象：专业技术人员培训师资：公司内部培训师培训教材：《公文写作》培训学时：16适宜人数：50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准公文处理基础知识培训培训目标：通过集中培训，以规范文件书写格式，提高相关人员公文处理岗位业务水平。培训内容：1、文件的格式2、各种文体的写作3、案例分析培训对象：各单位办公室主任、秘书培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：国家制定教材培训方法：讲授、互动研讨培训课时：16适宜人数：50培训方式：脱产实施单位：教培中心厂（处）长管理知识与技能提升培训培训目标：采用全新的培训理念和模式对公司中、高层管理者进行管理技能提升培训，使学员不仅掌握了管理的知识、技能和方法，而且可以通过培训领悟如何正确处理管理中的实际问题，增强全局意识，进而全面提升中、高层管理者的执行能力和综合素质。培训内容：1、国际、国内钢铁行业发展趋势展望及对策研究2、太钢企业文化、太钢企业战略、企业法律实务等3、高层管理者的角色定位和执行力提升、有效沟通、有效激励、领导力塑造、有效授权、绩效管理、目标管理、时间管理、压力管理、会议管理、员工职业生涯设计、团队建设等4、管理实战训练5、交互学习、管理经验交流、现场考察培训对象：各单位厂（处）级领导培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训方法：讲授、研讨、案例分析、现场学习培训学时：80学时适宜人数：30～50人培训方式：全脱产或半脱产实施单位：教培中心厂（处）长战略决策及思维训练沙盘模型培训培训目标：通过培训，提高企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。培训内容：1、评估内外环境、制定中、短期经营决策；2、产品研发策略的制定；3、通过模拟训练寻找最理想的生产方式培训对象：中高层管理者培训师资：外聘培训教材：统编、自编教材培训方法：讲授、电脑仿真模拟、研讨培训学时：24学时适宜人数：30～50人培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：职业经理能力—沙盘培训培训目标：通过案例分析和模拟训练等形式，提高学员的实战技能培训内容：1、企业经营决策的全局观和系统观2、企业经营环境分析3、企业战略决策分析4、企业市场营销分析5、财务管理分析6、运营管理7、危机管理8、创建学习型组织9、团队建设10、资本运营培训对象：营销人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：16适宜人数：30培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司培训需求而定。中高层管理者理念更新与管理技能提升培训培训目标：通过培训使中高层管理人员了解做为一名管理人员应具备哪些职业素质，掌握高效执行力提升的关键所在，了解和掌握卓越领导力提升的方法和技巧。从而不断提升中高层管理人员自身的综合管理素质，为自己未来的职业生涯奠定一个良好的基础。培训内容：1、管理者新素质模型与角色认知（1）、管理者的“十二力”修炼（2）、管理者的新素质模型（3）、管理者角色认知的三个维度（4）、管理者角色互换及关系协调2、中高层管理者高效执行力提升（1）、执行力的基本概念（2）、执行难的问题根源（3）、执行力与狼性原则（4）、执行力提升的五大关键（责任感、有效沟通、细节管理、时间管理、解决问题的能力）3、中高层管理者卓越领导力提升艺术（1）、领导的基本概念（2）、领导影响力的塑造及领导风格（3）、有效授权（4）、对自我及部属心理与行为的掌控（5）、有效激励（6）、团队建设（7）、精神文化与领导心法修炼培训对象：公司中高层管理人员（厂处级、科段级）培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：教师自编培训方法：讲授、研讨、案例分析、角色扮演培训学时：24学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心新任科段长培训培训目标：通过培训使新任科段长进一步更新观念，拓宽视野，了解太钢及钢铁行业的发展动态，掌握现代企业管理的基本知识和管理技巧，提升新任科段长管理技能和综合素质。培训内容：1、管理基本理念及方法（太钢企业文化、质量管理、安全管理、现场管理、项目管理）2、管理技能提升训练（管理者的角色定位、有效沟通、有效激励、领导力、绩效管理、目标管理、时间管理、团队建设）3、办公技能（应用写作、计算机应用、工作礼仪）4、交互学习、管理经验交流培训对象：新任科段长培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编培训方法：讲授、研讨、案例分析、现场学习培训学时：40学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：科段长管理技能提升培训培训目标：树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为科段长应该具备的素质；通过参与式培训，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。培训内容：1、管理者的角色认知与定位2、有效沟通3、有效激励4、有效授权5、绩效管理6、目标管理7、时间管理8、压力管理9、团队建设10、职业发展11、应用写作12、计算机应用13、工作礼仪14、管理经验交流培训对象：科段长培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编培训方法：理论讲授、小组研讨、案例分析、角色扮演培训学时：24学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：作业长培训培训目标：了解现代企业组织中作业长的管理职责、现场管理的内容及其标准化管理的组织实施。培训内容：1、作业长的业务职责和权限2、作业长与现场管理3、现场设备管理4、标准化作业5、现场安全管理6、现场生产过程管理与作业过程的组织7、现场作业区台帐管理8、作业长管理技能要求9、现场成本控制与分析10、SPC统计过程控制培训对象：作业长培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训方法：理论讲授、小组研讨、案例分析培训学时：40学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：基层管理人员管理技能与管理实务培训培训目标：采用国际上通行的TWI(TrainingWithinIndustryforSupervisor)培训体系作为培训的核心框架，结合太钢基层管理人员的素质现状和管理需求为一线管理者提供工作指导、工作改善、工作关系、管理实务等方面的实用训练和帮助，从而提高太钢基层管理人员的综合管理水平。培训内容：1、基层管理者的角色定位2、工作改善与5S管理3、现场人际关系与沟通4、生产计划与管理5、生产过程组织与管理6、生产及生产作业控制7、物流与供应链管理8、质量管理9、设备管理10、安全管理11、精益生产方式与目视管理培训对象：基层管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《企业基层管理技巧》《企业基层管理实务》培训方法：理论讲授、小组研讨、案例分析、现场参观培训学时：80学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心新任班组长培训培训目标：通过培训，使班组长掌握现代企业班组管理的基本知识和理论，提升班组管理的技能和综合素质，为班组长管理水平的提高打下坚实基础。培训内容：1、太钢企业文化2、班组管理基础3、质量管理4、“5S”现场管理5、安全管理6、设备管理7、班组应用文写作8、班组管理经验交流培训对象：新任班组长。培训师资：内部教师培训教材：《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇――中国职协、劳动和社会保障部编写；专业篇――太钢自编）培训方法：理论讲授、小组研讨、案例分析、现场参观培训学时：56学时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心班组长管理技能提升培训培训目标：针对太钢发展对班组长在管理知识、理念、方法上提出的新的要求对班组长进行培训，帮助班组长在较短的时间内掌握管理的最新知识和实战技巧，提高班组长的综合管理水平。培训内容：1、班组长角色认知2、有效沟通3、有效激励4、时间管理5、班组会议管理6、班组建设7、压力管理8、管理理念提升9、班组应用文写作培训对象：班组长。培训师资：内部教师培训教材：自编培训方法：理论讲授、小组研讨、案例分析培训学时：24学时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：质量管理基础知识及业务能力提升培训培训目标：了解质量管理的基本理论，掌握质量管理的基本方法，进一步提升从事质量管理工作人员的业务的能力。培训内容：1、QC基本知识和应用2、ISO9000质量管理体系基本理论及应用3、统计方法在质量管理中的运用4、六西格玛管理基本理念导入5、卓越绩效模式基本理念导入。6、统计过程控制（SPC）7、质量价值链管理培训、8、注册质量工程师考前辅导9、质量成本分析、抽样检验分析方法的培训。培训对象：中层以下管理人员培训培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《质量管理》、自编培训方法：讲授培训学时：48适宜人数：40培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：质量管理系列师资培训培训目标： 通过培训，熟悉并掌握质量管理系列的基本知识，结合太钢的实际，开发出结合企业实际情况的培训教材，成为质量管理系列企业内训师，推动质量管理在公司的实施。培训内容：1、ISO9000、TS16949、6Sigma、全面质量管理2、太钢质量管理现状3、企业培训师基本技能与素质培训培训对象：质量管理人员培训师资：外聘教师培训教材：质量管理系列教材及培训讲义培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准统计过程控制（SPC）知识培训培训目标：通过培训，使学员熟练掌握SPC技术的基础理论和具体应用方法，能运用SPC技术对生产全过程中各阶段进行评估和监察，从而达到产品质量的控制和改进。培训内容：1、基础知识2、统计过程控制3、过程能力分析4、过程能力指数5、过程性能指数培训对象：工程技术人员和有关管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编、自编培训方法：讲授、研讨培训学时：8学时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：六西格玛黑带培训培训目标：通过六西格玛精益运营知识的系统培训，使学员熟练掌握六西格玛精益运营理论与工具，具备黑带资格。培训内容：1、六西格玛精益运营概述和黑带专题讨论2、确定阶段理论和工具3、衡量阶段理论和工具4、分析阶段理论和工具5、改进阶段理论和工具6、控制阶段理论和工具7、精益运营理论和工具培训对象：黑带后备人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编、自编培训方法：讲授、研讨培训学时：112学时适宜人数：30人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：六西格玛绿带培训培训目标：通过六西格玛精益运营知识的系统培训，使学员熟练掌握六西格玛精益运营理论与工具，具备绿带资格。培训内容：1、六西格玛精益运营概述和黑带专题讨论2、确定改进机会介绍3、衡量业绩表现介绍4、分析改进机会介绍5、改进业绩表现介绍6、控制业绩表现介绍7、精益运营介绍培训对象：绿带后备人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编、自编、外购培训方法：讲授、研讨培训学时：88学时适宜人数：30人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：六西格玛管理培训培训目标：结合公司《6sigma持续改善五年规划》，持续推进6sigma管理在公司的全面推进。使中高层管理人员、技术人员、基层管理人员掌握六西格玛管理理念，培训黑带大师（六西格玛培训师）、黑带、绿带人员，建立和完善公司的6sigma管理体系。培训内容：1、六西格玛管理理念2、六西格玛管理工具3、Minitab软件应用培训对象：生产管理人员、质量管理人员培训师资：外聘教师培训教材：中国质量协会统一教材培训学时：48适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：QC基础知识培训培训目标：通过培训基层技术人员及操作人员，使学员能够了解太钢QC小组活动推行的现状，掌握QC小组活动的程序和方法。通过对太钢QC成功案例的分析，使学员能够运用质量管理的统计方法积极开展QC小组活动，进一步扎实推进太钢的基础管理，全面提高太钢的质量管理水平。培训内容：1、质量管理基础知识2、QC的工作程序和方法3、常用的质量管理统计方法4、太钢QC成功案例分析培训对象：各单位基层技术人员、QC小组骨干培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《QC小组基础教材》培训方法：讲授、研讨、案例分析培训学时：24学时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：QC小组培训培训目标：使学员了解并掌握QC小组活动的所有工具，结合品管新旧7大工具积极开展QC小组活动。培训内容：SPC（统计过程控制）2、QC小组基本活动方法33、品管新旧7大工具。培训对象：基层操作员工培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训学时：28适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司实际需求而定。ISO9000内审员培训培训目标：为在聘内审员组织专业理论及审核实施研修，目的是不断更新内审员的知识结构，提高审核员队伍的整体素质，改进质量体系审核质量，持续保持企业质量体系的有效性。培训内容：1、学习最新的质量体系有关标准2、研修审核技巧与方法3、有关的国家法律、法规4、剖析太钢审核案例培训对象：公司在聘内审员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：培训方法：讲授培训学时：28适宜人数：50培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准ISO14001环境管理体系标准培训培训目标：较系统的了解或掌握ISO14001环境管理体系标准培训内容：1、ISO14001系列标准产生的背景、发展趋势和实施意义2、ISO14001的要求及理解培训对象：环境管理体系所覆盖的内审员培训师资：外聘教师培训教材：ISO14001标准培训方法：讲授培训学时：28适宜人数：50培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准重点品种与质量培训培训目标：了解太钢所生产品种系列，掌握主要品种的成分、性能、用途、质量要求。掌握质检标准，了解典型品种的冶炼、精炼、浇注、轧制等各工序操作要点。培训内容：1、钢铁基本知识2、太钢所生产的品种系列3、主要品种质检标准4、典型品种的冶炼、精炼、浇注、轧制等各工序操作要点5、国内外典型品种生产工艺流程及新技术培训对象：生产、销售、管理岗位上的相关工作人员。培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：待定培训方法：讲授、研讨、实习培训学时：40适宜人数：30培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：5S管理与标准化作业培训培训目标：使学员了解实现标准化作业与5S管理的主要内容，掌握太钢标准化与5S管理的核心内容，熟悉太钢标准化作业与5S管理推进方法与经验。培训内容：1、5S管理具体内容2、太钢5S管理的具体内容与推进方法3、太钢标准化作业的具体内容培训对象：基层管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训学时：4适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司具体需求而定。现场5S管理技能提升训练培训目标：通过培训提升现场管理人员的“5S”管理技能，培养具有实战经验的、适合太钢现场管理岗位需求的基层管理人才。培训内容：结合太钢实际，通过案例和图片等多种形式分析和阐述“5S”管理的理念和实战技巧，学习“5S”管理先进单位的经验。培训对象：生产现场管理人员。培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：自编教材培训方法：案例分析、讨论交流、互动学习培训学时：16学时适宜人数：3040人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：班组长现场5S管理实战集训培训目标：通过培训提高班组长“5S”管理的技能，积累管理经验，提升现场“5S”管理水平。培训内容：结合太钢实际，通过案例和图片等多种形式分析阐述现场管理的基础知识、基本理念和实战技巧，“5S”管理经验共享。培训对象：生产一线的班组长。培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编教材、自编讲义培训方法：案例分析、讨论交流、互动学习培训学时：16学时适宜人数：3040人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：财会人员业务能力提升培训培训目标：按照财务人员的业务类别，掌握各自业务相关知识，提高财务人员的综合业务素质培训内容：全面预算管理2、税制改革与企业纳税筹划3、财产保险业务4、外汇业务及其财务核算5、信用赊销管理及风险对策培训对象：相关财务人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：讲义培训学时：28适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司计财部工作时间定非财务人员财务技能培训培训目标：通过培训，使受训者能够理解财务报告要素，正确分析财务报告，能更有效和财务专业人员交流，改善管理决策与经营建议。培训内容：1、财务报告与分析2、财务预算与计划3、盈亏平衡分析4、经营决策的财务分析5、从财务角度衡量企业的业绩。培训对象：非财务系统管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：相关教材培训学时：40适宜人数：50100培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司具体需求而定。会计报表分析培训培训目标：使参加培训人员明确会计报表的基本内容与构成，掌握会计报表分析的基本理论与方法，学会如何利用会计报表提供的财务信息，合理地判断、评价企业的经营成果与财务状况。培训内容：1、会计报表的含义与作用2、阅读会计报表的基础知识3、资产负债表4、利润表及利润分配表5、现金流量6、会计报表分析方法7、常用分析指标。培训对象：管理人员及其他相关人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：财务报告分析培训方法：讲授培训学时：28适宜人数：40培训方式：全脱产、半脱产实施单位：教培中心备注：会计人员培训培训目标：按照财政部要求，更新财务知识，提高会计从业人员的业务素质本培训是通过年度会计证年检必备条件培训内容：按财政部要求，进行最新财务与税务及相关领域的知识培训培训对象：参加会计证年检的会计持证人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：指定培训学时：28适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司计财部、与财政部具体要求而定。统计人员培训培训目标：按照统计局要求，更新统计知识，提高统计从业人员的业务素质本培训是通过年度统计证年检必备条件培训内容：按统计部要求，进行最新统计知识相关领域的知识培训培训对象：参加统计证年检的统计持证人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：国家统计局指定教材培训学时：28适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司计财部、与统计局部具体要求而定。合同法律制度与应用实务培训培训目标：较系统的了解或掌握合同法律制度的基本原理；全面认识和理解我国合同法律制度的本质和作用；掌握合同的订立、效力与履行、合同的变更、转让和终止，无效合同以及违约责任的法律规定培训内容：1、依照合同法的体例阐述订立合同的基本原则2、合同的订立，合同的效力，合同的履行3、合同的变更、转让，合同权利义务的终止及违约责任培训对象：公司与合同有关的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：合同法相关知识培训方法：讲授培训学时：16适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准合同管理培训培训目标：较系统地了解合同法律制度的基本原理、本质和作用；系统掌握合同法基本知识；掌握建设工程合同相关规定；全面认识和理解太钢的合同管理制度；掌握合同风险防范原则及技巧，以提高公司相关人员的合同管理能力和法律知识水平。培训内容：1、合同的订立，合同的效力，合同的履行，合同的变更、转让和终止2、合同的担保及违约责任3、合同管理培训及合同风险防范原则及技巧4、建设工程合同及太钢建设工程合同实务操作培训对象：项目经理部及公司相关人员（侧重建设工程合同管理人员）培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：合同法相关知识培训方法：理论结合工作实际，加大教与学的互动，增加案例教学和交流讨论比重。培训学时：24课时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：《劳动法》《劳动合同法》解读培训目标：围绕企业生产活动，开展形式多样的劳动法律法规教育，了解劳动法律的渊源，熟悉《劳动法》、《劳动合同法》，在实际生产工作中加以应用，提高企业生产管理人员的劳动维权意识，从而促进太钢的依法经营水平。培训内容：1、劳动法2、劳动合同法3、实际案例分析培训对象：企业生产管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《劳动法》、《劳动合同法》培训方法：理论讲授、案例分析、互动教学、交流讨论。培训学时：16课时适宜人数：50人培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：合同法与公司法制度培训培训目标：较系统的了解或掌握公司法与合同法制度的基本原理；全面认识和理解我国公司法与合同法制度的本质和作用；掌握合同的订立、效力与履行、合同的变更、转让和终止，无效合同以及违约责任的法律规定培训内容：1、公司法基本条款与要义1、依照合同法的体例阐述订立合同的基本原则2、合同的订立，合同的效力，合同的履行3、合同的变更、转让，合同权利义务的终止及违约责任培训对象：公司管理人员与合同相关的人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：合同法相关知识培训方法：讲授培训学时：24适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准职业卫生与心理知识培训培训目标：通过培训，熟悉特殊工种职业卫生的内容，掌握职业卫生和个性心理特征的关系，并注意个人心理特征在职业卫生中的应用。培训内容：1、心理过程和职业卫生。2、个人心理特征和职业卫生。3、职业卫生在劳动生产中的应用。培训对象：从事工种的职工培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：统编、自编培训方法：讲授、研讨培训学时：24学时适宜人数：50人培训方式：半脱产实施单位：教培中心备注：企业培训师资格培训培训目标：结合太钢各个专业发展的需要，采用专业培训与师资培训相结合的模式，培训适合太钢企业实际需要的各类培训教师，以提高培训教学质量。培训内容：职业道德基本常识2、政策法规基本常识3、经济学基本常识4、教育培训基本常识5、人力资源开发与管理常识6、团队建设7、拓展训练8、开发培训项目9、开发培训课程10、开发培训教材11、培训评价与选用教师12、人员素质测评13、岗位职务描述14、现代教育培训技术的应用15、职业培训教学与组织管理培训对象：各专业技术人员与管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：《企业培训师》培训学时：48适宜人数：30-50培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合培训需求人数而定。专职武装干部业务能力提升培训培训目标：通过培训，提高专职武装人员的思想素质和业务水平，提升专职武装干部岗位业务水平，为公司的生产保驾护航。培训内容：1、民兵军事训练2、国防政治教育培训对象：全公司专专职武装干部培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：有关条例、有关文件培训方法：讲授、研讨培训课时：24适宜人数：50-100培训方式：脱产实施单位：教培中心物流师基础知识培训培训目标： 通过培训，使在生产与流通领域中从事运输、储存、装卸、搬运、包装、配送信息服务等物流活动相关的管理人员具备《物流师国家职业标准》要求的知识和技能操作知识，并能应用到生产实践中。培训内容：1、职业道德2、职业道德应试指导3、物流师基础4、物流师工作实务培训对象：相关物流管理人员培训师资：外聘教师培训教材：国家劳动部物流师指定的教材培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准采购师基础知识培训培训目标： 通过培训，逐步提高员采购人员的专业素质，掌握科学采购知识，提高采购管理能力。培训内容：1、评估与初选供应商2、供应商评价与选择3、报价获取与选择4、采购中的谈判策略5、明确需求与规划供应6、合同订立、管理合同与供应商关系等培训对象：采购管理人员培训师资：外聘教师培训教材：老师自编讲义培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准工程招标知识培训培训目标： 通过培训，使合同管理员对招投标法律、法规及相关知识有全面的了解和掌握，提高合同管理人员的综合素质，培训内容：1、国家强制性的招投标2、招标的规模和范围3、招标、评标的程序4、公司目前招投标存在的问题、不足及改进措施培训对象：合同管理人员培训师资：内聘教师+外聘教师培训教材：老师自编讲义培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准工程网络计划培训培训目标： 通过培训使受培人员对网络计划技术知识有全面的了解和掌握，从而应用到工作实践中。培训内容：项目的计划与控制和项目的费用管理等培训对象：工程计划管理人员培训师资：外聘教师培训教材：老师自编讲义培训方法：讲授+研讨培训学时：根据需求而定适宜人数：40培训方式：脱产实施单位：教培中心备注：详细情况以培训需求及公司职工培训计划实施细则为准营销实务与谈判技巧培训培训目标：使谈判人员掌握谈判技巧，掌握市场营销理论。培训内容：1、掌握谈判的技巧2、使你在谈判中挥洒自如，走向成功，获得双赢，达到双方最理想的效果培训对象：营销管理人员培训师资：内部教师+外聘教师培训教材：根据需求选定培训学时：28适宜人数：50300培训方式：全脱产实施单位：教培中心备注：具体人数、培训时间结合公司与销售处具体需求而定。大客户管理知识培训培训目标：掌握大客户管理及谈判技巧相关知识培训内容：1、第一篇：战胜盲点篇华特科技1000万投标失败案例2、第二篇：一网打尽篇熟悉客户的组织架构，找出那些不用心就无法觉察的锁，把关键人一网打尽；3、第三篇：客户服务篇给客户编程洗脑，服务工具是关键；4、第四篇：业务谈判篇