建筑施工深基坑支护安全准则

建筑施工深基坑支护安全准则一、总则

（一）目的：依据《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2019）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及企业安全生产战略，针对深基坑支护施工中易出现的坍塌、涌水、变形超限等风险，明确支护设计、施工、监测全流程管理要求，解决中小型企业技术交底不彻底、过程监控不到位、应急处置不规范等痛点，实现支护施工零事故、监测数据达标、支护结构稳定的核心目标。

1、规范支护设计与施工流程，确保支护结构符合地质条件和设计要求；

2、强化风险预控机制，降低基坑坍塌、周边建筑物沉降等安全事故发生率；

3、明确各岗位安全责任，建立从项目经理到一线操作工的全员责任体系；

4、提升应急处置能力，确保险情发生时快速响应、科学处置。

（二）适用范围：覆盖企业承接的所有深基坑支护工程（开挖深度≥3米或虽未达3米但地质条件复杂项目），涉及工程部、安全部、技术部、施工班组、分包单位及监理单位人员，正式员工、分包队伍作业人员、现场监理人员均须遵守。项目勘察、设计、施工、监测、验收各阶段均适用，小型工程（开挖深度＜3米且地质条件简单）可参照执行。

1、工程部负责支护施工的组织与协调，包括现场布置、工序衔接；

2、安全部负责安全监督检查、隐患排查及事故调查；

3、技术部负责支护方案编制、技术交底及监测数据分析；

4、施工班组负责按方案施工、自检及异常情况第一时间上报；

5、分包单位须纳入企业安全管理体系，遵守本制度所有要求。

（三）核心原则：遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，结合深基坑支护工程特点，明确以下专项原则：

1、合规性原则：支护设计须符合国家及行业现行标准，严禁无方案施工或擅自变更设计方案；

2、风险导向原则：以地质勘察报告为基础，识别高风险区域（如软土层、地下水丰富区），制定针对性防控措施；

3、全员参与原则：项目经理、技术负责人、安全员、班组长及作业人员均承担相应安全责任，形成“人人管安全”的氛围；

4、动态调整原则：根据监测数据实时调整支护参数和施工工艺，应对地质条件变化；

5、属地管理原则：以项目为单位建立安全责任区，明确各区域安全责任人。

（四）层级与关联：本制度为企业专项安全管理制度，层级高于项目施工方案，与《企业安全生产管理制度》《项目质量管理办法》《应急管理制度》等关联制度衔接。当制度间存在冲突时，以本制度为准；涉及重大技术方案调整的，须报企业总工程师审批；日常管理冲突由项目经理协调解决。

1、与《企业安全生产管理制度》衔接：明确支护工程安全专项投入、安全培训等要求；

2、与《项目质量管理办法》衔接：支护结构验收纳入分部分项工程评定体系；

3、与《应急管理制度》衔接：险情处置流程须符合企业应急响应预案要求。

（五）相关概念说明：为统一理解，明确以下核心术语定义：

1、深基坑：开挖深度超过3米或深度虽未超过3米，但地质条件和周围环境复杂的基坑；

2、支护结构：为保证基坑边坡稳定而设置的桩、墙、锚杆、支撑等体系；

3、预警值：支护结构变形、周边沉降等监测项目的控制限值，分为黄色预警（接近控制值）、橙色预警（达到控制值）、红色预警（超过控制值）；

4、应急预案：针对基坑坍塌、涌水等突发事件预先制定的处置方案。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构：针对中小型企业项目管理特点，建立“项目经理负责、技术支撑、安全监督、全员执行”的扁平化组织架构，明确决策层、执行层、监督层职责边界，避免多头管理和责任推诿。

1、决策层：项目经理为基坑支护工程安全第一责任人，全面负责项目安全管理工作；

2、执行层：技术负责人负责支护技术管理，施工队长负责现场施工组织，班组长负责班组作业实施；

3、监督层：安全部设专职安全员，负责现场安全巡查；监理单位负责旁站监督与验收；

4、支持层：物资部负责支护材料采购与验收，监测单位负责数据采集与分析。

（二）决策与职责：项目经理作为核心决策主体，聚焦支护工程重大事项决策，简化议事流程，确保决策效率与安全风险防控要求相匹配。

1、项目经理职责：

a、审批支护专项施工方案，确保方案可行性；

b、决定支护工程安全投入，保障防护设施、监测设备等资源到位；

c、签发停工指令，当出现红色预警或险情时，立即组织停工并启动应急预案；

d、协调解决施工中的重大技术难题与外部关系（如周边建筑物保护）。

2、技术负责人职责：

a、组织编制支护专项施工方案，经企业技术负责人审核后报项目经理审批；

b、向施工管理人员进行技术交底，明确关键工序质量控制点；

c、审核监测报告，提出支护参数调整建议；

d、参与支护工程验收，签署技术验收意见。

3、施工队长职责：

a、按施工方案组织支护作业，合理安排工序衔接；

b、检查班组技术交底执行情况，确保工人掌握操作规程；

c、每日开工前检查支护结构状态，确认安全后允许作业；

d、及时上报施工中的异常情况，配合技术处理。

（三）执行与职责：按部门及岗位明确具体职责，确保每项工作有唯一责任主体，跨部门事项界定主责与配合部门，避免责任模糊。

1、工程部职责：

a、主责：支护施工现场平面布置，确保材料堆放、机械停放符合安全要求；

b、配合：提供地质勘察资料，协助技术部编制施工方案。

2、安全部职责：

a、主责：每日对支护结构及周边环境进行巡查，重点检查桩体变形、支撑体系松动、渗漏等情况；

b、主责：监督作业人员佩戴安全防护用品，制止违章作业；

c、配合：参与支护工程验收，提出安全改进意见。

3、技术部职责：

a、主责：编制支护专项施工方案，包含支护设计、施工工艺、监测要求等；

b、主责：向施工班组进行技术交底，形成书面记录并签字确认；

c、主责：分析监测数据，当变形速率超过预警值时，立即上报项目经理并提出处置建议。

4、施工班组职责：

a、主责：按技术交底要求进行支护作业，如桩机操作、锚杆安装、混凝土喷射等；

b、主责：作业前检查作业面安全状况，发现支护结构异常立即停止作业并上报；

c、配合：接受安全员检查，对隐患按要求及时整改。

（四）监督与职责：明确监督主体的监督范围、方式及结果应用路径，建立“检查-整改-复查”闭环管理机制，确保制度落地。

1、安全员监督职责：

a、监督范围：支护施工全过程安全措施落实情况，包括支护结构施工、基坑开挖、材料堆放等；

b、监督方式：每日巡查不少于2次，重点时段（如开挖、暴雨后）增加巡查频次，填写《基坑支护安全检查记录表》；

c、结果应用：对一般隐患下发《整改通知书》，限期整改；对重大隐患立即停工，上报项目经理并跟踪复查。

2、监理单位监督职责：

a、监督范围：支护工程质量与安全，包括材料进场验收、工序施工、监测数据等；

b、监督方式：关键工序（如桩成孔、锚杆注浆）旁站监督，每日签署《监理日志》；

c、结果应用：对不符合要求的工序签发《监理工程师通知单》，整改合格后方可进入下一道工序。

3、企业安全部监督职责：

a、监督范围：项目支护安全管理制度执行情况，定期抽查项目安全管理资料；

b、监督方式：每月至少1次现场检查，结合项目经理月度安全报告进行评估；

c、结果应用：检查结果纳入项目绩效考核，对重大安全隐患实行“一票否决”。

（五）协调联动：建立跨部门简易协调机制，通过定期会议与即时沟通解决施工中的问题，确保信息畅通、响应迅速。

1、每日晨会：施工队长主持，班组长、安全员参加，明确当日支护作业重点及安全注意事项；

2、周协调会：项目经理主持，工程部、技术部、安全部、监理单位参加，通报施工进展、监测数据及存在问题，制定解决方案；

3、应急联动：建立“项目经理-技术负责人-安全员-施工队长”应急通讯群，险情发生时10分钟内响应，30分钟内到达现场处置。

三、支护方案与技术管理

（一）支护方案编制：以地质勘察报告为依据，结合周边环境、设计要求及企业技术能力，编制针对性、可操作性强的支护专项施工方案，确保方案科学合理。

1、编制依据：

a、工程地质勘察报告，包含土层分布、地下水位、周边建筑物基础类型等；

b、基坑支护设计图纸，明确支护结构形式（如桩锚支护、喷锚支护）、尺寸、材料等；

c、国家及行业现行标准，如《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）。

2、编制内容：

a、工程概况：基坑深度、面积、地质条件、周边环境（如建筑物、地下管线）；

b、支护设计：支护结构选型、计算书、构造要求（如桩间距、锚杆长度、锚固力）；

c、施工工艺：分项工程施工流程、操作要点（如钻孔灌注桩施工工艺、喷锚支护喷射工艺）；

d、监测方案：监测项目（支护桩顶位移、周边沉降、地下水位）、测点布置、预警值、监测频率；

e、应急预案：险情类型（如坍塌、涌水）、处置流程、物资准备（如沙袋、水泵）、应急人员。

3、编制要求：

a、由技术负责人牵头，施工员、勘察人员参与编制，确保内容符合现场实际；

b、方案须附计算书，支护结构抗倾覆、抗滑移安全系数满足规范要求（不小于1.3）；

c、对复杂地质条件（如流沙层、高地下水），须制定专项技术措施。

（二）支护方案审批：建立分级审批制度，明确各层级审批权限，确保方案合规、可行。重大方案（开挖深度≥5米或周边环境复杂）须组织专家论证。

1、内部审批：

a、施工班组负责人审核：确认方案内容符合现场施工条件，无遗漏工序；

b、技术负责人审核：核查方案技术参数准确性、施工工艺可行性；

c、项目经理审批：批准方案实施，明确安全责任与资源保障要求。

2、专家论证：

a、当基坑深度≥5米或地质条件复杂（如软土层厚度＞5米）、周边有重要建筑物时，须邀请3名以上行业专家进行论证；

b、论证内容：支护结构安全性、施工可行性、监测方案有效性等；

c、论证结论：通过则按方案实施；不通过则修改方案后重新论证。

3、方案变更：

a、施工中发现地质条件与勘察报告不符，或设计参数无法满足安全要求时，须变更方案；

b、变更流程：由技术负责人提出变更申请，附变更依据（如补充勘察数据），按原审批程序报批；

c、严禁擅自变更方案，违规变更导致事故的，追究相关责任人责任。

（三）技术交底：分层级、分岗位进行技术交底，确保施工人员理解设计意图、掌握操作规程，避免因交底不清导致施工错误。

1、交底层级：

a、第一级：技术负责人向施工队长、安全员交底，明确支护工程总体要求、关键工序控制点、监测重点；

b、第二级：施工队长向班组长交底，细化施工流程、质量标准、安全注意事项；

c、第三级：班组长向作业人员交底，讲解具体操作方法、防护用品使用、应急处置措施。

2、交底内容：

a、支护结构设计参数：如桩径、桩长、锚杆间距、喷射混凝土强度等级；

b、施工工艺要点：如钻孔灌注桩的垂直度控制（偏差≤1%）、锚杆注浆压力（0.5-1.0MPa）；

c、安全操作规程：如机械操作“十不吊”、基坑边堆载要求（距边缘不小于1米）；

d、应急处置措施：如发现支护结构裂缝立即停止作业，上报技术负责人并采用钢支撑加固。

3、交底要求：

a、交底须形成书面记录，双方签字确认，存档备查；

b、新进场工人或转岗人员须重新交底，考核合格后方可上岗；

c、施工方案变更后，须及时补充交底，确保信息同步。

（四）动态调整：根据监测数据实时评估支护结构状态，当变形超预警值时，及时调整支护参数或施工工艺，确保基坑安全。

1、监测数据管理：

a、监测单位每日采集数据，包括支护桩顶位移、周边建筑物沉降、地下水位等，形成监测日报；

b、技术部每周分析监测数据，绘制变形曲线，判断变形趋势；

c、监测数据须真实准确，严禁篡改，发现异常数据立即复测。

2、预警响应：

a、黄色预警（位移速率达到控制值70%）：技术负责人分析原因，增加监测频率至每日2次，采取加密支撑、减小开挖深度等措施；

b、橙色预警（位移速率达到控制值）：项目经理组织停工，制定加固方案（如增加预应力锚杆、加设钢支撑），经监理单位确认后实施；

c、红色预警（位移速率超过控制值）：立即启动应急预案，疏散人员，采用回填土方、注浆加固等措施控制险情。

3、调整流程：

a、技术负责人根据监测数据提出调整建议，附计算分析报告；

b、项目经理组织工程部、安全部、监理单位评审调整方案；

c、调整方案经审批后，由施工班组实施，技术负责人现场指导；

d、调整后加强监测，确认变形稳定后方可恢复施工。

四、施工过程安全管理

（一）管理目标与核心指标

1、支护结构变形控制目标：支护桩顶水平位移累计值不得超过30毫米，日变形速率不超过3毫米，周边建筑物沉降累计值不得超过20毫米，确保支护结构稳定；

2、安全事故控制目标：深基坑支护工程零死亡、零坍塌事故，轻伤事故发生率不超过千分之二，重大隐患整改率100%；

3、材料质量达标目标：进场支护材料（如钢筋、水泥、锚杆）合格率100%，见证取样送检覆盖率100%，不合格材料退场率100%；

4、监测数据完整率目标：每日监测数据采集完整率100%，监测报告提交及时率100%，异常数据响应时间不超过2小时。

（二）专业标准与规范

1、支护材料验收标准：钢筋进场须提供质量证明文件，按批次进行力学性能复试，直径偏差不超过±0.3毫米；水泥进场须检查出厂合格证和安定性检测报告，强度等级符合设计要求；

2、工序施工标准：钻孔灌注桩垂直度偏差不超过1%，孔深误差不超过50毫米；锚杆钻孔角度偏差不超过3度，注浆压力控制在0.5-1.0兆帕，注浆量不少于设计值的95%；

3、安全防护标准：基坑周边设置1.2米高防护栏杆，悬挂警示标志；作业人员必须佩戴安全帽、安全带，临边作业使用防坠器；

4、高风险点防控：对软土层区域加密监测点间距至10米，增加支撑系统检查频次；对地下水丰富区域设置截水帷幕，每日检查渗漏情况。

（三）管理方法与工具

1、每日安全巡查法：安全员每日开工前对支护结构进行全面检查，重点检查桩体裂缝、支撑松动、渗漏情况，填写《基坑支护安全巡查记录》，发现问题立即上报；

2、监测数据分析法：技术部每周汇总监测数据，绘制变形曲线图，分析变形趋势，当变形速率连续三天超过预警值70%时，启动预警响应程序；

3、班组安全交底法：施工队长每日班前会对班组人员进行5分钟安全提示，明确当日作业风险点及防控措施，形成《班前安全交底记录》；

4、隐患闭环管理法：安全部对检查发现的隐患下达《整改通知书》，明确整改时限和责任人，整改完成后由安全员复查签字，形成“检查-整改-复查”闭环。

五、支护施工流程控制

（一）主流程设计

1、支护施工主流程：支护方案审批→材料进场验收→测量放线→支护结构施工→基坑开挖→监测数据分析→结构验收，每个环节明确责任主体，如技术部负责方案审批，物资部负责材料验收；

2、流程时限要求：方案审批不超过3个工作日，材料验收不超过1个工作日，测量放线不超过1天，支护结构施工按进度计划执行，每日监测数据汇总不超过2小时；

3、流程衔接要求：支护结构施工完成后，须经技术部验收合格方可进入基坑开挖阶段；基坑开挖深度达到1倍桩径时，必须停止开挖，进行第一次监测；

4、流程异常处理：遇暴雨、地震等异常天气，立即停止作业，撤离人员，待天气稳定后由技术部评估安全状态，确认无误方可复工。

（二）子流程说明

1、钻孔灌注桩施工子流程：桩位放线→钻机就位→钻孔→清孔→钢筋笼制作与安装→混凝土浇筑，其中钻机就位时确保垂直度偏差不超过1%，混凝土浇筑须连续进行，导管埋深控制在2-6米；

2、锚杆施工子流程：钻孔→锚杆制作与安装→注浆→张拉锁定，钻孔角度偏差不超过3度，注浆采用纯水泥浆，水灰比0.45-0.5，张拉锁定时锚杆预应力误差不超过设计值的±5%；

3、混凝土喷射施工子流程：边坡修整→挂网→喷射混凝土→养护，喷射混凝土前清理坡面松散土体，钢筋网搭接长度不少于200毫米，喷射完成后及时养护，养护期不少于7天；

4、监测数据采集子流程：测点布设→初始值测量→日常监测→数据传输→分析报告，测点布设后立即测量初始值，日常监测每日不少于2次，数据传输采用专用软件，分析报告每周提交一次。

（三）流程关键控制点

1、桩位控制点：测量放线时使用全站仪定位，桩位偏差不超过50毫米，施工前由技术部复核，确保桩位准确；

2、注浆质量控制点：锚杆注浆时记录注浆压力和注浆量，注浆量不足时进行二次注浆，注浆完成后由质检部检查密实度；

3、变形监测控制点：支护桩顶位移测点每2小时记录一次，变形速率超过2毫米/小时时，立即上报项目经理并采取加固措施；

4、验收控制点：支护结构施工完成后，由技术部、监理单位联合验收，验收内容包括桩身完整性、混凝土强度、锚杆抗拔力，验收合格后方可进入下一道工序。

（四）流程优化机制

1、优化发起条件：当监测数据连续三次出现异常变形，或同一问题重复出现两次以上时，由技术部发起流程优化；

2、优化评估流程：技术部组织工程部、安全部召开优化会议，分析问题原因，提出改进措施，形成《流程优化建议书》；

3、审批权限：优化建议由项目经理审批，重大优化（如变更支护形式）报企业总工程师审批，审批时限不超过3个工作日；

4、优化实施与反馈：优化措施实施后，跟踪一个月效果，收集施工人员反馈，形成《优化效果评估报告》，作为后续流程改进依据。

六、权限与审批管理

（一）权限设计

1、支护方案审批权限：技术负责人编制方案，施工队长审核技术可行性，项目经理审批最终方案，企业总工程师负责5米以上深基坑方案审批；

2、停工指令权限：安全员发现重大隐患时可直接下令停工，项目经理负责红色预警停工决策，企业总经理负责重大险情停工审批；

3、材料采购权限：物资部负责支护材料采购，金额低于5万元由部门经理审批，5-10万元由分管副总审批，超过10万元由总经理审批；

4、监测数据调整权限：技术部负责监测数据初步分析，数据异常时由技术负责人提出调整建议，项目经理审批调整方案，企业总工程师负责重大调整审批。

（二）审批权限标准

1、支护变更审批：变更支护形式或参数时，技术负责人提出申请，附变更依据和计算书，项目经理审批，变更涉及结构安全时需专家论证；

2、安全投入审批：安全防护设施采购由安全部提出申请，金额低于2万元由项目经理审批，2-5万元由分管副总审批，超过5万元由总经理审批；

3、分包单位审批：支护工程分包由工程部提出申请，考察分包单位资质，项目经理审核，企业分管副总审批，重大分包报总经理审批；

4、监测报告审批：监测单位提交监测报告后，技术部审核数据准确性，技术负责人签字确认，项目经理审批报告结论，监理单位签署验收意见。

（三）授权与代理

1、技术负责人授权：项目经理可授权技术负责人临时处理技术问题，授权范围包括支护参数调整、施工工艺优化，授权期限不超过7天，授权后报企业备案；

2、安全员授权：安全部长可授权资深安全员代理现场安全检查，代理范围包括日常巡查、隐患整改，代理期限不超过3天，代理期间须每日汇报工作；

3、施工队长代理：项目经理可授权施工队长代理班组管理，代理范围包括人员调配、工序安排，代理期限不超过5天，代理结束后提交工作总结；

4、紧急情况代理：遇险情时，项目经理可授权现场最高负责人临时指挥，授权范围包括人员疏散、应急措施实施，授权期限至险情解除，事后24小时内补办手续。

（四）异常审批流程

1、紧急停工审批：出现支护结构变形超限、涌水等险情时，现场负责人可直接下令停工，同时电话上报项目经理，24小时内提交《紧急停工说明》，补办审批手续；

2、权限外事项审批：超出岗位权限的事项，由申请人提交《权限外申请表》，说明理由和风险，逐级上报至有权审批人，审批时限不超过2个工作日；

3、补批流程：因特殊情况未及时审批的事项，申请人可在事后3个工作日内提交《补批申请表》，附情况说明和证明材料，由原审批人或上级审批；

4、加急审批通道：抢险救灾等紧急事项，申请人标注“加急”字样，直接提交至分管副总或总经理，审批时限不超过4小时，审批后由办公室登记备案。

七、执行与监督管理

（一）执行要求与标准

1、操作规范执行：支护施工必须严格按照专项方案和技术交底执行，钻孔灌注桩施工时垂直度偏差不超过1%，混凝土坍落度控制在180-220毫米，施工完成后由班组长自检；

2、信息录入要求：监测数据须在采集后1小时内录入系统，录入内容包括测点编号、监测值、变化速率，录入后由技术负责人复核，确保数据准确；

3、痕迹留存要求：技术交底须形成书面记录并签字确认，材料验收须留存合格证和检测报告，隐患整改须留存整改前后对比照片，所有记录保存至工程结束后1年；

4、执行不到位判定：未按方案施工、监测数据未及时录入、隐患整改超期等情况视为执行不到位，由安全部记录并纳入绩效考核。

（二）监督机制设计

1、日常监督机制：安全部每日对支护施工进行巡查，重点检查支护结构稳定性、防护设施完好性、作业人员防护用品佩戴情况，填写《日常安全检查记录》；

2、专项监督机制：每月由项目经理组织一次支护工程专项检查，重点检查支护结构变形、监测数据趋势、应急物资储备，形成《专项检查报告》；

3、内控环节设置：材料进场验收由物资部和质检部共同验收，支护结构施工由技术部和监理单位旁站监督，监测数据由技术部和监测单位交叉复核；

4、监督结果应用：日常检查发现问题立即整改，专项检查结果纳入月度考核，连续三次检查优秀的班组给予奖励，执行不到位的班组进行通报批评。

（三）检查与审计

1、检查内容：检查支护结构变形情况、监测数据准确性、安全防护措施落实情况、应急物资配备情况，重点检查高风险区域和关键工序；

2、检查方法：采用现场测量、资料查阅、人员询问相结合的方式，变形测量使用全站仪，资料查阅重点检查技术交底和监测记录，人员询问了解操作规程掌握情况；

3、检查频次：日常巡查每日1次，专项检查每月1次，企业季度检查每季度1次，重大节日前增加1次安全检查；

4、整改要求：检查发现的问题由安全部下达《整改通知书》，明确整改时限和责任人，整改完成后由检查组复查，重大隐患整改期间不得施工。

（四）执行情况报告

1、报告主体：施工队长每日提交《支护施工日报》，技术部每周提交《监测分析周报》，安全部每月提交《安全监督月报》，项目经理每月提交《项目管理月报》；

2、报告周期：日报每日17时前提交，周报每周一提交，月报次月5日前提交，紧急情况随时提交专项报告；

3、报告内容：日报含当日施工进度、监测数据、安全隐患及整改情况；周报含变形趋势分析、风险预警、改进措施；月报含整体执行情况、存在问题、下月计划；

4、报告应用：报告作为绩效考核依据，连续三次报告优秀的部门给予奖励，报告中的重大问题由总经理办公会研究解决，报告留存至工程结束后2年。

八、考核与改进管理

（一）绩效考核指标

1、支护结构稳定性指标：支护桩顶水平位移累计值达标率100%，周边建筑物沉降累计值达标率100，监测数据异常响应及时率100，权重40；

2、安全管理过程指标：安全巡查覆盖率100%，隐患整改及时率100%，安全培训覆盖率100，权重30；

3、材料质量控制指标：支护材料合格率100，见证取样送检覆盖率100，不合格材料退场率100，权重20；

4、应急处置能力指标：应急预案演练覆盖率100，险情响应时间不超过30分钟，事故处置合格率100，权重10。

（二）评估周期与方法

1、日评估：施工队长每日检查支护结构状态，填写《支护施工日检表》，重点检查变形数据和防护设施；

2、周评估：项目经理每周组织一次支护工程专项评估，采用现场检查与资料核查相结合方式，形成《周评估报告》；

3、月评估：企业安全部每月组织一次全面考核，采用定量评分与定性评价相结合方法，评分标准满分100分，80分以上为优秀；

4、专项评估：遇暴雨、地震等异常情况后24小时内，由技术部组织专项评估，重点检查支护结构受损情况。

（三）问题整改机制

1、问题分类：一般问题（如防护设施轻微损坏）、重大问题（如支护结构变形超预警值），分别对应24小时和立即整改要求；

2、整改流程：安全部下达《整改通知书》，明确整改时限和责任人，整改完成后由检查组复查，形成闭环记录；

3、问责标准：一般问题整改超期1天扣班组绩效分1分，重大问题整改超期或未整改的，扣部门负责人绩效分5分；

4、跟踪机制：安全部每周跟踪整改进度，未完成整改的部门须提交《延期整改说明》，明确新时限和保障措施。

（四）持续改进流程

1、建议收集：通过班前会、月度例会、安全巡查等渠道收集改进建议，由安全部统一登记；

2、简易评估：技术部对建议进行可行性评估，分为立即实施、纳入计划、暂不实施三类；

3、审批执行：立即实施的建议由项目经理审批后执行，纳入计划的建议纳入下月工作计划，审批时限不超过3个工作日；

4、效果跟踪：改进措施实施后，由安全部跟踪一个月效果，形成《改进效果评估报告》，作