采购人员供应商交货期考核表

采购人员供应商交货期考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分供应商管理20%供应商选择合理性1.供应商选择是否充分考虑质量、价格、交货期等因素；

2.供应商是否具备良好的合作态度和服务意识；

3.供应商是否按时履行合同。5供应商管理20%供应商关系维护1.是否定期与供应商沟通，了解供应商的生产能力和交货情况；

2.是否在供应商遇到困难时提供必要的帮助和支持；

3.供应商对采购人员的满意度。5供应商管理20%供应商质量控制1.供应商产品是否满足公司质量标准；

2.是否及时处理供应商提供的不合格产品；

3.供应商产品质量的改进措施。5供应商管理20%供应商成本控制1.供应商报价是否具有竞争力；

2.是否与供应商协商降低采购成本；

3.采购成本控制措施的有效性。5供应商管理20%供应商交付能力1.供应商交货期是否准确可靠；

2.供应商交货延误的处理情况；

3.供应商交付能力的提升措施。5需求预测20%需求预测准确性1.需求预测与实际销售数据的吻合程度；

2.是否及时调整需求预测；

3.需求预测的改进措施。5需求预测20%库存管理1.库存周转率；

2.库存短缺或过剩的处理情况；

3.库存管理改进措施。5需求预测20%采购计划合理性1.采购计划与生产计划的协调性；

2.采购计划是否考虑了风险因素；

3.采购计划的执行情况。5需求预测20%市场信息分析1.市场信息的收集和分析能力；

2.市场信息对采购决策的影响；

3.市场信息分析的改进措施。5需求预测20%供应链风险管理1.供应链风险的识别和评估；

2.供应链风险应对措施的制定和实施；

3.供应链风险管理的有效性。5成本控制20%采购成本控制1.采购成本与预算的对比；

2.成本节约措施的有效性；

3.采购成本控制的改进措施。5成本控制20%库存成本控制1.库存成本与预算的对比；

2.库存成本节约措施的有效性；

3.库存成本控制的改进措施。5成本控制20%物流成本控制1.物流成本与预算的对比；

2.物流成本节约措施的有效性；

3.物流成本控制的改进措施。5成本控制20%供应商谈判1.谈判结果与目标成本的对比；

2.谈判技巧和策略的有效性；

3.供应商谈判的改进措施。5成本控制20%成本分析1.成本分析的频率和深度；

2.成本分析发现的机会和改进措施；

3.成本分析结果的运用。5交货期达成率40%交货期达成率1.交货期达成率的实际值；

2.交货期延误的原因分析；

3.提高交货期达成率的措施。20交货期达成率40%交货准时率1.交货准时率的实际值；

2.交货不及时的原因分析；

3.提高交货准时率的措施。15交货期达成率40%交货期改进1.交货期改进措施的实施情况；

2.交货期改进措施的效果评估；

3.交货期改进的持续性。15交货期达成率40%客户满意度1.客户满意度调查结果；

2.客户反馈的处理情况；

3.提高客户满意度的措施。15交货期达成率40%内部协调1.内部各部门的协调情况；

2.内部协调中出现的问题及解决措施；

3.提高内部协调效率的措施。15本考核表用于评估采购人员在供应商交货期方面的表现，包含以下四个考核维度，各维度权重和指标分值如下：得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：