项目经理风险管理能力绩效评定表

项目经理风险管理能力绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分风险识别与评估30%风险识别准确率根据风险清单的完整性、及时性及准确性进行评分，每项风险识别正确计1分，未识别或遗漏计0分5风险识别与评估30%风险评估等级根据风险发生的可能性与影响程度，评分在1-5分之间，5分为最高，1分为最低5风险识别与评估30%风险预警及时性根据预警发出时间的及时性进行评分，每提前1小时计1分，每延迟1小时扣1分5风险识别与评估30%风险影响评估根据风险对项目的影响程度进行评分，影响程度分为低、中、高，每级评分1-5分5风险识别与评估30%风险文档完整性根据文档的完整性、更新频率及可追溯性进行评分，每项文档完整计1分，不完整计0分5风险应对与解决35%风险应对措施有效性根据措施的可行性、实施效果及持续性进行评分，每项措施有效计1分，无效或未实施计0分5风险应对与解决35%风险解决进度根据解决进度的及时性进行评分，每提前1小时计1分，每延迟1小时扣1分5风险应对与解决35%风险成本控制根据实际成本与预算的比值进行评分，比值低于1.0计1分，高于1.0计0分5风险应对与解决35%风险复盘与改进根据复盘的频率、深度及改进建议的可行性进行评分，每项复盘计1分，无复盘计0分5风险应对与解决35%风险沟通效率根据沟通的及时性、准确性和有效性进行评分，每项有效沟通计1分，无效沟通计0分5风险持续管理25%风险监控机制根据监控机制的完善性、执行频率及效果进行评分，每项机制完善计1分，不完善计0分5风险持续管理25%风险培训与知识共享根据培训的参与度、内容深度及知识共享效果进行评分，每项培训计1分，未参与计0分5风险持续管理25%风险文化建设根据风险文化的形成与传播效果进行评分，每项文化建设计1分，未形成计0分5风险持续管理25%风险预警系统根据系统的稳定性、准确性和更新频率进行评分，每项系统完善计1分，不完善计0分5风险持续管理25%风险评估周期根据评估的频率和更新的及时性进行评分，每项评估计1分，未定期评估计0分5风险领导力与协作10%风险决策能力根据决策的及时性、准确性及影响力进行评分，每项决策计1分，未突出计0分5风险领导力与协作10%团队协作能力根据协作的频率、质量及结果进行评分，每项协作计1分，未协作计0分5风险领导力与协作10%跨部门协调根据协调的频率、效果及影响力进行评分，每项协调计1分，未协调计0分5风险领导力与协作10%风险影响力根据影响力程度进行评分，每项影响计1分，无影响计0分5风险领导力与协作10%风险领导力根据领导力表现及团队改进效果进行评分，每项领导力计1分，无表现计0分5本考核表用于评估项目经理在风险管理方面的综合能力，包括风险识别、评估、应对及持续改进等方面。考核维度涵盖核心职责与关键能力，指标具体、可衡量，权重合理，用于绩效评估与晋升决策。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：