战略规划与执行绩效表

战略规划与执行绩效表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分战略思维25%战略理解能力1.能够准确解读公司战略目标及关键点；2.能够结合部门实际，制定切实可行的战略规划；3.战略规划与公司目标的一致性；4.战略规划的可行性和创新性；5.战略规划的执行效果。20战略思维25%前瞻性分析1.对行业动态的敏感性；2.对市场趋势的预测准确性；3.风险识别与应对策略的合理性；4.机会把握的及时性；5.分析报告的质量。20战略思维25%逻辑推理能力1.分析问题的深度和广度；2.解决问题的创新性；3.推理过程的逻辑性；4.解决方案的有效性；5.问题解决后的反馈。20战略思维25%团队协作1.团队协作的积极性；2.协作过程中沟通的有效性；3.团队成员间的相互支持；4.团队协作对战略规划推进的贡献；5.战略规划实施的成功率。20战略思维25%沟通表达能力1.沟通内容的准确性；2.沟通方式的适当性；3.沟通效果的达成；4.沟通反馈的及时性；5.对战略规划理解度。20规划能力25%目标设定1.目标设定的明确性；2.目标设定的可实现性；3.目标设定的时间性；4.目标与公司战略的一致性；5.目标达成的效果。20规划能力25%计划制定1.行动计划的完整性；2.行动计划的可行性；3.行动计划的针对性；4.行动计划的调整及时性；5.行动计划执行的效果。20规划能力25%资源整合1.资源配置的合理性；2.资源利用的效率；3.资源整合对战略规划的影响；4.资源调整的及时性；5.资源整合的效果。20规划能力25%风险评估1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的合理性；4.风险监控的及时性；5.风险应对的效果。20规划能力25%持续改进1.改进措施的及时性；2.改进措施的有效性；3.改进措施的创新性；4.改进措施对公司战略的贡献；5.改进措施的持续效果。20执行力25%任务分解1.任务分解的完整性；2.任务定义的明确性；3.任务执行的可行性；4.任务完成的及时性；5.任务完成的质量。20执行力25%责任落实1.责任主体的明确性；2.责任分配的合理性；3.责任人职责的清晰性；4.责任人完成任务的积极性；5.责任人完成任务的效果。20执行力25%过程控制1.控制措施的合理性；2.控制措施的及时性；3.控制效果的评价；4.过程调整的及时性；5.过程调整的效果。20执行力25%资源协调1.资源协调的效率；2.资源分配的合理性；3.资源协调的效果；4.资源调整的及时性；5.资源调整的效果。20执行力25%结果达成1.目标达成的程度；2.目标达成的速度；3.目标达成的质量；4.目标达成的创新性；5.目标达成的社会效益。20结果达成25%业绩完成度1.业绩完成的比例；2.业绩完成的时效性；3.业绩完成的质量；4.业绩完成的创新性；5.业绩完成的社会效益。20结果达成25%目标达成率1.指标完成的比例；2.指标完成的时效性；3.指标完成的质量；4.指标完成的创新性；5.指标完成的社会效益。20结果达成25%客户满意度1.客户满意度的提升幅度；2.客户满意度提升的时效性；3.客户满意度提升的质量；4.客户满意度提升的创新性；5.客户满意度提升的社会效益。20结果达成25%市场占有率1.市场占有率提升的幅度；2.市场占有率提升的时效性；3.市场占有率提升的质量；4.市场占有率提升的创新性；5.市场占有率提升的社会效益。20结果达成25%团队成长1.团队成员能力提升的幅度；2.团队成员素质提升的时效性；3.团队成员素质提升的质量；4.团队成员素质提升的创新性；5.团队成员素质提升的社会效益。20本考核表旨在全面评估员工在战略规划与执行方面的绩效表现，通过四个维度的考核，对员工的战略思维、规划能力、执行力和结果达成进行综合评价。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖