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电视媒体导演制作组制片计划与播出KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分制片计划执行计划完成率根据制片计划完成的项目数量与计划总数之比进行评分，完成率越高，得分越高。制片计划执行进度控制评估制片过程中是否出现延误，无延误得满分，每出现一次延误减分。制片计划执行资源利用率根据实际使用资源与计划使用资源之比进行评分，利用率越高，得分越高。制片计划执行风险控制评估制片过程中风险控制的有效性，无重大风险得满分，每出现一次重大风险减分。制片计划执行计划调整能力评估对制片计划调整的及时性和有效性，调整得力得满分，调整不及时或无效减分。内容质量节目质量根据观众调查结果和节目质量评估报告进行评分，满意度越高，得分越高。内容质量创意创新根据节目内容的新颖性和创意点进行评分，创新点越多，得分越高。内容质量技术标准根据节目制作的技术标准进行评分，完全符合标准得满分，不符合标准减分。内容质量内容合规性评估节目内容是否符合国家相关法律法规，无违规内容得满分，有违规内容减分。内容质量后期制作质量根据后期制作的质量进行评分，无明显瑕疵得满分，有明显瑕疵减分。团队协作团队沟通评估团队成员之间的沟通效果，沟通顺畅无障碍得满分，沟通不畅减分。团队协作协作效率评估团队成员之间的协作效率，效率高得满分，效率低减分。团队协作团队凝聚力评估团队成员之间的凝聚力，凝聚力强得满分，凝聚力弱减分。团队协作跨部门协作评估与其他部门之间的协作效果，协作顺畅得满分，协作不顺畅减分。团队协作团队培训评估团队成员的培训情况，培训充分得满分，培训不足减分。播出效果收视率根据节目播出后的收视率进行评分，达到预期目标得满分，未达到预期减分。播出效果市场份额根据节目播出后的市场份额变化进行评分，市场份额提升得满分，市场份额下降减分。播出效果品牌影响力根据节目播出后的品牌影响力提升情况进行评分，影响力增强得满分，影响力减弱减分。播出效果观众反馈根据观众对节目的反馈进行评分，正面反馈率高得满分，负面反馈率高减分。播出效果广告收入根据节目播出后的广告收入进行评分，收入达标得满分，收入未达标减分。本考核表旨在对电视媒体导演制作组在制片计划与播出过程中的关键绩效指标进行评估，以全面反映团队的工作表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□

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