行政部门办公室工作效率绩效评定表

行政部门办公室工作效率绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分工作流程20%工作计划与执行1.按时完成工作计划，无重大偏差，得分5分；

2.工作计划执行过程中出现重大偏差，得分3分；

3.工作计划未按时完成，得分1分。5工作流程20%任务分配与协调1.合理分配任务，有效协调资源，得分5分；

2.任务分配不合理，资源协调不力，得分3分；

3.任务分配不明确，资源协调效果差，得分1分。5工作流程20%工作记录与反馈1.准确记录工作过程，及时反馈问题，得分5分；

2.工作记录不完整，反馈不及时，得分3分；

3.工作记录错误，反馈无，得分1分。5工作流程20%工作流程优化1.提出并实施有效流程优化措施，得分5分；

2.提出流程优化措施但未实施，得分3分；

3.无流程优化措施，得分1分。5工作流程20%应急处理能力1.高效处理突发事件，得分5分；

2.应急处理效果一般，得分3分；

3.应急处理能力不足，得分1分。5团队协作20%沟通协作1.有效沟通，积极协作，得分5分；

2.沟通协作效果一般，得分3分；

3.沟通协作效果差，得分1分。5团队协作20%资源共享1.共享资源，支持团队工作，得分5分；

2.资源共享意识不强，得分3分；

3.无资源共享行为，得分1分。5团队协作20%跨部门协作1.与其他部门协作顺畅，得分5分；

2.跨部门协作存在障碍，得分3分；

3.跨部门协作效果差，得分1分。5团队协作20%团队精神1.具备团队精神，乐于助人，得分5分；

2.团队精神一般，得分3分；

3.缺乏团队精神，得分1分。5团队协作20%解决冲突能力1.能有效解决团队内部冲突，得分5分；

2.解决冲突能力一般，得分3分；

3.无法解决团队内部冲突，得分1分。5工作质量30%工作准确度1.工作成果准确无误，得分5分；

2.工作成果存在少量错误，得分3分；

3.工作成果错误较多，得分1分。5工作质量30%工作细节1.关注工作细节，无遗漏，得分5分；

2.工作细节处理一般，得分3分；

3.工作细节处理不当，得分1分。5工作质量30%工作创新1.工作中能提出创新性建议，得分5分；

2.有创新性想法但未实施，得分3分；

3.无创新性想法，得分1分。5工作质量30%工作成果1.工作成果符合预期，得分5分；

2.工作成果基本符合预期，得分3分；

3.工作成果与预期差距较大，得分1分。5工作质量30%工作总结1.及时总结工作经验，得分5分；

2.总结工作经验不及时，得分3分；

3.未总结工作经验，得分1分。5时间管理30%时间规划1.合理规划时间，提高工作效率，得分5分；

2.时间规划一般，得分3分；

3.时间规划不合理，效率低，得分1分。5时间管理30%时间分配1.合理分配时间，优先处理重要任务，得分5分；

2.时间分配不合理，得分3分；

3.时间分配混乱，得分1分。5时间管理30%时间控制1.有效控制时间，按时完成任务，得分5分；

2.时间控制能力一般，得分3分；

3.时间控制能力不足，得分1分。5时间管理30%时间节约1.采取措施节约时间，提高效率，得分5分；

2.有节约时间的意识但措施不力，得分3分；

3.无节约时间的措施，得分1分。5时间管理30%时间灵活性1.适应工作时间变化，灵活调整工作计划，得分5分；

2.适应工作时间变化能力一般，得分3分；

3.无法适应工作时间变化，得分1分。5本考核表用于评定行政部门办公室员工的工作效率，考核内容围绕工作流程、团队协作、工作质量和时间管理四个维度进行，旨在全面评估员工工作效率。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：