电影制片人项目执行和成本控制考核表

电影制片人项目执行和成本控制考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目按时交付对照制作计划表，检查各部门拍摄日程完成情况，以计划节后完成比例给予评分。未按期完成将酌情扣分。14121086拍摄计划周密性评估拍摄日程安排的完整度与合理性，是否充分考虑各类意外因素如天气、设备故障、补拍需求等。14121086进度反馈及时性根据所规定的周报制度，对因各种原因导致报告延迟或质量低下的情况酌情扣分。14121086部门协作效率评估各外联部门（如摄制组成员、设备供应商、特效团队）之间的配合程度，是否有重大延误，来评估该项指标。14121086突发情况应对记录对突发情况的反应速度与应对措施的有效程度，评估其是否可以最小化对整体进度的影响。14121086预算总额控制以全年实际支出为基数与预算相比，每低于预算1%，加0.5分，超出部分每1个百分点扣1分。14121086成本节约措施根据各部门提交的建议，筛选确实执行并产生节约的有效措施，每项有效措施加0.5分。14121086预算使用透明度报告内容是否详细准确，符合公司制度规定，信息有无障碍。达到标准得满分，不及者酌情扣分。14121086主要成本模块监控对各费用的大项进行专项检查，评估各模块是否超出预算；每项超支按比例扣分。14121086设备或物料复用统计拍摄过程中设备或物料的复用情况，如重复使用服装道具，评估节省金额占预算比例。14121086影片质量标准根据公司对于品质的要求，以及影片完成后各阶段的初审数据，进行多维度评估与打分。14121086预算效率根据影片宣传及后续业绩数据，算出投入产出比，其数值必须≥1:5，未达标则相应扣分。14121086对外合作满意度通过问卷反馈、第三方调研数据，综合评定合作方评分，每低于8分的一个指标扣分。14121086安全生产指标该项目用于监控影片制作过程中的安全指标是否达标，如事故次数、受伤人数等零指标稳，得满分。14121086粉丝与观众反馈基于影片预告片或部分主视觉露出后，对社交媒体反馈进行分析，评估热度是否达标。14121086风险识别能力在全年项目周期内，针对拍摄周期和成本控制，是否存在重大问题引发纠纷，记录并评估事件的严重程度。14121086应急预案准备评估备用预算（如允许用于紧急天气、取消演员等）是否准备就绪，使用率与预案完成效果进行双重考核。14121086应对突发事件在突发变故（如明星退出、设备损坏）发生后，测定决策动用的资源是否有效，以及响应时间是否符合标准。14121086制度执行与监督根据合同模板与实际项目中的风险管理执行情况进行交叉检查，评估政策执行与监管情况。14121086改进措施落实对比本季度与上一季度的问题反馈，审查是否有改进措施被执行，且效果明显。14121086本考核表旨在全面评估电影制片人在项目执行和成本控制方面的表现，涵盖项目进度、质量、成本管控、风险管理及团队协作等关键方面，帮助提升项目成功率及公司整体效益。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________