技术管理策划-方案及交底管理、图纸及变更管理

技术管理策划-方案及交底管理、图纸及变更管理III目录第1章工程技术特点和技术管理模板 11.1施工技术难点与重点及解决措施 11.2技术管理目标 1第2章通用规定及制度 22.1技术管理组织机构 22.2技术岗位职责 22.2.1技术负责人职责 22.2.2技术员职责 22.2.3试验员职责 32.2.4测量员职责 32.2.5资料员职责 32.3技术部施工日志 42.4部门例会 4第3章工程施工部署策划和主要技术方案 53.1施工总平面图的绘制及布置原则 53.2施工总平面图的内容 63.2.1现场出入口及围墙 63.2.2现场道路及排水 63.2.3现场机械、设备的布置 63.2.4现场办公区、生活区 63.3总平面管理 73.3.1主要施工机械设备管理 73.3.2施工用电的管理 73.3.3施工用水的管理 83.3.4现场文明施工的管理 83.3.5施工总平面使用的协调管理 93.4主要施工技术方案选择 11第4章施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理 124.1施工方案管理 124.1.1方案编制时间要求 124.1.2编制人/部门/单位情况 124.1.3编写内容 124.2报审及审批程序 124.2.1项目讨论 124.2.2项目部内审 124.2.3报审程序 134.3施工组织设计和施工方案的过程实施及管理 13第5章技术交底管理 145.1三级技术交底制度 145.2技术交底的内容 145.3技术交底的方式 145.4技术交底的准备及注意事项 155.5技术交底管理职责划分 155.6技术交底计划 16第6章施工图纸会审与工程变更管理 176.1工作内容 176.2工作内容 176.3图纸会审主要流程 176.4图纸会审准备 186.5图纸会审参加人员 186.6图纸会审记录 186.7图纸会审记录的交底及下发 186.8设计变更管理 186.8.1变更类型及相应处理 186.8.2办理责任人 196.8.3办理流程 196.8.4审批时间 236.8.5变更的下发 236.8.6设计变更交底 24第7章施工图纸、技术文件管理 257.1施工图纸的保管、标识、变更管理 257.2施工图纸的发放管理 257.2.1土建专业图纸 257.2.2分包深化图纸 257.2.3技术文件收发记录和查阅制度 26技术管理策划工程技术特点和技术管理模板工程技术特点和技术管理模板施工技术难点与重点及解决措施序号管理重点和难点具体分析解决措施1锚索施工2工期紧张3基坑降水技术管理目标建立技术管理组织机构，健全技术管理制度，通过项目开工阶段的技术策划，对技术管理涵盖的测量、试验、资料、科技、技术经济等进行事前策划，明确目标，做到技术先行，技术服务好生产，以技术创效益。技术管理总体思路：严格按技术管理程序工作，优化施工部署、施工方案，加强科技攻关和技术创新、大胆运用新技术提高生产效率。技术管理策划 通用规定及制度通用规定及制度技术管理组织机构技术负责人：质检员：测量员：技术岗位职责技术负责人职责1、全面负责项目技术管理工作；2、负责与设计院、监理单位的对接工作；3、组织施工组织设计编制，组织施工图纸会审；4、组织各类方案的编写及交底工作；5、组织或参与关键和特殊（质量、安全）过程验收；6、主抓以现场为主的各项技术管理工作及以部门为主的各项资料管理工作；7、办理技术变更、核定；8、组织现场技术问题及实施性技术方案的调查与处理；9、审核项目测量方案和试验方案，审核计量器具台账，指导见证取样，测量工作；10、明确各种资料完成责任人，审核项目工程技术资料的规范、完整、准确性；11、负责科技推广及科技进步工作的计划、实施与总结；12、负责安排项目技术系统人员培训，每季度不能少于一次。技术员职责1、参与编制施工组织设计和专项工程施工方案；2、办理图纸会审、设计变更等资料；3、编制对内、对外的施工周计划、月计划、年计划、总进度计划；4、总体资源需用计划及阶段性资源需用计划的编制；5、组织对管理人员、施工队伍负责人的施工技术交底；6、开展部门的QC活动，收集、总结相关资料，并对外发布；7、参与项目技术经济活动和科技进步工作。试验员职责1、在技术负责人的指导下编制《项目试验计划》；2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，作好现场砂石含水量、砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录；3、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作；4、负责现场砼、砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整；5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时报告项目经理部进行处理；6、建立试验器具台账，要求台帐准确完整。测量员职责1、在技术负责人的指导下编制《项目施工测量方案》；2、及时准确做好现场施工测量工作，解决施工测量中的技术问题，负责监督和复核施工队伍测量工作准确性，对现场测量工作准确负责；3、及时、准确、完整填报、收集、整理、移交工程测量资料；4、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作，测量器具送检率100%；5、建立测量器具台账，要求台帐准确完整。资料员职责1、在项目技术负责人的指导下，建立项目工程资料体系；2、负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；3、负责项目综合施工日志的编制；4、负责工程资料的全面管理工作；5、负责项目对内对外的收发文工作；6、负责日常工作中及时对分包单位工程资料进行指导检查、督促整改，并做好记录。及时收集齐全，整理规范。技术部施工日志1、交资料室归档施工日志要求：（1）设计变更、图纸收发等情况每日记录于线上技术板块的施工日志栏目中；（2）汇总各部门提供的专业施工日志并整理记录项目综合施工日志电子版，于每周一晚上对上周的汇总情况进行通报，督促相关部门补齐日志内容。2、每日工作日志记录：工作日志是技术部内部推进工作及考核的重要依据，日志内容主要分类为实施类与沟通类，将工作内容分项记录进度并备注完成时间，技术员每日下班前需整理当日工作内容，以截图形式发至项目技术管理群。缺交一次，罚款50元交技术负责人保管，并作为日后部门聚餐费。其中对于进度为技术负责人审批的工作，有工作主责人判断紧急情况。若非常紧急则即时电话沟通。若不是非常紧急在当日施工记录中用绿色标识汇报显示，督促技术负责人完善相关工作，滞后一天用黄色，滞后两天红色。部门例会技术部周例会，周例会于周一晚上进行，相关部门人员将本周工作计划及上周完成情况进行汇报，会议议题按照上周完成情况分析、本周工作计划分析，领导其余安排进行。技术管理策划工程施工部署策划和主要技术方案工程施工部署策划和主要技术方案施工总平面图的绘制及布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，也是绿色施工实现四节一环保的重要内容（节能、节地、节水、节材和环境保护），为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，结合现场实际情况，对施工平面实行分阶段布置，实现动态管理。2、便于总承包商进行管理和服务。3、紧凑有序，在满足施工的条件下，科学合理的布置总平面，充分利用前期施工现场的场地和临时道路。4、按专业划分施工用地和加工场地作业区，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰，保证场内施工道路通畅。5、在满足施工生产需要有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施。6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。7、尽量避免对周围环境的干扰和影响，特别注意电弧焊和闪光对焊场地选择，防止光污染；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。技术管理策划工程施工部署策划和主要技术方案施工总平面图的内容现场出入口及围墙场地四周设有围挡，施工阶段设置3个大门，位于项目东侧、南侧、西侧。现场道路及排水地下室外墙土方回填前，场内仅可以设置一条人行环形道路，钢筋加工厂布置在场地南侧，东、南、西、北侧市政道路，库房、标养室等布置在西侧。根据施工现场实际情况建筑物周围排水管道未完善，拟排水管至生活区北侧自然水坑，现场自备10台4KW污水泵，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。现场污水排放：大门口设置3级沉淀池，沉淀后水循环利用，用于现场冲洗设备自动洗车。沿基坑周边一圈设置排水沟，排水明沟纵向坡度不少于0.5%。施工现场场地整平、硬地化时应形成2%的坡度，坡向雨水井或排水沟。所有雨水和施工用水集中经沉淀过滤后排放至市政排污井。现场机械、设备的布置现场采用1台SWWT85三轴搅拌桩机，1台LDZP-YJ1800三重管高压旋喷桩机，1台SR235履带式旋挖钻机。现场办公区、生活区1、办公区、生活区单独安装消防水管，且与办公、生活供水管路分开设置，消防主水管管径为110mm的镀锌钢管；消防主水管埋地安装深度为0.6m，在消防主水管首端应设消防增压泵，且泵的电源为独立敷设电源。2、消防水管沿消防通道布置，在通道入口处及尾端必须各安装1具消火栓，消火栓间距不得大于60m，且消火栓优先安装在活动房通道与消防通道交叉路口距活动房墙边线1.5m处，并且应在消防栓周围0.5m范围内安装防碰撞栏杆。3、在每个消火栓旁应配备消火箱，消火箱内至少配置2根25m水带、1支DN19水枪，消火箱固定在就近于消火栓同侧的活动房侧面墙板上，消火箱顶部距地面高度为1.5m。4、办公区、生活区每100m²应至少配备两具灭火级别不低于3A的灭火器，厨房等用火场所应适当增加灭火器的配置数量。5、办公区、生活区消防布置及消防器材配置除满足以上规定要求以外，还应符合国家相关规范和地方相关规定要求。总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工体量大，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。主要施工机械设备管理1、由项目部对进入施工现场的大型施工机械设备进行统一协调管理。2、各分包、专业施工单位机械设备进入施工现场需提前2天向项目部申报，经批复后方可进入，对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。3、各分包、专业施工单位有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4、项目部需定期对进入施工现场的机械设备进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批就已使用的现象。对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并限定24小时内撤出场外。5、项目部部应严格按照项目管理制度的有关规定进行施工机械用电的管理，有义务对专业施工单位进行安全使用技术交底，并负责现场的用电情况进行检查的管理。6、操作人员必须经过专项培训合格才能上岗，特种作业人员须持证上岗。7、公用大型设备（如：三轴搅拌桩机、三重管高压旋喷桩机、履带式旋挖钻机等）必须有使用计划，按计划插入施工。8、项目总平面管理部定于每日下午16：00～16：30召集各申请使用塔吊的分包单位于总包会议室协调安排第二天（0～24时）塔吊使用计划，并向分包单位和塔吊司操班组下发每天“塔吊使用安排表”见附表《年月日塔吊使用安排表》。施工用电的管理1、根据工程施工内容,做好用电计划,必要时可对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置，以保证确保垂直运输与现场进度协调。分包单位用电时，需要与项目部申请，签订使用协议后，方可使用，定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。2、重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。施工用水的管理根据本工程各施工单位提出的用水量及用水区域申请，项目总平面管理部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的临时水电主管人员将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场文明施工的管理1、开工前必须经有关部门批准，接受所在区、市安全生产监督局及建设主管部门的文明监督和检查。2、施工平面管理由项目部，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报项目部。项目部根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，分包单位如确需调整扩大材料堆放场地区域改变施工总平面布置的，应以书面形式向项目部提出申请，由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。3、施工现场办公区前悬挂“九图一牌”标志牌，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，经项目领导签字后方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。6、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、教育、宣传。严格执行安全技术方案，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。7、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真及时进行整改。8、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。施工总平面使用的协调管理现场的合理布置可为工程有条不紊、优质高速地完成创造有利条件，但合理的平面布置仅仅是第一步，加强施工过程中的总平面协调管理则是成功与否的保证，特别是主体结构完成后砌筑工程、机电安装、装饰及专业分包单位纷纷进场，材料设备进出场频繁，为此在施工过程中须加强平面的协调管理，主要控制内容如下：1、平面区段合理划分，确保各单位材料堆放对号入座；（1）遵循招标文件、现场实际情况和本工程施工现场及生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活设施、材料设备堆场等进行优化设计布置，服务于施工生产、生活，为现场文明施工和环境保护创造有利条件。（2）施工设备和材料堆放区的布置须满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量，并根据各单位的物质材料的特征、进场时间、运距等进行平面分配，做到有计划。（3）各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。2、施工现场材料堆放场地的调整、对换本工程分包单位多，材料设备进出场频繁，随着工程进展和施工生产的需要，施工场地的分配就可能存在不能为施工生产提供更好的服务，这样就需要进行相应的调整，以便现场的平面布置更好地为施工生产服务，在调配过程中须注意以下几点：（1）平面布置调整、对换时须有一个过度期和临时材料堆场中转站，在不影响其他单位施工进度时尽量在搬出单位剩余材料使用完毕后进行，减少二次搬运而发生相关费用。（2）为避免平面搬迁而发生搬迁单位的索赔，可在分包单位进场前签定相关合同，总包单位根据工程施工需要，可以调整平面布置的约定，二次搬迁费用由搬迁单位自己承担。（3）总平面布置及区域分配的调整由项目部根据施工生产和分包单位的计划来调整，分包单位可根据工程进度的需要提前将用地或调整计划报总包部进行协调，由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。（4）对随意占用他人场地，影响他人施工的由总包协调搬迁，对拒不搬迁的由总包组织人员进行搬迁，按2倍的相关费用对不服从总包管理的单位进行处罚。3、施工现场材料堆场的临时借用协调施工现场平面布置和使用不可能是一成不变的，由于工作的需要可能会存在其他单位临时使用他人场地的情况，具体由总包管理部门的组织协调，为施工生产创造有利条件。相关注意事项：（1）总包管理部门要深入现场，了解现场状况，主动地为分包单位创造有利条件。（2）分包单位根据生产的需要和材料设备进场计划，提前3天与总包管理部门申请，确保协调准备工作提前进行。（3）如因借用他人场地而使借出方发生费用的由借用方承担。4、公共场所的利用计划和协调施工现场道路、施工电梯周边及出入口、塔吊覆盖区域、现场出入口等地为施工现场公共场所，合理有效的计划和协调对工程顺利施工将会创造很好的条件，因此施工中须加强管理和控制。（1）根据现场材料进出场的需要设置出入口，保证进出场方便快捷。（2）大宗材料进场要有计划性，同时与机械设备使用计划配套，避免现场材料集中进场而造成道路拥挤，影响工程进度，如：钢筋同时进场可能造成卸车设备分配的困难而影响施工；同时使用施工电梯而造成不必要的人员纠纷和拥挤等。（3）加强现场道路的顺道和障碍清除，保障道路通畅，具体由总包管理部门派人进行巡查，有问题及时解决。（4）对影响他人正常施工的分包单位，总包部门组织人员及时疏通，费用按两倍从影响他人施工分包单位工程款中扣除。5、各单位平面区段的物资堆放的整洁性控制（1）各单位必须按平面分区在规定在自行范围内进行材料堆放，且做好自行堆场范围内的用地规划。（2）总包管理部门负责监督检查各单位材料堆放情况。（3）对随意堆放的单位总包方有权要求分包单位在规定时间内整改完毕，对不服从总包安排的由总包方指定人员进行整改，费用按两倍从分包单位扣除主要施工技术方案选择序号方案内容方案及资源配置情况描述备注1钢筋加工方案加工方案主要配置量现场设置钢筋堆场，加工后安装2混凝土供应方案供应方案主要配置量冠梁、腰梁商品砼挂网喷砼商品砼3模板方案模板选型主要配置量水平模板采用15mm厚双面覆膜酚醛黑模板竖向模板采用15mm厚双面覆膜酚醛黑模板编制/日期：工程技术会签/日期：技术管理策划施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理施工方案管理方案编制时间要求1、在符合国家、地方有关标准规定基础上，按照公司《公司施工组织设计和施工方案管理办法》规定执行。2、需要组织专家论证审查的施工方案在方案实施前45天编制完成，其他方案在方案实施前30天编制完成。3、每月底（28日~31日）技术部内部开展方案讨论会，制定下一个月的方案报审计划清单及需要公司技术中心帮扶清单（包含计划报审时间和计划审批时间）。方案报审计划需上传至项目管理系统：4、专业分包方案需于定标后一周内编制完成，若涉及深化设计则可在深化设计结束后一周内编制完成。编制人/部门/单位情况1、常规、劳务分包施工方案项目部技术员进行编制。2、临水、临电由技术部配合机电部完成。3、大型设备安拆方案由项目机电部组织分包单位编制,技术部审核修改后报送。4、专业分包方案由专业队伍自行编制，技术部审核修改后报送。编写内容按照相关分项须包括但不限于以下内容：工程概况、工程特点与施工对策、施工组织及施工部署、科技开发和推广应用计划、施工方法、施工进度计划、施工总平面布置及管理、技术组织措施、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等。报审及审批程序项目讨论初稿方案完成后2日内由方案编制人组织项目部、专业队伍技术人员进行集中讨论，讨论后方案编制人24小时内修订方案开始内审。项目部内审1、编制人员将初稿方案上传至QQ群文件后，进行方案纸质版打印后开始项目流转内审，内审时间为48小时，由编制人员进行督促。内审通过后将内审表和方案合并为同一附件上传至项目管理系统，会签人员需在方案系统中再次线上审批并处理流程，该流程由编制人员进行督促，项目内审线上整体周期不宜超过72小时，否则会被机关通报。3、方案在流转至技术负责人阶段必须由技术负责人复核相关部门提出的意见整改情况，并做最终核定后24h内将方案报送至公司。报审程序公司层面1、本工程属于大型工程，本工程的施工组织设计编制完成后需报公司审批。2、施工组织设计编制及报审需按照公司统一的文件编制格式、审批表格，通过公司工作信息平台实现网上审批。对外层面施工方案封面前需附上编制页内容包括编制人，审核人：项目备案技术负责人（），审批人：项目备案经理（）。若为超过一定规模危险性较大分部分项工程，则审核人：项目备案经理（），审批人为企业技术负责人。施工方案报审以项目为主体，报送范围包含监理单位、建设单位（部分方案可能包含设计单位），按照规定报审表格式打印出后附上方案及编制页，报审表份数需参照合同竣工提交份数，本项目为6份（基本确定业主合同6份包括档案馆、验收专用、移交物业、移交业主）+公司移交1份+1份备档，项目部内审完成后盖章先报送监理单位发起审批流程。施工组织设计和施工方案的过程实施及管理1、经过分公司审批的施工组织设计和施工方案，项目部由技术部牵头在方案审批后的三天内组织施工组织设计或施工方案交底会对所有部门及人员进行认真交底，会后相关部门及人员必须严格执行施工组织设计或施工方案。2、经过审批的施工组织设计、施工方案是指导施工的法规性文件，不得随意变更或修改。如确需变更或与现场实际存在较大差异，在与相关参建单位沟通达成一致意见后进行已报审施工方案的替换并重新交底，公司部分征求意见是否重新报审。技术管理策划技术交底管理技术交底管理三级技术交底制度项目部的技术交底贯彻“三级交底”制度：一级交底：即项目技术部向项目工程部的工长及其他相关部门、队伍管理人员交底；二级交底：工程部相关工长向施工队伍班组长交底；三级交底：施工队伍班组长向作业人员交底。本项目质量目标为合格，奖项要求技术交底文件同步方案齐全且一、二、三各级交底内容侧重点不一样（二三级交底需通俗易懂）。交底文件由交底人员进行编制。技术交底的内容技术交底包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更交底、质量安全交底等。一级交底内容：前期准备（人材机特殊要求）、施工工艺、工期情况、规范要求、质量管理、安全管理二级交底内容：施工工艺、工期情况、质量管理、安全管理三级交底内容：施工工艺、质量管理、安全管理技术交底的方式本工程技术交底分为以下三类：1、会议交底以召开会议的形式进行交底，需准备单独的签到表，并用水印相机拍照存档（拍照内容包括LED标题和地点时间）。在交底会议完成之后，所有参加会议的人员均需在同一份技术交底文件上接受交底人一栏进行签字确认，并归档技术部留存。会议交底人员包括技术员、工长、施工员、质量员、安全员、施工班组长，一二级交底资料可在一次会议中完成。2、书面交底以非正式会议的形式进行交底。技术交底人员向接受交底人员发放技术交底文件，并要求接受交底人员在技术交底文件上签字并附日期确认，（一式两份）归档留存（任何口头交底最迟在第二日需补充交底文件至技术部）。技术交底的准备及注意事项1、项目技术人员在进行技术交底前，做好充分的准备，编制技术交底记录，对重点交底项进行标识，经项目技术负责人审核后，向接受交底人员分发书面资料。2、技术交底书面资料必须填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，确认无误后双方签认，交底人员保存一份所有受交底人签字的版本。3、技术交底下发后，项目技术管理人员必须跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导现场施工。根据施工过程、图纸变更等因素的变化，及时二次交底。施工方案、方法变化时也要及时进行重新交底。4、所有交底资料（包括分包方案交底）归档需包含以下内容：书面交底资料（附班组人员签到），单独签到表（会已交底），水印相机照片（水印包括交底内容和时间）。技术交底管理职责划分1、设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员、测量员、试验员、钢筋翻样员等。2、测量交底交底人：测量员，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员等。3、施工组织设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长。4、专项施工方案及分项工程交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。5、设计变更交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。6、“十项新技术”技术交底交底人：项目技术负责人（或专业施工部技术负责人），接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、技术员、质检员等。7、质量交底交底人：项目质量总监（质检员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长、其他相关人员。8、安全交底交底人：项目安全总监（安全员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长（重大交底范围扩大至施工操作人员）、其他相关人员。技术交底计划项目技术管理人员进场后，应根据施工进度计划的安排编制施工组织设计及施工方案编写计划，然后再根据施工组织设计及施工方案编写计划制定技术交底编写计划。本工程技术交底编写计划如下：技术管理策划施工图纸会审与工程变更管理施工图纸会审与工程变更管理工作内容项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批会审后7日内2图纸会审的复印、下发收到1天内3图纸会审的扫描、归档收到3天内4图纸会审交底收到2天内5设计变更的收发文处理收文1天内6设计变更的扫描、归档收到2天内7设计变更的交底收到2天内8技术核定单的编制和审批手续5日内完成9技术核定单的收发文收文1天内10技术核定单的扫描和归档收到2天内14技术核定单的交底收到2天内工作内容1、图纸会审完善与签字审批2、图纸会审的复印、下发3、图纸会审的扫描、归档4、图纸会审交底5、设计变更的收发文处理6、设计变更的扫描、归档7、设计变更的交底8、技术核定单的编制和审批手续9、技术核定单的收发文10、技术核定单的扫描和归档11、技术核定单的交底图纸会审主要流程技术、商务交底→内部会审→设计交底→图纸会审→图纸会审记录评审→图纸会审记录交底。图纸会审准备1、图纸会审前，首先由项目商务部对项目相关管理人员进行项目施工总承包合同的交底及分包合同的交底，使大家明确施工范围及结算方式。2、在图纸到位后工程开工前，项目组织商务部、工长、翻样、内业技术、质检员、测量员、试验员等有关人员全面熟悉图纸，进行图纸预审；组织土建与机电安装等专业共同核对图纸，消除差错，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出。图纸会审参加人员图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参加。项目参加图纸会审的人员包括项目经理、项目技术负责人、商务经理、预算员、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。图纸会审记录会审时，由项目内业技术员提出预审时的统一意见并作记录，技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。图纸会审记录的交底及下发施工图纸会审记录正式文件形成后两日内由项目技术负责人组织商务部、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员进行图纸会审记录的交底，各相关人员必须及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等。图纸会审记录交底完成后，由技术部负责收集、整理、归档，并且在交底完成后的当日将图纸会审记录复印件发商务部、相关工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。相关工长必须对施工班组进行交底，并且负责将图纸会审记录复印后发施工班组。设计变更管理变更类型及相应处理1、设计原因或建设单位原因凡图纸会审遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，由项目提出，设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决。2、项目部提出的设计变更项目部在施工过程中要求改变设计时，需提出技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其它影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责范围核批）后，方可开具技术核定单。3、设计单位口头变更由于本项目设计单位不在本地的特殊情况，由设计单位在线上提出或同意变更设计的事项，项目部在得到建设单位及监理单位书面手签的情况下可先执行，事后应在三天内催促设计单位确认补办技术核定单或设计变更通知单，未能下发的相关内容需于每周监理会上体现。办理责任人工程变更手续由项目图纸负责人负责办理，参考海江东建〔202