环保行业项目执行团队工作效果及效率绩效评定表

环保行业项目执行团队工作效果及效率绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目执行效果（35%）项目目标达成率根据项目目标达成情况进行评分，目标达成率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录项目执行效果（35%）项目质量合格率项目质量合格率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录项目执行效果（35%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录项目执行效果（35%）项目变更管理根据项目变更管理的合规性和对项目影响程度进行评分。5上级主管主管的感受/记录项目执行效果（35%）项目风险控制根据项目风险控制的效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）任务完成及时率根据任务完成及时率进行评分，及时率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）资源利用率根据资源利用率进行评分，利用率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）工作效率提升根据工作效率提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）团队协作根据团队协作情况评分，协作越顺畅，得分越高。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）信息传递效率根据信息传递的及时性和准确性进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队建设与沟通（20%）团队凝聚力根据团队凝聚力和成员关系进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队建设与沟通（20%）沟通能力根据沟通能力进行评分，沟通越有效，得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与沟通（20%）团队培训与发展根据团队培训与发展计划的实施情况评分。10上级主管主管的感受/记录团队建设与沟通（20%）内部协作根据内部协作情况评分，协作越顺畅，得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与沟通（20%）外部沟通根据与外部相关方的沟通效果进行评分。5上级主管主管的感受/记录个人发展（20%）专业技能提升根据专业技能提升情况进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人发展（20%）个人成长根据个人成长情况评分。10上级主管主管的感受/记录个人发展（20%）自我管理根据自我管理能力进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人发展（20%）创新意识根据创新意识进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人发展（20%）团队合作精神根据团队合作精神进行评分。5上级主管主管的感受/记录本考核表用于评定环保行业项目执行团队的工作效果及效率，旨在全面、客观地评价团队成员在项目执行过程中的表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的