研发试验绩效考核表

研发试验绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创新性（25%）创新成果数量根据创新成果的实用性和市场价值进行评分，包括专利数量、技术突破等。10上级主管主管的感受/记录创新性（25%）创新方案提出数量根据创新方案的原创性和可行性进行评分。8上级主管主管的感受/记录创新性（25%）技术难题攻克数量根据技术难题的复杂性和攻克难度进行评分。7上级主管主管的感受/记录创新性（25%）技术文档编写质量根据技术文档的规范性、准确性和可读性进行评分。6上级主管主管的感受/记录创新性（25%）创新意识表现根据员工参与创新活动的积极性和提出的创新点子的质量进行评分。4上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）专业知识掌握程度根据对专业知识的掌握程度和实际应用能力进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）实验技能水平根据实验操作的熟练程度和准确性进行评分。8上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）问题解决能力根据解决实际问题的能力和效率进行评分。7上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术报告撰写能力根据技术报告的质量和准确性进行评分。6上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术交流能力根据技术交流的主动性和有效性进行评分。4上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）项目计划完成率根据项目计划的执行情况和完成质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）项目成本控制根据项目成本的实际控制情况进行评分。8上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）项目进度控制根据项目进度的实际推进情况和偏差程度进行评分。7上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）项目质量控制根据项目质量的实际表现进行评分。6上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）项目风险控制根据项目风险的识别、评估和控制能力进行评分。4上级主管主管的感受/记录团队合作（25%）团队协作精神根据团队协作的积极性和效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队合作（25%）沟通能力根据沟通的及时性、准确性和有效性进行评分。8上级主管主管的感受/记录团队合作（25%）责任担当根据承担责任的态度和解决问题的能力进行评分。7上级主管主管的感受/记录团队合作（25%）学习能力根据学习态度、学习计划和实际学习成果进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队合作（25%）团队贡献根据对团队的贡献程度和贡献形式进行评分。4上级主管主管的感受/记录本绩效考核表针对研发试验岗位，从创新性、技术能力、项目执行和团队合作四个维度对员工进行综合评估。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的