影视制作策划主管绩效考评表

影视制作策划主管绩效考评表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均策划能力策划方案合理性30%5方案与项目要求高度匹配，逻辑严密，具有独特创新点，得5分；方案基本符合要求，逻辑尚可，有一定创新，得4分；方案与要求有较大偏差，逻辑一般，创新性弱，得3分；方案与要求不符，逻辑混乱，缺乏创新，得2分；方案严重不符，逻辑错误，无创新，得1分。策划能力市场分析准确性30%4市场分析数据准确无误，预测趋势准确，得5分；市场分析数据基本准确，预测趋势基本合理，得4分；市场分析数据有偏差，预测趋势尚可，得3分；市场分析数据偏差较大，预测趋势不准确，得2分；市场分析数据严重偏差，预测趋势完全错误，得1分。策划能力创意创新能力30%4创意极具新颖性，具有行业领先视角，得5分；创意具有一定新颖性，有独特视角，得4分；创意一般，无明显独特视角，得3分；创意缺乏，无独特视角，得2分；创意完全缺乏，无任何创新，得1分。策划能力方案执行能力30%3方案执行效率高，资源利用最大化，得5分；方案执行效率较高，资源利用较合理，得4分；方案执行效率一般，资源利用尚可，得3分；方案执行效率低，资源利用不合理，得2分；方案执行效率极低，资源浪费严重，得1分。策划能力风险评估与应对30%3风险评估准确，应对措施得当，得5分；风险评估基本准确，应对措施有效，得4分；风险评估有偏差，应对措施尚可，得3分；风险评估偏差较大，应对措施无效，得2分；风险评估严重偏差，应对措施完全无效，得1分。执行能力项目进度控制25%5项目进度严格按计划推进，无任何延误，得5分；项目进度基本按计划推进，偶有延误，得4分；项目进度有时延误，得3分；项目进度多次延误，得2分；项目进度严重延误，得1分。执行能力资源协调能力25%4资源协调高效，完全满足项目需求，得5分；资源协调基本高效，满足大部分项目需求，得4分；资源协调一般，满足部分项目需求，得3分；资源协调能力不足，满足少量项目需求，得2分；资源协调能力严重不足，无法满足项目需求，得1分。执行能力团队协作25%4团队协作顺畅，共同完成任务，得5分；团队协作尚可，基本完成任务，得4分；团队协作存在困难，任务完成度一般，得3分；团队协作困难，任务完成度低，得2分；团队协作严重困难，任务完成度极低，得1分。执行能力问题解决能力25%3能够迅速有效解决项目执行中的问题，得5分；能够解决大部分问题，得4分；能够解决部分问题，得3分；问题解决能力不足，得2分；无法解决任何问题，得1分。执行能力风险管理25%3能够准确识别和有效应对风险，得5分；能够识别风险，应对措施有效，得4分；能够识别风险，应对措施尚可，得3分；风险识别能力不足，得2分；无法识别风险，得1分。监督与质量控制质量控制20%5项目质量完全符合预期，无任何缺陷，得5分；项目质量基本符合预期，有少量缺陷，得4分；项目质量尚可，有较多缺陷，得3分；项目质量不符合预期，有重大缺陷，得2分；项目质量严重不符合预期，存在严重缺陷，得1分。监督与质量控制进度监督20%4项目进度监督到位，及时调整，得5分；项目进度监督基本到位，偶有调整，得4分；项目进度监督不足，需多次调整，得3分；项目进度监督缺失，调整不及时，得2分；项目进度监督完全缺失，调整无效，得1分。监督与质量控制团队管理20%4团队管理得当，成员积极性高，得5分；团队管理尚可，成员积极性一般，得4分；团队管理存在不足，成员积极性低，得3分；团队管理混乱，成员积极性差，得2分；团队管理严重混乱，成员积极性极低，得1分。监督与质量控制沟通协调20%3沟通协调顺畅，信息传递及时准确，得5分；沟通协调基本顺畅，信息传递基本及时准确，得4分；沟通协调存在困难，信息传递不及时不准确，得3分；沟通协调严重困难，信息传递极不及时不准确，得2分；沟通协调完全缺失，信息无法传递，得1分。监督与质量控制风险控制20%3风险控制到位，预防措施有效，得5分；风险控制基本到位，预防措施有效，得4分；风险控制存在不足，预防措施尚可，得3分；风险控制缺失，预防措施无效，得2分；风险控制完全缺失，预防措施完全无效，得1分。业务拓展与团队建设业务拓展25%5成功拓展重大新业务，市场份额显著提升，得5分；成功拓展新业务，市场份额有一定提升，得4分；拓展新业务，市场份额略有提升，得3分；拓展新业务，市场份额无提升，得2分；无新业务拓展，市场份额无变化，得1分。业务拓展与团队建设团队建设25%4团队建设成效显著，团队凝聚力强，得5分；团队建设成效较好，团队凝聚力较强，得4分；团队建设有一定成效，团队凝聚力尚可，得3分；团队建设不足，团队凝聚力较弱，得2分；团队建设混乱，团队凝聚力差，得1分。业务拓展与团队建设客户关系维护25%4客户关系维护良好，客户满意度高，得5分；客户关系维护尚可，客户满意度较高，得4分；客户关系维护一般，客户满意度尚可，得3分；客户关系维护不足，客户满意度较低，得2分；客户关系维护严重不足，客户满意度差，得1分。业务拓展与团队建设行业影响力25%3在行业内具有重大影响力，获得广泛认可，得5分；在行业内具有一定影响力，获得较好认可，得4分；在行业内有一定影响力，获得一定认可，得3分；在行业内影响力较小，认可度低，得2分；在行业内无影响力，无认可，得1分。业务拓展与团队建设跨部门协作25%3与其他部门协作顺畅，共同推进项目，得5分；与其他部门协作尚可，共同推进项目，得4分；与其他部门协作存在困难，推进项目受阻，得3分；与其他部门协作困难，推进项目严重受阻，得2分；与其他部门协作完全缺失，项目推进停滞，得1分。本考核表旨在全面评估影视制作策划主管在策划、执行、监督及团队管理等方面的绩效表现。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭