服装设计部主管绩效考评表_第1页
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文档简介

服装设计部主管绩效考评表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分核心业绩30%设计作品数量根据设计质量、创新性、客户反馈及市场反响进行评分，优秀作品可获得额外加分。10核心业绩30%设计作品客户满意度通过客户反馈、设计评审及市场调研综合评估，高满意度作品可获得额外加分。15核心业绩30%设计作品市场转化率根据销售数据、转化率及客户购买行为进行评分，高转化率作品可获得额外加分。10核心业绩30%设计作品获奖情况根据奖项级别、影响力及行业认可度进行评分，获奖作品可获得额外加分。15核心业绩30%设计作品创新性根据设计创意、技术应用及市场适应性进行评分，创新性作品可获得额外加分。10团队管理25%团队成员绩效根据成员工作完成度、出勤率、任务完成情况及团队协作情况进行评分。10团队管理25%团队培训参与度根据培训完成情况、参与度及学习成果进行评分。10团队管理25%团队沟通效率根据会议效率、信息传递及时性及团队协作情况进行评分。10团队管理25%团队成员晋升率根据成员发展计划、晋升申请及实际晋升情况综合评分。10团队管理25%团队成员满意度通过员工反馈、绩效评估及团队氛围综合评分。10创意输出20%创意提案数量根据提案的创新性、可行性及市场价值进行评分。10创意输出20%创意提案采纳率根据提案被采纳的次数、效果及反馈进行评分。10创意输出20%创意成果转化率根据创意成果的市场表现及实际转化情况进行评分。10创意输出20%创意影响力根据创意的传播效果、媒体报道及客户反馈进行评分。10创意输出20%创意质量根据创意的原创性、设计水平及市场适应性进行评分。10个人成长15%学习与培训投入根据培训内容、学习成果及个人成长情况进行评分。10个人成长15%专业技能提升根据技能掌握程度、项目参与及成果提升情况进行评分。10个人成长15%自我评估与改进根据自我反思、改进措施及实际效果进行评分。10个人成长15%职业发展规划根据规划的可行性、实施情况及个人发展效果进行评分。10个人成长15%行业参与与交流根据参与活动的次数、影响力及交流效果进行评分。10本考核表用于评估服装设计部主管在岗位职责中的综合表现，涵盖核心业绩、团队管理、创意输出及个人成长等方面。考核内容具体、可衡量，权重分配合理，旨在促进个人与团队的持续发展。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈

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