运输安全执行主管绩效考核表

运输安全执行主管绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分安全管理25%安全培训执行情况1.负责制定并执行年度安全培训计划；

2.确保培训内容符合最新安全法规和公司要求；

3.跟踪参训情况，确保参训率达到100%；

4.收集培训反馈，持续优化培训内容。20安全管理25%安全检查执行情况1.制定年度安全检查计划；

2.按计划执行安全检查，确保检查全面、细致；

3.对检查中发现的问题及时进行整改；

4.对整改情况进行跟踪验证。20安全管理25%应急预案执行情况1.制定并完善应急预案；

2.定期组织应急预案演练；

3.确保演练效果，提高员工应急处理能力。20安全管理25%安全记录管理1.建立健全安全记录管理制度；

2.确保安全记录的完整性、准确性和及时性；

3.定期对安全记录进行审核。20安全管理25%安全意识宣传1.制定年度安全意识宣传活动计划；

2.组织开展形式多样的安全宣传活动；

3.确保活动效果，提高员工安全意识。20风险控制25%风险评估1.负责组织开展风险评估工作；

2.确保风险评估报告质量，风险识别准确；

3.根据风险评估结果制定风险控制措施。20风险控制25%风险监控1.建立风险监控机制；

2.定期对风险进行监控；

3.及时发布风险预警信息。20风险控制25%风险应对1.制定风险应对措施；

2.确保风险应对措施的有效性；

3.对风险应对效果进行跟踪验证。20风险控制25%风险管理培训1.制定年度风险管理培训计划；

2.确保培训计划完成，员工风险意识提高。20风险控制25%风险沟通1.建立风险沟通机制；

2.定期进行风险沟通；

3.确保信息传递准确。20事故处理20%事故报告1.及时收集事故信息；

2.准确填写事故报告；

3.确保事故报告的完整性。20事故处理20%事故调查1.组织事故调查；

2.确保调查全面、深入；

3.对事故原因进行分析。20事故处理20%事故处理1.制定事故处理方案；

2.确保处理及时、有效；

3.恢复生产迅速。20事故处理20%事故预防措施1.分析事故原因；

2.制定预防措施；

3.落实预防措施。20事故处理20%事故总结1.撰写事故总结报告；

2.对事故原因和教训进行深入分析；

3.确保报告质量。20团队建设与协作30%团队管理1.制定团队管理计划；

2.确保团队目标明确，职责清晰；

3.培养团队协作精神，提高团队凝聚力。15团队建设与协作30%员工培训与发展1.制定员工培训计划；

2.确保培训计划完成，员工技能水平提高。15团队建设与协作30%团队沟通1.建立团队沟通机制；

2.确保沟通顺畅，信息传递准确。15团队建设与协作30%跨部门协作1.建立跨部门协作机制；

2.提高跨部门协作能力，推动工作进展。15团队建设与协作30%个人发展1.持续提升个人能力；

2.适应更高层次的工作要求。15本考核表旨在对运输安全执行主管的岗位职责进行综合评估，以全面反映其在运输安全领域的表现。考核内容围绕四个核心维度展开，每个维度下设五个具体指标，以实现对主管工作表现的全面评估。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考