供应链协调师绩效考核表

供应链协调师绩效考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况供应链管理能力（30%）供应链规划能够根据市场需求制定合理的供应链计划，确保库存水平合理，减少库存成本。30供应链管理能力（30%）供应商管理有效管理供应商关系，确保供应商按时交付质量合格的产品。25供应链管理能力（30%）物流协调协调物流运输，确保货物准时送达客户手中。20供应链管理能力（30%）库存控制通过有效的库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本。15供应链管理能力（30%）风险控制能够识别潜在风险，并采取有效措施应对突发事件，减少对供应链的影响。10团队协作与沟通（20%）团队协作与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。15团队协作与沟通（20%）跨部门沟通与公司其他部门保持有效沟通，确保供应链信息畅通。10团队协作与沟通（20%）冲突解决能够妥善处理工作中的冲突，维护团队和谐。10团队协作与沟通（20%）培训与指导对下属进行有效培训与指导，提升团队整体能力。10团队协作与沟通（20%）信息传递确保信息的准确传递，减少误解。5问题解决能力（25%）问题识别能够及时发现并识别供应链中的问题。15问题解决能力（25%）分析能力能够对问题进行深入分析，并提出合理的解决方案。20问题解决能力（25%）创新能力提出创新的解决方案，并成功实施。15问题解决能力（25%）执行能力能够有效执行解决方案，达到预期效果。20问题解决能力（25%）反馈调整能够根据反馈对解决方案进行调整，提高效果。10客户服务意识（25%）客户满意度为客户提供优质的服务，确保客户满意度。20客户服务意识（25%）问题响应速度能够快速响应客户的问题，提供及时解决方案。15客户服务意识（25%）沟通能力与客户保持有效沟通，提高沟通效率。15客户服务意识（25%）持续改进能够根据客户反馈持续改进服务质量。10客户服务意识（25%）客户关系维护维护良好的客户关系，确保长期合作关系。10本考核表旨在评估供应链协调师在供应链管理、团队协作、问题解决以及客户服务等方面的绩效表现。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等级建议”“面