基本法组织架构篇

基本法宣导衡水中心支公司认识基本法业务人员的组织归属3组织架构资深督导督导资深经理高级经理经理资深主任高级主任主任资深专务高级专务正式业务员见习业务员正式业务员见习业务员职级设置个人发展组织发展5四大关系增员关系辅导关系隶属关系育成关系增员关系增员关系：业务人员（增员人、推荐人）推荐新人（被增员人、被推荐人）办理签约手续后，与新人之间形成增员（推荐）关系。自行报名签约、内勤人员推荐或公司统一招募的人员，应视为“公司推荐”。125增员关系增员6增员7增员增员3增员4间接增员增员间接增员辅导关系辅导关系：由于正式业务员及以上职级人员辅导、陪访新签约人员，而在他们之间形成的一种公司据以向辅导人发放辅导奖金的组织归属关系。1、正式业务员或以上职级推荐签约的新人，其推荐人为辅导人；2、见习业务员推荐签约的新人其直接主管为新人的辅导人；

如推荐人当月转正，次月增员的新人推荐人为辅导人；其它任何原因，不得再行变更。例：A在8月份入司，当月达到转正标准，其在8月份推荐新人B入司，B在入司时辅导人为A上级主管，如其在9月份推荐新人C入司，C在入司时辅导人为A本人。9辅导关系注意事项3、公司推荐的新人，由公司指定一名业务人员作为该新人的辅导人，一经指定后，如无特殊原因，不得再行变更。4、若辅导人在被辅导人签约后的6个整月内，因解约、转内勤、降级为见习业务员，辅导关系终止，公司可以视情况重新指定辅导人。例：正式业务员A在8月份推荐新人B，但是A在9月份考核降级，则A和B辅导关系终止，这种情况下公司可以视情况重新指定辅导人。10辅导关系注意事项125辅导关系图解增员6增员7辅导辅导3增员4辅导辅导业务主任正式业务员见习业务员见习业务员见习业务员见习业务员辅导见习业务员2辅导见习业务员隶属关系业务人员的隶属关系：业务主管推荐的各级业务员（业务专务）直接隶属于其本人管理。各级业务员（业务专务）推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理，待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。业务主管直属的业务人员再晋升为业务专务后，仍直接隶属于其本人管理。由公司推荐的业务人员，可由公司根据实际情况指定主管，制定后不得再行改动。业务员晋升至业务主任时直接隶属于业务部经理；业务主任晋升至业务经理时直接隶属于督导区（若督导区尚未形成，则直接由公司管理）；业务经理晋升至业务督导时直接由公司管理。隶属关系只能低一档级隶属于高一档级，同等档级之间无隶属关系。业务员直接隶属于主任，主任直接隶属于经理，经理直接隶属于督导，督导为最高职级直接隶属于公司。13隶属关系注意事项业务人员晋升时隶属关系的变化业务员晋升为业务主任时，由其直接或间接推荐签约且尚未晋升为业务主管的业务人员均应划归其管理。业务主任晋升为业务经理时，其任业务主任期间直接或间接育成的其他业务主任（尚未晋升为业务经理或以上职级）及所辖业务室，均应一并划归其管理。业务经理晋升为业务督导时，其任业务经理期间直接或间接育成的其他业务经理（尚未晋升为业务督导）及所辖业务部，均应一并划归其管理。14隶属关系注意事项业务人员降级后隶属关系的变化业务督导/经理/主任降级后，其本人及辖属人员归原区/部/室育成人管理；若原区/部/室育成人已不在相应职级，则归上一代区/部/室育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在相应职级的直接或间接育成人，则归公司直接管理。即育成关系优先于隶属关系，哪怕是二代及以上育成关系15隶属关系注意事项125隶属关系隶属6增员7隶属隶属3增员4育成经理主任业务员业务员主任业务员业务员隶属隶属隶属5业务员隶属隶属隶属育成关系业务人员的育成关系：业务主管（育成人）直属的业务员或业务专务晋升为业务主任（被与成人）后，双方形成一代育成关系（以下简称“室育成关系”）和室育成回计关系；业务主管（育成人）直属的业务主任晋升为业务经理（被育成人）后，双方形成一代育成关系（以下简称“部育成关系”）和部育成回计。育成关系一代育成一代育成二代育成育成关系降级、转个人发展系列、解约、转内勤岗育成关系终止情况一：降级、转个人发展系列育成关系中止情况二：解约、转内勤岗变动情况A与BB和CA和CA降级为非主管或转个人发展系列终止不变终止A解约或转内勤岗终止不变终止B降级为非主管或转个人发展系列中止终止不变B解约或转内勤岗终止终止不变C降级为非主管或转个人发展系列不变中止中止C解约或转内勤岗不变终止终止说明：“终止”，则相关人员重新晋升至原职级档次，也不恢复；“中止”，则相关人员重新晋升至原职级档次，可以恢复（存续时间累计计算）。

A

B

C室一代育成室一代育成A和C形成室二代育成育成关系-关系变化育成关系变化降级、转个人发展系列、解约、转内勤岗中止终止不变降级、转个人发展系列解约或转内勤岗终止中止不变终止不变中止解约或转内勤岗降级、转个人发展系列当育成人（增员人）晚于被育成人（被增员人）晋升时，育成回计归上级主管，6个月内追平可追回育成关系否则育成关系也归上级主管。同期晋升视同6个月内追平；如果是间接增员（育成）关系时，无法追回，育成及回计均为上级主管。育成关系-6个月追平育成关系-6个月追平关系变化一代育成一代育成二代育成一代育成一代育成二代育成二代育成第一种:增员人6个月晋升追平主任A育成主任B，B辖属业务员/业务专务C和D；C增员D.关系D晋升为主任C在D晋升后6个月内晋升为主任一代室育成B育成DC育成D（存续时间累计计算）B育成C室育成回计B育成回计DB育成回计DB育成回计C二代室育成A二代育成DB二代育成D（存续时间累计计算）A二代育成C增员人和被增员人同时经考核晋升至主任，视同增员人在6个月内追平职级。育成关系-6个月追平关系变化第二种:室育成人6个月晋升追平经理A育成经理B，B辖属主任C和D；C室育成D室。关系D晋升为经理C在D晋升后6个月内晋升为经理一代部育成B育成DC育成D（存续时间累计计算）B育成C部育成回计B育成回计DB育成回计DB育成回计C二代部育成A二代育成DB二代育成D（存续时间累计计算）A二代育成C室育成人和被育成人同时经考核晋升至经理，视同室育成人在6个月内追平职级育成关系-6个月追平关系变化新产生的育成关系时间重新计算，已有的育成关系时间累计计算甲育成乙，乙育成丙，甲二代室育成丙；丁是